De Hobby a Negocio

octubre 26, 2022

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Siete recomendaciones para convertir un ‘hobby’ en un negocio

Si tienes un ‘hobby’ o pasatiempo y quieres convertirlo en un negocio sencillamente por pasión, debes ser prudente y seguir ciertas recomendaciones.

hobbies y negocios

Convertir un pasatiempo en una fuente de ingresos puede ser un absoluto éxito, pues es aquí cuando el emprendedor agrega una valiosa herramienta a su producto o servicio: la pasión. Sin embargo, como en todo negocio, hay que tomar ciertas medidas para evitar que resulte en fracaso.

dineroGeneralmente, el elogio de amigos y familiares convence a las personas que esa transformación puede ser positiva. Esto ya significa que existe aceptación del producto al menos en una parte del público, y es un primer indicador que se debe tomar en cuenta.

Aun así, ese importante paso acompañado por el apasionamiento puede ser un gran riesgo, por lo que conviene informarse más y planificar ciertas estrategias.

A continuación, siete recomendaciones para convertir un ‘hobby’ en un negocio:

Busca indicadores de aceptación del producto

Haz preguntas  y consultas entre tus familiares y amigos, pero pidiéndoles que sean críticos sobre los aspectos principales que requieres considerar. Lo ideal es que estas consultas se puedan extender a otras personas, elige un sector de tu ciudad donde creas que existe un público objetivo y presenta tu producto o servicio a las personas para que te manifiesten lo bueno y lo malo que puedan encontrar. Estos son métodos que funcionan para hacer correctivos y mejorar nuestra oferta en búsqueda de un impacto positivo dentro del público objetivo.

Debes convencerte del paso que vas a dar

¿Estás preparado para dejar atrás tu empleo y dedicarte a tu propio negocio? Por más pasión que genere tu pasatiempo, debes tomar en cuenta que es una actividad que realizas ocasionalmente y que una vez lo conviertas en negocio, necesitarás ponerlo a producir (ya sea producto o servicio) de manera constante, tiempo completo. ¿Es realmente lo que deseas hacer?

Planifica todo, absolutamente todo

Comienza por planificar las finanzas, es decir, ¿Qué cifras debes manejar del producto o servicio para lograr la rentabilidad mínima que requieres? Analiza todos los costos que tendrás como el capital de inversión, equipamiento, estructura necesaria, etc. Una forma menos arriesgada de iniciar un negocio que puedes considerar (si aplica) es laborando desde casa. El reto será poner tu oferta en el mercado para que la conozcan y se interesen en ella.

Realiza una proyección del crecimiento de ventas de tu negocio, basándote siempre en sus estudios iniciales. Aquí es importante hacer preguntas como: ¿Cuántas veces al mes compraría tu producto una persona? (en caso de alimentos o algunos servicios), este es un factor que puede ayudarte a determinar la frecuencia de consumo y te dará pautas para saber cuánto invertir, entre otros datos.

Analiza el mercado

¿Dónde se encuentra tu público? ¿Conviene trabajar con un nicho en concreto o con cualquier segmento? ¿Tienes competencia local? ¿Cuáles son sus puntos fuertes? ¿De qué calidad son sus productos? ¿Atienden de forma personalizada? En fin, son múltiples datos que debes analizar antes de invertir.

¿Puedes gestionar a las personas y al negocio?

Una cosa es algo que te permite trabajar con tu propia afición y otra muy diferente es darle manejo a un negocio, con personal a cargo. Esto requiere un importante compromiso administrativo así como un adecuado manejo de empleados. Y para esto, debes prepararte, pues de tu liderazgo dependerá mucho el éxito de tu negocio. En caso que no estés en disposición de gestionar todo, puedes compartir dichas funciones con un socio que cuente con las habilidades necesarias y pueda complementarse contigo.

Vendes o vendes

Cuando tienes un pasatiempo y las personas que te rodean se identifican y disfrutan con lo que haces, es más fácil llegar a ellas para que compren tus productos o servicios. Ahora bien, cuando esto se convierte en un negocio el gran reto es vender tu producto. Para ello debes contar con una completa planificación de ventas integrada a una puntual campaña de marketing que incluya inversión en redes sociales y medios de comunicación.

Escucha la experiencia

Si tienes la oportunidad, escucha la opinión de empresarios que conozcas y que han tenido éxito en sus negocios. Otros criterios son necesarios siempre para tomar mejores decisiones. Una herramienta muy práctica que puede contribuir mucho en la organización de toda esta información es el modelo CANVAS, un moderno método para la creación y análisis de planes de negocio.

Fuente: Ediciones EP.


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La importancia del Flujo de Caja

julio 6, 2018

Tener un problema de caja en tu negocio es la razón principal por la que puedes acabar cerrando tu empresa y teniendo que volver a empezar.

Por José Carlos Álvarez Jiménez.

cash is king“Cash is king“. No me hartaré de repetirlo, por eso hoy te voy a hablar de la forma definitiva para acabar con los problemas de caja en tu negocio.

Y no le quites importancia, un quebranto de caja es uno de los principales problemas que tu negocio puede tener, y puede llevarte a la ruina aún a pesar de tener un negocio rentable.

Por supuesto, no es una solución mágica. Ni un truco. Se trata de una herramienta que te permitirá realizar el seguimiento de tu caja y evitar que una falta de planificación te lleve a incurrir en más gastos o incluso a tener que cerrar tu negocio.

Para comenzar voy a hablar de cuatro conceptos que quizá hayas escuchado en alguna ocasión y que son imprescindibles en la gestión de tu negocio: realizado, comprometido, planificado, disponible.

Vamos a ello.

¿Qué es el realizado?

El realizado son todos aquellos costes en los que YA has incurrido, y que, y esto es muy importante porque es lo que añade la diferencia principal de este método con respecto a lo que se conoce habitualmente como realizado, ya han salido de tu caja.

Ya lo has pagado.

Ya no tienes que preocuparte por hacer el pago de estos importes porque ya lo has hecho.

¿Cómo saber qué importe realizado llevas?

Muy fácil: realizando un seguimiento y conciliación de tus movimientos bancarios y minimizando los movimientos de efectivo. [Nota de E.P.: Este artículo es de origen europeo, una realidad muy distinta a la de LatinoAmérica.]

El efectivo es un enemigo del control y de la planificación. No voy a entrar en los temas fiscales al respecto, porque me tiraría todo el artículo hablando de ello.

Me centro en los problemas de seguimiento y monitorización de caja. Cuando todos tus pagos y cobros los haces mediante una entidad financiera, TODO queda registrado, y esta información vale muy probablemente más que lo que te estás “ahorrando” por manejar efectivo.

¿Qué es el comprometido?

Son aquellos compromisos que ya has adquirido. Compromisos que todavía no han salido de tu caja pero que sabes que van a llegar.

Pedidos que has realizado.

Pagos con tarjetas de crédito.

Ya has comprometido ese dinero, solo es cuestión de tiempo que salga de tu caja.

¿Cómo saber qué importe comprometido llevas?

Llevando un registro de todas aquellas transacciones que realizas y que conllevan un compromiso de recursos.

Si, es algo tan sencillo como esto.

Este artículo va de gestionar tu caja de una forma profesional, y estos son los mimbres para comenzar a hacerlo.

¿Qué es el planificado?

Son los importes que sabes que van a llegar, sí o sí, pero para los cuáles todavía no has adquirido un compromiso firme. Por ejemplo, un presupuesto que te han pasado pero que todavía no has dado el ok aunque lo vas a dar. Este presupuesto irá al planificado porque has planificado su ejecución, pero todavía no lo has comprometido. Cuando realices el pedido de este presupuesto, este importe pasará de planificado a comprometido.

¿Cómo se calcula el planificado?

Perogrullo: planificando. Anticipando los costes en los que vas a ir incurriendo, para ir pasando de planificando a comprometido a medida que tus nivel de caja te lo vaya permitiendo.

¿Qué es el disponible?

El resultado de restar a tu saldo de caja los importes comprometidos y planificados.

Es decir, si tienes en tu caja 10.000 euros y tienes pedidos comprometidos por 8.000€ e importes planificados por 3.000€, estás anticipando un problema de caja de 1.000€, el cuál tendrás que resolver antes de pasar a comprometer los 3.000€ que actualmente están en el cajón del planificado.

Acabas de evitar tener que pedir una línea de crédito por 1.000€ con los gastos que ello supone.

Si por el contrario tu disponible es positivo, entonces sabes que cuentas con recursos adicional para realizar inversiones, o incurrir en gastos para mejorar tu negocio.

Esta es una herramienta de control de gestión muy potente, basada en el seguimiento de tus importes realmente disponibles más allá de mirar la caja  y utilizando para ello los conceptos de realizado, comprometido y planificado.

Esta es una herramienta definitiva para que no vuelvas a tener un problema de caja en tu negocio.

Está en tu mano, y solo en tu mano utilizarla.

Actúa, ahora.

Fuente: cuantovaleuneuro.es, 21/09/16.

cash is king

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