La Justicia de Estados Unidos aprueba acuerdo de US$2.430 millones por Bank of America

La Justicia de EE.UU. aprueba acuerdo de US$2.430 millones por Bank of America
Por Chad Bray

Un juez federal aprobó un acuerdo por US$2.430 millones de Bank of America Corp. para cerrar demandas por entregar información falsa a los inversionistas antes de la adquisición de la firma de corretaje Merrill Lynch & Co. durante la crisis financiera.

El pago es el mayor acuerdo conciliatorio de demandas de accionistas por parte de una firma financiera desde la crisis que golpeó la economía de Estados Unidos, provocó la quiebra de Lehman Brothers Holdings Inc. y estuvo a punto de causar el fin de Merrill Lynch y otras empresas financieras.

El acuerdo fue alcanzado en septiembre pasado, cuando la firma de servicios financieros con sede en Charlotte, Carolina del Norte, enfrentaba un potencial juicio por acusaciones de que el banco y sus máximos ejecutivos entregaron declaraciones falsas o erróneas sobre el estado financiero de Merrill Lynch antes de la fusión, que cerró en enero de 2009.

En una audiencia el viernes, el juez de distrito de EE.UU. Kevin Castel en Manhattan encontró que el acuerdo era «justo, razonable y adecuado».

Una vocera de Bank of America no estuvo disponible inmediatamente para responder a una solicitud de comentarios.

Fuente: The Wall Street Journal, 05/04/13.

I’ll Tell You Why People Should Buy From Life Insurance Brokers…

As an independent life insurance broker I am asked quite often, “why should I buy from you? I can just buy life insurance online.” The answer is yes you could. But there is value to having an experienced independent insurance broker. First of all, our services are FREE. We are paid by the insurance carriers a commission. In most cases, we can find great products from A+ Rated insurance companies at a better price and value that what a consumer will find online. Why you may ask? There are several carriers that do not have huge marketing budgets because they only market through insurance brokers. Therefore, they do not have the big marketing budgets of some of the more well known insurance companies. Those savings reflect to cheaper premiums to the consumer.

An insurance broker is especially helpful if there are underwriting concerns. There are a lot of factors that can cause rate ups or even declines from buying life insurance. Some examples can be overweight, diabetes, high blood pressure, high cholesterol, prescription drug use, driving records and even occupations. The experienced life insurance broker can use case managers and underwriters to determine which product and insurance company to apply for. Thus avoiding an unnecessary decline, that can haunt you for years every time you try to purchase life insurance or health insurance. This will not be the case to the novice insurance consumer who unknowingly applies online not knowing the consequences of being declined for life insurance.

Let me tell you a story about a client I had recently. This is a story that illustrates the true value of an independent life insurance broker. I received a referral from a somewhat frantic and upset man we will call “John”. “John” had a big issue with his insurance company bank draft. It seems “John” purchased $1 million 10 year term life insurance 10 years ago online without the assistance of an insurance broker, because he felt he would get a better deal. “John” was 40 years old when he found his current policy. He was paying $80.01 per month with a very well known nationally recognized life insurance company. Which by the way, was about $15 per month too much, but I digress. It seems that somehow, the 10 years were up and “John” wasn’t paying attention until the life insurance company took out his new adjusted premium of $3,768 per month! Luckily, “John” was still healthy and qualified for another $1 million in life insurance that we needed to get issued a.s.a.p. as paying over $3,700 per month was not a feasible option. I hate to think what would have happened had “John” had a health issue. Had “John” used an insurance broker 10 years earlier, he would have had known with plenty of advance notice that was about to happen and avoided having to pay the exurbanite high premiums for two months. That is just one example of the value of an experienced independent life insurance broker who is on top of client needs.

“You can’t always get what you want, but if you try sometimes, you might find, you get what you need.”—Mick Jagger

Reduzca sus costos de ART

Cómo disminuir el Costo Total del Riesgo Laboral en su Empresa

¿Quiere reducir de un 10 a un 40% el gasto mensual en ART y Riesgo Laboral?

¿Le gustaría reducir en hasta un 30% el total de días caídos por mes por siniestralidad laboral?

¿Desea mejorar el Asesoramiento que hoy recibe en el área de Riesgos del Trabajo?

¿Le agradaría obtener estos beneficios sin pagar ningún costo adicional al que hoy ya está pagando?

Si su respuesta a estas preguntas es un rotundo SÍ comuníquese con nosotros y reserve una vacante en nuestro próximo Desayuno de Riesgos Laborales. Las vacantes son muy limitadas porque convocamos a grupos reducidos de empresarios o directivos de Recursos Humanos a fin de facilitar el diálogo con los especialistas invitados, quienes en una interactiva exposición revelarán el Cómo que responde a estos interrogantes.

Para informes e inscripción llame al: 011 15 4414-3127 o escriba a [email protected]

Los Desayunos de Trabajo se realizan en la sede de la Fundación Argentina de Networking, sita en Talcahuano 446, piso 9 of. B. Cap. Fed., a metros del Palacio de Tribunales.

Si su empresa se encuentra radicada en el interior consulte cómo acceder a esta información.

¿Argentina crece?

La realidad y el relato.

Cuánto pesan las mujeres en la economía

Cuánto pesan las mujeres en la economía
Por David Wessel

Para los que no han visto a Sheryl Sandberg, la directora de operaciones de Facebook, en una reciente portada de la revista Time, la tesis de su libro Lean In (algo así como «Involúcrese») es la siguiente: hemos educado bien a una generación de mujeres, pero muy pocas llegan a la cúspide ejecutiva. Eso en parte se debe a barreras sociales y a la persistencia de sesgos sutiles, pero también al comportamiento de las mujeres.

Sandberg argumenta que, entre otras cosas, esto es económicamente contraproducente. «Si recurriéramos a todo el conjunto de recursos humanos y talento, nuestro desempeño colectivo mejoraría», asegura.

Esa parte de su manifiesto suena interesante pero, ¿es verdad?

Una forma de averiguarlo es ver cuánto hemos progresado. En 1960, cerca de 95% de los médicos y abogados de Estados Unidos eran hombres blancos. Para fines de la década pasada, representaban aproximadamente dos tercios. En diferentes grados, lo mismo puede decirse de otras profesiones altamente cualificadas.

La economía de EE.UU. ha hecho grandes avances desde 1960, pese a recientes tropiezos. Los ingresos per cápita se han casi triplicado.

Economistas de la Universidad de Stanford y la Universidad de Chicago se preguntaron cuánto de ese crecimiento provino de la incorporación al mercado laboral de las mujeres y los afroamericanos, que previamente habían estado excluidos del sistema educativo o de determinadas profesiones.

La respuesta: mucho.

Calculan que desde 1960 hasta 2008, entre 15% y 20% del crecimiento en la productividad, o la producción por hora de trabajo, vino de la eliminación de barreras que impedían que mujeres blancas y afroamericanos de ambos sexos alcanzaran su potencial.

«En los años 60, había un gran número de mujeres y afroamericanos que tenían el talento para ser médicos, abogados y gerentes muy exitosos y productivos», señala Chad Jones, uno de los economistas de Stanford. «Con el tiempo, esto ha cambiado. La constante mejora en la distribución de talento se tradujo en una productividad sustancial».

Eso es convincente. Las barreras que bloquearon a las mujeres perjudicaron la economía entera.

Han pasado muchas cosas desde los 60, dice Claudia Goldin, una historiadora económica de Harvard. «Es impresionante». Más de 57% de las licenciaturas obtenidas en 2011 fueron por mujeres, según el Departamento de Educación de EE.UU. El caso es el mismo para 51% de los doctorados, 48% de los títulos en medicina, 47% de los de derecho y 45% de las maestrías en administración de empresas.

Sin embargo, apenas 14% de los presidentes ejecutivos de la lista de las 500 mayores empresas de EE.UU. que compila la revista Fortune son mujeres.

Sandberg se pregunta por qué. «Es hora de que encaremos el hecho de que nuestra revolución se ha estancado», escribe.

«Sheryl está diciendo que las mujeres no se están permitiendo, por alguna razón, llegar a la cima», dice Goldin.

La receta de Sandberg para las mujeres que quieren cambiar eso es la siguiente: 1) Siéntese a la mesa. Vale tanto como cualquier otra persona presente. 2) No restrinja sus aspiraciones profesionales porque anticipe tener hijos. En sus palabras: «No se vaya antes de irse». 3) Encuentre una pareja que quiera para usted lo que usted quiere, tal como hizo Sandberg en su segundo intento.

Son consejos sabios.

Pero no nos dice cuánto impulso ganaría la economía estadounidense si consiguiéramos hacer realidad la versión del nirvana de Sandberg en que «las mujeres dirigirían la mitad de nuestros países y empresas y los hombres se ocuparían de la mitad de nuestros hogares».

Mientras las parejas sigan tomando decisiones que lleven a que uno de ellos, en palabras de Sandberg, «renuncie» a sus prometedoras carreras en vez de «involucrarse», los dólares y centavos del Producto Interno Bruto de EE.UU. se verán reducidos.

Por supuesto que eso no significa que el país salga perdiendo. Invertir en los niños no produce resultados inmediatos en el PIB, pero sin duda genera sus frutos, tanto en satisfacción como prosperidad futura.

Gary Becker, premio Nobel de economía que lideró el estudio de la economía de la discriminación, asegura: «Muchas barreras (a mujeres y afroamericanos) han sido eliminadas. Todo eso es bueno». Pero, añade, «está mucho menos claro que lo que vemos ahora sea resultado de dichas barreras artificiales. Volver a casa para cuidar a los niños cuando el padre no lo hace, ¿es eso una pérdida de tiempo para una mujer? No hay evidencia que lo demuestre».

Sin embargo, los cálculos de Jones y el resto de su equipo sugieren que aún hay un largo camino por recorrer. Sigue habiendo obstáculos que desmantelar, ya sean sociales o psicológicos.

«Apenas hemos llegado a la mitad del camino», dice Jones. «La productividad podría ser entre 9% y 15% más alta, si se eliminaran todas las barreras».

Un gran avance.

Fuente: The Wall Street Journal, 03/04/13.

Chile prevé superávit de cobre en 2013 y 2014

Cochilco prevé superávit de cobre este año
Por Carolina Pica

SANTIAGO, Chile — El mercado mundial de cobre registrará un leve superávit tanto este año como el próximo, dado que la oferta del metal superará levemente la demanda, señaló el jueves la Comisión Chilena del Cobre, Cochilco.

Chile es el mayor productor mundial de cobre, y la estatal Cochilco monitorea la industria del cobre para entregar proyecciones sobre el precio y el mercado.

Para este año, Cochilco estima un superávit de 66.000 toneladas métricas de cobre debido a que la oferta del metal probablemente crecerá 2,6% interanual a 20,9 millones de toneladas métricas, mientras que la demanda se elevará 1,4% a 20,83 millones de toneladas, según Cochilco.

Para el próximo, se espera que el superávit crezca a 89.000 toneladas, con un aumento de la oferta de 3,1% a 21,55 millones de toneladas, y un incremento de la demanda de 3% a 21,46 millones de toneladas.

El ministro de minería chileno, Hernán de Solminihac, dijo a la prensa que la mayor parte de ese superávit probablemente se mantendrá en las bodegas de la Bolsa de Metales de Londres.

Pese a los superávit, los precios del cobre continuarán relativamente altos, en un promedio de US$3,57 la libra este año y US$3,32 la libra el próximo.

Sin embargo, De Solminihac advirtió que, pese a la relativa solidez de los precios, el panorama económico global sigue siendo volátil, lo que podría socavar los precios del mineral.

En Chile, donde el cobre representa cerca del 15% del producto interno bruto y el 20% del ingreso fiscal, se espera que la producción local del metal registre un aumento interanual de 2,6% en 2013 a 5,58 millones de toneladas, dijo el ministro.

Fuente: The Wall Street Journal, 04/04/13.

El Banco de Japón anuncia intensa campaña de relajación monetaria

Banco de Japón anuncia intensa campaña de relajación monetaria
Por Takashi Nakamichi y Tatsuo Ito

TOKIO (EFE Dow Jones) — El Banco de Japón decidió el jueves lanzar un intenso programa de relajación coincidiendo con el inicio del mandato de dos años del nuevo gobernador, Haruhiko Kuroda, para poner fin a más de 15 años de deflación en la tercera economía del mundo.

Entre las medidas acordadas en la primera reunión de Kuroda se encuentra la ampliación del programa de compras de bonos, incluida deuda a largo plazo. Con los tipos de interés cerca de cero, las compras de bonos y otros activos han sido la principal vía que el Gobierno ha buscado para ayudar a estimular la economía y poner fin a la deflación que ha minado el crecimiento del país.

La reunión ha sido una de las más seguidas tras la Segunda Guerra Mundial debido a que Kuroda prometió tomar medidas «atrevidas» para generar una inflación de 2%.

Estas promesas han llevado a la Bolsa de Tokio a tocar máximos desde 2008 y han ayudado a debilitar el yen, que ha sido el principal lastre para los exportadores del país.

El banco central dijo que comprará bonos llamados JGBs de manera que la cantidad se incrementará a un ritmo anual de unos 50 billones de yenes.

Kuroda explicó que la entidad ha puesto en marcha todas las medidas necesarias para alcanzar el objetivo de inflación del 2% en dos años, aunque dejó la puerta abierta para tomar más medidas si fuera necesario.

«Nuestra postura es adoptar todas la medidas imaginables en este punto para alcanzar el objetivo de estabilidad de precios de 2% en dos años», señaló Kuroda en una rueda de prensa tras finalizar la reunión del consejo de política monetaria.

«Estoy convencido de que todos los pasos necesarios para ese propósito se han incluido» en el último paquete de medidas del banco central, dijo.

«Si es necesario, no dudaremos en hacer ajustes» de política monetaria.

—Toko Sekiguchi también contribuyó a este artículo.

Fuente: The Wall Street Journal, 04/04/13.

Las empresas grandes aprenden de las chicas

Las empresas grandes aprenden de las chicas
Por Rachel Emma Silverman

Goliat podría aprender algunas lecciones de David.

Un grupo de multinacionales, incluyendo PepsiCo Inc. y la empresa de snacks Mondelez International Inc., están enviando pequeños equipos de empleados a trabajar temporalmente en empresas nuevas de medios y tecnología, para que aprendan la forma en que compañías pequeñas realizan proyectos con menos recursos, y a menudo con mayor rapidez.

La esperanza, dicen los gerentes, es que los trabajadores que pasan algún tiempo inmersos en firmas pequeñas lleven parte del espíritu creativo de regreso a las sedes principales de sus compañías y cambien la forma de llevar a cabo las tareas.

En Mondelez, una corporación de unos 110.000 empleados creada el año pasado a partir de una escisión de Kraft Foods, los gerentes querían echar a andar una iniciativa para transferir buena parte de su marketing a dispositivos móviles. Para eso eligieron empresas nuevas de tecnología celular para que recibieran a empleados de Mondelez, entre ellas inMarket, una firma de dos años con 20 empleados en Los Ángeles.

La idea del programa de inmersión es ir más allá de sólo interactuar con emprendedores.

«Queremos realmente comprender, sentir ese espíritu emprendedor que impulsa a las personas que trabajan en estas empresas de nueva creación», señala Ed Kaczmarek, director de innovación y tecnología emergente en Mondelez. «No hay cómo lograrlo con una reunión o conversación telefónica de dos horas».

Por varios días, Gary Osifchin, director senior de marketing en Mondelez, observó las reuniones de los equipos de inMarket (donde nadie se sentaba), y participó en una serie de ejercicios de brainstorming, en los que él y sus colegas tenían que diseñar repetidamente la pantalla de inicio para una aplicación móvil en menos de 40 segundos.

«Soy un dibujante muy malo», expresa Osifchin. Pero el ejercicio de creación de prototipos y las sesiones de intercambio de ideas «nos obligaron a pensar muy rápidamente y a centrarnos de verdad», señaló.

El equipo de Mondelez dice que quedó sorprendido con la rapidez con que la firma más chica creaba y probaba prototipos de nuevas iniciativas de marketing. Osifchin también tomó nota de diferentes costumbres en la empresa nueva, como una campana grande que los empleados tocan para reunir a colegas o botellas de champaña cubiertas con notas Post-it que motivan a los empleados a cumplir los plazos de entrega para poder descorchar las botellas.

«Fue como un programa de intercambio estudiantil», señala Todd Dipaola, fundador y presidente ejecutivo de inMarket. Aún así, unos cuantos días o semanas en reuniones sin sentarse no transformarán a un trabajador conservador en un emprendedor.

Naturalmente, las prácticas de gestión de empresas nuevas no siempre funcionan en megacompañías, dice Vijay Govindarajan, profesor de la Escuela de Negocios Tuck de Dartmouth especializado en innovación. La mentalidad de muchos emprendedores de romper las reglas no encaja bien cuando las ideas requieren aprobación de ejecutivos senior y de varios niveles gerenciales, explica.

Otras empresas están adoptando una estrategia distinta, pero con la misma meta. La casa editorial New York Times Co. recientemente anunció una residencia empresarial, llamada timeSpace, en la que recibirá a tres empresas de medios y tecnología en sus oficinas principales por un lapso de cuatro meses. La iniciativa «GE Garages» de General Electric Co., creada en conjunto con cuatro empresas tecnológicas nuevas, son talleres ambulantes que permiten a los empleados de GE y visitantes experimentar con productos nuevos.

Incluso firmas de tecnología acuden a empresas jóvenes para aprender. Buscando ideas sobre el desarrollo de productos, 17 altos ejecutivos de la firma de software Intuit Inc. pasaron al menos un día durante el cuarto trimestre de 2012 observando a sus pares en unas 20 firmas tecnológicas. Los ejecutivos hallaron que los gerentes principales en empresas nuevas pasaban una buena cantidad de tiempo en reuniones de producto, dice Brad Smith, presidente ejecutivo de Intuit. Esa observación llevó a la compañía a decidir que sus ejecutivos deberían dedicar más tiempo a las trincheras de desarrollo de productos, apunta la vocera Cassie Divine.

Maggie Connors, una gerente de marca de PepsiCo, pasó una semana en 2012 en las oficinas de San Francisco de Airbnb Inc., la firma de alquiler de apartamentos y cuartos para viajeros.

Los gerentes querían observar cómo la empresa nueva, con sólo 200 trabajadores frente a los 300.000 de PepsiCo, gestionaba su marca.

Connors vio que Airbnb cumplía sus metas de marketing sin equipos de analistas de datos haciendo cálculos, grandes cantidades de agencias de marketing y cientos de empleados. «Son mucho más sencillos en la forma en que abordan el marketing», asevera. «Se fían más del instinto».

Vivek Wagle, un gerente senior de marketing en Airbnb, fundada en 2008, dijo que a su firma le interesaba cómo PepsiCo recompilaba enormes conjuntos de datos de investigación de mercado. «Todo se pone a prueba en el mercado hasta el grado más alto. Nos abrió los ojos», dice.

Fuente: The Wall Street Journal, 03/04/13.

Networking en la Radio

El Jueves 4 de abril, Elba Torrado conductora del programa radial “Se hace camino al andar” entrevistó a los directivos de la Fundación Argentina de Networking: Bernardo Rossello y Gustavo Ibáñez Padilla –presidente y secretario respectivamente– quienes explicaron en qué consiste el Networking y cuál es el propósito de la fundación.

Más información: www.frecuenciaemprender.com

Ex operador de Goldman Sachs se declara culpable de fraude

Ex operador de Goldman se declara culpable de fraude
Por Chad Bray

Un ex operador de Goldman Sachs Group Inc. admitió el miércoles haber ocultado una posición en valores futuros por US$8.300 millones durante más de cinco años. El monto de las posiciones era diez veces el valor límite de negociación para la unidad de negocios en la que trabajaba.

Fiscales federales en Nueva York argumentaron que Matthew Taylor, de 34 años, ocultó intencionalmente la posición de negociación ante sus supervisores en diciembre, lo que resultó en una pérdida de US$118,4 millones para Goldman.

«Realmente lo siento», dijo el miércoles Taylor durante una audiencia en un tribunal federal de Manhattan. El ex operador se declaró culpable del delito de fraude electrónico, lo cual conlleva una pena de hasta 20 años en prisión. La sentencia será dictada el 26 de julio.

El miércoles, Taylor admitió haber mentido en un correo electrónico enviado al personal de Goldman que estaba investigando la transacción el 14 de diciembre de 2007, un día después de la presunta operación. El acusado dijo que hizo la transacción con la esperanza de fortalecer su posición en Goldman y mejorar su potencial remuneración de fin de año.

Fuente: The Wall Street Journal, 03/04/13.

Matthew Taylor

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