Steve Jobs, Mark Zuckerberg y Bill Gates, sin título universitario
Un tercio de los multimillonarios no tiene título universitario. La carrera más común entre los más ricos del mundo es ingeniería.
El chico maravilla. Mark Zuckerberg, creador de Facebook.
Hay un dicho conocido en el mundo universitario para motivar a los estudiantes que reza así: «Si crees que estudiar es caro, entonces inténtalo con la ignorancia». Al parecer a más de uno no le ha ido nada mal con esta segunda opción. Una reciente recopilación de datos llevada a cabo por el portal Approved Index (que sirve de datos para los célebres rankings de la revista Forbes) revela que un tercio de las 100 personas más ricas del mundo no tiene título universitario.
EE.UU., la primera economía del planeta, sigue siendo la tierra prometida para los multimillonarios, donde viven casi cuatro de cada diez entre las personas más ricas del mundo. En cuanto al perfil tipo, su edad en promedio es de 67,5 años, tienen tres hijos y operan en el sector de la tecnología. Lo de la carrera universitaria, al parecer, es opcional. Entre los hombres más ricos del mundo, los que no han pisado la facultad tienen una fortuna que en promedio ronda los 24.000 millones de dólares.
Se estima que en el mundo hay 2.325 personas multimillonarias, con un patrimonio neto de 6.82 billones de euros, lo que representa un décimo de la riqueza mundial. Y que supera la capitalización de todas las empresas del índice bursátil Dow Jones, según datos del banco UBS.
Ojo: estas personas que triunfaron (por lo menos en cuanto a ingresos económicos se refiere) no lo hicieron sin esfuerzo. Llegaron a ser millonarios gracias a su espíritu empresarial y otras habilidades. Su biografía lo certifica. Bien es cierto que, como demuestra esta estadística, gracias a las nuevas tecnologías hoy es posible sacar adelante un proyecto válido y rentable sin haber terminado necesariamente los estudios.
El dato invita a la reflexión. Porque más de uno se habrá preguntado si en estos momentos sacarse una carrera todavía supone un valor añadido y competitivo en el mercado laboral. No es de sorprender que a la luz de estas cifras más de algún joven pueda estar desanimado.
En particular, el caso de España es significativo, porque tiene un número de licenciados superior a la media de la UE. Durante la última década, la población universitaria creció cada año a un ritmo del 8%, según datos de Funcas. Pero las ofertas de trabajo acorde a su formación escasean. Se calcula que en España el 25% de los trabajadores están «sobreeducados». Hacen trabajos pocos cualificados y con ingresos modestos, pese a tener un título en el bolsillo.
De hecho, una investigación de la UPF del 2011 ya indicaba que un 17% de los graduados confesaba que si tuviera que tomar otra vez la decisión de cursar estudios universitarios «no lo haría con bastante o mucha probabilidad».
Sandra Nieto, investigadora de la UB, lo resumía así: «Ya no tienes garantizado un trabajo por tener un título. Lo de ‘estudias esto y llegará lejos ya no vale’. Hace veinte años, los universitarios eran los que más tenían la vida resulta. Ahora compiten entre ellos».
Por no de hablar de los celebrados másters. Como el archiconocido MBA (Master en Business Administration). Según informaba un estudio del Foro Económico de Davos de esta semana, los estudiantes que conseguían un MBA a mitad de los años noventa podían ver sus salarios triplicados en tan sólo cinco años. Hoy este incremento es la mitad. Difícilmente uno va a convertirse en millonario sólo por haber cursado un MBA.
Eso sí: hincar los codos no es garantía de hacerse ricos, pero siempre ayuda. Porque no sólo es cuestión de dinero. Según contaba a este diario en 2011 el profesor Guido Stein del Iese, «esto de montar un negocio en Internet sin tener una carrera está muy bien, pero en todo caso no te va a formar como persona».
¿Entonces qué carrera escoger? Evidentemente, la que a uno más le gusta. Pero si los padres quieren que sus hijos triunfen y que también tengan estudios superiores, entonces mejor que estimulen a sus retoños para que adquieran familiaridad en los números y la aritmética. Porque si se miran los datos de Approved Index, entonces se descubre que la carrera universitaria más común entre los ultrarricos es ingeniería, con un 22%.
Casos célebres:
Steve Jobs. Cursó sólo un semestre en la Universidad de Portland. Fundó Apple y acabó años después dando charlas a los recién licenciados.
Bill Gates. Uno de los hombres más rico del mundo. Abandonó la Universidad de Harvard después de unos años para dedicarse, con éxito, a Microsoft.
Mark Zuckerberg. El joven más rico de la historia. Ingresó en la Universidad de Harvard en 2003. No fue necesario acabarla, porque creó la mayor red social de Internet, Facebook.
Michael Dell. El padre de la venta directa por Internet. Quiso ser médico y estudió en la Universidad de Texas. Las computadoras eran su pasión…y acabaron siendo su negocio.
Walt Disney. Abandonó la escuela secundaria para dedicarse a los dibujos animados. Y cambió la infancia de millones de niños.
Larry Ellison. Dejó dos veces la Universidad, debido también a muchos problemas familiares. Fundó Oracle y ahora se dedica también a ganar la Copa América de Vela gracias a su dinero.
Sheldon Adelson. El magnate de los casinos que al final no invirtió en España estudió una breve temporada en el City College de Nueva York y lo dejó. Su apuesta…salió a cuenta
Roman Abramovich. Huérfano, abandonó sus estudios para dedicarse al petróleo. Y al fútbol. No le ha ido mal.
Richard Branson. Es «Sir» y fundó su primera compañía a los 22 años. Nunca pensó en asistir a la Universidad, algo que veía incompatible con su espíritu empresarial.
Ya hay chicos que pasan 13 horas por día en la Web
Preocupación en las familias por la adicción a las pantallas. Son casos de adolescentes que buscan evadirse de la realidad. Según los psicólogos que los tratan, los padres consultan demasiado tarde, cuando el problema está instalado.
Por Victoria De Masi.
¿Conectado o aislado? Un adolescente rodeado de las pantallas de la PC, el celular y la tablet.
Existe una diferencia entre el adolescente que estudia, practica algún deporte, sale con amigos y pasa un buen rato en Internet, y aquél que apenas llega a su casa se encierra en la habitación y se conecta a la red o a la “Play”. O el que come sin dejar de mirar el celular. O el que no participa de los planes familiares –un cumpleaños, una tarde en la plaza, un partido de fútbol– porque prefiere el chat o los juegos en línea. Hace cinco años, apuntan los especialistas consultados por Clarín, estos últimos eran casos aislados. Ahora son motivo de consulta de parte de los padres, que se dan cuenta tarde de que su hijo se volvió un “adicto” a la tecnología.
Los chicos que hoy tienen entre 11 y 17 años nacieron con la pantalla. Son multimedia, son visuales, tal como define Roxana Morduchowicz en su libro “Los adolescentes del siglo XXI”, publicado hace dos años. Allí la especialista en culturas juveniles ofrece algunas estadísticas: nueve de cada diez chicos de entre 15 y 17 años tienen celular propio, la mitad tiene tele en su habitación y el 25%, PC.
La escuela habilita el uso de la Web para hacer la tarea, por ejemplo. También es un ‘lugar’ de entretenimiento y de contactos. Pero su uso excesivo puede poner a los chicos en riesgo. “Hace cinco años éste no era un tema de consulta. Hoy atendemos casos de chicos de entre 14 y 15 años que pasan un promedio de trece horas conectados a la red. Incluso hemos modificado el cuestionario de rutina entre los pacientes. A las preguntas habituales de qué deporte practican, si desayunan o estudian, le agregamos otro interrogante: ¿Cuántas horas pasás en Internet?”, dice el pediatra Enrique Berner, jefe del Servicio de Adolescencia del hospital Argerich y miembro de FUSA. Agrega que los padres llegan preocupados a la consulta y, en general, cuando el problema está instalado.
Además de llegar preocupados, ¿cómo describen los padres “eso” que les pasa a sus hijos? Responde Stella Rivadero, psicoanalista y docente de la Institución Fernando Ulloa: “Refieren que no saben qué hacer para que vuelvan a jugar o participen de las charlas o programas familiares. O que hablan en un lenguaje ‘tecno’ que para ellos es difícil de comprender, que no logran que el chico se despegue del celular. A esa altura, se ausentó el cuerpo, el tono de voz, la mirada”. La especialista aclara que se trata de nativos digitales, y que en determinados casos la tecnología favorece síntomas que forman parte de su estructura. Más simple: si el chico tiene de base fobia al contacto con otros, conectarse a la Web resulta un buen recurso para evadirse.
Para los adolescentes de los grandes centros urbanos la vida pasa a través de Internet. Facebook y YouTube son los sitios más visitados por los argentinos de acuerdo a la última Encuesta Nacional de Consumos Culturales y Entorno Digital, realizada por la Secretaría de Cultura de la Nación. Según el informe, el 65% de los argentinos se conecta a Internet a diario y 60 de cada 100 tienen conexión en su casa. Lo que pone en evidencia la alta penetración de Internet es lo que sucedió hace dos fines de semana en La Rural: los españoles Rubius y Mange convocaron a 25 mil chicos en lo que fue una convención youtuber.
El Instituto de Juegos de la Ciudad realizó hace unos años un estudio sobre uso de nuevas tecnologías entre alumnos de escuelas secundarias porteñas públicas y privadas. De acuerdo al informe, la mitad de los encuestados dijo jugar en línea todos los días un promedio de 4 horas. El 86% refirió que le daban ganas de seguir jugando, el 80% habló de “alegría” y el 60%, de bronca al perder. ¿Pero qué es lo que los atrae tanto? Verónica Mora Dubuc, psiquiatra y directora de esa investigación, observa: “Los juegos tienen componentes de atracción que estimulan los circuitos de recompensa y provocan sensaciones de intensidad que son buscadas a repetición por los jugadores. El efecto claro de un buen juego es que divierte y evita el aburrimiento. La Red es accesible y segura. Ahora, si ese deseo afecta su mundo de relaciones, rendimiento escolar y calidad de sueño, entonces hay un problema”.
Consejos para padres
De acuerdo a los especialistas consultados por Clarín, el sentido común es fundamental para darse cuenta si un adolescente presenta problemas con el uso de la tecnología. Si come un sandwich mientras teclea el celular, si no quiere participar de eventos familiares ni se prende en salidas con amigos, entonces hay que prestar atención al asunto. Lo ideal es no esperar para hacer la consulta. Que un tipo de actividad se haga en forma excesiva ya es un motivo claro de alarma.
La fórmula ideal sería así: el tiempo volcado a la Web debe “empatar” con el estudio, el deporte y las salidas del hogar. En resumen, Internet no debe ser inhabilitante. Criar a chicos que nacieron conectados es un verdadero desafío para los padres porque ellos no son nativos digitales. Si la idea es que repartan el tiempo entre el colegio, el deporte y la Web, lo ideal es que los padres hagan lo mismo. Esto significa que no vale que los padres lleguen de trabajar y se pongan a jugar a la Play Station o que estén chateando durante la cena. Al detectar el problema, lo recomendable es que se realice una consulta con un especialista en el tema lo antes posible. En general, el tratamiento consiste en entrevistas familiares y a los chicos y padres por separado. Durante esas charlas, con los adolescentes se trabajan temas de la vida cotidiana.
In life we’ve learned that there are takers and there are givers. The ones who find network marketing success seem to be those who can consciously balance the two. A few rare individuals like Mother Teresa seem to derive tremendous fulfillment from unselfishly giving to others and those people are among the most respected of all human beings. But you’ll never find a taker being seriously considered for sainthood and to my knowledge there is not one statue dedicated to such a person anywhere on the planet. That’s because we hold givers in high esteem and takers do not command respect.
Network Marketing tends to attract both kinds of people, but I think our industry is a natural magnet for takers because of the potential for such dramatic wealth. You’ll attract prospects who will take as much of your energy and time as you’re willing to give them and you’ll find very few Mother Teresa’s. The key is to understand that givers must create boundaries because takers never do. There is absolutely no reason to give huge amounts of time to takers who are not productive.
You’ll recognize the Taker Bomb by two indicators. First, takers will demand more of your time than other team members. Second, they produce very little, in spite of their demands. I’m always prepared to spend more time with productive people, but most of them aren’t interested in spending time with me because they’re busy recruiting.
Here’s the simple acid test. If you feel that you’re spending more time than you should with those who aren’t producing, you probably are. One real good tip off that you may be dealing with a taker is several back-to-back telephone calls in the same day. Takers
appear to suffer from chronic amnesia because they seem to forget to ask you one question that they could have asked earlier. It’s not amnesia…it’s takeritis. Takeritis is an inflammation of the dependency gland brought on by unnecessary Upline attention. Either withdraw the unnecessary attention or prepare for even more dependency.
Affirmation:
Givers must create boundaries because takers never do. There is absolutely no reason to give huge amounts of time to takers who are not productive.
El kirchnerismo sigue tejiendo la red de protección judicial. El caso Nisman se diluye. Las causas por corrupción se demoran. Pero el enigma del espía prófugo Stiuso conmueve al poder.
Por Eduardo van der Kooy.
La ingeniería judicial de Cristina Fernández funciona. No todas las piezas encajan a la perfección pero parece enhebrar una red de protección envidiable para un Gobierno que se retira, que hace doce años que está en el poder y no se ha privado de cometer tropelías políticas y actos de indecencia pública.
Habría en la Presidenta habilidades para usufructuar facetas de un sistema judicial que moldeó en sus épocas de auge. Pero hallaría también cierto clima propicio para hacerlo. Existe una sociedad que oscila entre el hartazgo y cierta permisividad e indiferencia ante la esterilidad para modificar el estado de las cosas. Frente a situaciones similares –incluso de menor gravedad– se advertirían en países vecinos otras conductas sociales. Michelle Bachelet inició su segundo mandato en Chile hace un año con el 62% de los votos. Atraviesa un problema de corrupción (tráfico de influencias) en el cual están implicados su hijo y su nuera. Su hijo renunció de inmediato al cargo que tenía en el Palacio de la Moneda. La imagen de la mandataria está hoy por debajo del 25%. Dilma Rousseff arrancó su reelección en enero, al mismo tiempo que estalló el escándalo en la estatal Petrobras. Un gigantesco circuito de coimas para la financiación de la política. La investigación progresa aceleradamente en la Justicia. El tesorero del oficialista PT acaba de ser detenido. Su popularidad se desplomó al 15% y soporta recurrentes protestas callejeras. Cristina, en cambio, capea la muerte aún misteriosa del fiscal Alberto Nisman, que la pretendió investigar por presunto encubrimiento terrorista. Se enfrenta a un sector del Poder Judicial que querría indagarla en causas de corrupción. Logró sobrellevar la multitudinaria Marcha del Silencio en febrero. Ningún encuestador se atreve a afirmar que su imagen positiva esté ahora muy por debajo del 40%.
Aquella denuncia de Nisman está destinada al olvido. La apelación de Germán Moldes contra el rechazo en segunda instancia judicial, luego de un proceso calibrado, cayó en manos del fiscal general K, Javier De Luca. Difícilmente llegue a la Sala I de Casación que salió sorteada. La muerte del fiscal se convierte en tragedia de enredos donde suceden cuestiones asombrosas. Entre tantas: la fiscal Viviana Fein, a tres meses de producido el drama, ordenó una pericia en el GPS del automóvil que usaba Nisman y no figuraba a su nombre. Sorpresa: en el vehículo no se halló tal instrumental.
Otro de los eslabones de esa historia también va quedando a la deriva. La Cámara de Casación debía pronunciarse sobre la inconstitucionalidad del Memorádum de Entendimiento con Irán votada por la Sala I de la Cámara Federal. Dos de los tres magistrados aplazaron la decisión con excusas burocráticas. El tercero en disidencia, Juan Carlos Gemignani, los tildó de impertinentes.
La misma Casación que intervendría en la denuncia de Nisman debe definir la suerte de Claudio Bonadio. El juez sustancia una causa de corrupción –la empresa Hotesur que administra una cadena hotelera en El Calafate– que involucra a la familia presidencial. Bonadio fue recusado por la sobrina de Cristina. El kirchnerismo tiene asegurado el voto de Ana María Figueroa, ligada a Carlos Zannini, el secretario Legal y Técnico. No así el de Luis Cabral. Le faltaría Gustavo Hornos para apartar a aquel juez díscolo y enviar la causa al destierro. Ese funcionario judicial estuvo vinculado a Javier Fernández, el gran gestor del Gobierno en la Justicia antes de que se produjera la ruptura presidencial con sus socios de la ex SIDE. Las líneas en ese mundo nunca resultan rectas.
Fernández respondió siempre a las directivas de Jaime Stiuso, el espía que el Gobierno pretende ligar con la muerte de Nisman. Pero ahora anda suelto y hace lo que puede. Es auditor en la AGN que conduce Leandro Despouy. Votó junto a sus tres colegas K para que no se evaluara un informe sobre anomalías en el manejo de dinero de Fútbol Para Todos. Ese giro de Fernández podría ser un anticipo, tal vez, del sentido del voto de Hornos sobre Bonadio.
Stiuso sigue siendo un enigma y un desvelo para Cristina. El espía conoce como nadie los enjuagues kirchneristas de la década. No sólo por el ataque a la AMIA y el pacto con Irán. También por la circulación de dinero negro, los negociados, aprietes (a políticos, empresarios, periodistas y particulares) y hasta muertes. Semejante poder le fue concedido por Néstor Kirchner.
Stiuso fue determinante para la denuncia que hizo Nisman antes de morir. Le suministró parte de las pistas dispensadas por la CIA y el Mossad israelí. El nuevo jefe de la Inteligencia, Oscar Parrilli, lo citó a declarar el pasado 6 de abril por presuntas fallas en su investigación del atentado contra la AMIA. Jamás se presentó. El kirchnerismo empieza a estremecerse ante la posibilidad de alguna ingrata sorpresa.
Los fiscales de la unidad AMIA que reemplazan a Nisman han vuelto a citarlo para esta semana. Pero ninguna autoridad sabe a dónde enviarle la citación. El Gobierno está desconcertado. Ni siquiera lo declaró en rebeldía. Stiuso sería técnicamente un prófugo. Que incluso posee causas judiciales promovidas por el poder. Desapareció entre brumas después de declarar ante la fiscal Fein por la muerte de Nisman. ¿No puede rastrearlo la Agencia Federal de Inteligencia? ¿O es que los nuevos ojeadores designados en esa organización –varios camporistas– no son tan eficaces como los antiguos? ¿En que ocupa su tiempo el equipo de Inteligencia que responde al general César Milani? El espía circula por Estados Unidos y habría estado recorriendo el espinel de la CIA. Fuentes diplomáticas aseguran que Stiuso pensaría gestionar su condición de asilado político. Lo fundamentaría en su “temor razonable” a una persecución. Estaría ordenando sus argumentos para presentar la declaración jurada que exige la normativa estadounidense. Información no le falta.
La onda expansiva, de concretarse el objetivo, podría ser quizás letal para el Gobierno. Stiuso se desempeñó muchos años como director de Operaciones de la ex SIDE. Ese departamento posee delegados en las principales embajadas argentinas en el mundo. La desesperación indujo a Parrilli a pedirle a Héctor Timerman un relevamiento del personal en aquellas sedes diplomáticas. ¿Podría activar Stiuso, ahora o más adelante, esa maquinaria de espías en contra del Gobierno?
El interrogante derrama angustia en el poder. Hay quienes conjeturan que podría abrirse un canal de negociación con el espía huido. Se disparan también otras preguntas. ¿Responde el creciente enojo de Cristina con Estados Unidos sólo a una razón geopolítica? ¿O está alimentada –sobre todo– por estas peripecias domésticas? ¿Fueron sus inusitadas críticas a Barack Obama en la cumbre de Panamá, en medio del histórico deshielo con Cuba, acicateadas por su anacrónico antiimperialismo o por la sospecha de que en algún pliegue del poder de esa nación se cobijaría Stiuso?
El Gobierno, más allá de esa desventura, tendría una pizca de fortuna. La oposición permanece ajena a las andanzas del Gobierno y del Estado porque debe lidiar con una campaña electoral que no le resulta fácil. Más que la campaña, el armado de alguna alternativa de poder que concite la atención de una mayoría que reniega de la sucesión kirchnerista. Por ese motivo, funcionan sin repercusión muchas cocinas con mal olor en la Justicia. La semana pasada la Sala II de la Cámara Federal confirmó el procesamiento de Carlos Gonella por supuesta protección a Lázaro Báez. Gonella es un fiscal que depende de la procuradora Alejandra Gils Carbó. Está a cargo de la Procelac, la unidad que debe investigar el lavado de dinero. Nunca se ocupó del empresario patagónico pese a que el juez Sebastián Casanello tramita una causa en la que está implicado. Otra extravagancia judicial del ciclo kirchnerista: el fiscal quedó procesado por encubrir a Báez; éste fue citado a declarar sólo una vez y lo hizo por escrito. En lugar de apurar las diligencias, Casanello optó por nuevas pericias que dilatarán todo.
Tampoco la oposición está atendiendo otras maniobras K que no tendrían vínculo con la corrupción. Sí, con las elecciones cruciales que se avecinan. Ha sido integrada la terna para el Juzgado Federal 3 de La Plata. Allí filtró Ernesto Kreplak, un funcionario ligado a Julián Alvarez, el camporista secretario de Justicia. Kreplak tuvo participación en la suspensión y el fracasado enjuiciamiento al fiscal José María Campagnoli. También ordenó encapsular información sobre el escándalo Ciccone. ¿Cuál podría ser la importancia de ese deslizamiento discreto? La intención no sería anclarlo en aquel juzgado. Pasaría al electoral número 1 para reemplazar a Leonardo Durán, cuya designación fue objetada por la Cámara Federal de La Plata. Desde ese lugar poseerá competencia electoral sobre Buenos Aires. La provincia representa el 38% del padrón nacional. Allí podría definirse la elección de octubre.
Tantas previsiones indicarían varias cosas. Que Cristina pretende una despedida sin alteraciones personales ni políticas. Que desea retener una considerable cuota de poder para terciar en el turno que viene. Que aspiraría incluso a una victoria, aunque su heredero fuera irremediablemente Daniel Scioli.
De que manera las tarjetas le cambian la vida a la gente
Más gente conoce a las tarjetas de crédito que a los bancos que las emiten. El creciente rol de los plásticos con descuentos. Los cambios en el consumo que trajeron las tarjetas.
Por Oscar Martínez.
Un reciente trabajo, basado en una encuesta, sostiene que 8 de cada 10 personas usan una tarjeta de crédito, mientras que este nivel de uso y cotidianidad con un banco no supera a la mitad de los encuestados. Si bien las tarjetas de crédito son las más afincadas a una noción de calidad de vida personal (más que colectiva), en Argentina se tiende a valorar a los bancos públicos como más contributivos a la comunidad. Los entrevistados son clientes de los bancos, pero la cercanía no es tan fuerte como con las tarjetas. Banco Nación y Banco Provincia de Buenos Aires son dos entidades con fuerte vínculo emocional en la población. Se desprende de esto el hecho de que si dejaran de existir, sería una pérdida importante para los argentinos. Lo mismo pasa con Visa y MasterCard, al ser tan útiles para los entrevistados, si no existiesen sería un problema que afectaría la vida cotidiana. A los entrevistados les importaría que los bancos sigan existiendo a pesar de no ser clientes ni estar familiarizados con ellos. Este dato, sorprendente a primera vista, indica un emergente que merece ser mencionado. Los encuestados estiman que la desaparición de bancos es un claro síntoma de crisis económica, con lo cual anhelar que todos sobrevivan es una expresión de deseos que implica “si siguen todos los bancos, la economía va a estar bien”. Esto no quiere decir que crean que esto pueda pasar o no, no es una evaluación ni un pronóstico; es como decíamos, un anhelo.
El trabajo fue realizado por Havas Media Group, que estudió la utilización e importancia de diferentes Marcas relacionadas a productos financieros.
El estudio se asentó sobre 4 ejes:
1. Conocimiento y Uso de Bancos y Servicios financieros.
2. Importancia que le daría a que un Banco / Empresa de Servicios Financieros desapareciera, se entiende por “Apego”.
3. Contribución de los Bancos / Empresas de Servicios Financieros a la calidad de vida personal.
4. Contribución de los Bancos / Empresas de Servicios Financieros a la calidad de vida colectiva.
Conocimiento y uso de Bancos y Servicios financieros.
Si bien usan una multiplicidad de servicios asociados a bancos, esta métrica de uso y cotidianidad es algo que vinculan más a las tarjetas de crédito. Los entrevistados son clientes de los bancos, pero la cercanía no es tan fuerte como con las tarjetas. Se observa que los mayores de 40 años de NSE medios y altos tienen mayor afinidad con los bancos / empresas de servicios financieros. Las tarjetas de beneficios (365 Clarín / Club La Nación) obtienen muy buenos valores de performance en los menores de 35, sobre todo en Capital Federal y GBA.
Importancia que le darían a que un banco / empresa de servicios financieros desapareciera (Apego).
Cuando se requiere a los entrevistados sobre qué tanto les importaría que estos bancos / empresas de servicios financieros desaparecieran, las dos principales tarjetas de crédito y los dos bancos públicos más importantes son los que generan mayor “involucramiento” de los individuos entrevistados: Banco Nación y Banco Provincia de Buenos Aires son dos entidades con fuerte vínculo emocional en la población. Se desprende de esto el hecho de que si dejaran de existir, sería una pérdida importante para los argentinos. Lo mismo pasa con Visa y MasterCard, al ser tan útiles para los entrevistados, si no existiesen sería un problema que afectaría la vida cotidiana.
Afinidad por los Bancos Privados vs Bancos Públicos:
Santander Río, BBVA Francés y Banco Galicia (en este orden), son ampliamente escogidos por mujeres de AMBA. Los hombres presentan mejores niveles de adhesión al ICBC, Patagonia y Citibank.
Donde se ven notorias diferencias es según el Nivel Socioeconómico (NSE). A decir, los ABC1 son más afines a BBVA Francés, los sectores medios al Santander Río mientras que el NSE de nivel bajo presentan más afinidad al Banco Galicia.
Los Bancos Públicos performan mejor para los hombres y en el sector de NSE medio y bajo. Se observa amplio predominio del Banco Nación el cuál es especialmente valorado por los jóvenes.
Afinidad en el Interior del país y por las Tarjetas de crédito y de beneficios:
En el Interior del país es muy valorado el Banco Nación, el Banco Macro y la Tarjeta Naranja. Se observa fuerte adhesión de mujeres en el interior al Banco Hipotecario.
La tarjeta de crédito Visa es valorada por la mayor parte de los entrevistados pero obtiene sus mejores mediciones en la clase media. American Express lo hace en el segmento ABC1.
En el caso de las tarjetas de beneficios, a 4 de cada 10 menores de 35 años, les afectaría que no existiese más 365 Clarín.
Contribución de los Bancos y Empresas de Servicios Financieros a la calidad de vida personal.
En un paso siguiente se requirió a los entrevistados a que respondan sobre cuáles son los bancos / empresas de servicios financieros que contribuyen a mejorar su calidad de vida personal, tres tarjetas de crédito lideran este indicador: Visa, MasterCard y Naranja.
Pero hay importantes diferencias en los estratos sociales. Se destacan los bancos públicos, muy escogidos por entre los más jóvenes y los mayores es decir los dos extremos de la pirámide (menos de 25 y mayores de 55 años). Por otro lado el Santander Río es el que más contribuye a la calidad de vida de las personas en tramos medios de edad. Interesante destacar que las tarjetas 365 Clarín y Club La Nación son valoradas por ABC1 y por sectores bajos.
Contribución de los bancos / empresas de servicios financieros a la calidad de vida colectiva.
Cuando se requirió a los entrevistados sobre cuáles eran los bancos / empresas de servicios financieros que contribuían a una mejoría en la calidad de vida comunitaria, sólo 1 de las 26 compañías relevadas tuvo valor levemente superior a lo que refiere como calidad de vida personal: el Banco Nación. Esto se explica con el sentido de pertenencia comunitaria que representa una entidad estatal.
El resto de las marcas performa mejor como beneficio personal que como colectivo.
Las tarjetas de crédito obtienen la diferencia más importante entre ambos indicadores (la calidad de vida personal supera a la calidad de vida comunitaria). Por ello, es lógico y esperable que las tarjetas de crédito son las más afincadas a una noción de calidad de vida personal más que comunitaria, mientras que en los bancos estos valores tienden a equipararse remarcando a los bancos públicos como los más “comunitarios”.
Se observa que en este ranking, las entidades privadas adquieren mayor involucramiento en lo personal, mientras que las públicas se priorizan en lo comunitario.
El reinado de las ideas y de los intangibles, y los sesgos que fuerzan a seguir a la manada
Por Sebastián Campanario.
El hallazgo surgió la semana pasada del medio especializado TechCrunch y pronto se viralizó en Twitter, en el ecosistema de emprendedores y de especialistas en innovación. Hace alusión al «increíble 2015» que estamos viviendo en términos de dinámica empresarial: la firma más valiosa del mundo en transporte no posee vehículos propios (Uber), la número uno en el negocio inmobiliario no tiene propiedades (Airbnb), el negocio líder en retail no cuenta con inventario (Alibaba) y la empresa más cara de contenidos no genera contenidos propios (Facebook).
El reinado de las ideas, o de los activos intangibles, cuyo motor es la revolución digital, parece haberse instalado definitivamente y está cambiando todos los manuales de management y gestión conocidos hasta ahora. «Hablamos mucho de cambio, pero la realidad es que sabemos relativamente poco sobre cómo se van a modificar las organizaciones, y es escaso el material de estudio en relación con la entidad del tema -explica Fernando Zerboni, profesor de management y experto en impacto digital-. Las firmas exitosas pasan de la explotación de lo conocido a la exploración de lo nuevo, de la deducción a la inducción, de la rigidez a la flexibilidad.»
Semanas atrás, estuvo en Buenos Aires Albert Bravo Biosca, el economista jefe de Nesta, la principal agencia de innovación de Inglaterra, que nació con fondeo público y luego pasó a la esfera privada. En una entrevista con este diario, destacó que Apple es la empresa más valiosa del mundo por su talento, sus ideas y la probabilidad que le asigna el mercado de desarrollar nuevos modelos de negocio exitosos, y no por sus edificios y maquinarias. En Nesta usan como indicador aproximado de innovación, a nivel de países y de empresas, al valor de sus intangibles en relación con la producción de tangibles. Países como Estados Unidos e Inglaterra invierten más en esta categoría blanda, que incluye diseño, recursos humanos, branding, etc.
«Es una agenda apasionante porque afecta en 360 grados las economías, los negocios, las preferencias de los consumidores, las industrias, etc.», cuenta a LA NACION Mateo Marietti, un emprendedor de poco más de 30 años que tuvo un éxito fenomenal en la Argentina con Sushi-Pop y que desde septiembre está trabajando en una start up propia, en los Estados Unidos, basada en este nuevo marco disruptivo. CookUnity usa la tecnología para aprovechar los «tiempos muertos» de restaurantes y chefs de alta gama para proveer comida por envío de lujo para consumidores a un precio más bajo que en las horas pico. El proyecto fue alojado por AngelPad, la aceleradora número uno en los Estados Unidos, y pronto saldrá al mercado.
«A las empresas instaladas les cuesta mucho adaptarse, hay infinidad de inercias organizacionales, a las compañías les pasa lo mismo que a las personas, que tendemos a rechazar el cambio en forma intuitiva», me contó Zerboni, días atrás, en el recreo de una clase de la escuela sueca de innovación Hyper Island, que compartimos en las oficinas de Google Argentina.
Uno de los libros favoritos de Zerboni es La señal y el ruido, de Nate Silver, un especialista en estadística estadounidense que predijo con alto grado de exactitud resultados electorales en su país, y que en la actualidad dirige el micrositio FiveThirtyEight, con el paraguas de The New York Times. En su libro, Silver alude a las enormes dificultades que hay a la hora de hacer proyecciones para separar «señal y ruido», y Zerboni cree que esto ocurre en organizaciones complejas, como grandes compañías, y que termina forzando a las empresas a parecerse cada vez más entre sí.
«En una obra clave, El nuevo institucionalismo en las organizaciones. De 1991, Powell y Di Maggio llaman a este sesgo «efecto mimético» o dificultad para entender causa-efecto: es tan difícil saber a ciencia cierta qué es lo que funciona en las empresas que todos terminan copiando a los que creen que saben. Así como en un momento todos querían ser IBM, Walmart o Microsoft, ahora todos copian a Google», afirma el académico.
Pero no es el único sesgo que lleva a «seguir a la manada» y parecerse al resto en lugar de romper los esquemas, innovar y pasar a nadar en un «océano azul», como sugiere W. Cham Kim en otro clásico del management. «Lo que las compañías necesitan para lograr ser exitosas en el futuro es dejar de competir entre sí. En los últimos 25 años, todo el pensamiento estratégico ha sido dirigido al océano rojo; la administración define que en la competencia está el éxito o el fracaso de las compañías, lo que ha permitido a muchos saber desempeñarse hábilmente en este mundo, pero desconociendo que otro tipo de estrategia podría generar mejores resultados, sin preocuparse tanto por la competencia», afirma Kim en La estrategia del océano azul.
Zerboni hace alusión a dos sesgos poderosos adicionales. Uno es el efecto coercitivo (control de recursos clave): «Todas las empresas dependen de otros: clientes, financiadores, gobiernos? todos ellos lo que quieren es entender para controlar. Entonces lo que pasa es que obligan a las empresas a hacer lo que ellos saben», explica. El otro es el efecto normativo: «En todos los países, hay normas y leyes que obligan a las organizaciones. Estas normas están influidas por los educadores [en sentido amplio] que hay en la sociedad. Los profesionales educados hacen lo que les enseñan y lo que dice su consejo profesional; por eso, después de un tiempo, todos hacen lo mismo».
El ex profesor del IAE hace una salvedad: en estos contextos, hay un riesgo de generalización inadecuada, y de pensar que «todos los modelos nuevos serán exitosos y todos los viejos fracasarán». Lo más probable es que haya una transición larga, con algunos rubros que tendrán un tiempo mayor de adaptación que otros. También entre los esquemas tipo Uber o Airbnb es difícil separar «la señal del ruido» y determinar cuánto de sus valuaciones actuales obedecen a ventajas indiscutidas en su enfoque de negocios y cuánto a una burbuja provocada por inversores que corren en manada y que, al final del día, no hacen otra cosa que copiar a los que creen que saben.
Activos que no son físicos
Transporte sin vehículos
Uber, la aplicación que sirve para utilizar autos particulares de alquiler, tiene valor por sus servicios, pero no tiene autos ni vehículos.
Retail sin góndolas
Alibaba, el sitio de compras online más grande de China, despacha mercadería a todo el mundo, pero trabaja sin stock.
Apuesta a la renovación
Las firmas exitosas pasan de la explotación de lo conocido a la explotación de lo nuevo. Sólo así logran generar valor.
La intervención en el Indec ha hecho un descubrimiento asombroso: es difícil definir qué es la pobreza o cuándo una persona o un hogar es pobre.
Debemos reconocer lo verdadera que es esa aseveración. Sí, no es fácil. Lo aberrante no es la afirmación en sí misma, sino la conclusión que conlleva: no medir más la pobreza.
Pero, ¿en qué quedamos? ¿No se mide más por un problema de «empalme» (versión del jefe de Gabinete), porque es difícil (versión del interventor en el Indec) o porque estigmatiza? (versión del ministro de Economía).
Como se difundió ampliamente, el problema del empalme no era tal porque el dato que debían difundir no requería ningún empalme. La bochornosa versión del «es difícil» es impresentable. La pobreza y la indigencia se midieron históricamente en el Indec. Se proveían medidas de síntesis como Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI), Índice de Privación Material de los Hogares (IPMH), indicadores multidimensionales, entre otras, para no tener que recurrir a las 6000 estadísticas alternativas que se citan como impedimento para poder saber cuántos pobres hay. También se aportaba la medición de la pobreza y la indigencia con el método de la línea de pobreza y de indigencia. Y uno puede discutir el nivel, en función de la canasta que fijó para medir la pobreza. Lo que es indudable es la evolución. ¡A misma metodología, la tendencia es indudable! Y la tendencia de la recuperación poscrisis de 2001 ya se había amesetado primero y revertido después, comenzando a crecer la pobreza.
Con total impunidad, en una acción rayana en lo delictivo, se deja de difundir. ¿No es malversación de fondos públicos gastar fortunas en realizar operativos de relevamiento, con un enorme esfuerzo de trabajadores que recorren el país para recabar la información sobre las condiciones de vida de la población para después no compilar esa enorme masa de datos y difundir los resultados?
¿Es posible hablar en nombre del pueblo cuando centenares de miles de personas, aun millones en el caso de los censos, han abierto sus puertas a los encuestadores y les han relatado sus condiciones sociales y económicas, y luego eso no se convirtió en resultado para devolverlo a la misma sociedad que lo proporcionó?
También es responsabilidad del Estado preservar la palabra del pueblo. Con el secreto estadístico, para que nadie estigmatice individualmente a nadie, y con la difusión de resultados colectivos porque para ello es que el pueblo ha hablado.
Y si de estigmatizar se trata, la Real Academia Española fija como significado de esa palabra el de «marcar a alguien con hierro candente». ¡El campo simbólico es potente! ¿No es la pobreza la marca de hierro candente? Combatirla con la «desaparición» de pobres e indigentes en el reconocimiento público, en la valoración de la magnitud de quienes están en esa condición, no es una operación que se pueda cometer esgrimiendo los intereses del pueblo.
Tampoco se sustituye la información estadística con los mecanismos que engañosamente señala el interventor (AUH, inclusión de estudiantes, embarazadas, tarjeta SUBE, Procrear, etcétera). Debería saber que uno de los propósitos centrales de las estadísticas públicas es el de monitorear la efectividad de las políticas a través de la medición de incidencia en la población y jamás un sistema puede sustituir al otro.
Posiblemente a raíz de estas reflexiones recrudezcan las difamaciones de siempre a quienes hemos enfrentado la manipulación de las estadísticas públicas. La síntesis básica es que estamos con los bonistas, con el FMI y/o con las consultoras privadas. Aclaro preventivamente que los únicos bonos que he tenido en la vida son aquellos con los que el Estado devolvió el 13% que había descontado de nuestros salarios. Que el FMI entró en el Indec de la mano de la intervención, repudiado por los trabajadores. Y las consultoras privadas jamás habían ni soñado con el paraíso que les deparó la intervención en el Indec al desmantelar la estadística pública.
Cabe una última reflexión en torno de los dichos de los interventores, y es que no tienen mayor importancia. El pueblo argentino (como «colectivo social», citando al interventor) ya hace tiempo que visualizó claramente la situación. Las denuncias de los trabajadores y trabajadoras del organismo, contenidos en sus organizaciones sindicales ATE y CTA, y acompañados por innumerables personalidades, asociaciones civiles, organizaciones de derechos humanos, gremiales, sociales y políticas, así como ciudadanos sin inserción orgánica, han rodeado esta lucha y permitieron que el mensaje sea comprendido. Constituido ya como problemática nacional, sólo falta que se termine con el hostigamiento interno, se resuelvan las situaciones de precariedad laboral que afectan al instituto, y se vayan la intervención, la patota y el FMI.
—La autora fue directora de la Encuesta Permanente de Hogares del INDEC.
Indicó que los problemas se deben a la situación del sector automotor brasileño y a las trabas a las importaciones
Por Gabriela Origlia.
CÓRDOBA – En los últimos días se vive una situación de intranquilidad en la planta de Fiat en Córdoba. Delegados gremiales advirtieron a los operarios que ya hay negociaciones con la empresa porque las perspectivas no son las mejores. Desde la automotriz admitieron la existencia de suspensiones por inconvenientes de abastecimiento de autopartes desde Brasil.
Según confirmó Fiat a LA NACIÓN, ayer se suspendieron dos sectores y pasado mañana no trabajará uno «por problemas de abastecimiento de piezas de Brasil, llantas. Por eso se hicieron horas extras para usar los insumos que quedaban, pero que no alcanzaban para un turno entero».
Fiat admitió que las suspensiones podrían «repetirse por la situación del mercado brasileño y por restricciones» derivadas del cepo al dólar para importar. Es la «situación general que atraviesa todo el sector», agregó el vocero de la empresa.
Respecto de los comentarios de los delegados a los operarios sobre la posibilidad de que se eliminara un turno por la baja de la producción y de que pudiera haber retiros voluntarios y despidos, la terminal lo negó tajantemente: «No habrá ninguna baja de un turno; vamos a trabajar todo el año con los dos y las 2800 personas que tenemos».
Las suspensiones en la planta de Ferreyra se repiten desde hace dos años y sus picos fueron en mayo y agosto de 2014. Además de los problemas domésticos -caída de ventas y restricción a las importaciones-, a la terminal la golpea la baja del mercado brasileño, al que destina casi el 80 por ciento de su producción.
Desde Smata plantearon a LA NACIÓN que están trabajando «en conjunto» con la empresa para buscar alternativas a las suspensiones. A diferencia de otras terminales radicadas en Córdoba -como Renault-, no hay comentarios sobre la posibilidad de nuevos modelos.
«En su momento, el Palio 36 nos dio mucho respiro; se vendió muy bien sin dejar de fabricar los modelos viejos que se continuaron comercializando para taxis -dijo Leonardo Almada, vocero del gremio-. Ahora nada indica que haya planes para nuevas plataformas.»
«Gente, no hay buenas noticias. Hay una importante reunión y ahí escucharemos qué pretende la compañía. En función de eso veremos qué hacemos nosotros como gremio. Apenas haya novedades les estaremos informando», decía el mensaje de texto que pasaba ayer de teléfono en teléfono de los operarios; el mismo que daba la versión de recortar un turno.
Fiat aseguró que desconoce de dónde sale esa versión y que «nunca» planteó el tema al sindicato. Smata señaló que la caída de las exportaciones a Brasil -que en esta oportunidad se alargan respecto de otros años- es una «puñalada» para la empresa.
En la actualidad, la planta produce unos 460 autos diarios; tiene capacidad para fabricar casi 3000. El año pasado salieron de Ferreyra, 95.538 unidades, el 15% menos que en 2013. En el primer trimestre de este año, la caída en Fiat fue del 15%: produjo 20.370 vehículos de los modelos Palio y Duna, y en igual lapso de 2014 fueron 20.370.
La mejor performance relativa de la firma italiana (la baja promedio de producción fue de 16,2% en todas las terminales) se debe a que está cancelando deuda por las autopartes que recibe de Brasil con unidades terminadas.
La empresa debe dólares por esos componentes y no alcanza a cubrirlos con los que otorga el Gobierno, aun cuando la cifra esté algo por encima de la de hace un año.
«Estamos discutiendo cómo se encaran los próximos días», insistió Almada. Smata mantiene, además, un conflicto con CNH, fabricante de maquinaria agrícola perteneciente al Grupo Fiat. En esa planta se están realizando asambleas de dos horas por turno porque la compañía «no reconoce la paritaria que ha firmado el grupo», dice Smata.
Los operarios admitieron ante este diario cierta «confusión» por los rumores. «Desmentimos totalmente esos datos. No hay nada de nada», ratificaron ayer desde Fiat cuando este diario consultó sobre la posibilidad de un recorte de turnos.
The Attorney General provides Consumer Alerts to inform the public of unfair, misleading, or deceptive business practices, and to provide information and guidance on other issues of concern. Consumer Alerts are not legal advice, legal authority, or a binding legal opinion from the Department of Attorney General.
Multi-Level Marketing or Illegal Pyramid Scheme? What is the Difference?
«Multi-level» or «network» marketing is a form of business that uses independent representatives to sell products or services to family, friends, and acquaintances. A representative earns commissions from retail sales he or she makes, and also from retail sales made by other people that he or she recruits. Examples of well-known multi-level marketing companies include Amway and Mary Kay Cosmetics.
Some companies call themselves multi-level marketing when they are really operating pyramid schemes that violate Michigan’s Pyramid Promotion Act. Even when a multi-level plan does not violate Michigan’s Pyramid Promotion Act, the marketing of the plan may violate Michigan’s Consumer Protection Act, if the acts, methods, or practices are unfair, unconscionable, or deceptive.
It is understandable that consumers often have difficulty telling the difference between an illegal pyramid scheme and a legitimate multi-level marketing opportunity. Governmental regulators and the industry continue to debate where the legal lines are drawn. Multi-level marketing is a lawful and legitimate business method that uses a network of independent representatives to sell consumer products. Compensation must primarily be based on the sale of products and services to the ultimate consumer.
Pyramid schemes claim to be in the business of selling products to consumers in order to look like a multi-level marketing company. However, little or no effort is made to actually market the product. Instead, money is made in typical pyramid fashion…from recruiting other people to market the program. Sometimes, new «distributors» are persuaded to purchase inventory or overpriced products/services when they sign up.
Pyramid companies make virtually all their profits from signing up new recruits and often attempt to disguise entry fees as the price charged for mandatory purchases of training, computer services, or product inventory.
Pyramid schemes are not only illegal; they are a waste of money and time. Because pyramid schemes rely on recruitment of new members to bring in money, the schemes often collapse when the pool of potential recruits dries up (market saturation). When the plan collapses, most people, except the few at the top of the pyramid, lose their money.
Market Saturation
Although pyramid promoters claim that the possibility to earn is endless, this possibility cannot materialize due to market saturation. For example, if a program begins with one person who recruits two people, each one of whom recruits two more people, and so on, in only 28 levels practically the entire population of the United States – every man, woman, and child – would be involved, as is illustrated below.
Level Number of New Total Number of Participants Participants
1 1 1
2 2 3
3 4 7
4 8 15
5 16 31
6 32 63
7 64 127
8 128 255
9 256 511
10 512 1,023
11 1,024 2,047
12 2,048 4,095
13 4,096 8,191
14 8,192 16,383
15 16,384 32,767
16 32,768 65,535
17 65,536 131,071
18 131,072 262,143
19 262,144 524,287
20 524,288 1,048,575
21 1,048,576 2,097,151
22 2,097,152 4,194,303
23 4,194,304 8,388,607
24 8,388,608 16,777,215
25 16,777,216 33,554,431
26 33,554,432 67,108,863
27 67,108,864 134,217,727
28 134,217,728 268,435,455
When investigating a multi-level marketing opportunity, you should ask about market saturation and determine the saturation levels in your area of distribution. Legitimate companies do not have too many distributors in one area.
Warning Signs
Pyramid promoters are masters of group psychology. Recruitment meetings create a frenzied, enthusiastic atmosphere where group pressure and promises of a large sum of money play upon people’s greed and fear of missing a good deal. Promoters also openly discourage thoughtful consideration and questioning of the scheme. Victims often find themselves tricked into participating. At a recruitment meeting, you might hear phrases like «this is a ground floor opportunity which will change your life», «opportunities don’t go away, they go to other people», and «if you act now and work hard for three to five years, you can retire and live off of the residual income.» Another warning sign is a confusing compensation plan.
Claims by a company that their plan has been «approved» by the Michigan Attorney General should be bright red flags and you should report such a claim immediately to our office. A company that misrepresents one fact will likely misrepresent others. While our office is able to tell you if we have taken any legal action, we will not comment on any specific investigation of multi-level marketing companies. Additionally, we do not provide any advance form of approval for any company and if you want legal advice on whether a multi-level marketing opportunity is actually an illegal pyramid, you need to seek private legal counsel.
Chain Letters
The simplest form of pyramid scheme is the chain letter that asks the recipient to pay $1.00 or more to each of five names on a list, copy the letter, and then send it out to new people with the recipient’s name added to the list. Many chain letters claim to be legitimate because they offer a product. Upon close examination, the product is just a pretense. Often the newsletter simply describes additional «get rich quick» schemes and may be the only item that new members «purchase.» Alternatively, the newsletter may be offered for «free» to every new paying member. In either case, the scheme is just a pyramid if it pays distributors to recruit new members rather than sell a real product to the wider public. In recent years, pyramid schemes have become more sophisticated, and many have surfaced on the internet.
Use Common Sense and Consider These Tips
The pyramid scheme disguised as a multi-level marketing opportunity is not always easy to spot, but is just as much of a scam as the chain letter. Here are some tips to consider before participating in a multi-level marketing program:
Avoid any program that focuses more on recruitment of new people rather than the sale of a product or service to an end-user consumer. If the opportunity for income is primarily derived by recruiting more participants or salespersons rather than by selling a product, the plan probably is illegal. Several courts interpret greater pressure on members to sponsor new recruits than to market company merchandise as evidence of an illegal pyramid.
Be skeptical of plans that claim you will make money through continued growth of your «downline» — the commissions on sales made by new distributors you recruit — rather than through your own sales of products.
Be cautious about specific income or earnings claims. Many programs boast about the incredibly high earnings of a few top performers («thousands per week» or a «six figure income»). The reality is that most of the people recruited into the organization are not making anywhere near those amounts and most actually lose money.
Beware when presented with «testimonies» from other distributors. These «success» stories rarely reflect reality.
Be cautious about participating in any program that asks distributors to purchase expensive inventory. There are horror stories of people with a basement or garage full of merchandise that no one will buy.
Make sure the product or service offered by the company is something you would buy without the income opportunity and the product or service is competitively priced. Illegal pyramid schemes often sell products at prices well above retail or sell products that are difficult to value, such as health and beauty aids, new inventions or «miracle» cures.
Never sign a contract or pay any money to participate in a multi-level marketing program, or any business opportunity, without taking your time and reading all of the paperwork. Talk the opportunity over with a spouse, knowledgeable friend, accountant, or lawyer. If you feel that you are being subjected to high-pressure sales tactics or are not being given enough time to review the details, go elsewhere.
When questions are raised about pyramids, comparisons may be made to corporations where there is one person at the top who makes the most money. What they fail to state is that corporations do not seek to recruit an unlimited number of employees or pay employees based on recruiting new employees.
Beware when the products or services are simply vehicles for recruitment. The products may be gimmicks and/or overpriced, but even high quality products may serve as a cover for recruitment activities.
Your Responsibilities
If you decide to become a distributor, remember that you are legally responsible for the claims you make about the company, its product, and the business opportunities it offers. That applies even if you are simply repeating claims you read in a company brochure or advertising flyer. If you decide to solicit new distributors, be aware that you are responsible for any claims you make about a distributor’s earnings potential. Be sure to represent the opportunity honestly and avoid making unrealistic promises. If those promises fall through, remember you could be held liable.
If you join a pyramid scheme disguised as a multi-level marketing program, your decision will affect not only you, but also everyone you bring into the program. Many people devote a substantial amount of time trying to market these worthless ventures. Ultimately, if a multi-level marketing opportunity sounds too good to be true, it probably is.
FOR GENERAL CONSUMER COMPLAINTS, CONTACT THE ATTORNEY GENERAL’S CONSUMER PROTECTION DIVISION
If you have a general consumer complaint, please file a complaint with the Attorney General’s Consumer Protection Division at:
Consumer Protection Division
P.O. Box 30213
Lansing, MI 48909
En ese pasaje, este lector le contaba a Marc cómo en una etapa de su vida, se encontró con que había perdido el trabajo a causa de una lesión en la espalda. Desahuciados de su apartamento y con una hija de 5 años, tuvo que irse a vivir a casa de sus suegros, quedando atrapado en una trágica espiral auto-destructiva durante mucho tiempo.
Había perdido el positivismo y las fuerzas para luchar por algo. Pero un día, mientras estaba sentado en el porche sintiendo lástima de sí mismo, como otros tantos días, recibió una llamada de un amigo. Su amigo, llorando, le dijo: «Mi hija acaba de morir en un accidente de tráfico».
Reconoce que en ese momento cambió su visión sobre la vida y su situación personal. Sentía la pérdida de la hija de su amigo y el dolor que éste estaba sintiendo. Pero inevitablemente también se sintió afortunado, pues por muy mal que él estuviera, su hija seguía viva.
Aquella llamada le hizo recuperar el sentido común. Había perdido muchas cosas en la vida, incluidas las ganas de luchar, pero hasta entonces se había enfocado mucho más en todo lo que había perdido que en luchar por todo aquello que le quedaba.
Tras aquella llamada, esta persona volvió a la carga con otra mentalidad muy distinta. Ya estaba preparado para seguir adelante.
Cualquier día puede ser el primer día del resto de tu vida. Cualquier día puedes decidir hacer las cosas de forma diferente para provocar un cambio en tu vida. Cualquier día puedes decidir volver a levantarte y luchar por todo aquello que deseas y te importa. Dicho de otra forma, cualquier día, puedes decidir volver a ser feliz, pero para ello, debemos renunciar a una serie de cosas en forma de mandamientos personales:
1. Debemos renunciar a lo que fuimos en el pasado.
Cuando las cosas se ponen muy difíciles, nuestra descontrolada mente puede entrar en una de las peores batallas entre lo que recordamos y lo que hoy sentimos. No importa lo que fuiste ayer, lo que tenías ayer, o hacia dónde parecía que estabas predestinado que ibas a llegar.
De recuerdos no se puede vivir. Como se suele decir, «el pasado hay que usarlo como trampolín, y no como sofá». Si antes eras Director ejecutivo de una importante empresa y hoy estás en paro, aprovecha tu experiencia como Director Ejecutivo para luchar por nuevas metas. Pero recuerdo que vas a tener que luchar por tu futuro. Lo que fuiste ayer, ya no importa. Importa lo que hagas hoy.
Es por eso que las mejores palabras que una persona puede escuchar cuando te habla de lo que ha perdido en el pasado, suele ser: «pues te jodes, pero te levantas y vuelves a luchar».
2. Renunciar al exceso de preocupaciones y a pensar demasiado.
Cuando tienes demasiados miedos y das demasiadas vueltas a la cabeza, no creas que estás solucionando problemas. Más bien los estás creando. Las preocupaciones y los miedos no eliminan los problemas del mañana, más bien le quita la paz y tranquilidad al día de hoy. No sé si la vida es larga o corta, pero está claro que el truco está en disfrutarla, y no en sufrirla.
3. Renunciar a esa visión puesta en todo lo que es maravilloso y que por desgracia no tenemos.
«Si yo tuviera la casa de Bill Gates, el coche de mi vecino o la suerte de Belén Esteban….» muchas personas quedan atascadas en el lamento de todo lo que no tienen o que creen que deberían haber tenido para ser felices. Este enfoque es el que provoca que las personas no disfruten de lo que sí tienen, y que suele ser bastante.
Lo mismo ocurre para aquellas otras cosas que no son materiales, y que podrían ser emocionales o de realización personal. La mayoría de las cosas buenas que encontramos, suelen venir de otros finales.
Finalmente, hay que saborear el presente, disfrutar de esas cosas que tenemos y usar ésto para alcanzar lo que queremos conseguir. Pero como siempre decimos, no coloques tu posibilidad de ser feliz al alcance de una meta. El juego no es exactamente así. Tú debes ser feliz hoy, y desde ese estado mental, luchar por tus metas.
4. No dejes que los juicios de los demás controlen tu vida.
La gente sabe tu nombre, no tu historia. Han oído lo que has hecho, pero no saben por qué lo hiciste y tampoco entienden tu pasado. Al final no se trata de lo que piensen los demás; es lo que tú piensas de ti mismo lo único que cuenta.
Sólo tú sabes lo que es correcto para ti y para tu vida, y si bien podemos recibir y agradecer los consejos de ciertas personas (elegidas por nosotros y de nuestra confianza), hay que saber evitar el ruido que hacen los comentarios de otras personas que realmente ni nos conocen y probablemente deban solucionar sus vidas antes de inmiscuirse en la vida de terceros.
Pueden parecer puntos muy básicos, pero lo cierto es que en mayor o en menor medida, la gran mayoría de nosotros hemos pasado por alguno de ellos. Otros por los cuatro puntos, mientras algunos siguen atrapados incluso en los cuatro a la vez, esperando recibir el «pistoletazo» de salida para retomar nuevamente sus vidas.
Todos tenemos un pasado y todos hemos perdido personas y cosas, pero no es obligatorio cargar con todo ello en una mochila ni estar pendientes al retrovisor. La vista siempre hacia delante y la mochila, cuanto más ligera mucho mejor.
You’ll recognize the Taker Bomb by two indicators. First, takers will demand more of your time than other team members. Second, they produce very little, in spite of their demands. I’m always prepared to spend more time with productive people, but most of them aren’t interested in spending time with me because they’re busy recruiting.
