Cuánto pesan las mujeres en la economía
abril 5, 2013
Cuánto pesan las mujeres en la economía
Por David Wessel
Para los que no han visto a Sheryl Sandberg, la directora de operaciones de Facebook, en una reciente portada de la revista Time, la tesis de su libro Lean In (algo así como «Involúcrese») es la siguiente: hemos educado bien a una generación de mujeres, pero muy pocas llegan a la cúspide ejecutiva. Eso en parte se debe a barreras sociales y a la persistencia de sesgos sutiles, pero también al comportamiento de las mujeres.
Sandberg argumenta que, entre otras cosas, esto es económicamente contraproducente. «Si recurriéramos a todo el conjunto de recursos humanos y talento, nuestro desempeño colectivo mejoraría», asegura.
Esa parte de su manifiesto suena interesante pero, ¿es verdad?
Una forma de averiguarlo es ver cuánto hemos progresado. En 1960, cerca de 95% de los médicos y abogados de Estados Unidos eran hombres blancos. Para fines de la década pasada, representaban aproximadamente dos tercios. En diferentes grados, lo mismo puede decirse de otras profesiones altamente cualificadas.
La economía de EE.UU. ha hecho grandes avances desde 1960, pese a recientes tropiezos. Los ingresos per cápita se han casi triplicado.
Economistas de la Universidad de Stanford y la Universidad de Chicago se preguntaron cuánto de ese crecimiento provino de la incorporación al mercado laboral de las mujeres y los afroamericanos, que previamente habían estado excluidos del sistema educativo o de determinadas profesiones.
La respuesta: mucho.
Calculan que desde 1960 hasta 2008, entre 15% y 20% del crecimiento en la productividad, o la producción por hora de trabajo, vino de la eliminación de barreras que impedían que mujeres blancas y afroamericanos de ambos sexos alcanzaran su potencial.
«En los años 60, había un gran número de mujeres y afroamericanos que tenían el talento para ser médicos, abogados y gerentes muy exitosos y productivos», señala Chad Jones, uno de los economistas de Stanford. «Con el tiempo, esto ha cambiado. La constante mejora en la distribución de talento se tradujo en una productividad sustancial».
Eso es convincente. Las barreras que bloquearon a las mujeres perjudicaron la economía entera.
Han pasado muchas cosas desde los 60, dice Claudia Goldin, una historiadora económica de Harvard. «Es impresionante». Más de 57% de las licenciaturas obtenidas en 2011 fueron por mujeres, según el Departamento de Educación de EE.UU. El caso es el mismo para 51% de los doctorados, 48% de los títulos en medicina, 47% de los de derecho y 45% de las maestrías en administración de empresas.
Sin embargo, apenas 14% de los presidentes ejecutivos de la lista de las 500 mayores empresas de EE.UU. que compila la revista Fortune son mujeres.
Sandberg se pregunta por qué. «Es hora de que encaremos el hecho de que nuestra revolución se ha estancado», escribe.
«Sheryl está diciendo que las mujeres no se están permitiendo, por alguna razón, llegar a la cima», dice Goldin.
La receta de Sandberg para las mujeres que quieren cambiar eso es la siguiente: 1) Siéntese a la mesa. Vale tanto como cualquier otra persona presente. 2) No restrinja sus aspiraciones profesionales porque anticipe tener hijos. En sus palabras: «No se vaya antes de irse». 3) Encuentre una pareja que quiera para usted lo que usted quiere, tal como hizo Sandberg en su segundo intento.
Son consejos sabios.
Pero no nos dice cuánto impulso ganaría la economía estadounidense si consiguiéramos hacer realidad la versión del nirvana de Sandberg en que «las mujeres dirigirían la mitad de nuestros países y empresas y los hombres se ocuparían de la mitad de nuestros hogares».
Mientras las parejas sigan tomando decisiones que lleven a que uno de ellos, en palabras de Sandberg, «renuncie» a sus prometedoras carreras en vez de «involucrarse», los dólares y centavos del Producto Interno Bruto de EE.UU. se verán reducidos.
Por supuesto que eso no significa que el país salga perdiendo. Invertir en los niños no produce resultados inmediatos en el PIB, pero sin duda genera sus frutos, tanto en satisfacción como prosperidad futura.
Gary Becker, premio Nobel de economía que lideró el estudio de la economía de la discriminación, asegura: «Muchas barreras (a mujeres y afroamericanos) han sido eliminadas. Todo eso es bueno». Pero, añade, «está mucho menos claro que lo que vemos ahora sea resultado de dichas barreras artificiales. Volver a casa para cuidar a los niños cuando el padre no lo hace, ¿es eso una pérdida de tiempo para una mujer? No hay evidencia que lo demuestre».
Sin embargo, los cálculos de Jones y el resto de su equipo sugieren que aún hay un largo camino por recorrer. Sigue habiendo obstáculos que desmantelar, ya sean sociales o psicológicos.
«Apenas hemos llegado a la mitad del camino», dice Jones. «La productividad podría ser entre 9% y 15% más alta, si se eliminaran todas las barreras».
Un gran avance.
Fuente: The Wall Street Journal, 03/04/13.
Chile prevé superávit de cobre en 2013 y 2014
abril 4, 2013
Cochilco prevé superávit de cobre este año
Por Carolina Pica
SANTIAGO, Chile — El mercado mundial de cobre registrará un leve superávit tanto este año como el próximo, dado que la oferta del metal superará levemente la demanda, señaló el jueves la Comisión Chilena del Cobre, Cochilco.
Chile es el mayor productor mundial de cobre, y la estatal Cochilco monitorea la industria del cobre para entregar proyecciones sobre el precio y el mercado.
Para este año, Cochilco estima un superávit de 66.000 toneladas métricas de cobre debido a que la oferta del metal probablemente crecerá 2,6% interanual a 20,9 millones de toneladas métricas, mientras que la demanda se elevará 1,4% a 20,83 millones de toneladas, según Cochilco.
Para el próximo, se espera que el superávit crezca a 89.000 toneladas, con un aumento de la oferta de 3,1% a 21,55 millones de toneladas, y un incremento de la demanda de 3% a 21,46 millones de toneladas.
El ministro de minería chileno, Hernán de Solminihac, dijo a la prensa que la mayor parte de ese superávit probablemente se mantendrá en las bodegas de la Bolsa de Metales de Londres.
Pese a los superávit, los precios del cobre continuarán relativamente altos, en un promedio de US$3,57 la libra este año y US$3,32 la libra el próximo.
Sin embargo, De Solminihac advirtió que, pese a la relativa solidez de los precios, el panorama económico global sigue siendo volátil, lo que podría socavar los precios del mineral.
En Chile, donde el cobre representa cerca del 15% del producto interno bruto y el 20% del ingreso fiscal, se espera que la producción local del metal registre un aumento interanual de 2,6% en 2013 a 5,58 millones de toneladas, dijo el ministro.
Fuente: The Wall Street Journal, 04/04/13.
El Banco de Japón anuncia intensa campaña de relajación monetaria
abril 4, 2013
Banco de Japón anuncia intensa campaña de relajación monetaria
Por Takashi Nakamichi y Tatsuo Ito
TOKIO (EFE Dow Jones) — El Banco de Japón decidió el jueves lanzar un intenso programa de relajación coincidiendo con el inicio del mandato de dos años del nuevo gobernador, Haruhiko Kuroda, para poner fin a más de 15 años de deflación en la tercera economía del mundo.
Entre las medidas acordadas en la primera reunión de Kuroda se encuentra la ampliación del programa de compras de bonos, incluida deuda a largo plazo. Con los tipos de interés cerca de cero, las compras de bonos y otros activos han sido la principal vía que el Gobierno ha buscado para ayudar a estimular la economía y poner fin a la deflación que ha minado el crecimiento del país.
La reunión ha sido una de las más seguidas tras la Segunda Guerra Mundial debido a que Kuroda prometió tomar medidas «atrevidas» para generar una inflación de 2%.
Estas promesas han llevado a la Bolsa de Tokio a tocar máximos desde 2008 y han ayudado a debilitar el yen, que ha sido el principal lastre para los exportadores del país.
El banco central dijo que comprará bonos llamados JGBs de manera que la cantidad se incrementará a un ritmo anual de unos 50 billones de yenes.
Kuroda explicó que la entidad ha puesto en marcha todas las medidas necesarias para alcanzar el objetivo de inflación del 2% en dos años, aunque dejó la puerta abierta para tomar más medidas si fuera necesario.
«Nuestra postura es adoptar todas la medidas imaginables en este punto para alcanzar el objetivo de estabilidad de precios de 2% en dos años», señaló Kuroda en una rueda de prensa tras finalizar la reunión del consejo de política monetaria.
«Estoy convencido de que todos los pasos necesarios para ese propósito se han incluido» en el último paquete de medidas del banco central, dijo.
«Si es necesario, no dudaremos en hacer ajustes» de política monetaria.
—Toko Sekiguchi también contribuyó a este artículo.
Fuente: The Wall Street Journal, 04/04/13.
Las empresas grandes aprenden de las chicas
abril 4, 2013
Las empresas grandes aprenden de las chicas
Por Rachel Emma Silverman
Goliat podría aprender algunas lecciones de David.
Un grupo de multinacionales, incluyendo PepsiCo Inc. y la empresa de snacks Mondelez International Inc., están enviando pequeños equipos de empleados a trabajar temporalmente en empresas nuevas de medios y tecnología, para que aprendan la forma en que compañías pequeñas realizan proyectos con menos recursos, y a menudo con mayor rapidez.
La esperanza, dicen los gerentes, es que los trabajadores que pasan algún tiempo inmersos en firmas pequeñas lleven parte del espíritu creativo de regreso a las sedes principales de sus compañías y cambien la forma de llevar a cabo las tareas.
En Mondelez, una corporación de unos 110.000 empleados creada el año pasado a partir de una escisión de Kraft Foods, los gerentes querían echar a andar una iniciativa para transferir buena parte de su marketing a dispositivos móviles. Para eso eligieron empresas nuevas de tecnología celular para que recibieran a empleados de Mondelez, entre ellas inMarket, una firma de dos años con 20 empleados en Los Ángeles.
La idea del programa de inmersión es ir más allá de sólo interactuar con emprendedores.
«Queremos realmente comprender, sentir ese espíritu emprendedor que impulsa a las personas que trabajan en estas empresas de nueva creación», señala Ed Kaczmarek, director de innovación y tecnología emergente en Mondelez. «No hay cómo lograrlo con una reunión o conversación telefónica de dos horas».
Por varios días, Gary Osifchin, director senior de marketing en Mondelez, observó las reuniones de los equipos de inMarket (donde nadie se sentaba), y participó en una serie de ejercicios de brainstorming, en los que él y sus colegas tenían que diseñar repetidamente la pantalla de inicio para una aplicación móvil en menos de 40 segundos.
«Soy un dibujante muy malo», expresa Osifchin. Pero el ejercicio de creación de prototipos y las sesiones de intercambio de ideas «nos obligaron a pensar muy rápidamente y a centrarnos de verdad», señaló.
El equipo de Mondelez dice que quedó sorprendido con la rapidez con que la firma más chica creaba y probaba prototipos de nuevas iniciativas de marketing. Osifchin también tomó nota de diferentes costumbres en la empresa nueva, como una campana grande que los empleados tocan para reunir a colegas o botellas de champaña cubiertas con notas Post-it que motivan a los empleados a cumplir los plazos de entrega para poder descorchar las botellas.
«Fue como un programa de intercambio estudiantil», señala Todd Dipaola, fundador y presidente ejecutivo de inMarket. Aún así, unos cuantos días o semanas en reuniones sin sentarse no transformarán a un trabajador conservador en un emprendedor.
Naturalmente, las prácticas de gestión de empresas nuevas no siempre funcionan en megacompañías, dice Vijay Govindarajan, profesor de la Escuela de Negocios Tuck de Dartmouth especializado en innovación. La mentalidad de muchos emprendedores de romper las reglas no encaja bien cuando las ideas requieren aprobación de ejecutivos senior y de varios niveles gerenciales, explica.
Otras empresas están adoptando una estrategia distinta, pero con la misma meta. La casa editorial New York Times Co. recientemente anunció una residencia empresarial, llamada timeSpace, en la que recibirá a tres empresas de medios y tecnología en sus oficinas principales por un lapso de cuatro meses. La iniciativa «GE Garages» de General Electric Co., creada en conjunto con cuatro empresas tecnológicas nuevas, son talleres ambulantes que permiten a los empleados de GE y visitantes experimentar con productos nuevos.
Incluso firmas de tecnología acuden a empresas jóvenes para aprender. Buscando ideas sobre el desarrollo de productos, 17 altos ejecutivos de la firma de software Intuit Inc. pasaron al menos un día durante el cuarto trimestre de 2012 observando a sus pares en unas 20 firmas tecnológicas. Los ejecutivos hallaron que los gerentes principales en empresas nuevas pasaban una buena cantidad de tiempo en reuniones de producto, dice Brad Smith, presidente ejecutivo de Intuit. Esa observación llevó a la compañía a decidir que sus ejecutivos deberían dedicar más tiempo a las trincheras de desarrollo de productos, apunta la vocera Cassie Divine.
Maggie Connors, una gerente de marca de PepsiCo, pasó una semana en 2012 en las oficinas de San Francisco de Airbnb Inc., la firma de alquiler de apartamentos y cuartos para viajeros.
Los gerentes querían observar cómo la empresa nueva, con sólo 200 trabajadores frente a los 300.000 de PepsiCo, gestionaba su marca.
Connors vio que Airbnb cumplía sus metas de marketing sin equipos de analistas de datos haciendo cálculos, grandes cantidades de agencias de marketing y cientos de empleados. «Son mucho más sencillos en la forma en que abordan el marketing», asevera. «Se fían más del instinto».
Vivek Wagle, un gerente senior de marketing en Airbnb, fundada en 2008, dijo que a su firma le interesaba cómo PepsiCo recompilaba enormes conjuntos de datos de investigación de mercado. «Todo se pone a prueba en el mercado hasta el grado más alto. Nos abrió los ojos», dice.
Fuente: The Wall Street Journal, 03/04/13.
Networking en la Radio
abril 4, 2013
El Jueves 4 de abril, Elba Torrado conductora del programa radial “Se hace camino al andar” entrevistó a los directivos de la Fundación Argentina de Networking: Bernardo Rossello y Gustavo Ibáñez Padilla –presidente y secretario respectivamente– quienes explicaron en qué consiste el Networking y cuál es el propósito de la fundación.
Más información: www.frecuenciaemprender.com
Bernardo Rossello, Elba Torrado y Gustavo Ibáñez Padilla.
Ex operador de Goldman Sachs se declara culpable de fraude
abril 3, 2013
Ex operador de Goldman se declara culpable de fraude
Por Chad Bray
Un ex operador de Goldman Sachs Group Inc. admitió el miércoles haber ocultado una posición en valores futuros por US$8.300 millones durante más de cinco años. El monto de las posiciones era diez veces el valor límite de negociación para la unidad de negocios en la que trabajaba.
Fiscales federales en Nueva York argumentaron que Matthew Taylor, de 34 años, ocultó intencionalmente la posición de negociación ante sus supervisores en diciembre, lo que resultó en una pérdida de US$118,4 millones para Goldman.
«Realmente lo siento», dijo el miércoles Taylor durante una audiencia en un tribunal federal de Manhattan. El ex operador se declaró culpable del delito de fraude electrónico, lo cual conlleva una pena de hasta 20 años en prisión. La sentencia será dictada el 26 de julio.
El miércoles, Taylor admitió haber mentido en un correo electrónico enviado al personal de Goldman que estaba investigando la transacción el 14 de diciembre de 2007, un día después de la presunta operación. El acusado dijo que hizo la transacción con la esperanza de fortalecer su posición en Goldman y mejorar su potencial remuneración de fin de año.
Fuente: The Wall Street Journal, 03/04/13.
Matthew Taylor
Los metales siguen cayendo
abril 3, 2013
Los metales siguen trayectoria descendente
Por Tatyana Shumsky
NUEVA YORK — Un retroceso generalizado en los mercados de metales preciosos arrastró el miércoles al oro a un mínimo de nueve meses y dejó al platino en su nivel más bajo del año.
El contrato más activo del oro, para entrega en junio, perdió US$22,40, o 1,4%, a US$1.553,50 la onza troy en la división Comex de la New York Mercantile Exchange. El precio de cierre es el más bajo desde que el oro cayó el 28 de junio a US$1.550,40.
Los precios del oro han estado retrocediendo desde octubre, mientras que un repunte récord de las acciones de Estados Unidos han enfocado la atención de los inversionistas en activos más riesgosos, a costa de activos de refugio como los metales preciosos.
El declive del oro coincidió con pérdidas de las acciones y el retroceso del petróleo, lo que pesó en el apetito inversionista por el metal. Los metales preciosos suelen ser vendidos como una canasta de bienes básicos, y son liquidados cuando caen otros mercados lo que obliga a los inversionistas a vender toda la canasta.
En tanto, los futuros del platino cedieron todos sus avances de 2013 para cerrar a su menor nivel en cuatro meses.
El contrato del platino para entrega en julio, el más activo, cayó US$32,30, o 2,1%, a US$1.541,90 la onza troy en Nymex.
Fuente: The Wall Street Journal, 03/04/13.
El oro y la plata registran marcados descensos
abril 2, 2013
El oro y la plata registran marcados descensos
Por Matt Day
NUEVA YORK — Los precios del oro cayeron US$25 el martes y la plata descendió a un mínimo de ocho meses mientras los inversionistas dejaban de lado los temores sobre Europa y buscaban mayores retornos en otros activos.
La plata también estuvo presionada por las señales de una desaceleración en la actividad industrial que generó dudas sobre la proyección de la demanda por el metal.
El contrato más activo del oro, para entrega en junio, cayó US$25, o 1,6%, a US$1.57,90 la onza troy en la división Comex de la New York Mercantile Exchange, su nivel de cierre más bajo en más de tres semanas. El descenso fue el mayor que ha registrado el oro en términos de dólares y de porcentaje desde el 20 de febrero.
Las negociaciones sobre el rescate para Chipre el mes pasado atrajeron algunos compradores de oro, quienes buscaban al metal como activo de refugio en medio de la incertidumbre sobre la eurozona.
En tanto, la economía de Estados Unidos se ha estabilizado y los mercados bursátiles están subiendo hasta nuevos máximos, atrayendo inversionistas con la promesa de mayores retornos.
En contrato de la plata para entrega en mayo declinó 69,6 centavos, o 2,5%, a US$27,248 la onza en la Comex, el nivel de cierre más bajo desde el 2 de agosto.
Los datos de manufactura en EE.UU. y China mostraron una expansión menor a lo esperado por los economistas el mes pasado, según dos informes publicados el lunes. En tanto, el martes se dio a conocer que la actividad fabril de la eurozona continuó contrayéndose en marzo.
Fuente: The Wall Street Journal, 02/04/13.
Eike Batista modera sus ambiciones en medio de dudas sobre sus metas
abril 1, 2013
Eike Batista modera sus ambiciones en medio de dudas sobre sus metas
Por Luciana Magalhães, Paulo Winterstein y Matthew Cowley
SÃO PAULO — El extravagante magnate brasileño Eike Batista levantó un imperio desde cero, recaudando miles de millones de dólares a través de ofertas de acciones y acumulando deuda, a medida que la mayor economía de América Latina se expandía rápidamente.
Pero en los últimos nueve meses, tras perder dos terceras partes de su fortuna, la ambición de Batista de convertirse en el hombre más rico del mundo ha quedado en suspenso. Y como consecuencia, su credibilidad ahora está en entredicho.
Entre 2006 y 2010, Batista recaudó miles de millones de dólares para financiar nuevas compañías en industrias intensivas en capital como la minera, la petrolera y la portuaria, ya que sus ideas apelaban a una nación que necesitaba infraestructura. Sólo en 2011 y 2012, su holding EBX Group invirtió un total de US$15.700 millones.
Sin embargo, ahora crecen las dudas sobre la capacidad de Batista para cumplir con sus ambiciosas metas para terminar enormes proyectos. Las pérdidas combinadas de sus empresas se más que duplicaron en 2012, a US$1.250 millones, calcula la consultora Economática.
Para demostrar que sus detractores están equivocados y asegurar la viabilidad a largo plazo de su imperio, Batista está buscando nuevos socios y financiación adicional, a veces vendiendo participaciones. Recientemente, el empresario defendió su conglomerado en Twitter diciendo que la gente que apostaba en su contra «se vería sorprendida con los pantalones bajados».
La semana pasada, Batista anunció la venta de casi la mitad de su participación de 53,9% en la compañía eléctrica MPX Energia SA a la alemana E.ON SE, que ya tenía 10% de MPX. El acuerdo, valorado en al menos US$700 millones, podría ser el primero en una serie de operaciones del empresario para tratar de restaurar la confianza en su conglomerado, aseguran fuentes cercanas.
En una reciente llamada de resultados financieros, Roberto Monteiro, el director financiero de OGX Petróleo e Gás. Participações SA, la empresa insignia de Batista, reconoció que están explorando «alternativas» por si deciden recaudar capital para poder participar en una subasta de licencias de exploración de petróleo en Brasil.
Una opción sería vender participaciones en algunos de los bloques de exploración y yacimientos petroleros existentes de la compañía, señaló Monteiro. «Aún tenemos varias opciones abiertas», añadió.
En marzo, Batista firmó una alianza estratégica con André Esteves, que dirige el banco de inversión Banco BTG Pactual SA, asegurándose así tanto una línea de crédito de US$1.000 millones como su apoyo gerencial, conforme EBX Group emprende un nuevo rumbo.
Esteves declinó ofrecer comentarios pero, en una entrevista con el periódico brasileño O Estado de São Paulo, dijo que el problema no es la deuda de EBX sino la necesidad de financiar futuras inversiones y esto tiene que resolverse proyecto por proyecto.
Batista ha sumado socios a sus proyectos, aunque hasta ahora estas alianzas han sido relativamente limitadas, como una inversión de US$300 millones en mayo de 2012 en EBX por parte de General Electric Co. Lo que se vislumbra ahora es algo mucho más extenso.
A mediados de junio de 2012, se desencadenó una crisis de credibilidad cuando OGX decepcionó a los inversionistas con una producción en sus primeros pozos mucho menor a la prevista. Debido a los fuertes vínculos entre las empresas que componen el conglomerado EBX Group, ese problema tiene un impacto generalizado: la filial de astilleros, OSX Brasil SA, producirá plataformas petroleras para OGX, mientras que OSX está ubicada dentro del complejo del puerto Açu que está siendo construido por LLX Logística SA.
Hijo de Eliezer Batista da Silva, ex ministro de Minería y ex presidente del gigante minero Vale SA, Batista llegó a ser el séptimo empresario más rico del mundo; con frecuencia alardeaba de que conquistaría la corona. Su patrimonio neto pasó de US$7.500 millones en 2009 a US$30.000 millones en 2011. Pero para marzo de este año, se había encogido a US$10.600 millones, colocándolo en el puesto 100, según el ranking de la revista Forbes.
Seis de las compañías principales de EBX Group cotizan en bolsa. Conforme la confianza ha ido menguando, las acciones han empezado a tambalearse. Ahora, el grupo cuenta con entre 60% y 70% de las acciones en sus filiales. Con el acuerdo de la semana pasada, la participación en MPX se reducirá a aproximadamente 24%.
Los detractores del magnate argumentan que sus firmas quizás prometieron de más, tal como sugieren los problemas de producción en OGX. Aseguran que las empresas se han vuelto demasiado dependientes de los mercados de capital. Las acciones de OGX acumulan una caída de 46% desde comienzos del año.
El grupo debe más de 10.000 millones de reales (US$4.950 millones) a algunos de los mayores bancos de Brasil, incluyendo Banco Itaú Unibanco SA, Banco Bradesco SA y Banco BTG Pactual SA, según tres banqueros.
Fuente: The Wall Street Journal, 01/04/13.
Eike Batista
Rescate más suave para Chipre
abril 1, 2013
Acreedores suavizan términos del rescate de Chipre
Por Stelios Bouras
Organizaciones internacionales de crédito han suavizado los términos del rescate de Chipre al otorgar a la isla un año adicional para cumplir con las metas presupuestarias, según una copia del borrador del acuerdo de préstamo, al que tuvo acceso The Wall Street Journal.
Los países de la eurozona y el Fondo Monetario Internacional dicen que Chipre deberá cumplir con un superávit primario de 4% para 2017, frente al plazo negociado previamente que apuntaba al 2016.
Para este año, se prevé que Chipre registre un déficit primario equivalente al 2,4% de su producto interno bruto.
Chipre se ha comprometido a cumplir una larga lista de reformas, recortes de gastos e incrementos impositivos a cambio del rescate de 10.000 millones de euros (US$12.800 millones) necesarios para evitar una cesación de pagos.
Fuente: The Wall Street Journal, 01/04/13.
Una moneda de 10 céntimos de Chipre.