La crisis financiera internacional de 2008 (caída de Lehman Brothers) fue una crisis global, y como tal desató la primera recesión de la economía mundial desde la década del 30 y trasladó el eje del proceso de acumulación de los países avanzados a los emergentes: de Estados Unidos/Europa/Japón a China/Asia. Seis años después, ha emergido un nuevo sistema global cuyos principales protagonistas son también Estados Unidos y China.
La crisis de 2008 surgió del siguiente contexto: el superávit comercial chino ascendió a 44.000 millones de dólares en 2002 y llegó a US$250.000 millones en 2007. En 2002, representaba 2,4% del producto y cinco años después llegó a 11% (330.000 millones de dólares), que era 14% si se le adicionaba la inversión extranjera.
China se transformó así en la principal exportadora mundial de capitales y devino en responsable del financiamiento en el capitalismo avanzado, ante todo Estados Unidos.
En ese período (2002-2007), el déficit de cuenta corriente norteamericano alcanzó a -6,5% del producto (era -1% en 1990 y -4% en 2000); y la República Popular cubrió 70% de esa brecha financiera, que trepó a US$800.000 millones en 2007.
EE.UU. atrapó en esta etapa más de 75% del flujo global de capitales (aproximadamente US$2 billones por año). Esta inmensa masa de capitales fue atraída por la superior productividad estadounidense (el producto por hora trabajada creció 4% anual en los 5 años previos a la crisis), resultado de su conversión en una economía de la información.
De ahí que los activos norteamericanos comprados por extranjeros se multiplicaron por 5 a partir de 2000 (US$833.000 millones por año).
Este fenómeno de financiamiento global de EE.UU., ante todo proveniente de China, fue eufemísticamente denominado “macrodesequilibrios globales”, y se convirtió en la causa eficiente e inmediata de la crisis financiera de 2008, que modificó la historia del mundo.
En EE.UU. se desató en los últimos seis años una nueva revolución industrial, que obliga al resto del mundo –en primer lugar a China– a aceptar forzosamente los nuevos estándares de productividad.
Lo que ocurrió en EE.UU. se puede resumir en estos términos: la tasa de ganancia de las firmas estadounidenses aumentó 23% entre 2003 y 2007, y su capital líquido ( cash flow ) alcanzó a US$2,1 billones, más US$1,7 billones en el exterior, consecuencia de un arduo proceso de reestructuración que incluyó el recorte de 30% de la fuerza de trabajo.
La nueva revolución industrial que se ha desencadenado intensifica esta tendencia al impulsar un cambio sistémico, de tipo disruptivo y alcance global, que abre una nueva etapa en la historia del capitalismo.
En el sistema capitalista, el último y decisivo instrumento de primacía es el nivel de incremento de la productividad de sus protagonistas.
Por eso alumbra en el horizonte un nuevo eje de la acumulación global con epicentro en EE.UU. (y también en Alemania y Reino Unido), que inaugura una nueva división internacional del trabajo, con su distinción raigal entre núcleo central y periferia.
Todos los países del mundo, comenzando por los emergentes, deben reestructurarse ineludiblemente de acuerdo a las condiciones establecidas por el nuevo sistema de acumulación, históricamente más avanzado.
De ahí el nuevo ciclo de reformas lanzado por la República Popular (3° Plenario, 18 avo. CC, PCCh, noviembre 2013), con el objetivo de desatar los bolsones clausurados de productividad.
En primer lugar en el sistema financiero, que incluye la conversión de Shanghai en una zona de libre comercio, la aceleración de la libre convertibilidad del renminbi (RMB) y la plena integración del sistema productivo con el capitalismo más avanzado (principalmente a través del Acuerdo de Inversiones con Estados Unidos).
En el capitalismo, y en general en la modernidad, el futuro se vuelca al presente, y al hacerlo lo transforma. El presente ya se ha reconvertido en EE.UU. y ahora arrastra, por necesidad, al resto del mundo.
¿Realmente hay riesgo de contagiarse de ébola en un avión?
Por Jon Kelly.
El brote de ébola está causando ansiedad en muchos viajeros frecuentes, pero el virus no se transmite a través del aire (como la gripe); se contagia por contacto directo con los fluidos del cuerpo contaminado.
Las líneas aéreas tienen un buen récord a la hora de ser contención para la difusión de enfermedades contagiosas. Foto: BBC
Funcionarios de salud pública de EE.UU. se están poniendo en contacto con los más de cien pasajeros que viajaron en un avión con la enfermera texana un día antes de que mostrara síntomas de ébola.
Esto nos lleva a hacernos la pregunta: ¿qué probabilidades hay de contagiarse cuando viajamos en un avión donde alguien tiene el virus?
El brote de ébola está causando ansiedad en muchos viajeros frecuentes. Por ejemplo, una mujer fue fotografiada en el Aeropuerto Washington Dulles vistiendo un traje protector contra agentes peligrosos.
Es fácil ver por qué el temor se está generalizando. Los aviones comerciales son lugares confinados. Un viajero está en contacto con bandejas, posabrazos, almohadas y pequeñas pantallas táctiles de televisión que han sido manipuladas por otras cientos de personas.
Es más, ver a pasajeros usar toallas húmedas y máscaras es una situación poco familiar.
Amber Vinson, la segunda persona infectada en EE.UU., viajó de Cleveland, Ohio, a Dallas, Texas, en el vuelo 1143 de Frontier Airlines. Los Centros para el Control y Prevención de Enfermedades de EE.UU. (CDC por sus siglas en inglés) indicaron que querían entrevistar a los otros 132 pasajeros.
¿Deberían estar preocupados de haberse contagiado de esa mortal enfermedad?
«No mucho»
La respuesta es «no mucho», según dice William Schaffner, especialista en enfermedades infecciosas de la Escuela de Medicina de la Universidad de Vanderbilt, en Nashville, Tennessee.
«Estoy seguro de que están preocupados, pero el riesgo es esencialmente cero», asevera.
Así mismo, los CDC señalan que el riesgo de «cualquiera que estuvo cerca de esa persona en el avión sería extremadamente bajo».
Esto se debe a que el virus del ébola no se transmite a través del aire como la gripe. Cualquiera a bordo del mismo avión donde estaba el paciente no debería estar en riesgo por el simple hecho de respirar el mismo aire de la cabina.
Además es extremadamente improbable que alguien se infecte de ébola por apoyarse en el posabrazos de su asiento, tocar la pantalla de televisión o una bandeja, indica Schaffner.
Contrariamente, el ébola se contagia por contacto directo con los fluidos del cuerpo contaminado, tales como la sangre, el vómito, la saliva o las heces.
El virus puede entrar en el cuerpo por gotas que entran en contacto con zonas de la piel donde hay cortes, o las membranas mucosas tales como los ojos, la nariz o la boca.
El virus «es feroz dentro del cuerpo, pero muy endeble cuando está en una superficie inanimada», agrega. «Tan pronto como llega a la superficie comienza a morir».
Sobre superficies inertes, el virus no dura mucho. «Podríamos decir que no más de algunos minutos», dice Peter Hotez, decano de la Escuela Nacional de Medicina Tropical de la Universidad de Baylor, en Waco, Texas.
La excepción sería «si hay sangre o secreción».
Las recomendaciones de los CDC para lidiar con el ébola indican que las alfombras o cobertores de asientos que tienen sangre o fluidos, deben ser descartados al igual que se hace con materiales biológicos peligrosos.
Superficies mojadas
Las superficies mojadas son más dadas a preservar el virus, señala el doctor Arnold Monto, profesor de epidemiología de la Universidad de Michigan. Pero alguien que se sienta en una butaca de un avión donde previamente estaba un paciente con ébola no debería preocuparse, dice.
Incluso compartir el posabrazos con un paciente infectado no es algo que deba generar temor. «El sudor es una manera ineficiente de transmitir el ébola».
Por otro lado, el virus no se transmite efectivamente hasta que aparecen los síntomas.
«Gente con ébola no infecta a otras sino hasta que comienzan a sentirse mal», indica Schaffner. Pese a que Vinson reportó una temperatura de 37,5 grados centígrados antes de montarse en el avión, se cree que apenas estaba en las primeras etapas de la enfermedad.
Para el momento en que el paciente lo puede transmitir, ya se sienten muy mal y con temperaturas potencialmente altas, por lo que probablemente no está en condiciones de abordar un avión.
El Departamento de Transporte de Estados Unidos tiene como una de sus normas para las líneas aéreas negarle a pasajeros abordar aviones si tienen una enfermedad contagiosa.
Sin embargo, no debería preocuparse alguien que se está sentando en el mismo avión donde viaja alguien con ébola, a no ser que el paciente esté en etapas avanzadas de la enfermedad y además vomite o sangre sobre otros pasajeros.
«Si hay alguien que aborda el avión, ya está enfermo y vomita, es el momento apropiado para detener el aparato sobre la pista», asegura Schaffner.
Alguien que debería preocuparse, dice Monto, es aquel que cuida o limpia al paciente sentado a su lado. «Si lo estás atendiendo, eso sí debería generar preocupación».
Típicamente, aquellos que se contagian de ébola tienden a ser personas o familiares que han limpiado a los infectados.
Escenario poco probable
En todo caso, Schaffner hace hincapié en el hecho de que eso es un escenario muy poco probable. Para infectarse «el individuo realmente tiene que estar en contacto directo» con el paciente.
El consejo que da el CDC a la tripulación de cabina es seguir la rutina sobre los controles de infección si un pasajero se comienza a sentir mal durante un vuelo.
Las precauciones son el mejor aliado para evitar cualquier contagio. Foto: AP / UCLA Health System
Esto incluye mantener a la persona enferma separada de otros pasajeros tanto como sea posible y llevar guantes impermeables y mascarillas antes de entrar en contacto con ellos o cualquier fluido del cuerpo. También debe usarse desinfectante para limpiar superficies con fluidos de la persona.
Las líneas aéreas tienen un buen récord cuando hablamos de controlar la diseminación de enfermedades, asevera Monto. Durante el brote de Sars, hubo pocos aviones donde se produjeron infecciones, pese a que podía transmitirse a través del aire. «Dado el número de casos en Asia, fue relativamente poco frecuente», agrega.
Los CDC recomiendan que cualquiera que sospeche haber estado expuesto al ébola debería notificar a su empleador inmediato, monitorear su salud durante 21 días y ver si tiene los síntomas.
Esto incluye fiebre (por encima de los 38,6 grados centígrados), severos dolores de cabeza, dolor de estómago, dolor muscular, diarrea, sangrados y moretones inexplicables.
Pero Schaffner señala que la mayor amenaza no es la diseminación del ébola en los aviones, sino los temores de que esté fuera de control entre la gente que viaja.
«El riesgo de ansiedad es muy alto. Esto debe ser tomado muy en serio y darle la atención apropiada», concluye.
Echan al hijo del vice de EE.UU. de la Marina por consumir cocaína
Se trata del hijo menor de Joe Biden. El escándalo fue revelado por el diario The Wall Street Journal.
Hunter Biden, a la derecha, presencia un partido de básquet con su padre, el vicepresidente Joe Biden, en el centro, y el presidente Barack Obama en Washington. /AP
Uno de los hijos del vicepresidente de Estados Unidos Joe Biden fue dado de baja de la Marina de guerra este año después de dar positiva una prueba de consumo de cocaína, según informó el diario norteamericano The Wall Street Journal.
La Armada le confesó al diario que Hunter Biden, el más joven de los dos hijos del vicepresidente, había sido licenciado en febrero. De 44 años, Hunter Biden fue admitido como aspirante en 2013 y trabajó a tiempo parcial como oficial de relaciones públicas.
En junio de 2013, Biden hijo, fue sometido a un test de control que se realiza regularmente para determinar si existe o no consumo de estupefacientes en las tropas. Esta práctica médica, que se llevó a cabo en la base militar de Norfolk, en Virginia, al Este del país, dio positivo, informó el diario citando fuentes propias.
Era «el máximo honor de mi vida servir en la Marina de Estados Unidos, lamento profundamente y estoy avergonzado de que mis acciones hayan llevado a mi despido», confesó Hunter en un comunicado enviado al diario y en el que agregó que está tratando de salir adelante con la ayuda de su familia.
Según el matutino, para poder ser admitido en la Marina el hijo del vicepresidente obtuvo dos exenciones: una por su edad y otra por el uso previo de drogas cuando era más joven.
A pesar de la polémica que se desató en las últimas horas, la Marina no quiso hacer declaraciones sobre lo publicado por el diario, invocando leyes sobre confidencialidad.
Según publicó el diario neoyorquino en su edición, Hunter Biden, abogado de profesión, actualmente trabaja como socio en una empresa de inversión.
¿Adónde fue a parar el mayor superávit de la historia?
Por Mario Brodersohn.
El Gobierno dilapidó la oportunidad más fabulosa y clara que ha tenido nuestro país para encarar un crecimiento económico sostenido. Y no creó condiciones que hiciesen atractivo invertir en la Argentina.
Desde comienzos de este siglo, el aumento en el precio de la soja y la revolución tecnológica agropecuaria alimentaron las expectativas de que por fin la Argentina había superado la histórica restricción externa al crecimiento económico. Estas expectativas tenían como sustento un asombroso y jamás soñado superávit externo de 163.600 millones de dólares, acumulando los superávits anuales del 2003 al 2014 provenientes del Balance Cambiario del Banco Central. Como muy bien lo señala Pablo Gerchunoff, “ no hay registros de un superávit comercial que se aproxime al registrado durante esos 12 años.
Para igualar las exportaciones de esos años, en dólares a precios constantes, es necesario sumar las exportaciones de los sesenta años previos al kirchnerismo que van de 1943 al 2002.
Lamentablemente, y como sucede con el mito histórico que el peronismo sabe gobernar, el kirchnerismo termina su gestión desaprovechando la oportunidad más brillante que tuvimos en toda la historia argentina. En efecto, ¿adónde fue a parar ese fabuloso superávit externo de 163.600 millones? Las cifras del Banco Central también señalan que el principal destino de ese superávit fue financiar una salida de capitales privados al exterior por 94.500 millones de dólares. A ello se agregaron otros 40.300 millones de dólares para pagar los servicios de la deuda pública debido al nulo acceso a los mercados financieros internacionales. En conclusión, de esos 163.600 millones solo se destinaron 16.000 millones a aumentar las reservas internacionales.
La poca credibilidad en la coherencia de las reglas de juego macroeconómicas, las transgresiones a la seguridad jurídica y el aislamiento internacional generaron un clima propicio para la fuga de 94.500 millones de dólares.
No se crearon las condiciones que hiciesen más atractivo y rentable invertir en la Argentina que en el exterior. La crisis energética es un claro ejemplo. El gobierno negocia con empresas petroleras multinacionales acuerdos secretos para invertir en el sector energético al mismo tiempo que la fuga de capitales de 94.500 millones es más de dos veces superior a las exigencias de inversión en los yacimientos en Vaca Muerta.
Precisamente fue esa fuga de capitales privados al exterior lo que llevó a la Presidenta, días después de ser reelecta con el 54% de los votos, a enfrentar la restricción externa con el cepo cambiario. Su fracaso provocó, en enero del 2014, una pérdida de reservas internacionales de 2.800 millones de dólares. Para frenar esa corrida cambiaria no le quedó al Gobierno otra alternativa que optar por un ajuste ortodoxo y recesivo. Así, el Gobierno devaluó hasta setiembre del 2014 a un ritmo del 50% interanual, la inflación aumentó al 40% anual, los salarios y las jubilaciones al 30%, y el salario real cae un 10%.
La consiguiente disminución del consumo privado, unido al de la inversión y de las exportaciones, es coherente con el objetivo de un ajuste recesivo.
De esta forma, y como sucedía en el pasado con los ciclos “stop and go”, la contracción de las importaciones permite superar la escasez de dólares.
Como contrapartida a esta realidad, el Gobierno intenta con medidas policiales -como sucedió con Mariva Bursátil, que regularmente operó con el ANSES- cambiar el rumbo futuro de los acontecimientos. Sin embargo, termina por degradar a la política.
El Gobierno, preocupado por el costo político de ese ajuste recesivo, intenta contrarrestarlo propiciando un planteo reactivador keynesiano. Ese planteo reactivador está centrado en dos rubros. Primero, aumento del gasto público al 44% interanual, mientras los impuestos lo hacen al 35%. Segundo, aumento de la emisión monetaria. Para todo el 2014, estimamos que el financiamiento del Banco Central al Tesoro Nacional llegará a los 25.000 millones de dólares (un 5% del PBI), sumando la monetización del déficit y los dólares que se necesitan para pagar la deuda pública.
Para el equipo económico, la inflación y la cotización del dólar paralelo son inmunes al déficit fiscal y a la expansion monetaria. Esta es una interpretación equivocada del modelo keynesiano.
Entre el 2012 y el 2014 las reservas internacionales disminuyeron en 20.200 millones de dólares. Dado el nulo acceso al mercado financiero internacional, el Gobierno no tiene margen de maniobra para reactivar la economía porque ello va a demandar más dólares para importaciones. Ni tampoco lo tiene para defender el atraso del tipo de cambio con las reservas internacionales, porque en el 2015 los servicios de la deuda pública solo para los bonos sujetos a ley argentina, organismos internacionales y Club de París llegan a 8.600 millones de dólares.
En síntesis, el Gobierno dilapidó un superávit externo de 163.600 millones de dólares financiando una fuga de capitales privados al exterior por 94.500 millones de dólares. En cierta oportunidad me preguntaron cómo se hace para tener una pequeña fortuna. Muy fácil. Hay que empezar con una gran fortuna.
Vanoli reconoció que se les pagará a los fondos buitre
Por Marcelo Bonelli.
El titular del Banco Central, ante inversores de Wall Street, admitió que el Gobierno cumplirá con el fallo del juez Griesa, aunque buscará un modo “elegante” para informarlo al país.
En su salsa. Alejandro Vanoli en el Central, con banqueros argentinos, el lunes 6./ EFE
Alejandro Vanoli confirmó que la Argentina pagará el juicio a Paul Singer, pero dijo que la Casa Rosada buscará un mecanismo para mantener el relato de confrontación y evitar “que parezca que nos hemos rendido a los fondos buitre.” El titular del Banco Central afirmó en secreto frente a banqueros internacionales: “El gobierno de Cristina está dispuesto a avanzar y resolver el problema de los holdouts.” Así, contradijo en privado el relato público de la Casa Rosada y transmitió su preocupación por la debilidad del frente externo.
También adelantó que Axel Kicillof utilizará reservas del BCRA hasta fin de año por unos 2.700 millones de dólares: “Las reservas –señaló– van a terminar en diciembre en unos 25.000 millones. Las vamos a utilizar para evitar expectativas de devaluación.” Pero comunicó a los centros financieros que Argentina quiere endeudarse en el 2015, para intentar fortalecer la caja del Central.
Vanoli admitió que el Ministerio de Economía ya “le comunicó a través de terceros el deseo de negociar con los holdouts.” Pero insistió en que el Gobierno lo intentará disfrazar y disimular, para no afectar el relato político de la Presidenta y evitar quedar en público sometidos a los fondos buitre.
La confesión de Vanoli se produjo frente a una veintena de testigos, todos miembros influyentes de Wall Street y de los fondos de inversión más importantes de EE.UU.
La reunión fue organizada por el banco de inversión más representativo de los Estados Unidos: el JP Morgan. El encuentro fue reservado y oficialmente se comunicó que fue para hablar de inversiones.
Pero Clarín confirmó que el titular del Banco Central ventiló ante los financistas confidencias de política económica y definiciones sensibles sobre el futuro uso de las reservas por parte del Gobierno argentino.
La reunión tuvo lugar durante la última semana, en Washington. Fue organizada por Joyce Chang, la influyente jefa de Research Internacional del JP Morgan. También asistió Vladimir Werning quien se encargó de tomar nota de las confesiones de Vanoli. Ese “memo” fue girado después a los participantes del encuentro bajo el rotulo “información confidencial y privilegiada.” Vanoli intentó seducir a los financistas y en repetidas ocasiones les confió que el gobierno de Cristina intentará salir al mercado internacional luego de pagarles a los buitres. En todo momento dijo que habrá arreglo con los holdouts, pero que se intentará encubrir la concesión que finalmente el Gobierno hará. Para eso confesó que “ustedes tienen que tener en cuenta que hay que buscar una solución política a fin de llegar a una solución elegante para Argentina.” Después dijo que el objetivo es que “intervenga el gobierno de los EE.UU., para que empuje a los fondos buitre a negociar de la forma más discreta.” Y ratificó: “Queremos una emisión de bonos en dólares para resolver problemas de los holdouts sin que parezca que nos hemos rendido ante ellos.” El sincericidio de Vanoli refleja el pensamiento íntimo del Gobierno, que es la contracara del relato de Cristina.
Por eso generó el primer cortocircuito con Axel Kicillof. Al ministro le molestó la transparencia y el protagonismo del jefe del BCRA con los banqueros externos, y fue con el cuento a Cristina.
Kicillof también tuvo un encuentro similar, donde avaló la estrategia que contó Vanoli.
Pero utilizó un relato más distante y frío con los banqueros. Los financistas igual se fueron de ambos encuentros con muchas dudas.
La credibilidad de Kicillof y Vanoli es inexistente en Washington y saben que el acuerdo con los buitres sólo puede surgir por una necesidad extrema del Gobierno: un peligroso enflaquecimiento de las reservas.
Un informe secreto y técnico del Banco Central refleja un panorama inquietante: del total de reservas declaradas, sólo 16.560 millones de dólares no estarían comprometidas, y de ese total sólo 4.000 serían en divisas reales. Así el verdadero poder de fuego de la Casa Rosada para enfrentar una corrida cambiaria es limitado. Peor aún: Cristina debe enfrentar vencimientos hasta el final de su mandato por la friolera de 9.766 millones de dólares. Las cuentas no cierran y explican las urgencias de Vanoli.
Kicillof quiere un acuerdo, pero tiene un plan alternativo: utilizar las reservas para pagar y dejar las arcas exhaustas para el próximo gobierno.
La información trascendió ayer en Manhattan, donde explotó una noticia que afecta las inversiones futuras: el miércoles, la Corte del Estado de Nueva York decidióembargar las acciones de una empresa petrolera argentina que envuelve en denuncias de corrupción al propio Banco Mundial. Se trata –como ya adelantó Clarín – de la petrolera Chañares y la firma denunciada es Medanitos, del empresario Emilio Carosio, de sólidos vínculos con el ministro Julio De Vido.
Ayer, la Corporación Financiera Internacional trató la maniobra, porque hay directores de la CFI comprometidos en la acción que habría afectado al fondo LAIG. La CFI se asoció con Medanitos y participó de la anomalía, cuando Guido Forcieriera el director argentino en el Banco Mundial. Aquí hay una denuncia penal y cuatro allanamientos.
Se investiga la conducta de unos cuantos funcionarios kirchneristas en el escándalo: la actitud laxa de la Comisión Nacional de Valores, la participación de Planificación y la del gobierno de Mendoza.
El tema arde y provocó un informe reservado de los ex secretarios de Energía para varios candidatos presidenciales. Según ese paper, existe un problema serio que atraviesa todas las decisiones petroleras del Gobierno: la corrupción.
LAS ASEGURADORAS TEMEN QUE LAS OBLIGUEN A (MAL) VENDER SUS BONOS EN DÓLARES
BUENOS AIRES – Una eventual resolución oficial que obligue a las compañías a desprenderse de los bonos en dólares que no calcen con pasivos en la misma moneda, tocaría la línea de flotación del sector: la rentabilidad financiera, que desde hace décadas compensa el quebranto técnico.
Luego de la comunicación de la Superintendencia de Seguros de la Nación (SSN) de la semana pasada, solicitando a las aseguradoras que «en el plazo de 5 días hábiles y con carácter de declaración jurada», informen «el detalle de los pasivos nacidos en obligaciones de contratos en moneda extranjera». Y luego de los llamados de funcionarios del organismo de control a distintas aseguradoras, para solicitarles amablemente que vendan sus bonos en dólares (Boden 2015, Bonar 24 y Bonar X), los aseguradores piensan que el próximo paso será una resolución que los obligue a vender los activos en dólares que «excedan» los pasivos en la misma moneda. La resolución oficial -si es que efectivamente se concreta- apuntaría a la venta de bonos, no así a las posiciones en Fondos Comunes de Inversión.
COMO A LOS BANCOS. La principal especulación del sector es que la SSN emitirá una resolución inspirada en la que obligó a los bancos a reducir su posición de moneda extranjera del 70% promedio al 30% y luego al 20%.
La comunicación de la SSN de la semana pasada otorgó a las compañías aseguradoras 5 días hábiles (que vencen este lunes) para que informen el detalle sobre sus «pasivos nacidos en obligaciones de contratos en moneda extranjera conforme lo previsto en el artículo 33 de la Ley 20.091, existentes al 30 de septiembre de 2014». Se trata de las reservas técnicas y de siniestros pendientes en moneda extranjera para cumplir con las obligaciones con los asegurados.
REGULACIONES. Por ser las aseguradoras uno de los principales inversores institucionales del país (con fondos totales por $ 122.039 millones de pesos), en los últimos años sus fondos fueron objeto de diversas regulaciones. Primero fueron forzadas a repatriar sus inversiones en el exterior, que pasaron de un equivalente a $ 8.205 millones en 2011 a $400 millones en la actualidad. Posteriormente, en el marco del Plan Estratégico del Seguro y a través del denominado Inciso K, el Gobierno obligó a las aseguradoras a destinar partes de sus inversiones a proyectos productivos. Inicialmente las compañías tuvieron que destinar en promedio un 10% de sus inversiones y a partir de este año, un 14,5%
Esta nueva intervención oficial en las inversiones de las compañías podría afectar seriamente los resultados financieros de las aseguradoras que no tienen pasivos en dólares pero sí stocks de bonos destinados a generar rentabilidad para compensar no sólo el déficit técnico «normal» sino el impacto de la inflación. Los resultados de las inversiones les han permitido a las aseguradoras obtener ganancias en los últimos 9 ejercicios anuales, ya que el resultado técnico del negocio siempre ha sido deficitario.
«Hasta ahora hubo llamados amistosos para que vendamos bonos y un pedido de informes sobre los pasivos, pero si hay una resolución esto va a cambiar: va a haber una venta masiva de bonos tirando los precios para abajo», dice en off un asegurador.
Algunas compañías rechazaron con amabilidad la solicitud oficial para que vendan bonos, mientras que otras respondieron positivamente.
La próxima semana y a partir de conocer los pasivos en dólares de las aseguradoras, el Gobierno tendrá dos opciones: solicitar a las compañías que tienen «excesos» en dólares que vendan sus posiciones o emitir una norma que regule las tenencias en dólares de las aseguradoras.
La turbulencia hunde las bolsas y los capitales buscan refugio en los bonos
Por Tom Lauricella y Chris Dieterich.
Las oscilaciones de la Bolsa de Nueva York reflejaron las preocupaciones sobre la salud de la economía global. Getty Images
Los mercados globales vivieron el miércoles una jornada no apta para cardíacos en la que el Promedio Industrial Dow Jones llegó a caer 460 puntos antes de repuntar parcialmente y los inversionistas se abalanzaron sobre los bonos del gobierno estadounidense, considerados una inversión de refugio.
El rendimiento del bono del Tesoro de EE.UU. a 10 años, referencia del mercado, cayó momentáneamente por debajo de 2%, su nivel más bajo en 16 años en lo que los operadores caracterizaron como su movimiento más violento en años. En tanto, el índice S&P 500, que agrupa a las mayores empresas que cotizan en EE.UU., borró todas las ganancias que había acumulado en 2014, antes de que el mercado revirtiera la tendencia y emprendiera un repunte parcial. Los precios del petróleo prosiguieron el miércoles la caída de los últimos cuatro meses. La cotización cerró a US$81,78 el barril en Nueva York y acumula un retroceso de 24% desde junio. [Al subir la cotización del bono disminuye su rendimeinto -y vicecersa-]
Las malas noticias económicas provenientes de Europa y EE.UU. sirvieron como telón de fondo del día más turbulento de Wall Street desde 2011, cuando arreciaba la crisis de la deuda europea. Los operadores indicaron que las violentas oscilaciones fueron magnificadas por los intentos de los fondos de cobertura [hedge funds] e inversionistas de corto plazo por cerrar posiciones que estaban generando pérdidas.
La jornada, que fue acompañada de un enorme volumen de transacciones tanto en acciones como en bonos, dejó atónitos a los operadores. “Muchos inversionistas, incluso los más avezados parecen obnubilados por las oscilaciones en los precios”, reconoció Michael Purves, director de estudios de derivados de acciones para Weeden & Co.
Las ventas de acciones y la carrera para comprar bonos sólo acentuaron la tendencia de los mercados en las últimas semanas,
El Promedio Industrial Dow Jones retrocedió 173,45 puntos, 1,1%, y se ubicó en 16.141,74 en una sesión en que la llegó a perder 2,8%. El indicador registra un descenso de 852,48 puntos, un 5%, en las últimas cinco jornadas. La caída ha ido de la mano de una mayor volatilidad: el Dow Jones ha registrado movimientos de más de 1%, en ambas direcciones, durante siete ocasiones en lo que va de octubre, la mayor cantidad en casi dos años.
La desaceleración de la economía global, el riesgo de que Europa caiga en deflación y los coletazos de la brusca caída en los precios del petróleo han contribuido a poner fin a un largo período de relativa tranquilidad en los mercados globales.
Entre las causas inmediatas de las caídas del miércoles figuran un descenso de 0,3% en las ventas minoristas en EE.UU. durante septiembre y los bajos niveles de inflación en Alemania, que han intensificado los temores de que Europa caiga en deflación. El índice DAX, que abarca a las principales empresas alemanas que cotizan en bolsa, declinó 2,99% y el CAC 40, que agrupa a las empresas líderes de la Bolsa de París, perdió 3,6%.
La buena noticia es que después de varios días de ventas persistentes, hacia el final de la jornada aparecieron compradores. “Avanzado el día hemos observado posiciones más sólidas basadas en las valuaciones”, dijo Eric Schlanger, responsable de renta variable en las Américas del banco británico Barclays.
El S&P 500 cedió 0,8% y el Índice Compuesto Nasdaq 0,3%. El S&P 500 acumula un descenso de 7,4% tras alcanzar un máximo histórico el 18 de septiembre.
Phil Orlando, estratega jefe de acciones de Federated Investors, que gestiona cerca de US$350.000 millones, les dijo a algunos de sus mayores clientes que las recientes caídas no eran motivo para entrar en pánico. “Hay que entender el panorama más amplio”, señaló. “Si uno es un inversionista de largo plazo con la capacidad de mirar más allá de algunos años… esta es una oportunidad para comprar acciones que habían subido demasiado”.
Las acciones de las aerolíneas se desplomaron luego de que trascendiera de que la segunda enfermera de Texas fue diagnosticada con el virus del ébola viajó desde Cleveland al Aeropuerto Internacional de Fort-Worth, Texas, la noche antes de que reportara los síntomas. Las acciones de United Continental Holdings Inc. cayeron 1,4% mientras que las de Delta Air Lines Inc. lo hicieron 2,1%.
Los inversionistas habían dicho en las últimas semanas que esperaban que los resultados de las empresas del tercer trimestre desviaran la atención del mercado del debilitamiento de la economía global, las preocupaciones de la Reserva Federal de EE.UU. y los titulares sobre la propagación del ébola o los problemas en Medio Oriente.
La caída en los rendimientos en los mercados de deuda está relacionada con los intentos de los fondos de cobertura por revertir una apuesta fallida: que los precios de los bonos descenderían y los retornos aumentarían conforme la Fed se disponía a elevar las tasas de interés de corto plazo, lo que no se espera que acontezca sino hasta el próximo año.
“Fue una movida rápida y furiosa”, dijo Chris Bury, director de tasas de EE.UU. de la firma de Nueva York Jefferies LLC.
El rendimiento del bono del Tesoro a 10 años tocó 1,873% durante la jornada, su menor nivel desde mayo de 2013, según la proveedora de datos Tradeweb. Durante el punto más bajo del desplome, el rendimiento había caído 0,3 punto porcentual, un descenso colosal en los mercados de crédito.
“Los fondos de cobertura han sido grandes vendedores… debilitando el mercado”, aseveró Troy Gayeski, socio de SkyBridge Capital, que supervisa más de US$11.000 millones invertidos en fondos de cobertura.
—Greg Zuckerman y Min Zeng contribuyeron a este artículo.
Cierre sus ojos e imagine los famosos arcos dorados de McDonald. Ahora, imagine que hubieran sido grises. ¿Tendría La cadena de hamburguesas el éxito internacional que tiene hoy?
El color de algunos logotipos son más poderoso que los propios logos – piense el rojo de Coca-Cola o el rosa de Barbie o los colores del arco iris de Google.
El color puede ser una parte clave de cualquier marca. Ya sea que su logotipo fuera de color rojo intenso, amarillo y alegre o negro y misterioso, sus colores están anunciando algo al cliente. A medida que crea el logotipo perfecto, asegúrese de prestar atención a los mensajes de color que está enviando.
Echa un vistazo a la infografía de abajo para averiguar exactamente lo que los colores de su logo están diciendo a su clientes potenciales.
Color, valor y evolución de los logotipos.
¿como los grandes negocios usan el color para afectar sus emociones? y ¿cómo algunos de los logos más famosos pueden ser tan baratos?.
Los logos y el color:
El rojo relacionado con la intensidad de la sangre y el fuego – Qué es lo que sientes: Activo, emocional, apasionado, confianza, amor, intensidad y agresividad.
El azul relacionado con las profundidades y la estabilidad del cielo y el mar –
Qué es lo que sientes: Confort, fe, conservativo, comprensión, claridad, confidencia, calma y confianza.
Amarillo asociado con energía y el gozo de la luz solar – -Qué es lo que sientes: Gozo, alivio, energía.
El verde asociado con la armonía de la naturaleza – Qué es lo que sientes:
Calma, relajamiento, paz, esperanza.
El morado asociado con el lujo y la realeza – Que es lo que sientes: Glamour, poder, nostalgia, romanticismo, introspección.
Naranja, asociado con felicidad, la luz salar y los trópicos – Qué es lo que sientes: Entusiasmo, creatividad, determinación, estimula la actividad mental.
El negro asociado con formalidad y el misterio de la noche – Qué es lo que sientes: Simpleza, seriedad, lujo
El rosado, asociado con rastros femeninos – Qué es lo que sientes: Amor, dulzura, tibieza, sexualidad, apoyo.
El café, es asociado con la estabilidad que nos da la madre tierra – Qué es lo que sientes: Realización, apoyo, dependencia.
Los logos nos influencian temprano en nuestra vida.
Un estudio de una universidad de Amsterdan usó logos famosos sin palabras ni marcas, como McDonald’s o Nike para medir su reconocimiento temprano en la niñez.
Niños de 3-5 años de edad cuando se les mostró el logo reconocieron lo que representaban.
Niños de 7-8 años podían reconocer consistentemente el logo.
Porcentaje de niños capaces de identificar el logo con el producto correctamente:
Niños de 2-3 años el 67 % , de 8 años el 100 %.
¿Qué tanto es un logo?
Ya sea que sean caros o baratos para hacerlos, los logos crean valor.
Las marcas más valiosas del mundo:
Apple $104.3 Billones
Microsoft $ 56.7 Billones
Coca Cola $ 54.9 Billones
IBM $ 50.7 Billones
McDonalds 39.4 Billones
General Electric $ 34.2 Billones
Intel $ 30.9 Billones
Sansung $ 29.5 Billones
XL $ 28.4 Billones
Algunos logos de élite son tan valiosos que no necesitan palabras o marcas.
Crear logos cuesta mucho.
Los logos más representativos fueron conceptualizados por millones de dólares, empleando equipos de profesionales creativos, diseñadores de arte y grupos enfocados al tema.
El logo para los juegos olímpicos de Londres costó $ 665,400. El nuevo logo de Pepsi costó $ 1,000,000. El nuevo logo de BBC $ 1.8 millones.
Algunos logos no costaron nada, como el de Microsoft, el diseño fue desarrollado por un equipo casero en 2012 y fue el primero para la firma en 25 años. Diseñadores expertos dicen que podría haber costado entre $ 250 a $ 500,000 si una firma famosa lo hubiera creado.
El logo tan original de Google fue creado por el co-fundador Sergey Brin con un programa gratis de graficos. GIMP. Él dice que es el producto de ello, no el diseño, pero el hecho es que él fue capaz de usar GIMP, que es un programa con cierto grado de dificultad.
Coca Cola, el logo original fue creado por el co-fundador y contador, Frank M. Robinson, quien sugeríó que las dos Cs pudieran lucir bien en los anuncios. Ahora, Forbes estima que la marca Coke está valuada en $55 billones.
Otros costaron pocos dólares, Twitter $ 15.00. Twitter compró este logo de una agencia de fotos. El artista Simon Oxley, se dice que recibió $ 6.00. Una agencia profesional en los Estados Unidos cobra $ 5,000 por el diseño de un logo, como la versión de un simple pájaro, es creada por la sobreimposición de círculos.
Nike costó $35. El co-fundador de Nike Phil Knight le ofreció a un estudiante de diseño gráfico en 1971 que creara los diagramas y las gráficas, y eventualmente, el famoso símbolo después de saber que el estudiante necesitaba dinero para comprar pínturas al óleo. Cuando Knight vio el símbolo por primer vez no le gustó pero tuvo fe de que: “creceremos con él”
Evolución de los logos:
Ellos no solo reflejan el valor de la empresa, sino también la tendencia de su tiempo.
Logos que no cambiaron mucho:
Coca Cola, desde 1886 la compañía ha hecho algunos retoques, pero la escritura cursiva y las traslapantes Cs son todavía usadas hoy.
Johnson and Johnson, desde 1886, el logo fue patentado por la firma de James Johson, uno de los fundadores.
Good Year, desde 1901, el pie alado está todavía presente, este es una alución al dios Mercurio, el más rápido entre lo dioses romanos.
General Electric, desde 1900, el “GE” script ha sido usado desde 1892 cuando la compañía fue creada de la unión de la Edison General Electric Company y Thomson-Houston Company. El círculo fue agregado más tarde.
Logos que han cambiado mucho:
Pepsi, primero desarrollado a los principios de 1890, el logo de Pepsi lucía como el de Coca Cola, pareciendo una imitación en sus primeros años.
Apple, uno de los más celebrados logos, el recreado logo monocromático de Apple de 1997 puso a la compañía de regreso en los negocios y la lanzo a la siguiente generación en la tendencia del diseño.
IBM, El logo original de IBM en 1888 fue un “T” porque en ese entonces la compañía estaba haciendo maquinas de tabulación análogas.
Nokia, No puede estar más desconectado de los 1860´s. Nokia era un pulpo de un molino de madera del rio Nokianvirta, de donde toma su nombre.
Canon, Ahora una marca global, Canon está profundadmente enraizada en la cultura Japonesa con la diosa budista de Mercy, la cual aparece en su logo original.
Mapfre venderá seguros en máquinas expendedoras de Brasil
Oficinas de Mapfre en Sao Paulo.
SAO PAULO – Adquirir seguros como quien compra “ketchup y mostaza” es la última apuesta del grupo de aseguradoras del Banco do Brasil (BB) y Mapfre, que lanzó hoy en Sao Paulo una nueva manera de comercializar sus productos a través de máquinas expendedoras y de grandes superficies.
Tal como explicó el superintendente de Marketing de la compañía, Paulo Rossi, los seguros se venderán en cajas de DVD y podrán encontrarse en los estantes de supermercados, centros comerciales o aeropuertos, aunque la empresa tampoco descarta ampliar los puntos de venta a gasolineras y farmacias, entre otros.
La idea, inspirada en las tarjetas regalo, busca acercarse a la población brasileña que todavía no tiene ninguna póliza contratada, una cuota de mercado que llega al 90% en el caso de seguros de vida y al 96% en viviendas.
Sin embargo, el directivo no quiso desvelar qué porcentaje pretenden abarcar tras los primeros meses de comercialización con la nueva modalidad de ventas.
Dentro del proyecto “Familia siempre protegida” y para conseguir todavía más clientes, el grupo también creó máquinas de autoventa con vídeos explicativos que comercializarán seguros en el metro, en estaciones de tren o terminales de autobús.
Rossi indicó que habrá tres líneas de seguros -una amarilla, una roja y una azul- con tres tarifas y coberturas distintas que, en el caso del hogar, oscilarán entre los 60 y los 85 reales anuales (entre unos 25 y 35,5 dólares) y que estarán disponibles para el público a partir del próximo enero.
Según explicó Rossi, para contratar un producto, el cliente deberá registrar en la página web de la empresa el código de activación que encuentre dentro de la caja -o que haya imprimido la máquina expendedora- y, en 24 horas, la cobertura entrará en vigencia.
Unas 48 horas después, el grupo se pondrá en contacto con el cliente para solucionar posibles dudas.
“Transformamos servicios en bienes de consumo”, afirmó Rossi, quien agregó que próximamente las personas podrán regalar “seguros de teléfonos móviles o de bicicletas” a quien quieran.
Como reveló el ejecutivo, el BB y Mapfre invirtió “menos de 10 millones de reales” (unos 4,1 millones de dólares) en el proyecto, un valor “no muy grande” para una compañía que, como anunció el presidente del grupo, Marcos Ferreira, facturará este año 17.000 millones de reales (unos 7.100 millones de dólares).
El proyecto “Familia siempre protegida” fue presentado tras una mesa redonda sobre los desafíos de vivir en el siglo XXI, en la que participaron el arquitecto y urbanista Candido Malta; la directora de negocios de servicios del instituto demográfico Ibope, Silvia Cervellini, y el psicólogo Armando Ribeiro.
El grupo BB y Mapfre, con sede en la urbe más poblada de Brasil, es la mayor compañía de seguros del país, después de que el estatal Banco do Brasil se uniera en 2010 con la aseguradora española Mapfre a través de su empresa subsidiaria BB Seguros.
La desaceleración de la economía global, el riesgo de que Europa caiga en deflación y los coletazos de la brusca caída en los precios del petróleo han contribuido a poner fin a un largo período de relativa tranquilidad en los mercados globales.
