Como Aprovechar Mejor Las Validaciones de Aptitudes en LinkedIn
LinkedIn tiene una característica excepcional: la posibilidad de dar y recibir crédito por nuestras habilidades, una forma de reconocer nuestra capacidad/es y expertise en determinadas áreas.
Pero uno de los problemas que se presentan habitualmente es el de recibir una validación en alguna área o capacidad que, o no es para nada relevante (nadie sabe lo que pasa por la cabeza de ciertas personas) o, por diversos motivos, no nos interesa promocionar pues no son importantes para nuestras metas profesionales o comerciales.
Es realmente muy frustrante recibir validaciones en áreas que no queremos, pues las validaciones son importantes porque cimentan la credibilidad y traen aparejadas oportunidades profesionales.
¿Has recibido validaciones en habilidades que no te interesan? ¿Quieres saber cómo solucionarlo?
Existen formas de “ayudar” a esa gente para que validen las habilidades y conocimientos por los que a TI te interesa ser conocida.
Como Hacer Para Que Validen las Aptitudes Que te Interesan
En este artículo te voy a mostrar tres maneras en las que puedes guiar a la gente para que validen las habilidades que a ti te interesan.
#1: Activa la sección Aptitudes y Validaciones
#2: Gestiona la validaciones
#3: Potencia tu Red
#1: Activa la sección Aptitudes y Validaciones
Si deseas controlar qué habilidades son más prominentes en tu perfil de LinkedIn, debes poner a punto la sección “Aptitudes y Validaciones” de tu perfil de LinkedIn. Esto te permite sutilmente animar a otros a utilizar esas habilidades cuando te apoyan.
Si no tienes la sección de habilidades en su perfil, ve a Editar perfil y mira la columna de la derecha. Verás una lista de las secciones recomendadas especialmente para tí. Haz clic en la opción de Habilidades para agregarla a tu perfil. En el gráfico de abajo no verás la sección “Aptitudes y Validaciones “ pues yo ya la tengo habilitada y por lo tanto ya no figura en la lista.
Puedes agregar hasta 50 habilidades a tu perfil, de esa maneras le informas a la gente por cuales de tus capacidades quieres ser reconocida. Esto es mucho mejor que dejar que los otros decidan por ti.
Al agregar habilidades a tu lista estas se mostrarán en el orden en que las ingreses, luego, a medida que la gente vaya validando esas habilidades, se mostrará primera la que tenga mas validaciones. A medida que vas escribiendo, LinkedIn te mostrará otras habilidades relaciones de las que puedes elegir (no es obligatorio), estas se basan en las búsquedas que otras personas han realizado (un buen dato para tener en cuenta y usar palabras claves).
LinkedIn te manda un email avisándote cuando alguien ha validado alguna de tus aptitudes, ahí tienes la oportunidad de aceptarlo o no, si la habilidad que la persona validó, no te conviene.
Es importante que periódicamente revises esa sección, limpiando las validaciones que no te convienen (hacer click en la X) y/o agregando aptitudes más específicas. Para hacer esto debes estar en modo EDITAR.
#2: Gestiona la validaciones
La idea es ubicar las habilidades que te interesa promocionar en las primeras posiciones de la lista.
Si todavía recibes demasiadas validaciones de las habilidades incorrectas, es el momento de disminuir su visibilidad enviándolas mas abajo en la lista. En Editar Perfil, desplázate hasta la sección de “Aptitudes y Validaciones”, haz clic en Editar y, a continuación, en Gestionar validaciones. Verás una lista de tus habilidades y todos los contactos que han votado cada una.
Haz click en la habilidad cuya importancia deseas cambiar y comprueba quienes la han validado, ahora puedes elegir mostrar u ocultar todas o algunas validaciones y así modificar el posicionamiento en la lista. Si bien significa disminuir (no las borra) el número de validaciones, este procedimiento te permite modificar el posicionamiento de cada una de tus habilidades.
#3: Potencia tu Red
La creación de redes de contactos (networking) es el objetivo principal de las personas que participamos en LinkedIn, así que no tengas miedo de conocer gente nueva, reunir a tu comunidad o validad las habilidades de los demás. Todo el mundo está en busca de validaciones pertinentes y relevantes.
Para ayudar a destacar tus 10 mejores habilidades, puedes escribir a tus contactos y pedirles que validen una habilidad específica tuya o dos. Asegúrate que tu mensaje sea claro y apunte específicamente a esa habilidad que quieres resaltar, así te evitarás recibir validaciones a habilidades a las que estás tratando de restar importancia. Es importante enviar ese pedido a gente que sabe que tienes esa habilidad (puede ser porque te conozca personalmente, porque haya trabajado contigo o porque pertenece a un grupo en l que participas activamente).
Por ejemplo:
“Carla, habrás notado que recientemente he validado tus aptitudes. En este momento me encuentro abocada a trabajar ese aspecto de mi perfil y me encantaría recibir una validación tuya en el área de “community manager” y “social media” o en el área que creas conveniente dado nuestra pasada experiencia de trabajo en común ”.
Puedes adaptar este mensaje según tus habilidades y tipo de relación con la otra persona.
Sólo las personas con quienes compartes una conexión de primer grado pueden validar habilidades, de ahí que sea tan importante tener un gran presencia en Linkedin: con cuanto más gente te contactes e interactúes, más extenderás tu red y más gente podrá validar tus habilidades.
¡No te olvides de la importancia de la reciprocidad! Cuando otra persona valiosa te apoya, pregúntale directamente qué habilidades está más interesada en que le valides.
Conclusiones
Cabe destacar que validar no es lo mismo que recomendar. Las recomendaciones son más personales y asumen un compromiso mayor y de ahí que sean mas importantes y valiosas (y difíciles de conseguir…).
Aún así, una buena cantidad de validaciones o pocas pero de gente muy bien posicionada (la importancia de quien te recomienda o valida) son muy útiles para incrementar la credibilidad y pueden impulsar a otra persona a escribirte una recomendación.
Para terminar, si recibes muchos correos notificándote de una nueva validación, debes saber que puedes remover la notificación por email dirigiéndote a la sección (columna derecha, debajo de tu foto): Privacidad y Configuración–> Comunicaciones–> Configura la notificaciones automáticas, y así puedes establecer la frecuencia de los emails.
Instagram nos brinda un abanico de posibilidades para promocionar nuestros productos o servicios, Además de los filtros, efectos, y mil y un retoques con apps que permiten hacer auténticas maravillas con nuestras fotos, son diversas acciones que te ayudaran a promocionar tu perfil de Instagram. La calidad e interés de las fotografías es importante, no cabe duda, pero lo son menos los efectos y filigranas salvo que quieras posicionarte con una imagen centrada en el diseño visual.
Apuesta más por una estrategia de marketing digital centrada en acciones como las siguientes: – Combina acciones online y online participando en eventos específicos para instagramers, habitualmente interesantes y divertidos, que además te proporcionaran buenas opciones de networking. Adicionalmente puedes y debes instagramear imágenes de eventos destacados de tu sector o actividad. Esto te ayudará a conseguir nuevos clientes.
– Participa en concursos de Instagram o crea el tuyo.
Esto requiere localizar y utilizar los hashtags habilitados en cada caso. Te proporcionará mayor difusión, veras fotos realmente buenas y, con suerte, ganarás algún premio. Si te atreves a crear tú el concurso la difusión del perfil será elevada y ganaras bastantes seguidores con toda seguridad.
– Elige hashtags adecuados y relevantes y utilízalos correctamente.
De la misma forma que su utilización es imprescindible para conseguir promocionar tus fotos y localizar a otros seguidores afines, no es recomendable usar hashtags de más como hacen algunos usuarios de Instagram. Escógelos con cuidado y considerando las palabras claves que te interesan y no buscando muchos likes fáciles y rápidos de usuarios con los que no tienes nada en común.
– Describe brevemente las fotografías que publiques y no te limites a los hashtags.
A la gente le gusta saber qué quieres transmitir, qué emoción acompaña esa imagen. Instagram es una red visual, pero los textos breves aumentan y complementan el interés de las fotografías y favorecen la interacción mediante comentarios.
Una red social es una estructura social compuesta por un conjunto de actores (tales como individuos u organizaciones) que están conectados por díadas denominadas lazos interpersonales, que se pueden interpretar como relaciones de amistad, parentesco, entre otros.
La investigación multidisciplinar ha mostrado que las redes sociales operan en muchos niveles, desde las relaciones de parentesco hasta las relaciones de organizaciones a nivel estatal (se habla en este caso de redes políticas), desempeñando un papel crítico en la determinación de la agenda política y el grado en el cual los individuos o las organizaciones alcanzan sus objetivos o reciben influencias.
El análisis de redes sociales estudia esta estructura social aplicando la teoría de grafos e identificando las entidades como «nodos» o «vértices» y las relaciones como «enlaces» o «aristas». La estructura del grafo resultante es a menudo muy compleja. Como se ha dicho, En su forma más simple, una red social es un mapa de todos los lazos relevantes entre todos los nodos estudiados. Se habla en este caso de redes «socio céntricas» o «completas». Otra opción es identificar la red que envuelve a una persona (en los diferentes contextos sociales en los que interactúa); en este caso se habla de «red personal».
La red social también puede ser utilizada para medir el capital social (es decir, el valor que un individuo obtiene de los recursos accesibles a través de su red social). Estos conceptos se muestran, a menudo, en un diagrama donde los nodos son puntos y los lazos, líneas.
Red social también se suele referir a las plataformas en Internet. Las redes sociales de internet cuyo propósito es facilitar la comunicación y otros temas sociales en el sitio web.
Análisis de redes sociales
Ejemplo de un diagrama de una red social conocido como grafo social. El nodo con la más alta intermediación centralidad está marcado en amarillo.
En el lenguaje cotidiano se ha utilizado libremente la idea de «red social» durante más de un siglo para denotar conjuntos complejos de relaciones entre miembros de los sistemas sociales en todas las dimensiones, desde el ámbito interpersonal hasta el internacional. En 1954, el antropólogo de la Escuela de Manchester J. A. Barnes comenzó a utilizar sistemáticamente el término para mostrar patrones de lazos, abarcando los conceptos tradicionalmente utilizados por los científicos sociales: grupos delimitados (p.e., tribus, familias) y categorías sociales (p.e., género, etnia). Académicos como S.D. Berkowitz, Stephen Borgatti, Ronald Burt, Kathleen Carley, Martin Everett, Katherine Faust, Linton Freeman, Mark Granovetter, David Knoke, David Krackhardt, Peter Marsden, Nicholas Mullins, Anatol Rapoport, Stanley Wasserman, Barry Wellman, Douglas R. White y Harrison White expandieron el uso del análisis de redes sociales sistemático.[1]
El análisis de redes sociales ha pasado de ser una metáfora sugerente para constituirse en un enfoque analítico y un paradigma, con sus principios teóricos, métodos de software para análisis de redes sociales y líneas de investigación propios. Los analistas estudian la influencia del todo en las partes y viceversa, el efecto producido por la acción selectiva de los individuos en la red; desde la estructura hasta la relación y el individuo, desde el comportamiento hasta la actitud. Como se ha dicho estos análisis se realizan bien en redes completas, donde los lazos son las relaciones específicas en una población definida, o bien en redes personales (también conocidas como redes egocéntricas, aunque no son exactamente equiparables), donde se estudian «comunidades personales».[2] La distinción entre redes totales/completas y redes personales/egocéntricas depende mucho más de la capacidad del analista para recopilar los datos y la información. Es decir, para grupos tales como empresas, escuelas o sociedades con membrecía, el analista espera tener información completa sobre quien está en la red, siendo todos los participantes egos y alteri potenciales. Los estudios personales/egocéntricos son conducidos generalmente cuando las identidades o egos se conocen, pero no sus alteri. Estos estudios permiten a los egos aportar información sobre la identidad de sus alteri y no hay la expectativa de que los distintos egos o conjuntos de alteri estén vinculados con cada uno de los otros.
Una red construida a partir de una bola de nieve se refiere a la idea de que los alteri son identificados en una encuesta por un conjunto de Egos iniciales (oleada cero) y estos mismos alteri se convierten en egos en la oleada 1 y nombran a otros alteri adicionales y así sucesivamente hasta que el porcentaje de alteri nuevos empieza a disminuir. Aunque hay varios límites logísticos en la conducción de estudios de bola de nieve, hay desarrollo recientes para examinar redes híbridas, según el cual egos en redes completas pueden nombrar a alteri que de otro modo no estarían identificados, posibilitando que éstos sean visibles para todos los egos de la red.[3] La red híbrida, puede ser valiosa para examinar redes totales/completas sobre las que hay la expectativa de incluir actores importantes más allá de los identificados formalmente. Por ejemplo, los empleados de una compañía a menudo trabajan con consultores externos que son parte de una red que no pueden definir totalmente antes de la recolección de datos.
En el análisis de redes sociales, se distinguen varias tendencias analíticas:[4]
No se parte de la hipótesis de que los grupos son los bloques en la sociedad: el enfoque está abierto a estudiar sistemas sociales menos definidos, desde comunidades no locales, hasta enlaces a través de websites.
En lugar de tratar a los individuos (personas, organizaciones, estados) como unidades discretas de análisis, se centra en cómo la estructura de las relaciones afecta a los individuos y sus relaciones.
En contraste con los análisis que asumen que la socialización de las normas determina el comportamiento, el análisis de redes se utiliza para observar el grado en que la estructura y composición de las relaciones entre los individuos afectan a las normas.
La forma de una red social ayuda a determinar la utilidad de la red para sus individuos. Las redes más pequeñas y más estrictas, pueden ser menos útiles para sus miembros que las redes con una gran cantidad de conexiones sueltas (vínculo débil) con personas fuera de la red principal. Las redes más abiertas, con muchos vínculos y relaciones sociales débiles, tienen más probabilidades de presentar nuevas ideas y oportunidades a sus miembros que las redes cerradas con muchos lazos redundantes. En otras palabras, un grupo de amigos que sólo hacen cosas unos con otros ya comparten los mismos conocimientos y oportunidades. Un grupo de individuos con conexiones a otros mundos sociales es probable que tengan acceso a una gama más amplia de información. Es mejor para el éxito individual tener conexiones con una variedad de redes en lugar de muchas conexiones en una sola red. Del mismo modo, los individuos pueden ejercer influencia o actuar como intermediadores en sus redes sociales, de puente entre dos redes que no están directamente relacionadas (conocido como llenar huecos estructurales).[5]
El poder de análisis de redes sociales estriba en su diferencia de los estudios tradicionales en las Ciencias Sociales, que asumen que los atributos de cada uno de los actores -ya sean amistosos o poco amistosos, inteligentes o tontos, etc- es lo que importa. El análisis de redes sociales produce una visión a la vez alternativa y complementaria, en la cual los atributos de los individuos son menos importantes que sus relaciones y sus vínculos con otros actores dentro de la red. Este enfoque ha resultado ser útil para explicar muchos fenómenos del mundo real, pero deja menos espacio para la acción individual y la capacidad de las personas para influir en su éxito, ya que gran parte se basa en la estructura de su red.
Las redes sociales también se han utilizado para examinar cómo las organizaciones interactúan unas con otras, caracterizando las múltiples conexiones informales que vinculan a los ejecutivos entre si, así como las asociaciones y conexiones entre los empleados de diferentes organizaciones. Por ejemplo, el poder dentro de las organizaciones, a menudo proviene más del grado en que un individuo dentro de una red se encuentra en el centro de muchas relaciones, que de su puesto de trabajo real. Las redes sociales también juegan un papel clave en la contratación, en el éxito comercial y en el desempeño laboral. Las redes son formas en las cuales las empresas recopilan información, desalientan la competencia, y connivencia en la fijación de precios o políticas.[6]
Historia del análisis de redes sociales
Linton Freeman ha escrito la historia del progreso de las redes sociales y del análisis de redes sociales.[7]
Los precursores de las redes sociales, a finales del siglo XVIII incluyen a Émile Durkheim y a Ferdinand Tönnies. Tönnies argumentó que los grupos sociales pueden existir bien como lazos sociales personales y directos que vinculan a los individuos con aquellos con quienes comparte valores y creencias (gemeinschaft), o bien como vínculos sociales formales e instrumentales (gesellschaft). Durkheim aportó una explicación no individualista al hecho social, argumentando que los fenómenos sociales surgen cuando los individuos que interactúan constituyen una realidad que ya no puede explicarse en términos de los atributos de los actores individuales. Hizo distinción entre una sociedad tradicional -con «solidaridad mecánica»- que prevalece si se minimizan las diferencias individuales; y una sociedad moderna -con «solidaridad orgánica»- que desarrolla cooperación entre individuos diferenciados con roles independientes.
Por su parte, Georg Simmel a comienzos del siglo XX, fue el primer estudioso que pensó directamente en términos de red social. Sus ensayos apuntan a la naturaleza del tamaño de la red sobre la interacción y a la probabilidad de interacción en redes ramificadas, de punto flojo, en lugar de en grupos.
Después de una pausa en las primeras décadas del siglo XX, surgieron tres tradiciones principales en las redes sociales. En la década de 1930, Jacob L. Moreno fue pionero en el registro sistemático y en el análisis de la interacción social de pequeños grupos, en especial las aulas y grupos de trabajo (sociometría), mientras que un grupo de Harvard liderado por W. Lloyd Warner y Elton Mayo exploró las relaciones interpersonales en el trabajo. En 1940, en su discurso a los antropólogos británicos, A.R. Radcliffe-Brown instó al estudio sistemático de las redes.[8] Sin embargo, tomó unos 15 años antes de esta convocatoria fuera seguida de forma sistemática.
El Análisis de redes sociales se desarrolló con los estudios de parentesco de Elizabeth Bott en Inglaterra entre los años 1950, y con los estudios de urbanización del grupo de antropólogos de la Universidad de Manchester (acompañando a Max Gluckman y después a J. Clyde Mitchell) entre los años 1950 y 1960, investigando redes comunitarias en el sur de África, India y el Reino Unido. Al mismo tiempo, el antropólogo británico Nadel SF Nadel codificó una teoría de la estructura social que influyó posteriormente en el análisis de redes.[9]
El análisis de redes sociales se ha utilizado en epidemiología para ayudar a entender cómo los patrones de contacto humano favorecen o impiden la propagación de enfermedades como el VIH en una población. La evolución de las redes sociales a veces puede ser simulada por el uso de modelos basados en agentes, proporcionando información sobre la interacción entre las normas de comunicación, propagación de rumores y la estructura social.
El análisis de redes sociales también puede ser una herramienta eficaz para la vigilancia masiva – por ejemplo, el Total Information Awareness realizó una investigación a fondo sobre las estrategias para analizar las redes sociales para determinar si los ciudadanos de EE.UU. eran o no amenazas políticas.
La teoría de difusión de innovaciones explora las redes sociales y su rol en la influencia de la difusión de nuevas ideas y prácticas. El cambio en los agentes y en la opinión del líder a menudo tienen un papel más importante en el estímulo a la adopción de innovaciones, a pesar de que también intervienen factores inherentes a las innovaciones.
Por su parte, Robin Dunbar sugirió que la medída típica en una red egocéntrica está limitado a unos 150 miembros, debido a los posibles límites de la capacidad del canal de la comunicación humana. Esta norma surge de los estudios transculturales de la sociología y especialmente de la antropología sobre la medida máxima de una aldea (en el lenguaje moderno mejor entendido como una ecoaldea). Esto está teorizado en la psicología evolutiva, cuando afirma que el número puede ser una suerte de límite o promedio de la habilidad humana para reconocer miembros y seguir hechos emocionales con todos los miembros de un grupo. Sin embargo, este puede deberse a la intervención de la economía y la necesidad de seguir a los «polizones», lo que hace que sea más fácil en grandes grupos sacar ventaja de los beneficios de vivir en una comunidad sin contribuir con esos beneficios.
Mark Granovetter encontró en un estudio que un número grande de lazos débiles puede ser importante para la búsqueda de información y la innovación. Los cliques tienen una tendencia a tener opiniones más homogéneas, así como a compartir muchos rasgos comunes. Esta tendencia homofílica es la razón por la cual los miembros de las camarillas se atraen en primer término. Sin embargo, de forma parecida, cada miembro del clique también sabe más o menos lo que saben los demás. Para encontrar nueva información o ideas, los miembros del clique tendrán que mirar más allá de este a sus otros amigos y conocidos. Esto es lo que Granovetter llamó «la fuerza de los lazos débiles».
Hay otras aplicaciones del término red social. Por ejemplo, el Guanxi es un concepto central en la sociedad china (y otras culturas de Asia oriental), que puede resumirse como el uso de la influencia personal. El Guanxi puede ser estudiado desde un enfoque de red social.[13]
El fenómeno del mundo pequeño es la hipótesis sobre que la cadena de conocidos sociales necesaria para conectar a una persona arbitraria con otra persona arbitraria en cualquier parte del mundo, es generalmente corta. El concepto dio lugar a la famosa frase de seis grados de separación a partir de los resultados del «experimento de un mundo pequeño» hecho en 1967 por el psicólogo Stanley Milgram. En el experimento de Milgram, a una muestra de individuos EE.UU. se le pidió que hiciera llegar un mensaje a una persona objetivo en particular, pasándolo a lo largo de una cadena de conocidos. La duración media de las cadenas exitosas resultó ser de unos cinco intermediarios, o seis pasos de separación (la mayoría de las cadenas en este estudio ya no están completas). Los métodos (y la ética también) del experimento de Milgram fueron cuestionados más tarde por un estudioso norteamericano, y algunas otras investigaciones para replicar los hallazgos de Milgram habrían encontrado que los grados de conexión necesarios podrían ser mayores.[14] Investigadores académicos continúan exploranto este fenómeno dado que la tecnología de comunicación basada en Internet ha completado la del teléfono y los sistemas postales disponibles en los tiempos de Milgram. Un reciente experimento electrónico del mundo pequeño en la Universidad de Columbia, arrojó que cerca de cinco a siete grados de separación son suficientes para conectar cualesquiera dos personas a través de e-mail.[15]
Los grafos de colaboración pueden ser utilizados para ilustrar buenas y malas relaciones entre los seres humanos. Un vínculo positivo entre dos nodos denota una relación positiva (amistad, alianza, citas) y un vínculo negativo entre dos nodos denota una relación negativa (odio, ira). Estos gráficos de redes sociales pueden ser utilizados para predecir la evolución futura de la gráfica. En ellos, existe el concepto de ciclos «equilibrados» y «desequilibrados». Un ciclo de equilibrio se define como aquél donde el producto de todos los signos son positivos. Los gráficos balanceados representan un grupo de personas con muy poca probabilidad de cambio en sus opiniones sobre las otras personas en el grupo. Los gráficos desequilibrados representan un grupo de individuo que es muy probable que cambie sus opiniones sobre los otros en su grupo. Por ejemplo, en un grupo de 3 personas (A, B y C) donde A y B tienen una relación positiva, B y C tienen una relación positiva, pero C y A tienen una relación negativa, es un ciclo de desequilibrio. Este grupo es muy probable que se transforme en un ciclo equilibrado, tal que la B sólo tiene una buena relación con A, y tanto A como B tienen una relación negativa con C. Al utilizar el concepto de ciclos balanceados y desbalanceados, puede predecirse la evolución de la evolución de un grafo de red social.
Un estudio ha descubierto que la felicidad tiende a correlacionarse en redes sociales. Cuando una persona es feliz, los amigos cercanos tienen una probabilidad un 25 por ciento mayor de ser también felices. Además, las personas en el centro de una red social tienden a ser más feliz en el futuro que aquellos situados en la periferia. En las redes estudiadas se observaron tanto a grupos de personas felices como a grupos de personas infelices, con un alcance de tres grados de separación: se asoció felicidad de una persona con el nivel de felicidad de los amigos de los amigos de sus amigos.[16]
Algunos investigadores han sugerido que las redes sociales humanas pueden tener una base genética.[17] Utilizando una muestra de mellizos del National Longitudinal Study of Adolescent Health, han encontrado que el in-degree (número de veces que una persona es nombrada como amigo o amiga), la transitividad (la probabilidad de que dos amigos sean amigos de un tercero), y la intermediación y centralidad (el número de lazos en la red que pasan a través de una persona dada) son significativamente hereditarios. Los modelos existentes de formación de redes no pueden dar cuenta de esta variación intrínseca, por lo que los investigadores proponen un modelo alternativo «Atraer y Presentar», que pueda explicar ese caracter hereditario y muchas otras características de las redes sociales humanas.[18]
Redes sociales en Internet
El software germinal de las redes sociales parte de la teoría de los seis grados de separación, según la cual toda la gente del planeta está conectada a través de no más de seis personas. De hecho, existe una patente en EEUU conocida como six degrees patent por la que ya han pagado Tribe y LinkedIn. Hay otras muchas patentes que protegen la tecnología para automatizar la creación de redes y las aplicaciones relacionadas con éstas.
Estas redes sociales se basan en la teoría de los seis grados, Seis grados de separación es la teoría de que cualquiera en la Tierra puede estar conectado a cualquier otra persona en el planeta a través de una cadena de conocidos que no tiene más de seis intermediarios. La teoría fue inicialmente propuesta en 1929 por el escritor húngaro Frigyes Karinthy en una corta historia llamada Chains. El concepto está basado en la idea que el número de conocidos crece exponencialmente con el número de enlaces en la cadena, y sólo un pequeño número de enlaces son necesarios para que el conjunto de conocidos se convierta en la población humana entera.
El término red social es acuñado principalmente a los antropólogos ingleses John Barnes y Elizabeth Bott, ya que, para ellos resultaba imprescindible cosiderar lazos externos a los famliares, residenciales o de pertenencia a algún grupo social.[19]
Los fines que han motivado la creación de las llamadas redes sociales son varios, principalmente, es el diseñar un lugar de interacción virtual, en el que millones de personas alrededor del mundo se concentran con diversos intereses en común.
Recogida también en el libro «Six Degrees: The Science of a Connected Age” del sociólogo Duncan Watts, y que asegura que es posible acceder a cualquier persona del planeta en tan solo seis “saltos”.
Según esta Teoría, cada persona conoce de media, entre amigos, familiares y compañeros de trabajo o escuela, a unas 100 personas. Si cada uno de esos amigos o conocidos cercanos se relaciona con otras 100 personas, cualquier individuo puede pasar un recado a 10.000 personas más tan solo pidiendo a un amigo que pase el mensaje a sus amigos.
Estos 10.000 individuos serían contactos de segundo nivel, que un individuo no conoce pero que puede conocer fácilmente pidiendo a sus amigos y familiares que se los presenten, y a los que se suele recurrir para ocupar un puesto de trabajo o realizar una compra. Cuando preguntamos a alguien, por ejemplo, si conoce una secretaria interesada en trabajar estamos tirando de estas redes sociales informales que hacen funcionar nuestra sociedad. Este argumento supone que los 100 amigos de cada persona no son amigos comunes. En la práctica, esto significa que el número de contactos de segundo nivel será sustancialmente menor a 10.000 debido a que es muy usual tener amigos comunes en las redes sociales.
Si esos 10.000 conocen a otros 100, la red ya se ampliaría a 1.000.000 de personas conectadas en un tercer nivel, a 100.000.000 en un cuarto nivel, a 10.000.000.000 en un quinto nivel y a 1.000.000.000.000 en un sexto nivel. En seis pasos, y con las tecnologías disponibles, se podría enviar un mensaje a cualquier lugar individuo del planeta.
Evidentemente cuanto más pasos haya que dar, más lejana será la conexión entre dos individuos y más difícil la comunicación. Internet, sin embargo, ha eliminado algunas de esas barreras creando verdaderas redes sociales mundiales, especialmente en segmento concreto de profesionales, artistas, etc.
En la década de los 50, Ithiel de Sola Pool (MIT) y Manfred Kochen (IBM) se propusieron demostrar la teoría matemáticamente. Aunque eran capaces de enunciar la cuestión «dado un conjunto de N personas, ¿cual es la probabilidad de que cada miembro de estos N estén conectados con otro miembro vía k1, k2, k3,…, kn enlaces?», después de veinte años todavía eran incapaces de resolver el problema a su propia satisfacción.
En 1967, el psicólogo estadounidense Stanley Milgram ideó una nueva manera de probar la Teoría, que él llamó «el problema del pequeño mundo». El experimento del mundo pequeño de Milgram consistió en la selección al azar de varias personas del medio oeste estadounidense para que enviaran tarjetas postales a un extraño situado en Massachusetts, situado a varios miles de millas de distancia. Los remitentes conocían el nombre del destinatario, su ocupación y la localización aproximada. Se les indicó que enviaran el paquete a una persona que ellos conocieran directamente y que pensaran que fuera la que más probabilidades tendría, de todos sus amigos, de conocer directamente al destinatario. Esta persona tendría que hacer lo mismo y así sucesivamente hasta que el paquete fuera entregado personalmente a su destinatario final.
Aunque los participantes esperaban que la cadena incluyera al menos cientos de intermediarios, la entrega de cada paquete solamente llevó, como promedio, entre cinco y siete intermediarios. Los descubrimientos de Milgram fueron publicados en «Psychology Today» e inspiraron la frase seis grados de separación.
En The social software weblog han agrupado 120 sitios web en 10 categorías y QuickBase también ha elaborado un completo cuadro sobre redes sociales en Internet.
El origen de las redes sociales se remonta, al menos, a 1995, cuando Randy Conrads crea el sitio web classmates.com. Con esta red social se pretende que la gente pueda recuperar o mantener el contacto con antiguos compañeros del colegio, instituto, universidad, etcétera.
En 2002 comienzan a aparecer sitios web promocionando las redes de círculos de amigos en línea cuando el término se empleaba para describir las relaciones en las comunidades virtuales, y se hizo popular en 2003 con la llegada de sitios tales como MySpace o Xing. Hay más de 200 sitios de redes sociales, aunque Friendster ha sido uno de los que mejor ha sabido emplear la técnica del círculo de amigos.[cita requerida] La popularidad de estos sitios creció rápidamente y grandes compañías han entrado en el espacio de las redes sociales en Internet. Por ejemplo, Google lanzó Orkut el 22 de enero de 2004. Otros buscadores como KaZaZZ! y Yahoo crearon redes sociales en 2005.
En estas comunidades, un número inicial de participantes envían mensajes a miembros de su propia red social invitándoles a unirse al sitio. Los nuevos participantes repiten el proceso, creciendo el número total de miembros y los enlaces de la red. Los sitios ofrecen características como actualización automática de la libreta de direcciones, perfiles visibles, la capacidad de crear nuevos enlaces mediante servicios de presentación y otras maneras de conexión social en línea. Las redes sociales también pueden crearse en torno a las relaciones comerciales.
Las herramientas informáticas para potenciar la eficacia de las redes sociales online («software social»), operan en tres ámbitos, «las 3 Cs», de forma cruzada:
Comunicación (nos ayudan a poner en común conocimientos).
Comunidad (nos ayudan a encontrar e integrar comunidades).
Cooperación (nos ayudan a hacer cosas juntos).
El establecimiento combinado de contactos (blended networking) es una aproximación a la red social que combina elementos en línea y del mundo real para crear una mezcla. Una red social de personas es combinada si se establece mediante eventos cara a cara y una comunidad en línea. Los dos elementos de la mezcla se complementan el uno al otro. Vea también computación social.
Las redes sociales continúan avanzando en Internet a pasos agigantados, especialmente dentro de lo que se ha denominado Web 2.0 y Web 3.0, y dentro de ellas, cabe destacar un nuevo fenómeno que pretende ayudar al usuario en sus compras en Internet: las redes sociales de compras. Las redes sociales de compras tratan de convertirse en un lugar de consulta y compra. Un espacio en el que los usuarios pueden consultar todas las dudas que tienen sobre los productos en los que están interesados, leer opiniones y escribirlas, votar a sus productos favoritos, conocer gente con sus mismas aficiones y, por supuesto, comprar ese producto en las tiendas más importantes con un solo clic. Esta tendencia tiene nombre, se llama Shopping 2.0.
Tipología de redes sociales en Internet
No hay unanimidad entre los autores a la hora de proponer una tipología concreta. En algunos sitios se aplica la misma tipología que en su día se utilizó para los portales, dividirlos en horizontales y verticales:
Horizontales: buscan proveer herramientas para la interrelación en general: Facebook, Google+, Hi5, Bebo .
Verticales por tipo de usuario: dirigidos a un público específico, por ejemplo, profesionales Linkedin, amantes de los gatos MyCatSpace, etc
Verticales por tipo de actividad: los que promueven una actividad particular. Videos YouTube, Microbloggin Twitter, compras, etc.
Métricas o medidas en el análisis de redes sociales
La diferencia entre el número de enlaces para cada nodo, dividido entre la cantidad máxima posible de diferencias. Una red centralizada tendrá muchos de sus vínculos dispersos alrededor de uno o unos cuantos puntos nodales, mientras que una red descentralizada es aquella en la que hay poca variación entre el número de enlaces de cada nodo posee.
Una medida de la probabilidad de que dos personas vinculadas a un nodo se asocien a sí mismos. Un coeficiente de agrupación más alto indica un mayor «exclusivismo».
Cohesión
El grado en que los actores se conectan directamente entre sí por vínculos cohesivos. Los grupos se identifican como ‘cliques’ si cada individuo está vinculado directamente con con cada uno de los otros, ‘círculos sociales’ si hay menos rigor en el contacto directo y este es inmpreciso, o bloques de cohesión estructural si se requiere la precisión.[20]
El grado de relaciones de un demandado de conocerse unos a otros / proporción de lazos entre las mencione de un individuo. La densidad de la red, o densidad global, es la proporción de vínculos en una red en relación con el total de vínculos posibles (redes escasas versus densas)
Flujo de centralidad de intermediación
El grado en que un nodo contribuye a la suma del flujo máximo entre todos los pares de nodos (excluyendo ese nodo).
↑Linton Freeman, The Development of Social Network Analysis. Vancouver: Empirical Press, 2006.
↑Wellman, Barry and S.D. Berkowitz, eds., 1988. Social Structures: A Network Approach. Cambridge: Cambridge University Press.
↑Hansen, William B. and Reese, Eric L. 2009. Network Genie User Manual. Greensboro, NC: Tanglewood Research.
↑Freeman, Linton. 2006. The Development of Social Network Analysis. Vancouver: Empirical Pres, 2006; Wellman, Barry and S.D. Berkowitz, eds., 1988. Social Structures: A Network Approach. Cambridge: Cambridge University Press.
↑Scott, John. 1991. Social Network Analysis. London: Sage.
↑Wasserman, Stanley, and Faust, Katherine. 1994. Social Network Analysis: Methods and Applications. Cambridge: Cambridge University Press.
↑The Development of Social Network Analysis Vancouver: Empirical Press.
↑A.R. Radcliffe-Brown, «On Social Structure,» Journal of the Royal Anthropological Institute: 70 (1940): 1-12.
↑[Nadel, SF. 1957. The Theory of Social Structure. London: Cohen and West.
↑The Networked Individual: A Profile of Barry Wellman. [1]
↑Mark Granovetter, «Introduction for the French Reader,» Sociologica 2 (2007): 1-8; Wellman, Barry. 1988. «Structural Analysis: From Method and Metaphor to Theory and Substance.» Pp. 19-61 in Social Structures: A Network Approach, edited by Barry Wellman and S.D. Berkowitz. Cambridge: Cambridge University Press.
↑Mark Granovetter, «Introduction for the French Reader,» Sociologica 2 (2007): 1-8; Wellman, Barry. 1988. «Structural Analysis: From Method and Metaphor to Theory and Substance.» Pp. 19-61 in Social Structures: A Network Approach, edited by Barry Wellman and S.D. Berkowitz. Cambridge: Cambridge University Press. (see also Scott, 2000 and Freeman, 2004).
↑Barry Wellman, Wenhong Chen and Dong Weizhen. Networking Guanxi. Pp. 221-41 in Social Connections in China: Institutions, Culture and the Changing Nature of Guanxi, edited by Thomas Gold, Douglas Guthrie and David Wank. Cambridge University Press, 2002.
↑Medios de comunicación y solidaridad: reflexiones entorno a la (des)articulicación social, Ed. Universitat Jaume I, España, 2006
↑Cohesive.blocking R es el programa para calcular la cohesión estructural según el algoritmo de Moody-White (2003). Ese wiki provee numerosos ejemplos y un tutorial para utilizar R.
Lecturas adicionales
Barnes, J. A. «Class and Committees in a Norwegian Island Parish», Human Relations 7:39-58
Berkowitz, Stephen D. 1982. An Introduction to Structural Analysis: The Network Approach to Social Research. Toronto: Butterworth. ISBN 0-409-81362-1
Breiger, Ronald L. 2004. «The Analysis of Social Networks.» Pp. 505–526 in Handbook of Data Analysis, edited by Melissa Hardy and Alan Bryman. London: Sage Publications. ISBN 0-7619-6652-8Excerpts in pdf format
Burt, Ronald S. (1992). Structural Holes: The Structure of Competition. Cambridge, MA: Harvard University Press. ISBN 0-674-84372-X
(en italiano) Casaleggio, Davide (2008). TU SEI RETE. La Rivoluzione del business, del marketing e della politica attraverso le reti sociali.ISBN 88-901826-5-2
Carrington, Peter J., John Scott and Stanley Wasserman (Eds.). 2005. Models and Methods in Social Network Analysis. New York: Cambridge University Press. ISBN 978-0-521-80959-7
Christakis, Nicholas and James H. Fowler «The Spread of Obesity in a Large Social Network Over 32 Years,» New England Journal of Medicine 357 (4): 370-379 (26 July 2007)
Coz Fernandez, Jose Ramón and Fojón Chamorro, Enrique (2010). «Modulo de Madurez para la Privacidad de una Red Social Virtual». ISBN 978-1-4457-2017-3
Doreian, Patrick, Vladimir Batagelj, and Anuska Ferligoj. (2005). Generalized Blockmodeling. Cambridge: Cambridge University Press. ISBN 0-521-84085-6
Freeman, Linton C. (2004) The Development of Social Network Analysis: A Study in the Sociology of Science. Vancouver: Empirical Press. ISBN 1-59457-714-5
Jackson, Matthew O. (2003). «A Strategic Model of Social and Economic Networks». Journal of Economic Theory71: pp. 44–74. doi:10.1006/jeth.1996.0108.pdf
Huisman, M. and Van Duijn, M. A. J. (2005). Software for Social Network Analysis. In P J. Carrington, J. Scott, & S. Wasserman (Editors), Models and Methods in Social Network Analysis (pp. 270–316). New York: Cambridge University Press. ISBN 978-0-521-80959-7
Krebs, Valdis (2006) Social Network Analysis, A Brief Introduction. (Includes a list of recent SNA applications Web Reference.)
Ligon, Ethan; Schechter, Laura, «The Value of Social Networks in rural Paraguay», University of California, Berkeley, Seminar, March 25, 2009 , Department of Agricultural & Resource Economics, College of Natural Resources, University of California, Berkeley
Lin, Nan, Ronald S. Burt and Karen Cook, eds. (2001). Social Capital: Theory and Research. New York: Aldine de Gruyter. ISBN 0-202-30643-7
Mullins, Nicholas. 1973. Theories and Theory Groups in Contemporary American Sociology. New York: Harper and Row. ISBN 0-06-044649-8
Müller-Prothmann, Tobias (2006): Leveraging Knowledge Communication for Innovation. Framework, Methods and Applications of Social Network Analysis in Research and Development, Frankfurt a. M. et al.: Peter Lang, ISBN 0-8204-9889-0.
Manski, Charles F. (2000). «Economic Analysis of Social Interactions». Journal of Economic Perspectives14: pp. 115–36.[2] via JSTOR
Moody, James, and Douglas R. White (2003). «Structural Cohesion and Embeddedness: A Hierarchical Concept of Social Groups.» American Sociological Review 68(1):103-127. [3]
Newman, Mark (2003). «The Structure and Function of Complex Networks». SIAM Review56: pp. 167–256. doi:10.1137/S003614450342480.pdf
Nohria, Nitin and Robert Eccles (1992). Networks in Organizations. second ed. Boston: Harvard Business Press. ISBN 0-87584-324-7
Nooy, Wouter d., A. Mrvar and Vladimir Batagelj. (2005). Exploratory Social Network Analysis with Pajek. Cambridge: Cambridge University Press. ISBN 0-521-84173-9
Scott, John. (2000). Social Network Analysis: A Handbook. 2nd Ed. Newberry Park, CA: Sage. ISBN 0-7619-6338-3
Sethi, Arjun. (2008). Valuation of Social Networking[4]
Tilly, Charles. (2005). Identities, Boundaries, and Social Ties. Boulder, CO: Paradigm press. ISBN 1-59451-131-4
Valente, Thomas W. (1995). Network Models of the Diffusion of Innovations. Cresskill, NJ: Hampton Press. ISBN 1-881303-21-7
Wasserman, Stanley, & Faust, Katherine. (1994). Social Network Analysis: Methods and Applications. Cambridge: Cambridge University Press. ISBN 0-521-38269-6
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Watts, Duncan J. (2004). Six Degrees: The Science of a Connected Age. W. W. Norton & Company. ISBN 0-393-32542-3
Wellman, Barry (1998). Networks in the Global Village: Life in Contemporary Communities. Boulder, CO: Westview Press. ISBN 0-8133-1150-0
Wellman, Barry. 2001. «Physical Place and Cyber-Place: Changing Portals and the Rise of Networked Individualism.» International Journal for Urban and Regional Research 25 (2): 227-52.
Wellman, Barry and Berkowitz, Stephen D. (1988). Social Structures: A Network Approach. Cambridge: Cambridge University Press. ISBN 0-521-24441-2
Weng, M. (2007). A Multimedia Social-Networking Community for Mobile Devices Interactive Telecommunications Program, Tisch School of the Arts/ New York University
White, Harrison, Scott Boorman and Ronald Breiger. 1976. «Social Structure from Multiple Networks: I Blockmodels of Roles and Positions.» American Journal of Sociology 81: 730-80.
Networking Hang-Ups…And What to Do About Them
By Michael Goldberg
A few weeks back, I spoke at a conference filled with financial professionals. It wasn’t just any group of professionals but the top producers.
These attendees represented a huge slice of the Northeast region, so the meeting was a pretty big deal. The topic was networking, and I started by asking for specific networking-related questions from the group. I captured many of their questions on index cards so their responses remained anonymous, and therefore honest.
The questions these advisers asked might be surprising to you – I mean, they are the top producers. But here’s the point. Even top gun producers may not know how to network. And so it goes for annuity and financial professionals and money managers. As a sales professional, you might “talk good” or be outgoing (or not), but it doesn’t necessarily mean that you’re a great networker.
Below are some of the “top producer” questions from the meeting, as well as some suggestions.
How do I open a discussion at an event or cocktail party if I don’t know anyone?
An easy way would be to approach someone who is alone. Don’t worry – that person is probably thinking the same thing as you. A good start would be to introduce yourself and ask what brings them there. Ask them what they do, how they do it, and perhaps how they market their business (one of my favorite questions). You might get lucky and they may ask you questions too. It happens! Often I don’t even mention work stuff – I may bring up the Super Bowl last night or other events that make interesting conversation. I’m all for talking about the fun stuff. How can you go wrong? If you’re having fun, it’s easy to parlay your conversation into questions you would ask about them. This may transition into a business discussion. Do your best to focus the conversation on them and they just may want to talk about you!
How do I find the best places to network – where people I need to know are?
A better question might be, “Who do you need to know?” Are you looking to meet financial professionals? If you know this, you might be able to determine where they hang out – association meetings, etc. Are there conferences coming up? Do people in your network know who you are looking to meet? (Do you?) Have you asked them? Can they provide an introduction?
How do I stay focused on those with whom I am speaking?
Ever watch Will and Grace? In one episode, all four main characters – Will, Grace, Jack, and Karen – are at a cocktail party. They’re schmoozing with a group of folks and Karen (who is very obnoxious) eyes another group entering the room. She exclaims, “Gotta go, better people!” Funny on TV, rude in real life. Stay focused on those with whom you are speaking by being attentive and engaged in your conversation. Be polite when the conversation ends (hopefully within a few minutes) and either collect a business card or exchange handshakes with a “Nice to meet you.” Or politely excuse yourself if you must and promise to circle back. The “better people” will be there later.
How do you follow through on contacts and cultivate the relationship?
The best way to follow through on contacts made at an event is to take the lead and find ways to help them. Offer them information about meetings they should attend, articles they should read, and people they should meet. If you know they exhibit excellence as financial professionals, give them referrals if you can – lots of them. Relationships happen at the speed of trust – so go out of your way to build them.
How do I gain more confidence while networking?
Your goal should be to learn from and help everyone you meet. How? Ask them questions, clarify their responses, and give them information they need if possible. If you can’t, introduce them to those who can. When you help others, the pressure of selling is gone (which you shouldn’t be doing anyway). If you connect with someone and genuinely try to help, they may return the favor. You will gain greater confidence as you get better at helping people and asking for assistance in return. This is how it works. Try it and see.
How do I strengthen networking with key partners?
Easy answer – give tons of referrals and information to those with whom you partner, provided they are competent, credible, and ethical in their practices. If they aren’t and you refer business their way, it will make you look bad – really bad. You need to give to get. The not-so-easy answer – if you give lots of referrals to your key partners and get nada, it’s time to get new key partners. Or it’s time for an uncomfortable conversation (if you’re comfortable with that). Remember, your ability to network and exchange business increases in direct proportion to how quickly the relationship grows.
These questions may not seem like “top producer” questions, but they are! And these are just a few of them. There were others that you might find surprising.
How do I follow up? What’s the best way to stay in touch? How do I ask for referrals?
If these questions came from big hitters, imagine the amount of opportunity they’re leaving on the table every day!
Bottom line, this networking stuff takes a lot of work and some guts. The good news is that after a while, it takes less of both. You will find it is worth the effort and can lead to valuable partnerships and potentially new business.
Hoy en día el ampliar las redes de contacto es tarea fácil gracias a la gran variedad de posibilidades que ofrece Internet pero luego de ahondar en distintas comunidades nos damos cuenta que lo que buscamos no es realmente lo que queremos o necesitamos. La palabra networking venía resonando en mi cabeza desde hace un buen tiempo pero alcanzó el significado correcto hasta que fui a un Desayuno de trabajo invitado por un amigo.
La Fundación de Argentina de Networking encargada de armar estos desayunos de trabajo con el fin fomentar la relación e interacción de empresarios, profesionales y emprendedores es el punto de partida para que cada uno pueda dar a conocer su expertise con la posibilidad de ampliar la cartera de contactos y potenciales clientes. La metodología de las reuniones no se queda únicamente en que la gente intercambie sus tarjetas y busque hacer negocios, la idea es que cada uno de los integrantes pueda compartir sus experiencias profesionales y que concurran con cierta regularidad a los desayunos con la posibilidad de invitar a colegas de su rubros, algún amigo o porque no a un cliente.
Sin embargo esta idea tiene un objetivo más ambicioso.
Bernardo Rosello y Gustavo Ibáñez Padilla, mentores y organizadores de estos encuentros sostienen que la participación de los desayunos es altamente beneficiosa no solo para los que asisten sino también para quien los impulsan dado a que el objetivo principal es conformar y afianzar una comunidad de reciprocidad profesional y comercial donde sus miembros al margen de crecer en estos aspectos, también compartan su experiencia a través de cursos y seminarios donde trasladen sus conocimientos a otros y que la experiencia en sí sea enriquecedora en todo aspecto.
Si tienen curiosidad de conocer más esta nueva alternativa de trabajo lo pueden hacer participando de los Desayunos de trabajo que se llevan a cabo todos los Miércoles a partir de las 9:30hs. en Talcahuano 446, 9º «B», Capital Federal. El costo del desayuno es de $30.- y necesario anotarse previamente.
Para mayor información puede contactarse por mail a [email protected]
Gustavo Ibáñez Padilla, Sebastián Vartanian y Bernardo Rosello, en uno de los Desayunos de Networking.
Sebastian Vartanian es responsable de la agencia Identidad Creativa.
Cómo aprovechar al máximo las Reuniones de Networking
Por Gustavo Ibáñez Padilla
Las Reuniones de Networking son excelentes herramientas para conseguir nuevos clientes y contactos de negocios. Sin embargo, es preciso realizar una cuidadosa planificación antes de asistir a ellas para obtener el máximo beneficio posible.
Veremos ahora los errores más comunes que pueden perjudicar el rendimiento de nuestras actividades de networking.
La Fundación Argentina de Networking es una organización sin fines de lucro dedicada a la educación y formación de Comunidades de Negocios, por medio de diversas actividades como Reuniones de Networking (Desayunos, Almuerzos, Cenas, etc.), Cursos, Talleres, Seminarios y Conferencias de Desarrollo Personal y Profesional.
¿Qué actividades se realizan en la Fundación?
En general, la gente asiste a reuniones de Networking para generar contactos de negocios, conseguir potenciales clientes, informarse, actualizarse y también para reencontrarse y fomentar sus vínculos con colegas o personas afines (lo que significa ser miembro de un grupo de pertenencia). Para facilitar todas estas interacciones personales es que la Fundación Argentina de Networking dispone de su sede central (Talcahuano 446, piso 9, of. B. Buenos Aires) y otras sedes y lugares de reunión, a fin de generar un ámbito donde las personas puedan relacionarse e interactuar. Además de las habituales Reuniones de Networking (desayunos, almuerzos, happy hours y cenas) y los diversos cursos, seminarios y conferencias, también se organizan actividades sociales como almuerzos, cocktails, cenas, fiestas y viajes en los cuales se da prioridad a las relaciones humanas y los temas de negocios quedan en un segundo plano.
Si quiere participar en las mejores y más efectivas Reuniones de Networking entre en contacto con la Fundación Argentina de Networking o visite las páginas de las organizaciones que cooperan con ella:
allí encontrará la mejor información sobre el Networking como Herramienta de Generación de Negocios. Recuerde: Más Networking es Más Contactos, Más Prospectos, Más Clientes, Más Negocios, Más Ventas, Más Ingresos, Más Ganancias, Más Prosperidad y Más Calidad de Vida.
Los contactos profesionales juegan un rol cada vez más fundamental en el mercado laboral de hoy. Si aún no sabes cómo puedes ampliar tu red de vinculaciones, recurre a Internet para buscar eventos de networking.
A la hora de buscar trabajo en el mercado laboral de hoy, ya no es suficiente con tener un buen currículum. Para poder destacarte y ser competitivo es importante contar con una vasta red de contactos profesionales. El problema es que muchas veces es difícil saber a dónde recurrir para poder vincularte con nuevas personas. En todas las ciudades, inclusive en Buenos Aires y otras importantes capitales del interior, se organizan eventos de networking en distintas páginas de Internet.
Para ayudarte a encontrar aquellas citas que reúnan a los profesionales de tu rubro, te presentamos 5 sitios web que promocionan reuniones de networking, publicados por el portal careerealism.com
1. Meetup.com Su sencilla interfaz te permitirá unirte a grupos que compartan tus intereses y áreas de desempeño laboral para concretar reuniones con colegas de tu rubro o simplemente intercambiar información útil y conversar en línea.
2. Eventbrite.com Si bien este servicio es más conocido por su utilidad para organizar congresos y seminarios también te da la oportunidad de ingresar a un práctico buscador para encontrar eventos de netwoking que puedan interesarte y que se estén desarrollando en tu ciudad.
3. Facebook Events. Si quieres encontrar eventos de networking, tampoco debes dejar afuera de tu búsqueda a la red social más popular del mundo. Además de permitir mantenerte en contacto con tus amigos y familia, Facebook cuenta con un servicio de eventos en el que te podrás contactar con profesionales de todas partes del mundo e informarte sobre las reuniones que organizan.
4. Toastmasters.org Este sitio no sólo te permitirá practicar el networking en eventos también podrás aprender nuevas habilidades a través de consejos prácticos sobre cómo preparar tu currículum y tener éxito en las entrevistas de trabajo.
5. LinkedIn. La lista de eventos de networking no podía estar completa sin hacer una referencia a la red social número uno en materia de contactos laborales, LinkedIn. Si todavía no tienes tu perfil configurado en esta plataforma, te estás perdiendo de valiosa información acerca de tu ámbito profesional y eventos de interés donde te puedes dar a conocer.
Y por supuesto… Si quieres encontrar las mejores y más efectivas Reuniones de Networking entra en contacto con la Fundación Argentina de Networking ( www.fundacionargentinadenetworking.org ) o visita las páginas de las organizaciones que cooperan con la fundación: Economía Personal ( www.economiapersonal.com.ar ) y Crecer y Prosperar ( www.creceryprosperar.com ), allí encontrarás la mejor información sobre el Networking como Herramienta de Generación de Negocios.
Recuerda: Más Networking es Más Contactos, Más Prospectos, Más Clientes, Más Negocios, Más Ventas, Más Ingresos, Más Ganacias, Más Prosperidad y Más Vida.
En general, la gente asiste a reuniones de Networking para generar contactos de negocios, conseguir potenciales clientes, informarse, actualizarse y también para reencontrarse y fomentar sus vínculos con colegas o personas afines (lo que significa ser miembro de un grupo de pertenencia). Para facilitar todas estas interacciones personales es que la Fundación Argentina de Networking dispone de su sede central (Talcahuano 446, piso 9, of. B. Buenos Aires) y otras sedes y lugares de reunión, a fin de generar un ámbito donde las personas puedan relacionarse e interactuar. Además de las habituales Reuniones de Networking (desayunos, almuerzos, happy hours y cenas) y los diversos cursos, seminarios y conferencias, también se organizan actividades sociales como almuerzos, cocktails, cenas, fiestas y viajes en los cuales se da prioridad a las relaciones humanas y los temas de negocios quedan en un segundo plano.
ETIQUETAS: Networking en Argentina, grupos de networking, como hacer networking, tecnicas de networking, que es el networking, contactos de negocios, como obtener referidos, centros de influencia, referencias, ventas por recomendacion, relaciones de negocios, business networking, referral marketing.
Si bien las personas extrovertidas tienen más facilidad para vincularse con extraños, los tímidos no están imposibilitados de practicar el netwoking con éxito y generar buenos contactos profesionales.
El networking no es una práctica reservada sólo para personas sociables. Por lo general, las personas más introvertidas tienden a ser mejor escuchando, haciendo preguntas y comunicando ideas de forma efectiva. Lo único que deben aprender es a derribar la barrera de la timidez al entablar una conversación con alguien nuevo.
Si tienes dificultades para acercarte a los extraños y generar nuevos vínculos, sigue esta serie de tips de networking para introvertidos, publicados por el portal ereleases.com
1. Comienza como un observador. Encuentra un grupo de networking que se encuentre regularmente y visítalos algunas veces para comenzar a familiarizarte con sus miembros. No tienes por qué participar si no te sientes cómodo al inicio. El punto es que te ejercites para acostumbrarte al entorno y que construyas una familiaridad que te haga sentir seguro interactuando en el futuro.
Una vez que empieces a conocer a las personas y que ellas te conozcan a ti, te sentirás más desenvuelto y preparado para entablar una conversación productiva.
2. Prepárate para las reuniones. La mayoría de las reuniones de networking se enfocan en un determinado tema. Al estar preparado para discutir el tópico en cuestión, sentirás más confianza para participar de la discusión y exponer tus opiniones sin sentir ninguna timidez.
3. Llega temprano. Siempre es más fácil presentarte ante un grupo de personas antes que comience una reunión que una vez que están todos hablando entre sí. Procura llegar unos minutos antes al evento para evitar incomodidades en tu ingreso a la habitación de la reunión.
4. Apóyate en las redes sociales. Las redes sociales te brindarán una excelente oportunidad para interactuar con otras personas sin necesidad de enfrentarlas cara a cara. Es mucho más fácil para una persona introvertida presentarse con alguien a través de Twitter o LinkedIn que cruzar una habitación y decirle «Hola» a un extraño. Procura conectarte con las personas antes de concurrir al evento de networking, de esta forma tendrás una mejor idea de con qué tipo de profesionales te vas a vincular.
