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Home / Archive: febrero 2014
Tres ex empleados Barclays se enfrentan a cargos por manipulación Libor
Por Margot Patrick y David Enrich
LONDRES (EFE Dow Jones) — La Oficina británica contra el fraude —SFO por sus siglas en inglés– anunció el lunes que presentará cargos criminales contra tres ex empleados de Barclays por supuesta manipulación del tipo de interés interbancario Libor.
La oficina dijo que Peter Johnson, Jonathan Mathew y Stylianos Contogoulas deberán comparecer ante la Corte de Magistrados de Westminster para enfrentarse a cargos por supuesta conspiración para cometer fraude entre junio de 2005 y agosto de 2007. Aún no se ha fijado una fecha para la comparecencia ante la corte.
No se pudo contactar con los bufetes de abogados que representan a Johnson y Contogoulas para que realizaran comentarios. El abogado de Mathew y una portavoz de Barclays rehusaron comentar.
Los cargos del lunes representan un nuevo capítulo en la investigación internacional contra la supuesta manipulación del Libor.
Hasta ahora, se han presentado cargos criminales en Estados Unidos y Reino Unido en relación a una supuesta manipulación de las tasas contra el operador Tom Hayes, que trabajó en UBS y Citigroup. Hayes se ha declarado no culpable de los cargos en Reino Unido.
Los cargos contra los tres ex empleados de Barclays no parecen estar relacionados con esta investigación porque la supuesta actividad fraudulenta se habría llevado a cabo en otras fechas, según fuentes cercanas a las investigaciones británicas y estadounidenses.
Asimismo, la SFO podría presentar cargos penales contra tres ex empleados de la firma ICAP por la supuesta manipulación de la tasa interbancaria Libor, según fuentes cercanas a la situación.
Los acusados serían Colin Goodman, Darrell Read y Daniel Wilkinson, señalaron las mismas fuentes, que desconocen el momento en que se presentarían los cargos. Los tres ex empleados fueron previamente acusados de ofensas relacionadas con el fraude por el Departamento de Justicia de Estados Unidos.
«No nos sorprendería que le acusaran», dijo Matthew Frankland, del bufete de abogados que representa a Wilkinson.
ICAP, que actúa de intermediario para grandes instituciones interesadas en comprar y vender productos financieros, llegó en septiembre del año pasado a un acuerdo con reguladores de Estados Unidos y Reino Unido. La firma acordó pagar US$87 millones en multas y admitió que sus empleados estuvieron involucrados en intentos de manipular la tasa Libor.
Los tres ex empleados de ICAP no han apelado los cargos de los que fueron acusados en Estados Unidos. Fuentes cercanas a la situación anunciaron que sus abogados han urgido a la SFO a presentar cargos criminales contra ellos porque, bajo la ley británica, eso descartaría su extradición a Estados Unidos para hacer frente a las mismas acusaciones.
Hasta ahora un total de 13 personas han sido acusadas en Estados Unidos y Reino Unido por el escándalo Libor.
Fuente: The Wall Street Journal, 17/02/14.
Promueven crear un programa de atención integral ante la muerte súbita
Un programa de cardioprotección, que capacite a la comunidad para realizar maniobras de reanimación cardiopulmonar, disponga de desfibrilador automático y traslade al paciente a sala de hemodinamia de los hospitales es clave para revertir la muerte súbita, afirmó el cardiólogo Marcelo Halac.
«Lo único que tiene que tener el brigadista es ganas de involucrarse: el que se pone mal frente a una situación de tensión no sirve, pero el entrenamiento no tiene ningún limitante», contó a Télam Halac, médico especialista en Cardioangiología Intervencionista.
El médico, miembro del Colegio Argentino de Cardioangiólogos Intervencionistas, enfatizó que es fuerte el impacto de un programa de cardioprotección porque con intervenciones precisas, tres de cada cuatro personas afectadas se salvan.
En tanto, sin acciones sobreviven a este evento apenas un 6% de las víctimas, cuyos decesos representan unas 30 mil personas que mueren por año en Argentina a causa de muerte súbita. «Solemos subestimar bastante la enfermedad cardiovascular, pero cuando se ven las estadísticas nacionales, representan el 50% de las muertes», precisó Halac.
Por otra parte Halac, dijo: «La intervención requiere además de tiempos óptimos: es una lucha de los cardiólogos que se incorporen no sólo los desfibriladores automáticos, sino que la persona llegue inmediatamente a un centro que cuente con un servicio de hemodinamia».
Resucitación cardiopulmonar
«Hay que tener en cuenta que es un resucitado de muerte súbita que debe ser trasladado a un centro de salud que tenga hemodinamia, para no romper la fina cadena de las tres acciones», dijo, al referirse a la resucitación cardiopulmonar, desfibrilador para restablecer el funcionamiento del corazón y destapamiento del vaso sanguíneo obstruido.
Halac consideró que que muy buena la experiencia en los estadios, por ejemplo en Boca Juniors y Newell`s Old Boys. «En el Congreso se hizo un relevamiento de la institución con un ingeniero entrenado en salud, para calcular los lugares óptimos donde instalar 16 fibriladores a tres minutos de distancia en términos de ida y vuelta de un brigadista, que debe desplazarse rápido, a 7 kilómetros por hora», indicó el médico.
Lleva 30 segundos entender que la persona está muerta; el desfibrilador debe estar cerca porque se calcula que debe llevar como máximo un minuto buscarlo, otro en traerlo y uno más en conectarlo, mientras alguna otra persona llama al 107 para solicitar ayuda médica hasta la llegada al centro de hemodinamia.
Para los especialistas, es fundamental el entrenamiento a las personas clave, como docentes, empleados públicos o funcionarios, quienes deberán aplicar las maniobras de reanimación que permiten mantener con vida al paciente hasta la llegada de la ambulancia.
La muerte súbita en adultos, que es diferente a la del lactante, es la muerte natural de causa cardiovascular, que se produce en forma inesperada, con un intervalo menor de una hora desde el inicio de los síntomas desencadenantes, o durante el sueño.
Ocurre cuando el sistema eléctrico del corazón, que controla el ritmo de los latidos, se altera en forma caótica, arrítmica, lo que hace que el órgano deje de latir. Representa la mitad de las muertes cardiovasculares y el 25% del total de las muertes en adultos; suele producirse en personas de 40 a 65 años, y en un 5% de los casos, en jóvenes sin factor de riesgo conocido.
El 80% de los casos de muerte súbita se deben a una cardiopatía isquémica -obstrucción de las arterias coronarias-, en tanto el 20% restante tiene origen en otras causas cardiovasculares.
La muerte súbita es más grave que el infarto agudo de miocardio, y en la mayoría de las personas afectadas no presenta ningún síntoma que preanuncie el ataque, por lo cual prevenirla es difícil. Las posibles medidas de prevención están relacionadas con factores de riesgo cardiovascular modificables, como colesterol alto, tabaquismo, sobrepeso, hipertensión arterial o sedentarismo.
Para la víctima del ataque, la reacción debe ser inmediata, por eso la promoción de áreas cardioprotegidas da medios a cualquier persona para poder actuar con celeridad: «Ahora es preciso avanzar en esta conciencia, para llegar a una mayor población entrenada», concluyó Halac.
Fuente: la Nación, 15/02/14.
En cinco años, Google será la empresa más valiosa del planeta
Por A.Carlos González
Las tres mayores empresas por capitalización bursátil en estos momentos serían: Apple (484.000 millones de dólares), Google (401.000 millones) y la petrolífera Exxon Mobil (399.000 millones). Entre las 3 suman una valoración de más de 1 billón de euros.
Aunque pueda parecer que las acciones de Google están caras a 1.195 dólares por acción, lo cierto es que ese valor, en 5 años podría duplicarse. De hecho, si en la actualidad hay una empresa capaz de superar el umbral histórico del billón de dólares por capitalización bursátil, esa empresa se llama Google, una empresa que está en una situación clave para dominar el mundo. Con el tiempo, si los chicos de Mountain View siguen con su particular innovación y diversificación, los ingresos procedentes de la publicidad en internet podrían ser únicamente una mínima parte de los ingresos totales de la compañía.
No hay otra empresa en el mundo que en estos momentos tenga un monopolio en servicios e ingresos a través de internet que a su vez le proporciona una liquidez a la empresa para ser capaz de adquirir compañías clave.
Lo que hoy vemos como un buscador en internet + cientos de servicios gratuitos y premium que convierten a esta compañía en una de las más rentables de la historia (no solo de las TIC), con el tiempo será una empresa cuyos ingresos principales provengan de productos físicos y servicios que hoy día nada tienen que ver con el principal ingreso de la compañía.
Google tiene algo que no tienen el resto de empresas a la hora de pensar en diversificación, y es el poder detectar las tendencias en gustos de usuarios incluso antes de que estas ocurran, gracias a los algoritmos implementados en su buscador, lo cual le presta una ventaja competitiva a la hora de tener un estudio de mercado fiable, o al menos, el interés por un mercado concreto.
En 10 años, las acciones de Google podrían superar los 3.500 dólares por acción.
No es ninguna locura este escenario, teniendo en cuenta las adquisiciones e inversiones que Google está haciendo en todo tipo de campos, desde renovables hasta su propia ADSL, por no hablar que el futuro de los pagos en internet podrían pasar por sus manos. La idea de que algún día Google preste servicios financieros y se convierta en una entidad financiera no es nada descabellada.
Google también podría jugar un papel muy importante en los coches del futuro, en el dispositivo (smartphones, PCs, Gafas….) del futuro y todo tipo de productos que ahora mismo ni imaginamos. Recientemente hemos conocido la última alianza de Google con Foxconn para desarrollar robots que sustituyan a humanos en fábricas.
El comportamiento de las acciones de Google en bolsa ha sido ejemplar, con una subida progresiva y estable y una volatilidad nula. Nada indica que en el largo plazo esta situación vaya a cambiar. Sí, Google dominará el mundo en unos pocos años.
Fuente: Negocios1000.com, 13/02/14.
Cómo enseñarles a sus hijos a ser ricos
Por Liz Moyer
Hacerse rico es de por sí bastante difícil. Ahora, enseñarle a un niño cómo ser rico también es complicado.
Los obstáculos tradicionales —como ayudar a niños que han crecido con comodidades a desarrollar buenos hábitos de trabajo— son empeorados por los desafíos del siglo XXI, incluyendo mantener una presencia segura en las redes sociales.
A muchos padres ricos les preocupa que sus hijos derrochen sus fortunas y que el dinero, en lugar de facilitar sus vidas, las hagan más complicadas o menos productivas.
La buena noticia es que hay estrategias que pueden suavizar la transición y reducir los riesgos, afirman los expertos. Ellos recomiendan empezar a hablar sobre el dinero de la familia desde temprano, mucho antes de que los niños crezcan, y profundizar esas conversaciones iniciales a medida que se acerca la hora en que los hijos reciban su herencia.
A continuación, los pasos que los expertos recomiendan para los padres a la hora de criar hijos ricos e inteligentes:
Cuénteles la historia del ascenso
Hay pocas familias que por generaciones no han conocido otra cosa que no sea comodidades. Pero en algún momento, ya sean los padres, los abuelos o los bisabuelos, alguien en el árbol familiar se hizo rico a base de luchas y, probablemente, tras fracasos iniciales.
Las familias deben contar la historia sobre el origen de su dinero, señala Neale Godfrey, presidenta de la junta directiva de la Children’s Financial Network, una empresa de educación financiera con sede en Nueva Jersey.
Una forma de hacerlo es mostrándoles el lugar en donde todo comenzó: por ejemplo, la primera fábrica que abrió la empresa.
Al contar la historia familiar, asegúrese de mencionar los errores y fracasos en el camino, precisan los asesores. Es difícil para los niños crecer en un hogar en el que creen que sus padres son invencibles.
Deles una idea de su futuro
Los padres no deben esperar a que sus hijos estén grandes para contarles que son herederos de una fortuna. La conversación debería comenzar al menos una década antes, y los hijos deberían conocer al representante del fideicomiso y los asesores financieros de la familia en sus primeros años de adolescencia, indican los asesores.
«La sorpresa nunca funciona. Los hijos se impresionan y no tienen idea de qué hacer», anota Godfrey.
Dice que conoce el caso de una familia en la que el hijo mayor heredó US$7 millones al cumplir 21 años sin previo aviso. Simplemente se reunió con el asesor financiero de la familia, quien le dio un cheque y le dijo que recibiría más dinero cuando cumpliera 30.
El joven abandonó la universidad y se compró un Ferrari, que luego estrelló. Malgastó todo el dinero debido a un problema de abuso de sustancias y terminó en rehabilitación.
Godfrey dice que los padres la contrataron para que los ayudara a prevenir que ocurriera lo mismo con los dos hijos menores. Les recomendó que estos hijos se reunieran con asesores financieros mucho antes de recibir cualquier parte de su herencia.
Eso no significa que los hijos tienen que conocer todos los detalles sobre las finanzas familiares. Las conversaciones pueden llevarse de acuerdo a la edad de cada hijo, apuntan los expertos.
Explíqueles la necesidad de la discreción
Una vez que los hijos tengan una idea general de las finanzas familiares, es más fácil explicar la necesidad de la discreción y la privacidad.
Esta lección es importante especialmente para adolescentes y preadolescentes, que participan en redes sociales. Publicar en Facebook o Twitter los detalles del próximo viaje de esquí de la familia a Suiza puede aumentar el riesgo de robo, afirman los asesores. Es mejor compartir información de una manera más controlada con un círculo cerrado de amigos por e-mail, por ejemplo.
Incluso de adultos, los herederos necesitan aprender a lidiar con preguntas sobre sus circunstancias personales, particularmente porque las listas de los ricos que están fácilmente disponibles en Internet dificultan mantener la privacidad.
Ann Freel, directora de servicios de educación y administración familiar en el banco Northern Trust, dice que tenía clientes que no sabían cómo responder preguntas de amigos luego de que decidieron abandonar su trabajo para dedicarse a tiempo completo al voluntariado.
El banco los capacitó con ejercicios en los que debían responder preguntas. «Se dieron cuenta no solo de que la mayoría de las preguntas eran bastante inocentes, sino que también podían controlarlas de manera eficaz y desviar la atención no deseada», expresa Freel.
Deles el ejemplo
Una vez que los hijos procesan la idea de que tienen más dinero que la mayoría de los que los rodean, los padres deben poner un poco de más esfuerzo en impartir valores.
«Puede empezar desde el momento que sus hijos digan ‘quiero’. Los niños propensos a la gratificación inmediata tienen un autoestima más bajo. Los niños que entienden que el dinero es más que gratificación instantánea tienen un autoestima más alto», indica Nathan Dungan, un asesor financiero en Minneapolis.
La tarea se vuelve incluso más difícil si los padres no practican lo que predican. Intentar enseñar el valor del dinero es difícil si los padres compran mucho en tiendas de lujo. Asimismo, un mensaje sobre la importancia de ver a otros como iguales podría no tener mucho peso si un padre utiliza un tono de voz degradante hacia los empleados de servicio.
«Los niños desarrollan actitudes sobre el dinero y la riqueza observando las acciones diarias de sus padres más que cualquier otra cosa», apunta Freel.
Motive a sus hijos a hacer algo
Establecer buenos hábitos de trabajo puede comenzar a una edad temprana. Los padres pueden darles mesadas a sus hijos por cumplir tareas domésticas y, más adelante, sugerirles trabajos en un restaurante o una tienda local.
Conforme los hijos crecen, los padres pueden involucrarlos en decisiones monetarias del hogar, como por ejemplo administrar un presupuesto limitado de gastos para actividades extracurriculares o compras de supermercado, recomienda Freel.
Cuando llegue el momento de gestionar una cantidad de dinero importante, tendrán una mejor oportunidad de hacerlo bien, afirman los expertos.
Fuente: The Wall Sreet Journal, 11/02/14.
“Camino a la libertad”: Sobrevivir a la mentira
Por Julio Rodríguez Chico
Véala por The Film Zone (consulte día y hora) – «Camino a la libertad” es una epopeya de supervivencia narrada sin efectismos ni abusos dramáticos, con buen ritmo y un plantel de actores que ofrecen interpretaciones muy dignas. Gustará a los amantes de las historias épicas.
No son los nazis sino los soviéticos quienes ahora torturan, mienten y encierran a quien sea “extranjero” a su ideología de poder. Estamos en 1939 y la II Guerra Mundial comienza con el reparto de Polonia y Europa entre Hitler y Stalin, mientras los gulags se constituyen en cárceles de inhumanidad y algunas conciencias —obligadas por falsas denuncias o decepcionadas por la utopía marxista— se convierten en prisiones de la culpa y la ausencia. En Siberia, varios prisioneros deciden un día de ventisca escaparse y emprender una auténtica odisea de miles de kilómetros a través de la vasta estepa rusa, los interminables desiertos mongoles o las nevadas montañas del Tíbet. Una hazaña imposible para un grupo de hombres desesperados, sin agua ni comida y con precio puesto a su cabeza, pero decididos a no parar porque tienen un motivo.
En “Camino a la libertad” nos ponemos en marcha conducidos por la mano experta de Peter Weir. El director australiano logra construir un relato épico sin apenas momentos álgidos de dolor o emoción, sin recurrir al efectismo que una banda sonora subrayada podría aportar, con la contención en la dirección de actores que hace humanos a los personajes sin caer en lo sensiblero. Nos regala un retrato duro de una situación extrema en donde sabe mantener el tono de libertad que anhela cada héroe por necesidad. Ellos son un grupo variopinto de procedencia, formación, mentalidad y motivación: hay quien se presenta como prototipo de la bondad y quien destaca por su pragmatismo, quien aporta su cuchillo o sus dibujos, y también quien contribuye con su buen humor o con sus oraciones.
Todos tienen su historia personal y cada uno trata de aportar lo que tiene para llevar a buen puerto la empresa. Pero, en el ejercicio de su libertad, habrá quien un día decida regresar o tomar otro camino, quien se quede en el intento o quien persista en su propósito. Porque lo que Weir nos muestra es la gesta de tres hombres que atravesaron Siberia y llegaron a la India —a partir de los recuerdos del polaco Slavomir Rawicz—, pero también el modo de caminar por la vida, sin gulags de alambradas ni de conciencias violentadas. Excelente fotografía y bellos parajes cargados de fuerza dramática —National Geographic está en la producción— para estas jornadas de supervivencia y superación, en las que los actores dan la talla como la dieron los hombres que en la realidad emprendieron la huida hacia delante. Siendo muy dignas sus interpretaciones, se hace necesario destacar la labor de casting, pues Ed Harris ofrece el perfil ideal para el norteamericano dolido y desencantado, mientras que el joven Jim Sturgess pone rostro a la bondad del carismático líder y Colin Farrell crea el personaje más complejo, por paradójico e imprevisible.
De manera intencionada, hemos dejado al margen de los comentarios al personaje de Saoirse Ronan, que se suma a la expedición a mitad de camino. Su personaje de Irena aporta cohesión y humanidad al grupo, y la actriz pone un toque de ternura contenida al drama vivido. En cierta manera, su presencia es como el bálsamo para el padre atormentado, la compañía para el líder angustiado por el futuro de su mujer, el nexo de unión y comunicación de unos viajeros que se guardan su pasado y sus sentimientos. Saoirse/Irena podría verse, en este sentido, como la metáfora del amor entre los hombres, indispensable para llevar a término cualquier empresa, empezando por la convivencia. De hecho, podemos decir que ella continúa de alguna manera su misión al ver la entrañable acogida que les dispensa el pueblo hindú.
El director de “El show de Truman” (1999) nos deja una epopeya de supervivencia y de lucha por la libertad a partir de la bondad y solidaridad de algunos hombres y mujeres cansados de la mentira. El carácter de periplo en la adversidad física y en la soledad hace que la cinta reincida en el dramatismo agónico de algunas situaciones —las alucinaciones y espejismos están muy bien recogidas, por otra parte—, y que a algunos pueda resultarle esta un poco larga, echando en falta algún giro dramático que relanzase la historia —quizá con algún episodio de los perseguidores soviéticos—. Sin embargo, la película goza de buen ritmo narrativo y gustará a los amantes de las historias épicas inspiradas en la realidad, a aquellos que disfrutaron con “Hasta donde los pies me lleven” (Hardy Martins, 2001) o con la reciente “Katyn” (Andrzej Wajda, 2007). Al fin y al cabo, no siempre los nazis tiene que ser los malos de la película, y también Stalin se merece su protagonismo en este empeño por sobrevivir a la mentira, porque —como dice un personaje— «ya estamos hartos de mentiras».
El nuevo empleo de Ben Bernanke
Por Jon Hilsenrath
El ex presidente de la Reserva Federal Ben Bernanke acaba de aceptar su primer empleo después de dejar la Fed, al sumarse a la Brookings Institution como «académico distinguido en residencia», desde hoy, según Brookings, un centro de estudios de Washington.
«Los académicos de Brookings tienen una reputación bien establecida de contribuir ideas innovadoras y análisis agudo al debate económico y otros debates de políticas públicas», indicó Bernanke en un comunicado de Brookings.
Bernanke será parte del programa de estudios económicos de Brookings, y estará afiliado con el nuevo Centro Hutchins para Política Fiscal y Monetaria de Brookings. El Centro Hutchins fue lanzado en enero con una donación de US$10 millones de la Fundación de la Familia Hutchins, creada por Glenn Hutchins, el fundador de la firma de capital de riesgo Silver Lake. El director del Centro Hutchins es David Wessel, ex editor de Economía de The Wall Street Journal. Hutchins también es director de la junta directiva del Banco de la Reserva Federal de Nueva York.
«Ansiamos ayudar a Bernanke con el libro que planea escribir, y recibir su consejo a medida que trabajemos para mejorar la comprensión pública de la política fiscal y monetaria, y mejorar la calidad y efectividad de esas políticas», indicó Wessel en una publicación en un blog sobre el nombramiento.
Fuente: The Wall Street Journal, 03/02/14.
Ortodoxia
Por Enrique Szewach
Sobre el final de la semana que pasó, el gobierno logró “domar”, al menos transitoriamente, al mercado cambiario.
Para semejante “éxito”, tuvo que impulsar o “ser víctima” (depende del discurso de cada día), una suba en torno al 20% en un mes del precio de las distintas variantes de dólares a las que se puede acceder, y sacrificar el 10% de las reservas del Banco Central.
Un incremento del precio del dólar del 20% en un mes, del 58% en un año, o del 30 % desde el cambio de gabinete a finales de noviembre pasado, (medido en el dólar oficial) en cualquier país del mundo, sería considerado una bruta erosión del poder de compra de la moneda local.
Y si dicho país hubiera estado bajo un acuerdo con el FMI, estaríamos frente a la típica “devaluación recesiva”.
En la Argentina, sin embargo, las palabras “ajuste” y “devaluación”, han sido reemplazadas por eufemismos diversos.
Pero lo cierto es que, más allá del relato, hemos asistido, en estos días, a un típico esquema “ortodoxo” de devaluación, absorción de pesos por parte del Banco Central y suba de la tasa de interés, con el objetivo central de defender las reservas del Banco Central, hasta que lleguen los salvadores dólares de la cosecha.
Sin embargo, como el “dólar de convergencia” en torno a los 8 pesos y una tasa del 25-30% resultan insuficientes para corregir el desorden macroeconómico de los últimos años, esta “ortodoxia fondomonetarista” ha sido complementada con fuertes restricciones al pago de importaciones, y la obligación para las entidades financieras de vender parte de su tenencia de activos en dólares o dolarizados, más negociaciones con las grandes comercializadoras de productos agrícolas, para que adelanten parte de los fondos que deberían ingresar a partir de abril.
Todo esto “mechado” con amenazas, acusaciones ridículas, discursos contradictorios, etc. etc.
En otras palabras, hemos asistido a un semiajuste ortodoxo, complementado con un semiajuste intervencionista K.
Pero toda esta mezcla de instrumentos es, por ahora, la salsa, la guarnición del plato macro.
Falta, en lenguaje tenístico, “consolidar el quiebre” ganando el saque.
Falta que las paritarias confirmen la licuación del gasto salarial y el valor de los salarios en dólares.
Y falta, sobre todo, reducir el monto a emitir para financiar el gasto público del año.
Porque ahora, el exceso de pesos generado por el financiamiento del gasto público de fines del año pasado está siendo retirado colocando deuda del Banco Central a tasas crecientes.
Es como financiar el gasto con deuda, en lugar de emisión. Pero la deuda del Banco Central, es simple emisión futura.
A menos que se reduzca sustancialmente el déficit fiscal, lo que no se emite por gasto público, se termina emitiendo para pagar los intereses de la deuda del Banco Central, el resultado es el mismo.
La inflación no le pregunta a los pesos ¿De dónde venís?
Si, además, hay que emitir para comprar los dólares de los exportadores, y se venden menos dólares a los importadores, también estamos ante un exceso de pesos.
Y como menores importaciones es menor nivel de actividad, el ajuste fiscal necesario, sólo puede venir por el lado del gasto, lo cual también, dependiendo como se haga, puede resultar recesivo.
Dicho de otra manera, el gobierno ha estabilizado, por ahora sólo por ahora, el mercado cambiario haciendo una parte del ajuste ortodoxo.
Si no completa el ajuste, por el lado fiscal y no se moderan las paritarias, para consolidar lo que el gobierno no quiere decir, la caída del salario en dólares, en poco tiempo, volveremos al punto de partida de los desequilibrios, pero a un nivel absoluto de precios mucho más alto.
En síntesis, si el gobierno está dispuesto a completar un “ajuste ortodoxo”, por el lado del gasto y reducir así la participación directa o indirecta del Banco Central en el financiamiento del déficit, asistiremos a las consecuencias habituales del ajuste, devaluación real, recesión moderada, e inflación y mercado cambiario “estabilizados”.
Si, por el contrario, esta es toda la ortodoxia que está dispuesto a hacer, e insiste en hacer recaer toda la responsabilidad de la política macro, en el Banco Central, vamos rumbo a un descontrol nominal creciente, más allá de que logre, en el mejor de los casos, pasar el verano.
La heterodoxia populista en la ida, siempre termina en sobreajuste ortodoxo en la vuelta.
Fuente: Perfil, 09/02/14.
Enrique Szewach
Sony: ¿el desplome del gigante de la electrónica?
Sony, el creador del «Walkman» y del televisor Trinitron; el gran gigante de electrónica de consumo no gana dinero con sus divisiones de tecnología de consumo. Sí, comenzó como un creador de electrónicos después de la segunda guerra mundial, pero hoy por hoy, los ordenadores, televisores y PlayStation no le ofrecen ganancias.
La semana pasada Sony anunciaba la venta de su división de ordenadores Vaio al fondo de inversiones Japan Industrial Partners en un intento por frenar las pérdidas millonarias. Su negocio de televisores y de marketing también van a sufrir modificaciones. Unos 5.000 empleados de Sony Corporation van a ser despedidos en este nuevo plan de reestructuración. Consideran que su ejercicio fiscal terminará con pérdidas de 802 millones de euros.
Lo cierto, es que desde hace algún tiempo, los inversores y analistas habían recomendado a Sony que se deshiciera de las unidades de electrónica de su negocio, porque sólo le producían pérdida. ¿Un gigante de la electrónicas sin electrónica?
Akio Morita y Masaru Ibuka, fundadores de Sony, se conocieron durante las reuniones del Comité de Investigación en Tiempo de Guerra mientras estudiaban el desarrollo de nuevas armas. Morita era un poco más de 12 años menor que Ibuka pero esto no evitó que se hicieran amigos.
Inicios de Sony
En septiembre de 1945, relatan desde Sony, Ibuka regresó a Tokio para trabajar en la capital destruida por la Guerra. Se estableció con un pequeño grupo en Nihombashi con los que empezó a experimentar con placas de silicio y otros elementos que llegaban de fábricas. Le llamaron «Tokyo Tsushin Kenkyujo» (Instituto de investigación de telecomunicaciones de Tokio). Explican que para la fecha, a pesar de que Japón ya contaba un buen bagaje de ingeniería, nadie quería dar el primer paso.
Su primera idea fue reparar radios estropeadas durante el conflicto bélicoy hacer adaptadores de onda corta. Relatan que los japoneses estaban «hambrientos» sobre noticias del mundo, y el negocio de reparación comenzó con buen pie. La iniciativa fue reseñada en un periódico en una popular columna llamada «Lápiz Azul».
Morita, que se encontraba en su pueblo natal, leyó el artículo, reconoció el nombre de su amigo y no dudó en ponerse en contacto con Ibuka. Morita se trasladó a Tokio y empezó a trabajar en la ciudad.
En Mayo del año siguiente se estableció la empresa Tokyo Tsushin Kogyo K.K. (Tokyo Telecommunications Engineering Corporation) conocida como Totsuko, para la investigación y creación de equipos de telecomunicaciones y medida.
Comienza la comercialización exitosa de un megáfono.
En 1950 empieza a tener mucho éxito a empresa gracias a las cintas de grabación. En Marzo de año lanzan «Soni-Tape», la primera cinta de grabación de Japón recubierta en magnetita.
En Mayo de 1950 comercializan el G-Type, el primer grabador de cintas magnéticas. Cinco años más tarde toman la decisión de incorporar el logo de Sony en los dispositivos Totsuko.
Para esa fecha, los ejecutivos de «Sony» viajaron a Estados Unidos en miras de expandir el negocio. Según relatan en su página oficial, convencieron a los Laboratorios Bell que le vendieran las licencias del recién creado transistor. Con estas licencias, la empresa hasta el momento llamada Totsuko, pudo fabricar electrónicos compactos y portátiles. En 1955 lanzan el primer radio transistor japonés, el TR-55.
En enero de 1958 cambian oficialmente el nombre de la empresa a Sony Corporation.
La década del «Triniton»
En la década de los 60, Sony empezó a producir diferentes tipos de televisores y productos relacionados, como el televisor « más pequeño del mundo» (TV5-303), o el primer transistor compacto de VTR. Lanza la TV Chromatron a color, el primer amplificador japonés y su primera grabadora de cintas de cassette TC-100
A finales de 1960, Sony se une con CBS, creando la empresa CBS Sony Inc, que más tarde pasaría a ser completamente de Sony y se convertiría en lo que hoy se conoce como Sony Music Entertaiment.
En 1968 (Japón) y 1969 (EE.UU) Sony lanza su televisor estrella, el Triniton a color. Se convierte en un éxito de ventas. De hecho, un par de años después Sony recibía un Emmy, por su contribución a la industria de la televisión con el Triniton.
En el último año de los 70, lanza un dispositivo mítico, el primero reproductor de cassette en estéreo, el «Walkman».
80’s, la edad de oro
Julian Close, columnista de Nasdaq, recuerda que cuando era adolescente, aprendió dos cosas sobre electrónica: lo hecho en Japón siempre era mejor que lo fabricado en Estados unidos y si era Sony, tenías lo mejor de lo mejor. En esto se resumen la década de los 80 para Sony. Era la mejor marca en electrónica del mundo.
Sony: ¿el desplome del gigante de la electrónica?
Era pionero e innovador y sus productos eran sinónimos de buena calidad. Pasó con el Walkman, con los primero reproductores de CD, con el Betacam, con sus videocámaras de 8mm portátiles, mejor conocidas como «HandyCam».
A finales de los 80 entra en un nuevo negocio,. Compra a Columbia Pictures Enterteinment y se hace productor de películas. En lo 90 la división pasó a llamarse Sony Pictures Entertainment Inc.
Pasa de la cinta a lo digital con el reproductor portátil deCD, mejor conocido como «DiskMan». desarrolla un nuevo formato llamado DVD, lanza su primer cámara digital «Cybershot».
También entra en el negocio de los videojuegos con PlayStation, su primera videoconsola, así como también se introduce en el mercado de los ordenadores con la línea de PC Vaio. Experimenta con los robots como AIBO, un perro robótico inteligente.
Muchos explican que a finales de los años 90, Sony empezó a experimentar su declive.
Nuevo milenio, declive
En los últimos 15 años Sony ha sido muy irregular. Expandió su negocio a áreas del sector financiero, como un banco o una aseguradora. Aunque lidera la guerra de los videojuegos con la PlayStation, lo cierto es que si se ciñen a los número, Sony no gana dinero con sus consolas. En las primer 24 horas de venta, la PlayStation 4 consiguió un millón de unidades vendidas. Sin embargo, Sony solo gana 18 dólares por cada PS4 que vende. Un margen de ganancia tonto, según los cálculos de IHS.
Desde Nasdaq apuntan que en la explosión de la crisis financiera de 2008, Sony resultó muy, muy golpeada. De hecho, perdió dos tercios de su valor. Lo que demostró que nunca se llegó a recuperar de una crisis previa, la de la burbuja tecnológica sufrida entre 2000 y 2001.
A partir de 2008 Sony siguió hundiéndose, sus pérdidas se profundizaron y otros desastre llegó en 2011, un tsunami y terremoto azotó Japón y también su situación financiera. Según destacan desde Nasdaq, el tsunami acabó con gran parte de la capacidad de producción de la empresa.
Pero su declive no sólo tiene que ver con crisis financieras o desastres naturales, sino por la competencia. Kotaku, un portal especializado en videojuego, realizó un reportaje sobre la percepción de la marca Sony en Japón, su mercado principal, y constató en que los productos de Sony parecían muy costosos.
Con la entrada en el mercado japonés de marcas coreanas como Samsung, los japoneses han mirado su bolsillo y han apostado por productos más económicos y de gran calidad. Muchas tiendas de electrónica en Japón también ha dejado de vender los productos de Sony, incluso cuando la mentalidad japonesa consiste en apoyar al producto local.
En Mayo de 2013 The New York Times (NYT) destacaba que los mayores ingresos de Sony no venían de sus divisiones más conocidas de electrónica sino de sus negocios en Hollywooda través de Sony Pictures, de la industria musical con Sony Music y de la venta de seguros de vida en Japón.
NYT señalaba que en 2012, el brazo financiera de Sony representó el 63% de las ganancias totales. La venta de seguros de vida ha sido mu mayor ingreso en los últimos 10 años, representando unas 9.000 millones de dólares de ganancias.
Las divisiones de cine y música, que han producido películas como The Amazin Spider-Man, Drive o La noche más oscura, así como ha producido los álbumes de artistas como Daft Punk, Miley Cyrus, Michael Jackson y Justin Timberlake, le han producido en 10 años, 7.000 millones de dólares de ganancias.
En ese mismo tiempo, su división de electrónica le produjo 8.500 millones de dólares…en pérdidas. En principio de 2013, el CEO de Sony todavía tenía esperanzas en las divisiones de electrónica. «La electrónica tiene futuro. Y es el ADN de Sony. Es mi misión revivirla», dijo Kazuo Hirai, CEO.
Este año ha cambiado de idea y ha comenzado con la venta de Vaio, ordenadores en los que estuvo interesado el mismo Steve Jobs. Un expresidente de Sony confesó que Jobs le propuso que los ordenadores Vaio funcionaran con el sistema operativo de Apple. En 2001 las Vaio iban bien y ni se planteó la idea.
La realidad es que Vaio se ha vendido a un fondo japonés para subsanar pérdidas, y se ha avisado sobre una reestructuración del negocio de televisores. Se llevará como algo aparte. Este año 5.000 empleados de Sony se irán a la calle.
Desde Nasdaq apuntan que Sony lo pasará muy mal este año, pero que remontará en 2015. Quedará a esperar cuáles serán los próximo pasos de un coloso que pierde tamaño.
Fuente: ABC Tecnología, 10/02/14.
Diez consejos para nuevos ejecutivos
Por Fay Vincent
En mi avanzada edad, me gustaría creer que algunas de las cosas que he aprendido le podrían ayudar a aquellos que ahora labran los campos en los que yo trabajé. Por tanto, a continuación ofrezco 10 sugerencias que me hubiera gustado recibir cuando tenía 40 años y comenzaba mi carrera de ejecutivo. Cometí el error de pasar por alto muchas de estas, pero no todas.
1. Entre menos revele confidencias a otros en la organización, le irá mejor. Lo que ve como conversaciones inocentes pueden causar daños serios. Quédese con sus especulaciones y preocupaciones.
2. Asegúrese de dirigir hacia abajo. Dedique tiempo a los empleados de bajo nivel en su empresa y procure comportarse bien con todos ellos. Un saludo cortés al operador del ascensor, decir gracias al cartero y decir una palabra cordial a las asistentes será muy apreciada.
3. El liderazgo es un trabajo de tiempo completo. Todo pequeño signo está siendo leído y su impaciencia, decepción e inseguridad será magnificada por aquellos que transmiten las lecturas que hacen de usted. No hay tiempo para exuberancias no planeadas, y los mensajes se deben enviar solo una vez que hayan sido cuidadosamente premeditados. Tenga particular cuidado con lo que escribe, especialmente los correos electrónicos: estos nunca desaparecen.
4. Siga buscando consejo. Tome su almuerzo al menos una vez a la semana en la cafetería de la oficina, o asegúrese de pasear cerca de una estación de café, y escuche lo que otros están diciendo. Si alguien quiere hablar con usted, existen todas las razones para escuchar. Si le ofrecen críticas, tome su tiempo para responder con cuidado incluso si no está de acuerdo con lo que le están diciendo.
5. El chiste que usted cree que es ingenioso a menudo no lo es. Su sentido del humor a menudo se puede malinterpretar como condescendiente o torpe. Si a pesar de todo cree que contar un chiste o narrar una historia chistosa es importante para transmitir un punto, primero cuénteselos a su cónyuge o a un amigo de confianza. El humor puede ser riesgoso. Nunca bromee sobre temas serios.
6. Lo importante es asegurarse que lo importante siga siendo lo importante. Explique su estrategia con frecuencia y después exprésela de manera distinta y repítala.
7. Nunca se queje; nunca explique. Nadie escucha. Asuma la culpa si algo sale mal. No culpe por errores a gestiones anteriores, el clima, la mala suerte o los competidores. Pero no se muestre a la defensiva. Vea hacia el futuro, a menos que su renuncia haya sido solicitada.
8. Confíe en sus asesores profesionales y acoja su experiencia. Procure no dudar del mercado. No hay tal cosa como datos perfectos sobre nada. Tome decisiones y siga adelante.
9. Tenga cuidado con el uso de la palabra «promedio». uno se puede ahogar en un río cuya profundidad promedio ofrece un sentido falso de seguridad. Asuma que lo peor podría ocurrir, porque a menudo así será.
10. Es un cliché, pero es cierto: Nunca diga o haga nada que le molestaría ver narrado en la primera plana de un periódico. Al interactuar con los medios de comunicación, evite responder a preguntas hipotéticas, recuerde que el micrófono realmente nunca está apagado, y nunca acepte hablar «off the record«. La única respuesta pública a una crisis es la honestidad.
Un aspecto fascinante de la vida para un ejecutivo que está en el ojo público es que hay muy pocas formas para aprender el arte del estilo cordial. Tampoco hay privacidad. Pero hay premios y uno generalmente recibe un buen salario por las limitaciones impuestas. Los medios de comunicación siempre están viendo, y cualquier paso en falso en su vida personal puede ser distorsionado. Los que asumen un puesto de liderazgo público pueden esperar un trato duro cuando las cosas salen mal. Si las cosas salen bien, el silencio de los medios debería ser aceptado con agradecimiento.
Si todas las sugerencias de arriba se resumieran en un mensaje esencial que le pudiera ofrecer a una persona que acaba de llegar a la vida pública, sería este: diga la verdad, en el trabajo y en público. Pero también recuerde: uno no tiene que responder todas las preguntas ya sea de un colega o de un reportero. La prensa aceptará una objeción a la pregunta, pero una mentira casi siempre se descubre pronto, y el daño a la reputación de la persona que miente —y a menudo a la organización que esta persona representa— es severo.
Si no puede responder o decide no hacerlo, dígalo y siga adelante. Podría parecer sencillo y fácil de hacerlo, pero fíjense los pocos que logran hacerlo.
Vincent fue presidente de Columbia Pictures Industries Inc., vicepresidente ejecutivo de Coca-Cola Co. y el octavo comisionado de la liga profesional de beisbol de EE.UU.
Fuente: The Wall Street Journal, 07/02/14.
La Generación Y
Todo empresario del siglo XXI debe enfrentar el desafío de trabajar con colaboradores pertenecientes a la Generación Y, la cual cuenta con características especiales que representan un gran desafío para los responsables de Recursos Humanos de las organizaciones.
Artículo completo: La-Generación-Y
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