Videollamadas de Skype sin cuentas de usuario ni contraseñas
noviembre 16, 2016
Microsoft lanza las videollamadas de Skype en la Web sin cuentas de usuario ni contraseñas
Esta nueva modalidad se podrá usar desde el sitio www.skype.com y utiliza un sistema de links que se pueden compartir por correo electrónico para establecer la comunicación sin tener la necesidad de descargar el software cliente.
Microsoft presentó ayer una nueva función que permite utilizar Skype desde cualquier navegador web y sin tener la necesidad de ingresar un nombre de usuario y contraseña. De esta forma, cualquier usuario interesado en iniciar una videollamada deberá acceder al sitio web www.skype.com.
Skype for Web fue lanzado en noviembre de 2014, y con el paso de los años Microsoft perfeccionó el sistema, que no requiere la instalación de software complementario para su funcionamiento. Bajo esta modalidad los usuarios no tendrán la necesidad de iniciar una sesión con su perfil.
Luego de visitar el sitio web de Skype, el usuario deberá iniciar una conversación, ingresar un nombre de usuario y obtener un enlace web. Cualquiera que ingrese a esta dirección podrá participar en una sala de chat de hasta 300 participantes o hasta 25 personas en una llamada de voz o video sin cargo.
Esta modalidad también permite intercambiar fotos, archivos y emoticones. Con estos cambios, Microsoft busca actualizar su plataforma de comunicaciones que supo ser la opción dominante entre los usuarios de computadoras personales, pero que ahora quedó relegada en un segundo plano en los dispositivos móviles por propuestas como Messenger de Facebook o las llamadas de voz y video de WhatsApp, entre muchas otras opciones disponibles en el mercado.
Fuente: La Nación, 15/11/16.
Vincúlese a nuestras Redes Sociales:
Google+ LinkedIn YouTube Facebook Twitter
.
.
El milagro de Skype
octubre 5, 2016
“Skype nació cuando nadie veía posible construir una gran empresa en Europa”
Niklas Zennström, fundador de la popular compañía de videollamadas, culpa de su éxito a los «altos precios» de las empresas de telecomunicaciones.
.
MADRID — La presentación de Niklas Zennström (Järfälla, 1966) termina con una frase: «¿Alguien no sabe que es Skype?». Esa es la introducción que necesita el co-fundador de la famosa compañía de videollamadas en el South Summit 2016, un evento que reúne a más de 6.500 emprendedores en Madrid. Zennström es un adalid en el mundo de las start-ups. Creó Skype en 2003 y dos años más tarde la vendió a eBay por 2.100 millones, manteniéndose como jefe. Cuando casi una década más tarde, Microsoft, adquirió su compañía por 5.920 millones de euros, Zennström que, todavía poseía todavía el 14%, se convirtió oficialmente en multimillonario.
Pero este miércoles en Madrid no ha venido a contar el final feliz, sino la historia de antes, de cuando era un emprendedor en Estocolmo con una idea que nadie valoraba. «Lo intentamos con más de 25 inversores y solo recibíamos rechazos», cuenta. El problema era que su objetivo de crear una empresa global donde todo el mundo pudiera comunicarse gratis con cualquier parte del planeta no cuadraba. «¿Por qué no empezáis algo más pequeño? Pensad mejor en un mercado local, cerca de vuestra casa, no hace falta pensar tan grande… Eso nos decían». Pero su ambición era mucho más grande. «Suecia tiene menos de 10 millones de habitantes. Nosotros queríamos una empresa que hiciera algo por Europa, por el mundo».
Nunca se imaginaron que con los años conseguirían 660 millones de usuarios de todo el mundo, pero sí sabían que tenían la gran oportunidad de cambiar el mercado de las telecomunicaciones. «Nuestros factores para triunfar fueron dos: la necesidad que la gente tiene de comunicarse con sus seres queridos, estén donde estén, y los precios muy, muy caros que el mercado de la telecomunicaciones, monopolístico, estaba cobrando a la gente».Aun así, hoy, 13 años después, entiende las dudas iniciales: «Skype nació cuando nadie creía que fuera posible construir una gran empresa de tecnología en Europa, fuera de Silicon Valley. Y posiblemente, mirando los números, era real».
El triunfo de las ‘start-ups’ europeas
Todo ha cambiado mucho desde entonces. Su empresa nació con el wifi y los ordenadores portátiles, antes de la fiebre de los smartphones. «Desde que nosotros creáramos Skype en 2003, Europa ha visto nacer 44 start-ups valoradas en más de 1.000 millones de euros. Es algo que tenemos que celebrar». Lo dice como un padre orgulloso, porque ahora es él quien contribuye a la conversión de estas nuevas ideas en empresas.
Es el fundador y CEO de Atomico, una firma de inversión que busca y apuesta por aquellas start-ups que, como ellos hicieron hace más de una década, quieren interrumpir y cambiar el panorama mundial. «Atomico nació por la frustración que sentimos nosotros cuando éramos emprendedores europeos tratando de buscar inversores», revela.
Después de su experiencia, Zennström se ha convertido en un firme defensor del potencial económico de Europa, de la fuerza innovadora que tiene este entramado de países, lenguas y leyes. «Crear una start-up en Europa es un reto mayor que crearla EE UU, porque ellos son un mercado único, grande y homogéneo. Aquí es más difícil penetrar, al ser una geografía fragmentada y heterogénea. Pero es un desafío muy sano».
«Hay que pensar en grande, en global»
Ante el posible escepticismo, Zennström aclara su posición, utilizando la complicación como una lección de negocio: «Tiene que servir para admitir que ningún mercado doméstico es suficientemente grande para una start-up. Hay que pensar en grande, en global. Las grandes compañías pueden surgir en cualquier sitio, en lugares que nadie espera. Se han diluido las fronteras, ya no importa de donde salgas, sino hacia donde te diriges».
Después de los mensajes de motivación, el hombre que se hizo millonario vendiendo su start-up a dos gigantes estadounidenses, ha desgranado ante una sala abarrotada sus tres consejos clave. Lo primero: «A los emprendedores europeos les hace falta ser más ambiciosos, tomar más riesgos, buscar una mayor inversión, aspirar a ser más grandes». En esa misma línea, apuesta por formar líderes al estilo de Steve Jobs, Bill Gates o Elon Musk. «No vale con tener la idea, una start-up necesita un gran líder, un visionario, un vendedor. Alguien con la visión y la determinación». Su última lección recoge la esencia general de su conferencia: hay que buscar los espacios donde interrumpir para cambiar las cosas. «En diez años, todos los sectores van a sufrir una disrupción». Pero, aclara antes de acabar: «Disruptir no significa destruir, sino crear algo diferente que sea mejor y más eficiente».
Fuente: elpais.com, 05/10/16.
.
.
Skype y WhatsApp: Más limitaciones en Europa
septiembre 12, 2016
La Unión Europea prepara mano dura para las aplicaciones de chat
Servicios en línea como Skype y WhatsApp podrían ser sometidos a las mismas normas que rigen a las empresas de telecomunicaciones tradicionales.
Se prevé que el brazo ejecutivo de la Unión Europea proponga esta semana someter servicios de internet como Skype, de Microsoft Corp., y WhatsApp, de Facebook Inc., a algunas de las misma reglas que han regulado el negocio de las telecomunicaciones desde hace muchos años, según expertos en lobby de ambos sectores que fueron informados recientemente por funcionarios del bloque.
Skype, por ejemplo, podría tener que ofrecer servicios de llamadas de emergencia a los clientes europeos que utilizan su servicio en línea para marcar a números de teléfono tradicionales. En casos en los que asigna números de teléfono a los usuarios —lo que permite recibir llamadas de teléfonos tradicionales— podría ser obligada a permitir que esos usuarios se lleven sus números si deciden cambiarse de proveedor.
El servicio de chat WhatsApp, por su parte, podría ser sujeto a la supervisión de los reguladores de telecomunicaciones nacionales en cuestiones como la seguridad de redes.
El borrador de las propuestas aún no está determinado, pero lo que queda claro es que la UE está sugiriendo un cambio de dirección hacia lo que los ejecutivos de telecomunicaciones han estado pidiendo durante años. Los directivos del sector dicen que quieren competir en igualdad de condiciones con las empresas tecnológicas ante el auge de los nuevos servicios de comunicaciones en línea, en su mayoría gratuitos, que consideran que han socavado los servicios tradiciones de voz y texto.
Desde hace tiempo, estas empresas han querido que la UE revoque algunas de las regulaciones específicas que enfrenta su industria, en particular sobre la privacidad de los usuarios. Al no poder lograrlo, han presionado para que algunas de las normas de telecomunicaciones sean aplicadas a los servicios basados en internet.
“Sería mejor eliminar las reglas para nosotros”, dijo un ejecutivo de telecomunicaciones al tanto de las propuestas. “Pero esto es un progreso real”.
Una vocera de la Comisión Europea dijo que las normas propuestas, que también apuntan a estimular la mejora de las redes de internet de alta velocidad del continente y el proceso de asignación de frecuencias celulares, forman parte de la estrategia del bloque de “alentar inversiones en redes de próxima generación, establecer las condiciones adecuadas para redes digitales modernas y proveer igualdad de condiciones para todos los actores del mercado”.
Las propuestas aún podrían enfrentar años de debates y cambios antes de ser adoptadas. Sin embargo, representan un inusual impulso para las compañías de telecomunicaciones en sus pujas con la poderosa maquinaria de lobby de Silicon Valley.
Si bien los ejecutivos de telecomunicaciones reconocen cada vez más que servicios como Snapchat y WhatsApp les ayudan a vender planes de datos más caros, en muchas partes del mundo también han estado a la defensiva acerca de la forma en que los servicios de transmisión por internet (over-the-top) han socavado sus ofertas tradicionales.
Las dos partes también se han enfrentado en torno a cuestiones regulatorias como la neutralidad de red en Estados Unidos, cómo conectar el mundo en desarrollo y quién se beneficiará de la información detallada que las empresas de ambos sectores tienen sobre los hábitos en internet y fuera de ella de sus clientes.
Las líneas de combate están marcadas de forma particularmente clara en Europa, donde los operadores tardaron más que sus pares de EE.UU. en adoptar un modelo para generar ingresos vendiendo planes de datos en lugar de servicios de voz y texto. Gigantes de telecomunicaciones como la española Telefónica S.A. y la alemana Deutsche Telekom AGse han fastidiado desde hace muchos porque sus servicios enfrentan restricciones e impuestos específicos para su industria a los cuales no están sujetas ofertas similares de las grandes firmas tecnológicas.
Las grandes empresas de tecnología rechazan esa idea y argumentan que si bien a veces ofrecen servicios comparables, sus negocios son marcadamente distintos y necesitan normas diferentes.
“Este no es un campo en igualdad de condiciones; es un campo con distintas capas, y las reglas necesitan reflejar eso”, dijo un ejecutivo de una firma tecnológica con sede en EE.UU.
Las empresas de tecnología dicen que la supervisión de los reguladores de telecomunicaciones nacionales de la UE podría elevar los costos y conducir a disputas jurisdiccionales, lo que las desalentaría a lanzar nuevos servicios.
“Podría verse la desaparición de estas opciones más baratas de llamadas y video del mercado”, afirma James Waterworth, vicepresidente de Europa de la Computer & Communications Industry Association, un grupo de presión con sede en EE.UU. que representa a Microsoft, Facebook y Alphabet Inc., la matriz de Google, entre otras empresas.
Las nuevas propuestas son en parte el fruto del lobby del sector de telecomunicaciones durante varios años en asuntos que van más allá de las relaciones con las firmas tecnológicas.
Los lobistas del sector de telecomunicaciones se muestran optimistas en que la UE propondrá reglas que harán más fácil que los grandes operadores cobren más por el acceso a nuevas redes, lo que, según ellos, les dará incentivos para invertir en conexiones de internet más rápidas.
“Tenemos grandes esperanzas y expectativas de que creará los incentivos adecuados para invertir”, señala Steven Tas, presidente de la junta de la Asociación Europea de Operadores de Redes de Telecomunicaciones.
Las empresas de telecomunicaciones europeas no están obteniendo todo lo que buscan. La UE, que ya ha aprobado legislación para eliminar las lucrativas tarifas de roaming en el bloque, dio marcha atrás la semana pasada en una norma que habría limitado el roaming gratuito a 90 días al año, después de recibir fuertes críticas de grupos de defensa al consumidor.
Otro tema controvertido es si las llamadas reglas de acceso legal, que exigen a las empresas de telecomunicaciones que permitan a la policía hacer interceptaciones telefónicas, deberían ser expandidas a las firmas de tecnología. No queda claro si las propuestas de la UE incluirían tal cambio, pero esta posibilidad plantea el riesgo de una renovada pelea sobre si las firmas de tecnología deberían ser obligadas a construir “puertas traseras” en sus servicios codificados, dicen expertos en lobby de los sectores de telecomunicaciones y tecnología.
“Hay mucho dinero que los operadores invierten en acceso a datos para las autoridades”, dice un ejecutivo de telecomunicaciones. “Deberían ser los mismos servicios, mismas obligaciones”.
Fuente: The Wall Street Journal, 11/09/16.
.
.