Automovilista muere por conducir y ver videos porno al mismo tiempo

enero 31, 2016

Automovilista que veía una película pornográfica sufre accidente

Un automovilista de Detroit veía un video pornográfico mientras conducía tuvo un mortal accidente.

Según el reporte de la Policía Estatal de Michigan, cuando los oficiales llegaron al lugar del incidente, el conductor, de 58 años, ya estaba sin vida , no llevaba pantalones y su celular transmitía una película pornográfica.

No obstante que el uso del teléfono fue la causa de que perdiera el control del vehículo, el automovilista cometió otro grave error al no llevar puesto el cinturón de seguridad por lo que al momento del impacto salió expulsado por el techo panorámico.

Desgraciadamente la muerte de este hombre imprudente nos deja en claro que no debemos usar el teléfono celular mientras estamos al volante, asimismo es fundamental utilizar el cinturón de seguridad en todo momento… ¡y por supuesto no mirar videos mientras conducimos!

Fuente: msn.com, 29/01/16.

inseguridad vial por celulares

Los Angeles por Ian Wood

enero 30, 2016

Los Ángeles a vuelo de pájaro

Los Angeles from Ian Wood on Vimeo.

A lo largo de la vasta extensión de Los Angeles se ubican numerosos puntos de interés, desde edificios singulares hasta autopistas y miradores con vistas únicas del Océano Pacífico. Además de obras como el Pacific Design Center, del arquitecto argentino César Pelli, y Emerson College, de Morphosis, en este video del famoso camarógrafo Ian Wood se destacan los nmerosos y variados murales que cubren distintos tópicos y estilos.

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Downtown Los Angeles

Downtown Los Angeles from Ian Wood on Vimeo.

Los Angeles California banderaEste corto anterior de Wood es un recorrido por el downtown. El contraste marcado entre la arquitectura neocolonial española, la corporativa y la industrial es uno de los aspectos más significativos del video, en donde aparecen la Biblioteca Pública, los Tribunales y el portal de ingreso al Barrio Chino.

Los Angeles

 

 

 

La crisis global

enero 30, 2016

La economía de crisis, o cómo el mundo se acostumbra a múltiples problemas

Por Stephen Fidler.
Refugiados llegan a las costas de la isla de Lesbos en Grecia. La crisis migratoria es uno de los múltiples problemas que enfrenta la economía mundial.
Refugiados llegan a las costas de la isla de Lesbos en Grecia. La crisis migratoria es uno de los múltiples problemas que enfrenta la economía mundial. 

Una miríada de fuentes de preocupación está sacudiendo los mercados financieros y las capitales políticas: el debilitamiento del crecimiento económico chino, el colapso de los precios del petróleo, un aumento de las tensiones en Medio Oriente que ha desatado una crisis de refugiados en Europa, y la posibilidad de un desencajamiento financiero conforme Estados Unidos ajusta su política monetaria.

Los políticos, banqueros y líderes empresariales se congregaron en Davos para asistir al Foro Económico Mundial la semana pasada, no enfrentan una agitación única —por ejemplo, la crisis de la zona euro en 2010 o la intervención de Rusia en Ucrania en 2014— sino numerosos problemas políticos y económicos, muchos de los cuales podrían socavar un crecimiento que ya es anémico.

economia globalEl terremoto que comenzó con la crisis financiera de 2008 en EE.UU. y que luego se propagó por Europa finalmente ha alcanzado a China, lo que a su vez ha abrumado a países y empresas de regiones como África y Sudamérica que prosperaron alimentando la demanda china. En consecuencia, las primeras semanas de 2016 han estado marcadas por sacudidas en los mercados financieros, energéticos y de materias primas.

Lo que las tres crisis tienen en común es el final de la expansión de crédito global”, explica Marc Chandler, director global de estrategia de divisas de Brown Brothers Harriman, en Nueva York.

En tanto, la incertidumbre geopolítica abunda. El conflicto en Medio Oriente —que ha empeorado por una guerra subsidiaria cada vez más explícita entre Arabia Saudita e Irán— ha enviado oleadas de refugiados a Europa y generado temores de terrorismo en Occidente. Movimientos opuestos a la integración política y económica han ganado terreno en gran parte de Europa. Pruebas nucleares en Corea del Norte y disputas territoriales en el Mar de China Meridional ponen de manifiesto que Asia no es inmune a las turbulencias.

Si hay un tema en común en todo esto, es la lucha de los líderes políticos para hacer frente a estos asuntos.

La cautela del presidente de EE.UU., Barack Obama —sus detractores dirían timidez— para ejercer el poderío estadounidense ha creado vacíos que otros han buscado llenar. Líderes chinos han tropezado en sus intentos de calmar la agitación financiera. La canciller alemana, Angela Merkel, y otros líderes europeos han trastabillado en momentos en que millones de refugiados ingresan a Europa. La aventura del presidente de Rusia, Vladimir Putin, en Ucrania sigue sin resolverse mientras toma más riesgos al enviar fuerzas armadas rusas a la vorágine siria.

Lawrence Freedman, profesor emérito de estudios bélicos de la King’s College, de Londres, dice que las capitales de Occidente deben asumir parte de la culpa por el creciente caos en Medio Oriente, pese a que ahora tienen escasos poderes para arreglar el desorden.

“Uno podría argumentar que somos culpables en las cosas que hicimos en el pasado, pero no somos los que plantean los riesgos en este momento”, dice. “Las elecciones de política de Occidente no son tan relevantes, y por lo tanto podríamos estar a merced de elecciones muy malas hechas por otros”.

La desaceleración de la expansión económica china también está complicando el panorama geopolítico.

China es víctima del ciclo global, pero también está llevando a cabo una difícil transformación estructural, desde una economía basada en gran parte en la inversión y la manufactura hacia una más orientada al consumo interno y los servicios.

Las autoridades chinas enfrentan un dilema: podrían seguir proporcionando estímulos para mantener el rumbo del crecimiento, como han hecho antes, pero eso implicaría alimentar más los desequilibrios económicos y financieros del país, en particular las enormes deudas de empresas privadas y estatales chinas. El segundo camino podría dar lugar a “un posible mayor en el futuro”, dice Maury Obstfeld, economista jefe del Fondo Monetario Internacional. La credibilidad de las autoridades chinas está en juego, con consecuencias críticas para el resto del mundo.

Las secuelas de China han sido mucho mayores de lo previsto por muchos analistas, incluyendo los del FMI. Si la caída de los precios del petróleo y otros commodities fuera sólo un reflejo de un exceso de oferta, los mercados bursátiles normalmente subirían por el optimismo de que materias primas más baratas impulsen el crecimiento. En cambio, las acciones han declinado en todo el mundo, una fuerte indicación de que los inversionistas ven un problema de demanda.

Hay otro posible gatillo para un desajuste económico: la fortaleza del dólar. Billones en deuda denominada en dólares han sido emitidos por prestatarios internacionales, gobiernos, empresas privadas y bancos de mercados emergentes, lo que aumenta las probabilidades de cesaciones de pagos. Un lugar donde podría estallar este problema es Rusia, que se ve agobiaba por las sanciones de Occidente por su intervención en Ucrania. Con el barril de petróleo por debajo de US$30, Rusia enfrenta su segundo año de contracción económica y una posible crisis financiera conforme las empresas y los bancos luchan para conseguir dólares para pagar deudas.

Los problemas para los productores de bienes básicos se extienden a América Latina. Brasil, la mayor economía de la región, también registraría su segundo año de contracción económica y más tormentas políticas por el escándalo de corrupción en la petrolera de control estatal, Petrobras. Dos de las principales firmas de calificación de riesgo rebajaron la deuda de Brasil a chatarra.

No todos estos acontecimientos tendrán consecuencias a largo plazo. Sin embargo, incluso si algunas fuentes de imprevisibilidad amainan, el panorama económico y geopolítico parece más agitado este año que en las últimas décadas.

Fuente: The Wall Street Journal, 25/01/16.


 

 

Los McDonald’s del futuro

enero 30, 2016

¿Cómo serán las sucursales de McDonald’s en el futuro?

El fin de la comida chatarra. La empresa líder en hamburguesas abrió su primer local «moderno y progresista» en Hong Kong, donde reinan las ensaladas, hay servicio de mozos y el rojo y amarillo característico  fue reemplazado por el gris y negro. 

El crecimiento de los hábitos saludables obligaron a la empresa a reformular su negocio.

El crecimiento de los hábitos saludables obligaron a la empresa a reformular su negocio.

La cadena de hamburguesas más famosa del mundo abrió en Hong Kong un McDonald’s “Next”; una versión “moderna y progresista” de la marca que deja de lado el amarillo y rojo distintivo para utilizar la paleta de los grises y negros, combinados con metal. Servicio de mozo y una mesa con amplia variedad de ensaladas, entre ellas una de quinoa, son algunas de las novedades que incorpora. Pero antes de entrar en desesperación, es importante dejar en claro que el clásico menú de hamburguesas doble carne doble queso van a seguir formando parte del menú.

A primera vista, lo que sorprende es la decoración del lugar. Lejos quedaron las mesas plásticas con colores llamativos. Un diseño sobrio y moderno, con madera, metal, vidrio y colores apagados es el nuevo look.

Pero eso es apenas un detalle. La renovación es ambiciosa y arriesgada, pues pone el foco en las cuestiones que tienen que ver con la identidad de la empresa, entre ellas la comida chatarra. Hasta el momento, las hamburguesas eran las vedettes del local, mientras que existían dos o tres opciones de ensaladas. Ahora, la comida saludable comparte, y hasta gana, el protagonismo: existe una mesa con la posibilidad de armar ensaladas con gran variedad de vegetales, quesos y salsas.

mcdonaldsOtro punto distintivo de McDonald’s es el concepto de “comida rápida, que también empieza a teclear. La nueva sucursal incorpora servicio de mesa después de las 18 y diferentes tipos de café premium.

La primera sucursal de este tipo está ubicada en el barrio Admiralty de la ciudad de Hong Kong y también fue equipada con plataformas para cargar celulares, Wi-Fi gratis y máquinas de autoservicio para armar el pedido.

La innovación se da en el marco de una disminución importante de la clientela y las presiones del negocio. En mayo del año pasado, McDonald’s anunció su plan de cambio. No solo hay más competencia por la cantidad de casas de cómida que abrieron en los últimos años sino que también el hábito de vida saludable está calando hondo en la sociedad moderna.

Fuente: clarin.com, 29/01/16.

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Can you imagine averaging 18% returns?

enero 30, 2016

Can you imagine averaging 18% returns? That’s what early Dave Ramsey followers were told to expect

Seriously, Dave?

Are you willing to trust Mr. Ramsey simply because he’s entertaining? I’m not. (AP Photo/John Russell)
Are you willing to trust Mr. Ramsey simply because he’s entertaining? I’m not. (AP Photo/John Russell)

I hate editors.

I say this facetiously, of course. My editor — to whom you can submit your displeasures about this column at [email protected] — omits or rewrites most of my jokes and assertions that lack substance or relevance. Without her, I probably would’ve gotten myself in trouble with my sarcasm and accusations. So, to all the editors out there I say, thank you. Without you, we sometimes say silly things.

This line of thinking is precisely why I thought it would be fun to purchase a first edition, self-published copy of Dave Ramsey’s “Financial Peace,” published in 1992. I can only assume this was published prior to Dave having an editor. Without the protection of a knightly word slayer, Dave Ramsey makes dangerous statements that will live forever on paper. Statements I’m sure he wishes he could take back. Statements that make his current catchphrases — “12 percent rates of return” and “annuities are bad” and “bonds: who needs them?” — look as harmless as a newborn kitten on Christmas morning. So, grab some hot cocoa and a blanket and join me for some wintertime fun.

You’ve read different articles debunking Dave’s 12 percent proclamation. Some with lots of math and some that are hard to follow. I hope this doesn’t fall in that latter camp. As Dave Ramsey often touts, common sense can go a long way. So, we’re going to use actual returns from the S&P 500, starting the year his first book was published.

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The predecessor to the 12 percent return

The real fun begins with a fact few are aware of: Dave hasn’t always believed in 12 percent returns. He hasn’t always used average rates rather than compounded rates. Prior to having an editor, Dave didn’t tell people to count on 12 percent; he told them to count on 18 percent. Today, he asserts the 12 percent rate with near certainty by citing past results and personal experiences as proof. But, like a doomsday prophet who uses Nostradamus writings as a formula to predict our last days, Dave recalculates and re-advises when the proclaimed date — or, in this case, rate of return — doesn’t come to maturation as prophesied.

Before I show how Dave’s first rate-of-return promise undermines his current claims, let’s look at another piece of contrary advice. Dave Ramsey has become famous, in part, for his seven baby steps.  Baby step No. 1 is “Save $1,000.” It’s not enough! I’ve argued this ad nauseam. Dave is wrong with baby step No. 1 and he knows it. In chapter 8 of “Financial Peace,” we find proof of this. Dave writes that “a good financial planner will tell you that FIRST you should have three to six months of income in savings that are liquid, just for emergencies.” He goes on to say, “If you make $36,000, you should have $9,000 to $18,000 where you can easily get it BEFORE you do ANY other investing.” (All capitalizations were as written by Dave.)

Maybe you’re thinking that, way back then, Dave didn’t realize most people found it hard to save even $1,000. (By the way, $1,000 today was approximately $590 dollars in 1992, according to dollartimes.com.) We find out pretty quickly that this isn’t the case. At the bottom of page 64, Dave writes, “I know this seems like a lot of money, especially when most only have $1,000 in the bank now, but here is why the experts tell us we should save so much.” He goes on to explain why it’s important to save at that higher rate. So, Dave’s math is either wrong then, or it’s wrong now.

In other words, Ramsonites who cite how Americans are saving more under Dave’s influence do so with as much accuracy as Dave predicts future rates of return. By his own admission, he is now getting people to save either a) less than what he said experts stated was necessary or b) only about half of what they were in 1992. Neither of those seem like very promising scenarios.

OK, back to the story. Remember, we’re discussing why Dave doesn’t actually believe in a 12 percent rate of return. In fact, in my humble opinion, he didn’t truly believe in 18 percent way back then, and here’s why. In his 1992 book, Dave uses this example: A 25-year-old saves $1,000 one time and does not make any withdrawals. He writes:

“At 6 percent per year, you should have just over $10,000 at age 65; so, if we double the interest rate to 12 percent, you should have around $16,000, right? WRONG!!! You will have just over $93,000 at 12 percent at age 65. That is compound interest working for you and you see the multiplication effect rather than the addition effect that most may have thought.”

He then raises the rate to 18 percent, which he proclaims, “many good, solid mutual funds have.” At 18 percent, the end tally is $750,378.

Wait, so you’re telling me that the folks in, say, 1995 who read this book and then planned on an 18 percent rate of return are OK? I mean, Dave typically says, “Hey, if I’m wrong and it’s only a few points below, then they’re still OK, right?” He says us math nerds are arguing about a few inconsequential dollars. Hmmm. I’d love to live in a world where the difference between $750,378 and $93,000 was only a few dollars.

First, we must consider why Dave Ramsey changed his 18 percent rate of return projection. Eighteen percent is far more fun than 12 percent. It seems odd that he would change his mind on this, considering that he says mutual funds can easily make 14 percent (page 70). He even says that top funds have “averaged between 20 and 30 percent” over the last 10 years. OK, I went too far. I must be fibbing. Nope … you can find this fallacious statement on page 127 of “Financial Peace.” Like today, it’s hard to spot even a slight crack in Dave’s foundation of confidence surrounding the declaration of returns.

Given all of these confident statements, why does Dave use 12 percent now? Will he revise this number to be lower in the future?

The answer is simple: In every 10-year period since Dave wrote “Financial Peace,” the S&P 500, using annual returns, hasn’t matched the 12 percent promise, let alone the 18 percent. Based on the cold, hard evidence, Dave would have been forced to revise his 18-percent projection. I’ll get back to this, though.

A close look at the numbers

Let’s say the brazen Ramsonite who follows this path dreams of retiring with $300,000 in savings and investments. In order for this to be reality, the follower will need to save about $900 per month for the next 120 months (10 years).

Obviously, $300,000 isn’t very much, considering Dave often touts everyone should be able to retire a millionaire by saving nearly $1,000 per month. Saying things like, “Everyone should easily become a millionaire while saving nothing but 3 cents per day” sounds fun, but it’s akin to assuming everyone will drive slower in the snowy conditions of West Michigan in January. The reality is many won’t. But just for fun, here’s a chart with the annual return of the S&P 500 for each year since “Financial Peace” was published.

YEAR Return YEAR Return YEAR Return
1992 4.46% 2000 (10.14%) 2008 (38.49%)
1993 7.06% 2001 (13.04%) 2009 25.45%
1994 (1.54%) 2002 (23.37%) 2010 12.78%
1995 34.11% 2003 26.38% 2011 0
1996 20.26% 2004 8.99% 2012 13.46%
1997 31.01% 2005 3.0% 2013 29.60%
1998 26.67% 2006 13.62% 2014 11.39%
1999 19.53% 2007 3.53%    

 

 

 

 

 

 

At first glance, the 12 percent rate — heck, even the 18 percent rate — looks like it might be true. But, oh, how the eyes can deceive. Has anyone else watched the magic tricks done on the sidewalks of the Vegas strip?

We’ve determined that our Ramsonite is saving $900 per month, right? When we’re adding money, the ending balance is affected by how much money we put in and, of course, by when we put it in. So, an account with a $100,000 balance and a 10 percent return is affected more than one with a $10,000 balance.

The charts below illustrate this. One shows each ten-year period and return, using the S&P 500 since “Financial Peace” was published. The second chart shows the ending balance of our hypothetical Ramsey follower investing $900 every month — no more, no less — for each 10-year period, same as before.

Period Return Period Return
92-01 11.53% 99-08 3.44%
93-02 5.27% 00-09 1.52%
94-03 7.88% 01-10 3.93%
95-04 6.94% 02-11 3.56%
96-05 4.99% 03-12 5.19%
97-06 5.62% 04-13 9.30%
98-07 4.86% 05-14 10.24%
AVG. ALL PERIODS 6.01%

 

Period End Bal. Period End Bal.
92-01 $201,490 99-08 $91,471
93-02 $141,791 00-09 $116,555
94-03 $163,597 01-10 $132,032
95-04 $155,239 02-11 $129,482
96-05 $139,714 03-12 $141,213
97-06 $144,463 04-13 $177,182
98-07 $138,715 05-14 $186,930
AVG. ALL PERIODS $147,133

 

OK, so lots of math. Hopefully I didn’t give anyone paralysis of the analysis. What does this all really mean? It means this: At an 18 percent rate of return, the Ramsey follower would have $300,000, but, even at a 12 percent rate of return, they’d still have a bit more than $200,000 (using compounded, since, based on his quote above, Dave makes it clear that he’s referring to compounded). However, since publishing “Financial Peace,” the average 10-year compounded rate is only 6.01 percent per period. Furthermore, the average ending balance is less than half of what his readers in 1992 would have expected and that’s IF — a big IF — they followed the path despite seeing far less favorable results.

Let’s look more closely at this six percent. Do you remember the example I cited earlier? Dave used a 6, 12 and 18 percent compounded rate of return. The 6 percent was only $15,000. That’s a far cry from the nearly $750,000 excited readers would have counted on.

Why did Dave change from 18 percent growth to 12 percent growth? It’s simple: The 18 percent was horribly far off from reality. At Dave’s current 12 percent fallacy, he states that followers can withdraw 8 percent of the account balance each year because then they’re still making 4 percent. Oh, Dave, if only this were true.  Below is a chart, again using just the plain old S&P 500. I used every 10-year period available after the initial 10-year period of accumulation. I also assumed the average 10-year balance from above $147,133, and used an 8 percent rate of withdrawal, or, in other words, $980 per month.

Period End Bal.
02-11 $53,044
03-12 $117,715
04-13 $89,507
05-14 $86,855
AVG. $86,780

After 10 years, the average remaining balance is $86,780. But Dave claims that if you’re earning 12 percent — which you should at least earn, considering he used to proclaim 18 percent — and you’re only withdrawing 8 percent annually, then your balance will continue to grow. Fact or fiction? Clearly fiction. Not one 10-year period exceeded the initial principal amount. In fact, since 1992 this statement would only be valid six times (coincidentally, between 1992 and 1997 consecutively, and never since).

Knowledge matters

Editors help us from saying stupid things. For example, in the About the Author section of “Financial Peace”, Dave states that he “ … has held mortgage brokers and securities licenses.” From this we can infer that, by the time this book had published, his securities license had already lapsed. Twenty-five years later, with only a few years of industry experience that occurred prior to the Clinton administration (I hope I never have to qualify that as the “Bill Clinton administration …”), Mr. Ramsey proclaims to be an expert on something he’s not.

I thought about showing a table with more than 10 years of accumulation, or a table comparing rates of returns of fixed annuities and cash value life insurance (adjusted for cost of insurance), but then readers would have focused on whom they believe again. Instead, the intent here was to show everyone that, from the start, Dave has been projecting horribly inaccurate future rates of return — so much so that he was forced to significantly reduce future projections. Furthermore, the numbers show his current rate is still greatly exaggerated in comparison to the reality we’ve witnessed since he started his brigade. The math of the real time periods since Dave started shows he is wrong. Way wrong. Are you willing to trust him, simply because he’s entertaining? I’m not.

As a wise(ish) man with a few years of professional securities experience once wrote:

“Ignorance is not lack of intelligence; it is lack of knowledge on a particular subject.”       

— Dave Ramsey, “Financial Peace” 1992.

As always, thanks for walking down this path with me. If you see something you’d like us to address from American’s “Favorite” finance coach, please email my editor at [email protected].

Source: LifeHealthPRO.com, Jan 25, 2016.

Todos toman recaudos ante la caída del petróleo

enero 29, 2016

Incluso los más optimistas toman recaudos ante la caída del crudo

Por Gregory Zuckerman.
David Rubenstein, cofundador de Carlyle Group.
David Rubenstein, cofundador de Carlyle Group.

¿Hasta dónde llegará la caída de los precios del petróleo? Incluso quienes más confían en que un repunte es inevitable están cubriendo sus apuestas.

Avenue Capital Group, Och-Ziff Capital Management Group LLC, Carlson Capital LP y GSO Capital —del gigante de private equity Blackstone Group LP— son algunas de las firmas que han recaudado dinero de inversionistas o lo están haciendo para volcarlo al sector energético, dicen fuentes cercanas.

petroleo baja 02Estas empresas, sin embargo, no quieren ser víctimas de las bruscas caídas de los precios que afectaron a los inversionistas que les precedieron y actúan con mayor precaución. Algunos fondos se están enfocando en créditos garantizados que tienen prioridad a la hora de ser pagados en caso de que las empresas de energía tengan problemas con sus deudas. Otros han comprado coberturas para protegerse contra nuevos declives de los precios del petróleo o del gas natural.

Estas medidas disminuyen las posibles ganancias de estas inversiones, pero protegen contra el riesgo de entrar demasiado prematuramente a un mercado que sigue en caída.

David Rubenstein, fundador del fondo de private equity Carlyle Group, señaló el mes pasado que anticipa “tal vez las mejores oportunidades de inversión en energía que hemos visto”. Marc Lasry, fundador del fondo de cobertura Avenue Capital, ha calificado la energía como “una oportunidad que sólo se presenta una vez en la vida”.

La cotización del petróleo ha seguido su descenso después de esos comentarios optimistas, al igual que las previsiones acerca de la economía global. De todos modos, Lasry y otros han sostenido que quienes inviertan con la mentalidad adecuada pueden limitar sus pérdidas.

La deuda de algunas empresas de hidrocarburos de alto perfil se ha transado a menos de 40 centavos por cada dólar nominal, lo que aumenta la probabilidad de que se produzca una oleada de reestructuraciones. Si las compañías de energía eluden la bancarrota, los inversionistas obtendrán grandes retornos en bonos de bajo precio y alto rendimiento, remarcó Lasry.

Si muchas empresas estadounidenses de exploración y producción dejan de operar, señaló, la producción de petróleo de ese país se derrumbará, lo que podría establecer un piso para los precios globales. El precio de referencia en EE.UU. acumula un desplome de cerca de 70% desde junio de 2014.

El miércoles, el precio del crudo dulce y ligero para entrega en marzo cerró con un alza de 2,8%, a US$33,22, en la Bolsa Mercantil de Nueva York. El Brent, el precio de referencia global, subió 2,4%, a US$33,89, el barril en el mercado ICE Futures Europe.

“La única manera de salir perjudicado es si el petróleo cae a US$20 el barril y se queda ahí durante uno o dos años”, dijo Lasry. “Estoy dispuesto a hacer esa apuesta porque si el petróleo llega a US$20 el barril y se queda allí, eso significa que toda la industria está en la quiebra”.

Avenue ha comprado deuda senior de la compañía de exploración Halcón Resources Corp. y del operador de plataformas petroleras Ocean Rig UDW Inc., que pagan un interés anual de más de 10%. Si las empresas sobreviven, Avenue recibirá estos altos rendimientos de los bonos. De lo contrario, la firma dice que tratará de transformar la deuda en acciones.

Baupost Group LLC, un fondo de cobertura que invierte en empresas que considera baratas dirigido por Seth Klarman, acaba de adquirir cerca de 20% de una emisión de bonos vendida por American Energy Partners-Permian Basin LLC, la empresa de hidrocarburos de Aubrey McClendon, ex presidente ejecutivo de Chesapeake Energy Corp.

Los bonos senior, respaldados por activos de la cuenca Permian, que es productiva y de bajo costo, ofrecen rendimientos de 13% y contienen cláusulas que le otorgan prioridad a Baupost en el pago en caso de una reestructuración de la deuda, dicen inversionistas.

Monarch Alternative Capital LP ha estado comprando varias coberturas para proteger sus inversiones en empresas de energía en problemas, incluyendo derivados cuyo valor aumenta cuando caen los precios del petróleo, según un inversionista. El fondo de cobertura también ha participado en varios procesos de reestructuración en los que piensa que puede ayudar a extraer más valor al tomar medidas como rechazar o renegociar varios contratos.

En lugar de hacer una apuesta directa a un repunte de los precios de la energía, “es mejor enfocarse en conseguir activos de calidad, protegerse contra el riesgo de las materias primas y crear valor en el proceso de reestructuración al rechazar contratos y reducir” varios costos, dice Andrew Herenstein, director gerente de Monarch.

Ninguna de estas estrategias garantiza el éxito. Las reestructuraciones de deuda pueden ser complicadas y prolongadas y no hay certeza sobre los beneficios si el precio del crudo sigue en baja.

GSO Capital actúa con cautela. La filial de Blackstone ha invertido cerca de US$100 millones de un fondo de US$3.500 millones dedicado a la energía que levantó el año pasado, según fuentes cercanas, y evalúa nuevas inversiones.

Algunos de los fondos que están haciendo inversiones frescas en energía han tenido que asumir pérdidas de inversiones anteriores en el sector.

Avenue, por ejemplo, recaudó US$1.300 millones en un fondo hace unos 10 meses. Ha perdido unos US$200 millones de los cerca de US$600 millones que ha invertido de ese fondo, según un inversionista. Avenue ha invertido alrededor de 5% del fondo cada mes, añadió la fuente.

Inversionistas especializados en deuda como Apollo Global Management LLC, Brookfield Asset Management Inc., Cerberus Capital Management LP, Oaktree Capital Group LLC y Silver Point Capital LP han comprado deuda con descuento de empresas de energía que se han acogido a la ley de bancarrota o están cerca de hacerlo, pero la deuda ha seguido cayendo ante el derrumbe de los precios del petróleo y el gas.

“Cualquiera que haya apostado a un alza de los precios de la energía en el último año fue vapuleado”, reconoce Herenstein, de Monarch.

Fuente: The Wall Street Journal, 29/01/16.

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Ganacias récord de Amazon

enero 28, 2016

Amazon reporta las mejores ganancias de su historia

Por Greg Bensinger.
Monica Galván prepara un envío en uno de los centros de distribución de Amazon.
Monica Galván prepara un envío en uno de los centros de distribución de Amazon. 

Amazon.com Inc. reportó la mayor ganancia trimestral en sus 19 años de historia como empresa que cotiza en bolsa, gracias a que cada vez más consumidores se abstienen de ir a las tiendas físicas y optan por la conveniencia de ordenar bienes y servicios desde el sofá de su casa.

amazonSin embargo, las acciones de Amazon, que se han más que duplicado en el último año, cayeron 13% a US$553, en operaciones posteriores al cierre de la jornada bursátil ya que los resultados de la compañía estuvieron por debajo de las expectativas de los analistas.

El minorista en línea con sede en Seattle registró un aumento de 22% en ventas y más que duplicó su utilidad neta. El período marcó un gran contraste con los resultados de hace poco más de un año cuando Amazon reportó su mayor pérdida trimestral en 14 años.

Mientras que las ventas minoristas en locales físicos se estancan, Amazon ha capturado más clientes con la construcción activa de nuevos centros de distribución cerca de regiones urbanas para acelerar las entregas y con el fortalecimiento de su programa de afiliación Prime con streaming de vídeo y otros beneficios. La empresa también ha marcado una enorme ventaja sobre sus rivales en la oferta de servicios de computación en la nube a través de su lucrativa unidad Amazon Web Services.

Amazon registró US$35.750 millones en ventas durante los últimos tres meses de 2015, frente a US$29.300 millones en el mismo período del año previo. Sus US$482 millones en ganancias, o US$1 por acción, se comparan con los US$214 millones, o 51 centavos por acción, del año anterior y superan los US$416 millones que registró en el cuarto trimestre de 2010.

Amazon sigue gastando grandes cantidades de dinero en su negocio. Los costos de operación de la compañía aumentaron 20,5% a US$34.600 millones frente a US$28.700 millones del año anterior.

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Fuente: The Wall Street Journal, 28/01/16.

amazon entrega

En Argentina, el e-commerce creció un 72% durante 2015

enero 28, 2016

Las perspectivas del comercio online en Argentina

Por Gustavo Ibáñez Padilla.

El crecimiento exponencial de Internet, el mejor acceso a la tecnología y las jornadas de ofertas especiales impulsaron las compras online

argentinaGracias al uso de nuevas herramientas, estrategias avanzadas de marketing y días de grandes descuentos, el comercio electrónico se consolidó como la nueva tendencia del mercado argentino.

e commerceEn 2015, el e-commerce creció un 72%, según informa la consultora especializada en medios digitales D’arriens. Nueve de cada diez argentinos busca información en la web antes de comprar en un negocio físico.

La suma de varios factores explican este crecimiento:

  • Mayor número de internautas

  • Mejores conexiones a internet

  • Mayor número de smartphones

  • Simplificación de los pagos online

  • Crecimiento explosivo de aplicaciones para celulares (mobile marketing)

  • Nuevas estrategias de marketing, mediante promociónes online y redes sociales (“Hot Sale”, “Cyber Monday” y “Black Friday”, jornadas de hiperdescuentos de y financiación de hasta 24 cuotas).

 

mobile app 01Según la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE), más de 240 empresas participaron en estas promociones, las cuales fueron aprovechadas por el 78% de los compradores online. Adicionalmente, el boom de las Apps móviles potenciaron las compras impulsivas y facilitaron el pago online, ahora mucho más simple y rápido.

Los impresionantes volúmenes de ventas obtenidos durante estas fechas demostraron que el marketing online es más efectivo para influenciar las decisiones de compra que la publicidad tradicional, aunque lo ideal es el uso de ambas herramientas en forma complementaria.

La Ciudad Autónoma de Buenos Aires y el Gran Buenos Aires concentraron el 56% de las ventas online durante 2015, seguidas por Córdoba, Rosario, Mendoza, Tucumán, Mar del Plata, Bahía Blanca, Neuquén y Santa Fe, donde también hubo una importante participación.

e commerceSegún CACE, el próximo paso del e-commerce es cubrir todo el proceso de la compra online. Se recomienda que las herramientas online no reemplacen a la compra tradicional, sino que logren generar una buena integración para potenciar una agradable experiencia multicanal.

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Fuente: Ediciones EP.
e commerce en argentina

El dólar fuerte complica a la Fed

enero 28, 2016

El dólar fuerte se cruza en el camino de la Fed

Por Jon Hilsenrath, Ben Leubsdorf, Ben Eisen y Min Zeng.
El banco central de EE.UU. mantuvo sus tasas, pero no descarta un alza en marzo.
El banco central de EE.UU. mantuvo sus tasas, pero no descarta un alza en marzo.

El plan de la Reserva Federal de Estados Unidos de continuar este año con el alza gradual de las tasas de interés quedó enmarcado por las dudas el miércoles luego de que el banco central expresó su preocupación por las turbulencias de los mercados y el lento crecimiento de la economía mundial, pero no se pronunció acerca de si tales amenazas lo obligarán a archivar su programa de incrementos.

En diciembre, la Fed elevó en un cuarto de punto porcentual su tasa de interés de referencia y contempla otras cuatro alzas de idéntica magnitud para este año, la próxima de las cuales podría tener lugar en marzo.

federal-reserve-01Ahora, el comunicado de prensa que la Fed difundió después de su reunión de dos días volvió a generar dudas sobre si la entidad subirá las tasas en marzo. Los mercados de futuros asignan una probabilidad de apenas 25% a un incremento para esa fecha. Aun así, el banco central mantuvo todas las opciones sobre la mesa mientras analiza la evolución de la economía.

Las acciones cayeron tras el comunicado. El Promedio Industrial Dow Jones cerró con un descenso de 223 puntos, 1,38%, a 15.944 unidades y acumula un repliegue de 8,5% este año. Los precios de los bonos del Tesoro estadounidense, considerada la deuda más segura, también bajaron, lo que impulsó sus rendimientos a 2,003%. El dólar no registró grandes variaciones. El WSJ Dollar Index, que mide el desempeño de la divisa contra las monedas de los principales socios comerciales de EE.UU., cayó apenas 0,08%.

“La (Fed) sigue de cerca los acontecimientos financieros y de la economía global y evalúa sus implicaciones para el mercado laboral y la inflación”, dijo el documento.

El banco central indica habitualmente en estos comunicados si observa que los riesgos que se ciernen sobre la economía son equilibrados o si se inclinan hacia su fortalecimiento o debilitamiento. El hecho de que la entidad se haya abstenido de opinar al respecto subraya las dudas que persisten sobre cómo interpretar el derrumbe de las acciones y el petróleo y las consecuencias de la desaceleración de China, la segunda economía del mundo.

Se puede tratar de baches pasajeros en el camino o de señales de problemas más arraigados y duraderos. La Fed ha albergado estas dudas desde agosto, cuando un derrumbe de la bolsa y la moneda china desataron una ola de ventas en los mercados mundiales. Una vez que los mercados se tranquilizaron, la Fed subió las tasas de corto plazo en diciembre. Las renovadas turbulencias han vuelto a poner al banco central en la incómoda posición de tener que determinar la peligrosidad de las nuevas amenazas a la economía.

La Fed “mantuvo sus opciones abiertas para marzo”, destacó el economista de Barclays Michael Gapen en una nota a sus clientes. “Un nuevo deterioro en las cifras o en los mercados financieros podría producir un retraso en las alzas de tasas, mientras que una mejora en los datos y la estabilización de los mercados financieros abriría la puerta a un segundo incremento de tasas en marzo”.

Por el momento, el banco central mantiene su tasa de referencia entre 0,25% y 0,5% y su pronóstico de que EE.UU. se expandirá en forma modesta, generará empleos y la inflación aumentará gradualmente hacia la meta de 2%. El organismo actualizará sus previsiones durante la reunión de marzo, que ya ha adquirido la condición de crucial.

dolar fuerte

Uno de los temas que desvelan a los inversionistas es el fortalecimiento del dólar. El WSJ Dollar Index registra un aumento de 23% en los últimos dos años. El alza del dólar ha complicado la campaña de la Fed para subir las tasas en forma paulatina, pero no ha tenido un efecto muy nocivo sobre la economía.

El fortalecimiento de la moneda exacerba algunos de los desafíos más notorios que ha afrontado la economía global durante el último tiempo, como la caída de los precios del petróleo y la baja inflación que impera en las economías desarrolladas, e intensifica las tensiones en los mercados emergentes más vulnerables.

El avance de la divisa estadounidense se ha moderado en lo que va del año, con un incremento de apenas 1,23% del WSJ Dollar Index, lo que contrasta con las violentas oscilaciones de las bolsas y el repunte de los precios de la deuda soberana.

Muchos, sin embargo, prevén que la apreciación del dólar se acelere. La moneda ha caído 0,3% frente al euro y 1,3% ante el yen, pero se ha apreciado 3,7% ante el real y 8,5% respecto del rublo.

Los gestores de dinero señalan el eje del probable ascenso del dólar se está trasladando a Asia en medio de los últimos movimientos del yuan. Ray Uy, gestor sénior de portafolio de Invesco, que administra activos del orden de los US$775.600 millones, apuesta a un alza del dólar frente a las divisas de Taiwán, Singapur, Malasia y Corea del Sur. Lo denomina “una nueva ronda” del fortalecimiento del dólar.

El alza del dólar, sin embargo, encarece las exportaciones estadounidenses y perjudica las ganancias de las empresas del país. Las compañías que cotizan en bolsa son particularmente susceptibles a estas presiones en momentos en que las ganancias pierden fuerza, advierten los inversionistas.

En la raíz de la reciente volatilidad que se ha apoderado de los mercados está el hecho de que “el dólar subió muy pero muy rápido y está teniendo un impacto”, dice Binky Chadha, estratega jefe global de Deustche Bank AG. “Si soy una empresa con ganancias en EE.UU. y Europa, cuando cae el euro, también lo hace el valor de las ganancias que anuncio”, indica.

El debate en torno a la dirección del dólar subraya la vulnerabilidad de los mercados a las repercusiones imprevisibles en momentos en que se considera que las políticas de estímulo de los bancos centrales son necesarias para sentar las condiciones para un crecimiento global. “La incertidumbre en torno a los mercados de divisas en todo el mundo está conduciendo las decisiones de políticas de una forma que no habíamos visto durante décadas”, afirma Daniel Tenengauzer, director de mercados emergentes y estrategia global de divisas de RBC Capital Markets.

Sin embargo, no todos están convencidos de que el dólar está a las puertas de una nueva alza que tendrá un impacto significativo en los mercados globales. La moneda estadounidense tiende a subir más antes de que la Fed eleve las tasas de interés que durante el ciclo de aumentos, señala Scott Mather, director de inversión de estrategia de EE.UU. en la gestora de fondos Pacific Investment Management Co., en California.

“Creo que a la Fed le agradará que (el dólar) no se haya apreciado contra el yen y el euro”, señala.

Aun así, los fondos de cobertura (hedge funds) y los gestores de patrimonio han apostado unos US$27.000 millones a favor de un alza del dólar, según Scotiabank. La cifra ha caído desde los niveles récord de comienzos del año pasado, pero sigue mostrando que muchos inversionistas anticipan un nuevo despegue de la divisa.

Fuente: The Wall Street Journal, 28/01/16.

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Cómo atrajo Tupperware a tres millones de mujeres

enero 27, 2016

Cómo Tupperware Logró Atraer a 3 Millones de Mujeres

La empresa alemana Tupperware Brands tiene hoy tres millones de mujeres alrededor del mundo distribuyendo sus productos mediante la Venta por Catálogo. ¿Cómo lo logró?

tupperwareRick Goings, presidente y director general de la empresa, explicó las claves del éxito de la compañía durante su participación en el primer encuentro internacional ‘Mujeres en la Economía del Conocimiento y la Innovación’, organizado por la Secretaría de Relaciones Exteriores, que se celebra en Mérida.

Una de las grandes barreras al empoderamiento de las mujeres, según Goings, es el miedo a emprender por sí mismas. Para vencer ese factor, una fuente valiosa es encontrar ayuda de una mujer a otra. Esa estrategia ha ayudado a Tupperware Brand Corporation a sumar un total de tres millones de emprendedoras a escala global, mediante la distribución de sus productos de Tupperware y FullerCosmetics. De esas, 1,600 están en México, dijo Goings.

“Empoderar realmente a las mujeres y reducir su dependencia económica es lo que la compañía ha hecho durante varios años. De hecho, tenemos un sistema que ayuda a cambiar la confianza en ellas”, comentó Goings.

La empresa facturó cerca de 2,300 millones de dólares el año pasado en los países de Asia Pacífico, Europa, Norteamérica y Sudamérica.

Goings recalcó que, ante la continua innovación tecnológica, los empleos para las mujeres con bajos grados educativos están en peligro. Por ejemplo, afirmó, los puestos de trabajo en empresas del sector tecnológico cada vez tienen plantillas laborales más pequeñas, lo que deja un menor espacio para las mujeres.

En este sentido, el ejecutivo explicó que, si bien se están haciendo esfuerzos por incrementar el número de mujeres en puestos laborales relevantes, hoy esas iniciativas son hechas por individuos con poca experiencia en lo que respecta al trabajo femenino.

Fuente: noticiasmultinivel.com – cnnexpansion

 

 

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