A nadie le gusta escuchar críticas. Pero puede ser una oportunidad de demostrar una aptitud poco común: recibir bien los comentarios negativos.
Es una virtud que requiere práctica, humildad y una dosis significativa de autoconocimiento. Pero la habilidad de aprender de las críticas impulsa la creatividad en el trabajo, según muestran estudios, y nutre el libre intercambio de una comunicación valiosa.
Puede ser difícil controlar una respuesta emotiva, especialmente si uno «está genuinamente sorprendido y está experimentando el flujo de adrenalina y pánico», anota Douglas Stone, un catedrático en la Escuela de Derecho de Harvard y coautor de Thanks for the Feedback (algo así como «Gracias por sus comentarios»).
Gillian Florentine quedó anonadada cuando un supervisor en su empleo anterior la acusó de trabajar «a oscuras». Estaba reuniendo datos internos para una propuesta que planeaba presentarle al jefe sobre flexibilidad en los horarios para empleados del departamento de tecnología de la información, dice Florentine, una consultora de recursos humanos en Pittsburgh. Sabía que debía responder de manera serena, reconocer que a veces tomaba decisiones por cuenta propia y preguntarle concretamente qué le había molestado. Sin embargo, su respuesta emocional superó su juicio.
«Me sentí ofendida y personalmente lastimada», dice, y respondió con un tono molesto. Florentine más tarde reparó los daños y prometió mantener a su jefe más informado. Aun así, le dijo que su forma de expresarse «le había parecido un ataque personal» contra su «integridad».
Muchos empleados no reciben muchas oportunidades para practicar su recepción de críticas, indican los gerentes. Primero que nada, están pasadas de moda: cerca de 94% de los gerentes de recursos humanos prefieren los comentarios positivos e indican que tienen un mayor impacto que las críticas en el desempeño de los empleados, según una encuesta de 2013 de 803 trabajadores realizada por la Society for Human Resource Management and Globoforce en Estados Unidos. Las evaluaciones de desempeño son poco frecuentes y 77% de las empresas sólo las realizan una vez al año.
Cuando las personas reciben críticas, suelen aparecer sentimientos fuertes que pueden ser difíciles de controlar.
Si se pone a llorar o se da cuenta de que se está poniendo a la defensiva, solicite esperar 24 horas antes de responder, recomienda Brad Karsh, presidente de JB Training Solutions, una empresa de consultoría y capacitación en Chicago. «Diga: ‘Muchas gracias por el comentario. Me gustaría pensar al respecto'».
La gente reacciona mal ante los comentarios negativos por uno de tres motivos, dice Stone: la crítica podría parecer equivocada o injusta; el receptor quizás no aprecie o respete a la persona que ofrece la crítica, o quizás los comentarios sacudan el sentido de identidad o seguridad de quien las recibe.
Algunas personas distorsionan los comentarios, convirtiéndolos en una devastadora crítica personal. Stone sugiere escribir lo siguiente: «¿De qué se trata el comentario, y de qué no?» Después, modifiqué su razonamiento al eliminar los pensamientos distorsionados. «La meta es volver a colocar los comentarios en el contexto adecuado» de crítica sobre aspectos concretos de su desempeño actual, señala.
Stone recuerda una reunión hace años en que un cliente arrojó sobre la mesa un informe que él y su colega y coautora Sheila Heen habían redactado, y gritó: «¡Esto es una basura!» Stone dice que se sintió desvanecer: «Pensé: ‘esta reunión no va bien'».
Sin embargo, Heen dio una respuesta: «¿Cuando dice ‘basura’, podría ser más específico? ¿A qué se refiere?» Las preguntas desataron un diálogo provechoso de dos horas, dice Stone. Heen confirmó el relato de Stone.
Las preguntas que empiezan con «qué», como por ejemplo «¿qué evidencia vio?», tienden a generar información más útil, afirma el consultor de capacitación de productividad Garrett Miller. Las preguntas que empiezan con «por qué», como «¿por qué dice eso?», alientan el resentimiento y atascan la conversación, acota Miller, presidente ejecutivo de CoTria, en el estado de Nueva Jersey.
Puede ser atractivo descartar comentarios de un jefe que le desagrada. Lori Kleiman, autora y oradora de temas sobre recursos humanos en Chicago, terminó una llamada de ventas hace unos años en la que consiguió un cliente nuevo. Un gerente que había estado escuchando la conversación la llamó después, la felicitó, y luego le hizo una crítica: Kleiman utilizó muchas muletillas en la llamada con el cliente.
Kleiman sentía que este gerente a menudo la aventajaba, y en un principio descartó sus comentarios, dice. Pero después de reflexionar, se dio cuenta de que su superior tenía razón. Por lo tanto, sostiene, comenzó a seleccionar sus palabras con más cuidado y venció el mal hábito.
Se necesita mayor autocontrol si un jefe o colega lo critica frente a otros. «No haga un escándalo. Sólo asienta y sonría», recomienda Karsh. Después, aborde el comentario, pero explique que no fue correcto ni útil recibirlo frente a otros.
Ofensiva de Disney para expandirse en la era del streaming
Acaba de comprar la Fox y le apunta al negocio de la distribución de contenidos para enfrentar a Netflix, Amazon, Google y Facebook.
Por Luis Vinker.
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El reciente anuncio de la compra de gran parte de los activos de la Fox por Disney significa una de las mayores operaciones de negocios a nivel mundial en los últimos tiempos y promete modificar completamente el mapa de varias industrias: principalmente el entretenimiento, como ramificaciones en el arte, las comunicaciones y el deporte.
No obstante, por ahora queda pendiente la fusión entre las distintas ramas de ambas megacompañías —se fijaron un plazo de 12 a 18 meses— y también de la aprobación de los entes reguladores de la competencia de los Estados Unidos, que además tienen bloqueada la fusión entre At&T y la Time Warner.
En una entrevista de los últimos días con uno de sus canales, Sky News, el magnate Rupert Murdoch (creador del imperio Fox) contó que la carrera por el streaming y la amenaza de jugadores de último tiempo como Facebook fueron claves para su decisión de vender. Reveló una anécdota y sus motivaciones: quería comprar los derechos de televisión de la liga de cricket de India y apareció Facebook con una oferta de US$600 millones, solamente por el streaming. Murdoch terminó pagando 2.500 millones por cinco años, incluyendo la TV y el streaming.
“La oferta de Facebook fue un aviso de que apuntaban al deporte. En concreto, nos encontramos en un momento crucial en la industria”, comentó. Aceleró sus conversaciones con Robert Iger, el CEO de Disney, con quienes ya tenían algunos negocios en conjunto y todo se cerró hace pocas semanas. “En el plano estratégico, es el momento oportuno y la decisión adecuada. Volvemos a nuestras raíces, que son las noticias y el deporte”, dijo Murdoch.
Para Iger, en lo personal, fue un negocio completo: se llevará una recompensa de US$100 millones en acciones de la Disney, que se suma a su sueldo anual de casi US$43,5 millones (además de que le renovaron el puesto hasta 2021, cuando estaba pactado su retiro para el año próximo). Y de paso, posterga sus ambiciones políticas. Tras haber acompañado a Donald Trump en el Foro Estratégico junto a otros ejecutivos, Iger le declaró a The Hollywood Reporter que “estoy interesado en la política, aunque por ahora sin explorar una candidatura”. Desde que asumió al frente de Disney, en 2005, sucediendo a Michael Eisner, Iger llevaba invertidos US$15.000 millones en las grandes adquisiciones. Comenzó con Pixar, pagando US$7.400 millones. En 2009 se quedó con los superhéroes de Marvel por US$4.000 millones. Y la compra posterior de Lucasfilm, en la misma cifra, le permitió incorporar la saga completa de Star Wars. Al mismo tiempo adquirió plataformas de distribuición y tecnologías como Playdom, Maker Studios y BAM Tech. Esa carrera compradora le permitió a Disney generar ingresos de US$55.632 millones anuales en 2016, un 30% más que cuatro años antes.
Pero estas cifras quedan cortas al lado de lo pagado —y de la dimensión del negocio—en esta operación con Fox, que totaliza US$66.000 millones. En realidad, son US$52.000 millones y el resto, la absorción de las deudas de Fox, compañía que a su vez, en el intercambio de acciones, pasará a ser propietaria de un segmento de Disney.
En lo que se refiere específicamente a los grandes estudios de Hollywood, las famosas “seis hermanas”, la lista histórica se reduce ahora a cinco: junto con un Disneyen expansión, sobreviven Warner, Universal, Paramounty Columbia-Sony. Pero si bien Disney se lleva un impresionante catálogo de personajes, series y películas, tal vez no fue esa ambición el punto decisivo, sino el posicionamiento global frente a las nuevas formas de penetración, principalmente el streaming.
La lista de compras de la Fox abarca lo siguiente:
* Los estudios de cine de la Century Fox.
* Los estudios de TV con las grandes franquicias (X Men, Avatar, Alien, La jungla de cristal, Deadpool) y la colección completa de Los Simpson. También se mencionó que Los Cuatro Fantásticos forman parte de la operación, pero eso no parece tan seguro por derivaciones legales de la compra de Marvel.
* El National Geographic * El 39% que Fox posee en Sky *Derechos de eventos deportivos en Europa y Latinoamérica.
* La señal Star India, que opera 69 canales y que llega a unos 720 millones de televidentes.
A todo esto se suma, lo que no es un tema menor, la plataforma de streaming en la que Fox comparte acciones con otros grandes como la ABC, NBC y Amazon: Hulu. Esto significa que Disney acelera su transición al streaming. Y aquel catálogo que fuera sello distintivo en la compañía ya no queda destinado sólo a una audiencia infantil o familiar, sino también abarca a los adultos con personajes como Deadpool o Lobezno.
Así puede enfrentar a los gigantes de la distribución de contenidos audiovisuales como Amazon, Netflix, Google y Facebook. En términos de valoración de mercado, hay que considerar que Disney está muy por detrás de Amazon, considerada la cuarta mayor corporación del planeta, con una valuación de mercado que supera los US$560.000 millones.
La alianza Disney-Fox fue muy comentada por los especialistas en las últimas semanas y, en general, analizada cómo el único camino que tienen ambas compañías para enfrentar a los otros gigantes. “Por primera vez en un siglo, los consumidores se desplazan a otras plataformas para buscar contenido y eso crea múltiples canales de distribución”, señaló Sandro Pozzi en El País. Y agregó: “La única manera de competir con los nuevos rivales en streaming es concentrándose en el contenido en directo. No es solo que las cadenas tradicionales pierdan valor. Los estudios también se deprecian y la producción de contenido es más cara. La solución al problema, según la estrategia de Disney, es crear un nuevo modelo de distribución que le dé al consumidor un acceso fácil y sin intermediarios a un contenido de calidad, a través del dispositivo que quiera y cuando quiera”.
Un chico de 14 años se hizo millonario al encontrar un diamante en un parque
El diamante es de 7,44 quilates; el chico lo nombró «Superman», en honor al superhéroe.
Kalel Langford con su diamante. .
Kalel Langford tiene 14 años, es de Arkansas, Estados Unidos. Y desde su último paseo por un parque también es millonario.
Es que Kalel encontró un diamante de 7,44 quilates durante un viaje con su familia al «Cráter de Diamantes», un parque estatal de Arkansas, donde se han realizado hallazgos similares. El hallazgo de Kalel se realizó el 11 de marzo.
«Estaba a sólo unos centímetros de una corriente de agua, con un montón de otras rocas que eran del mismo tamaño», dijo el joven, según informó la revista Time.
«Sólo estuvimos en el parque durante unos 30 minutos cuando lo encontró. Su color era tan oscuro que no estábamos seguros si era un diamante, pero sabíamos que necesitábamos analizarlo», dijo el padre de Kalel, Craig.
Cuando lo analizaron se llevaron una sorpresa. La piedrita que había visto el chico era en realidad un diamante de 7,44 quilates. Contento, Kael le puso un nombre: «Superman», en honor a su superhéroe preferido. Según las estimaciones de tasadores y la familia, «Superman» vale alrededor de 1 millón de dólares.
Un paraíso fiscal es un Estado o jurisdicción que cuenta con un régimen tributario esencialmente favorable a las personas y empresas no residentes que se instalan en el mismo. Esto los convierte en un lugar ideal para hacer inversiones, crear cuentas bancarias internacionales y constituir sociedades offshore con ventajas fiscales.
Mucho y mal se ha hablado del tema últimamente (2016), por causa de la revelación de información robada conocida como los “Panama papers”, que hizo públicos gran cantidad de actividades realizadas en paraísos fiscales por políticos, empresarios, líderes y personajes públicos de todo el planeta, por medio del estudio de abogados Mossack Fonseca & Co.
Aunque muchos de estos negocios se relacionan con lavado de dinero, corrupción política o evasión impositiva, no todos son ilegales y en diversos casos se trata de mecanismos permitidos para facilitar negocios internacionales, para proteger patrimonios, para asegurar confidencialidad o para disminuir legalmente la carga de impuestos.
Tener sociedades, fideicomisos o cuentas en lugares como las Islas Caimán, Suiza o Delaware no es ilegal. La falta es no declararlos cuando resulta obligatorio y no pagar los respectivos impuestos que imponen muchos países a sus ciudadanos.
Desde ya vale resaltar que la obligación de declarar y las cargas impositivas asociadas son generalmente una muestra más de la abusiva presión de los Estados sobre sus ciudadanos. Que algo esté establecido por una ley no implica necesariamente que dicha ley sea moralmente buena, en muchos casos son flagrantemente inmorales y opresivas. Un claro ejemplo lo constituyen todos los gobiernos autoritarios que han oprimido a sus pueblos o a parte de ellos, estableciendo persecuciones políticas, religiosas, raciales o de género. Léase los escritos de Henry David Thoreau para profundizar en el tema.
Un paraíso fiscal permite -en forma legal- estructurar negocios y efectuar transacciones internacionales, a sociedades que precisen de un sistema financiero sofisticado, con bajos costos de transacción y baja carga impositiva. Muchos expertos hablan entonces de ‘paraíso fiscal transparente’.
Crear una sociedad o abrir una cuenta bancaria en Santa Lucía, las Islas Vírgenes Británicas o Nevada permite hacer negocios con más facilidad. Esto no significa actuar en forma ilegal sino emplear la inteligencia financiera para optimizar los beneficios que brindan las leyes internacionales. Que muchos políticos corruptos o narcotraficantes abusen de los beneficios de los paraísos fiscales no significa que estos no deban existir.
Al operar desde un Tax Haven -como por ejemplo Andorra o BVI- todas las operaciones que usted realice, ya sea en la bolsa de valores, en inmuebles o en otros mercados dispondrán de un régimen fiscal favorable y lograrán así una mayor rentabilidad. De la misma forma, usted podrá adquirir propiedades o establecer su centro de negocios en un lugar geográficamente privilegiado, y así operar a escala global con mayor facilidad y fluidez. Es por este motivo que casi todos los países establecen o patrocinan jurisdicciones como “zonas francas” o “zonas libres de impuestos” para promover y facilitar los negocios.
Crear una empresa offshore es absolutamente legal y constituye un instrumento válido para los negocios internacionales. Por supuesto, como toda herramienta puede usarse para realizar un acto lícito o uno ilícito. Es la intención y el uso por parte del inversor lo que lo hace aceptable o reprochable conforme a la ley.
Constituir estructuras holding, sociedades offshore, fideicomisos o fundaciones, al amparo del marco legal vigente en diversas jurisdicciones, es absolutamente irreprochable. Los motivos para hacerlo pueden ser de la más variada índole: Seguridad, “plata es el buen hablar, oro es el buen callar”; Preservación del patrimonio; Tax planning; Flexibilidad y eficiencia en el Comercio internacional; entre muchos otros posibles. La legalidad o ilegalidad no está en la herramienta empleada sino en el fin buscado.
Las 9 predicciones sobre lo que será más importante en social media marketing
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¿Cuáles serán las cuestiones que estarán de moda en social media marketing en 2018 y en las que, por tanto, no les quedará más remedio a los responsables de marketing que trabajar? Esa es una de las grandes preguntas que deben responder los analistas y una de las que las marcas y empresas suelen querer controlar antes de que empiece el año.
Según un análisis de Filmora, se podría decir que, de entrada, el vídeo y el uso de la tecnología serán los elementos transversales que dominarán lo que se hace en esas vías, pero lo cierto es que no serán los únicos. Se podría señalar que en 2018 las marcas y empresas tendrán que trabajar en 9 escenarios diferentes.
El vídeo estará en el epicentro de los contenidos ganadores (aún más)
La gran esperanza para los responsables de marketing en la era de las redes sociales (al menos a la altura a la que ahora nos encontramos) es el vídeo. El vídeo es lo que las propias redes sociales están potenciando y, por tanto, lo que pueden usar las marcas para posicionarse mejor en esos entornos. Esa es la lección que hemos aprendido en 2017 y esa será la lección que seguirá importando en 2018. Las previsiones son las de que el 80% del tráfico online de 2020 pueda vincularse al vídeo. El 87% de los marketeros ya está usando el vídeo y para los consumidores esos contenidos son más fáciles de recordar. El 95% del mensaje que recibimos en vídeo ‘se queda’ mientras que si lo recibimos en texto solo lo hace el 10%.
El streaming en directo sigue creciendo y aumentará aun más su popularidad
En los últimos años, ya sea mediante compra o mediante lanzamiento de aplicaciones propias, las diferentes plataformas han empezado a contar con sus propias herramientas de streaming en vídeo. El streaming se va a convertir en algo más habitual y mucho más usado por las marcas. Se espera que el mercado mueva 70.500 millones de dólares en 2021. El 80% de los consumidores ya señala que quiere ver vídeos de sus marcas favoritas en directo y las emisiones en Facebook Live tienen unos tiempos de visionado tres veces más amplios que los vídeos normales.
El boom del contenido efímero
Nace, aparece y rápidamente desaparece: el contenido efímero será cada vez más habitual y será cada vez más recurrente. Se espera de hecho que en 2018 se doble su presencia.
La inminente era dorada de la realidad aumentada
Llevamos un tiempo hablando de la realidad virtual y de la realidad aumentada, pero esta última parece haber cogido la delantera en lo que a previsiones para 2018 toca. Ya se habla del ‘augmented commerce‘ como la próxima gran revolución del ecommerce y se espera también que las redes sociales se lancen a la conquista de la misma en breve.
El uso de los chatbots y la inteligencia artficial va en aumento
Ya hay 12.000 bots activos en Facebook Messenger, una cifra que dice mucho de hacia dónde van las cosas. Se espera que el 30% de las conversaciones de chat que mantengamos en 2018 sean con un bot.
El gran momento de la Generación Z
Las marcas y las empresas han estado en los últimos años obsesionadas con los millennials y con todo lo que ellos pueden hacer por ellas, pero ahora las tornas van a cambiar. De hecho, se podría decir que llevan haciéndolo durante ya todo 2017. 2018 será el año en el que el cambio será mucho más claro. La gran obsesión en redes sociales de las marcas será ahora la Generación Z, los adolescentes, considerados los primeros nativos digitales ‘de verdad’.
Más dinero para la saca del influencer
Los influencers tienen buenos resultados. El 94% de las marcas y empresas que los han empleado cree que son una herramienta efectiva para conseguir resultados. A eso se suma que un 49% de los usuarios de Twitter y de Instagram sigue confiando en los influencers como fuentes de recomendaciones valiosas. Los índices de conversión son también más elevados en las campañas con influencers que en otras campañas (10 veces más, de hecho), lo que hace que las marcas vayan a seguir apostando en firme por esto.
Cada vez habrá más contenido móvil
A medida que hay más usuarios móviles y dedicamos más tiempos a conectarnos desde nuestros móviles, también aumenta la cantidad de contenido que se ajusta mejor a esas pantallas. Según las previsiones, cada vez habrá más contenido pensado directamente para el móvil, más teniendo en cuenta que los tiempos ya baten en móvil al escritorio en muchas redes sociales. Según datos (de EEUU) el 68% del tiempo que pasamos en Facebook es móvil, el 92% en Pinterest, el 86% en Twitter o el 98% en Instagram.
Las marcas estarán más presentes en las herramientas de mensajería
Las herramientas de mensajería son uno de los grandes problemas a los que se enfrentan las marcas, ya que son el origen y la esencia del llamado ‘dark social’, links que no pueden ser controlados y de los que no se puede saber por tanto cómo han llegado hasta uno los consumidores. El dark social es ya el 69% de todo lo que se comparte / navega en el mundo y es incluso superior en Europa (77%). Las marcas necesitan, por tanto, entrar en ese terreno y estar más presentes.
El 1° de enero de 1983, la red Arpanet, creada por el gobierno de Estados Unidos, se convirtió en la red de redes, aunque casi nadie tomó nota de este hecho histórico.
Por Ariel Torres.
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No siempre es cierto que los diarios son la primera versión de la historia. En el caso de Internet , que hoy cumple 35 años, la noticia de su nacimiento, que cambiaría todo paradigma con la insolencia de los alumbramientos disruptivos, no se conoció sino en los ambientes más técnicos. El resto del mundo siguió rodando como si nada, sin advertir que se venía una ola de cambios como hacía siglos que la civilización no presenciaba.
Dicho técnicamente, aquella red de nodos nacida el 29 de octubre de 1969, a la que se denominó Arpanet, se transformó en una red para conectar redes, en un sistema para hacer «internetworking», y el 1° de enero de 1983 transmigró en esto que tenemos hoy y a lo que llamamos -el parentesco es evidente- «Internet».
Un comentario al margen: la palabra Internet ya se usaba en la Argentina en la década del 50: era la marca registrada de una fábrica de ropa interior.
Pero en los 80 tenía otro sentido: el de la interconexión de redes que, hasta entonces, habían sido como islas. La palabrita «internetworking» pegó y, aunque no lo sabían por entonces, luego de 10 años de experimentos (habían hecho los ensayos iniciales en 1973), Vinton Cerf, Bob Kahn y un ejército de programadores ponían en marcha la mayor revolución desde la imprenta de Gutenberg. Lo hacían, eso sí, fieles a los metódicos procedimientos de los programadores, el primer día del año. Pasarían a la historia, pero, en lo sucesivo, pocos recordarían el aniversario. Los cronistas estarían, ese día, recuperándose de la resaca de las celebraciones.
Vinton Cerf, Larry Roberts (el promotor del primer proyecto de Arpanet), Bob Kahn (creador del TCP-IP con Cerf) y Tim Berners Lee, creador de la Web. Foto: Archivo .
Internet –esto me lo dijo el mismísimo Vinton Cerf, en 2007 – es un experimento que se les escapó de las manos. Hija de un mundo en el que las computadoras ocupaban una habitación grande y costaban millones de dólares, desarrolló sus frutos más ricos (y algunas de sus amenazas más rotundas) en una sociedad en la que llevamos supercomputadoras en nuestros bolsillos. En 35 años, el mundo cambió como si hubieran pasado 350.
La historia recuerda que hoy, 35 años atrás, se completó la migración de los protocolos usados Arpanet, predecesora de Internet, a los hoy bien conocidos TCP/IP (por Transfer Control Protocol/Internet Protocol). La red de redes todavía no era pública (faltaban unos 7 años para que eso ocurriera, y se daría un poco por casualidad), y uno de los hechos más significativos de la historia contemporánea, si no acaso el más significativo de todos, pasó por completo inadvertido. Aun así, y un poco para enmendar el desliz de entonces, ¡felices 35 años, Internet!
Walt el soñador.
Título original: Walt before Mickey
Fecha de estreno: 28 de noviembre de 2014 (NY)
Director: Khoa Le
Guion: Arthur L. Bernstein, Armando Gutierrez, Diane Disney Miller
Historia de: Diane Disney Miller, Timothy Susanin
Productores: Arthur L. Bernstein, Armando Gutierrez Walt before Mickey es una película de drama biográfico independiente de 2015 sobre los primeros años de Walt Disney, basada en el libro Walt before Mickey: Disney’s Early Years, 1919-1928 de Timothy S. Susanin, con un prólogo escrito por Diane Disney.
El obsceno y millonario acuerdo que consiguió el dictador Robert Mugabe con el actual gobierno de Zimbabwe
El dictador que comandó 37 años los destinos de Zimbabue continuará viviendo del estado como un rey.
Mugabe durante la ceremonia de su investidura, el 22 de agosto de 2013. La toma de posesión se produjo luego de conseguir otro mandato de cinco años en una elección que la oposición consideró fraudulenta.
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Con 93 años, el dictador Robert Mugabe consiguió un acuerdo de inmunidad e impunidad único. El hombre que rigió los destinos de Zimbabwe durante décadas logró pactar no sólo ser intocable para las autoridades judiciales y fiscales, sino también se aseguró una vida de súper lujo que seguirá siendo solventada por el pueblo al que sometió.
Más de un mes después de su derrocamiento negociado, el diario The Herald reveló los puntos más escandalosos del pacto entre Mugabe y su esposa y las autoridades que tomaron el poder, con el presidente Emmerson Mnangagwa a la cabeza.
De acuerdo a la prensa local luego de la caída del anciano tirano, Mugabe consiguió una indemnización única: 10 millones de dólares para aceptar abandonar su trono luego de 37 años bajo su mandato. El gobierno de Zimbabwe ha intentado negar esa parte del acuerdo, pero sin éxito.
La mansión Blue Roof que el dictador consiguió conservar, entre tantas cosas de lujo y beneficios pagados por el estado.
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Y recientemente, lo que despertó indignación en la prensa local y entre la ciudadanía, es el escandaloso y obsceno acuerdo que firmó el gobierno central que beneficia a los ex presidentes del país. Mejor dicho: al ex presidente. Es que según la nueva norma, aquellos que cumplen con su mandato percibirán el mismo salario que el presidente en funciones.
La primera dama Grace Mugabe le habla al oído al marido durante un acto en Harare, Zimbabwe, el pasado 8 de noviembre. Días después sería derrocado.
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Pero el acuerdo incluye mucho más. Todos lujos que saldrán de las arcas del estado. Mugabe contará con unos 20 empleados, seis de los cuales serán su propia tropa de seguridad que lo seguirá las 24 horas del día, aunque el dictador no se mueva mucho de la residencia soñada que logró mantener bajo su propiedad. Todos los salarios y gastos, desde luego, son absorbidos por la administración central.
Sin embargo, no concluye tampoco allí. Además de su pensión -equivalente a lo que gana el actual mandatario-, su esposa Grace Mugabe recibirá una jubilación como ex primera dama. Se calcula que será de unos 75 mil dólares mensuales. La del tirano será del doble.
Rober Mugabe (izquierda) asiste a una reunión en Dar Es Salaam, Tanzania como líder de las fuerzas de combate rodesianas a principios de la década del sesenta. A su lado, Georges Silundika, secretario de información y vicedirector del Congreso Nacional Africano, y Joshua Nkomo, líder del partido Zimbabwean African People Union.
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La lista sigue: además de los 20 empleados full time a su disposición, Mugabe contará con una flota de automóviles exclusivos. Tres Mercedes Benz S500 Series, o su equivalente en otra marca de lujo, un vehículo todo terreno y una furgoneta tipo pick-up. Todos ellos deberán ser reemplazados cada cinco años.
¿Terminó allí? No. Para nada. El matrimonio dictatorial también contará con millas casi ilimitadas por año. Es decir, el gobierno les proveerá pasaportes diplomáticos que les dará inmunidad alrededor del mundo, pero además pasajes en primera clase y jet privados, tanto para vuelos domésticos como fuera de la nación.
El estado también le concederá vía libre para su distracción. Los Mugabe contarán con tickets para espectáculos de todo tipo en todo el país. Además, contarán con el mejor de los seguros médicos garantizados para el resto de sus vidas. Además del matrimonio, sus hijos también están alcanzados por algunos de los beneficios.
¿Cómo impacta la suba del dólar en los créditos hipotecarios?
La divisa se disparó y cotizó a $19,46; cuál será el efecto para quienes quieren convertirse en propietarios.
Por Carla Quiroga.
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El anuncio de la relajación de la meta de inflación para 2018 en 15 por ciento y un dólar por encima de los 19 pesos son variables que afectan directamente a un mercado inmobiliario en el que las operaciones con crédito crecen a un ritmo de 173 por ciento en la Capital Federal y las propiedades usadas -que son las que califican para la financiación porque se pueden escriturar- aún se venden en dólares.
La corrección del tipo de cambio que, en diciembre, fue de 11 por ciento -la misma suba que llevaba durante el año hasta noviembre- exigirá que quien vaya a sacar un crédito, principal motor de la demanda, tendrá que contar con más pesos de ahorro que hace unos días atrás para cubrir 20 o 30 por ciento del valor de la propiedad que exigen las líneas.
Foto: Archivo
Otra forma de mitigar el riesgo de la caída de la operación es, quien tiene una mayor capacidad en la relación cuota-ingreso, comprometer una mayor parte de su sueldo -hoy el promedio es 58 por ciento- y pedir más dinero de lo que vale la propiedad.
«El impacto en los que alcanzan el ahorro previo es menor porque lo que mira el tomador no es el precio final sino es el valor de la cuota que sigue siendo similar al de un alquiler, que además le permite seguir capitalizándose», minimiza el desarrollador Gonzalo Monarca aunque aclara que una mayor inflación extiende los plazos ya que la normativa vigente de los créditos Uvas contempla que si sube un 10 por ciento más que lo que se actualizan los salarios, el deudor hipotecario puede solicitar la extensión del plazo de su crédito en un 25 por ciento. «Si los salarios aumentan en la misma línea que la inflación no habrá cambios», aclara Mariano Sardans, director de la gerenciadora de patrimonio FDI.
En el caso de los proyectos nuevos que, en general, se venden y financian directamente en Uvas, el efecto será nulo. «Son correcciones que generan algún sobresalto en el corto plazo pero en el largo ayudan porque se generan metas realistas y creíbles», relata Sebastián Sommer, director de la desarrolladora CasasArg, una de las primeras en lanzar un emprendimiento nuevo para la clase media.
Los precios
Monarca reconoce que en dólares el valor del metro cuadrado disminuirá pero igual no se espera una baja en el valor de las propiedades. «Hemos atravesado devaluaciones más grandes en un contexto recesivo para el sector y los valores en dólares no se tocaron», agrega Rozados. Un dato clave es que la suba de las propiedades le ganó a otras variables: hasta noviembre el precio de los departamentos usados aumentó 12 por ciento en dólares, porcentaje al que si se le suma la corrección del tipo de cambio, el incremento en pesos supera al 28,4 por ciento, según datos de Reporte Inmobiliario. Un número que da por encima de la inflación -que se estima cerrará en 24 por ciento- e incluso de la UVA que entre enero de 2017 y el mismo mes de 2018 habrá registrado una suba del 22,5 por ciento. Lo que sí disminuirá es el valor del costo de construcción que los desarrolladores suelen medir en dólares y que hoy alcanza niveles records de US$ 1500/m2, mientras que en 2004 rondaba los US$ 700/m2. De todas formas, por la escasez de oferta de unidades apta créditos y los costos en pesos son pocas las chances de futuras bajas en los precios.
Para iniciar tu reinvención profesional necesitas cambiar la manera de ver el trabajo
Por Ángela Montoya.
Para muchas personas el ir a trabajar es un auténtico calvario, odian el trabajo y viven la semana solo pensando en el fin de semana para hacer lo que les gusta e igualmente todo el año esperando las vacaciones para sentirse libres.
Vivimos quejándonos de los compañeros, del horario, del sueldo… ¿no es triste? Una actividad que nos ocupa la mayor parte de nuestra vida, de nuestro día a día y que la vivamos haciendo algo que no nos gusta, que odiamos.
Si estás en tu empleo simplemente por el sueldo, estas presente en cuerpo, pero no en mente, ni motivación, ni implicación es hora de tomar una decisión drástica, necesitas cambiar, tener una vida y trabajo plena y feliz.
Solo tenemos una vida y debemos vivirla lo mejor posible, para mi el trabajo que realizo realmente me motiva, me apasiona y no entiendo una vida triste por estar en un trabajo que odio y que me ocupe 8 horas diarias de mi vida.
¿Quién va a querer vivir así? Supongo que nadie, por tanto para poner solución a esta situación debemos intentar vivir de acuerdo a nuestras ideas de una vida plena y feliz, necesitas un cambio en tu profesión que implique un cambio en tu estilo de vida.
Cambia la manera de ver el trabajo
La reinvención profesional es la mejor forma de lograr vivir la vida apasionada que deseas, convirtiendo una pasión o un talento que especialmente te satisfaga a través de un negocio digital.
Igual ahora mismo te suena a chino esto que te cuento, y es por ello que quiero compartir contigo cinco vídeos de motivación que te ayudaran a ver el trabajo de otra forma y así tener la mente abierta al cambio que necesitas para la reinvención profesional.
El primer motivo por el que detestas tu trabajo es que te dedicas a algo que no te gusta, no te motiva para nada, realmente estas en ese empleo por el sueldo. Y aunque te parezca suficiente motivación a la larga será una losa que pese más que el sueldo que percibes. En el primer vídeo motivador te da la respuesta.
1* Alan Watts ¿Que harías con tu vida si el dinero no importara?
Pienso que el trabajo ya no se busca, debes crearlo potenciando tus habilidades, es la mejor manera de un cambio, el siguiente vídeo es en relación a este tema, la búsqueda de trabajo.
2* No busques trabajo- Risto Mejide
Si para ti aun no es una opción la de no buscar trabajo puedes empezar analizando otras formas de darte visibilidad en el mercado laboral. El tercer vídeo te explica como hacerlo diferente.
3* La Marca Personal en la búsqueda de Empleo 2.0 – Andres Perez Ortega
Lo que quiero hacerte ver es que hay otras formas de vida y trabajo, que no todo es como nos han enseñado y que puedes tener un trabajo que te apasione buscando en tu interior y en tus sueños. Te lo muestra el siguiente vídeo.
4* Donde tus sueños te lleven – Javier Iriondo
Es un camino lleno de retos el que enfrentamos cuando decidimos un cambio o reinvención profesional, va a ser cuestión de actitud el como lo enfrentemos día a día, el ultimo vídeo motivador me gusta especialmente, sin una palabra te hace ver que es tu decision como lleves la vida.
5* Cuestión de actitud
La separación de talento y habilidad es uno de los conceptos más malentendidos para la gente que intenta destacar, que tiene sueños, que quiere hacer cosas. El talento lo tienes de forma natural. La habilidad solo se desarrolla por horas, horas y horas de entrenamiento – Will Smith
—Ángela Montoya es Life Coach, Máster Coach de Negocios.
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