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Hasta ahora, recibir una recomendación en LinkedIn no tenía mucho valor. Aunque algunos responsables de Recursos Humanos las tengan en cuenta a la hora de valorar un perfil de un candidato, lo cierto es que su peso es mínimo a la hora de tomar una decisión sobre la persona a la que quieren incorporar a su compañía.
Lo mismo ocurre con las aptitudes. Cuando un usuario recibe la validación de una aptitud, prácticamente nada ocurre, salvo que esa cualidad recibe un voto y pasa a posicionarse dentro de un ranking personal para ver cuáles son tus aptitudes más valoradas.
LinkedIn puso el sistema de aptitudes en marcha en 2012 como una forma de aumentar las interacciones entre los usuarios, sobre todo entre aquellos a los que podía dar “pereza” escribir una recomendación completa y preferían sólo hacer click sobre una aptitud de uno de sus contactos.
Desde entonces, poco ha mejorado el sistema, aunque por ejemplo sí se implementó un sistema de avisos para recomendar aptitudes con las que podías valorar a cada uno de tus contactos cuando se visitaba su perfil.
Ahora LinkedIn incluirá interesantes mejoras en el sistema de aptitudes, incluida la que va a permitir que a cada usuario se le muestren las aptitudes más relacionadas con su perfil. Es decir, cuando visites el perfil de un contacto, se te mostrarán aquellas aptitudes que puedan ser más relevantes para ti y que haya más posibilidades de que vayas a valorar.
Para ello, la red profesional implementará un algoritmo que determina cuáles son las relaciones profesionales con el contacto y qué temas pueden interesarte más.
Ese mismo algoritmo también influirá a la hora de mostrar perfiles relevantes cuando se realice una búsqueda en la red social profesional y también se tendrá en cuenta a la hora de listar resultados aquellos perfiles que hayan recibido y realizado más valoraciones en los últimos días.
Esta es la manera que tiene LinkedIn de potenciar esta funcionalidad que poco a poco había ido cayendo en el olvido. Según la compañía, las personas que tienen al menos cinco aptitudes validadas en su perfil, obtienen 17 veces más visitas al mismo.
Fuente: trecebits.com, 24/10/16.
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Cinco consejos para sacarle jugo a su red de contactos
Por Ruth Mantell
Establecer contactos profesionales requiere estrategia, investigación y gracia para socializar. Se trata de construir relaciones, no simplemente venderse a sí mismo.
«Recuerde que puede oír y tiene una boca, úselos de manera proporcional», dice Bobbi Moss, gerente general de Govig & Associates, una firma de reclutamiento de personal de Estados Unidos.
A continuación, cinco errores comunes:
1. Equivocaciones en Internet: algunas personas exceden su uso del correo electrónico y las redes sociales para profesionales como LinkedIn.com. Pero no hay nada mejor que un encuentro cara a cara, ya sea un almuerzo o un café, dicen los expertos.
«La gente se olvida que es muy fácil borrar un mensaje o no devolver una llamada. Es muy difícil abandonar una reunión», dice Scot Melland, presidente ejecutivo de Dice Holdings, un proveedor de sitios web especializados en carreras. «La gente recuerda rostros y conversaciones más que palabras escritas».
No envíe e-mails descuidados o masivos. Tómese su tiempo para revisar la ortografía, especialmente nombres, y redacte cada carta para destinatarios específicos según sus intereses comunes.
2. No sea impreciso: especifique sus aspiraciones a sus contactos para que sepan cómo ayudarlo. Personalice su mensaje según la experiencia del contacto.
3. No tire la toalla: mantenga los contactos, incluso cuando no está buscando un nuevo empleo. De ese modo, su red de referencias profesionales estará en su lugar cuando la necesite. Manténgase en contacto con actualizaciones esporádicas sobre sus intereses y logros profesionales.
4. No sea egoísta: hacer contactos sólo para lograr sus objetivos es un error. Ayude también. Por ejemplo, antes de una reunión averigüe cuál es el negocio y los desafíos de un contacto y ofrezca soluciones según su experiencia.
«Así demuestra que tiene iniciativa, que está interesado en esa persona y que no está sólo tratando de obtener un beneficio de ella», dice Melland. «Y demuestra que usted tiene habilidades».
5. No abuse de su red de contactos: dar nombres de personas como referencias muy seguido puede quemarlas.
«No me envíe un correo electrónico todas las semanas para fastidiarme», dice Peter Crist, de Crist|Kolder Associates, una firma de reclutamiento de ejecutivos y directivos.
Antes de dar un nombre, asegúrese de que esa persona tiene una buena reputación.
«Una referencia de alguien que no es un empleado estelar puede hacerlo quedar mal», dice Carol Middlebrough, quien asesora a empleados en Our Place DC, una agencia sin fines de lucro en Washington.
Fuente: The Wall Street Journal, 27/05/12.
