El plan de Puerto Rico para reestructurar su deuda

septiembre 9, 2015

Puerto Rico presenta un plan de austeridad para negociar la reestructuración de su deuda

Por Aaron Kuriloff.
Una vista del Capitolio en San Juan.
Una vista del Capitolio en San Juan.

Puerto Rico tiene previsto presentar el miércoles un plan con recortes de gastos y aumentos de impuestos para negociar con sus acreedores la reestructuración de la deuda del Estado libre asociado, que asciende a US$72.000 millones.

Un resumen del plan dice que Puerto Rico enfrenta un déficit de financiación de US$28.000 millones en los próximos cinco años y propone ajustar impuestos, reducir el gasto público, reformar el sistema de bienestar social y el salario mínimo, consolidar las escuelas públicas, y crear una junta para supervisar el cumplimiento de dichos cambios.

bandera de Puerto RicoEl plan fue elaborado por un grupo de trabajo nombrado por el gobernador Alejandro García Padilla, quien en junio dijo que la deuda de la isla era impagable. El plan sostiene que incluso si todas sus propuestas fueran puestas en práctica, el Estado libre asociado estaría todavía muy lejos de conseguir todo el dinero que necesita para pagar a los tenedores de bonos puertorriqueños en los próximos cinco años.

“Por lo tanto, se requiere un acuerdo consensuado entre los acreedores y el Estado libre asociado con el fin de evitar [que éste caiga en una] desordenada cesación de pagos y [para evitar también] una ciénaga legal que desestabilizará aún más la economía y las finanzas públicas”, dice.

El plan es muy esperado por los inversionistas, que creen que sufrirán pérdidas debido a la caída del precio de los bonos y a una creciente crisis fiscal y que quieren ver nuevos cambios estructurales antes de prestarle más dinero a Puerto Rico. El Estado libre asociado está lidiando con una década de estancamiento económico y un descenso de la población; y los funcionarios dicen que se está quedando sin efectivo para garantizar la marcha de la administración. El mes pasado, una agencia del gobierno entró en default con un vencimiento de US$58 millones.

La crisis de la isla es el más reciente foco de problemas en el por lo general tranquilo mercado de deuda municipal de EE.UU., que en los últimos años fue sacudido por las quiebras en Detroit y el Condado de Jefferson, Alabama. Los bonos de Puerto Rico están en manos de individuos y sociedades de inversión de todo EE.UU., debido a sus ventajas fiscales.

El plan pide completar las conversaciones con los acreedores respecto de la reestructuración de la deuda de la Autoridad de Energía de Puerto Rico (AEE), con el fin de reducir los costos de energía de la isla. La semana pasada, la AEE llegó a un principio de acuerdo con sus tenedores de bonos para reconocer el 85% del valor nominal de sus bonos—que habían caído a la calificación de bonos basura— a cambio de nuevos títulos diseñados para obtener la calificación de grado de inversión. El total de deuda de la AEE ronda los US$9.000 millones.

Las autoridades dicen que los inversionistas han comenzado a organizarse en grupos basados en el tipo de bonos que poseen, y que se iniciarán conversaciones con cada grupo en las próximas semanas.

El plan también busca la ayuda del gobierno de EE.UU., pidiendo al Congreso que permita a algunas entidades del gobierno de Puerto Rico acceso a la protección de la ley federal de quiebras. Al no ser un estado de la Unión, Puerto Rico está excluido de esa protección.

El gobierno federal también debería también reconsiderar el relativamente elevado salario mínimo de la isla para los trabajadores jóvenes o eximir a la isla de la Ley Jones de Comercio mercante de 1920, que obliga a Puerto Rico a comerciar exclusivamente con puertos de EE.UU. Según el plan, ello podría ayudar a reducir el costo del transporte de mercancías a la isla. También se necesita ayuda federal para evitar una creciente crisis de salud, mediante la nivelación de los fondos que recibe Puerto Rico en relación con estados de la Unión, agrega el plan.

Fuente: The Wall Street Journal, 09/09/15.

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En los negocios, pocas veces el resultado es el esperado

septiembre 8, 2015

En los negocios, pocas veces el resultado es el esperado

Ricky Sarkany. Entrevistado por la Revista Pymes el empresario reveló errores que ha cometido a lo largo de su vida empresaria y las discusiones familiares que esos fracasos conllevaron. También contó cómo a algunos, con mucho ingenio, lograron revertirlos.

Por Stella Bin.

 

Ricky Sarkany

Ricky Sarkany

Entra a la empresa apurado, dando órdenes. Lo hace con tono firme, pero de buena manera. Sube a su oficina, hace algunos llamados telefónicos y responde consultas de su equipo de trabajo. Resuelve varias cosas al mismo tiempo. Para cuando se sienta en medio del showroom que tiene en su empresa, lo hace sin su celular y se concentra totalmente en la entrevista. Habla con pasión, a una velocidad donde casi no hay tiempo de respirar. Le gusta hablar de él, de su familia, de lo que hace.

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De hecho, se enciende el grabador y Ricky Sarkany arranca, sin que medie pregunta alguna: “Son tres los pilares fundamentales de toda actividad comercial y diría que de la vida en general, la experiencia, el conocimiento y la innovación”.

ERROR 1. En 1950, Sarkany padre hace botas de mujer y nadie las compra.

Más adelante, ya interpelado por los errores cometidos en su vida de empresario, explica: “Cuando hablo de la experiencia, siempre digo que es más fácil volver del error que de la ignorancia. Fracasar no es no haber tenido los resultados que uno se propuso cuando comenzó esa actividad, sino no haberlo intentado, no haber emprendido. A uno mil veces lo van a voltear y uno se tiene que levantar. Ésa es la resistencia al fracaso. Lo que pasa cuando uno habla de fracaso, es que se puede hablar de que el resultado no ha sido el esperado. Y la verdad es que la mayoría de las veces el resultado no es el esperado. Y uno va ajustándose de acuerdo con lo que le devuelve el mercado, la gente”.

ERROR 2. Las primeras sandalias que hizo Sarkany padre fueron otro fracaso.

El empresario también destaca la experiencia que se adquiere cuando un resultado no es el esperado. Más allá de que en otro momento, haciendo lo mismo, los resultados puedan ser otros. ”Tengo muchas experiencias que fueron malas en su momento y luego fueron un éxito, o al revés.”

–Empecemos por el primero…

–Mi padre llegó a la Argentina en 1950 y se puso a hacer lo que él hacía en Hungría, que era fabricar zapatos. Como era invierno, hizo botas. Fueron un fracaso total. Según le explicaron los dueños de las zapaterías, que eran los que le compraban sus productos, acá nunca una mujer iba a usar una bota porque el clima era distinto al de Europa, porque la sociedad era machista, porque la bota tenía reminiscencia militar… Esas botas, llenas de flecos, se las terminó vendiendo a las prostitutas que eran las que podían usarlas. Ahora, sin importar el motivo del fracaso, fue verdadero en su momento y falso en el futuro, porque tiempo después la bota se puso de moda.

–¿Y cómo siguió…?

–Con otro fracaso. Llegó el verano e hizo sandalias, que eran las que él hacía y las mujeres usaban en Europa. Pero, los comerciantes tampoco se las compraron porque, según ellos, nunca las mujeres iban a mostrar sus pies. Hasta que alineó lo que él hacía al gusto de los comerciantes y así empezó a vender. Por entonces, había mucha demanda insatisfecha porque todo era artesanal. Y en el tiempo que una máquina hace 250 pares, una persona artesanalmente hace seis.

Sarkany reconoce que también tuvieron errores de los cuales aparecieron grande éxitos.

ERROR 3. Compraron 4.000 bases de madera que no eran las correctas.

“Hace algunos años, nosotros hacíamos una sandalia con una base y una tira de acrílico. Un día se me ocurrió que esa base de acrílico podía ser de madera y la tira en animal print. Para lo cual, mi padre viajó a Europa porque la base de acrílico se hacía en una fábrica italiana, que trabajaba bases de acrílico y madera, y pidió que la base 3086 –que era con un taco alto– se la hicieran en madera”, relata el empresario.

Pero, en el momento de hacer el pedido –que por entonces se hacía con papel carbónico–, el padre se confunde y pide la base 3068. En la empresa recién se dieron cuenta cuando llegó el cargamento de 4.000 bases, que eran una madera recta, sin ningún taco.

“Estuvimos dos meses insultándonos”, recuerda Sarkany. “Yo diciendo que lo único que tenía que hacer él era comprar la base 3086 y no lo había hecho… Y cuando nos encontrábamos y veíamos las cajas le decía que nos íbamos a fundir, que esa base era lo más parecido a un ataúd, que lo único que íbamos a poder hacer eran asados con esa madera…»

Hasta que un día, fortuitamente, entró una clienta a la zapatería calzando unas sandalias con las bases de Dr. Scholl, que ella había pintado de plateado. “Me quedé con eso y lo relacioné con que, en ese momento, Prada estaba haciendo un zapato con una hebilla de carey. Se me ocurrió ponerle a estas bases de madera una tira de leopardo y encima una hebilla de carey. Y este modelo fue el más vendido en la historia de la marca. Es decir, esto salió después de dos meses de insultarnos y degradarnos por el error que se había cometido».

ERROR 4 En vez de botones comunes, compraron unos bañados en oro.

–¿Les volvió a pasar que se equivocaran al comprar los insumos?

–Cuando se impuso el jean como prenda de uso diario fue furor y nosotros decidimos que íbamos a fabricar una línea de jeans propia para nuestros desfiles. Diseñamos un modelo y mi cuñada se ocupó de comprar los avíos –entre otras cosas–, los botones. Cuando llegó la factura de los botones era un número sideral, con mucho ceros. Por lo cual llamamos y dijimos que debía haber un error en la factura y nos dijeron que no, que esos botones eran bañados en oro 24 quilates. Y otra vez la pelea: “Cómo puede ser que compres así”, “también, la dejaste a ella que fuera a elegir, ahora báncatela”… Y no sabíamos qué hacer… Hasta que decidimos hacer un lingotito y una tarjeta que certificaba que los botones estaban bañados en oro 24 quilates. Y dimos a conocer que estábamos lanzando una línea de jeans con botones bañados en oro. Inmediatamente tuvimos lista de espera para comprarlos.

Tiempo después, Chiche Gelblung lo invitó a su programa y le preguntó cómo se le había ocurrido hacer jeans con botones bañados en oro. Sarkany le contestó: “Sólo un jean con botones bañados en oro puede acompañar a nuestros zapatos. Por eso hicimos esta colección limitada”.

“Los vendimos todos y no los volvimos a hacer, obviamente. Surgió de un error y siempre debió haber sido así. Nosotros no podíamos hacer un jean para competir con Levis o Calvin Klein. Nosotros teníamos que hacer lo que hicimos. Pero salió de haber usado la cabeza”.

–¿No les pasó que hicieron modelos que creían iban a gustar y no fue así, algo que ya no podían revertir desde el producto?

–Claro que sí. Nosotros hacemos 100 modelos y el 80% de las ventas al final de cada temporada es de sólo el 20% de los modelos. Siempre es así y si yo supiera antes qué es lo que va a funcionar, no haría el otro 80%, que luego se termina vendiendo bajándole el precio, tratando de que los formadores de opinión en la redes sociales los usen pero de una forma canchera.

–¿Y cuando se equivocan con la comunicación?

–Tuvimos infinidad de casos en los que la campaña publicitaria no funcionó. Entonces, organizamos un evento fuerte y cuando volvieron, ya lo anterior había cambiado. Por ejemplo, nos pasó de hacer un zapato que era el antizapato. Lo hicimos hace mucho y vendimos todo, lo usaba desde Pamela Anderson hasta Naomi Campbell. Hace tres años decidimos volver a hacerlo. Los fabricamos y los subimos a redes sociales. Recién teníamos abierta la cuenta de Instagram e inmediatamente tuvimos 300 o 400 comentarios, todos negativos: “Ricky te banco, pero éstas no”, “Son regrasa”, la manito para abajo, “No puedo creer, qué es eso?”, “El antizapato”, “Por qué no te dedicás a otra cosa”… No tenía ningún libro en el que buscar qué hacer.

Los zapatos estaban en producción y en la empresa evaluaban que si borraban los mensajes les iban a decir que encima borraban los mensajes, si sacaban el producto de la venta iban a decir que era otro fracaso, que lo sacaban porque era un desastre.

Terminaron decidiendo no levantar la foto ni borrar los mensajes, calmarse y empezar a pensar. Mientras, las chicas que trabajan en la empresa empezaron a subir mensajes positivos: “Me encantan”, “Son muy lindas”, “Las usaba hace mucho tiempo”… “Con eso buscábamos amortiguar un poco los mensajes negativos. Y como las redes sociales provocan acciones en cadena; cuando tres dicen que está lindo, hay más que dicen que está lindo”.

Tras pensar y analizar distintas opciones, decidieron organizar un evento para el cual hicieron una maqueta gigante e invitaron a mucha gente a la cual le regalaban un par de zapatos y le pedían que se los pongan en el evento.

Por lo cual, “muchas personas, entre ellas varias modelos, se las ponían y les sacábamos fotos, que luego subíamos a las redes, asociadas a las personas que ya habían hecho comentarios. Entonces, eran esas mismas personas las que empezaron a poner: ‘No son tan feas’, ‘Puestas quedan lindas’, ‘Deben ser cómodas”. Otra le contestaba: ‘Sos un panqueque. ¿No eras vos la que decía que eran horribles?’, ‘Sí, pero ahora que las veo puestas me gustan’… Se fue revirtiendo la tendencia inicial y no las volvimos a poner de moda, pero vendimos todas”.

La historia relatada no deja dudas, desde sus comienzos, los Sarkany tuvieron el valor de equivocarse, levantarse y volver a intentarlo. Así, con esa fórmula, lograron construir la marca que hoy ostentan.

Fuente: Clarín, 08/09/15.

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Caso Nisman: Cada vez más lejos del suicidio

septiembre 8, 2015

El arma que mató a Nisman deja rastros de pólvora, y ahora hay más dudas

El crimen del fiscal. Lo confirmó una nueva pericia realizada en Salta. Como las manos del fiscal no tenían vestigios de explosivos, sería una señal de que él no disparó la pistola, o que después del tiro alguien limpió la escena.

Por María Eugenia Duffard.

Imputado. Diego Lagomarsino, el asistente informático de Alberto Nisman que según dijo le dio el arma que acabó con su vida. /Juano Tesone.

Imputado. Diego Lagomarsino, el asistente informático de Alberto Nisman que según dijo le dio el arma que acabó con su vida.

La pistola Bersa calibre 22 de la que salió el disparo que mató al fiscal Alberto Nisman el 18 de enero, deja rastros de pólvora en la mano de quien aprieta el gatillo. Esa fue la conclusión a la que arribaron los técnicos del laboratorio de Salta en el que, ocho meses después de que lo pidiera la jueza Fabiana Palmaghini, se concretó la prueba de disparo y barrido electrónico del arma. Sin embargo, desde la fiscalía de Viviana Fein consideraron que el resultado “no es concluyente”.

asesinato politicoLa prueba de barrido electrónico, examen que se realiza para detectar la presencia de pólvora en manos y brazos, que se realizó en el cuerpo del fiscal había dado negativo. Fein ordenó un primer análisis en el laboratorio de la Policía Federal en La Plata y un segundo estudio en el laboratorio de Salta. El resultado fue el mismo: No había rastros de pólvora en las manos del fiscal.

Desde que se conocieron estos resultados, la ex mujer de Nisman, la jueza Sandra Arroyo Salgado, insistió en la necesidad de repetir la prueba de disparo para verificar si Nisman no tenía pólvora en sus manos porque no había disparado o porque la Bersa es un tipo de pistola que no deja residuos.

La querella está convencida que Nisman no se suicidó sino que lo mataron, y justamente la ausencia de pólvora en sus manos sería la muestra de que no fue el fiscal quién disparó.

A primera vista parecería que ese dilema ya no existe, puesto que el informe de Salta indica que en la prueba de disparo que se realizó en su laboratorio con el arma de Nisman y con la misma partida de balas, se advirtió que deja restos de pólvora. Sin embargo, desde la Fiscalía 45, en la que se investiga cómo murió el fiscal de la causa AMIA, advirtieron a Clarín que del informe no se puede concluir que Nisman no disparó.

Según señalaron, los técnicos del laboratorio salteño –el más preparado del país– aclararon en su informe que “no se pueden reconstruir las condiciones del lugar y por lo cual no es concluyente”. Lo que indicaron los expertos es que si bien en las pruebas que se realizaron para el informe se advirtió que la pistola deja rastros de pólvora, no pueden recrearse las condiciones de ambiente en las que se produjo el disparo que mató a Nisman. Esa misma aclaración habían hecho los técnicos salteños el 10 de febrero, en el informe que presentaron por la segunda prueba de barrido electrónico y en el que concluyeron que “no se hallaron partículas características de residuos de disparo”.

Sin embargo, del informe surgiría que hubo un esfuerzo de los técnicos por reproducir esas condiciones y considerar, inclusive, diversas variables de análisis para descartar errores. La prueba se hizo con un maniquí al que le cubrieron la mano con piel de cerdo que emula la piel humana, luego le pusieron la pistola y la dispararon.

De esa piel de cerdo se tomaron tres muestras: una se analizó de inmediato, otra después de diez horas y la tercera tras de veinte horas de haberse realizado el disparo. En todos los casos se hallaron rastros de bario, plomo y antimonio, metales presentes en el residuo de un balazo.

Consultados por este diario, los abogados Juan Pablo Vigliero, Federico Casal y Manuel Romero Victorica, quienes representan a las hijas de Nisman, consideraron “irresponsable” sacar conclusiones sin haber leído el informe que se incorporó al expediente a última hora. El resultado de este estudio, sin embargo, generaba gran expectativa en los abogados de la querella en tanto preveían, por consultas con expertos, que sería el que se conoció ayer.

Aunque para la fiscalía no es concluyente, esta prueba eliminaría al menos una de las hipótesis posibles para explicar por qué no se encontró pólvora en las manos de Nisman. Ahora se sabe que el arma que le prestó el informático Diego Lagomarsino deja residuos, pero aún no se sabe si al fiscal no los tenía porque no disparó o porque la policía tomó mal los rastros.

Fuente: Clarín, 08/09/15.

 

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Generación Ego: Trabajar sin jefes

septiembre 7, 2015

Generación Ego: se impone sin jefes, reglas ni pudor

Los sub 30 pierden los complejos. Una encuesta reveló que 6 de cada 10 jóvenes no quiere depender de nadie en el trabajo y sólo el 11% admite normas.

Por Ezequiel Viéitez.

Descontracturados. Una nueva forma de ver las relaciones laborales y cómo mostrarse. (Rubén Digilio)

Descontracturados. Una nueva forma de ver las relaciones laborales y cómo mostrarse.

Para Alejandro, de 19 años, estudiante de Ciencias Económicas, no hay nada como ver “Ale” escrito en el vaso gigante que le dan en Starbucks. Mariana y Diego, un poco más grandes, se están por casar y por las vacaciones de invierno en la nieve tuvieron récord de “me gusta” en Facebook. Los ciento y pico de “likes” no les cambiaron la vida, pero los pusieron contentos. A Carolina (28) la ascendieron en el banco en que trabaja. Elegir la foto de perfil de WhatsApp, para ella, es clave. Porque el “marketing personal” también juega. Esa imagen que todos ven cuando la buscan tienen que ser fresca, alegre, pero no demasiado sensual… En la vida de los sub 30, las reglas sociales están desacartonadas. Mostrar la intimidad o el éxito no está mal ni despierta culpa. Porque en la Generación Ego, la individualidad es el centro de la escena.

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Esta realidad, de jóvenes de clases medias urbanas, tiene matices. Al mismo tiempo que ponen los deseos personales sobre todo, en las relaciones sociales se muestran tolerantes: suelen apoyar las movidas solidarias y respetar más las identidades sexuales. Acostumbrados al “on demand” digital, en el día a día buscan lo inmediato y en la vida, a lo sumo al mediano plazo. El cambio constante de la época no habilita construcciones largas o imaginarse adónde llegar en 10 o 20 años.

“Más que personas individualistas o egoístas, lo que se ve es un proceso que viene dándose desde los ‘60 y que se acentuó: supone el corrimiento del individuo de lo que les marcaban las instituciones tradicionales como la Iglesia o la escuela. Ahora, la sociedad de consumo permite construirte a vos mismo”, opina Cecilia Arizaga, directora de la carrera de Sociología de la universidad UCES. Describe: “Antes vivíamos en la obediencia; hoy, la propia sociedad te pide iniciativa individual, ser uno mismo, tener proyectos, ser espontáneo y sensible a los nuevos productos, es decir, ser cool”. Esa dinámica exige tener una identidad fuerte y diferenciada. Algo egoíca. Se retroalimenta: el mercado estudia los gustos de los jóvenes y desarrolla productos que acentúan esos gustos.

¿Estás cansado de tu Trabajo?

Las investigaciones, aunque algo arbitrarias, ponen porcentajes. Ejemplo: una encuesta a 800 estudiantes universitarios de Capital y GBA que publicó la Universidad Argentina de la Empresa (UADE) en junio pasado, señaló: 6 de cada 10 prefieren “ser jefes o un trabajo autónomo, para no depender de nadie”. La independencia es un valor de época y derriba la costumbre de pagar “derecho de piso” para que el beneficio llegue más adelante.

Sólo el 11% de los entrevistados admite entender el sentido de las normas: para el resto, es difícil cumplirlas siempre, porque dependen de situaciones particulares, como la de no respetar un semáforo de noche. En la encuesta de la UADE, “la felicidad” resultó elegida por 5 de cada 10, por encima del “bienestar de mi familia” (34%) y el “bienestar de mi país” (5%). A la hora de encarar una actividad, sea cual fuera, el 67% contestó que prefiere decidir sin pedir consejos. La investigación concluye: “La sociedad posmoderna genera ideales de libertad asociados a actitudes individualistas”

En enero, la multinacional Ford había presentado un informe sobre la denominada Generación Z (los nacidos a partir de 1995 y criados en la era de Internet) que se basó en encuestas en varios países. Entre los resultados: los más jóvenes adoran a los rebeldes y, para ellos, fracasar ya no es un estigma. En una era de transformaciones permanentes, el único fracaso es no atreverse. Quedarse quieto.

En la foto también entra la llamada Generación Y, los que llegaron al mundo a partir de 1982 hasta el 95. Un informe de la consultora Deloitte, terminado este año y con preguntas a 7.800 jóvenes de 29 países indicó que el 75% de esos jóvenes piensa que las empresas están demasiado preocupadas en su propia agenda y poco en mejorar la sociedad. Según la estadounidense Pew Research Center, dos tercios de la comunidad “Y” preferiría un trabajo que les guste antes que otro aburrido, pero mejor pago.

El médico psicoanalista Luis Minuchin, profesor de la Asociación Psicoanalítica de Buenos Aires (APDEBA), evalúa: “Antes, el modelo era el desarrollo ‘para toda la vida’ y había realidades, como el matrimonio, que podían asfixiar. La nueva cultura se permite corregir situaciones sin caer en criterios de éxito o fracaso. Esa búsqueda de libertad es algo positivo”.

Pero Minuchin también cuestiona: “Esa misma cultura impone que todo debe ser mostrado. La intimidad pasó a espectáculo. Es una especie de necesidad narcisística de revalorización de uno a partir de la valoración que te dan los otros”. Desde ese análisis, el paisaje superpoblado de egos puede enmascarar otra realidad: miedo a los cambios y fragilidad.

Fuente: Clarín, 07/09/15.

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La falacia de la sustitución de exportaciones

septiembre 7, 2015

Sustitución

Por Enrique Szewach.

Enrique Szewach

Enrique Szewach

La Presidenta “festejó” en la semana que pasó el Día de la Industria (“seré curioso, señor Ministro ¿De qué se ríe?, preguntaría Mario Benedetti), con la curiosa idea de “sustituir exportaciones”.

En realidad, es una política que ya puso en práctica en el sector energético, en dónde la Argentina de estos años pasó de exportar por más de 6000 millones de dólares a tener que importar por otro tanto.

No contenta con el fracaso energético, una de las causas, dicho sea de paso, de los graves problemas de flujo de dólares que tiene el país, propuso extender dicho fracaso a una industria que ya bate récords de importaciones per cápita, y que cada vez produce menos para exportar, por falta de inversión y por la suba continua de los costos.

Se ve que la Presidenta coincide con la irónica definición de éxito de Winston Churchill que decía que el éxito consistía en “ir de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo”.

En ese sentido, resulta conmovedor su entusiasmo por el fracaso de la política económica, en particular, en el sector industrial.

Resulta claro que, en los tiempos que corren, y dado el tamaño relativo de la Argentina, un país de ingresos medios y poca población, la única alternativa razonable para la producción industrial argentina, es la de tener al mundo como mercado, y yendo de lo cercano a lo lejano, aprovechar las ventajas arancelarias y geográficas con los países vecinos. En particular, el mercado brasileño.

Sin embargo, en el período en que toda Latinoamérica incrementó su capacidad de importar, por el mayor valor en dólares de sus productos de exportación, la industria argentina, no sólo no aumentó su participación en los mercados regionales, salvo excepciones, si no que decreció.

Y esto no se dio por un mayor mercado interno, si no que verificó en un contexto en que la industria no ha dejado de caer en los últimos dos años y en dónde, como señaló el Presidente de la Unión Industrial, el PBI industrial per cápita, es el mismo que hace…40 años.

Y este fracaso de la política industrial, en dónde las pocas historias de éxito, se dan, salvo alguna excepción, en contextos artificiales, de subsidios, regalos impositivos, y mercados cerrados, es, a su vez, el fracaso de la inclusión social, y de salarios reales elevados de manera sostenible.

En efecto, en el sector industrial, sólo se pueden pagar salarios altos permanentemente, si se logra una gran productividad por trabajador. De lo contrario, la suba de salarios encuentra su techo, tarde o temprano, y viene el temido “ajuste”.

Pero para lograr una gran productividad por trabajador, es necesario asociar a cada trabajador, con más unidades de capital y tecnología y con mayor capacitación y educación.

En otras palabras, más productividad es combinar mejor capital humano, con mejor capital físico. A su vez, esa productividad “interna” se tiene que insertar en un mejor ambiente “externo” con bienes públicos en cantidad y calidad suficientes, y con políticas tendientes a minimizar los costos de capital, para maximizar los ingresos del trabajo.

Está claro que la política industrial argentina ha sido, exactamente, la inversa a la arriba descripta.

El gobierno se empeñó en deteriorar la calidad y cantidad de los bienes públicos, incluyendo dos bienes esenciales como la moneda y las estadísticas. Incrementando, a su vez, los costos de esos bienes públicos de mala calidad, a través del sistema impositivo.

Está claro, además, que todo el marco regulatorio y de inserción global, tendió a elevar drásticamente los costos del capital y a reducir los plazos de financiamiento.

Al punto final de restringir, casi totalmente, la capacidad de ingresar fondos del exterior de manera “normal y habitual”. Elevados costos de capital, asociados a elevados costos del trabajo, fueron sumiendo al sector industrial en el aislamiento productivo y en el estancamiento.

Por lo tanto, lo que la industria argentina necesita con urgencia, es “sustituir políticas” y no exportaciones. Necesita una reducción sistemática de los costos de capital para incorporar tecnología que permita elevar los salarios reales y el empleo de calidad de manera sustentable. Y necesita más y mejores bienes públicos, incluyendo otra política monetaria y fiscal y otra política exterior. En síntesis, “sustituir” un mal gobierno por uno mejor. Falta menos.

Fuente: Perfil, 07/09/15.
Más información: www.szewachnomics.com.ar
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¿Qué son los Embudos de Marketing?

septiembre 4, 2015

 

https://youtu.be/6mzUGhJY92I

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https://youtu.be/D8iipXsGc-8

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Marketing Digital: La magia del Pago por Click

septiembre 4, 2015

El Pago por Click (PPC), CPM y CPV

Por Juan Carlos Olaya Zapata.

Cómo hacer Marketing por internet y Generar Múltiples Fuentes de ingresos

 

https://youtu.be/3bksd3CFmbo

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https://youtu.be/lem_j9v41F0

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ppc pago por click

 

 

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Una sandía en YouTube

septiembre 4, 2015

Un ex ingeniero de la NASA juega con una sandía y es furor en YouTube

Fenómeno viral: El último video de Mark Rober, que trabajó en la agencia espacial estadounidense hasta 2013, fue reproducido más de siete millones de veces en apenas tres días.

Un ex ingeniero de la NASA y su broma con una sandía.

Un ex ingeniero de la NASA y su broma con una sandía.

Ver: Ganar Dinero con YouTube

Mark Rober trabajó como ingeniero para la NASA durante nueve años; siete de ellos dedicado al proyecto Curiosity. Pero en 2013 decidió dejar la agencia espacial estadounidense para dedicarse a fabricar disfraces tech para Halloween.

Mirá también: Quiso cortar una sandía con una espada…

Además, Rober tiene tiempo para producir videos para YouTube. En general, en ellos mezcla divulgación científica y humor. El último de ellos es de los más exitosos que ha hecho: en solo tres días el clip superó las siete millones de vistas. En el video asombra a unos niños con una sandía perfectamente separada de su cáscara. Y en seguida enseña el truco.

Fuente: Clarín, 04/09/15.

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Piden informes sobre la designación de Delfina Rossi en el Banco Nación

septiembre 4, 2015

La Justicia le pidió al Gobierno un informe sobre la designación de Delfina Rossi en el Banco Nación

El juez federal Pablo Cayssials ordenó esa medida antes de resolver si hace lugar a una cautelar para suspender el nombramiento.  

El juez en lo contencioso administrativo federal Pablo Cayssials le pidió al Gobierno que presente un informe sobre la designación de Delfina Rossi, hija del ministro de Defensa, Agustín Rossi, como directora del Banco Nación.

nepotismo 01Fuentes judiciales informaron que el magistrado ordenó esa medida antes de resolver si hace lugar a una cautelar para suspender el nombramiento de Rossi, cuestionada por la falta de antecedentes para ocupar el cargo.

«Previo a todo trámite, requiérase a la demandada, que en el término de cinco días produzcan el informe previsto por el art. 4 de la Ley 26.854, que regula la tramitación de las cautelares», resolvió el juez y le dio cinco días al Gobierno para que presente el informe.

La medida fue ordenada en una causa que se inició por una demanda del dirigente de PRO Yamil Santoro y del abogado Ricardo Mihura Estrada contra el nombramiento de Rossi.

Los denunciantes consideraron que la nueva directora del Banco Nación no tiene los antecedentes ni los conocimientos para acceder al cargo y que su nombramiento viola los procesos de designación y otras normas como el Código de Ética de la Función Pública.

Fuente: La Nación, 04/09/15.

 

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Dave Ramsey’s unjust war on whole life insurance

septiembre 3, 2015

Dave Ramsey’s unjust war on whole life insurance

Seriously, Dave?

Financial talk show host Dave Ramsey works in his broadcast studio in Brentwood, Tenn., on Thursday, March 23, 2006. (AP Photo/Mark Humphrey)
Financial talk show host Dave Ramsey works in his broadcast studio in Brentwood, Tenn., on Thursday, March 23, 2006. (AP Photo/Mark Humphrey)

My senior year at Eastern Michigan University, I met with a counselor to make sure everything was in order for me to graduate. Apparently, it was not. I had never taken Math 118: Linear Equations.

“Isn’t there a way to test out?” I asked. Given that I had taken tougher mathematical courses in high school, I figured surely something could be done. Unfortunately, I was out of luck and had to take the course.


First test, 25 out of 25 — BOOM! But wait: That only equated to a grade of 50 percent. Shocked, I asked the teacher to explain. Turns out, it was simple. Half the credit was given for showing your work. “The answer is only half the problem,” my teacher said. “Sometimes the answer is correct, even when the steps to get there are invalid.” In other words, to prove your answers, you must be transparent about the theory behind them.

These words have stuck with me, all these years later. And I remembered them on August 12th, midway through the second hour of the Dave Ramsey Show. On this night, Dave did it again. He showed the world that his unique brand of Southern stubbornness simply will not die. He continued to attack whole life insurance, regardless of context or circumstance.

whole-life-insurance«Fortunately, I was provided a whole life policy at a young age,» Brett from Arlington, Texas says on the Ramsey Show. Now that he’s in his mid-thirties with a family, Brett feels he needs more coverage. He wants Dave’s advice on a term policy with a return of premium rider (ROP). Here I sit, car parked, right in front of my house. I had pulled into my driveway just as this segment got underway. I couldn’t get out. All I could think about was that Brett had said “whole life” and “fortunate” in the same sentence. “Dave’s not going to be happy,” I thought. “Oh, this will be fun.”

Of course, Dave quickly dismisses the ROP and tells Brett to buy a term policy without the feature. He gives a thorough and valid explanation as to why he believes this. Then — as if he were directly challenging me, like a news network moderator to an outspoken presidential nominee — he slams whole life policies and the entire insurance industry. He references Gerber Life, saying, «If you buy your life insurance from the same place you buy your baby food, you have a problem.» This is after he says that life insurance is the most gimmick-riddled industry of all.

«It’s not fortunate, it’s unfortunate,» Dave tells Brett about the whole life policy purchased for him when he was a child. «It’s a really bad product. The returns on investment are horrendous.»

But, what if this whole life policy is not an investment? What if we used it for its intended purpose … uh, what was that again? Oh, right: life insurance with premiums that will never increase and, just as important, a death benefit that will never decrease.  What if — and this is a big one, stay with me —what if the premiums under the existing policy are lower than they would be under a new policy? What if premiums for a dreaded, horrible, waste-of-paper whole life policy were equivalent or actually lower than the suggested term policy? (Take this out of context and I’ll probably be losing some carrier appointments.)

I was going to grab my financial calculator to extrapolate the math. But then I thought, “Wait a minute, Mike, if your opponent doesn’t use a calculator, isn’t it an unfair advantage for you to do so?” So, for today, no calculator. I promise … sigh.

Alright, let’s do this.

I went to Mutual of Omaha and found a $50,000 whole life policy for $16.00 per month. Since interest rates were considerably greater 30–35 years ago, the monthly premium Brett pays is likely to be lower, despite the more favorable mortality tables used today. If I had my trusty calculator, we could make a reasonable adjustment for this, but I promised to shelve the calc. for today. If only there was another way to find out how much Brett was paying for the policy. How could we do such a thing? I suppose our host could’ve asked this question, but who has time for questioning a suspect we’ve already concluded is guilty? Best we can do, then, is go with the $16 per month premium we could purchase today.

Next, how much would a $50,000 twenty-year term policy cost for a 35-year-old male? Go to Zander.com and click on “instant term quote.»

Question 1: Date of Birth? Easy enough; let’s go with 1-1-1980.

Question 2: Gender? Another easy answer; male.

Question 3: Have you used any tobacco products in the last 12 months? I have no idea. Let me go listen to the radio archives found at daveramsey.com … nope, the question wasn’t asked. How can a financial professional advise against a product whose cost is undisclosed in favor of a product whose cost will vary greatly depending on tobacco usage? I’m sure this was just an oversight.

Question 4: Your health class? Another question we can’t answer. See, this is what happens when someone who is not licensed to counsel folks on proper financial decisions does just that. Mistakes are made. It’s a mistake to advise the replacement of a life insurance policy without asking simple qualifying questions. Ask any insurance agent how to determine the suitability of a life insurance replacement, and I guarantee they’ll do a better job than Dave does here.

Using the Zander term quote, I got $7.83–$21.18 per month for a non-smoker. If Brett does smoke, the premiums vary from $19.69–$44.94. Looking at these numbers, it seems very likely that this is another example of Dave giving harmful, financially impactful advice. Dave has now convinced poor Brett to pay more for life insurance in any of the following circumstances:

A. Brett doesn’t qualify for health class underwriting, which qualifies for the lower premiums.

B. Brett has used tobacco products in the last 12 months.

C. The actual premiums for the existing policy are lower than we assumed and are thus lower than the proposed replacement.

D. The cost of insurance (premiums minus the cash value component) are less than the proposed cost of insurance adjusted for the interest gained on the «invested difference.»

E. Brett’s need for life insurance exists past the term of the purchased policy, in which case the existing policy per thousand dollars of death benefit is certainly less expensive.

F. Brett becomes uninsurable, and the purchased policy is not convertible.

G. The policy is a dividend participating policy!

We cannot ignore letter G. How can we be so certain there are no dividends being paid? Can we assume this just because Brett said he’s taken over the policy? No. We cannot. As insurance agents, how many people have we met who continue to pay the premiums despite the dividends being great enough to offset the amount due?  I personally can say I’ve seen this happen a lot. Today, many of the infant life insurance policies are non-participating.  As a whole, participating policies have lost their market share, but in the early 1980s, this simply wasn’t the case.  It’s very likely that Brett’s policy is a participating policy. This means we must add point G subset 1.

G.1. The death benefit is increasing due to dividends being applied as additional paid up life insurance.

Until a moment ago, we didn’t even discuss the possibility of dividends, which means we didn’t discuss the likelihood they were being applied towards additional paid up life insurance. On a small policy this isn’t expected to be much, but it’s certainly a point to take into consideration. Except that, in Dave’s world, it’s not. In Dave’s world, it appears that any cash value life insurance policy is suitable to be replaced as long as it’s being replaced with a term policy.

Maybe Brett is in good health and will qualify for the best underwriting class available, and maybe he hasn’t used tobacco in the last 12 months, and maybe the premiums for his existing policy aren’t lower than $16 per month. Maybe. Maybe not. But given the close proximity of the cost of both policies, even when considering the preferred underwriting qualification, the advantage must be given to the existing policy per thousand dollars of coverage.  If Brett happens to be a smoker — which, again, any LICENSED AGENT would have asked — then, all other variables ignored, Brett will pay higher premiums for a policy which has increasing premiums after 20 years.

Many question why I believe proper licensing is important. Here’s why: Licensed agents are trained and regulated to make proper comparisons. Those who don’t make proper comparisons are not likely to be practicing for long. It’s time for “entertainers” to be regulated appropriately within the industries that require regulatory oversight. We must stop the permeation of unsound, biased, mathematically flawed financial and insurance advice given by those who are not licensed to give it.

Math 118 taught me some lifelong lessons. Like Dave, I can be stubborn. In order to show how ridiculous my professor’s request was, I decided to show work that had nothing to do with the answer. After all, the test was not multiple choice. Who’s lucky enough to guess 25 random consecutive correct answers? Furthermore, what was the probability it could be done twice? Surely, my professor would have to grade this test based on the validity of my answers, since I had placated his sophomoric request to show my work. I think you can guess what happened here. On the second test, I got 25 out of 25 again, but received another failing grade. Even when I knew the likely outcome of my actions, I proceeded along the wrong course simply to prove my point.

The difference: My actions only hurt me, not eight and a half million listeners. Dave does this with life insurance and with bonds, which we’ll address next month. In both cases, bad math equals bad advice, and bad advice influences people to make bad decisions.

Is Dave actually giving advice, though? Last month, IOWAGUY commented:

«I don’t know, going on TV and saying «here is what I would do» is not practicing. Does he sell them a policy or investment? No. I can tell a friend «If I was you, I would put that inheritance in a CD.» Does that make me practicing, if I don’t sell them a CD or get paid for suggesting it? No. You can argue if the advice is good or bad, but just talking with callers does not make you practicing. Peace to all.»

I was going to reply within the comments, but this was worthy to share with everyone.

«Dear IOWAGUY,

In regards to life insurance, how many people listening have now decided to surrender their cash value policies without doing the math, since Dave, with great charisma, has advised his listeners to do so? How many people have been duped into thinking a balanced fund is «very conservative» (see next month’s column)? Moreover, Dave refers to himself explicitly as ‘America’s most trusted source for financial advice.‘ So, before anyone says Dave’s not really giving financial advice and therefore shouldn’t be regulated, please check out this citation.»

Next month, we’ll grab the financial calculator and dispel Dave’s bad advice on bonds with math and a dash of wit.

As always, thanks for walking down this path with me. If you see something you’d like us to address from American’s “Favorite” finance coach, please email my editor at nmorford@alm.com.

Source: www.lifehealthpro.com, Aug 31, 2015.

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