Legisladores, empresas y organizaciones de Estados Unidos han reclutado al abogado de Washington para gestionar fondos de indemnización para víctimas y sus familiares de tragedias como los ataques terroristas del 11 de septiembre de 2001, el atentado en el Maratón de Boston del año pasado y tragedias como el derrame petrolífero de Deepwater Horizon en 2010.
General Motors Co. realizará pagos a heridos y a las familias de fallecidos en accidentes vinculados a autos que tenían interruptores de arranque defectuosos. La automotriz pagará entre US$20.000 y varios millones de dólares a cada uno. Las personas que acepten un cheque deben renunciar a su derecho de demandar a la empresa.
El abogado dijo que gestiona esta tarea engorrosa y compleja en términos emocionales y fiscales trabajando velozmente para que el dinero se reparta. Feinberg habló con The Wall Street Journal sobre lo que se viene para GM y cómo la empatía influye en su trabajo. A continuación, extractos editados de la entrevista.
WSJ: ¿Cómo cree que funcionará su plan para compensar a las víctimas del llamado a revisión de GM?
Feinberg: Funcionará ya que es voluntario, y la única verdadera prueba de un programa como este es la rapidez con que uno entrega la indemnización a las víctimas. Entre más tiempo pase para entregar las indemnizaciones, la gente se vuelve más escéptica, se molesta y se frustra más. La clave para todos estos programas —el del 11 de septiembre, BP y One Fund Boston— es la siguiente: ¿Qué tan rápido puedes repartir el dinero? Todas las palabras del mundo al final de cuentas no valen nada si el dinero no se mueve.
WSJ: ¿Por qué BP PLC, la empresa responsable por el derrame de Deepwater Horizon, creó fondos de indemnización para víctimas?
Feinberg: Ellos tienen la perspectiva de que no se meten en demandas. Perforar para extraer petróleo es lo que mejor saben hacer. Todo este sistema legal estadounidense y las demandas y litigación masivas… Sentimos que necesitamos ayuda para superar este problema para poder hacer lo que mejor hacemos… y eso es lo que GM y BP decidieron hacer.
WSJ: ¿Cómo le pone precio a la vida de una persona?
Feinberg: Uno averigua cuánto habría ganado una persona en su vida sin esta tragedia. Las estadísticas están allí, y los jueces y jurados lo hacen todos los días. Sume a esto el dolor y el sufrimiento que azotaron a la víctima y la angustia emocional de los sobrevivientes. Lo que no hago, y algunas personas creen que hago esto, es valorar la integridad moral de las personas.
Los dólares vinculados a las demandas son un cálculo. Si un corredor de bolsa se cae de una escalera, recibirá más dinero de un jurado que si un mesero o ayudante de mozo se cae de una escalera. El valor perdido de una vida de trabajo profesional. No es existencial, y no es una evaluación moral. Nadie puede hacer eso.
WSJ: ¿Cuál es la parte más difícil de administrar un plan de indemnización?
Feinberg: Las emociones. En reuniones privadas con familias, uno escucha las emociones. «Sr. Feinberg, perdí a mi hija, ¿Por qué a mí? Era una ángel». Cuando la gente viene a verme, normalmente no viene a hablar de dinero. Viene a validar el recuerdo de una persona perdida y eso es cruel y extremadamente estresante y más vale ser bueno para escuchar. Más vale empatizar ya que esa es la parte más dura.
WSJ: ¿Cuál es la meta de los fondos?
Feinberg: Nunca hará feliz a nadie. Si diseña y administra estos programas, no espere felicidad, gratitud o aprecio. No es ni debería ser así. El dinero es un sustituto bastante débil para el dolor y el sufrimiento. Cuando trabaje en estos programas, prepárese.
El año pasado, con One Fund Boston (el fondo para del maratón de Boston), un solicitante perdió una pierna y pidió reunirse conmigo. Fui a verlo, y allí estaba en una cama de hospital con un muñón. Lo acompañaba su hijo de 9 años, su esposa, su madre y su hermano. Le dije: «Esto es terrible, y recibirás libre de impuestos US$1.125.000». Me miró y me dijo: «Tengo una mejor idea. Quédese con el dinero y devuélvame mi pierna». Le dije que me gustaría tener poder para hacerlo, pero que lo único que le podía dar era un cheque.
WSJ: ¿Qué ha aprendido de administrar estos programas?
Feinberg: Nunca use palabras como «cierre» o «gratitud» o «aprecio» o «justo». No hay nada justo en esto.
WSJ: ¿Por qué responde la llamada cuando estas empresas buscan su ayuda para crear estos programas de indemnización?
Feinberg: Si GM quiere mi ayuda para lograr que víctimas inocentes reciban pagos rápidos, quiero ser parte de eso. Beneficia al interés público.
WSJ: ¿Qué significa todo esto para GM? ¿Este episodio simplemente se esfuma, y todo sigue como si nada?
Feinberg: Tendrá que preguntarle a (la presidenta ejecutiva) Mary Barra si esto cierra un capítulo desafortunado. Yo creo que GM ha sido muy colaboradora al crear este programa, y (Barra) ha sido muy directa en su determinación de hacer lo correcto. ¿Cuántas firmas hacen esto? Es bastante inusual.
Deflación en Italia, por primera vez en más de 50 años
Crisis económica.La caída de precios de 0,1% en agosto confirma que la economía se encuentra en esa situación, nunca vista desde 1959. Es por la retracción del consumo.
Un empleado selecciona la mejor horma de queso Reggiano en Fidenza. La producción y el consumo caen en Italia, y el país ya sufre deflación. (BLOOMBERG)
En Italia la crisis es sinónimo de deflación. La caída de precios de 0,1% en agosto último confirma que la economía se encuentra en esa situación sobre base anual por primera vez desde septiembre de 1959. El contexto es el de una retracción fuerte del consumo producto precisamente de la crisis económica.
El Instituto italiano de Estadísticas (Istat) subraya que la caída de precios se debió sobre todo a la flexión en el sector energético, con los productos no regulados que pasaron del alza de 0,4% en julio pasado a una baja de 1,2% (nafta -0,8% y gasoil -1,7%).
También influyó la desaceleración del crecimiento de los precios de los servicios, una evolución «sólocontrabalanceada en parte por el redimensionamiento de la disminución de los alimentos no elaborados» como verdura y fruta fresca (-1,8%, de -2,9% en julio).
Son quince las grandes ciudades italianas que registran deflación interanual: Potenza, Reggio Emilia y Padova (-0,1%); Roma, Perugia, Bologna y Genova (-0,2%); Bari, Trieste, Florencia y Milán (-0,3%); Livorno (-0,5%); Turín (-0,6%); Verona (-0,7%) y Venecia (-0,8%).
El presidente de la asociación de consumidores Codacons, Carlos Rienzi, declaró que el dato sobre la evolución de los precios «refleja el estado desastroso del consumo familiar, que en nuestro país está en caída libre».
Codacons considera que la deflación se debe a la «reducción de las compras por parte de los italianos» y prevé que «aún será peor que en los últimos meses».
Otras asociaciones de consumidores, como Federconsumatori y Adusbef, opinaron que la deflación en Italia es la «fotografía de una crisis grandísima» cuya economía se contrae entre la caída de la producción industrial y la depresión del consumo, que en los últimos tres años se contrajo 10,7%.
La calle Florida busca recuperar el esplendor de sus antiguos edificios
Con el ambicioso Plan Microcentro, se renovaron las fachadas y colocaron luminarias en Gath & Chaves, la Residencia Peña, la confitería Richmond y el edificio Thompson, entre otros.
Por Valeria Musse.
Buenos Aires – La peatonal Florida avanza en la búsqueda de su histórico esplendor y, para ello, el gobierno de la ciudad lleva adelante la puesta en valor de edificios emblemáticos de una de las zonas más tradicionales de la Capital. Siete fachadas de otras tantas construcciones fueron presentadas ayer en sociedad, con lo que ya suman 24 los inmuebles restaurados como parte del anunciado Plan Microcentro.
Ese proyecto porteño, que comenzó a implementarse en 2012 con el objetivo de mejorar y reordenar el espacio público, contempla, entre otras ideas, la recuperación de 100 edificios históricos y una mejora del espacio y su paisaje.
Con un acto realizado en la esquina de Florida y Perón, funcionarios de la Ciudad destacaron la revalorización del imponente inmueble que otrora fuera la reconocida tienda Gath & Chaves. En ese caso, la fachada fue aseada con hidrolavadoras, se restauraron las pilastras de mármol y la histórica marquesina de acceso. Además, se reubicaron los equipos de aire acondicionado y las cortinas de enrollar, y se instaló iluminación LED.
A todo ello se sumó la reparación de su cúpula, finalizada en febrero de este año. En el anexo del local [Florida 232], en tanto, se repararon las molduras y los revoques.
«De los frentes que arreglaron, el de ese edificio es el que más lindo quedó. Se respetó su estructura original», suspiró maravillada Mimí Urquiza, integrante de la Asociación Amigos de la calle Florida. Su compañera Rosa Bas recordó el esplendor de esa tienda de comienzos del siglo XX.
El frente de la confitería Richmond, situada en Florida 466, también luce reluciente. La Subsecretaría de Uso del Espacio Público de la Ciudad ordenó la reconstrucción del pórtico con el fin de recuperar la simetría de la fachada. También se restauró la marquesina histórica metálica y sus anclajes, se renovó la membrana de impermeabilización de la cubierta y se optimizó el sistema pluvial, según informaron los encargados del plan. El frente fue aseado, se renovó la pintura de los muros y se recompusieron los ornamentos.
Tareas similares se llevaron a cabo en el edificio Thompson, en Florida al 800, que también quedó reinaugurado ayer con la fachada de la galería en «óptimas condiciones», según destacó María Victoria Viele, una diseñadora que hacía tiempo no pasaba por el lugar y se detuvo a mirar hacia lo alto del inmueble.
«Es importante destacar que este trabajo de recuperación del patrimonio histórico de la ciudad se logró gracias al acercamiento y el diálogo con los vecinos, administradores y consorcios de los edificios», dijo Patricio Di Stéfano, titular de la Subsecretaría a cargo de la puesta en valor.
Las otras tradicionales edificaciones intervenidas recientemente son la Residencia Peña, que se encuentra en Florida 462 y es la sede de la Sociedad Rural Argentina; el edificio Lutz Ferrando, que quienes más saben dicen que se puede disfrutar aún más si se lo observa a unos metros de distancia, y el edificio anexo de la Tienda Ciudad de México, situado en Florida 291.
En todos los casos, el objetivo fue remover las marquesinas o cualquier otro elemento que modificara el diseño original de los inmuebles. Además, se trabajó en la reconstrucción de la planta baja de cada uno de ellos para restituir la tradicional arquitectura.
De los 100 edificios que se planearon intervenir, 24 están terminados, 21 tienen los trabajos próximos a finalizar; 19 de ellos ya poseen la obra adjudicada, y los 36 restantes todavía se encuentran en proceso licitatorio, según se informó oficialmente desde el gobierno porteño.
Plan Microcentro
Las obras para darle una nueva vida al corazón de la ciudad, que estarían finalizadas en 2015, hacen hincapié en la mejora de la peatonal Florida, además de darles prioridad a los transeúntes en otras calles linderas.
Primero, se reordenó el espacio público en Florida con la erradicación de los manteros. En ese momento, hubo algunos incidentes entre los vendedores y la Policía Metropolitana. Luego, se continuó con el plan al renovar los solados, colocar canteros móviles e instalar nuevas luminarias.
Después de algunos meses, y según constató LA NACION, algunos tramos de veredas, a la altura del 200, están rotas y varios cestos de basura faltan de sus lugares, como si hubiesen sido arrancados. El resto del nuevo mobiliario, como los renovados puestos de diarios y los maceteros, están pulcros y en buen estado.
Más recientemente, se inició la puesta en valor de la otra peatonal característica de Buenos Aires: Lavalle, entre las avenidas Alem y 9 de Julio. Se estima que para octubre próximo queden repuestas todas las baldosas dañadas y se instale el mismo tipo de mobiliario urbano que hoy cubre toda la extensión de Florida.
Los años dorados
1914 Edificio Gath y Chaves
Cumple un siglo de presencia en la esquina de Florida y Perón. Imitaba las afamadas galerías Lafayette, de París.
1902 Palacio Peña
En Florida 460, fue la residencia de la familia Peña desde 1902 hasta 1923, cuando se lo vendió en $ 1.250.000 a la Sociedad Rural, que aún es su dueña.
1910 (circa) Edificio Thompson
Allí funcionó la Mueblería Thompson. El edificio fue proyectado por los arquitectos Paul Bell Chambers y Louis Newbery Thomas.
Como ocurre con todas las noticias, el escándalo de las celebridades expuestas en Internet parece, una semana después, una reliquia antediluviana. Es así como el asunto se traspapela, la vida sigue y los que en verdad estamos desamparados -es decir, el resto de nosotros- volvemos a postergar la construcción de una política de datos personales robusta y consistente. Es por eso que, en mi última columna, me comprometí a hacer un compendio de lo que debemos hacer para recuperar el control y la confianza sobre nuestros datos. Aquí va.
1. Cambiar la cabeza
El primer paso, como adelanté, es un cambio de actitud. Las fotos, textos, videos, registros financieros, contactos, links, planos, diseños 3D, partituras, música, películas y todo lo que hoy constituye lo que llamamos información está constituida por números.
Esos números existen, mayormente, como estados magnéticos en la superficie de los platos de uno o más discos rígidos. En el nivel doméstico, los discos duros siguen siendo la forma más común de almacenamiento de largo plazo. Los DVD no tienen suficiente capacidad; los pendrive son demasiado frágiles; las cintas de backup requieren otra escala para ser competitivas.
Así que no tenemos papel ni acetato. Tenemos datos digitales (esto es, dígitos, números) grabados como estados magnéticos en discos rígidos.
El primer paso es aceptar la nueva realidad. Si el disco falla, nos va a costar mucho dinero recuperar esa información, si acaso es posible. El backup, por lo tanto, no es un opcional. Es la única forma de garantizarles cierto grado de durabilidad a nuestros datos digitales.
¿Por qué cambiar la cabeza? Porque antes nadie hacía varias copias de sus documentos. No guardabas varias veces la misma foto. Ni comprabas tres o cuatro veces el mismo libro por si acaso. Excepto para la inefable burocracia, el duplicado era innecesario. El papel, el acetato y el vinilo no se evaporaban.
Bueno, ahora los datos se pueden evaporar.
2. Público y privado
Nuestra información se puede clasificar en dos grandes grupos. Lo que no tenemos problema en que todo el mundo vea y lo que consideramos privado. Ésta es una decisión bastante personal (que, dicho sea de paso, la filtración de las famosas simplifica; no toda la información privada es tan burdamente privada). Para algunos, subir las fotos de su último cumpleaños está OK. Para otros, no. Que todo el mundo conozca los contactos que tenemos en línea puede estar bien para ciertas personas y mal para otras. Lo mismo con los tweets. Los libros que leés. Tu ubicación a cada momento. Y sigue la lista.
Pero es una decisión que debemos tomar. Excepto que, dichosa e irresponsablemente, determinemos que toda nuestra información es pública. O que, aislados del ágora global, cerremos todo a cal y canto. Fuera de estos extremos, tenemos que guardar la información pública (potencialmente pública) y la privada en carpetas bien separadas.
3. ¿Nube o no?
Los documentos que no consideramos sensibles pueden almacenarse en la Nube. Es cómodo, transparente, sencillo y, salvo que tengas grandes masas de bytes, gratis. DropBox, Google Drive, One Drive y otros pueden resolver la pesadilla del backup. Si necesitás más espacio, los planes de 1 terabyte están en los 10 dólares por mes. Parece mucho, en comparación con el precio de un terabyte en discos externos (1100 pesos en la Argentina hoy). Pero en realidad el asunto es más complicado.
Para evaluar correctamente el precio de la Nube hay que hacer una balance entre costo, velocidad para subir y bajar los datos a Internet y ubicuidad. Si necesitás acceder a tus datos desde muchos lugares y dispositivos, el disco externo no te sirve. En cambio, si querés hacer un backup de los 700 GB de tu discoteca, el disco externo va a ser mucho más práctico, por la velocidad de transferencia. La nube es mucho más confortable. El disco externo es más engorroso, pero, y a estas alturas es más o menos evidente, la Nube puede resultar menos privada que un disco que guardás en tu casa. Bajo llave.
4. ¿Qué hacer con los datos sensibles?
Cualquiera que sea tu definición al respecto, hay que trazar una línea aquí y separar los datos sensibles de los demás desde el principio. Lo que esté en la carpeta de datos privados no debe ir a la Nube, punto. Sé, conozco, he oído y me han dicho todos los argumentos que usan las compañías para defender la seguridad de la Nube. Todo muy lindo, tranquilos, les tengo fe. Pero no voy a apostar mis datos privados a un error de configuración o una vulnerabilidad de software. Te sugiero la misma estrategia.
Y no, no se trata sólo de celebridades acaloradas. Los datos sensibles pueden ser mucho más críticos que el mostrar un área epidérmica más extensa de lo habitual. ¿Te suena robo de identidad? Hablo de eso y otras lindezas modernas.
Los datos privados deben quedar en discos locales, intramuros, en tu casa.
Por supuesto, no hay ninguna razón para que tu computadora sea más segura que la Nube (¡ouch!). Si los cimientos de la seguridad informática fallan, no importa cuán cuidadoso seas con la carpeta Mis Documentos, la nube y los discos externos. Un equipo comprometido es, en rigor, peor que la Nube para los datos sensibles. Lo que me lleva al siguiente punto.
5. Software original
Por lo tanto, hay que asegurarse de que el equipo de escritorio o la portátil estén libres de malware. Y eso empieza usando software lo más libre de fallas de seguridad que se pueda. El primer paso es usar software original.
No necesariamente comercial. Original. El software libre también es original, en el sentido que le doy aquí al término. Es decir, sale con la menor cantidad de errores posible y se actualiza fácilmente. Y es gratis, salvo casos excepcionales.
Las notebooks vienen siempre con un sistema operativo original. Si lo mantenés actualizado y respetás las normas de seguridad básicas (más sobre esto en el siguiente apartado), es poco probable que quede comprometido. En particular, si tenés tu propio Wi-Fi con una contraseña robusta y evitás los hotspots públicos abiertos. Las PC de marca son equivalentes a las notebooks, en este aspecto.
Ahora, los clones vienen a veces con un Windows que nadie sabe de dónde salió, que nadie paga, que viene con la máquina. Si no lo pagaste, entonces ese Windows es pirateado. Lo que significa, entre otras cosas, que se trata de una versión preliminar llena de vulnerabilidades críticas. La versión final ya sale con errores, así que imaginate una beta.
A las versiones pirateadas, además, es mucho más complicado instalarles las actualizaciones de seguridad, lo que hará que el equipo esté cada mes más expuesto.
Por si no quedó claro, un Windows pirateado es muy mala idea para tu seguridad informática. Si no te alcanza el presupuesto, cambialo por un Ubuntu y listo. Para la mayoría de las tareas, Linux es tan simple como Windows y en algunos casos, más. Si no tenés opción y necesitás un Windows para trabajar, mi mejor consejo es que inviertas en el software, sin importar lo que te diga el vendedor del clon.
Otra cosa más: si un técnico te ofrece reinstalar el sistema operativo en tu notebook o PC de marca, decile que no y llevá al equipo al service oficial. He visto docenas de computadoras de marca a las que un técnico le instaló un Windows pirateado, lo que es patético, no sólo porque vos pagaste por ese software, sino porque, de hecho, el instalador del sistema operativo está en una partición de rescate o en un DVD.
6. Las 4 líneas de defensa
Un equipo no se mantiene libre de malware apretando un botón o instalando un antivirus. Es un proceso dinámico (las amenazas van evolucionando) que requiere disciplina y constancia. En pocas palabras -el tema da para un libro así de grueso-, hay cuatro líneas de defensa.
Prudencia. Pensar dos veces antes de entrar en un sitio sospechoso, antes de darle clic a un link que supuestamente llega de tu banco o la tarjeta de crédito, antes de hacer doble clic sobre un adjunto en un mail. Ni el antivirus ni el firewall pueden reemplazar a tu cerebro para evitar los trucos de la ingeniería social.
Actualizaciones. Usar sólo software original (¿ya lo dije?) y mantenerlo actualizado.
Firewall. En el caso de Windows, activarlo (Panel de control> Firewall).
Antivirus. En el caso de Windows y de los Linux que accedan a particiones de Windows, tener un antivirus al día.
Como ves, el antivirus es la última línea de defensa. Antes de que entre en acción, tiene que haberse dado esta secuencia: hiciste clic en un link sospechoso que te llevó a un sitio infectado. El sitio aprovechó una vulnerabilidad no corregida en tu navegador. Y el firewall, por algún motivo, no detectó el ataque. Sólo entonces el antivirus podría ayudarte, y no siempre lo hará. Sería preferible, pues, no llegar a esas instancias.
Una cosa más: los pendrives son los nuevos diskettes. Así que hay que tener cuidado con los que puedan venir infectados. Una forma de deshabilitar la ejecución automática es presionar Mayúsculas al insertar el pendrive, pero esto no protege todos los frentes. En principio, con tener algo de precaución con los pendrives es suficiente.
7. Virtualmente ordenado
Hay varias formas de mantener suficientes copias de nuestros datos para asegurarnos de que si una unidad de disco falla, habrá un respaldo. Pero el primer paso es siempre ser ordenados con la información digital.
Debemos saber dónde están y cuántas copias hay. Repito: dónde y cuántas. Si ignorás alguna de estas dos coordenadas, entonces es muy probable que a) pierdas datos o b) se te filtren cosas que querés mantener privadas. O a) y b) a la vez.
Si vas a usar la Nube, con una copia alcanza. La empresa que te vende el servicio se ocupará de que siempre siga ahí (salvo error u omisión). Siempre es, desde luego, un término bastante relativo en tecnología. Los que usábamos Ubuntu One lo sabemos. Hay que estar atentos a los avisos de cese de servicio.
Si vas a usar discos externos, las buenas prácticas ordenan tener backup doble de todo. Doble significa en dos discos externos diferentes en dos ubicaciones diferentes. El problema es que nunca hay tiempo para tanto y, llegado el caso, supone un gasto de dinero excesivo. Por lo menos, entonces, hay que mantener una copia en la computadora y otra en un disco externo. Pero podríamos hilar todavía más fino, y esto, de nuevo, tiene que ver con el orden.
Mi mejor consejo es hacer doble backup en dos discos externos de aquel material que sea de verdad irreemplazable. Fotos de viajes, mail personales, videos familiares, ésos son los archivos que debemos preservar con mayor celo, porque si se pierden, no habrá forma de recuperarlos. No se pueden comprar ni volver a descargar.
Si, como es mi caso, tenés una vasta biblioteca de programas gratis, no inviertas tiempo y dinero en hacer doble backup; todo eso, salvo algunas joyitas, se puede volver a bajar de Internet. Respaldá sólo las joyitas.
Es fundamental diferenciar entre los datos que, de perderse, podrían ser causal de divorcio y todos los demás. No es raro, dicho sea de paso, que, en general, el grupo los datos privados y los que requieren doble backup coincidan.
8. Métodos
La mayoría de las personas usa una sola computadora; en general, una notebook. No se puede esperar razonablemente que todos tengan en su casa un servidor de archivos. O dos.
En el mundo real tenemos notebooks que van y vienen, que pueden fallar, cuyos discos están expuestos a golpes y vibraciones. Sería ideal que hicieran backup de forma autónoma.
Pues bien, eso puede hacerse con la Nube. La carpeta de datos no sensibles, datos que pueden volverse públicos sin problema, deberían sincronizarse con la nube todo el tiempo. Eso puede salvarte de más de un inconveniente. Por ejemplo, que al disco de la computadora se le ocurre fallar el día anterior a entregar el balance.
La otra carpeta, la de tus fotos, videos, mails personales y demás, requiere, como dije, constancia y disciplina. Hay que buscar el disco externo, enchufarlo y ejecutar el programa de backup. El software de backup puede, desde luego, automatizarse, pero no servirá si la notebook está apagada. Por cierto, también se los puede programar para que se ejecuten en cuanto el equipo se encienda, pero en ese caso tiene que estar el disco externo conectado; si para entonces ya estás en el auto, mirando un Excel en el semáforo, no servirá.
La buena noticia en este punto es que creamos muchos menos datos privados que públicos. Creamos documentos de trabajo todos los días, y -salvo los secretos industriales- podemos sincronizarlos con la Nube. En cambio, las fotos de cumpleaños, viajes y demás, surgen de ocasiones especiales. En otras palabras, sólo es cuestión de no olvidar el backup dentro de un plazo razonable (es decir, cuanto antes). Un recordatorio semanal de Outlook o Calendar que te queme la cabeza hasta que hagas la copia de respaldo es una buena solución para esos datos que no querés que anden sueltos. Ni querés que se pierdan.
Arranca el seguro de ART al personal doméstico y podría costar hasta $ 230
Ayer fue publicada la reglamentación Entra en vigencia en noviembre. Los empleadores podrán afiliarse hasta el 11 de diciembre. El monto varía según las horas trabajadas.
Protección. El seguro cubrirá a las empleadas por accidentes en el ámbito laboral y en el viaje al trabajo y a su casa. /AFP
A partir del 3 de noviembre, los empleadores deberán asegurar en una ART a las empleadas domésticas, con o sin retiro, por los riesgos de accidentes de trabajo.
El empleador tendrá un plazo de 3 meses para afiliarse, o sea hasta el 11 de diciembre. El pago de la cuota mensual, a cargo del empleador, deberá efectuarse a partir del momento de la afiliación.
Así lo establece la Resolución 2224/14 de la Superintendencia de Riesgos del Trabajo (SRT), que fue publicada ayer en el Boletín Oficial.
Se estima que hay 300.000 empleadas registradas en el país, aunque el universo total supera el millón de personas, contemplando también las que trabajan en negro.
La norma señala que la cuota dependerá del rango de horas semanales de trabajo de la empleada, tal como rige para el sistema de Seguridad Social, según el formulario 102/B de la AFIP.
De esta manera habrá tres categorías: menos de 12 horas semanales, entre 12 y 16 horas y más de 16 horas semanales.
Los valores serán fijados por la SRT y la Superintendencia de Seguros en los próximos días, pero se estima que será de $ 130 mensuales para la primera categoría, $ 165 para la segunda y $ 230 para la tercera.
El pago de la cuota de la ART se hará efectivo a través del Formulario 102/B junto al resto de las cargas sociales.
Si el empleador no se afilia, pero paga las cuotas, será asignado a una ART, de acuerdo a la participación de cada aseguradora en el padrón del sistema. Y si no paga las cuotas, serán responsables antes sus trabajadores de todas las obligaciones que la ley de riesgos del trabajo pone a cargo de las ART, como el otorgamiento de las prestaciones en especie (médicas, rehabilitadoras, traslados, prótesis, etc.) y en dinero.
Actualmente funcionan 22 ART. En la primera afiliación, el empleador podrá cambiar de ART después de 6 meses. Luego, los traspasos podrán hacerse una vez por año.
El seguro que contratarán los empleadores será igual en todos los casos, independientemente de la ART seleccionada. No hay planes diferenciales.
Si el empleador no paga la cuota, la ART puede rescindir el contrato con la acumulación de 2 cuotas impagas. El empleador ingresa a un registro y por el transcurso de un año, las ART tienen la potestad de no afiliarlo.
La Unión de ART aclaró que ante un eventual accidente, el trabajador debe informar a su empleador quien, a su vez, avisará de inmediato a la ART respectiva.
La aseguradora instrumentará las acciones necesarias para dar la cobertura de asistencia médica y luego, en la medida que corresponda, brindar las indemnizaciones.
Por ejemplo, si el trabajador sufre una Incapacidad Laboral Temporaria, los 10 primeros días de la licencia son a cargo del empleador y los siguientes a cargo exclusivo de la ART, hasta el alta médica y hasta el plazo máximo de un año, aunque recientemente por el decreto 472/14 se dispuso la posibilidad de ampliar este plazo a otro año si la gravedad del caso lo justifica.
En caso de rechazo de la cobertura el trabajador puede cuestionar la decisión ante las Comisiones Médicas o ante la Justicia del Trabajo, ya que el procedimiento de dichas comisiones fue declarado inconstitucional por la Corte Suprema.
Además de la cobertura por los accidentes del trabajo o enfermedades laborales en el ámbito doméstico, el trabajador tendrá la cobertura por los llamados accidentes “in itinere” , es decir en el trayecto entre el empleo y su casa. Si el trabajador tiene otros empleos, el accidente “in itinere” está a cargo de la ART del empleador al que se dirige el trabajador.
En caso de un fallecimiento producto de un accidente de trabajo, la ART deberá abonar la indemnización correspondiente al cónyuge, conviviente e hijos menores de 21 años. Esas indemnizaciones tienen diferentes valores según el sueldo, porcentaje de incapacidad y edad del trabajador.
La ART tiene que brindar asesoramiento sobre seguridad, prevención y asistencia técnica.
La dinastía Botín sigue al frente de Santander; es el turno de Ana Patricia
Por Jeanette Neumann, David Román, Christopher Bjork, Max Colchester y David Enrich.
MADRID — Banco Santander SA designó a Ana Patricia Botín como nueva presidenta de la junta directiva en reemplazo de su padre, Emilio Botín, quien falleció de manera inesperada a causa de un ataque al corazón.
La decisión unánime del directorio del grupo financiero, anunciada el miércoles, extiende a la cuarta generación la dinastía de los Botín al mando de la entidad. Ana Patricia Botín, de 53 años, se convierte en la primera mujer en dirigir los destinos de un banco europeo de primer nivel.
El nombramiento se produjo menos de un día después de la muerte de Emilio Botín, a los 79 años. A pesar de su edad, sus colegas, rivales y colaboradores esperaban que siguiera al frente de la institución durante varios años.
Ana Patricia Botín ha estado a cargo desde diciembre de 2010 de la filial británica de Santander, que en los últimos años ha crecido hasta aportar cerca de 20% de la ganancia neta del banco, más que las operaciones españolas que recién se recuperan del colapso del sector inmobiliario del país.
Tanto banqueros españoles como asesores de Santander dijeron que la designación de Ana Patricia Botín no constituye ninguna sorpresa, puesto que ya había tenido posiciones importantes en divisiones clave del banco en España, América Latina y el Reino Unido. Otra razón que la favorecía era que los tres vicepresidentes que también eran candidatos para suceder a Emilio Botín superaban los 65 años.
Competidores y colaboradores subrayan que Ana Patricia está bien preparada para suceder a su padre y es una astuta banquera. Algunos, sin embargo, han indicado en privado que Santander dejó pasar una oportunidad para poner fin a la dinastía familiar y seguir más de cerca los estándares internacionales de gobierno corporativo, que no ven con buenos ojos esta clase de traspasos.
Algunos accionistas de Santander han manifestado su disconformidad con la dinastía Botín. En marzo, 14,3% de ellos votó en contra de la reelección de Ana Patricia Botín a la junta directiva. La cifra ascendía a 16,9% en 2011.
«Su apellido no es razón para calificarla o descalificarla. Es una estrella. Hay que ver lo que ha conseguido en el Reino Unido (…) Cualquier otro banco la contrataría. Es carismática, elocuente, exactamente lo que se necesita en una posición de liderazgo internacional de alto perfil», afirma Sheila Bair, ex presidenta de la Corporación Federal de Seguro de Depósitos de Estados Unidos durante la crisis financiera y actual miembro de la junta de Santander. Bair enfatizó que Ana Patricia Botín obtuvo el nombramiento gracias a su talento y experiencia.
Una de sus primeras tareas será convencer a los inversionistas de que puede prolongar la trayectoria de su padre.
«En estos momentos tan difíciles para mí y mi familia, agradezco la confianza del consejo de administración y asumo con total compromiso mis nuevas responsabilidades», dijo Ana Patricia Botín en un comunicado divulgado tras la reunión del directorio.
Su primer evento público como presidenta del conglomerado financiero tendrá lugar probablemente el lunes, cuando los accionistas deben pronunciarse sobre la propuesta del banco para comprar el 25% de la filial brasileña que aún no posee.
Ana Patricia Botín, que estudió en el Bryn Mawr College y en la Escuela de Negocios de Harvard, inició su carrera profesional en J.P. Morgan Chase & Co. en Nueva York. Sin embargo, en seguida se unió a la empresa familiar, ascendiendo pronto al puesto de vicepresidenta ejecutiva de Santander.
En 1999, su carrera se descarriló repentinamente.
Santander estaba inmerso en la compra de otra entidad, Central Hispano, y un diario español publicó un adulador perfil de Ana Patricia Botín. A los directivos de Central Hispano les enfureció que el artículo presentara a Ana Patricia como la heredera de su padre. En ese momento, Emilio ordenó a su hija dimitir del banco y así lo hizo, según fuentes cercanas.
Ana Patricia Botín regresó a Santander unos años después, tomando el timón de la filial Banesto en 2002, pero la dimisión forzosa la ha marcado siempre, según las fuentes. Ella misma recuerda el incidente de vez en cuando con sus allegados.
En Banesto, perfeccionó sus destrezas en el negocio de banca minorista, que genera en torno a 80% de las ganancias anuales de Santander. Bajo su supervisión, el banco lanzó enérgicas campañas para captar clientes, obsequiando televisores de plasma a los clientes nuevos y contratando a deportistas de renombre, como el tenista Rafael Nadal, para protagonizar las campañas.
A finales de 2010, Emilio pidió a su hija que dirigiera el negocio británico de Santander. Ana Patricia Botín debía preparar la salida a bolsa de Santander UK, una operación que muchos analistas calificaban como una prueba de fuego.
Sin embargo, el rumbo de las operaciones británicas no se enderezó rápidamente, en parte por la mala fama del servicio de atención al cliente. Asimismo, el intento de comprar cientos de sucursales que estaban en manos de Royal Bank of Scotland Group PLC no prosperó ante las dudas de los ejecutivos sobre la integración de los sistemas informáticos.
Ana Patricia Botín «salió bien parada de las recientes vicisitudes del banco y armó un buen equipo», dice Chris Wheeler, analista de la banca británica en Mediobanca. «Creo que, en general, merece una calificación B+».
La ejecutiva trabajó arduamente para forjar la credibilidad del negocio británico. Se convirtió en asidua de actos del sector, a menudo luciendo un pañuelo rojo y promocionando el deseo de Santander UK de ofrecer préstamos a pequeñas empresas británicas.
En ocasiones, Ana Patricia Botín ha sorprendido a sus colegas en Londres adoptando con vehemencia la cultura de ventas del banco e incluso ayudando a los clientes a completar las solicitudes de préstamos, de acuerdo con algunos colegas. La ejecutiva se impuso el objetivo personal de conseguir, al menos, un nuevo cliente del banco al día.
Fuente: The Wall Street Jpurnal, 11/09/14.
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Emilio Botín, el estratega que transformó un banco regional en un gigante
Por Jeannette Neumann, Christopher Bjork y David Román
Emilio Botín planeaba permanecer al frente del banco por otros tres años. Bloomberg News
MADRID— La muerte de Emilio Botín, uno de los banqueros más sobresalientes del mundo, culmina una era de expansión frenética que transformó Banco Santander SA desde un banco regional español a la mayor entidad financiera de la zona euro por capitalización bursátil.
Botín alimentó ese crecimiento con su infatigable energía, como ponen de manifiesto sus sesiones de estrategia de los domingos, cuando se ponía su traje, se dirigía a la oficina, llamaba por teléfono a sus ejecutivos y expedía circulares a todo su imperio bancario, como afirman sus colegas, para estar un paso por delante de sus rivales. El domingo pasado se reunió con ejecutivos del banco, pero dos días después se empezó a sentir mal, dijo una fuente cercana.
El anuncio de Santander el miércoles de que Botín había sufrido un infarto mortal durante la noche, tres semanas antes de cumplir 80 años, llegó de forma totalmente inesperada. Botín era un ávido golfista, nadador y ciclista, que se tomaba de forma muy seria su estado físico y que estaba dispuesto a permanecer al timón de la entidad durante otros tres años, según sus colegas y otras personas que lo conocían.
Botín era considerado una las personas más poderosas de España y un motor de la expansión internacional de las empresas del país. Su muerte se produce seis meses después de la del ex presidente del gobierno Adolfo Suárez y tres meses después de la abdicación del rey Juan Carlos I, que lideraron la transición española a la democracia y la salida del país del aislamiento internacional tras la muerte del dictador Francisco Franco en 1975.
«Esta es la generación que construyó la España moderna», asegura Mauro Guillén, profesor de la escuela de negocios Wharton de la Universidad de Pensilvania. Lo sitúa a Botín junto al monarca y Suárez en términos de liderazgo. «Él construyó una de las instituciones bancarias más preeminentes del mundo», señala Guillén, que escribió un libro sobre Santander y equipara a Botín con los Rothschilds y J.P. Morgan como uno de los principales banqueros de la historia.
«Hemos perdido uno de los líderes de la banca global más importantes en una generación. Fue para muchos una inspiración en lo personal y en lo profesional y para mí fue un estrecho amigo, asesor y mentor», dijo Andrea Orcel, un alto ejecutivo del banco suizo UBS AG y el banquero de inversión predilecto de Botín durante años.
El presidente del gobierno español, Mariano Rajoy, calificó su fallecimiento como «un mazazo». Rajoy se había reunido con el banquero la semana pasada y recordó que lo había encontrado «en muy buena forma».
«Todos nos sentimos orgullosos de haber trabajado y aprendido con nuestro presidente y nos sentimos comprometidos para continuar su labor», escribió Javier Marín, presidente ejecutivo de Santander, a los empleados del banco en una carta, en la que se refirió a Botín como un patriarca y «mi presidente».
Hace apenas dos meses, los diarios financieros españoles habían publicado en sus portadas fotografías de un animado Botín, con su característica corbata roja, en una conferencia de prensa para anunciar los resultados trimestrales del banco.
Su prestigio trascendía el mundo de las finanzas. En octubre pasado, cuando apareció en Nueva York con el entonces alcalde Michael Bloomberg para presentar el cambio de imagen de Sovereign Bank en Estados Unidos, mujeres hispanohablantes que asistían al evento lo saludaron y corrieron a tomarse fotografías con él.
No era sólo los domingos cuando Botín se saltaba los tradicionales horarios de la banca española. «A las 7 u 8 de la mañana, ya estaba muy ocupado», horas antes de lo habitual, explica Juan María Nin, ex presidente ejecutivo de Caixabank SA, uno de los principales competidores de Santander en el mercado español.
«Emilio introdujo dos elementos que han sido transformacionales para la banca española», señala Nin, que trabajó en Santander desde 1999 a 2002. «Un elemento es la pasión por competir», dice Nin, recordando la guerra de precios desatada por Santander en los años 80 para captar nuevos clientes minoristas.
El segundo, según Nin, fue la expansión del característico logo rojo del banco con su estilizada S por América Latina, Europa y Estados Unidos. Santander disponía de un total de 1,2 billones (millones de millones) de euros en activos a finales de junio (US$1,55 billones), y cerca de 184.000 empleados.
Botín nació el 1 de octubre de 1934 en Santander, una pequeña ciudad en la costa norte de España. Estudió en una escuela jesuita y se licenció en derecho y economía en universidades españolas.
Los Botín han controlado el Banco Santander desde principios del siglo XX, cuando el abuelo de Emilio Botín asumió la presidencia. Emilio Botín accedió a la junta directiva de Santander en 1960 y sucedió a su padre como presidente en 1986.
Fue el año en que España se integró en la Unión Europea, en un momento en que su economía comenzaba a despegar, gracias a sus estrechos vínculos con el resto del continente, la consolidación corporativa en el país y la internacionalización de sus grandes empresas.
Botín aprovechó los planes del gobierno para promover las fusiones del sector bancario en España con el fin de crear entidades de mayor envergadura que pudieran competir mejor en el mercado europeo.
La implosión de uno de sus grandes rivales, Banesto SA, que fue nacionalizado a finales de 1993, brindó una gran oportunidad a Botín, que compró el atribulado banco en una subasta el año siguiente.
A partir de entonces, Botín hizo crecer a Santander mediante una serie de agresivas adquisiciones, con lo que se labró una reputación de negociador que pronto superó las fronteras españolas. Muchos ejecutivos de la banca aspiran a cerrar un acuerdo trascendental a lo largo de sus carreras; Botín hizo varios.
Uno de los más importantes fue la compra en 2004 de Abbey National, una empresa muy reconocida en el sector financiero británico.
Muchas voces al interior de Santander alertaron de los riesgos de la operación y Botín dudó en un primer momento, explica uno de sus asesores más antiguos. En aquel entonces, el mercado bancario británico era mucho más sofisticado que el español, pero Abbey era un caos. Botín finalmente decidió seguir adelante con la compra, creyendo que Abbey podría ser reestructurada con éxito, tal y como había sucedido con Banesto. La transacción, de 9.000 millones de libras, solidificó la creciente reputación de Santander como un banco de estatura internacional.
Botín volvió a sorprender al mercado tres años más tarde cuando Santander consiguió una ganancia de 50% en Italia con la venta de Antonveneta a Banca Monte dei Paschi di Siena, por 9.000 millones de euros (US$11.700 millones), unos pocos días después de haberla comprado.
Botín era «un personaje legendario (…) (y) un negociador fenomenal» cuya muerte representa «el final de una era», señala Nick Anderson, analista de Berenberg Bank.
La diversificación de Santander redujo su dependencia del mercado español —de donde actualmente proviene 15% de sus ganancias— y le ayudó a capear el colapso del mercado inmobiliario de España en 2008, una doble recesión en el país y la crisis de deuda de la zona euro.
Santander, no obstante, ha estado rezagado durante años respecto a rivales internacionales como J.P. Morgan Chase & Co. y HSBC en cuanto a rentabilidad para sus accionistas.
Y si bien Santander logró esquivar el daño de la crisis financiera global, su reputación se vio manchada por Bernard L. Madoff, el gestor de fondos de Nueva York que fue condenado por administrar una gigantesca estafa piramidal. Clientes de la filial de Santander en Ginebra habían invertido 2.300 millones de euros en fondos de Madoff, lo que expuso al banco a una avalancha de demandas. Santander consiguió contener los daños ofreciendo compensaciones a muchos clientes.
Hubo otros momentos bochornosos. Alfredo Sáenz, presidente ejecutivo de Santander y segundo al mando de la entidad, fue declarado culpable de hacer falsas acusaciones en los años 90 contra unos acreedores de Banesto. Fue indultado por el gobierno en 2011, pero finalmente se le prohibió ejercer la actividad bancaria y renunció a su cargo el año pasado.
Además, la familia Botín pagó en 2011 unos 200 millones de euros en concepto de impuestos pendientes para evitar las acusaciones de evasión fiscal contra Botín y once de sus familiares que contaban con una cuenta de inversiones en Suiza heredada de su padre. La justicia española cerró la investigación por fraude centrada en la familia sin presentar cargos.
La industria bancaria enfatizó el miércoles la mentalidad de operador de Botín y su astuto sentido de los tiempos del mercado.
Sheila Bair, presidenta de la Corporación Federal de Seguro de Depósitos de Estados Unidos durante la crisis financiera, explicó que había intentado en varias ocasiones convencer a Botín de comprar entidades con problemas en ese país y él ponía reparos. «Era una indicación de su prudencia y cautela a la hora de hacer adquisiciones que fueran beneficiosas para Santander», recuerda Bair, que fue nombrada miembro de la junta de la empresa en enero. «Él gestionó el banco extremadamente bien durante la crisis», asegura. «No perseguía ganancias a corto plazo».
Junto al golf —una de sus hijas estuvo casada con el destacado jugador español Severiano Ballesteros—, Botín fue un gran seguidor de la Fórmula Uno, que Santander patrocina, y especialmente del ex campeón del mundo Fernando Alonso.
Fuente: The Wall Street Jpurnal, 11/09/14.
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Este domingo 14 de septiembre, Día de Barquisimeto, marca un hito muy triste en la centenaria historia de EL IMPULSO.
Irónicamente, al unirnos a la ciudad en la celebración de su fecha fundacional, estaremos disponiéndonos, a la vez, al amargo trance de hacer un alto en la circulación de este diario. A partir del lunes 15, y por un tiempo que ansiosamente esperamos sea el más breve posible, las páginas de este vocero del sentir de los larenses no acompañarán el cafecito de las mañanas, conforme al decir popular.
Las circunstancias así lo imponen. Los obstáculos que hemos afrontado para el suministro del papel, cuyas reservas se nos agotan, representan apenas un eslabón en una pesada cadena de adversidades inherentes a la grave situación económica del país, al heroísmo que supone sostener, en esta hora plagada de incertidumbres, una empresa privada en Venezuela, y, particularmente, un medio de comunicación social independiente.
Nuestros amables y fieles lectores están conscientes de que hemos expuesto con claridad, responsabilidad, y de manera oportuna, los antecedentes de esta situación. Desde finales del año 2012 procedimos a alertar a través de notas informativas, editoriales y en las páginas de Opinión, en torno a la aguda carencia de insumos o materia prima y los obstáculos para la asignación de divisas.
Logramos asegurar la continuidad del periódico mediante una drástica reducción del consumo de papel y otras medidas de austeridad. Muy a nuestro pesar, disminuimos progresiva y dolorosamente tanto el número de cuerpos y la paginación, como secciones importantes, que nos proporcionaban identidad. Fue cuando la Asociación Colombiana de Editores de Diarios y Medios Informativos (Andiarios), nos sorprendió con un desprendido gesto de solidaridad que jamás nos cansaremos de agradecer.
Asimismo, y en aras de la transparencia a la cual nos obliga el peso moral de este diario, su tradición, su bien labrada credibilidad y el señero ejemplo de los fundadores y continuadores de esta gesta periodística, registramos en su oportunidad los dos despachos de bobinas de papel autorizados por la Corporación Maneiro, ente gubernamental encargado de la importación y distribución del papel periódico en el mercado nacional.
Ahora bien, el papel, como queda dicho, y subrayamos, es un factor, ciertamente clave cuando se trata de un medio impreso, pero hay otros rubros igual de esenciales: Repuestos, equipos, licencias, programas, tecnología. Estamos, pues, en presencia de un cuadro mucho más amplio y complejo, que abarca, asimismo, la merma de la pauta publicitaria, en buena parte en razón de la recesión económica por la cual atraviesa la nación; la sistemática devaluación de la moneda, los coletazos de la espiral inflacionaria, las obligaciones derivadas de la nueva Ley Orgánica del Trabajo, etcétera.
Lo cierto es que en el curso de sus 110 años de historia, EL IMPULSO ha encarado adversidades duras y complejas. Y siempre ha acopiado la entereza suficiente para superar cada prueba, sin alterar un sólo ápice el carácter insobornable de su línea editorial, sus deberes para con la democracia y el brillo de las libertades ciudadanas.
Esta vez, damos nuestra palabra, no será la excepción. Nos hemos trazado el propósito de proceder sobre la marcha a los ajustes necesarios, a fin de reanudar operaciones cuanto antes. Contamos con la fraterna comprensión de nuestros trabajadores y con el voto de confianza del público: los lectores, anunciantes, relacionados, colaboradores y amigos.
Ningún esfuerzo válido, procedente y a nuestro alcance, se dejará de intentar. Es nuestra promesa formal. No pecaremos por indolencia. No seremos hallados en falta en cuanto respecta a la honradez, y a la salvaguarda del buen nombre, que la sagrada memoria de nuestros fundadores impone con su admirable sello de compromiso.
En realidad, el rol y las funciones del monopolio de la fuerza que llamamos gobierno se instituyó luego de que buena parte de la humanidad pudo sacarse de encima los faraones, sátrapas, emperadores y similares, para en su lugar ofrecer seguridad y justicia, es decir, para proteger los derechos a la vida, la libertad y la propiedad, tal como rezan todos los documentos fundamentales de las sociedades abiertas
Pero henos aquí que de un largo tiempo a esta parte, las funciones de los aparatos estatales se han ido ensanchando hasta cubrir los espacios más íntimos de las personas, con lo cual, en lugar de proteger derechos, los gobiernos se han convertido en los principales enemigos de los gobernados y estos, siempre encerrados en el dilema del “menos malo”, sufren los embates de forma reiterada.
El tema medular consiste en que se confunde la naturaleza del debate. Se discute si es bueno o malo para las personas tal o cual decisión y de allí irrumpe un salto lógico inaceptable: si se piensa que es bueno se concluye que el monopolio de la fuerza lo debe imponer. Esto es inaceptable para la dignidad y la autoestima de personas cuya característica central es rechazar el entrometimiento de una niñera forzosa que anula la imprescindible libertad de cada uno, lo cual conlleva la responsabilidad individual.
En la dieta alimenticia, en las finanzas, en el deporte, en el mundo cibernético, en la educación, en la cinematografía, en el periodismo, en la agricultura, en el comercio y en todo cuanto pueda ocurrirse está presente el Leviatán con sus garras demoledoras y todo “para el bien de la gente”. Un ejemplo es la insolencia, impertinencia y el atropello de prohibir a los restaurantes a que pongan saleros en las mesas.
En una sociedad abierta, este plano de análisis es del todo impropio. El aparato estatal es para proteger a la gente en sus derechos que son anteriores y superiores a la existencia misma del gobierno y no para jugar al papá (además, generalmente golpeador) de la persona de que se trate. Más aun, en la sociedad abierta se respeta de modo irrestricto que cada uno maneje su vida y su hacienda como le parezca mejor, como decimos, asumiendo cada uno su responsabilidad, lo cual incluye las asociaciones caritativas con recursos propios y así hablar en la primera persona del singular y no vociferar en la tercera del plural, es decir, proceder coactivamente con el fruto del trabajo ajeno. Tal como reza el adagio anglosajón: “Put your money where your mouth is”.
Con razón el decimonónico Bastiat decía que el aparato estatal “es la ficción por la que todos pretenden vivir a expensas de todos los demás”. Cada vez que se dice que el aparato estatal debe hacer tal o cual cosa hay que preguntarse a quienes de los vecinos hay que arrancarles recursos puesto que ningún gobernante aporta de su peculio para proyecto político alguno (más bien tienen una manifiesta inclinación por quedarse con lo ajeno).
Lo dicho para nada desconoce la posibilidad que algunas personas decidan ser manejadas por otros designando tutores o curadores y estableciendo sistemas colectivistas conviviendo dentro de un mismo país, pero nada autoriza a que ese sistema lo impongan a personas que mantienen su autoestima y su sentido de dignidad y quieran vivir como humanos, a saber, haciendo uso de su libertad.
Aparecen sujetos en el ámbito político en atriles diversos, casi siempre con el dedo índice en alto declamando que ellos no persiguen intereses electorales ni componendas sino que defienden principios. Pues no saben de que están hablando ya que la política busca votos de lo contrario se esfuman los candidatos y si no se acuerda pierden apoyo y si se mantienen tercos en principios son barridos del escenario. El político de una u otra inclinación es en última instancia un megáfono de lo que ausculta está demandando su clientela. Por eso es tan importante el debate de ideas y la educación: va al fondo de las cosas y determina lo que aplaudirá o rechazará la opinión pública que es la que, a su vez, permitirá que se articule tal o cual discursos desde los estrados políticos.
Repasar los documentos originales de todas las sociedades libres nos recuerda la idea de gobierno por la que se establecieron esas sociedades. Con el tiempo, debido a una muy exitosa faena educativa (más bien des-educativa) la idea del monopolio de la fuerza y sus consiguientes funciones ha variado radicalmente desde la idea jeffersoniana de que “el mejor gobierno es el que menos gobierna” a la idea leninista de abarcarlo todo en manos del gobierno. Es que se dejó de lado el principio defensivo básico de que “el costo de la libertad es su eterna vigilancia” pero no meramente por parte de algunos sino de todas las personas independientemente de sus obligaciones y tareas cotidianas. Si se pretende el respeto hay que hacer algo diariamente para lograr y mantener ese objetivo noble. No es como si algunos estuvieran en la platea esperando que actúen otros que deben estar en el escenario. Esta actitud conduce a que se demuela la platea, se caiga el escenario y finalmente se incendie el teatro en manos de hordas anti-civilización.
Ayuda a profundizar estas reflexiones, por ejemplo, el releer algunos pasajes de Alexander Herzen que Isaiah Berlin considera “un escritor genial” que “detestaba el conformismo, la cobardía, la sumisión a la tiranía de la fuerza bruta o las presiones de la opinión […] odiaba el culto al poder”.
Las obras completas de Herzen ocupan treinta volúmenes en la edición rusa, el repaso de ciertos pasajes puede inspirar y también reencauzar algunos de los acontecimientos de nuestra época. En su autobiografía titulada Mi pasado y mis ideas consigna que “Desde los trece años he servido a una idea marchando bajo una bandera: la de la guerra a toda autoridad impuesta, a toda clase de privación de la libertad, en nombre de la absoluta independencia del individuo”.
En su Desde la otra orilla nos dice -en el sentido orteguiano- que “Las masas aman la autoridad. Siguen cegadas por el arrogante brillo del poder […] Por igualdad entienden igualdad de opresión […] Pero no se les pasa por la cabeza gobernarse a si mismas”. Y también, en la misma obra, apunta que “El individuo que es la verdadera y auténtica realidad de la sociedad, siempre ha sido sacrificado a un concepto general, a algún nombre colectivo”.
Sin duda este constituye uno de los tantísmos ejemplos de pensadores que han dejado magníficos testimonios de su veneración por la libertad y sus ventajas sobre la prepotencia estatal. Testimonios que es imperativo estudiar al efecto de juntar fuerzas frente a la barbarie que pretende reducir a la humanidad en una majada de los siempre obedientes y sumisos lanares.
Como queda dicho, resulta del todo inconducente entrar por la variante de discutir si tal o cual medida le hará bien o mal a las personas, de lo que se trata es de respetar su radio de acción para que cada uno pueda seguir su camino y no depender del paternalismo autoritario que se arroga facultades que exceden en mucho la misión específica por la cual, en el contexto de la sociedad abierta, fue establecido el monopolio de la fuerza. Opinión que es naturalmente rechazada por los burócratas de turno porque les resta poder y canonjías propias del ámbito político.
Todo lo que se piensa le hace bien a otros pude ser difundido por los canales que se estimen convenientes, pero en ningún caso está moral ni jurídicamente justificado a que se recurra a la fuerza para que se proceda de un modo u otro si el titular prefiere operar de otra manera, siempre y cuando no se lesionen derechos en cuyo caso es deber del gobierno defender a la víctima del atropello.
Claro que si los gobiernos abarcan todos los espacios privativos de las personas no pueden defender la vida, la libertad y la propiedad, no por falta de recursos ni de tiempo sino porque es absolutamente incompatible con sus propósitos de estatismo rampante. No tiene sentido defender el derecho y al mismo tiempo atacarlo. Hoy la seguridad personal está en riesgo cuando no en franco peligro de ser asaltado o muerto, la libertad estrangulada por los gobiernos y la propiedad debilitada por la destrucción de los contratos y las intervenciones directas en los procesos de mercado con lo que se pierde la brújula del cálculo económico y la consiguiente dilapidación de los siempre escasos recursos.
En esta instancia del proceso evolutivo se ha adoptado el monopolio de la fuerza para proteger a los integrantes de la sociedad de lesiones a sus derechos, por eso resulta sumamente paradójico que, como queda consignado, ese supuesto defensor se haya convertido en el agresor de mayor envergadura de quienes financian sus actividades. Por ello, mientras otros debates tienen lugar en el mundo académico, es de gran importancia agregar nuevas limitaciones y controles para ponerle bridas al Leviatán, ejemplos de lo cual hemos sugerido en otras columnas.
Por último, invito a mis lectores a pensar cuidadosamente en lo que nos ha recordado el Ing. Alejo Lopez Lecube respecto a la siguiente conclusión de Thomas Jefferson -uno de los Padres Fundadores de EEUU, redactor de la Declaración de la Independencia y el tercer Presidente de ese país- que expresó en 1790, después de finiquitada su misión diplomática en Francia y antes de asumir como Secretario de Estado de George Washington: “Los dos enemigos de la gente son los criminales y el gobierno, de modo que atemos el segundo con las cadenas de la Constitución para que no se convierta en la versión legalizada del primero”.
Legisladores, empresas y organizaciones de Estados Unidos han reclutado al abogado de Washington para gestionar fondos de indemnización para víctimas y sus familiares de tragedias como los ataques terroristas del 11 de septiembre de 2001, el atentado en el Maratón de Boston del año pasado y tragedias como el derrame petrolífero de Deepwater Horizon en 2010.
