El juez Claudio Bonadio sabe que no puede respirar tranquilo. Cuando empezaba a recibir señales positivas desde la Cámara de Casación, donde todavía se libra una batalla por su recusación, se dio cuenta de que hay otra maniobra en danza para apartarlo del caso Hotesur, la investigación que tiene en vilo a la presidenta Cristina Kirchner por sus negocios hoteleros.

El primer indicio lo aportó el empresario kirchnerista Lázaro Báez. El miércoles, a través de sus abogados, se presentó ante Bonadio y le pidió que responda un oficio de la Cámara Federal de Comodoro Rivadavia, con competencia sobre el juzgado federal de Río Gallegos.

Ese tribunal había advertido, a mediados de marzo, que hay otra causa radicada en la capital santacruceña donde se investigan hechos similares. “Enviaron una certificación por una posible conexidad pero no dieron datos de la causa”, detalló anoche una fuente judicial, aunque rechazó cualquier especulación sobre el verdadero objetivo del pedido.

Casi al mismo tiempo que comenzaba a desmoronarse la recusación contra Bonadio en la Cámara de Casación, los abogados de Báez se presentaron en su juzgado y le pidieron que conteste, de manera “urgente”, aquel oficio de la Cámara de Comodoro Rivadavia, donde está pendiente un recurso presentado por esa misma defensa en el marco de una denuncia que había realizado el propio Báez.

“Esta parte tiene legítimo interés en que aquel pedido de informes recibido por V.S. sea contestado en forma urgente a fin de que este recurso de apelación quede en condiciones de ser resuelto”, dice el escrito al que accedió Clarín.

El tribunal de Comodoro Rivadavia le pidió a Bonadio que “explicite la razones por las cuales (el expediente Hotesur) se encuentra tramitando” en la ciudad de Buenos Aires. “Tal oficio aún no ha sido contestado por V.S.”, se quejó uno de los abogados de Báez, Gabriel Gandolfo. En Tribunales advirtieron que “la demora tiene que ver con el trámite de la recusación”.

Esta es la segunda presentación del empresario kirchnerista en la causa Hotesur. La primera había sido para designar a sus abogados luego de enterarse “por los medios” de las acusaciones en su contra.

Otro argumento para quitarle la causa a Bonadio sería que las personas investigadas en el caso Hotesur tienen domicilio fiscal en el Sur. De hecho, la empresa que administra el hotel Alto Calafate tiene su domicilio fiscal en avenida Néstor Carlos Kirchner 496, en Río Gallegos, donde también funciona otra de las empresas de Máximo Kirchner. Sin embargo, en Comodoro Py desestimaron ese planteo: “Lo que vale es el domicilio legal de la empresa. Además los contratos se hicieron en esta ciudad”.

Bonadio ya fue recusado por la sobrina de Cristina Kirchner, Romina Mercado, quien objetó su falta de parcialidad y argumentó que el juez tomó la causa como “un elemento de presión” por “su comprometida situación ante el Consejo de la Magistratura”. Pero esa maniobra está por caerse en la Sala I de Casación, donde dos de los jueces, Luis María Cabral y Gustavo Hornos, ya tendrían resuelto votar a favor del magistrado.

Si se confirma ese escenario, el nuevo plan sería trasladar la causa a Río Gallegos, donde la Justicia es más cercana al kirchnerismo.

Báez ya planteó cuestiones de competencia en otras causas. Cuando estalló el escándalo de la “ruta del dinero K”, logró que la jueza federal de Río Gallegos, Andrea Askenazi Vera, archivara una denuncia por la supuesta tenencia de armas. En cambio, fracasó al intentar llevar al Sur la investigación principal derivada del programa Periodismo Para Todos (PPT).

Fuente: Clarín, 24/04/15.

Más de dos años. Casi 800 días. Si un argentino pudiera ahorrar el 100% de lo que gana cada mes, tardaría todo ese tiempo en reunir los fondos suficientes para acceder al cero kilómetro más barato del mercado. El dato muestra en qué medida la población, en sólo dos años, perdió capacidad de compra frente a los autos. Y en especial ante los más económicos, que se encarecieron a un ritmo frenético y ya no se ofrecen por menos de $ 125.000.

En concreto, en abril de 2013, un argentino promedio todavía podía comprarse un coche nuevo con los ingresos de 20 meses: algo más de un año y medio. Pero hoy los modelos más baratos de las seis principales marcas del mercado, en sus versiones más básicas, exigen pagar lo que se gana en 25 a 32 meses.

El dato surge al tomar los precios de modelos “de entrada” como el Renault Clio Mio, el Volkswagen Gol Trend, el Fiat Palio Fire, el Chevrolet Classic, el Ford Ka Fly y el Peugeot 207 Compact. Y compararlos luego con lo que cobran en promedio, según el INDEC, las casi 23 millones de personas que en el país reciben ingresos. El último dato disponible ubica a ese indicador en $ 5.000.

El relevamiento, basado en registros actuales y pasados de la Asociación de Concesionarios de Automotores (Acara) y de la Cámara del Comercio Automotor (CCA), muestra que hoy los coches más económicos, en su mayoría de tres puertas y sin grandes sofisticaciones, salen entre $ 125.200 y $ 157.700. Pero hace dos años se compraban con sumas entre los $ 60.900 y los $ 84.900.

Así, los costos de acceder a un cero kilómetro “barato” se duplicaron. Subieron en promedio un 98%, por encima de lo que se apreciaron los coches de gama media. Y mucho más que el 67% que se actualizaron los ingresos de la gente en los mismos dos años, según admite el organismo estadístico oficial.

Un Clio Mio, por ejemplo, se compraba en 2013 con más de 20 ingresos a $ 60.900, pero hoy sale 105% más ($ 125.200) y los meses de ahorro subieron a 25. El Ford Ka pasó de $ 64.300 a $ 137.000 (113% más) y hoy su compra requiere 27,4 meses, 6 más que antes. Mientras, para un Chevrolet Classic, que duplicó su precio de $ 74.900 a $ 150.200, el esfuerzo ahora es de 30 cobros, unos 5 más. Y en el resto de las marcas el panorama es muy similar.

¿A qué se debe que los coches de gama baja se hayan encarecido tanto? En el sector explican que, en parte, es porque el año pasado se tornó obligatorio que todos los cero kilómetro, incluidos los económicos y las versiones “base”, traigan de fábrica doble airbag y frenos antibloqueo ABS.

“Eso modificó los modelos que tomábamos como piso de cada segmento y tuvo un impacto en los precios. Lo otro que incidió fue el fuerte aumento en los costos de los insumos, que se fue trasladando a los precios al público en forma sucesiva”, explicó Alberto Príncipe, presidente de la CCA.

Sólo en 2014, año marcado por una brusca devaluación, los costos de adquirir vehículos subieron 50,6%, contra una inflación general que rondó el 38%, según la medición del gobierno porteño. En lo que va de este año, por su parte, los valores ya se elevaron otro 6%.Con otro método, en la consultora abeceb.com confirmaron a Clarín que el poder adquisitivo de los salarios también tuvo una marcada reducción en los últimos dos años a la hora de comprar coches de gama media, tras una década de crecimiento. Remarcaron igualmente que, “pese al retroceso que sufrió esta variable, hoy adquirir un vehículo todavía es más accesible al salario que en la década de los noventa”.

“Como se apreciaron más que los ingresos –agregó Príncipe–, los cero kilómetro se hicieron menos accesibles para la gente. Además, subieron mucho los impuestos, las patentes, los seguros, las naftas. Y las tasas de los créditos para comprarlos también se hicieron menos convenientes. Entonces, las ventas se resintieron. Y muchos compradores se volcaron a los usados, que tuvieron subas de precio más moderadas y siempre garantizan menos gastos de mantenimiento”.

En este contexto, de hecho, las ventas de autos nuevos se desplomaron un 28,6% el año pasado frente a un 2013 que había sido récord, y volvieron a caer otro 28,2% en el primer trimestre de este año, sin perspectivas de recuperación. Pero las transferencias de usados muestran otro panorama: se redujeron 11,2% en 2014. Y el mes pasado, sorpresivamente, volvieron a crecer.

Con la incorporación de la lógica y funcionalidades de las redes sociales, pero también en competencia con ellas, las nuevas plataformas digitales de comunicación interna tienen el desafío de ofrecer contenido atractivo, generar interacción y desarrollar un entorno de trabajo colaborativo. No obstante, su adopción es todavía incipiente. Según una encuesta de la consultora HuCap entre 45 empresas locales, el 52% de las compañías no dispone de estas herramientas. Sólo el 27% cuenta con plataformas sociales como canal de comunicación interna para sus empleados, mientras que el 21% se encuentra desarrollando una solución de este tipo. Sus objetivos son optimizar la comunicación interna (44%), mejorar el clima laboral (30%) y fomentar el trabajo en equipo y la integración (26%).

“A través de las plataformas comunicacionales se busca una ‘intranet evolucionada’, donde no solo haya transmisión de información, sino que de a poco se permita la interacción y que los empleados tengan un canal directo de comunicación con las diferentes áreas y personas de la empresa. Pero la evolución de un portal de información a uno de interacción no es inmediata”, señala Miguel Terlizzi, director general de HuCap.

El Banco de Galicia implementó  recientemente una herramienta de gestión del conocimiento, provista por IBM, que estará funcionando a pleno a mediados de año. Como prueba piloto, hoy están utilizando la herramienta tres grupos de empleados: el equipo de Voluntariado, el área de Operaciones y el grupo de Innovación. En total, suman 300 usuarios. Rodolfo Zimmermann, gerente de Comunicación Interna y Cultura de Banco de Galicia, admite que no es sencillo implementar un nuevo medio. “En la empresa circula muchísima información –nuevos productos, regulaciones y campañas comerciales– y además, la gente ya usa las redes sociales en su vida personal, fuera del ámbito de la compañía”, explica el ejecutivo. “Por eso, el desafío es no generar un exceso de información: que el nuevo canal sume, sea realmente útil y se articule con los medios existentes”, agrega.

La meta es mejorar la gestión del conocimiento y de proyectos. “Hay muchas personas que están dispersas a nivel geográfico y pueden aportar valor, sobre todo quienes están en contacto con el cliente. A veces se pierde la mirada multidisciplinaria. Esta herramienta facilita la posibilidad de compartir el conocimiento a lo largo de la empresa, ya que la gente puede participar, trabajar de manera colaborativa y compartir sus opiniones en una plataforma interactiva”, puntualiza el directivo.

La prueba piloto con los tres grupos de empleados permite monitorear cómo se aprovecha el nuevo medio. “En el caso del grupo de Voluntariado, que está disperso en todo el país, queremos medir de qué manera una herramienta colaborativa les sirve para comunicar sus campañas y programas, comunicarse y organizar su trabajo. Este canal facilita el networking interno, acelerando el conocimiento entre los empleados, y el acceso a perfiles de especialistas como lo hacen las redes sociales. El equipo de Innovación, que está integrado por unas 40 personas, también emplea la herramienta para compartir proyectos y metodologías”.

Interactiva e intuitiva

Otra compañía que renovó su intranet como parte de su estrategia de comunicaciones es Arcor, que va hacia un entorno digital interactivo que introduce la lógica y las funcionalidades de una red social al interior de la organización. Además de brindar noticias locales y globales, información corporativa y de Recursos Humanos, cuenta con sitios de áreas específicas (como Prensa, Salud y Sustentabilidad), la posibilidad de compartir videos, espacios para realizar comentarios, seguir a determinados usuarios (como en Twitter), realizar búsquedas de información, organizar concursos y hasta un sitio de clasificados para realizar intercambios.

“La anterior era una intranet unidireccional, sólo la empresa generaba contenido; además, ya no era atractiva para utilizar. La actual plataforma es interactiva: permite desarrollar comunidades, que los empleados suban contenidos y potenciar el conocimiento compartido”, definen Valeria Abadi, gerente de Comunicación Institucional e Investigación de Mercado de Arcor, y María Soledad López, jefa de Comunicaciones Internas. Ambas están a cargo de la iniciativa, que comenzó a finales de 2013 y está disponible para el personal desde enero del año pasado.

La solución que adoptaron, provista por Microsoft, les permitió incorporar “herramientas de diálogo”. Si bien la plataforma se gestiona desde la Argentina, se puede localizar desarrollando sitios en cada país en donde hay operaciones. “A futuro, el objetivo es que los empleados tengan en la intranet todo lo que necesitan para sus tareas, ya que también dispone de herramientas de comunicación, como videoconferencia y chat, y de trabajo colaborativo”, completan las ejecutivas. Y agregan que la capacitación en el uso de la herramienta “fue muy sencilla, porque al incorporar el modelo de una red social el uso es muy intuitivo”.

Motivación: pensando en la Generación Y

“Con la inserción de las nuevas generaciones en el mercado laboral, el uso de la tecnología y las redes sociales es casi innato. Valoran, exigen y fomentan el uso de este tipo de herramientas en las compañías. Por eso es muy importante tener en cuenta sus opiniones e incluirlos en el desarrollo como parte de su motivación”, analiza Terlizzi.