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El mundo actual según Cristina
Por Joaquín Morales Solá.
Está enojada y, quizá, también desesperada. Durante más de 90 minutos, Cristina Kirchner intentó ayer, seguramente en vano, distraer a los argentinos con anuncios insignificantes, con inauguraciones que ya fueron inauguradas (¿cuántas veces inaugurarán los trenes del ferrocarril Mitre?) y con balances manipulados de su presunta gestión histórica. Encontró enemigos para pelearse (Techint, los Estados Unidos, los holdouts, los europeos, los empresarios de la UIA), pero no hizo ninguna mención al problema que en verdad la enoja: la denuncia y la muerte del fiscal Alberto Nisman.
Sólo al final, cuando ya le hablaba sólo a la militancia, hizo una alusión crítica y despectiva al «silencio», que fue una referencia inconfundible a la marcha convocada por los fiscales, que es precisamente de silencio. Esa marcha es su problema inminente, pero no tiene solución. En medio del enfado, no hace más que convocar a concurrir a esa cita. Cristina Kirchner ha perdido el futuro; sus únicas esperanzas están, aunque parezca paradójico, en el pasado, y su único trabajo consiste en descerrajar la próxima guerra.
En su interminable discurso de ayer, bosquejó también, tal vez sin quererlo, un cambio importante en las relaciones internacionales del país. Elogió a China y criticó a los Estados Unidos y a Europa, porque no invierten en el país. En el mismo día, quedaron expuestos los problemas que irritan la relación entre la Argentina y Brasil, que están muy lejos de resolverse, sobre todo después de la significativa devaluación de ayer de la moneda brasileña. Los cancilleres de los dos países, Héctor Timerman y Mauro Vieira, no llegaron a ningún acuerdo ayer en Buenos Aires.
En rigor, los amigos actuales de Cristina Kirchner son China, Rusia e Irán. No son amigos para presentar en ninguna sociedad democrática del mundo (se trata de países gobernados por regímenes autoritarios que violan derechos humanos esenciales), pero son los únicos que soportan amablemente las extravagancias del cristinismo argentino. Son también los únicos que podrían ayudarla a llegar a diciembre con cierta liquidez de dólares en el Banco Central. Ésa será otra herencia que le dejará al próximo gobierno: reordenar la dirección de la política exterior de acuerdo con los alineamientos históricos del país.
Con una mano trata de conseguir dólares de esos países y con la otra conforma a su militancia, que cree que está haciendo una revolución. Para gran parte de esa militancia, conformada por viejos ideólogos de un mundo que ya no existe, sólo se necesita estar en la vereda de enfrente de los Estados Unidos para tener razón.
También se metió en la interna de su propio partido cuando se volcó por Florencio Randazzo y le recordó a Daniel Scioli, sin nombrarlo, que no hizo pública su declaración jurada de bienes. Carlos Zannini ya les había dicho en los últimos días a algunos intendentes del conurbano que dejaran de andar cerca de Scioli y se fijaran más en Randazzo. El ministro del Interior ratificó ayer esa alianza cuando le tocó hablar desde la estación de trenes Mitre. Había sido hasta entonces un candidato con ciertos rasgos de independencia personal, y hasta se dio el lujo en algún momento de tomar distancia del cristinismo más acérrimo, pero ayer cambió. Era la voz de Cristina en la boca de un hombre. Medios periodísticos, fondos buitre, economistas privados y hasta los fiscales cayeron en sus admoniciones, que sólo precedieron a las amonestaciones presidenciales. Randazzo debería renunciar cuanto antes como ministro del Interior si está dispuesto a seguir como candidato presidencial. El Ministerio del Interior es el encargado de administrar la transparencia y la imparcialidad de las elecciones nacionales.
En la defensa de su viaje a China, que describió como el más importante de la historia (¿se podía esperar otra cosa?), aprovechó para meterse en la interna empresarial. La Unión Industrial dio un crítico documento sobre esos acuerdos y sobre el riesgo potencial para la industria nacional que significa el desembarco de los productos chinos. La Presidenta tiene información privilegiada sobre los debates internos en la central empresaria, pero resaltó la amenaza directa que le disparó a la multinacional argentina Techint. Dijo que esa empresa había conseguido un crédito chino para hacer una obra pública en la Argentina y se escandalizó porque sus directivos estuvieron entre los críticos a los acuerdos. ¿No estaba claro, acaso, que los empresarios que reciben obras y créditos deben callarse la boca? ¿No es ése el código explícito del kirchnerismo, que enmudeció durante una década a los empresarios? «Veremos qué hace China ahora y qué hacemos nosotros», advirtió, desafiante.
Los productos chinos son un problema en todo el mundo, incluidos los países desarrollados. Nadie ha hecho tanto como China, un país gobernado por un Partido Comunista, para depreciar el valor del trabajo. Nadie le ha hecho tanto daño al medio ambiente como el sistema que gobierna esa potencia. Los países occidentales están viviendo sólo el comienzo de un nuevo orden mundial impulsado por China y gobernado por el desprecio a las viejas conquistas sociales. O compiten en igualdad de condiciones con China o sus economías estarán condenadas a languidecer.
Cristina prefirió hablar, como al pasar, de Braden, que es siempre un buen recurso para despertar a los nacionalistas argentinos. No importa que Barack Obama sea criticado en Washington por dejar hacer a los regímenes populistas latinoamericanos y no se meta con ellos, ni para bien ni para mal. Tampoco importa que el presidente norteamericano haya enviado como embajador a la Argentina a un amigo personal suyo, Noah Mamet. Sólo importa pasar el mal momento y olvidarse, y que se olviden, de Nisman.
Fuente: La Nación, 12/02/15.
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Deuda: no le pagan al que aceptó cobrar acá
Una entidad de bonistas locales dice que el Gobierno no cumplió
El Gobierno no está cumpliendo con los pagos de la deuda a los tenedores de bonos que aceptaron cobrar localmente, después del bloqueo impuesto por el juez neoyorquino Thomas Griesa el pago de títulos reestructurados en ese país.
Así lo denunció ayer la Asociación de Damnificados por la Pesificación y el Default (Adapd), una entidad que agrupa a bonistas locales afectados por estas determinaciones, al sostener que Nación Fideicomisos no había hecho todavía ningún desembolso a los inversores en deuda argentina que aceptaron cobrar en el país.
«Tenemos bonistas asociados que entraron en las reestructuraciones y que no han podido cobrar sus rentas, y nadie explica por qué», señaló a la agencia a Reuters Horacio Vázquez, directivo de Adapd.
Nación Fideicomisos es el agente de pago que el gobierno argentino designó tras relevar al Bank of New York (BoNY) de esa tarea, cuando impulsó el pago local a través de una ley. Reuters aclaró que esa entidad no había respondido las reiteradas llamadas y correos electrónicos que le fueron enviados para solicitar información al respecto. Y que tampoco había conseguido obtener comentarios de funcionarios del Ministerio de Economía, que conduce Axel Kicillof.
«El Banco Nación tiene actividad en Estados Unidos, entonces ¿qué sucede si paga y elude la orden del juez? Podría ser pasible de alguna sanción?», se preguntó Vázquez, refiriéndose a la entidad bancaria de la que depende Nación Fideicomisos a la hora de ensayar respuestas al incumplimiento.
La Argentina cayó técnicamente en un nuevo default a fines de julio, después de que se negó a acatar la orden de Griesa para pagar 1330 millones de dólares más intereses a los fondos que no se habían adherido a la reestructuración posterior al default de 2002 -conocidos como holdouts-, pero le ganaron un largo juicio.
Para tratar de obligar al país a cumplir ese fallo, el magistrado de Nueva York impidió algunos pagos de deuda reestructurada, lo que llevó al Gobierno a aprobar en septiembre una ley para canjear bonos externos por otros con domicilio local para tratar de reanudar los pagos. Pero, según la denuncia, estos pagos no fueron cubiertos aún.
Fuente: La Nación, 11/02/15.
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Los cuatro errores financieros que puede estar cometiendo
Si cree que está tomando las mejores decisiones posibles con su dinero, reconsidere.
Todos nos vemos a nosotros mismos como consumidores e inversionistas racionales que optimizamos el uso del dinero que ganamos con el sudor de nuestra frente. Pero la realidad, dicen psicólogos y asesores financieros es que la mayoría de gente usualmente es presa de trampas emocionales y sesgos cognitivos que impiden que usen su dinero de una manera óptima y a menudo terminan garantizando que hagan lo despilfarren de la peor manera posible.
El ejemplo clásico es vender acciones por pánico después que el mercado ha caído, el momento exacto en el que debería estar comprando.
Los pasos psicológicos en falso pueden ser costosos y el primer paso para evitarlos es reconocer que existen. A continuación, cuatro errores financieros que usted podría estar cometiendo.
Financiar a sus hijos adultos
El problema: El asesor financiero Jon Ulin tiene varios clientes que han ayudado a pagar los gastos y préstamos de sus hijos después de terminar la universidad, incluso después que se mudaron de regreso al hogar paterno.
El asesor también recuerda a un cliente jubilado cuya hija ya mayor, junto a su nuero, dos nietos y un perro se mudaron con él (eso ya lleva dos años). Aunque bien intencionado, el cliente está poniendo su propia jubilación en riesgo al cubrir los gastos de su familia.
La solución: Los padres pueden mitigar los riesgos de servir de muleta financiera para sus hijos adultos al fijar límites antes de darles su apoyo, dice.
Si ya está financiando a sus hijos adultos, rompa con el ciclo y organice una reunión familiar en la que fije exigencias específicas por escrito. Estipule exactamente cuánta ayuda proveerá y por cuánto tiempo. Y considere pedirle a su hijo que le devuelva el dinero después de un tiempo.
“Esto reducirá el estrés y la ansiedad entre los padres y sus hijos y les dará una sensación de responsabilidad fiscal y motivación para seguir adelante”, dijo Ulin.
Creencias que sabotean sus finanzas
El problema: Estas verdades a medias que aprendimos en nuestra infancia operan inconscientemente en la vida adulta, dice Maggie Baker, psicóloga estadounidense. Entre los ejemplos más conocidos se encuentra “Crecí pobre, moriré pobre” o “Lo que tengo en la cuenta del banco determina mi valor como persona”.
El problema con estas verdades a medias es que pueden inducir un tipo de pasividad conocida como “impotencia aprendida”, que previene que la gente actúe en su interés propio, incluso mientras promueven un comportamiento que los sabotea a sí mismos, dice Baker.
Ella recuerda a una pareja que no tenía empleos estables y ahorraba muy poco. No obstante, la esposa gastaba más de lo que la pareja podía costear, pese a que tenían un hijo recién nacido. Tampoco quería buscar empleo.
A través de terapia, la esposa se dio cuenta que inconscientemente había adoptado la creencia de su madre que “el universo proveerá”.
La solución: La terapia puede ayudarle a entender sus creencias inconscientes y puede ser un primer paso crítico hacia una relación más saludable con el dinero.
“El optimismo ciego no es un plan financiero”, dice Baker. “Entienda que repetir el mismo comportamiento y esperar resultados diferentes es una locura”.
Gastar de más
El problema: Uno de los clientes de Karol Ward siempre estaba estresada por no ganar el dinero suficiente, dice la psicoterapista de Nueva York. La clienta lo decía porque trabajaba como freelancer y sus ingresos eran impredecibles. Sin embargo, Ward le ayudó a analizar sus gastos y se dio cuenta que estaba gastando demasiado en ropa para sus dos hijos.
La respuesta de la clienta fue que estaba obsesionada con las ofertas y no podía dejar pasar una ganga. En realidad, buscaba un alivio temporal del estrés.
La solución: El primer paso para dejar de gastar de más es darse cuenta que lo está haciendo, dice Ward. Cuando esté descansado y calmado, revise sus gastos y compárelos con sus ingresos.
Si está gastando de más, fije algunas metas financieras y cree un plan de gastos que requiera que usted gaste menos de lo que gana. (Los expertos dicen que este ejercicio también le ayuda a conquistar la “evasión”, el temor de abrir sus facturas o mirar el extracto de su cuenta de jubilación).
Fijar metas le puede ayudar a concentrarse en una meta a largo plazo, como ahorrar otros US$10.000 para la jubilación.
Demasiada confianza
El problema: Un cliente de Baker perdió mucho dinero en el colapso del mercado de 2008. “Se atormentaba con el remordimiento de haber escuchado a su asesor financiero”, dijo. Así que decidió que gestionaría sus propias inversiones, pese a que tenía un empleo de tiempo completo y tenía un conocimiento limitado del mercado bursátil.
Sus inversiones se basaron en “buenas noticias” sobre las acciones que le gustaban, ignorando la información que podría poner a prueba la imagen que tenía de la acción, un fenómeno que se conoce como “sesgo de confirmación”.
Por cierto tiempo, la estrategia funcionó, pero eventualmente terminó perdiendo más que antes. “Se sintió tan decidido a hacer dinero que sobrevaloró sus propias opiniones”, dice Baker.
La solución: No se rinda ante la emoción de sus inversiones, dice Baker. Si siente que eso está sucediendo, deténgase y asegúrese que ha investigado lo suficiente la inversión y que conoce los riesgos al dedillo. Busque la opinión de un profesional o de un amigo que le pueda dar otra perspectiva. Deje pasar tiempo entre su idea de inversión y la decisión, dijo.
Fuente: The Wall Street Journal, 26/01/15.
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Por Andrew Terry y Cary Di Lernia.
¿Quiere saber adónde se dirigen las franquicias? Imagine un sistema que es en parte una franquicia y en parte no.
Como una pintoresca hostería rural atendida por sus dueños, decorada con objetos de recuerdo y otros toques personales, pero cuyo personal de cocina y de limpieza fue evaluado y capacitado por un franquiciador según las directrices de una corporación.
O un restaurante de barrio con un menú ecléctico que se promociona como una alternativa a las grandes cadenas, pero cuyos propietarios llegaron a un acuerdo con un franquiciador para encontrar una ubicación y para que se hiciera cargo de todos los trámites para preparar y operar el sitio.
Una operación de dos cabezas
Es una idea que llamamos cuasifranquiciamiento. La mayoría de las cadenas de servicios operan reproduciendo un modelo: la reconocida marca está al frente y una operación bien pulida trabaja detrás. Lo que proponemos es separar las dos.
Nuestro método les da a los dueños de franquicias el control de la parte frontal del negocio —el nombre, la imagen, la apariencia y el estilo del lugar— y les permite modificarla según su propia creatividad y el mercado local. Sin embargo, deja la parte trasera —la operación tras bambalinas en las cocinas y las oficinas— al franquiciador. Las franquicias, de hecho, pagan para colocar sus propias marcas sobre una operación existente y bien encaminada.
¿Por qué las franquicias emplearían este método cuando la estrategia tradicional parece estar funcionando tan bien? Porque les ofrece la oportunidad de alcanzar a un enorme grupo de consumidores que se alejan de las usuales franquicias.
La Generación X y la Generación Y se han cansado de la “McDonaldización” de tantos aspectos de la vida del consumidor. Buscan algo más que la vieja y repetida experiencia que ofrece la mayoría de las franquicias, en particular en nichos como los bares, hoteles boutique, cafeterías y restaurantes. A las marcas y todo lo que representan, en palabras de Kevin Roberts, el presidente ejecutivo de la junta de Saatchi & Saatchi, ya se les ha exprimido todo el jugo.
En tanto, las personas que incursionan en el sistema de franquicias con un sueño de emprendedor se sienten cada vez más frustradas con la imposibilidad de poner su propio sello en el negocio. En los últimos años, más y más dueños, de una variedad de cadenas, han buscado mayor autonomía de la sede central.
Y estos problemas sólo empeorarán. Las generaciones X e Y constituirán pronto los mayores mercados para los negocios de franquicia como sus consumidores, además de proveer el grupo demográfico más grande de posibles dueños.
El cuasifranquiciamiento busca encontrar soluciones para estas cuestiones. Nuestro método permite a los emprendedores hacer lo que más desean, es decir darle su propia impronta al negocio, al tiempo que deja que los ejecutivos de la empresa hagan lo que mejor hacen: operar tras bambalinas la maquinaria que es tan difícil de crear desde cero para el dueño.
Niveles de ayuda
En nuestro modelo, las franquicias podrían comprar un paquete completo de servicios administrativos del franquiciador o elegirlos a la carta, dependiendo de en qué necesiten más ayuda.
Por ejemplo, un franquiciado podría simplemente tener a la empresa matriz como un arrendador. Un franquiciador podría usar su tamaño y poder para comprar potenciales espacios y luego rentarlos, tal vez ofreciendo financiamiento para el emprendimiento.
Luego, los dueños de franquicias podrían pagar tarifas regulares por cualquier otro servicio que necesiten. Eso podría incluir un acuerdo para el que franquiciador compre equipos e suministros, aprovechando nuevamente su poder para obtener mejores precios. Los franquiciados también podrían solicitar que la empresa matriz contrate y capacite a trabajadores según un manual de operaciones hecho a la medida hasta que cumplan los estándares de la compañía. El franquiciador también podría ofrecer servicios como marketing y apoyo legal y regulatorio.
La idea de recurrir a un proveedor externo para recibir servicios podría sonar similar a la tercerización, pero el cuasifranquiciamiento puede ser mucho más completo. El dueño no sólo está comprando servicios específicos, sino toda una manera de hacer las cosas. El propietario de un café que pagó para que el franquiciador administre su personal, por ejemplo, recibiría empleados altamente capacitados en los métodos de hacer café y otros estándares (si bien el establecimiento en sí no llevaría el logotipo de la empresa en la puerta).
Hay algunos antecedentes de este tipo de modelo. Se está volviendo cada vez más común que un franquiciador tenga múltiples marcas en su portafolio. Por lo tanto, tener muchos operadores cuasi-independientes no representaría un esfuerzo extra tan grande para muchas cadenas.
Por supuesto, este arreglo no funcionaría en todas partes. Está diseñado para nichos —como restaurantes y hoteles— donde la gente busca toques personales y un servicio al cliente que se destaque.
No obstante, creemos que las ventajas lo convertirán en un sistema atractivo para las empresas de franquicias. No sólo cobrarían el alquiler y otras tarifas a los franquiciados, sino que también recibirían los beneficios de atraer a dueños comprometidos con una visión sólida y que de otra forma no adoptarían un modelo de franquicia tradicional. Además, al cultivar franquiciados que creen marcas eclécticas, las empresas podrían llegar a clientes que no quieran una experiencia de servicio estandarizado.
—Terry es presidente de disciplina de derecho empresarial y profesor de regulación de empresas de la Escuela de Negocios de la Universidad de Sidney y Di Lernia es una profesora de la institución.
Fuente: The Wall Street Journal, 05/02/15.
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España en el tobogán
Por Alberto Benegas Lynch (h).
Es increíblemente paradojal, el mundo está en crisis -en algunos países de modo abierto y en otros de modo encubierto- debido al tamaño asfixiante del Leviatán, alimentado con impuestos exorbitantes, deuda colosal, regulaciones absurdas, privilegios inadmisibles a comerciantes, industriales y banqueros amigos del poder, mal llamados sistemas de “seguridad” quebrados desde cualquier perspectiva actuarial, en el contexto de marcos institucionales deteriorados.
Frente a esta situación, la paradoja llamativa que se observa por doquier radica en que la reacción a todo este disloque consiste en demandar más de lo mismo. Esto ocurre con machacona insistencia en todos lados en medio de la tragicómica crítica a un capitalismo prácticamente inexistente de tanto introducir estatismos galopantes.
Uno de los tantos ejemplos de lo dicho ocurre en estos momentos en España frente a la elecciones generales del año próximo. El movimiento partidario Podemos propone acentuar grandemente el estatismo en muy diversos frentes. Pablo Iglesias sugiere la nacionalización de empresas que no se ajusten a las indicaciones del gobierno en cuanto a precios y utilidades. Sugiere la tan cacareada redistribución de ingresos, aumentando impuestos para los más pudientes, critica severamente los paraísos fiscales como si la meta fueran los existentes infiernos fiscales, sugiere incrementar el salario mínimo, incrementar las pensiones estatales y otorgar una “renta básica” para todos, en otros términos, más combustible para las garras del monopolio de la fuerza y menores ingresos para la gente que debe sufragar la ampliación del gasto público. Asimismo, sugiere pedir la condonación de parte de la deuda pública externa, señala que el problema fundamental es la desigualdad de rentas y patrimonios por lo que sostiene que debe discutirse la posibilidad de imponer un ingreso máximo.
Iglesias y sus asesores incurren una y otra vez en el error grave de sostener que lo relevante es el consumo cuando en verdad es la producción sin la cual no hay consumo posible. La fantasía de los estímulos artificiales a la “demanda agregada” supone que puede desconocerse la razón por la que puede consumirse, pone la carreta delante de los caballos y hace caso omiso a la Ley de Say alterándose la secuencia de los procesos económicos en los que el ahorro y la consiguiente inversión resultan aspectos cruciales.
Este apretado resumen son los puntos más salientes que aparecen en los documentos de Podemos y que Pablo Iglesias expone de viva voz, por ejemplo, en los programas televisivos de Madrid La noche en 24 horas y en La sexta noche. El asesor económico principal de Podemos (también lo fue de Hillary Clinton) es Vincenc Navarro quien declaró en Le Monde Diplomatique que “el socialismo es el medio superior para lograr buenos resultados”. El otro asesor de relevancia es Juan Torres que participa también de esa corriente de pensamiento. Por otro lado, los representantes de Podemos en el Parlamento Europeo son en su mayoría comunistas, posición a la que adhería el propio Iglesias que por razones no del todo claras ahora sustituye su etiqueta por la de socialdemócrata.
Como he escrito antes, Stéphane Hessel publicó en Paris un panfleto dirigido principalmente a los jóvenes invitándolos a la rebelión no violenta, titulado Indignez-vous! que vendió un millón y medio de copias y se tradujo al español, portugués, alemán, japonés, italiano, inglés y griego. La versión española es la que primero prendió en sus lectores y como consecuencia de lo cual, a través de las redes sociales de Facebook y Twiter se congregaron primero en la Puerta del Sol en Madrid miles de jóvenes y luego lo hicieron en Granada, Valencia, Zaragoza y otras ciudades con la solidaridad expresada en otras capitales del mundo como New York. Podemos es una derivación de ese movimiento. Hessel es un sobreviviente de los campos de exterminio nazi (alemán de nacimiento pero desde hace mucho ciudadano francés), pero lamentablemente no ha comprendido las raíces del entrometimiento de los aparatos estatales en las vidas y haciendas ajenas puesto que es un acérrimo partidario de aquella contradicción en los términos denominada “Estado Benefactor” ya que el monopolio de la fuerza que llamamos gobierno no puede hacer filantropía ni caridad, una actitud que requiere de actos voluntarios realizados con recursos propios y no succionando compulsivamente el fruto del trabajo ajeno.
Como queda dicho, resulta increíblemente curioso y por cierto muy paradójico que la gente sea explotada miserablemente por intervensionismos estatales inmisericordes y, simultáneamente, las víctimas piden más de lo mismo, legislaciones sindicales compulsivas incluidas.
Hay en todo esto una superstición mayúscula que es casi como un guión de Woody Allen. Se recurre a la ficción del Estado (siempre con mayúscula, mientras se escribe individuo con minúscula) es una especie de bolsa de recursos que viene de los cielos sin percibir que son otros vecinos los que se hacen cargo compulsivamente de las cuentas. Y más curioso aun es que se las agarran con los de más recursos apuntando a desguasarlos con lo que naturalmente, a la larga o a la corta, se quedan sin nada y la pobreza aumenta exponencialmente.
Por otra parte, es de gran importancia comprender que una buena defensa de la sociedad abierta no consiste para nada en pretender una defensa del régimen actual, sea en nuestro ejemplo del Partido Socialista o el Partido Popular responsables no solo de haber hecho crecer al Leviatán sino de producir notables escándalos de corrupción y de tejer alianzas con mal llamados empresarios que más bien son ladrones de guante blanco debido a los privilegios que reciben de modo parecido a los que se embolsan los burócratas. Sin duda que está el contrafáctico: hubiera sido peor con Podemos en el gobierno, pero no se trata de correr una carrera para ver quien comete más desatinos sino de adoptar los principios y valores del respeto recíproco que brinda la sociedad abierta. Iglesias cita la Constitución española que consigna que la propiedad privada debe subordinarse al interés general (como si el interés de las personas que no lesionan derechos no fuera compatible con el interés general).
Tampoco quiero cargar las tintas contra la política española ya que, cono hemos apuntado, lamentablemente está muy diseminada por el planeta, muy especialmente en la región latinoamericana como son los casos de Venezuela, Nicaragua, Bolivia, Ecuador y Argentina para no decir nada de a isla-cárcel cubana y lamentablemente de un tiempo a esta parte en Estados Unidos que, como he señalado repetidamente se viene latinoamericanizando rápidamente en el peor sentido de la expresión (en este sentido se publicaron dos ediciones de mi libro Estados Unidos contra Estados Unidos). Veamos el caso de Grecia donde el 25 de este mes de enero habrá elecciones con probabilidades que gane Syriza, el partido comunista-antisemita que surgió en 2002 en el Foro Europeo de Florencia.
Sacando el antisemitismo criminal, se perfectamente que no pocas de las propuestas mencionadas provienen de personas con las mejores intenciones, pero, como es de público conocimiento, las intenciones son irrelevantes, lo concluyente son los resultados.
Debemos retrotraernos a la historia y observar el correlato entre libertad y prosperidad moral y material. Veamos el caso de Estados Unidos antes de darle la espalda a los sabios consejos de los Padres Fundadores, veamos el caso argentino desde la Constitución alberdiana antes del fascismo de los años treinta y de la catástrofe del peronismo, sus imitadores y del estatismo militar.
Todo este marasmo es consecuencia de una educación deficiente. He citado ad nauseam al marxista Antonio Gramsci en el sentido de la receta muy cierta de “tomen la cultura y la educación y el resto se dará por añadidura”. Hay que poner manos a la obra y no lavarse las manos al decir que los resultados son a largo plazo. Cuanto antes se empiece, mejor. También lo he citado a este respecto a Mao Tse Tung en cuanto a que “la marcha más larga comienza con el primer paso”. Y aquí viene un asunto de la mayor importancia: en nuestro caso, cuando nos referimos a la relevancia de la educación no estamos circunscribiendo nuestra atención a la formal y mucho menos a la estatal, estamos enfatizando la importancia de valores y principios sin los cuales nada puede hacerse bien (esto va para el absurdo de sostener que Hitler surgió de un pueblo “educado” sin percatarse que era deseducado -fanatizado- por el resurgimiento de las ideas de autores como Herder, Fitche, Hegel , Schelling y List en colegios y universidades alemanas).
No cabe la crítica de sobremesa de cuanto ocurre y luego de engullir alimentos cada uno se ocupa de sus arbitrajes, muy legítimos pero absolutamente inconducentes al efecto de frenar la avalancha estatista. Tampoco se trata de votar por el menos malo, sino de correr el eje del debate para que los políticos del futuro puedan articular un discurso diferente ya que éste depende de lo que requiere la opinión pública.
Fuente: Libertad y Progreso, enero 2015.
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HSBC y 5 historias de escándalos financieros en el mundo
El banco ha sido acusado de tener deficientes herramientas para detectar operaciones ilícitas; en 2012 acaparó titulares por los débiles controles antilavado en su unidad mexicana.
CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — HSBC está [otra vez] en medio de un escándalo. Una organización periodística reveló que el grupo financiero inglés permitió por años a evasores de impuestos, dictadores y celebridades usar su brazo financiero en Suiza para proteger cuentas con valor de más de 100, 000 millones de dólares (mdd).
El banco admitió fallas en su subsidiaria. Agregó que la filial no había sido integrada por completo al banco después de su compra en 1999, por lo que todavía había estándares de cumplimiento menores.
Te presentamos otros escándalos en los que ha estado involucrado este grupo financiero en los últimos años.
1. México y Estados Unidos
El 17 de julio de 2012, un subcomité del Senado estadounidense señaló que HSBC México tenía un historial de deficiencias antilavado de dinero, que incluían la falta de políticas para conocer al cliente, un sistema de monitoreo disfuncional y usuarios de alto perfil involucrados en el tráfico de drogas.
El subcomité indicó que HSBC México se convirtió en el principal exportador de dólares a la filial estadounidense del mismo banco, transfiriendo 3,000 mdd en 2007 y 4,000 mdd en 2008, cifras que sólo podrían haber alcanzado ese volumen si incluían dinero producto de actividades ilícitas.
El 11 de diciembre de 2012, la Administración Federal Antidrogas (DEA por sus siglas en inglés) agregó que la filial de HSBC en Estados Unidos había lavado de 2006 a 2010 al menos 881 mdd del cártel de Sinaloa y del cártel del Valle del Norte (Colombia) como resultado de sus débiles controles.
El banco acordó el pago de una multa de 1,920 mdd.
2. Argentina
El 27 de noviembre de 2014, el Gobierno argentino presentó una denuncia por evasión fiscal y asociación ilícita contra el banco y en la que estaban involucrados al menos 4,000 ciudadanos.
Algunas de las cuentas de argentinos registradas en Suiza fueron concretadas a través de pasaportes de doble nacionalidad, según la Administración Federal de Ingresos Públicos.
Las autoridades agregaron que los directivos del banco intervinieron para ayudar a los contribuyentes argentinos a evadir el pago de sus obligaciones impositivas.
[NdelE: La información suministrada por el Gobierno Argentino es de dudosa veracidad]
3. Bélgica
El 17 de noviembre de 2014 se dio a conocer que un juez belga acusó de fraude tributario y lavado de dinero a la filial suiza del banco por ofrecer a comerciantes de diamantes y otros clientes ricos formas de esconder su dinero y evadir impuestos.
Este lunes, se informó que el magistrado a cargo de la investigación está estudiando emitir una orden internacional de arresto de los directores del grupo porque no están cooperando.
4. Manipulación cambiaria
El 12 de noviembre de 2014, reguladores globales impusieron multas por un total de 3,400 mdd a cinco de los principales bancos del mundo, entre ellos HSBC, por no haber impedido que sus operadores intentaran manipular los precios de referencia en los mercados de divisas.
Como parte de una investigación que se originó en enero de 2012, HSBC fue señalado de participar con otras instituciones financieras en la manipulación de la tasa Libor, un instrumento que sirve de referencia en Inglaterra y en el resto del mundo para establecer el costo de fondeo internacional.
En diciembre de 2013, reguladores de la Unión Europea multaron a seis grandes bancos con un total de 1,712 millones de euros.
HSBC se negó en un principio a aceptar responsabilidad alguna y actualmente negocia el importe de la sanción.
5. Precios de metales
El banco fue acusado en noviembre de 2014 junto con Goldman Sachs, BASF SE y Standard Bank de haber conspirado desde 2007 para manipular la fijación de los precios del platino y del paladio.
Una firma con base en Florida que fabrica joyería y placas para la policía dijo en una demanda que los compradores de los metales perdieron millones de dólares.
Agregó que las entidades financieras compartieron ilegalmente datos de los consumidores y usaron esa información para utilizar inversiones ventajistas.
Con información de AFP.
Fuente: CNNExpansión, 09/02/15.
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Por Ezequiel Minaya y Sara Schaeffer Muñoz.
CARACAS — El comercio minorista parece ser un negocio cada vez más riesgoso en Venezuela, un país que lucha contra la escasez de bienes básicos, precios altos y largas horas de espera para los consumidores.
En la última semana, el director general de la cadena de supermercados Día Día quedó bajo arresto después de una reunión en el palacio presidencial, dos docenas de sus gerentes de tiendas fueron sometidos a interrogatorio y el control de los 35 locales de la firma fue asumido por el Estado.
Detrás de las medidas del gobierno está la acusación de que Día Día y otros minoristas están acaparando alimentos en un intento por sembrar la inestabilidad y derrocar al gobierno, un cargo que las empresas rechazan.
“Si quieres la cooperación de la empresa privada, la mejor forma de obtenerla probablemente no sea arrestando a las personas cuando salen del palacio presidencial”, dijo José Aguerrevere, fundador y copropietario de Día Día.
No fue la primera confrontación del gobierno con los grandes distribuidores minoristas. En los últimos días los funcionarios detuvieron a varios directivos de Farmatodo, una importante cadena de farmacias. El gobierno dijo que este año ha detenido a más de 20 empresarios y directivos de firmas de distribución de alimentos y otros bienes básicos.
El ejecutivo de Día Día Manuel Morales fue acusado de sabotaje y desestabilización de la economía. Enfrenta hasta 10 años de prisión.
Venezuela está en medio de una profunda crisis económica. Los consumidores enfrentan una escasez generalizada de productos con precios controlados que van del desodorante a la leche. Los controles de precios y las nacionalizaciones han perjudicado a la producción local, y los controles de divisas han privado a la economía de los dólares necesarios para pagar las importaciones, dice la mayoría de los economistas.
El gobierno, sin embargo, culpa al sector privado de la escasez, diciendo que las empresas están acumulando a propósito productos para enfurecer a los venezolanos y desestabilizar al gobierno. El presidente Nicolás Maduro, al anunciar la toma de control de Día Día, dijo que la cadena libraba “una guerra contra el pueblo” y que sus supermercados serían incorporados al sistema de distribución de alimentos del Estado.
El temor se está apoderando de los 800 empleados de la cadena luego de que agentes del gobierno descendieran a las tiendas tras el anuncio del viernes. El gobierno ya ha sacado cerca de un cuarto de los alimentos del inventario, dijeron representantes de la empresa.
Inspectores estatales y fuerzas de seguridad empezaron a quitar el control de las operaciones de los gerentes de los locales, dijo Yohana Carrillo, de 23 años, encargada de uno de los supermercados en el centro de la capital. “Han venido acá, nos han insultado, diciendo que están a cargo. ¿Qué va a pasar con nosotros?”, preguntó.
Los empresarios en Venezuela, a menudo considerados por el gobierno villanos o directamente traidores, temen hablar en público. Pero Aguerrevere dijo que hablaba con la prensa con la esperanza de lograr la liberación de Morales.
Aguerrevere, que estudió en la Universidad de Harvard, dijo que también buscaba defender su compañía. Antes de que se instalara Día Día, que tiene 35 supermercados en los barrios pobres, la mayoría de los residentes de estas localidades compraban sus productos de primera necesidad en tiendas de abarrotes familiares que cobran casi 30% más que los grandes distribuidores, según el sitio web de la empresa. La idea de la cadena era dar a los pobres los mismos precios bajos que disfrutaban los ricos.
Aguerrevere dijo estaban intentando resolver la presente crisis alimentaria, pero que era difícil lograrlo cuando el gobierno encarcelaba personas.
La semana pasada, un grupo de funcionarios y soldados del ejército ocupó el almacén principal de la cadena en un acto que fue transmitido en vivo por televisión. Cuando las cámaras enfocaron las existencias de productos tales como harina de trigo, Diosdado Cabello, el presidente de la Asamblea Nacional, acusó a la empresa de privar a la gente de comida. El líder del Congreso añadió que era sorprendente ver tantos productos allí.
El mismo día, Morales y Luis Rodríguez, presidente ejecutivo de la Asociación Nacional de Supermercados y Autoservicios (ANSA), fueron convocados al palacio presidencial para reunirse con Carlos Osorio, vicepresidente de Soberanía y Seguridad Alimentaria y actual ministro del Despacho de la Presidencia, dijo Aguerrevere.
La reunión fue cordial, manifestó. Le mostraron al ministro documentos para explicar que Día Día mantenía en su almacén central un inventario equivalente a tres días de ventas, desde donde era distribuido a las tiendas de la firma, que son pequeñas y no están diseñadas para guardar inventarios.
Al salir del palacio presidencial, Morales fue rodeado por miembros del Servicio Bolivariano de Inteligencia Nacional (Sebin). Le informaron que estaba arrestado. Al preguntarles bajo qué órdenes, los oficiales respondieron “Sr. Osorio”, según Aguerrevere. Llamadas a la oficina de Osorio en busca de comentarios no tuvieron respuesta.
Antes de la reciente campaña del gobierno, hacer negocios en Venezuela no era nada fácil, dijeron ejecutivos de Día Día. Luchaban con límites estrictos de precios y ganancias, soportaban inspecciones semanales de agentes del gobierno que llevaban cuenta de su inventario y aguantaban la respiración cada vez que Maduro arremetía contra el capitalismo.
Los bienes regulados se transforman en pérdidas para la cadena, dijo Edith Mijares, una gerente de 37 años de una tienda de Día Día en Caracas. El costo de vender estos productos ni siquiera cubre el precio de las bolsas de plástico en que se colocan los artículos, agregó.
Además del cargo de Osorio, así como el Ministerio del Poder Popular para la Alimentación, el gobierno también ha abierto una nueva agencia, la Superintendencia para la Defensa de Derechos Socioeconómicos, para contabilizar los inventarios de las empresas. La nueva dependencia fue añadida a las varias agencias que ya existen para rastrear alimentos en su recorrido desde los puertos hasta las estanterías de las tiendas.
Luis Viloria, un profesor de economía de la Universidad de Zulia, en la ciudad de Maracaibo, dijo que no había un escenario en el que Día Día pudiera acaparar inventario. Los alimentos, señaló, son monitoreados paso a paso por el gobierno. A su juicio, la campaña contra la cadena es simplemente una manera de distraer la atención de la gente de los problemas del país.
Las tensiones han ido en aumento por meses a medida que los venezolanos pierden cada vez más la paciencia, lo que ha desplomado la tasa de aprobación de Maduro a menos de 25%. En diciembre, se celebrarán elecciones parlamentarias. Es habitual que los soldados escolten los camiones de suministros para prevenir que multitudes impacientes causen disturbios en los supermercados.
Herminia Salazar, de 28 años y quien trabaja en una tienda de Día Día, dijo que hace más o menos un mes se encontró entre un camión y una multitud cada vez más enardecida. Un inspector del gobierno estaba presente, pero en vez de intentar calmar a la multitud la instigó a que expresaran su ira, dice y agrega que salió a tratar de explicar la situación, pero que la gente los acusaba de esconder productos, cuando en la tienda no había acaparamiento, asegura.
Fuente: The Wall Street Journal, 09/02/15.
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Récord de pobreza en Venezuela
MIAMI – La historia reciente de Venezuela debería ser de enseñanza obligatoria en todas las universidades del mundo, como ejemplo de un milagro económico al revés: a pesar de haberse beneficiado del boom petrolero más grande de su historia, el país hoy en día tiene más altos niveles de pobreza que antes.
Un nuevo estudio realizado en conjunto por tres importantes universidades venezolanas -la Universidad Católica Andrés Bello, la Universidad Central de Venezuela y la Universidad Simón Bolívar- muestra que, en 2014, el 48,4% de los hogares venezolanos se encontraba por debajo de la línea de pobreza, frente al 45% de los hogares en 1998, antes de que el difunto presidente Hugo Chávez asumiera el poder y el país se beneficiara de casi una década de aumento en los precios del petróleo.
Luis Pedro España, profesor de la Universidad Católica Andrés Bello y coautor del estudio, me dijo en una entrevista telefónica que la encuesta nacional de 5400 personas fue realizada en octubre de 2014, y utilizó la misma metodología que un estudio similar realizado en 1998 por la oficina de estadísticas del gobierno de entonces.
El nuevo estudio de la pobreza contrasta con las cifras del gobierno del presidente Nicolás Maduro, según las cuales la pobreza ha disminuid o bajo la «revolución socialista» de Chávez.
Según el Instituto Nacional de Estadística (INE) del gobierno de Venezuela, la tasa de pobreza ha caído del 44% de los hogares, en 1998, al 27,3% de los hogares en 2013. Sin embargo, el INE no ha publicado las cifras de 2014.
La Comisión Económica para América Latina y el Caribe de las Naciones Unidas (Cepal), que utiliza cifras oficiales de Venezuela, informó recientemente que la pobreza en aquel país -incluyendo la pobreza extrema- se incrementó casi 10 puntos porcentuales durante 2013. Sin embargo, la Cepal tampoco proporcionó cifras para 2014.
Cuando le pregunté a España por la disparidad entre su estudio y las estadísticas oficiales de pobreza, dijo que se ha producido una «brutal caída del poder adquisitivo de los venezolanos en 2014», y que la disparidad radica en gran medida en que las cifras del INE y la Cepal no reflejan las cifras de 2014.
Venezuela, que tras la destrucción de gran parte de su sector privado depende de las exportaciones de petróleo para el 96% de sus ingresos externos, es uno de los países más afectados por el colapso de los precios mundiales del petróleo. Después de pasar de 9 dólares por barril, en 1998, cuando Chávez fue elegido, a un récord de 145 dólares por barril en 2008, los precios del petróleo han caído a cerca de 45 por barril actualmente.
La gestión de Chávez y su sucesor, Maduro, espantó a la inversión nacional y extranjera y dio lugar a una escasez generalizada de leche, papel higiénico y otros productos básicos, junto con una tasa de inflación anual de 64%, la más alta del mundo.
Maduro culpa a una supuesta «guerra económica» de la oligarquía y el imperialismo, y cita como ejemplo las recientes sanciones anunciadas por Washington. Sin embargo, Estados Unidos dice que las sanciones se limitan exclusivamente a la revocación de visas de entrada para funcionarios venezolanos acusados de corrupción o violación de los derechos humanos.
Mi opinión: es difícil recordar otro caso de un país que haya recibido tanto dinero en los últimos años y haya terminado más pobre que antes. Según el Banco Central de Venezuela, el gobierno obtuvo 325.000 millones de dólares de exportaciones de petróleo entre 1998 y 2008, más que el PBI de varios países latinoamericanos juntos.
Pero en lugar de aprovechar los buenos tiempos para invertir en educación, ciencia, tecnología e innovación, o por lo menos crear un colchón financiero para los años de las vacas flacas, Venezuela se embarcó en una fiesta populista de subsidios, corrupción y expropiaciones sin sentido. Es una película que hemos visto una y otra vez en América latina, y que invariablemente termina mal.
Ahora, se ha caído el último argumento del mal llamado «Socialismo del siglo XXI», que es el de haber reducido la pobreza. Como lo muestra el nuevo estudio de las tres universidades, el petropopulismo de Venezuela sólo dio lugar a una ilusión pasajera de justicia social, y dejó al país con más pobres que antes.
Fuente: La Nación, 10/02/15.
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La caja en cero
Por Pablo Winokur.
Dinero. Las pymes con problemas financieros de corto o mediano plazo deben enfocarse en la administración de sus recursos. Qué deben tener en cuenta.
Tal vez fue por una mala racha o porque el gran negocio aún no llegó, pero va a venir; o porque para crecer había que invertir mucho y la empresa se quedó sin liquidez; o porque el negocio es estacional y está pasando el último mes antes de la gran venta. Quizá fue la crisis, una mala racha, algún cálculo erróneo o la fase final de un negocio cuya caída es inevitable… Puede ser alguno de estos motivos, o varios de ellos juntos. Por cualquiera de estas circunstancias, o de otras, la caja de una empresa puede quedar en cero, aunque no implique que la empresa deba cerrar. Aquellos empresarios que logran capear el temporal son los pilotos de tormenta que pueden hacer que su barco sobreviva.
Pero, por supuesto, es importante estar bien asesorado, conocer las herramientas financieras disponibles para cada circunstancia y saber manejar muy bien los equipos para que toda la organización sea consciente de la crisis y acompañe en el proceso. Lo peor que le puede pasar al líder en estas circunstancias es transitar este sendero en soledad, porque lo resentirá a él mismo y a toda la compañía.
La busqueda del tesoro
Tal vez, en estas situaciones, lo peor sea lamentarse. Esto, a priori, no conduce a nada. Pero siempre es bueno saber por qué se llegó a esa situación de «caja en cero», para evitar repetir el escenario en un futuro. Además, es difícil salir si no se sabe cómo se llegó a la crisis. «Si la empresa llega a la situación de caja cero, seguramente no se hicieron bien los cálculos presupuestarios o pasó algún hecho no previsible», sugiere Héctor Cosentino director de la consultora financiera Cosentino & Asociados.
Una vez en el ruedo, Cosentino sugiere explorar alguno de estos caminos o todos a la vez. El primero es refinanciar las deudas de corto plazo, tratando de llevarlas al largo plazo. Es fundamental estar convencido de que en los próximos meses la caja se irá llenando nuevamente y de que no hay un problema estructural sino de coyuntura.
Por otro lado, si la empresa tiene algún proyecto económico de mediano plazo, lo ideal es intentar constituir un fideicomiso con oferta pública validado por la Comisión Nacional de Valores (CNV), que permite la conversión de activos ilíquidos en activos líquidos a través de la emisión de valores negociables. «Esta herramienta, nos permite vender nuestro proyecto. Los futuros inversores no considerarán así el estado de nuestra empresa, sino su viabilidad y la rentabilidad del proyecto», explica Consentino.
La tercera alternativa para refinanciarse tiene que ver con mirar al interior de la empresa y detectar si existen elementos «realizables»: es decir, inventarios obsoletos, maquinarias en desuso, mercaderías fuera de moda o temporada, entre otros, que se puedan liquidar a bajo costo, pero que le permitan hacerse con dinero fresco. Esto que parece obvio no es tan obvio en las Pymes, donde se mezclan también las cuestiones sentimentales. Muchos empresarios no quieren deshacerse de máquinas u objetos que hoy no son centrales en su negocio, pero que fueron muy preciados para otro momento de su empresa o que les costó mucho conseguir.
«Finalmente, ante una situación límite se puede reducir la empresa mediante la venta de alguna marca, una línea de producción o un edificio. Siempre es mejor alternativa, una empresa más chica y sana, que otra de mayor tamaño y con serias dificultades. Ya habrá tiempo para volver a crecer», opina Cosentino.
¿Que pagar primero?
Lo que nunca se puede relegar es el pago de los sueldos. Tanto por una cuestión humana (la gente vive de su sueldo) como de clima interno y de inversión a largo plazo; ninguna compañía sobrevive sin la gente que le da su valor. Algunas empresas apelan a la división del pago en más de una vez a lo largo del mes.
Junto con esto, y especialmente en contextos inflacionarios, es fundamental cuidar la materia prima y el stock. «En economías estables, los esfuerzos de management apuntan a liberar el stock. En la Argentina no hay oferta y hay mucha demanda, por eso siempre hay que tener mercadería», sugiere Facundo Martínez Maino, economista jefe de M&S Consultores, especializado en finanzas y mercados de capitales.
«El principal objetivo de cualquier empresa es seguir vendiendo. Para eso hace falta tener la estantería llena y tener un stock suficiente. Si vos tenés problemas de caja pero tenés la estantería llena, vas a vender y vas a ganar liquidez. Lo importante es que ni bien arranque enero estés reponiendo», agrega.
Martínez Maino sugiere evaluar qué posibilidades hay de que los propios proveedores financien a corto plazo la mercadería, para evitar buscar dinero en el mercado financiero con tasas de interés altísimas. «En economía inflacionaria, si no reponés lo que vendiste vas a estar en problemas. El costo financiero alto es parte de esta economía y es un dato que hay que manejar», explica.
¿Como comunicar a los empleados?
Este punto es clave en toda la estrategia y muchas veces no es tenido en cuenta por los asesores financieros, más preocupados porque los fríos números cierren que por el largo plazo del clima interno de la firma.
Es decisivo comunicar la crisis. Ariel Gurmandi, vicepresidente de la Asociación Argentina de Comunicación Interna, sugiere conformar un comité de crisis en el que estén involucrados los directivos y quienes toman las decisiones operativas diarias. Este comité debe planificar los pasos a seguir, pero también la comunicación interna.
Todos deben saber dónde está parada la empresa. Si se trata de una situación de corto plazo (un negocio que fracasó, una mala cosecha, un pago demorado pero que llegará pronto), todos tienen que saber cuál es la salida.
«El silencio es siempre el peor camino –sugiere Gurmandi–. Comunicar bien no va a hacer que la crisis desaparezca, sino que se viva mejor». Y acá entra en juego un detalle importante. La gente que trabaja en la empresa se limita a conocer su tarea y a desarrollarla lo mejor posible pero, en general, no tiene la visión global del negocio. Los empleados no saben que en dos meses entrará un pago grande que hará crecer a la empresa como nunca; si éste fuera el caso, es importante comunicarlo.
¿De qué manera hacerlo?
«Cada empresa debe comunicarlo de acuerdo con su cultura. Si se hacen reuniones todas las semanas, en esa reunión; si se emiten comunicados internos formales, a través de ese comunicado. La crisis no es un buen momento para cambiar la estrategia de comunicación», sugiere Gurmandi. Si la empresa no está acostumbrada a tener reuniones y las comunicaciones son de pasillo, tal vez conviene anticipar el problema «en el pasillo» y luego sí convocar a una reunión formal. También es importante comunicar si va a haber problemas para pagar los sueldos. Es mejor avisarlo antes del fin de mes para evitar la situación en la que nadie sabe por qué no cobró ni cuándo cobrará. Comunicar la crisis sirve para bajar las ansiedades pero también para alinear a todo el personal en un objetivo común.
¿Endeudarse o achicarse?
«Las posibilidades de financiamiento son acotadas y caras. No podés financiar capital de trabajo con un descubierto en cuenta corriente, porque no hay margen que lo recupere. Tenés que buscar alternativas que requieren una gimnasia financiera bastante agitada», opina Martínez Maino.
En ese caso, la opción de ajustarse puede ser una variable a considerar, aun cuando no es una variante muy marketinera. «Aunque hay que ver cada caso en particular, en general será un mix de ambas posibilidades. Endeudarse, refinanciando a más largo plazo las obligaciones actuales, y eliminar todo gasto que no sea imprescindible para producir y vender. Esto es, ajustar la empresa a la realidad económica», opina Cosentino.
Ambos consultores recomiendan echar mano a todas las herramientas de financiación disponibles en el mercado, incluyendo subsidios gubernamentales, créditos a tasas subsidiadas, el mercado del dinero, el mercado de capitales, descontar cheques posdatados recibidos de clientes, o el mencionado fideicomiso financiero con oferta pública.
Mas vale prevenir…
Es fundamental que las pymes eviten situaciones que, en general, vienen de una mala presupuestación del año. «Durante la época de la buena cosecha, se deberán guardar granos para enfrentar la sequía, y si éstos no alcanzan, prever de antemano como se financiará», dice Cosentino. Y aclara que si la planificación falla puede ser muy complicado conseguir un crédito a último momento. Si se planifica adecuadamente, es más fácil que los proveedores ayuden.
Por último, hay que planificar la salida de la crisis. Cuando la tormenta pase, todos querrán cobrar sus deudas al mismo tiempo, o resolver cuestiones que habían quedado postergadas. Gurmandi sugiere mantener una comunicación activa, que se aclaren las prioridades y el porqué: «Si ya tenemos la crisis instalada, no le agreguemos injusticias. Si la gente percibe que las decisiones son injustas, se generará un clima aun peor».
Fuente: Clarín, 06/02/15.
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La Falsificación de Medicinas es un delito trasnacional creciente que enciende alarmas en el mundo
Por Fernando Martínez.
Dentro de los múltiples y cada vez más complicados esquemas delictivos precedentes al Lavado de dinero, la falsificación y la piratería son de una importante significación en América Latina, tomando en cuenta los grandes niveles de informalidad.
El crimen organizado no solo falsifica marcas de ropa, música y video, joyas y obras de arte que son exhibidas en las calles de las principales ciudades latinoamericanas, sin ningún control, sino también estructura redes dedicadas a la falsificación y la venta ilícita de fármacos a través de internet.
Todo indica que la tendencia es que la falsificación de fármacos sea una actividad tan o más rentable que el tráfico de drogas ilícitas, ya que las autoridades generalmente prestan poca atención a este delito, además la forma de blanquear el dinero de esta actividad resulta más fácil para el crimen organizado.
Interpol a través de su web oficial lanza un reporte analítico con un amplio dossier sobre el alcance y la gravedad de este delito trasnacional, que se traduce además en un evidente riesgo para la salud pública.
Las redes de delincuencia importan, exportan, fabrican y distribuyen de medicamentos falsos e ilícitos. Por ello se hace énfasis en la necesidad de identificar, investigar y enjuiciar a los delincuentes responsables de tales delitos, con una actuación coordinada e intersectorial a escala internacional.
“(…) una red que gestionaba farmacias ilegales en línea, obtuvo 55 millones de dólares en dos años de actividad antes de ser desmantelada”, reseña el portal de la mayor organización policial internacional del mundo.
Interpol mantiene operaciones regionales que tienen como objetivo desmantelar las actividades de redes de delincuencia organizada transnacional dedicadas al tráfico de productos farmacéuticos ilícitos, como es el caso del sureste asiático o de las diferentes regiones del continente africano, destaca el portal interpol.int.
Tercera parte del mercado
“Se observa actualmente un notable incremento de la fabricación, tráfico y distribución de medicamentos e instrumentos médicos falsificados, desviados de los canales legales, robados e ilícitos. En algunas zonas de Asia, África y América Latina, los productos médicos falsos pueden llegar a representar hasta una tercera parte del mercado”, establece el informe.
Se destaca que los fármacos falsos contienen con frecuencia una dosis insuficiente, excesiva o nula del principio activo, lo que implica un alto riesgo para la salud. En algunos casos pueden ser mortales.
La expansión creciente de este delito aumenta debido al aumento de las transacciones a través de Internet, donde se pueden comprar de “manera fácil, barata y sin receta”.
De acuerdo con datos de la Organización Mundial de la Salud más de la mitad de los fármacos que se comercializan por internet son falsos.
Solo en 2015
En lo que va de año dos casos de falsificación y comercialización ilegal de medicinas han ocupado a la justicia de República Dominicana y España.
En el país caribeño la Fiscalía acusa al dirigente político opositor, José Cruz, de supuestamente crear un entramado societario integrado por 18 empresas e importar medicamentos vencidos o por vencer. Posteriormente contrataba de 10 a 15 personas por día para volver a etiquetar esos medicamentos con una etiqueta falsa, colocándoles fechas de caducidad distintas que iban de 2 a 3 años luego de la originalmente establecida.
Este caso ha sido calificado como uno de los más grandes de falsificación y lavado de dinero en Dominicana.
Por su parte en España se detuvieron a doce personas en Granada, Málaga y Almería por su relación con la operación denominada Convector, una trama de farmacias y venta ilegal de medicamentos.
El grupo criminal que involucra a más de 50 personas, se dedicaba aparentemente a la distribución inversa de medicamentos, adquiridos a precios bajos en España y vendidos después de manera irregular en el extranjero.
A los imputados en la trama se les acusa de delitos contra la salud pública (tráfico de medicamentos), falsedad documental y delitos contra la hacienda pública.
Están involucradas siete pequeñas distribuidoras y más de 200 farmacias en esta red delictiva.
La Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (Aemps) es el organismo que controla a esta práctica en España. Trascendió que solo en 2014 cerró un total de 223 páginas web que vendían todo tipo de productos farmacéuticos al margen de la ley, en un negocio que mueve millones de dólares cada año.
Fuente: LavadoDinero.com – 08/02/15
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