Tres muertos por un choque en la autopista Córdoba-Rosario
enero 22, 2013
Tres muertos por un choque en la autopista Córdoba-Rosario
Tres personas murieron por un choque entre el auto en el que viajaban y un camión en la autopista Córdoba-Rosario, cerca de la localidad santafesina de Armstrong.
El accidente se produjo alrededor de las 6.30 en el kilómetro 384 de la autovía, en la mano que va hacia Córdoba. Por causas que se tratan de establecer, el coche se incrustó en la parte posterior del camión y sus tres ocupantes murieron en el acto.
Las víctimas son tres hombres que aún no fueron identificados por la policía, según señalaron a la agencia de noticas Télam Bomberos Voluntarios de Armstrong.
Fuente: Clarín, 21/01/13.
Información relacionada: https://www.economiapersonal.com.ar/2012/10/13/la-importancia-de-conducir-con-responsabilidad/
Accidente de Tránsito
Fin de semana trágico en las rutas: 23 muertos en todo el país
El primero de los siniestros ocurrió el viernes, alrededor de las 20, cuando dos vehículos colisionaron en la esquina de Intendente Giacomino y avenida Simón Daniele, de la localidad de Porteña, en el este de Córdoba. Como consecuencia del impacto, falleció un hombre, de 77 años, mientras que otros dos ocupantes del mismo auto sufrieron lesiones graves.
Los heridos fueron internados en el hospital de San Francisco mientras que las personas que viajaban en el otro automóvil, dos jóvenes de 19 y 21 años oriundas de Rosario, sufrieron sólo heridas leves.
Casi a la misma hora, pero sobre la autopista Córdoba-Rosario, a la altura de la localidad de Monte Leña, un automovilista de 73 años murió tras embestir un guardarraíl. Ocurrió cerca de las 20.30 del viernes, cuando la víctima circulaba en su Citroën Xsara y chocó contra la valla de protección de esa vía rápida, en el kilómetro 495.
En Jujuy, también el viernes, cuatro jóvenes de entre 19 y 21 años fallecieron y un quinto resultó gravemente herido, al chocar el auto en el que circulaban por una ruta de esa provincia contra el muro de un puente.
El accidente ocurrió poco después de las 23, cuando los jóvenes se trasladaban en un Renault Mégane verde por la ruta provincial 53, a la altura del empalme con la ruta 66, en la localidad jujeña de Las Pampitas, próxima a la ciudad de Perico.
Por razones que se procuraban determinar, el conductor perdió el control, el auto derrapó, se salió de la ruta e impactó violentamente contra el muro de cemento del puente de la ruta 66. Como consecuencia del fuerte choque, cuatro de los jóvenes fallecieron en el acto. En tanto, un quinto ocupante quedó gravemente herido y tuvo que ser trasladado de urgencia al hospital Pablo Soria, de la ciudad de San Salvador de Jujuy.
El sábado, en horas de la mañana, cinco personas murieron, entre ellas un nene de 4 años, y otras doce resultaron heridas en un choque en el que intervinieron al menos cinco vehículos en la ruta provincial 11, a la altura de la localidad bonaerense de General Lavalle.
El impacto tuvo lugar alrededor de las 7:10, cuando el conductor de un automóvil Volkswagen Gol Trend quiso adelantar a otros vehículos en una curva a la altura del kilómetro 281 de la ruta y embistió de frente con otro rodado, indicaron fuentes policiales que trabajaron en la zona del accidente.
Allí, constataron que, como consecuencia del fuerte golpe, el conductor del Gol, su mujer y su hijo de 4 años fallecieron en el acto, en tanto que también murieron dos hombres mayores de edad que viajaban en los otros vehículos accidentados.
También el sábado, pero en Salta, un motociclista de 52 años falleció tras ser embestido por un micro de la empresa Andesmar que se dirigía a Jujuy, sobre la ruta nacional 34, cerca de General Güemes. Producto de ese siniestro, doce personas sufrieron heridas de distinta consideración y tuvieron que ser trasladadas a los hospitales de las localidades de Dolores y Mar de Ajó.
Por otra parte, un conductor de 56 años perdió la vida al volcar el vehículo que conducía en la ruta nacional 188, en cercanías de la localidad puntana de Unión, casi 200 kilómetros al sur de la ciudad de San Luis. El accidente ocurrió pasadas las 22:30 de anoche, cuando el Volkswagen Fox que conducía volcó y dio varios tumbos.
El hombre viajaba con su mujer, de 54 años, y su hijo de 24, quienes sufrieron heridas menores. La familia es oriunda de Villa Ballester, partido de San Martín, en la provincia de Buenos Aires, informaron fuentes policiales.
El domingo, en tanto, también arrancó con otro trágico accidente, luego de que un automóvil chocara contra una camioneta y provocara la muerte de cuatro jóvenes en la localidad santafesina de Esperanza cuando regresaban de un cumpleaños.
Fuentes policiales informaron que el hecho se produjo alrededor de las 6:30, sobre la ruta provincial 70 e involucró a un Fiat 147, que iba con seis ocupantes, una camioneta Toyota Hilux y a un peatón.
Ambos rodados iban en el mismo sentido, de oeste a este, y según testigos el Fiat disminuyó su marcha para girar, cruzar de carril e ingresar a una de las casas quintas existentes en el lugar, al mismo tiempo un peatón subió a la carpeta asfáltica y la camioneta por evitar al hombre impactó de lleno con el Fiat 147 que tenía seis ocupantes.
Por esta colisión cuatro chicos, dos hombres y dos mujeres, de entre 14 y 17 años, murieron, mientras que el conductor del rodado, quien es mayor de edad, y un acompañante fueron trasladados con diversos traumatismos, aunque la situación del último es más grave. Ambos están internados en el Hospital Cullen de Santa Fe.
En tanto, los dos jóvenes ocupantes de la camioneta resultaron ilesos a pesar del estado en el cual terminó el vehículo.
Por otra parte, durante las primeras horas del día murió un joven de 20 años y otros dos, uno de 27, y una chica de 23, resultaron heridos en Entre Ríos, al chocar el automóvil Fiat Uno en que viajaban con un ómnibus de larga distancia que había partido de Mar del Plata y se dirigía a Santa Fe.
El hecho se produjo en la ruta nacional 12, en proximidades de la localidad de Sauce Pinto, a pocos kilómetros de la ciudad de Paraná. El hombre de 27 años, informó el portal Análisis Digital, sufrió traumatismo de cráneo y la joven fracturas en una pierna y traumatismos.
En la localidad mendocina de Las Heras, una joven también de 20 años perdió la vida y otras tres personas, entre ellas una adolescente de 16, sufrieron lesiones al volcar el auto en el que viajaban. Por otra parte, durante la mañana del domingo murió un joven de 23 años, en el Hospital “Castro Rendón” de la ciudad de Neuquén, tras agonizar desde el sábado cuando se accidentó con su moto.
El joven y un amigo de 17 años, que sufrió algunas heridas, cayeron de una moto Gilera de 110 centímetros cúbicos de cilindrada en medio de la lluvia, en momentos en que circulaban por la ruta 7, en la localidad de Vista Alegre, unos 10 kilómetros al norte de la ciudad de Neuquén.
Por último, esta mañana perdieron la vida tres personas que viajaban en un auto que impactó contra la parte trasera de un camión, en la autopista Córdoba-Rosario a la altura de Armostrong.
El hecho se produjo alrededor de las 6,30 en el kilómetro 384 de esa autovía, en la mano que va hacia Córdoba.
El jefe de Bomberos de la ciudad santafesina, Oscar Barceló, informó a radio Cadena 3, que como consecuencia del siniestro estaba cortada la autopista y el tránsito era desviado hacia la vieja traza de la ruta 9.
Fuente: DiarioHoy.net, 21/01/13.
La importancia de Conducir con Responsabilidad
Timothy Geithner reflexiona sobre la crisis
enero 22, 2013
Antes de dejar el cargo, Geithner reflexiona sobre la crisis
Por David Wessel
El secretario del Tesoro de EE.UU. y ex presidente del Banco de la Reserva Federal de Nueva York, Timothy Geithner, fue uno de los guardianes y luego uno de los investigadores del sistema financiero durante sus años más traumáticos desde la Gran Depresión.
En sus últimos días en el Tesoro, Geithner reflexionó sobre la crisis financiera en una entrevista de media hora con The Wall Street Journal. Entre otras cosas, afirmó que el rescate del sistema financiero que hizo el gobierno estaba condenado a ser impopular. «Parece que uno está ayudando al incendiario», señaló. Pero predijo que la historia considerará que los intentos fueron efectivos y mucho menos costosos para los contribuyentes que lo que se anticipó inicialmente.
Con una metáfora del básquetbol, Geithner sostuvo que EE.UU. está en el cuarto tiempo de su recuperación pero Europa recién está en el segundo. Y advirtió que EE.UU. «no puede contar indefinidamente con que el mundo tendrá más confianza que lo que se justifica» en el sistema político de ese país.
A continuación, pasajes de la conversación.
WSJ: A menudo usa la analogía deportiva para darle a la gente una idea de dónde nos encontramos en la recuperación de esta recesión devastadora. ¿Dónde nos ubica?
Geither: Creo que en la recuperación, en términos de básquetbol, estamos en la primera parte del cuarto tiempo porque el desempleo aún es muy alto y va a bajar gradualmente con el tiempo. Pero si se analiza cuánto avanzó la gente para poner sus deudas más a tono con sus ingresos, y cuánto avanzamos para reducir el riesgo apalancado en el sistema financiero, y cuánto logramos en el gran ajuste en vivienda —pasaron cinco años del ajuste en vivienda— ese proceso está muy avanzado. Estamos mucho más adelantados que otros países que atraviesan ese proceso.
WSJ: Si estamos en el cuarto tiempo, ¿dónde está Europa?
Geithner: Diría que Europa está en una etapa mucho más temprana en su desafío a largo plazo, y tienen un desafío mucho más difícil. Pero han hecho algo muy importante, que es eliminar con éxito, al menos por ahora, el riesgo de algún colapso catastrófico de los mercados. Convencieron a la gente de que tienen la voluntad y la capacidad para impedirlo.
WSJ: Entonces, ¿primer cuarto? ¿Medio tiempo?
Geithner: No sé. Quizás el segundo cuarto.
WSJ: Por cualquier medida los grandes bancos son más grandes que antes de la crisis. ¿Aún son «demasiado grandes para quebrar», especialmente si más cae más de uno a la vez?
Geithner: Es verdad que hubo una tendencia que duró una década a una mayor concentración en el sistema financiero de EE.UU. También es verdad que esa tendencia fue de cierta forma —no dramáticamente, sino de cierta forma— acentuada por la consolidación que se produjo en la crisis, y fue bueno que sucediera en la crisis porque protegió al contribuyente de tener que absorber mucha más pérdida y protegió a la economía de mucho más daños. Pero debido a que las reformas llevadas a cabo y al capital mucho más conservador desplegado, podemos absorber mucho mejor las consecuencias del fracaso de una gran institución y somos mucho más capaces de ser indiferentes a cualquier problema que enfrenten… Hemos reducido significativamente el peso del problema frente a lo que sucedía antes de la crisis, aunque son modestamente más grandes.
WSJ: ¿La reacción a la respuesta a la crisis fue inevitable o hay algo que podrían haber hecho diferente para explicarlo?
Geithner: No hay explicación lo suficientemente poderosa como para suavizar el temor y rabia inevitables que llegarán con una crisis que les causó tanto daño a los inocentes… La paradoja es que las cosas que en última instancia son justas en cuanto a asegurarse de poder proteger a la persona promedio de un sistema que fracasa requiere que uno haga cosas que van a parecer profundamente injustas porque hay que intentar asegurarse de impedir un colapso. Parece que uno le está dando ayuda al incendiario.
Fuente: The Wall Street Journal, 18/01/13.
Timothy Geithner
Programa Protagonistas de la Diabetes
enero 21, 2013
Programa Protagonistas de la Diabetes
AUTORES: Dra. Alejandra Gomez, Dr. Edgardo Knopoff, Lic. Patricia Bernardello, Dra. Claudia Delibuene, Lic. Diego Raffo, y Ftca. Marcela Loresi
Centro de Salud y Acción Comunitaria Nº 13. Hospital Piñero
Este trabajo OBTUVO PREMIO 2012
La diabetes se está convirtiendo en un problema mundial de Salud Pública de proporciones epidémicas, por lo que su interés está aumentando en Latinoamérica. Es una epidemia mundial con devastadoras consecuencias humanas, sociales y económicas. Es uno de los más graves problemas sanitarios de nuestro tiempo.
Conciencia, acción y prevención. Estas tres condiciones son fundamentales para luchar contra esta patología que padecen más de 250 millones de personas en el mundo y, que según estimaciones de la Organización Mundial de la Salud, podría afectar a más de 380 millones en el año 2025, lo cual representará el 7,1% de la población adulta.
El primer nivel de atención es un ámbito propicio para el desarrollo de actividades destinadas a la Promoción y Prevención de la Salud. La actividad central del Programa “Protagonistas de la Diabetes” es la de lograr una mejor calidad de atención para cualquier usuario de nuestro Centro de Salud que viva con diabetes e implementar un modelo de atención integral de la diabetes que incluya educación diabetológica adecuada.
Artículo completo: Programa-Protagonistas-de-la-Diabetes
Se acelera el problema de vejez de Europa
enero 21, 2013
Se acelera el problema de vejez de Europa
Por Richard Barley
El jurado aun está por decidir si los países han salido más sabios de la crisis financiera global que comenzó en 2008. Pero lo que está claro es que están saliendo más viejos. Los gobiernos en muchos mercados desarrollados han perdido tiempo valioso para abordar una fuerza inexorable: la presión que una población envejecida ejercerá sobre las finanzas públicas. Eso es particularmente cierto en Europa, debido a su intensa crisis fiscal.
El futuro de muchos países incluye una reducción de la población en edad productiva que apoya el creciente número de personas de edad avanzada. En promedio, la medida clave de la dependencia de ancianos (el número de habitantes de 65 años o más dividido por el número de personas entre 15 y 64) aumentará a 34% para 2050 frente a 14,2% en 2012 para los países que pertenecen a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), según Fitch. Japón sobresale, pues su porcentaje ya llegó a 35,5% en 2010 y tiene pronósticos de que aumentará a 69,6% para 2050.
Pero la crisis ha causado que el punto de partida financiero sea peor para otros países, particularmente en Europa. En 2009, la Comisión Europea pronosticó que los gastos relacionados a la vejez representarían 25% del Producto Interno Bruto de la Unión Europea para 2033. Sin embargo, ese nivel fue alcanzado en 2010, debido a la profunda recesión.
Las suposiciones más bajas de crecimiento significan que la carga futura está aumentando. Ahora se prevé que los gastos relacionados a la vejez por los gobiernos de la Unión Europea como porcentaje del PIB crecerán en 5,1 puntos porcentuales para 2050, de acuerdo a Fitch, comparado con una proyección de 4,3 puntos en 2006.
No todas las noticias son malas. La crisis fiscal en Europa está obligando a algunos países a abordar este problema. Portugal, Italia y Grecia han neutralizado efectivamente el impacto a largo plazo del envejecimiento, indica Fitch. En Portugal, la proyección de crecimiento en gastos relacionados a la vejez para 2050 fue de 9,7 puntos porcentuales del PIB cuando fue calculada en 2003; ahora es de solo 0,2 puntos porcentuales.
Estas proyecciones a largo plazo deben ser tratadas con cuidado. Son enormemente sensibles a pequeños cambios en las suposiciones subyacentes. Pero el mensaje es claro: sin cambios en la política, la actual crisis fiscal es solo una precursora a una crisis más larga y profunda en el futuro.
Los inversionistas necesitan tomar nota de qué gobiernos están adoptando medidas, y cuáles no.
Fuente: The Wall Street Journal, 21/01/13.
Un grupo de ancianos en un parque de Atenas, en Grecia. El país europeo parece haber neutralizado el impacto a largo plazo de una población que envejece, pero es uno de los pocos que lo ha logrado.
La producción de petróleo en Estados Unidos bate un récord
enero 21, 2013
La producción de crudo en EE.UU. bate un récord
Por Tom Fowler
La producción de petróleo en Estados Unidos creció más en 2012 que en cualquier otro año desde los inicios de la industria en el país, en 1859, y se prevé que siga subiendo este año.
La producción diaria de crudo promedió 6,4 millones de barriles al día en 2012, la más alta en 15 años, y registró un crecimiento récord de 779.000 barriles diarios en relación a 2011, según el Instituto Americano del Petróleo (API, por sus siglas en inglés), una organización del sector.
Se trata del mayor salto anual en la producción desde que Edwin Drake perforó el primer pozo petrolero comercial en Titusville, en el estado de Pensilvania, dos años antes de que estallara la Guerra Civil de EE.UU.
La Administración de Información Energética de EE.UU. (EIA, por sus siglas en inglés) prevé volúmenes mayores para 2013, en que la producción promedio aumentaría en 900.000 barriles al día.
El auge es el resultado de una reciente combinación de tecnologías: la perforación horizontal y la fracturación hidráulica, o fracking, que consiste en bombear agua, químicos y arena a altas presiones para romper formaciones rocosas subterráneas.
En conjunto, estas técnicas han permitido el acceso a depósitos de crudo y gas atrapados en formaciones que antes se creían inalcanzables.
Eso se ha traducido en un renacimiento de la actividad en regiones petroleras tradicionales del país, como la Cuenca Permian, en Texas, así como en vastas extensiones en áreas poco exploradas, como la formación rocosa de Bakken, en el estado de Dakota.
Bakken ha pasado de producir apenas 125.000 barriles al día hace cinco años a casi 750.000 barriles diarios en la actualidad.
Los beneficios del boom en la producción estadounidense incluyen mejores oportunidades de empleo en algunas regiones y un repunte de la actividad manufacturera. «En un nivel muy básico, este salto está creando empleos y riqueza que no existían», dijo Michael Levi, investigador destacado de medio ambiente y energía del Council on Foreign Relations, una entidad sin fines de lucro dedicada a la política exterior.
También le ha proporcionado al país una defensa más sólida contra las turbulencias internacionales que pueden interrumpir el suministro de combustibles.
Los acontecimientos de esta semana en Argelia, por ejemplo, demuestran la importancia de aumentar la producción en EE.UU. y otros países», aseveró Amy Myers Jaffe, directora ejecutiva de energía y sostenibilidad de la Universidad de California, en Davis.
El auge en la exploración del gas de esquisto se enfocó primero en el gas natural, pero cuando su abundancia derribó los precios, las petroleras priorizaron la producción de crudo.
La demanda de crudo en EE.UU. cayó en 2012 a un mínimo de 16 años, en medio de una vacilante recuperación económica y normas de eficiencia energética cada vez más estrictas para autos, camionetas y camiones, según el API. Las importaciones totales de crudo para ese año disminuyeron 6,9% a un mínimo de 15 años, añadió el organismo.
Las refinerías que en los últimos 10 años invirtieron miles de millones de dólares para modernizar y ampliar sus instalaciones ahora se encuentran con un exceso de capacidad, lo que las ha llevado a tratar de exportar su producción adicional de diésel y gasolina a Sudamérica y otras regiones.
El gigante petrolero estadounidense Exxon Mobil Corp. proyecta que Norteamérica se convertirá en un exportador neto de combustible para 2025, gracias al persistente crecimiento de la producción de crudo en Canadá y de las exportaciones de gasolina y diésel.
De todos modos, la continuación de esta tendencia ascendente dista de estar garantizada, advierten los especialistas, quienes añaden que el sector necesita seguir mejorando sus tecnologías de exploración y producción, principalmente en las áreas más pobladas, o corre el riesgo de afrontar regulaciones cada vez más rigurosas. Las preocupaciones sobre el medio ambiente siguen siendo un aspecto importante en la expansión de la tecnología.
Fuente: The Wall Street Journal, 20/01/13.
El alza en la producción de crudo en 2012 fue la más alta desde 1859, cuando se exploró el primer pozo en Estados Unidos a manos de Edwin Drake (derecha) en Pensilvania.
Apple es un enigma para los inversores
enero 21, 2013
Apple es un enigma para los inversionistas
Por Steven Russolillo
Cuando las acciones de Apple descendieron por debajo de US$500 esta semana, Daniel Genter y sus colegas de RNC Genter Capital Management comenzaron a preocuparse de que hubieran cometido un error.
La firma con sede en Los Ángeles había comprado títulos de Apple cuando costaban poco más de US$500, su primera incursión en esa acción. Los analistas de la empresa pensaron que su declive la había vuelto lo suficientemente barata para un inversionista como RNC Genter, que se enfoca en títulos a bajo precio.
Pero la caída de esta semana generó «un cambio de parecer», indicó Genter. Cuando los títulos se ubicaron por debajo de US$500, los analistas se reunieron para decidir si la firma debía vender y reducir sus pérdidas.
Al final, RNC Genter eligió mantener su posición en Apple, por ahora. «Aún no tomamos ninguna decisión, pero estamos evaluando la situación», aseguró.
El dilema de RNC Genter se repite una y otra vez. Grandes y pequeños inversionistas lidian con lo que podría ser un punto de inflexión para Apple. A los ojos de muchos gestores de fondos, la reciente caída podría marcar la transformación de Apple de ser una acción de rápido crecimiento (considerada de riesgo pero cuyas perspectivas de expansión podrían llevar a grandes ganancias) a un título de bajo precio en relación a sus ganancias o valor contable (una estrategia conocida como «value investing») y que ofrece pagos regulares como dividendos.
«La acción de Apple ha sido un poco desconcertante desde una perspectiva de definición, pero sin dudas parece estar atravesando una transición desde acción de crecimiento a acción de bajo precio», afirmó Toni Sacconaghi, un analista de tecnología de Sanford C. Bernstein & Co. en Nueva York.
Cuando analistas e inversionistas lidian con las consecuencias de comprar o vender, y cuándo hacerlo, la situación se vuelve más grave.
La acción cayó 28% desde su cierre máximo de US$702,10 alcanzado en septiembre, por lo que perdió alrededor de US$200.000 millones en valor de mercado, cerca del equivalente al Producto Interno Bruto de Paquistán.
La acción cerró el martes por debajo de US$500, por primera vez desde febrero. Terminó la jornada del jueves en US$502,68 y acumula una caída de 5,5% este año, comparado con un alza de 3,8% del índice Standard & Poor’s 500.
Un vocero de Apple prefirió no hacer comentarios sobre el precio de la acción.
Muchos inversionistas, incluido Genter, dijeron que esperan el informe de ganancias de Apple la semana próxima para tomar una decisión sobre si comprar o vender.
En el centro del debate está la pregunta de si los inversionistas creen que el crecimiento de las ganancias de Apple puede continuar. La empresa es tan grande —se prevé que los ingresos superen los US$190.000 millones en el año fiscal que culmina en octubre— que podría resultarle difícil lograr el mismo ritmo de expansión. Eso la vuelve poco atractiva para muchos inversionistas que buscan ingresos y un aumento del precio del título. A la vez, muchos inversionistas interesados no están convencidos de que la empresa sea lo suficientemente barata, pese a que su relación precio-ganancias es 10, comparado con un promedio de 13 de las empresas en el S&P 500.
Ese tipo de inquietudes están muy lejos de la situación de hace un año, cuando las crecientes ventas de iPods, iPhones y iPads, así como la euforia de los inversionistas, catapultaron a Apple y la convirtieron en la mayor empresa estadounidense por capitalización de mercado hasta la fecha.
Ahora, aumentan los temores sobre la desaceleración de las ventas de sus productos más populares y sobre si la empresa puede continuar innovando y embelesando a sus seguidores sin la visión de su cofundador, el fallecido Steve Jobs.
Sacconaghi cree que Apple está por ingresar a lo que llama «purgatorio de crecimiento», un cambio inevitable que se produce cuando una empresa se vuelve tan grande que ya no puede aumentar sus ganancias al mismo ritmo al que se habían acostumbrado los inversionistas. También es probable que los inversionistas que buscan crecimiento vendan más rápido de lo que compran los inversionistas que se enfocan en un precio bajo. Ese desfase puede durar meses o incluso años y ejercer presión sobre el precio de la acción.
Fuente: The Wall Street Journal, 17/01/13.
Los millonarios estadounidenses creen que sus hijos deben crear su propia riqueza
enero 21, 2013
Los millonarios estadounidenses creen que sus hijos deben crear su propia riqueza
Por Funds Society, Miami.
Cuatro de cada cinco millonarios estadounidenses, el 82%, coincide en que cada generación debe ser responsable de crear su propia riqueza, un número significativamente mayor al 65% que opinaba lo mismo en 2007, según una nueva encuesta de PNC Wealth Management.
En otro escenario postrecesión, un tercio (31%) de los millonarios prevé una disminución de la riqueza que esperan pasar a la siguiente generación, según se desprende de la novena encuesta Wealth and Values Survey de PNC WM. Esta cifra se ha duplicado con creces desde que PNC abordó el mismo tema en 2007. Del estudio también se desprende que el 49% de los encuestados prevé dejar al menos 500,000 dólares en patrimonio a sus herederos. Más de ocho de cada 10 millonarios (el 84%) dijo que criar hijos exitosos y trabajadores es su meta más importante, lo que supono un incremento del 75% en comparación a cinco años atrás.
«Es humano querer que tus hijos tengan una vida mejor que la tuya, pero demasiado apoyo económico podría en algún momento tener consecuencias negativas a largo plazo», dijo Steve Pappaterra, vicepresidente ejecutivo y director general de planificación patrimonial de PNC Wealth Management. «Es importante comunicar desde edad temprana y a menudo con los hijos y nietos sobre sus metas y expectativas, tanto en términos de logros económicos como de vida. Al final, los padres quieren que sus hijos abran su propio camino en la vida», subrayó.
El estudio también examinó la idea de dejar un legado que va más allá de la sencilla transferencia de activos financieros a la siguiente generación. Casi la mitad de los millonarios estadounidenses encuestados (el 46%) dijo que esto conlleva ser recordado, además de que se contribuye a transmitir importantes tradiciones familiares. Aproximadamente dos de cada 10 de ellos (el 19%) dijeron que la propiedad será su mayor legado, mientras que el 15% dijo que la idea de dejar un legado es un concepto anticuado.
La Wealth and Values Survey de PNC también reveló sus perspectivas sobre los siguientes temas:
■ ¿Soy rico? Tres cuartas partes de los encuestados (el 75%) opinaron que su situación económica durante sus años de crecimiento era «media», mientras que el 12% dijo que se crío en la pobreza y un número igual dijo haberse criado en un entorno acomodado o rico.
■ Dejar un legado financiero: Los millonarios consideran que los aspectos financieros serán un componente importante de sus legados personales. Casi nueve de cada 10 (el 86%) piensa dejar algo tangible para la próxima generación y en varias maneras: dejando propiedades, tesoros de familia o la propiedad/participación en un negocio. Más de cuatro de cada 10 millonarios (el 46%) prevé legar sus activos a través de un fondo fiduciario.
■ Ayuda a la mano: Los millonarios reconocen haber recibido algo de ayuda de sus propios padres (el 67%) y que están haciendo todavía más por sus propios hijos (el 91%). No es de extrañar, teniendo en cuenta los elevados costos de la educación de los hjios. Asimismo, la encuesta apunta que el 61% reconoce haber pagado un automóvil, un 45% afirma que ha ayudado en el pago inicial de una vivienda.
■ Transferencia de riquezas: Una gran mayoría de los hogares ricos ha tomado algunas medidas para planificar la transferencia definitiva de su riqueza. La mayor parte tiene testamentos (el 82%) y algunos han establecido fideicomisos (el 52%) y/o administradores de patrimonios (52%). Sin embargo, casi uno de cada cinco (el 18%) no tiene un testamento y siete de cada 10 (el 70%) no posee un plan financiero formal. Entre los propietarios de negocios acaudalados, sorprendentemente pocos -sólo el 15 %- tienen un plan de sucesión formal. Entre los que ya han hecho testamentos, fideicomisos o planes de sucesión, pocos (el 20%) han ido tan lejos como establecer estipulaciones sobre cómo los herederos accederán a dicha herencia.
Fuente: Funds Society, 11/01/13.
It’s Time to Submit Your Own real LIFE story
enero 21, 2013
It’s Time to Submit Your Own realLIFEstory
Take the case of the Montes de Oca family. Lissete lost her husband, Felipe, and Felipe Jr. and Lucas lost their father, when he was only 47 years old, after a heartbreaking battle with cancer. You can watch their story here: https://youtu.be/E2Uk6orHm-U
As their story shows, life is never, ever the same after a loved one dies. However, the fact that her husband had life insurance has meant that Lissete does not have to worry about finances in addition to the grief that she and her sons have to deal with. As she says, “Life insurance is something you pay for, but never expect to use. But here I am, and I can’t imagine not having this support to help me through.”
Powerful stories like the Montes de Oca’s help people understand what insurance really does. That’s why each year LIFE asks that agents and advisors (and we know there are some of you out there who read this blog!) submit stories of their own to LIFE’s realLIFEstories Client Service Recognition Program, which demonstrate how the insurance they helped a family put in place made a difference in a time of need. Find out more here.
If you or your family have benefited from life, disability or long-term care insurance and you’d like to share your story with the American public, send this link along to your agent: www.lifehappens.org/reallifestories-program-application.
Source: Friday, January 11th, 2013
Estados Unidos: Disminuyó el déficit fiscal
enero 11, 2013
El déficit presupuestario de EE.UU. se reduce en el primer trimestre fiscal
Por Jeffrey Sparshott
WASHINGTON – El déficit presupuestario de Estados Unidos se redujo en el primer trimestre del año fiscal luego que la recaudación tributaria superara el creciente gasto público, informó el viernes el Departamento del Tesoro.
El déficit presupuestario para los primeros tres meses del año fiscal sumó US$292.370 millones, frente a los US$321.740 millones en el mismo período del año anterior, señaló el Tesoro en su informe mensual.
El año fiscal se extiende desde el 1 de octubre al 30 de septiembre.
Durante el trimestre, la recaudación creció en torno al 11% a US$615.550 millones, impulsada por el crecimiento que experimentaron los ingresos de individuos y las retenciones de impuestos.
El gasto federal en el primer trimestre aumentó casi 4% a US$907.910 millones.
El gobierno federal tenía programado alcanzar su límite de deuda de US$16,394 billones el 31 de diciembre, pero el Tesoro ha empezado a usar medidas de emergencia para continuar emitiendo deuda y prevenir el cese de pagos de sus obligaciones hasta febrero o marzo.
El informe del viernes mostró que el déficit presupuestario de diciembre sumó US$260 millones, comparado con un déficit de US$85.970 millones en el mismo mes del año anterior.
Economistas encuestados por Dow Jones Newswires habían proyectado un déficit de US$17.500 millones para el mes.
En el año fiscal concluido el 30 de septiembre, el déficit presupuestario superó US$1 billón por cuarto año consecutivo, mientras que la deuda pública se situó sobre los US$16 billones. La Casa Blanca proyecta un déficit de US$990.560 millones para el año fiscal 2013.
Fuente: The Wall Street Journal, 11/01/13.
Los distribuidores de Herbalife resisten impasibles las críticas
enero 9, 2013
Los distribuidores de Herbalife resisten impasibles las críticas
Por Dana Mattioli y Emily Glazer
Pese a su presentación de 334 diapositivas alegando que Herbalife Ltd. es una estafa piramidal, el gestor de fondos de cobertura William Ackman no consiguió convencer a Joanne Clare.
Clare, de 38 años y madre de tres hijos, es una representante de ventas de la empresa de productos y suplementos para perder peso de la compañía desde 2004, después de que la ayudaron a bajar más de 25 kilos en cuatro meses. Ahora vende hasta US$3.500 al mes en productos Herbalife a sus 30 clientes y dos distribuidores que reclutó.
«La gente siempre ha dicho que se trata de una estafa piramidal, pero no lo es», opinó Clare, quien añadió que el grueso de sus ingresos proviene de sus ventas a clientes, no de la comisión que recibe por la cantidad de nuevos miembros que reclute.
El gestor de fondos de cobertura William Ackman asegura que Herbalife es una estafa piramidal.
La declaración de Ackman de que había apostado más de US$1.000 millones en contra de Herbalife ahuyentó a muchos inversionistas, lo que provocó que el precio de la acción de la empresa se precipitara 38% en cuatro días a fines de diciembre. Aun así, el ejército de 3,1 millones de distribuidores de Herbalife ni se inmutó.
Es así como usualmente funcionan las redes de ventas directas con miembros fervientes que se encargan de atraer a nuevos conversos. Estos miembros suelen inscribirse con la esperanza de generar un ingreso suplementario o ganar dinero sin las restricciones de un trabajo tradicional.
El resultado en Herbalife es una cultura de ventas con representantes muy motivados que ha resistido una ola de ataques de Wall Street y otros detractores. Las historias de asombrosas pérdidas de peso gracias a Herbalife abundan entre los vendedores de puerta en puerta y los ejecutivos de la compañía. Muchas de las personas contactadas para este artículo dijeron que antes de unirse a la empresa dudaban del modelo de negocio, pero que sus productos las convencieron.
Ackman sostiene que los distribuidores de Herbalife ganan más dinero por reclutar a otros vendedores que por las ventas de productos al consumidor. El negocio, afirma, depende de su capacidad de sumar nuevos distribuidores, porque la tasa de abandono de los vendedores existentes es elevada.
Herbalife califica esa acusación de maliciosa y argumenta que está basada en información distorsionada. También ha acusado a Ackman de tratar de manipular su acción, cosa que el gerente de fondos de cobertura niega. La compañía ha prometido una respuesta amplia cuando se reúna con inversionistas el jueves.
Documentos presentados por la empresa a las autoridades del mercado reflejan un equipo de ventas que es muchísimo mayor en la parte inferior que en la cúpula. Los que están más arriba reciben una comisión de todo lo que venden los representantes en la parte inferior, muchos de los cuales se acaban quedando con lo que compran de la compañía.
Sin embargo, los distribuidores en todos los niveles de venta con frecuencia reiteran su fe en la empresa. James Bodman, que se convirtió en distribuidor de Herbalife en septiembre, no había escuchado las afirmaciones de Ackman. «Alguien que la critica obviamente no la ha probado», dijo el estadounidense de 47 años.
Fieles vendedores
Herbalife fue fundada en 1980 y tiene su sede en las Islas Caimán. Vende batidos proteínicos, bebidas energizantes, vitaminas y una línea de productos para el baño y el cuerpo a través de distribuidores independientes en más de 80 países. En el segmento de productos rivaliza con gigantes como Nestlé SA y en el de vendedores con Avon Products Inc., entre otros.
La empresa tiene una gran presencia en América Latina. México es su segundo mercado por ventas después de Estados Unidos. Las ventas netas de Herbalife en México, donde a fines de 2012 contaba con 92.330 agentes, fueron de US$364 millones en 2012. En Centro y Sudamérica, que la empresa agrupa como una región, las ventas netas fueron de US$485,5 millones y contaba con 88.602 líderes de ventas en el mismo período.
Los distribuidores ganan por sus ventas a consumidores y por las ventas de otros distribuidores que ellos patrocinan y reclutan para el negocio, un sistema conocido como marketing multinivel.
Herbalife informó en 2005 en documentos presentados a reguladores que más de 90% de sus distribuidores se retiraron en 2004. Desde entonces, dejó de divulgar ese dato, pero una fuente al tanto reveló que 80% de los vendedores de la compañía se unen a ella sólo para obtener descuentos de sus productos, una categoría que la empresa reconoce que tiende a variar con frecuencia.
Chad Hacker, de 35 años, lleva trabajando como distribuidor de Herbalife desde 2000. Empezó vendiendo los productos cuando estaba en la universidad, a través de fiestas Herbalife. En 2008, abrió su propia tienda en Minnesota, en la que recibe entre 35 y 40 visitantes al día a los que vende pases diarios de US$6,50 que les dan a acceso a Wi-Fi, una sala para hacer ejercicios y tres productos Herbalife gratis. También usa la tienda para persuadir a las personas para que empiecen a pedir productos Herbalife con más frecuencia y reclutar nuevos miembros para su red de vendedores.
Su cadena de conversos ahora llega a 1.000 personas y contribuye a casi la mitad de los US$10.000 a US$13.000 al mes de su ganancia, dice. Reconoce que la mayoría de sus reclutas no venden nada y confirma lo que han dicho otros, que 80% de las personas en su círculo se convirtieron en distribuidores sólo para obtener descuentos de los productos que consumen.
Michael Johnson, presidente ejecutivo de Herbalife, convocó a una reunión justo antes de Navidad para reiterar que los clientes de la empresa eran reales e invocar a los empleados a seguir trabajando con fuerza, dijo una persona presente en la reunión llevada a cabo en la sede de Los Ángeles.
Hacker afirma que vio la presentación de Ackman pero que no cree que refleje la realidad de la compañía. «Cuando a las empresas les va bien, la gente trata de derrumbarlas», dice. «Es parte del negocio».
Fuente: The Wall Street Journal, 07/01/13.
