Programa Protagonistas de la Diabetes
enero 21, 2013
Programa Protagonistas de la Diabetes
AUTORES: Dra. Alejandra Gomez, Dr. Edgardo Knopoff, Lic. Patricia Bernardello, Dra. Claudia Delibuene, Lic. Diego Raffo, y Ftca. Marcela Loresi
Centro de Salud y Acción Comunitaria Nº 13. Hospital Piñero
Este trabajo OBTUVO PREMIO 2012
La diabetes se está convirtiendo en un problema mundial de Salud Pública de proporciones epidémicas, por lo que su interés está aumentando en Latinoamérica. Es una epidemia mundial con devastadoras consecuencias humanas, sociales y económicas. Es uno de los más graves problemas sanitarios de nuestro tiempo.
Conciencia, acción y prevención. Estas tres condiciones son fundamentales para luchar contra esta patología que padecen más de 250 millones de personas en el mundo y, que según estimaciones de la Organización Mundial de la Salud, podría afectar a más de 380 millones en el año 2025, lo cual representará el 7,1% de la población adulta.
El primer nivel de atención es un ámbito propicio para el desarrollo de actividades destinadas a la Promoción y Prevención de la Salud. La actividad central del Programa “Protagonistas de la Diabetes” es la de lograr una mejor calidad de atención para cualquier usuario de nuestro Centro de Salud que viva con diabetes e implementar un modelo de atención integral de la diabetes que incluya educación diabetológica adecuada.
Artículo completo: Programa-Protagonistas-de-la-Diabetes
Se acelera el problema de vejez de Europa
enero 21, 2013
Se acelera el problema de vejez de Europa
Por Richard Barley
El jurado aun está por decidir si los países han salido más sabios de la crisis financiera global que comenzó en 2008. Pero lo que está claro es que están saliendo más viejos. Los gobiernos en muchos mercados desarrollados han perdido tiempo valioso para abordar una fuerza inexorable: la presión que una población envejecida ejercerá sobre las finanzas públicas. Eso es particularmente cierto en Europa, debido a su intensa crisis fiscal.
El futuro de muchos países incluye una reducción de la población en edad productiva que apoya el creciente número de personas de edad avanzada. En promedio, la medida clave de la dependencia de ancianos (el número de habitantes de 65 años o más dividido por el número de personas entre 15 y 64) aumentará a 34% para 2050 frente a 14,2% en 2012 para los países que pertenecen a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), según Fitch. Japón sobresale, pues su porcentaje ya llegó a 35,5% en 2010 y tiene pronósticos de que aumentará a 69,6% para 2050.
Pero la crisis ha causado que el punto de partida financiero sea peor para otros países, particularmente en Europa. En 2009, la Comisión Europea pronosticó que los gastos relacionados a la vejez representarían 25% del Producto Interno Bruto de la Unión Europea para 2033. Sin embargo, ese nivel fue alcanzado en 2010, debido a la profunda recesión.
Las suposiciones más bajas de crecimiento significan que la carga futura está aumentando. Ahora se prevé que los gastos relacionados a la vejez por los gobiernos de la Unión Europea como porcentaje del PIB crecerán en 5,1 puntos porcentuales para 2050, de acuerdo a Fitch, comparado con una proyección de 4,3 puntos en 2006.
No todas las noticias son malas. La crisis fiscal en Europa está obligando a algunos países a abordar este problema. Portugal, Italia y Grecia han neutralizado efectivamente el impacto a largo plazo del envejecimiento, indica Fitch. En Portugal, la proyección de crecimiento en gastos relacionados a la vejez para 2050 fue de 9,7 puntos porcentuales del PIB cuando fue calculada en 2003; ahora es de solo 0,2 puntos porcentuales.
Estas proyecciones a largo plazo deben ser tratadas con cuidado. Son enormemente sensibles a pequeños cambios en las suposiciones subyacentes. Pero el mensaje es claro: sin cambios en la política, la actual crisis fiscal es solo una precursora a una crisis más larga y profunda en el futuro.
Los inversionistas necesitan tomar nota de qué gobiernos están adoptando medidas, y cuáles no.
Fuente: The Wall Street Journal, 21/01/13.
Un grupo de ancianos en un parque de Atenas, en Grecia. El país europeo parece haber neutralizado el impacto a largo plazo de una población que envejece, pero es uno de los pocos que lo ha logrado.
La producción de petróleo en Estados Unidos bate un récord
enero 21, 2013
La producción de crudo en EE.UU. bate un récord
Por Tom Fowler
La producción de petróleo en Estados Unidos creció más en 2012 que en cualquier otro año desde los inicios de la industria en el país, en 1859, y se prevé que siga subiendo este año.
La producción diaria de crudo promedió 6,4 millones de barriles al día en 2012, la más alta en 15 años, y registró un crecimiento récord de 779.000 barriles diarios en relación a 2011, según el Instituto Americano del Petróleo (API, por sus siglas en inglés), una organización del sector.
Se trata del mayor salto anual en la producción desde que Edwin Drake perforó el primer pozo petrolero comercial en Titusville, en el estado de Pensilvania, dos años antes de que estallara la Guerra Civil de EE.UU.
La Administración de Información Energética de EE.UU. (EIA, por sus siglas en inglés) prevé volúmenes mayores para 2013, en que la producción promedio aumentaría en 900.000 barriles al día.
El auge es el resultado de una reciente combinación de tecnologías: la perforación horizontal y la fracturación hidráulica, o fracking, que consiste en bombear agua, químicos y arena a altas presiones para romper formaciones rocosas subterráneas.
En conjunto, estas técnicas han permitido el acceso a depósitos de crudo y gas atrapados en formaciones que antes se creían inalcanzables.
Eso se ha traducido en un renacimiento de la actividad en regiones petroleras tradicionales del país, como la Cuenca Permian, en Texas, así como en vastas extensiones en áreas poco exploradas, como la formación rocosa de Bakken, en el estado de Dakota.
Bakken ha pasado de producir apenas 125.000 barriles al día hace cinco años a casi 750.000 barriles diarios en la actualidad.
Los beneficios del boom en la producción estadounidense incluyen mejores oportunidades de empleo en algunas regiones y un repunte de la actividad manufacturera. «En un nivel muy básico, este salto está creando empleos y riqueza que no existían», dijo Michael Levi, investigador destacado de medio ambiente y energía del Council on Foreign Relations, una entidad sin fines de lucro dedicada a la política exterior.
También le ha proporcionado al país una defensa más sólida contra las turbulencias internacionales que pueden interrumpir el suministro de combustibles.
Los acontecimientos de esta semana en Argelia, por ejemplo, demuestran la importancia de aumentar la producción en EE.UU. y otros países», aseveró Amy Myers Jaffe, directora ejecutiva de energía y sostenibilidad de la Universidad de California, en Davis.
El auge en la exploración del gas de esquisto se enfocó primero en el gas natural, pero cuando su abundancia derribó los precios, las petroleras priorizaron la producción de crudo.
La demanda de crudo en EE.UU. cayó en 2012 a un mínimo de 16 años, en medio de una vacilante recuperación económica y normas de eficiencia energética cada vez más estrictas para autos, camionetas y camiones, según el API. Las importaciones totales de crudo para ese año disminuyeron 6,9% a un mínimo de 15 años, añadió el organismo.
Las refinerías que en los últimos 10 años invirtieron miles de millones de dólares para modernizar y ampliar sus instalaciones ahora se encuentran con un exceso de capacidad, lo que las ha llevado a tratar de exportar su producción adicional de diésel y gasolina a Sudamérica y otras regiones.
El gigante petrolero estadounidense Exxon Mobil Corp. proyecta que Norteamérica se convertirá en un exportador neto de combustible para 2025, gracias al persistente crecimiento de la producción de crudo en Canadá y de las exportaciones de gasolina y diésel.
De todos modos, la continuación de esta tendencia ascendente dista de estar garantizada, advierten los especialistas, quienes añaden que el sector necesita seguir mejorando sus tecnologías de exploración y producción, principalmente en las áreas más pobladas, o corre el riesgo de afrontar regulaciones cada vez más rigurosas. Las preocupaciones sobre el medio ambiente siguen siendo un aspecto importante en la expansión de la tecnología.
Fuente: The Wall Street Journal, 20/01/13.
El alza en la producción de crudo en 2012 fue la más alta desde 1859, cuando se exploró el primer pozo en Estados Unidos a manos de Edwin Drake (derecha) en Pensilvania.
Apple es un enigma para los inversores
enero 21, 2013
Apple es un enigma para los inversionistas
Por Steven Russolillo
Cuando las acciones de Apple descendieron por debajo de US$500 esta semana, Daniel Genter y sus colegas de RNC Genter Capital Management comenzaron a preocuparse de que hubieran cometido un error.
La firma con sede en Los Ángeles había comprado títulos de Apple cuando costaban poco más de US$500, su primera incursión en esa acción. Los analistas de la empresa pensaron que su declive la había vuelto lo suficientemente barata para un inversionista como RNC Genter, que se enfoca en títulos a bajo precio.
Pero la caída de esta semana generó «un cambio de parecer», indicó Genter. Cuando los títulos se ubicaron por debajo de US$500, los analistas se reunieron para decidir si la firma debía vender y reducir sus pérdidas.
Al final, RNC Genter eligió mantener su posición en Apple, por ahora. «Aún no tomamos ninguna decisión, pero estamos evaluando la situación», aseguró.
El dilema de RNC Genter se repite una y otra vez. Grandes y pequeños inversionistas lidian con lo que podría ser un punto de inflexión para Apple. A los ojos de muchos gestores de fondos, la reciente caída podría marcar la transformación de Apple de ser una acción de rápido crecimiento (considerada de riesgo pero cuyas perspectivas de expansión podrían llevar a grandes ganancias) a un título de bajo precio en relación a sus ganancias o valor contable (una estrategia conocida como «value investing») y que ofrece pagos regulares como dividendos.
«La acción de Apple ha sido un poco desconcertante desde una perspectiva de definición, pero sin dudas parece estar atravesando una transición desde acción de crecimiento a acción de bajo precio», afirmó Toni Sacconaghi, un analista de tecnología de Sanford C. Bernstein & Co. en Nueva York.
Cuando analistas e inversionistas lidian con las consecuencias de comprar o vender, y cuándo hacerlo, la situación se vuelve más grave.
La acción cayó 28% desde su cierre máximo de US$702,10 alcanzado en septiembre, por lo que perdió alrededor de US$200.000 millones en valor de mercado, cerca del equivalente al Producto Interno Bruto de Paquistán.
La acción cerró el martes por debajo de US$500, por primera vez desde febrero. Terminó la jornada del jueves en US$502,68 y acumula una caída de 5,5% este año, comparado con un alza de 3,8% del índice Standard & Poor’s 500.
Un vocero de Apple prefirió no hacer comentarios sobre el precio de la acción.
Muchos inversionistas, incluido Genter, dijeron que esperan el informe de ganancias de Apple la semana próxima para tomar una decisión sobre si comprar o vender.
En el centro del debate está la pregunta de si los inversionistas creen que el crecimiento de las ganancias de Apple puede continuar. La empresa es tan grande —se prevé que los ingresos superen los US$190.000 millones en el año fiscal que culmina en octubre— que podría resultarle difícil lograr el mismo ritmo de expansión. Eso la vuelve poco atractiva para muchos inversionistas que buscan ingresos y un aumento del precio del título. A la vez, muchos inversionistas interesados no están convencidos de que la empresa sea lo suficientemente barata, pese a que su relación precio-ganancias es 10, comparado con un promedio de 13 de las empresas en el S&P 500.
Ese tipo de inquietudes están muy lejos de la situación de hace un año, cuando las crecientes ventas de iPods, iPhones y iPads, así como la euforia de los inversionistas, catapultaron a Apple y la convirtieron en la mayor empresa estadounidense por capitalización de mercado hasta la fecha.
Ahora, aumentan los temores sobre la desaceleración de las ventas de sus productos más populares y sobre si la empresa puede continuar innovando y embelesando a sus seguidores sin la visión de su cofundador, el fallecido Steve Jobs.
Sacconaghi cree que Apple está por ingresar a lo que llama «purgatorio de crecimiento», un cambio inevitable que se produce cuando una empresa se vuelve tan grande que ya no puede aumentar sus ganancias al mismo ritmo al que se habían acostumbrado los inversionistas. También es probable que los inversionistas que buscan crecimiento vendan más rápido de lo que compran los inversionistas que se enfocan en un precio bajo. Ese desfase puede durar meses o incluso años y ejercer presión sobre el precio de la acción.
Fuente: The Wall Street Journal, 17/01/13.
Los millonarios estadounidenses creen que sus hijos deben crear su propia riqueza
enero 21, 2013
Los millonarios estadounidenses creen que sus hijos deben crear su propia riqueza
Por Funds Society, Miami.
Cuatro de cada cinco millonarios estadounidenses, el 82%, coincide en que cada generación debe ser responsable de crear su propia riqueza, un número significativamente mayor al 65% que opinaba lo mismo en 2007, según una nueva encuesta de PNC Wealth Management.
En otro escenario postrecesión, un tercio (31%) de los millonarios prevé una disminución de la riqueza que esperan pasar a la siguiente generación, según se desprende de la novena encuesta Wealth and Values Survey de PNC WM. Esta cifra se ha duplicado con creces desde que PNC abordó el mismo tema en 2007. Del estudio también se desprende que el 49% de los encuestados prevé dejar al menos 500,000 dólares en patrimonio a sus herederos. Más de ocho de cada 10 millonarios (el 84%) dijo que criar hijos exitosos y trabajadores es su meta más importante, lo que supono un incremento del 75% en comparación a cinco años atrás.
«Es humano querer que tus hijos tengan una vida mejor que la tuya, pero demasiado apoyo económico podría en algún momento tener consecuencias negativas a largo plazo», dijo Steve Pappaterra, vicepresidente ejecutivo y director general de planificación patrimonial de PNC Wealth Management. «Es importante comunicar desde edad temprana y a menudo con los hijos y nietos sobre sus metas y expectativas, tanto en términos de logros económicos como de vida. Al final, los padres quieren que sus hijos abran su propio camino en la vida», subrayó.
El estudio también examinó la idea de dejar un legado que va más allá de la sencilla transferencia de activos financieros a la siguiente generación. Casi la mitad de los millonarios estadounidenses encuestados (el 46%) dijo que esto conlleva ser recordado, además de que se contribuye a transmitir importantes tradiciones familiares. Aproximadamente dos de cada 10 de ellos (el 19%) dijeron que la propiedad será su mayor legado, mientras que el 15% dijo que la idea de dejar un legado es un concepto anticuado.
La Wealth and Values Survey de PNC también reveló sus perspectivas sobre los siguientes temas:
■ ¿Soy rico? Tres cuartas partes de los encuestados (el 75%) opinaron que su situación económica durante sus años de crecimiento era «media», mientras que el 12% dijo que se crío en la pobreza y un número igual dijo haberse criado en un entorno acomodado o rico.
■ Dejar un legado financiero: Los millonarios consideran que los aspectos financieros serán un componente importante de sus legados personales. Casi nueve de cada 10 (el 86%) piensa dejar algo tangible para la próxima generación y en varias maneras: dejando propiedades, tesoros de familia o la propiedad/participación en un negocio. Más de cuatro de cada 10 millonarios (el 46%) prevé legar sus activos a través de un fondo fiduciario.
■ Ayuda a la mano: Los millonarios reconocen haber recibido algo de ayuda de sus propios padres (el 67%) y que están haciendo todavía más por sus propios hijos (el 91%). No es de extrañar, teniendo en cuenta los elevados costos de la educación de los hjios. Asimismo, la encuesta apunta que el 61% reconoce haber pagado un automóvil, un 45% afirma que ha ayudado en el pago inicial de una vivienda.
■ Transferencia de riquezas: Una gran mayoría de los hogares ricos ha tomado algunas medidas para planificar la transferencia definitiva de su riqueza. La mayor parte tiene testamentos (el 82%) y algunos han establecido fideicomisos (el 52%) y/o administradores de patrimonios (52%). Sin embargo, casi uno de cada cinco (el 18%) no tiene un testamento y siete de cada 10 (el 70%) no posee un plan financiero formal. Entre los propietarios de negocios acaudalados, sorprendentemente pocos -sólo el 15 %- tienen un plan de sucesión formal. Entre los que ya han hecho testamentos, fideicomisos o planes de sucesión, pocos (el 20%) han ido tan lejos como establecer estipulaciones sobre cómo los herederos accederán a dicha herencia.
Fuente: Funds Society, 11/01/13.
It’s Time to Submit Your Own real LIFE story
enero 21, 2013
It’s Time to Submit Your Own realLIFEstory
Take the case of the Montes de Oca family. Lissete lost her husband, Felipe, and Felipe Jr. and Lucas lost their father, when he was only 47 years old, after a heartbreaking battle with cancer. You can watch their story here: https://youtu.be/E2Uk6orHm-U
As their story shows, life is never, ever the same after a loved one dies. However, the fact that her husband had life insurance has meant that Lissete does not have to worry about finances in addition to the grief that she and her sons have to deal with. As she says, “Life insurance is something you pay for, but never expect to use. But here I am, and I can’t imagine not having this support to help me through.”
Powerful stories like the Montes de Oca’s help people understand what insurance really does. That’s why each year LIFE asks that agents and advisors (and we know there are some of you out there who read this blog!) submit stories of their own to LIFE’s realLIFEstories Client Service Recognition Program, which demonstrate how the insurance they helped a family put in place made a difference in a time of need. Find out more here.
If you or your family have benefited from life, disability or long-term care insurance and you’d like to share your story with the American public, send this link along to your agent: www.lifehappens.org/reallifestories-program-application.
Source: Friday, January 11th, 2013
Estados Unidos: Disminuyó el déficit fiscal
enero 11, 2013
El déficit presupuestario de EE.UU. se reduce en el primer trimestre fiscal
Por Jeffrey Sparshott
WASHINGTON – El déficit presupuestario de Estados Unidos se redujo en el primer trimestre del año fiscal luego que la recaudación tributaria superara el creciente gasto público, informó el viernes el Departamento del Tesoro.
El déficit presupuestario para los primeros tres meses del año fiscal sumó US$292.370 millones, frente a los US$321.740 millones en el mismo período del año anterior, señaló el Tesoro en su informe mensual.
El año fiscal se extiende desde el 1 de octubre al 30 de septiembre.
Durante el trimestre, la recaudación creció en torno al 11% a US$615.550 millones, impulsada por el crecimiento que experimentaron los ingresos de individuos y las retenciones de impuestos.
El gasto federal en el primer trimestre aumentó casi 4% a US$907.910 millones.
El gobierno federal tenía programado alcanzar su límite de deuda de US$16,394 billones el 31 de diciembre, pero el Tesoro ha empezado a usar medidas de emergencia para continuar emitiendo deuda y prevenir el cese de pagos de sus obligaciones hasta febrero o marzo.
El informe del viernes mostró que el déficit presupuestario de diciembre sumó US$260 millones, comparado con un déficit de US$85.970 millones en el mismo mes del año anterior.
Economistas encuestados por Dow Jones Newswires habían proyectado un déficit de US$17.500 millones para el mes.
En el año fiscal concluido el 30 de septiembre, el déficit presupuestario superó US$1 billón por cuarto año consecutivo, mientras que la deuda pública se situó sobre los US$16 billones. La Casa Blanca proyecta un déficit de US$990.560 millones para el año fiscal 2013.
Fuente: The Wall Street Journal, 11/01/13.
Los distribuidores de Herbalife resisten impasibles las críticas
enero 9, 2013
Los distribuidores de Herbalife resisten impasibles las críticas
Por Dana Mattioli y Emily Glazer
Pese a su presentación de 334 diapositivas alegando que Herbalife Ltd. es una estafa piramidal, el gestor de fondos de cobertura William Ackman no consiguió convencer a Joanne Clare.
Clare, de 38 años y madre de tres hijos, es una representante de ventas de la empresa de productos y suplementos para perder peso de la compañía desde 2004, después de que la ayudaron a bajar más de 25 kilos en cuatro meses. Ahora vende hasta US$3.500 al mes en productos Herbalife a sus 30 clientes y dos distribuidores que reclutó.
«La gente siempre ha dicho que se trata de una estafa piramidal, pero no lo es», opinó Clare, quien añadió que el grueso de sus ingresos proviene de sus ventas a clientes, no de la comisión que recibe por la cantidad de nuevos miembros que reclute.
El gestor de fondos de cobertura William Ackman asegura que Herbalife es una estafa piramidal.
La declaración de Ackman de que había apostado más de US$1.000 millones en contra de Herbalife ahuyentó a muchos inversionistas, lo que provocó que el precio de la acción de la empresa se precipitara 38% en cuatro días a fines de diciembre. Aun así, el ejército de 3,1 millones de distribuidores de Herbalife ni se inmutó.
Es así como usualmente funcionan las redes de ventas directas con miembros fervientes que se encargan de atraer a nuevos conversos. Estos miembros suelen inscribirse con la esperanza de generar un ingreso suplementario o ganar dinero sin las restricciones de un trabajo tradicional.
El resultado en Herbalife es una cultura de ventas con representantes muy motivados que ha resistido una ola de ataques de Wall Street y otros detractores. Las historias de asombrosas pérdidas de peso gracias a Herbalife abundan entre los vendedores de puerta en puerta y los ejecutivos de la compañía. Muchas de las personas contactadas para este artículo dijeron que antes de unirse a la empresa dudaban del modelo de negocio, pero que sus productos las convencieron.
Ackman sostiene que los distribuidores de Herbalife ganan más dinero por reclutar a otros vendedores que por las ventas de productos al consumidor. El negocio, afirma, depende de su capacidad de sumar nuevos distribuidores, porque la tasa de abandono de los vendedores existentes es elevada.
Herbalife califica esa acusación de maliciosa y argumenta que está basada en información distorsionada. También ha acusado a Ackman de tratar de manipular su acción, cosa que el gerente de fondos de cobertura niega. La compañía ha prometido una respuesta amplia cuando se reúna con inversionistas el jueves.
Documentos presentados por la empresa a las autoridades del mercado reflejan un equipo de ventas que es muchísimo mayor en la parte inferior que en la cúpula. Los que están más arriba reciben una comisión de todo lo que venden los representantes en la parte inferior, muchos de los cuales se acaban quedando con lo que compran de la compañía.
Sin embargo, los distribuidores en todos los niveles de venta con frecuencia reiteran su fe en la empresa. James Bodman, que se convirtió en distribuidor de Herbalife en septiembre, no había escuchado las afirmaciones de Ackman. «Alguien que la critica obviamente no la ha probado», dijo el estadounidense de 47 años.
Fieles vendedores
Herbalife fue fundada en 1980 y tiene su sede en las Islas Caimán. Vende batidos proteínicos, bebidas energizantes, vitaminas y una línea de productos para el baño y el cuerpo a través de distribuidores independientes en más de 80 países. En el segmento de productos rivaliza con gigantes como Nestlé SA y en el de vendedores con Avon Products Inc., entre otros.
La empresa tiene una gran presencia en América Latina. México es su segundo mercado por ventas después de Estados Unidos. Las ventas netas de Herbalife en México, donde a fines de 2012 contaba con 92.330 agentes, fueron de US$364 millones en 2012. En Centro y Sudamérica, que la empresa agrupa como una región, las ventas netas fueron de US$485,5 millones y contaba con 88.602 líderes de ventas en el mismo período.
Los distribuidores ganan por sus ventas a consumidores y por las ventas de otros distribuidores que ellos patrocinan y reclutan para el negocio, un sistema conocido como marketing multinivel.
Herbalife informó en 2005 en documentos presentados a reguladores que más de 90% de sus distribuidores se retiraron en 2004. Desde entonces, dejó de divulgar ese dato, pero una fuente al tanto reveló que 80% de los vendedores de la compañía se unen a ella sólo para obtener descuentos de sus productos, una categoría que la empresa reconoce que tiende a variar con frecuencia.
Chad Hacker, de 35 años, lleva trabajando como distribuidor de Herbalife desde 2000. Empezó vendiendo los productos cuando estaba en la universidad, a través de fiestas Herbalife. En 2008, abrió su propia tienda en Minnesota, en la que recibe entre 35 y 40 visitantes al día a los que vende pases diarios de US$6,50 que les dan a acceso a Wi-Fi, una sala para hacer ejercicios y tres productos Herbalife gratis. También usa la tienda para persuadir a las personas para que empiecen a pedir productos Herbalife con más frecuencia y reclutar nuevos miembros para su red de vendedores.
Su cadena de conversos ahora llega a 1.000 personas y contribuye a casi la mitad de los US$10.000 a US$13.000 al mes de su ganancia, dice. Reconoce que la mayoría de sus reclutas no venden nada y confirma lo que han dicho otros, que 80% de las personas en su círculo se convirtieron en distribuidores sólo para obtener descuentos de los productos que consumen.
Michael Johnson, presidente ejecutivo de Herbalife, convocó a una reunión justo antes de Navidad para reiterar que los clientes de la empresa eran reales e invocar a los empleados a seguir trabajando con fuerza, dijo una persona presente en la reunión llevada a cabo en la sede de Los Ángeles.
Hacker afirma que vio la presentación de Ackman pero que no cree que refleje la realidad de la compañía. «Cuando a las empresas les va bien, la gente trata de derrumbarlas», dice. «Es parte del negocio».
Fuente: The Wall Street Journal, 07/01/13.
Time is always running out
enero 8, 2013
Time is always running out
By Corey Dahl
After the tragic Newtown shootings last month, gun reform became a hot topic (again!), and all the discussion set off, at least here in Colorado, a rush to arms. The demand was so great that the wait time for required background checks soared from about 15 minutes to more than a week.
The mad rush reminded me of the hours-long lines at Denver Hostess stores in November, when the maker of Twinkies announced it was closing. And it made me think about the nationwide frenzy over flu shots a few years ago, when there was a shortage of the usually plentiful vaccine. And, before that, well, Tickle Me Elmo … need I say more?
It’s obvious that we’re all a bunch of scarcity-crazed hoarders. On an average day, most of us could probably care less about purchasing a pistol, or eating a calorie-laden treat designed for 8 year olds, or getting a vaccine that health pros usually have to cajole us to consider. But if someone takes away the surety of the ability to do any of those things? It’s almost guaranteed that we’ll all immediately want to do it — whatever it is, no matter if we really want or need to. How many kids actually wanted Tickle Me Elmos, do you think? And how many just ended up with one because their parents got caught up in the rush?
Of course, this is something most of us have known for years. It’s why stores have sales for a limited time only or why used-car dealers yell at us to “Get it before it’s gone!” in their TV commercials. We’d all shop a whole lot less if stores could guarantee that every item we ever needed, whenever we wanted it, would be stocked (in our preferred color and size, of course) and sold at the lowest possible price.
Which is precisely why our scarcity complex is a bit of a problem for anyone selling life insurance. As my colleague Brian Anderson pointed out in a recent blog, it’s not really possible to have a sale on life insurance. And if a carrier goes out of business, there’s no rush to snap up policies from that company, obviously, because those policies would likely be worthless. Besides, there would still be plenty of other nearly identical products offered by healthier carriers.
That’s likely why you never, or at least rarely, see any urgent, act-now life insurance advertising. But I think that’s a mistake. After all, what’s more uncertain and scarce than our time here, the seconds and minutes of which are rapidly ticking away and could be set to run out … now … or now … or now. No one knows for certain when his number is going to get called, so doesn’t it make sense to get a life policy for loved ones — without delay? And while life insurance doesn’t really go on sale, premiums are significantly lower for those who buy in while they’re young and healthy — something not nearly enough budget-minded people know about.
No one wants a stampede-inducing panic to ensue over life insurance, but with coverage levels at an all-time low, I think the whole industry wouldn’t mind, I don’t know, a little light flocking. But that’s never going to happen unless consumers realize they urgently need to protect their lives — as Dealin’ Doug would say, “Before they’re gone, gone, gone!”
Source: Life Health PRO, January 8, 2013.
Corey Dahl is Life Insurance Channel/Social Media Editor for LifeHealthPro.com and Managing Editor of Life Insurance Selling magazine. She holds a bachelor’s in journalism and a master’s in communications management, and she’s worked as a reporter and editor for a variety of publications. Her likes include the word “cornucopia,” dogs, and slipper socks. She dislikes creatively shaved sideburns, traffic jams and writing professional bios about herself.
América: Los perdedores, las estrellas y los ‘cuatro fantásticos’
diciembre 31, 2012
Los perdedores, las estrellas y los ‘cuatro fantásticos’
Por Mary Anastasia O’Grady
No hay nada que le quite lo «feliz» a Feliz Año Nuevo como la idea de que Barack Obama ocupará la Casa Blanca durante otros cuatro años. En el resto de América, la situación de muchos es igual de sombría. Pero aunque no lo crea, algunos países están haciendo las cosas bien.
Es fácil identificar a los perdedores. Fidel Castro sigue respirando y el gobierno militar de Venezuela probablemente continuará arruinando la economía, aunque Hugo Chávez sucumba al cáncer. La posibilidad de que Argentina deje atrás al peronismo algún día sigue siendo remota.
Ecuador y Bolivia también van por mal camino: políticas populistas de izquierda que apoyan estados corporativistas y autoritarios. La competencia política ha sobrevivido en Brasil. No obstante, al optar por un modelo económico cerrado que intenta preservar un plan industrial de los años 60, la economía del país se continúa desempeñando por debajo de su potencial.
A las economías estatistas nunca les va bien, como lo demuestra la más reciente recaída de Argentina. De acuerdo a cálculos no gubernamentales, la inflación bordea 25%. El crecimiento pierde fuerza y el capital huye del país. En Venezuela, la inflación se ubica en torno a 17% y los ciudadanos se preparan para una devaluación drástica.
La economía de Ecuador crece a un ritmo modesto pero el sector público se está inflando. El presidente Rafael Correa ha confiscado empresas, aterrorizado a la prensa y se ha hecho amigo de Irán. A los inversionistas no les gusta el panorama. De acuerdo al Banco Mundial, la inversión extranjera directa ascendió a un escuálido 0,3% del Producto Interno Bruto en 2010 y a un insignificante 0,9% del PIB en 2011.
Bolivia está creciendo, pero sus instituciones políticas están naufragando. Un reciente escándalo de corrupción exhibe «ocho arrestos hasta el momento en lo que las autoridades describieron como una banda de… extorsionadores y ladrones encabezada por el principal asesor legal del ministerio del Interior», reportó la agencia Associated Press el 10 de diciembre.
Pero mientras algunos países pisotean las libertades civiles y promocionan el corporativismo, un puñado de naciones sigue luchando por los mercados abiertos, el pluralismo político, la competencia económica y la estabilidad monetaria. Esta bifurcación de América, que comenzó hace una década, a menudo pasa desapercibida.
Aprovechando la fortaleza de sus instituciones y la abundancia de recursos naturales, Canadá es la estrella de rock del hemisferio. Un grupo latinoamericano de de «cuatro fantásticos» compuesto por Chile, México, Perú y Colombia avanza por la senda de los mercados abiertos y las políticas económicas serias y constantes. Sebastián Edwards, economista de la Universidad de California en Los Ángeles, UCLA, considera su éxito como «el resurgimiento de la América del Pacífico».
En una columna publicada el 8 de diciembre por el diario chileno La Tercera, Edwards recalcó, por ejemplo, que estas cuatro economías del Pacífico están clasificadas en el estudio «Doing Business» del Banco Mundial —que mide la facilidad para hacer negocios—entre los números 37 y 48 en el mundo. Brasil está clasificada como la número 130, Argentina ocupa el puesto 124 y Venezuela el 180.
En un informe de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo Chile se ubicó en el sexto puesto en el mundo en 2011 por su historial para atraer capital extranjero en relación al tamaño de su economía. El reporte también destacó a Perú por haber «mejorado [sus] clasificaciones en cada uno de los últimos seis años».
El Banco Mundial señala que la relación entre la Inversión Extranjera Directa y el PIB en Chile fue de 7% o más en todos los años entre 2008 y 2011. La proporción se mantuvo en torno a 5% o más en el caso de Perú. Compare esas estadísticas con las de Brasil, un favorito de los medios de comunicación en los últimos años, cuya relación IED-PIB alcanzó 1,9% en 2009 y 2,9% el año pasado.
La misma relación llegó a un decepcionante 1,8% en México en 2011, probablemente debido a la falta de oportunidades de inversión en telecomunicaciones y energía, en donde el gobierno ha permitido que persistan los monopolios. Pero si el recién inaugurado presidente Enrique Peña Nieto puede abrir exitosamente estos sectores a competencia, es probable que se produzca un boom de la inversión extranjera.
El crecimiento del PIB de México no ha sido espectacular (3,8% en 2011). Pero su apertura al comercio— que comenzó con el Tratado de Libre Comercio de América del Norte en 1994— ha impulsado una transformación en el pensamiento económico del país. Esta transformación ha generado especulaciones de que México podría sobrepasar a Brasil y convertirse en la mayor economía de América Latina en los próximos 10 años.
México forma parte de las negociaciones de la Alianza Transpacífico que, una vez concluidas, afianzarían las relaciones comerciales con otros 10 países—Australia, Brunei, Chile, Canadá, Malasia, Nueva Zelanda, Perú, Singapur, Estados Unidos y Vietnam. Colombia no es parte del grupo, pero tiene un nuevo acuerdo de libre comercio con Estados Unidos.
Los cuatro fantásticos de América Latina tienen otro aspecto en común. La pobreza está cayendo y la clase media está creciendo. Chile ha logrado los mayores avances y solamente 11% de su población vive en la pobreza actualmente, de acuerdo a un reciente informe de la ONU. Perú indica que la pobreza en el país descendió desde 60% de la población hace 20 años a 31,3% en 2010 y 27,8% en la actualidad. La pobreza en Venezuela aumentó el año pasado.
Estos países podrían dar marcha atrás. Por el momento, ofrecen una lección útil sobre los factores que impulsan el desarrollo y mejoran la vida de las personas. Se trata de una razón para hacer un brindis en el umbral de un nuevo año.
Fuente: The Wall Street Journal, 30/12/12.
