Los «youtubers» marcan el ritmo del negocio de los videos online
YouTube crece de la mano de sus «estrellas». Netflix, Amazon, Facebook y Disney buscan destronarlo.
Por Hannah Kuchler y Shannon Bond.
Con la cifra de u$s 8.000 millones que el mercado de la publicidad en videos online alcanzaría este año, los rivales hacen fila para destronar a YouTube. Pero el atractivo único de las «estrellas» que manejan canales en el sitio no hace más que crecer.
La escena en el Hilton de Anaheim era como un intenso frenesí por la generación de YouTube. Bandas de adolescentes se apiñaban en ascensores o acampaban en la entrada, desesperados por ver a estrellas de las que sus padres jamás escucharon hablar.
Esperaban sacarse una selfie con Joey Graceffa, de 24 años, que tiene cinco millones de seguidores en YouTube, o con cualquiera de los otros que ya son famosos en el sitio de videos online.
Esta nueva generación de estrellas y sus fans se dieron cita el mes pasado en la conferencia VidCon de Los Angeles, que se organizó hace cinco años para «empoderar a la comunidad creadora»: las personas que están haciendo dinero subiendo videos en los que aparecen ellos mismos construyendo estantes, jugando Minecraft, congelando cupcakes o hablando de zapatos. YouTube es el sponsor más grande del evento.
Si bien hay muchos videos en YouTube creados por empresas tradicionales de medios, el contenido creado por personas como Graceffa es el que atrae a los fans más fieles y comprometidos de YouTube. A cambio del tráfico, YouTube comparte los ingresos de publicidad con sus estrellas, quienes los aumentan firmando contratos para promocionar marcas.
Con diez años cumplidos en febrero, el crecimiento se está acelerando en YouTube, propiedad de Google: las horas de videos vistos en el sitio aumentó 60% y la cantidad de publicitarios aumentó 40% desde el año pasado. Como signo de la amenaza que YouTube representa a los medios tradicionales, ahora llega a más personas del codiciado sector demográfico de 18 a 49 años de los Estados Unidos que cualquier canal de cable.
Y con los u$s 8.000 millones que el mercado de la publicidad en videos online alcanzaría este año, un puñado de rivales quieren destronar a YouTube como el rey de todos los medios online. Los competidores incluyen sitios de medios sociales como Facebook, grupos apoyados por empresas de medios tradicionales como Disney y servicios de streaming de video provistos por Amazon y Netflix.
«En el futuro, YouTube no dominará el mercado como lo hace hoy», afirma Sebastian Weil, director ejecutivo de Studio 71, una red de videos online de la alemana ProSiebenSat. 1.
Los rivales se ven atraídos por un mercado que crece por el ascenso de los smartphones, conexiones de Internet más rápidas y publicitarios que buscan llegar a una audiencia milenaria que no se encuentra delante del televisor.
Sin embargo, puede llegarse a estas personas mediante las redes sociales, que ofrecen videos online a sus ya vastas audiencias. Facebook es el competidor más importante, con más usuarios que YouTube (1490 millones versus más de 1000 millones). Se jacta de 4000 millones de videos vistos por mes, está mejorando rápidamente sus productos de video y enfatiza su habilidad para ayudar a que la audiencia descubra nuevos videos. Twitter, propietaria de las aplicaciones de video Vine y Periscope, Instagram y Snapchat están invirtiendo en la industria de los videos.
Otro grupo de competidores son las redes de multicanales que surgieron de YouTube, tales como Maker Studios y Fullscreen. En representación de miles de creadores, ayudan a los aspirantes a estrellas de videos a crear marcas y obtener dólares de publicidad. Pero los últimos dos años, casi todas fueron compradas por empresas de entretenimiento como Disney y DreamWorks, ya que los mundos de la televisión tradicional y los videos online chocan. Se diversifican ayudando a los creadores a hacer dinero mediante aplicaciones autónomas, películas y shows de televisión.
«Otros competidores, como Facebook, Twitter o Vessel, están moviéndose rápidamente al videoespacio», afirma Weil. «Eso coloca a propietarios y agregadores de contenidos como nosotros en una posición favorable».
El mercado de videos online podría ampliarse aún más si las nuevas plataformas de distribución -conocidas como «servicios de video over-the-top»-, como Apple TV, despegan.
Jason Kilar, fundador del servicio de suscripción de videos Vessel, que atiende a las principales estrellas de YouTube, sostiene: «Este año va a ocurrir el mayor cambio en video digital que jamás haya visto».
Robert Kyncl, vicepresidente de Google y director global de negocios de YouTube, reconoce que la competencia va en aumento, pero dice que YouTube «todavía es sinónimo de video online».
«Estamos experimentando una aceleración masiva del negocio en medio de una afluencia masiva de competidores», afirma. Y agregó: «Es muy pronto para responder quién va a tomar cuál espacio y, por lo tanto, quiénes serán nuestros competidores».
Un buen candidato es Facebook. Su audiencia puede toparse con videos compartidos por amigos… una forma de descubrir videos más fácil que buscar en YouTube. Los videos aumentaron en el suministro de noticias de los usuarios de Facebook desde 2013 y la empresa está trabajando en mejoras tales como permitir a los editores de medios digitales que suban sus archivos.
Fidji Simo, director de gestión de productos de video en Facebook, dice que su estrategia es centrarse en mostrar a los usuarios mensajes pertinentes en función de sus preferencias. Afirmó que las personas ingresan en el sitio para «relajarse, ponerse al día y conectarse». Por eso están desarrollando productos que permitan a las personas ver videos divertidos, ponerse al día con las noticias y chatear con sus amigos. La capacidad de socializar en torno a un video es una ventaja clave sobre YouTube, que intentó, pero no pudo logró incentivar a los usuarios a interactuar en Google Plus.
Pero a pesar de esta explosión de videos en Facebook, ésta todavía no está incursionando en el terreno de YouTube… y quizás ni siquiera quiera hacerlo. Por ahora, parece concentrada en fortalecer su relación con los editores de medios digitales. El mes pasado, un ensayo reveló que Facebook podría estar dispuesta a dividir los ingresos con los editores de video, dándoles el 55%, al igual que YouTube. Esta sería una fuente de ingresos atractiva para los creadores de contenido, muchos de los cuales, sin duda, aceptarían.
Algunos pueden tener sus recaudos a la hora de cambiar YouTube por Facebook, que fue criticada por los propietarios de contenido y otros. Entre los críticos se cuenta Hank Green, cofundador de VidCon, que recientemente criticó las métricas de la empresa y la forma en que maneja los derechos de autor. Acusó a Facebook de considerar un video como visto al cabo de 3 segundos, frente a los aproximadamente 30 segundos que se aplican en YouTube… una medida importante para aquellos creadores que firman acuerdos de patrocinio con marcas.
Pero su verdadera furia estaba dirigida a la lenta respuesta de Facebook a los usuarios que suben al sitio copias de videos, citando un informe de Ogilvy y Tubular Labs que señala que 725 de los 1.000 mejores videos disponibles en Facebook eran «robados» de otros sitios.
YouTube hace mucho tiempo desarrolló un sistema de protección de derechos de autor muy elogiado llamado Content ID, que alerta a los propietarios cuando se suben en el sitio videos con derechos de autor y les da la opción de bajar el video, hacer el seguimiento de análisis o recibir su parte de los ingresos por los anuncios que aparecen durante el video. Facebook dijo que durante años había utilizado su propio sistema, Audible Magic, pero que está trabajando en otras soluciones para gestionar contenidos potencialmente infractores.
La crisis concentró a la banca mundial de inversión en sólo dos jugadores
Morgan Stanley y Goldman Sachs son los únicos dos sobrevivientes entre los grandes luego del crack financiero de 2008 y la implementación de de nuevas regulaciones.
Por Laura Noonan.
La crisis concentró a la banca mundial de inversión en sólo dos jugadores.
Frente a una estricta reglamentación post-crisis, la mayoría de los jugadores más importantes recortaron sus unidades de banca de inversión y se volcaron a actividades menos riesgosas, tales como la gestión de patrimonios. Pero los que quedan siguen obteniendo buenos rendimientos.
Y finalmente solo quedaron dos. Después de años de recortes de empleo y reorganizaciones, la mayoría de los bancos de inversión más grandes del mundo hoy se dedican poco y nada a la banca de inversión. De los 10 bancos mundiales más grandes, los ingresos de solo dos -Goldman Sachs y Morgan Stanley- siguen proviniendo mayormente de operaciones de banca de inversión, mientras que antes de la crisis financiera global eran seis los bancos que obtenían sus ingresos de esta actividad.
Este nuevo panorama refleja la drástica retirada de los titanes bancarios de Europa después de sufrir pérdidas catastróficas durante la crisis y luego enfrentar presión regulatoria para renunciar a actividades riesgosas. Son una fuerza muy reducida en actividades de banca de inversión tradicionales como liderar ofertas públicas iniciales de acciones, fusiones y adquisiciones o la venta de la deuda de empresas, así como en otras actividades como ayudar a clientes en la negociación de acciones y bonos y crear productos financieros como derivados.
Los grandes bancos de Estados Unidos, frente a presiones regulatorias y pérdidas propias, también recortaron sus operaciones en este sector, y desde la crisis el personal se redujo en casi 30% (40.000 empleados), en las unidades de banca de inversión de los cinco bancos mundiales que revelan cifras.
Un análisis realizado por el Financial Times revela la magnitud de la reestructuración en los más grandes prestamistas del mundo, que los dejó con bancas de inversión mucho más chicas y con muy poco en común.
La banca privada y la gestión de patrimonios reemplazaron las divisiones de banca de inversión como los grandes centros de beneficios en algunos bancos mundiales, mientras que otros se están reposicionando como prestamistas internos alejados de los riesgos de las altas finanzas. Ambas estrategias exigen menos recursos financieros que la banca de inversión, un sector en el que los requisitos aumentaron vertiginosamente luego de una ola de reglamentaciones post-crisis. También generan ganancias más estables.
UBS, el banco más grande del mundo en términos de activos antes de que azotase la crisis financiera, siguió el camino de la gestión de patrimonios como parte de un cambio radical que comenzó poco después de la crisis, pero que se aceleró a fines de 2012, cuando el banco suizo anunció su retiro de la renta fija. Sus negocios de banca de inversión generaron ingresos de 2400 millones de francos suizos en el segundo trimestre de este año: una cifra muy alejada de los 6200 millones de francos suizos registrados en el segundo trimestre de 2007, un año antes de que la quiebra de Lehman Brothers desatase la crisis.
El plan es concentrarse en áreas de la banca de inversión que pongan en riesgo menos del capital propio de UBS y atraer un tratamiento regulatorio más favorable. Dentro de esta banca de inversión más reducida, casi la mitad de sus ingresos del segundo trimestre provino de ayudar a clientes en la negociación de acciones, y otro 30%, de actividades de banca de inversión tradicionales como asesoramiento a clientes, mercados de capitales y mercados de deuda. El perfil es muy diferente de otros bancos de inversión, que aún obtienen gran parte de sus ingresos de honorarios por operaciones de renta fija y la venta de productos como derivados.
«No hay una misma receta que funcione para todos, se puede ser exitoso de diferentes maneras», sostiene Andrea Orcel, director de la banca de inversión -sujeta a una restructuración significativa- de UBS.
Otros siguen trabajando para reducir el tamaño de sus bancas de inversión. Barclays ya hizo algunos recortes y prometió más bajo la dirección de su presidente ejecutivo, John McFarlane, como también el Deutsche Bank, que está terminando un nuevo plan estratégico bajo la dirección de su codirector ejecutivo, John Cryan. El nuevo director ejecutivo de Credit Suisse, Tidjane Thiam, también está revisando la estrategia de banca de inversión.
Si bien es uno de los dos bancos de inversiones más grandes que quedan, Morgan Stanley se diversificó en corretaje minorista con la compra de Smith Barney. James Gorman, director ejecutivo del banco, declaró el año pasado que «el sector de banca de inversión a todos los efectos y propósitos ha desaparecido».
No obstante, Colm Kelleher, jefe de la línea de negocios de valores institucionales, afirma que la amplia banca de inversión «seguirá generando aproximadamente la mitad de nuestras ganancias». Y agrega: «Estos negocios desempeñan un papel importante en el funcionamiento de la economía mundial y son fundamentales para generar crecimiento».
JPMorgan Chase eliminó casi 25.000 puestos de trabajo de su banca de inversión desde mediados de 2007, pero la división sigue empleando alrededor de 50.000 personas… más que el personal completo de Goldman Sachs o Credit Suisse, y poco menos de los 56.000 empleados de Morgan Stanley.
Un tercio de los ingresos de JPMorgan proviene de su división de banca corporativa y de inversión. Cerca del 20% de los ingresos de esa división provienen de la banca de inversión tradicional: el resto se concentra principalmente en valores de renta fija y variable. Daniel Pinto, jefe de la unidad, sostiene que la misión es ofrecer «una completa plataforma bancaria global a los clientes». Y agrega: «Reconocemos que es una estrategia cada vez menos habitual entre los bancos de inversión líderes, pero el tamaño y la escala de JPMorgan nos coloca en un lugar distintivo para lograrlo».
En el Bank of America, la adquisición en 2009 de Merrill Lynch permitió la creación de un grupo que obtiene alrededor del 40% de los ingresos a partir de sus unidades de mercados y banca global, con una base de ingresos diferente a las de UBS y Morgan Stanley. «Cuesta bastante tener un denominador común,» afirma Christian Meissner, jefe del sector de banca de inversión y corporativa. «Diferentes entornos regulatorios, operativos y comerciales están forzando a los bancos a tomar distintas direcciones».
La banca de inversión es más rentable que otros sectores de la industria, dado que estas unidades generan mejores retornos que sus operaciones principales en siete de los ocho bancos que publican las cifras correspondientes al segmento. Pero la ventaja de los bancos de inversión en materia de ingresos debería reducirse cuando las tasas de interés suban, dado que la banca minorista se volverá menos rentable. La banca de inversión también precisa retornos más altos que otros tipos de bancas para justificar el potencial para generar grandes pérdidas.
Aun así, Meissner estima que los beneficios son suficientemente elevados para que los bancos empiecen a asignar más recursos a la banca de inversión. «Los retornos siguen siendo bastante atractivos en relación con otras alternativas a las que uno podría recurrir», agrega.
Fuente: cronista.com, 31/08/15.
Banca de inversión
La banca de inversión o banca de negocios asiste a clientes individuales, empresas privadas y gobiernos a obtener capital, mediante underwriting y/o erigiéndose en agente del cliente para la emisión y venta de valores en los mercados de capitales. Un banco de inversión puede asimismo ofrecer servicios consultivos a compañías interesadas en fusiones y adquisiciones, y otros servicios financieros a clientes como actuar de agente intermediario para market making, operación de derivados financieros, renta fija, divisas, commodities y acciones.
La banca de inversión generalmente tiene dos grandes segmentos de negocios. La operación, comercio o intercambio de valores por efectivo u otros valores (es decir, facilitar las operaciones, el market making) o la promoción de valores (underwriting, investigación) se considera el lado de la venta, i.e., sell-side. Por otro lado, el trato y servicios con los fondos de pensiones, fondos mutuos, hedge funds, etc, constituye el lado de la compra, i.e., buy-side. En algunos países los bancos de inversión operan tanto del lado de la compra, como de la venta.
Generalmente los países exigen licencias especiales para los bancos de inversión y no permiten que operen simultáneamente como bancos comerciales, es decir captando depósitos.
Organización y estructura
Un banco de inversión opera a distintos niveles y típicamente está subdividido en front office, middle office, y back office. A menudo estas áreas están separadas por un Chinese wall que busca prevenir conflictos de intereses.
Mientras que los bancos de inversión más grandes ofrecen servicios en todas las líneas de negocio, tanto del buy-side como el sell-side, los bancos más pequeños se suelen centrar, por ejemplo, en segmentos del sell-side, como las boutiques o pequeños broker-dealers, especializándose en banca de inversión y en ventas/operaciones/investigación, respectivamente.
Características de las actividades de banca de inversión
Front office
Banca de inversión
Las finanzas corporativas constituyen el negocio tradicional de la banca de inversión. La mayoría de los bancos de inversión ofrecen servicios consultivos para las divisiones y fusiones y adquisiciones. Esto puede implicar la suscripción de los inversores a una emisión de valores, la coordinación con los licitadores, o el negociar con compañías que pueden o están afrontando una OPA.
Comercio y operaciones
La banca de inversión también ofrece otros servicios financieros para los clientes, tales como el comercio o colocación a futuro de ingresos, acreencias, acciones o commodities.
La división de investigación y análisis (research) se dedica a evaluar compañías y empresas y elabora informes acerca de sus perspectivas de negocio y situación financiera, siendo acompañados a menudo de recomendaciones de compra o venta.
La gestión de riesgos es esencial. La más importante es la gestión de riesgos financieros (financial risk management) que consiste en un enfoque estructurado que trata de medir la incertidumbre asociada a un valor o cartera. El riesgo se evalúa mediante herramientas matemáticas comúnmente aceptadas como el VaR (Value at Risk) y el seguimiento de diversos indicadores financieros y macroeconómicos.
Back office
Incluye las actividades contables y administrativas generadas por la confirmación escrita de una operación negociada y los servicios de IT.
Las operaciones que lleva a cabo front office deben ser confirmadas por back office, poniendo hincapié y comprobando que las entradas informáticas no sean erróneas ni incompletas, asegurando la liquidación de las mismas. Muchos bancos subcontratan esta parte de las operaciones. No obstante, no deja de ser una actividad crítica, dado que incorrectos sistemas de control pueden llevar a operaciones indebidas o fallos en la liquidación muy costosos.
Crisis financiera de 2008
La crisis financiera de 2008 afectó seriamente a los principales bancos de inversión. En Estados Unidos, Lehman Brothers pidió protección crediticia ante la ley, oficiamente declarándose en quiebra financiera y sus dependencias principales fueron divididas y vendidas.
Plan de rescate financiero de Estados Unidos de 2008
Mientras tanto, el banco de inversión Merrill Lynch fue adquirido por Bank of America, a mitad de su valor real y Goldman Sachs fue adquirido por Warren Buffett, principal accionista de Coca Cola. Estos tres bancos, así como Morgan Stanley, se convirtieron en bancos comerciales, con lo cual los cuatro bancos de inversión más grandes del mundo dejaron de ser tales.
Lista de los mayores bancos de inversión
Una lista no exhaustiva de bancos de inversión es la siguiente:
Tras dos semanas de nervios, sólo EE.UU. sale bien parado
Los indicadores económicos que habitualmente detectan las primeras señales de problemas, como las solicitudes de seguro de desempleo, se han mantenido estables o han mejorado.
Por Por Greg Ip.
Dos semanas de oscilaciones en los mercados no aptas para cardíacos han empobrecido y destrozado los nervios de algunos inversionistas. Aparte de eso, ¿qué lecciones hemos aprendido?
La primera es que la economía de Estados Unidos goza de buena salud, los mercados emergentes tienen serios problemas y el resto del mundo está en el medio. Tales tendencias ya eran evidentes hace dos semanas, pero ahora hay que sumarles signos de exclamación.
La segunda lección es que el trabajo de la Reserva Federal de EE.UU. se está complicando. Los argumentos que se esgrimen a favor y en contra de un alza de las tasas de interés de corto plazo se han vuelto más convincentes, generando una dinámica de tensión e incertidumbre que está agitando los mercados.
Es fácil vincular los movimientos del mercado con noticias de la economía. Un derrumbe de 1.000 puntos del Promedio Industrial Dow Jones acaparará la atención de todos. No obstante, las correcciones de 10% en los precios bursátiles son rutinarias.
¿Cuándo pueden estas correcciones convertirse en razones para alarmarse? Al agregar información procedente de miles de empresas, el mercado puede estar diciendo algo nuevo acerca de la salud de la economía. Asimismo, las fluctuaciones de los mercados pueden perjudicar la marcha de la economía al destruir el patrimonio de las personas o interferir en la capacidad de las compañías o las familias de conseguir financiamiento.
Al tomar en cuenta tales criterios, cuesta concluir que una caída de las bolsas es el preludio de una pronunciada desaceleración o una recesión. Los indicadores económicos que habitualmente detectan las primeras señales de problemas, como las solicitudes de seguro de desempleo, se han mantenido estables o han mejorado. A nivel global, los gerentes de compras de las empresas manufactureras y de servicios han reportado un crecimiento ininterrumpido de nuevos pedidos en las últimas semanas, según las encuestas elaboradas por Markit.
Cuando los precios tocaron fondo durante la caída, el mercado llegó a borrar US$2 billones del patrimonio de las familias estadounidenses. Suena como un monto cuantioso, pero en términos porcentuales no lo es. El gasto de los hogares no reacciona violentamente a estas variaciones precisamente porque son tan comunes. Según cálculos de J.P. Morgan, la caída del mercado reduciría el crecimiento del gasto del consumidor estadounidense en 0,25 puntos porcentuales durante cada uno de los próximos dos años, una cifra equivalente al impulso previsto del descenso en los precios de la gasolina.
¿Puede el mercado hacerle una zancadilla a la economía? El VIX, el índice de volatilidad que elabora la Chicago Board Options Exchange (CBOE), que mide el temor de los inversionistas derivado de los precios de las opciones de compra y venta de acciones, ha aumentado. Sin embargo, brilla por su ausencia la clase de problemas en el corazón del sistema financiero que derrumbaron la economía en 2007-2008. Un indicador de tensión financiera recopilado por el Banco de la Reserva Federal de St. Louis, que combina indicadores de renta variable, renta fija y mercados de dinero, también ha repuntado pero sigue por debajo de lo normal. (Un indicio problemático que hay que seguir con atención son las dificultades en los precios y el corretaje de fondos que cotizan —ETF, por sus siglas en inglés—, uno de los vehículos más importantes utilizados en las estrategias de acciones y bonos).
Eso en EE.UU. ¿Qué pasa en el resto del mundo? China se desacelera y probablemente ahora crece menos que lo que señala la tasa oficial de 7%. Sin embargo, indicadores alternativos, como la producción industrial, exageran el bajón porque la economía está en una transición desde las manufacturas hacia los servicios, que exigen una mayor mano de obra. Esa es la razón por la que no parece haber problemas de desempleo, aunque las cifras oficiales no son uniformes.
El estallido de la burbuja bursátil no debiera tener un mayor impacto económico que su formación. La consultora china Gavekal Dragonomics resalta que las acciones representan sólo 5% del patrimonio de los chinos. La emisión de acciones no es una fuente importante de financiamiento para las empresas. Los precios de los bienes raíces son más relevantes para el patrimonio de las familias y como aval para conseguir créditos bancarios. Los precios y las ventas de viviendas repuntaron recientemente debido a las bajas tasas de interés y menores restricciones sobre las compras.
La decisión del Banco Popular de China de devaluar el yuan es negativa para el resto del mundo puesto que reducirá las exportaciones de países que compiten con China. Sin embargo, la moneda se ha devaluado sólo 3% hasta la fecha, lo que no cambia mucho la situación.
¿Por qué entonces la medida tuvo tanta repercusión? En gran parte porque los observadores externos estaban divididos sobre si la devaluación representaba, tal y como indicó el banco central, un esfuerzo genuino para alinear el yuan con el mercado, o si se trató de una reacción motivada por el pánico del liderazgo político para contrarrestar un enfriamiento económico que ha sido más agudo de lo previsto.
Ambas hipótesis pueden ser ciertas, pero la toma de decisiones en China es tan poco transparente que nadie está seguro. China “lleva adelante una agenda oportunista impulsada principalmente por consideraciones políticas nacionalistas (…) Eso quiere decir que las decisiones de política chinas se vuelven menos predecibles y que el potencial de conflictos entre los objetivos políticos y los fundamentos económicos está en aumento”, dice Gavekal.
Un grupo de países, las economías emergentes dedicadas a la exportación de materias primas, ha visto cómo sus perspectivas se han deteriorado a raíz de la reciente inestabilidad del mercado.
Todo esto se veía venir. Luego de un auge histórico, los precios de los commodities comenzaron a caer en 2011, no sólo por la menor demanda china sino también por un creciente suministro, especialmente en el caso del petróleo. Por ende, el reciente descenso de los precios puede ser interpretado no como un factor perjudicial para el mundo, sino como algo negativo para los exportadores como Rusia y Canadá y positivo para importadores como India y EE.UU.
De modo que, aunque no hay grandes razones para prever un estancamiento de la economía global, las recientes fluctuaciones de los mercados han desnudado vulnerabilidades. La más importante tiene que ver con los próximos pasos de la Fed. El banco central estadounidense ha señalado en reiteradas ocasiones su intención de subir las tasas este año desde el nivel de casi cero en el que se encuentran desde 2008, tal vez en septiembre. El desempleo ha caído a 5,3%, cerca de lo que se considera normal, por lo que es cada vez más difícil justificar tasas tan bajas.
El crecimiento del segundo trimestre fue revisado al alza a una tasa anualizada de 3,7%, con lo que la expansión del primer semestre asciende a 2,1%, una cifra mucho más robusta de lo anticipado. Los datos de ventas minoristas, viviendas y empleo son bastante optimistas al igual que la información de las compañías.
El problema es que la inflación se aleja cada vez más de la meta de 2% de la Fed. El Departamento de Comercio reveló que el índice de precios al consumidor, excluyendo los de los alimentos y la energía, había aumentado 1,2% en julio. La reciente caída del crudo y la apreciación del dólar pueden hacerlo aún más bajo.
Históricamente, cuando la Fed eleva las tasas, los inversionistas lo interpretan como una confirmación de una economía que se acelera y aumenta las ganancias. Si la economía revierte su curso, también puede hacerlo la Fed.
En esta ocasión, sin embargo, La economía no ha cobrado impulso ni se dispone a hacerlo. En el altamente improbable caso de que las alzas de tasas generen caos en los mercados e interrumpan el crecimiento, ni la Fed ni los bancos centrales de otros países están bien equipados para reaccionar.
El Banco Central Europeo ya ha reducido su tasa de interés de referencia a debajo de cero y está comprando bonos como parte de su proceso de flexibilización cuantitativa. China tiene espacio para recortar sus tasas de interés y aumentar el gasto fiscal, pero eso exacerbaría su endeudamiento. Los bancos centrales de otras economías emergentes temen que grandes reducciones de las tasas de interés desaten presiones inflacionarias provenientes de la devaluación de sus monedas.
Recurriendo a una desgastada analogía: los bomberos del mundo se están quedando sin agua. No es un problema por el momento, pero lo será si la economía global se incendia.
Un grupo bodeguero le ganó un juicio a la AFIP y pagará menos Ganancias
La compañía solicitó que el organismo recaudador reconociera el impacto que la inflación tiene en su facturación, ya que incrementaba el monto que debía tributar.
Por Andrés Sanguinetti.
Un grupo bodeguero le ganó un juicio a la AFIP y pagará menos Ganancias.
Un tradicional grupo bodeguero argentino le acaba de ganar un juicio a la AFIP, vinculado al polémico «ajuste por inflación» en las declaraciones del impuesto a las Ganancias. Se trata de la Bodega Esmeralda, de la familia Catena que había presentado una medida cautelar ante la Justicia de Córdoba, donde tiene su sede fiscal pese a contar con viñedos en Mendoza, para que el organismo recaudador de impuestos a cargo de Ricardo Echegaray acepte reconocer el impacto de la inflación en la facturación de la compañía.
Así, la empresa pagará Ganancias sobre un rentabilidad real y no ficticia. Gracias al fallo, la bodega estará protegida por lo menos hasta febrero del año próximo, fecha en la cual vence la cautelar aceptada por la Justicia y momento en el cual se deberá resolver la causa de fondo.
La demanda se había iniciado en agosto del año pasado, y Bodegas Esmeralda había extendido la demanda también contra el Estado nacional. Su argumento se basa en sostener la inconstitucionalidad de la ley 24.073, que desde la declaración de la Emergencia Económica, en 2001, prohibe todo tipo de actualización por considerarla indexatoria.
Según el planteo de los abogados de la bodega del holding vitivinícola de Nicolás Catena, el no reconocimiento del impacto inflacionario en la facturación hacía que el pago de Ganancias consumiera una porción elevada de su renta neta anual. De hecho, cuando presentó la causa ante la justicia, la bodega estimó que «al no aplicarse el índice de suba de precios desde la salida de la convertibilidad, la sociedad tuvo que absorber un impuesto ilegítimo en exceso a ingresar de $ 41 millones».
Según sus cálculos, esto representa el 144,45% del impuesto a las Ganancias ajustado por inflación, el 85,5% del resultado impositivo ajustado por inflación y el 67,1% del resultado contable también ajustado.
El Juzgado Federal Nº 1 de Córdoba a cargo de Inés Palacios de Rolón, resolvió a favor de Bodegas Esmeralda, obligando a la AFIP a que, desde ahora, le reconozca el ajuste por inflación en la declaración de Impuesto a las Ganancias de la compañía, a partir del ejercicio fiscal cerrado al 31 de marzo de 2015.
La causa «Bodegas Esmeralda S.A. c/ Estado Nacional- AFIP-DGI s/Acción meramente declarativa de Inconstitucionalidad (Expte. N´ 29682/2015)», afirma que de acuerdo a las pericias contables que el grupo Catena presentó como pruebas, ajustando por inflación absorbe el 47,38% del resultado impositivo y el 47,99% de las utilidades contables.
Pero, sin el ajuste, y por el peso de Ganancias cuya tasa máxima es del 35%. en el ejercicio fiscal 2015, el gravamen insume más de $ 113 millones. Si, como sostiene ahora la Justicia, se aplica el mecanismo de actualización, el monto baja a $ 83 millones. Es decir, una diferencia de $ 29 millones. Según un documento presentado por Bodegas Esmeralda, esto «sostiene una absorción sustancial de la renta de la empresa actora que se impugna por confiscatoriedad».
De este modo, la AFIP deberá aceptar que la bodega presente su declaración jurada de Ganancias correspondiente al ejercicio fiscal finalizado el 31 de marzo pasado tomando como índice de ajuste el Indice de Precios Mayoristas (IPIM) publicado por el Indec, y a partir de ese cálculo abonar el monto del impuesto a las ganancias así determinado».
La bodega logró también que el fallo le impida a la AFIP «iniciar y/o de proseguir cualquier reclamo administrativo o judicial derivado de la diferencia de impuesto que a su criterio pueda resultar, trabar por sí y/o demandar judicialmente medidas cautelares de cualquier tipo en resguardo de ese supuesto crédito».
El fallo también se refiere a varios artículos de la ley de Ganancias para criticar la prohibición a ajustar por inflación. Se trata de los vinculados con los bienes inmuebles (58); acciones o cuotas parte (61); construcciones afectadas a inversiones (83). También a los artículos 89 y 94, que admiten «actualizaciones en base a variaciones de precios nivel general que suministre el Instituto de Estadísticas y Censos».
El presidente de Guatemala, acorralado por corrupción
CIUDAD DE GUATEMALA (DPA) – Un escándalo de corrupción y multitudinarias protestas han puesto al gobierno de Otto Pérez contra las cuerdas en Guatemala, pocas semanas antes de las elecciones generales en el país centroamericano. Para Pérez, en el cargo desde 2012, la situación se volvió crítica en los últimos días. Al grito de «Renuncia ya», decenas de miles de manifestantes con banderas inundaron el jueves el parque central de la capital en una gran manifestación de protesta. «Guatemala está pasando por un momento sumamente difícil, muy agitado», dijo Michael Shifter, presidente del think tank Diálogo Interamericano.
El país está sacudido desde hace meses por el escándalo de corrupción. Pero la situación escaló en los últimos días. La ex vicepresidenta Roxana Baldetti, que renunció en mayo por las acusaciones de corrupción, fue arrestada la semana pasada. Los investigadores apuntan ahora hacia el propio Pérez. Los fiscales consideran que hay suficientes evidencias de que Pérez encabezó con Baldetti una trama de corrupción responsable de un fraude millonario de evasión de impuestos aduaneros.
El general retirado Otto Pérez llegó a la presidencia de Guatemala en enero de 2012 con la promesa de aplicar mano dura contra la criminalidad. Casi cuatro años después, la promesa quedó incumplida y ahora miles de manifestantes le exigen renunciar ante graves acusaciones de corrupción.
Un juez clave en la causa Hotesur compró una millonaria mansión
La casa de Eduardo Freiler, el camarista que desplazó a Bonadio, cuesta U$ 1 ,4 millones y está en Olivos.
Por Iván Ruiz y Hugo Alconada Mon.
El caserón blanco de dos plantas se levanta justo frente a la quinta presidencial de Olivos. Nadie vive allí porque desde hace poco menos de un año se encuentra en remodelación. Es una coqueta zona residencial, pero esa propiedad de 1.234 m2 no pasa inadvertida por sus dimensiones y por el muro de tres metros que la protege. ¿Su nuevo dueño? El camarista federal Eduardo Freiler, según consta en la escritura por esa compraventa cuya copia obtuvo LA NACION.
Protagonista de algunas de las decisiones más polémicas de los últimos tiempos, como el apartamiento del juez federal Claudio Bonadio de la pesquisa por presunto lavado de activos en los hoteles de la familia Kirchner, Freiler consignó que pagó $ 2,8 millones por ese inmueble. Sin embargo, cuesta mucho más. A cinco cuadras de allí, otro caserón de dimensiones similares, pero incluso con menos metros cuadrados construidos se cotiza en US$ 1,4 millones. Más aún, ese también es el valor aproximado de la nueva propiedad que adquirió el juez, según los cálculos de las inmobiliarias de la zona. El número no incluye lo invertido hasta ahora en las refacciones.
«Hipotequé unos campos y, como dice en la escritura, una parte de la compra estuvo financiada [en cuotas]. No recuerdo exactamente cuánto pagué por la casa, pero lo que me comentaron en ese momento era que estaba cotizada en menos de 700.000 dólares», explicó Freiler ante la consulta de LA NACION.
El juez adquirió el inmueble en junio de 2014. La casa es imponente: se expande sobre un lote irregular de unos 30 metros de frente por 40 metros de fondo, en la esquina de Catamarca y Villate. Desde la segunda planta, incluso, se puede disfrutar de una vista privilegiada de la quinta presidencial.
Aunque todavía no está habitada, la casa muestra un intenso movimiento. Por lo menos cuatro albañiles trabajaban la semana pasada en arreglos de la fachada. Quizás ese muro se haya levantado por seguridad. Freiler sufrió en enero de este año un robo en su residencia de la calle Wineberg, a 600 metros de la nueva residencia, donde era inquilino, según él mismo admitió.
Nacido y criado en Necochea, Freiler no proviene de una familia rica. Su padre trabajó como empleado en el Ministerio de Obras Públicas bonaerense, mientras que su madre siempre se ocupó de las tareas de la casa. No sólo eso. También se divorció de su primera mujer, con la que debió repartirse los bienes, entre ellos, otra casa en la misma zona. Pero con un sueldo que hoy supera los $ 100.000 por mes -y más de dos décadas como fiscal y camarista- acumuló un patrimonio importante.
La nueva residencia del juez, después de su remodelación.
En la declaración jurada de 2012, su situación era más austera: dos años antes de comprar su nueva casa, el juez declaró un patrimonio de poco más de $ 820.000. Informó la mitad de una propiedad de Olivos -no precisó la dirección-, la mitad de un inmueble en Necochea, una camioneta, un yate, 12 caballos y diez lotes por un total de 15 hectáreas en Villa Garibaldi, en las afueras de La Plata. Son los campos que asegura haber hipotecado para comprar su nueva casa.
Diferencia de precio
Esa propiedad no figura en la presentación porque la compró dos años después, pero algunos detalles del lote constan en la escritura pública, rubricada por la notaria Celeste Gerarduzzi, que obtuvo LA NACION.
El primer dato relevante es que en esa escritura se afirma que Freiler compró el inmueble por apenas $ 2,8 millones, casi la mitad de su precio según la valuación fiscal, que en el propio documento se consigna que era de $ 5,3 millones, y muy por debajo de US$ 1,4 millones que estiman los expertos inmobiliarios.
«No me acuerdo cuánto pagué, pero no fueron $ 2,8 millones. Seguro fueron más de $ 3 millones. No sé por qué aparece ese número en la escritura», afirmó Freiler el viernes en un diálogo telefónico. El sábado, sin embargo, cambió de opinión: «Si en la escritura aparece que son $ 2,8 millones, entonces pagué eso».
El juez ni siquiera debió desembolsar esos $ 2,8 millones al momento de la operación. Pagó $ 1,6 millones al contado y acordó que la suma restante la pagaría al cabo de un año, con una tasa de interés fijada sobre la base de la evolución del dólar oficial (que rondaba entonces los $ 8,10) más otro 5% de interés anual. Es decir, una tasa que ahora ronda entre el 18 y 19% anual.
No sólo eso. El magistrado tampoco necesitó firmar la escritura para quedarse con las llaves. La escritura detalla que Freiler ya se encontraba «en posesión material» de la casa, aunque no se precisó desde cuándo se movía como su dueño.
La operación evoca en Comodoro Py otra operación inmobiliaria que, a mediados de 2000, protagonizó el entonces juez Carlos Liporaci. Adquirió una casa en Vicente López que al trascender provocó la apertura de una causa por presunto enriquecimiento ilícito y pedidos de destitución que terminaron por costarle su renuncia.
En el caso de Freiler, la escritura aclara que «los fondos utilizados para la operación provienen de actividades lícitas» y consigna que el magistrado integra la lista de «personas políticamente expuestas» que emitió la unidad antilavado.
La operación fue a tres puntas: además de Freiler, incluyó a la sociedad Fideicomisos Argentinos SA -en la que aparecen Ricardo, Oscar y Cristian Fiorito, y José Emperador-, y a la firma Gini SA, en cuyo directorio figuran Cristina Puca y Gimena Otero. Esta última sociedad logró, un mes antes de la firma, levantar una inhibición de bienes que cargó durante dos años.
«La pagué más barata porque estaba metida en el fondo fiduciario y porque tenía una deuda», explicó Freiler. Y, antes de terminar el diálogo telefónico, Freiler cuestionó a LA NACION: «¿Con todos los jueces hacen este tipo de investigaciones? Ya estoy acostumbrado a los ataques de este grupo contra mí. Digo este grupo porque ustedes y Clarín no están muy diferenciados, ¿no?».
Freiler arrastra una causa penal por su participación en la sociedad Minning Pride, creada en 2012 con 500.000 pesos. En esa financiera aparece junto con Marcelo Sutton y Carla Lago, esposa de Alfredo Lijo, «Freddi», hermano del juez Ariel Lijo y asiduo interlocutor de José María Olazagasti, un colaborador de Julio De Vido, hoy en la ex SIDE.
Freiler aclaró que Minning Pride «nunca funcionó» y que su actividad como juez no le impide tener acciones en sociedades comerciales. La denuncia apunta a la prohibición que rige para los jueces de ejercer cualquier «actividad lucrativa».
Un cerebro saludable, esencial para rendir al máximo
Según un estudio de la Universidad de Padua, Italia, el rendimiento cognitivo podría predecir el rendimiento deportivo.
Los investigadores estudiaron a 30 corredores de ultra maratón.
Parece lógico. La salud del cerebro es fundamental para conseguir un rendimiento deportivo óptimo. Después de todo, el cerebro es un músculo, y como todo músculo, necesita ejercitación. Por lo tanto, la puesta a punto de nuestro estado físico, irremediablemente debe incluir al cerebro.
Y ahora la ciencia lo respalda, parece. Una investigación de la Universidad de Padua, en Italia, realizó un experimento para conocer la relación de la salud del cerebro y su incidencia o no en el rendimiento físico. Los resultados demostrarían, finalmente, que para ser un buen corredor hace falta tener un buen cerebro.
Para el estudio, que fue publicada en la revista científica PLOS ONE, los investigadores evaluaron a 30 corredores de ultra-maratón (carreras de longitud mayor de 42 kilómetros que en ocasiones incluyen obstáculos como pendientes o clima adverso).
Todos los corredores seleccionados eran varones y se les realizó una evaluación de sus capacidades cognitivas inmediatamente antes de participar en una ultramaratón de 80 kilómetros y con una elevación de 5500 metros. Una vez terminada la carrera se dividió al grupo en dos según su velocidad, los corredores más rápidos y los lentos.
La evaluación cognitiva consistía en una serie de tareas en una computadora que incluyeron habilidades como el control inhibitorio o tareas duales (dos tareas simultáneas) con el objetivo de valorar las funciones ejecutivas y atención de los corredores.
Al comparar el rendimiento cognitivo entre ambos grupos de participantes se observó que el grupo de corredores más veloces se destacó en tres aspectos que predijeron el rendimiento en la maratón: 1- Rindieron mejor en tareas de control motor, mostrando más capacidad para inhibir respuestas. 2- Mostraron mayor capacidad para ignorar la información irrelevante de una de ellas para poder realizar la otra. 3 Fueron más rápidos en una tarea de memoria prospectiva cuando al presentarles un estímulo emocional (fotografía) debían recordar una instrucción para realizar una determinada actividad.
Según los investigadores, los resultados de este experimento demostrarían cómo el rendimiento cognitivo puede predecir el rendimiento deportivo. En el caso de los ultra-maratonianos, la inhibición motora, la atención selectiva y ser menos sensibles a los estímulos emocionales parecen ser elementos clave. “Los rasgos anteriores podrían ser características que nos permitan diferenciar a los mejores corredores”, sostuvo la líder del equipo de investigadores, Giorgia Cona, y agregó que “esto no sólo pasa con el running, sino también se ha observado en el fútbol y el bádminton, entre otros”.
Parece, entonces, que debemos reservar tiempo en nuestra rutina de entrenamiento para también ejercitar el cerebro. Parece lógico. Después de todo, el cerebro también es un músculo. ¡¡¡A trabajarlo!!!
Crean carriles para que los autos eléctricos se carguen al andar
Reino Unido: El sistema permitirá a los conductores hacer viajes largos sin detenerse para reabastecerse de energía. Lo probarían hacia fin de año.
Los carriles especiales permitirán a los autos eléctricos o híbridos recargarse inalámbricamente.
Tener “autopistas eléctricas” es el objetivo que tiene en mente el gobierno del Reino Unido, que ya está preparando la puesta en funcionamiento de un carril exclusivo con carga inalámbrica para vehículos eléctricos e híbridos en rutas, lo que le permitirá a sus conductores hacer viajes largos sin tener que detenerse a “enchufarlos” para que recobren energía.
Según explicó Carreteras Inglaterra, la empresa gubernamental encargada de las rutas del país, teniendo en cuenta que los vehículos eléctricos son cada vez más, las autoridades británicas quieren acompañar el crecimiento de esta tecnología sustentable que permite un tránsito con baja emisión de gases. “El gobierno prevé invertir 500 millones de libras esterlinas en los próximos cinco años para mantener a Gran Bretaña a la vanguardia de esta tecnología, lo que ayudará a impulsar empleos y al crecimiento en el sector”, aseguró el ministro de Transporte, Andrew Jones.
El sistema de carga inalámbrica en movimiento funciona a partir de un sistema de cableado y equipos especiales que van soterrados, debajo del asfalto, y genera un campo electromagnético que establece contacto con un receptor colocado en la parte de abajo de los coches. Prevén ponerlo a prueba a fin de año y de acuerdo a los resultados que arroje lo extenderán.
No es la primera vez que se probará un sistema como este en el mundo. En 2013, en Corea del Sur, se implementó esta modalidad en doce kilómetros de una ruta destinada al transporte público.
Además de trabajar en este proyecto, desde Carreteras de Inglaterra ya se comprometieron para la instalación de puntos de recarga cada 32 kilómetros en la red de autopistas, como parte de la estrategia a largo plazo.
La FTC Acusa a Vemma de Ser un Esquema Piramidal ilegal de 200 Millones de Dólares
El pasado martes se dio a conocer que la Comisión Federal de Comercio (FTC) ha presentado una demanda en contra de la conocida empresa de Marketing Multinivel, Vemma.
La FTP ha presentado la demanda contra Vemma con las siguientes 5 acusaciones: esquema piramidal ilegal, afirmaciones de ingresos, información oculta, medios e instrumentalidades, demandado nominal.
Las alegaciones de la FTC contra Vemma son las siguientes:
Esquema Piramidal ilegal
Los acusados promueven la participación en Vemma, la cual tiene un programa de compensación basado principalmente en proporcionar pagos a los participantes por el reclutamiento de nuevos participantes y no en la venta al por menor de productos o servicios. La promoción de este tipo de esquema, a menudo referido como un esquema piramidal, constituye un acto o práctica engañosa.
Afirmaciones de Ingresos
En numerosos casos relacionados con la publicidad, marketing, promoción, oferta para la venta, o la venta del derecho a participar en el programa Vemma, los Demandados han representado… que los consumidores que se convierten en afiliados Vemma tienen probabilidades de obtener un ingreso sustancial. La verdadera realidad es que los consumidores que se convierten en afiliados Vemma no tienen probabilidades de obtener un ingreso sustancial.
Información Oculta
En numerosos casos los acusados han representado que las personas han ganado ingresos sustanciales por la participación en el programa Vemma, y que cualquier consumidor que se convierte en un afiliado Vemma tiene la capacidad de obtener ingresos sustanciales. En numerosos casos los demandados han fallado en revelar o divulgar de manera adecuada, que la estructura de Vemma asegura que la mayoría de los consumidores que se convierten en afiliados Vemma no ganarán ingreso sustancial.
Medios e instrumentalidades
Al equipar a los afiliados Vemma con material promocional para ser utilizado en la contratación de nuevos participantes que contienen declaraciones falsas y engañosas, (Vemma) ha proporcionado los medios e instrumentos para la comisión de actos y prácticas engañosas.
Demandado Nominal
El demandado nominal, Betania Alkazin, ha recibido fondos u otros activos de los que son trazables a los fondos obtenidos de los clientes a través de los actos o prácticas engañosas que aquí se describen. El demandado nominal se verá enriquecido injustamente si no es obligado a restituir los fondos o el valor del beneficio que recibió como consecuencia de actos o prácticas engañosas.
La FTC ha demandado a Vemma Nutrition Company, a Vemma International Holdings, a B.K Boreyko y a Tom Alkazin. La esposa de Tom Alkazin, Bethany Alkazin, ha sido nombrada como demandado nominal.
En esta demanda, la FTC está haciendo 5 peticiones a la corte:
Conceder una medida cautelar contra Vemma
Una orden judicial permanente contra Vemma, B.K. Boreyko y Tom Alkazin que les prohíba cometer futuras violaciones a la Ley de la FTC.
Indemnización para reparar daños a los consumidores como resultado de violaciones de la parte demandada a la Ley de la FTC.
Una orden de la corte que obligue a los acusados a devolver todos los fondos y activos que son trazables a los actos o prácticas engañosas del demandado.
Costos legales
Mas detalles sobre la demanda de la FTC contra Vemma
La corte ya le ha concedido a la FTC una orden judicial para congelar los activos de Vemma y del CEO de la empresa, B.K. Boreyko, así como una medida cautelar (la suspensión de todas sus actividades de negoción).
“Los acusados están ejecutando un esquema piramidal global del que probablemente hayan sido víctimas cientos de miles de consumidores, si no millones”, así declaró la FTC en documentos oficiales que se dieron a conocer el pasado martes.
La FTC concluye que “a diferencia de las empresas de Marketing Multinivel legítimas, Vemma recompensa a sus afiliados por reclutar gente y por comprar productos para mantener el derecho a las bonificaciones en lugar de por vender los productos a consumidores finales.
Vemma da preferencia a reclutar que a vender los productos y subraya la importancia de captar nuevos participantes para el programa Vemma. Los acusados guían a los afiliados nuevos y a los potenciales a seguir un simple “sistema” con el fin de tener éxito, que consiste a grandes rasgos en los siguientes pasos:
En primer lugar, la persona debe afiliarse mediante la compra de un “Pack Afiliado”, que cuesta alrededor de 500 o 600 dólares. Frecuentemente, los acusados describen el Pack Afiliados como la inversión inicial del afiliado o el coste de su inicio.
En segundo lugar, el afiliado debe inscribirse en el autoenvío mensual de una cantidad que sea suficiente para mantener el derecho a las bonificaciones, que cuesta aproximadamente 150 dólares al mes”.
Declaraciones del representante legal de Vemma en el caso
Kevin Thompson, conocido como el abogado del MLM y representante legal de Vemma en este caso, declaró: “Esto es algo muy grave. Recuerden, Vemma es un miembro de la DSA desde hace mucho tiempo. La DSA ha estado a un lado de Herbalife y les ha ayudado. Veremos cómo responden aquí. En mi opinión, la FTC demandó a la compañía equivocada”.
En este momento las actividades de negocio de vemmma están detenidas, pero de acurdó con un video publicado ayer por Thompson, hay una gran posibilidad de que Vemma este de nuevo en el negocio la próxima semana.
“En mi opinión, la FTC se ha equivocado esta vez”, Dijo Thompson en el video. “Vemma, con una larga historia ofreciendo productos de calidad y una calificación A+ con el BBB (una hazaña casi imposible de lograr), no encaja en el modelo “esquema piramidal”. Este es un caso importante”.
El abogado dijo que cree que la medida cautelar (la orden judicial que ha detenido las actividades de negocio de vemma) se levantará después de la audiencia, la primera reunión (03 de septiembre) delante del juez entre Vemma y la FTC.
Respuesta del CEO de vemma sobre la demanda de la FTC
Sobre este asunto, BK Boreyko, el CEO de Vemma, a través de su cuenta de Facebook, declaro lo siguiente:
“Sólo quería aclarar un par de llamadas telefónicas que he recibido sobre mudarse a otras empresas. Aunque sé que hay pánico por ahí, quiero que lo escuchen de mí… sosténganse fuerte.
Tenemos una audiencia programada para el 3 de septiembre. Creo que vamos a ganar. Hasta entonces, sé que quieren hacer lo mejor para sus equipos y eso es un signo de un gran liderazgo.
Cumpliré y siempre he cumplido con la orden del tribunal en este asunto. Soy el tipo de persona que jamás violaría los términos de ese orden. Si te enteras de algo diferente, diles que hablaste conmigo y que te dije que te abrocharas el cinturón porque hay grandes cosas por delante para Vemma.”
Que pasaría si la FTC cierra vemma por supesta estafa piramidal
Ted Nuyten, del conocido sitio web businessforhome.org, dijo que esto es un ataque directo al MLM, a toda la industria de mercadeo en red. Ha dicho que si Vemma se cierra, una gran cantidad de empresas estadounidenses de mercadeo en red con un modelo similar estarán en serio problema.
Acerca de Vemma
Fundada en 2004 por BK Boreyko y sus dos hermanas, Karen y Lauren, Vemma Nutrition Company se ha dado a conocer como una de las empresas líderes de la industria especializada en nutrición líquida premium.
Las marcas Vemma incluyen el clínicamente estudiado Verve®, bebida energética saludable, y Vemma Bod-E®, una transformadora línea de productos para el control de peso.
Vemma tiene su sede en Tempe, Arizona, y distribuye sus productos en más de 50 países a través del marketing de afiliados.
El Banco Central de la República Argentina (BCRA) ya utilizó el 85% del maquillaje que adquirió vía China el año pasado. Con él, la entidad intenta disimular la caída real de reservas que enfrenta dada la pérdida de competitividad que sufrió en los últimos años la economía y el marcado recelo que ganó a empresas e inversores, tras la imposición del cepo, a la hora de ingresar divisas en el país.
El banco que conduce Alejandro Vanoli ya contabiliza como parte de esa tenencia el equivalente a unos US$ 9.500 millones, sobre el total de US$ 11.000 millones que contempla el swap chino, coinciden en estimar los analistas.
Esto implica que sólo dispone de un remanente equivalente a US$ 1.500 millones para sostener la estrategia con la que busca tranquilizar a los mercados en el fin de ciclo. De mantener un ritmo de uso como el que le dio en las últimas semanas, tendría que ir buscando otro proveedor cosmético toda vez que la evidencia (acuerdos similares que firmó con Indonesia, Rusia y Brasil, por caso) muestra que China es renuente a ampliar acuerdos de este tipo que involucren cifras superiores al 2% del PBI local.
Los economistas llegaron a ese número tras seguir el derrotero de las intervenciones negativas que tuvo el BCRA en el último mes en el mercado de cambios donde, según datos oficiales conocidos ayer, debió desprenderse de US$ 1.373 millones sólo en el lapso que fue de la última semana de julio a la tercera de agosto. Durante ese período la cuenta que suele registrar el mayor ingreso de yuanes (identificada como «otros» en el archivo excel por el cual el BCRA detalla los distintos factores que explican la variación de sus reservas) registró entradas por el equivalente a US$ 1285 millones.
Esa sustitución de los dólares que salieron (para que las empresas o el Estado paguen importaciones o deuda, para cancelar los gastos que los viajantes locales tuvieron en el exterior o para que los ahorristas los atesoren, entre otras cosas) por yuanes es la que explica el descenso de apenas US$ 247 millones que reportó en su tenencia de reservas, que apenas cayó de US$ 33.931 millones a 33.684 millones en dicho lapso.
Claro que la situación se descuenta que siguió complicándose de allí en mas dado que en la semana que acaba de finalizar el ente reportó una intervención negativa en el mercado cambiario por US$ 240 millones, según datos preliminares y una nueva caída en las reservas hasta los US$ 33.594 millones que implicaría una merma adicional de US$ 110 millones en esa tenencia durante la semana.
El director de Empiria y ex administrador de las reservas, Pedro Rabassa, estima que sólo en la primera quincena de agosto hubo US$ 1.200 millones en nuevo maquillaje. «El Gobierno recurrió al swap con la idea de llegar tranquilo a octubre pero dado el ritmo de ventas actual ni usando todo podrá evitar reconocer una caída mayor en las reservas», dice.
La consultora ACM estima que ya se han empledo del swap unos US$ 9.400 millones, lo que deja a la vista «un margen de financiamiento por esta vía cada vez más exiguo justo cuando más crece la pérdida de divisas que enfrenta.
Cuando se pactó el swap con China el BCRA se había comprometido a que la porción en yuanes de las reservas no superaran el 20% de la tenencia total. Pero la exposición a esa moneda (que acaba de devaluarse casi 5%) ya ronda 28,5%.
La Anses jugó contra el dólar
Una masiva liquidación de bonos por parte de la Anses puso freno a la carrera alcista de los precios del dólar en la Bolsa. El ente fue vendedor básicamente de Bonar 17 y 24, que en conjunto negociaron $ 1.300 millones ayer (el 39% del total operado en bonos) para hacer caer su precio y bajar al «contado con liqui» y el dólar-bolsa, que habían llegado a los $ 14. En la calle el dólar blue [dólar de libre cotización en el mercado negro] retrocedió otros 14 centavos, a $ 15,53.
La FTP ha presentado la demanda contra Vemma con las siguientes 5 acusaciones: esquema piramidal ilegal, afirmaciones de ingresos, información oculta, medios e instrumentalidades, demandado nominal.