Cambios en los diarios por menor publicidad
octubre 31, 2016
La caída de la publicidad impresa genera una ola de cambios en los periódicos
El declive ha obligado a algunas casas editoriales a recortar costos y realizar drásticos cambios en sus productos.
Los periódicos sufren una caída acelerada de la publicidad en sus ediciones impresas, un mercado que estaba bajo presión, lo que ha obligado a algunas casas editoriales a recortar costos en forma significativa y hacer drásticos cambios en sus productos impresos y digitales.
Se calcula que el gasto global en anuncios en diarios impresos caerá 8,7% este año a US$52.600 millones, según GroupM, una firma de compra de publicidad propiedad de WPP PLC. Se trataría de la mayor caída desde la recesión, cuando el gasto mundial en publicidad descendió 13,7% en 2009.
El declive está golpeando a los principales grupos editoriales, intensificando la presión para que aumenten más rápido las fuentes de ingresos digitales para compensar los ingresos perdidos y, en algunos casos, se replanteen el formato de sus productos impresos y la clase de contenido que publican.
Muchos periódicos han reducido costos ante las caídas de los ingresos publicitarios mayores a las previstas. The New York Times Co. y News Corp., el grupo de medios que publica The Wall Street Journal, probablemente tengan que hacer una nueva ronda de despidos, mientras que los diarios británicos Guardian y Daily Mail acaban de hacer recortes de personal. Firmas de análisis como Jefferies & Co. han reducido sus estimaciones del tercer trimestre para empresas como New York Times y Gannett Co.
“Operamos en condiciones del mercado rápidamente cambiantes, en especial en el mundo de la publicidad en prensa”, escribió en un memorándum dirigido a los empleados Gerard Baker, editor jefe de The Wall Street Journal. “Son días de una aceleración de los cambios en el negocio de los periódicos”.
A la luz del pronunciado declive, The Wall Street Journal anunció la semana pasada una reorganización de sus ediciones impresas que incluye una consolidación de secciones y otras reducciones de costos orientadas a hacerlas más sostenibles a largo plazo y acelerar la transformación digital. Mientras tanto, The New York Times trabaja en una estrategia para aumentar en forma significativa los ingresos digitales para 2020, incluyendo trasladar más recursos a iniciativas digitales y buscar formas de renovar algunas secciones, como la de noticias metropolitanas.
“No cabe duda que ha sido un año difícil para la prensa en el primer semestre”, reconocióMeredith Kopit Levien, directora jefe de ingresos de New York Times.
Los periódicos están en una carrera contra el tiempo para expandir sus ingresos digitales para compensar el colapso de la publicidad impresa. Aunque han hecho avances, se topan con grandes desafíos, como el dominio de Facebook y Google en el mercado digital y la dificultad de generar ganancias con los productos móviles.
.Durante la última década, los anunciantes han reducido la publicidad en los diarios por una serie de motivos, como la caída de la circulación, el envejecimiento de los lectores y la necesidad de financiar sus proyectos digitales. También hay otros factores que han cobrado más importancia en el último tiempo como el creciente uso de la analítica de datos en el proceso de compra de espacio publicitario. Además, las empresas incursionan con fuerza en los videos en internet y sectores como las cadenas minoristas, los servicios financieros y las telecomunicaciones están disminuyendo su gasto en ediciones impresas.
“Se ha producido una aceleración del bajón este año”, dice John Ridding, presidente ejecutivo de Financial Times. “Parte de eso es estructural hacia lo digital y móvil y las plataformas principales, como Facebook y Google”.
Las proyecciones de gasto publicitario en medios impresos es alarmante puesto que se anticipa un crecimiento de 4% del mercado global de publicidad en 2016, que ascendería a US$529.100 millones y un incremento de 14% del gasto en publicidad digital, según GroupM. Los periódicos, en todo caso, no son los únicos que han experimentado un descenso de la publicidad. El gasto publicitario global en revistas sufriría un descenso de 2,9% este año, predice GroupM.
En un esfuerzo por apuntalar sus ingresos de publicidad digital, muchas editoriales están dejando de lado los avisos tradicionales tipo banner, que son baratos, e incursionando en segmentos potencialmente más rentables como la publicidad nativa, una versión en línea de los tradicionales publirreportajes, anuncios de video y realidad virtual. Hasta el momento, no obstante, los ingresos por concepto de publicidad digital no crecen con la suficiente velocidad para contrarrestar las caídas de los avisos impresos, en particular porque la publicidad en diarios sigue siendo relativamente cara.
La publicidad nativa es un tipo de publicidad encubierta, usualmente en línea, que vincula la forma y la función de la plataforma en la que aparece. En muchos casos, se manifiesta como un artículo o un video creado por un publicista con el propósito específico de promover un producto, mientras se vinculan la forma y el estilo, lo cual de otra manera estaría presente en el trabajo del personal editorial de dicha plataforma. La palabra «nativa» se refiere a la relación que existe entre el contenido y los demás medios que aparecen en la plataforma.
El posicionamiento de productos (Embedded Marketing, que consiste en insertar productos dentro de programas de entretenimiento), es un precursor de la publicidad nativa. Sin embargo, mientras que en la Embedded Marketing se utiliza la técnica donde se posiciona al producto dentro del contenido, en la publicidad nativa el producto y el contenido están fusionados.
Debido a esta fusión de publicidad y contenido, el estado legal de la publicidad nativa es incierto. Por esto, en el 2013, la Comisión Federal de Comercio llevó a cabo un taller sobre anuncios editoriales y otros tipos de publicidad encubierta.
Fuente: Wikipedia, 2016.
Aunque hay una gran variación de precios, el CPM promedio, es decir el costo por llegar a mil personas de un aviso de página entera en un periódico de circulación nacional en EE.UU. es cercano a los US$100. En cambio, el CPM promedio de un anuncio de televisión en horario estelar dirigido a una audiencia de entre 25 y 54 años ronda los US$37, según varios compradores de anuncios.
Eso quiere decir que cuando un anunciante evalúa el desempeño de la publicidad en medios impresos versus su costo, los diarios y las revistas no parecen tan eficientes como otros medios si se usa el retorno sobre la inversión como barómetro, señala David Murphy, presidente ejecutivo de Novus Media, una empresa de compra de espacio publicitario del gigante Omnicom Group Inc.
El análisis de datos en la compra de espacio publicitario “es utilizado por un número cada vez mayor de anunciantes nacionales y minoristas, lo que es un fenómeno relativamente nuevo” indicó Murphy.
John Janedis, analista de Jefferies proyecta un tercer trimestre más complicado. El mes pasado redujo sus estimaciones para el New York Times, para el cual prevé un descenso de 17% en las ventas de anuncios impresos, frente a una predicción previa de 14%. En el caso de Gannett y NewsCorp, el analista anticipa un descenso combinado de la publicidad impresa y digital de 12,5% y 7%, respectivamente. Las empresas declinaron comentar al respecto.
Ante la caída de la publicidad impresa, The Wall Street Journal podría realizar aún más despidos, dijo una fuente cercana.
No es un caso aislado. The New York Times indicó que prevé nuevas reducciones de personal de su departamento de prensa a inicios de 2017. En una decisión que enfatiza la importancia del negocio digital, el medio designó a A.G. Sulzberger, quien se ha dedicado a la transformación digital del periodismo de la empresa, como publisher asociado, dejándolo en posición para asumir como nuevo publisher.
En Gran Bretaña, Daily Mail & General Trust, el propietario de Daily Mail, anunció la eliminación de más de 400 puestos el mes pasado, lo que atribuyó a la debilidad de la publicidad. Guardian Media Group, que publica Guardian y el Observer, recortó 250 posiciones este año.
“Los diarios son un lugar poco acogedor en este momento”, señaló Stephen Daintith,director general de finanzas de Daily Mail & General Trust. “La caída en Reino Unido ha sido incluso más severa durante los últimos 12 meses”, afirmó.
—Lukas I. Alpert contribuyó a este artículo.
Fuente: The Wall Street Journal, 30/10/16.
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Buenos Aires: Censura en internet
septiembre 1, 2016
¿Qué hay detrás del proyecto que busca bloquear Internet ante contravenciones en la Ciudad?
Si se sanciona la ley en la Legislatura, podrían bloquear o denegar el servicio de Internet cuando se realicen conductas ilícitas utilizando ese medio; asociaciones y expertos en derechos civiles la consideran una afrenta a la libertad de expresión.
En la Legislatura de Buenos Aires se está por tratar un proyecto de ley que permite a los fiscales tomar medidas precautorias, de clausura o suspensión sobre sitios web y aplicaciones. Incluso evitar que quienes cometieron el ilícito puedan acceder a Internet. Por ahora, y ante el rechazo de numerosos actores y organizaciones, que lo consideran una afrenta a la libertad de expresión, el proyecto podría tener modificaciones e incluso podría hasta quedar en el olvido.
En rigor, el Proyecto de Ley 2298/16 lleva la firma del diputado Daniel Presti (PRO) y de Claudio Palmeyro (del Sindical Peronista). Pero en realidad partió de un pedido hecho por Luis Cevasco, Fiscal General de la Ciudad. Y ya atravesó la Comisión de Justicia de la Legislatura (que preside Presti). Desde quienes impulsan el proyecto, el objetivo es bloquear sitios de Internet que puedan ser utilizados para discriminación, para pornografía infantil o para grooming. Cevasco agrega aquellos que ofrecen la opción de juego online, donde «se lava dinero e impuestos» (algo que ocurrió con Bwin en distintos momentos).
Algunas voces en la Legislatura sostienen también que Palmeyro, presidente de la comisión de Tránsito y Transporte, también apunta al bloqueo definitivo de Uber a partir de esta ley (después de un intento fallido con un pedido de la fiscalía al Ente Nacional de Comunicaciones). «El problema que tenemos es que a través de Internet se cometen varios delitos y contravenciones», agrega el Fiscal General, quien asegura que «de ninguna manera» el proyecto es «un acto de censura» porque solo lo podrían aplicar «en caso que haya una contravención que esté investigándose».
El proyecto es una modificación al Artículo 18, del Capítulo IV «Prevención», de la Ley N12 del procedimiento contravencional. Allí se deja por sentado la «Suspensión o Bloqueo del servicio de internet. En caso de conductas que sean realizadas mediante la utilización de la red global de difusión de información «internet» o cualquier otro medio de comunicación, se podrá ordenar a las empresas prestatarias del servicio de «internet» bloquear, o denegar el acceso al dominio o aplicación de que se trate en forma parcial o total según la conducta ilícita sea generada dentro de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires o produzca sus consecuencias dentro de ésta».
En la redacción no queda claro si la medida suspendería o bloquearía el acceso a Internet de quien causó una contravención o bien anularía la posibilidad de acceder a un servicio a través del cual se comete un ilícito (por ejemplo, clausurar preventivamente un sitio de reventa de entradas), y esa es parte de la polémica. Pero sí especifica que se podrá ordenar a las empresas prestatarias (los proveedores del servicio) que ejecuten estas acciones por pedido de un fiscal. El proyecto destaca que «se hace necesaria la incorporación de herramientas orientadas a una gestión judicial y administrativa ágil y eficaz».
Bloquear, ¿es posible?
A nivel técnico es posible restringir el acceso a un sitio mediante el bloqueo de IP (su dirección real), aunque el bloqueo sería algo mucho más complejo. Por ejemplo: muchas veces estos sitios comparten una misma dirección IP con otros sitios que están bajo un mismo servidor. Por lo cual, al bloquear una dirección IP caerían otras páginas en la misma medida. También se puede intentar restringir un sitio en un determinado país, pero eso no invalida que un usuario pueda acceder «enmascarando» su ubicación real para saltear las barreras.
Son apenas dos ejemplos de lo dificultoso que sería de implementar esta medida sin eficacia y, además, afectando a terceros en algunos casos. «Hay una imposibilidad técnica desde una jurisdicción local de bloquear una página solo para la Ciudad de Buenos Aires. Se podría hacer pero lo debería realizar un fiscal o un juez federal, sino el bloqueo no tendría aplicación», agrega Agustín Garzón, gerente del Enacom, quien a la vez cree debería hacerse en casos «muy excepcionales». Aunque desconoce cómo hacerlo técnicamente, Cevasco cree que igual se deben bloquear esas páginas. «La opción nunca es que se siga cometiendo un delito».
La libertad de expresión, en riesgo
«No podemos dejar de advertirle a la sociedad el enorme peligro que esto representa para las garantías previstas en la Constitución Nacional que resguardan el sistema democrático y las libertades individuales», escribieron en conjunto numerosas organizaciones como Access Now, Centro de Tecnología y Sociedad – Universidad de San Andrés, el Centro de Estudios para la Libertad de Expresión (Universidad de Palermo), la Fundación Vía Libre y el académico Martín Becerra, entre otros.
En el comunicado, explican que «Internet es un medio de expresión que ha permitido el acceso a la información, el intercambio de opiniones, la adquisición de conocimiento y el desarrollo económico de los individuos como casi ningún otro en la historia». Y que este proyecto «pone en serio riesgo esta herramienta al permitir que autoridades administrativas -entre ellas la fuerza policial- pueda censurar contenido para prevenir contravenciones locales. También otorga este poder a auxiliares de la justicia y a fiscales, generando masivas oportunidades para la fragmentación de Internet».
Para Gonzalo Navarro, Director Ejecutivo de la Asociación Latinoamericana de Internet (ALAI) el proyecto «entraña la potencialidad de generar gravísimas consecuencias respecto al normal desarrollo de Internet en Argentina, mediante el otorgamiento de una atribución amplia, genérica y de connotaciones ambiguas a la autoridad administrativa y a los fiscales, sin que exista la mediación de una orden judicial al respecto, propiciando de esta manera el establecimiento de condiciones de censura administrativa sobre la libre circulación de contenido en Internet.», expresó.
Por su parte, Javier Pallero, analista de políticas públicas en Access Now, creó un petitorio en la plataforma Change.org titulado «No al proyecto de censura de Internet en Argentina» donde más de 17 mil personas ya se sumaron en su oposición al proyecto.
Cevasco, por su parte, no le ve objeciones al proyecto. «Le veo límites. Está vinculado a una contravención que está tipificada en la Ley. El segundo límite es que lo analiza un juez inmediatamente».
La regulación de Internet, el trasfondo
El año pasado, otro proyecto que finalmente no prosperó apuntaba a a la regulación de los foristas por parte de los medios de comunicación, para evitar contenidos racistas. Los medios podían ser sancionados ante comentarios de terceros en sus plataformas, y la iniciativa estaba firmada por Remo Carloto, Diana Conti, Carlos Heller y Andrés Larroque. En 2011, el diputado Federico Pinedo propuso responsabilizar a las empresas que brindan servicios de Internet por el contenido de las webs que aloja, cuando éstas violen normas legales o derechos de terceros, como así también, a aquellas páginas que ofrezcan enlaces a otros sitios que también incumplen la ley. El proyecto contemplaba dar de baja la web en cuestión con sólo una carta documento y no con un fallo judicial. Finalmente tampoco prosperó.
Fuente: La Nación, 31/08/16.
Ver: Proyecto K: Censura en internet
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Telecomunicaciones: Se avecinan grandes cambios
junio 28, 2016
“El negocio actual de los operadores va a sufrir un golpe de muerte”
Los operadores de telecomunicaciones enfrentan desde hace algunos años una etapa de transformación, forzada por la aparición de diferentes servicios basados en Internet (Skype, WhatsApp, Netflix, entre los de mayor nombre) y el avance de las plataformas tecnológicas globales (Google, Facebook). Estos jugadores digitales promovieron la adopción de servicios de banda ancha (fija y móvil) pero, a su vez, replantearon el marco regulatorio y apremian las estrategias de los operadores y las finanzas de los proveedores de infraestructura.
“Los operadores compiten por entregar el bit al menor precio posible. Eso lleva a la baja todos los valores de la cadena de entrega de conectividad”, explica a Fernando Carvalho, Director de Marketing, Comunicaciones y Estrategia para Nokia América Latina, en entrevista exclusiva con TyN Magazine.
TyN Magazine: La actualidad del mercado indica que los operadores no pueden seguir la innovación en servicios que generan otros actores. En este sentido, el papel de los operadores pareciera volver a ser el de proveer caños o tuberías por los que circulan los contenidos y servicios digitales que ofrecen otros jugadores, ¿cuál es el su visión?
Fernando Carvalho: Hace diez años, las comunicaciones se ofrecían en silos: uno para servicios fijos, otro de móviles, uno de TV paga… En ese entonces había tasas de crecimiento espectaculares. Ahora los operadores añaden servicios a las redes, pero se encuentran que otros jugadores del tipo over-the-top (OTT) o lo hacen de mejor manera que ellos mismos. En los próximos años, el negocio de los operadores como lo conocemos desde hace una década va a sufrir un golpe de muerte.
TyN Magazine: ¿Cuáles son las alternativas?
Fernando Carvalho: Los operadores enfrentan un dilema estratégico: optan por márgenes grandes ofreciendo servicios a sus clientes, o escogen un camino de oferta de conectividad, basado en la calidad y capacidad de la red, con menores márgenes de ganancia
Hay distintas apuestas en el mercado. Un ejemplo de operador volcado a servicios es AT&T, que apuesta a servicios como hogar inteligente e Internet de las Cosas. Otro ejemplo más cercano a la región es el de TIM en Brasil, que le abre las puertas a aplicaciones y lanza promociones con WhatsApp y poco le importa lo que haga el usuario, siempre y cuando lo haga en su red.
TyN Magazine: Competir con los jugadores digitales no parece sencillo…
Fernando Carvalho: Si el operador apunta a subir en la escala de la cadena de valor y va por servicios, su competencia serán Netflix, Google, Facebook, y miles de startup que intentarán competir en ese mercado de valor añadido. Hay que tener en cuenta que los exitosos son las empresas que vemos, pero hubo cientos de emprendimientos que quedaron en el camino. Es un ecosistema durísimo. Quienes sobrevivieron a este universo darwiniano se transforman prácticamente en indestructibles. Los operadores de telecomunicaciones están acostumbrados a modelos de negocios de la era industrial: la red era una fábrica de minutos que para competir había que crear otra red que funcionaba como otra fábrica de minutos.
La única forma de sobrevivir en el mundo digital es que los operadores dispongan de una enorme capacidad de inversión para hacer cientos de apuestas digitales para que alguna sea exitosa. No se puede probar con una o dos y esperar a que resulten. La probabilidad de éxito es de 2% o 3%, hay que apostar a muchas cosas.
TyN Magazine: ¿Cómo afectaría la elección de un modelo de conectividad?
Fernando Carvalho: El temor que enfrentan los operadores es poder mantener los márgenes de rentabilidad que permiten conectar el punto A con el punto B. En esos modelos, los márgenes de Ebitda dejan de ser superiores al 30% para pasar al 20-22%. Sin embargo, hay un premio por tener una red de altísima calidad y capacidad, que vale más que otra que solo ofrece “best efforts”. Los operadores pueden generar una red masiva en términos de capacidad y calidad, de manejo de experiencia de calidad hacia el usuario y pueden mantener una parte de los valores. En mi opinión, es una apuesta mucho más segura que incursionar en un ecosistema muy riesgoso y que no es natural para el operador. De todas formas, hay una coincidencia en ambos modelos: la red debe ser de mucha mayor capacidad.
TyN Magazine: ¿Internet de las Cosas representa una oportunidad para los operadores?
Fernando Carvalho: En IoT los operadores tienen algunas palancas que le permiten pelear mejor con las startups. Cuentan con canales corporativos, conocen los clientes, poseen aplicaciones verticales instaladas en los clientes y tienen seguridad. En este punto, será clave monitorear la red de punta a punta y entender muy pronto donde puede haber una amenaza. No se debe perder de vista que las redes IP pueden ser atacadas desde cualquier punto: una app, un dispositivo, etc. Un solo punto de acceso puede transformarse en un ataque industrial.
TyN Magazine: ¿Cómo ve el camino a 5G?
Fernando Carvalho: La tecnología está en fases de estandarización. A fin de año habrá muchas cosas definidas y el año próximo se culminarán otras, comenzando con producciones prototipos.
TyN Magazine: ¿Y en qué consistirá 5G?
Fernando Carvalho: Será mucho más que conexiones más veloces. Será un “core” de red que permitirá cientos de veces más conexiones, utilizará una combinación de frecuencias de espectro (altas y bajas). 5G será una solución de altísima diversificación de redes. De todas formas, 4G aun tiene mucho para ofrecer.
TyN Magazine: Esta evolución tecnológica tiene lugar en un contexto de baja continua de precios, como Ud. ha señalado, ¿hasta cuándo se puede esperar la baja en el precio del bit?
Fernando Carvalho: Hasta siempre. Un análisis que hicimos hace poco dice que el precio promedio del gigabit móvil en Latinoamérica estaba en US$ 11 en 2014; a fines de 2015 ya estaba en US$ 8 y ahora probablemente se encuentra cerca de US$ 7. En 2020 llegará a US$ 1,30. El motivo de la bajada es la expansión de 4G, que abarata la transmisión, por eficiencias tecnológicas.
TyN Magazine: ¿Y quiénes sobrevivirán a esta baja de precios?
Fernando Carvalho: Los que sobrevivan a la consolidación. Se necesitan economías de escala. La gran ola de consolidación en el mundo de proveedores de equipos ya pasó. Continuará, pero de manera más específica, más granular. Pero la concentración en operadores continuará. No hay escala para todos.
Fuente: tynmagazine.com, 27/06/16.
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El empleo fijo es un concepto del siglo XIX
mayo 30, 2016
Rosell dice que el trabajo “fijo y seguro es un concepto del siglo XIX”
El presidente de CEOE defiende que España «está a punto de perder el tren de la revolución digital».
MADRID – El trabajo «fijo y seguro es un concepto del siglo XIX», ha declarado este martes el presidente de CEOE, Joan Rosell. En su opinión, en el futuro el empleo habrá que «ganárselo todos los días». El máximo responsable de la patronal ha hecho estas declaraciones al tiempo que pedía un mayor impulso de la digitalización en Europa y en España, especialmente en educación, porque «corre peligro de perder el tren de la revolución digital».
Las declaraciones de Rosell han llegado durante su intervención en la presentación de un estudio sobre la transformación digital realizado por Siemens y la consultora Roland Berger, en la que ha considerado que la digitalización será fundamental para el trabajo, ya que «va a haber muchas sorpresas en un futuro inmediato».
Rosell ha señalado que el proceso de transformación digital «lo cambia todo, en el mundo de los negocios y en el día a día de las casas», y hace que «lo que hoy parece imposible, en unas horas, días o semanas parezca posible», por lo que ve un gran «reto político económico y social a nivel global».
En este sentido, ha destacado que la digitalización incrementa el PBI mundial y la competitividad por lo que «es básico adaptarnos y coger el tren», ya que todos los sectores están sufriendo ya una «gran irrupción» en su modelo de negocio, tanto a nivel público como privado, sectorial y subsectorialmente, y, aunque hay más de 1.200 millones de personas sin Internet, «ya hay más móviles que habitantes y en los últimos años se han almacenado más datos que en toda historia anterior».
EL SECTOR PÚBLICO, ATRASADO EN DIGITALIZACIÓN
«La digitalización transforma los negocios y rebaja los costes, incrementa la competitividad», ha apostillado Rosell, quien ha advertido de que el sector público en este campo «va detrás» al contar con unas estructuras «demasiado rígidas, antiguas y mastodónticas».
«Desgraciadamente no lo están haciendo con rapidez y diligencia que deberían hacer», ha lamentado.
En este sentido, ha insistido en que la digitalización será «clave» para el futuro y ha reivindicado que para la Comisión Europea debería ser una «prioridad» el Mercado Único Digital, al tiempo ha advertido de que España «corre peligro de perder el tren de la revolución digital como ya perdió algunos trenes en el campo de la transformación informática».
A este respecto, ha señalado que los números del porcentaje de I+D en el PBI español son «para temblar», al situarse en torno al 1,2%, por lo que ha reclamado que al menos supere el 2% y para conseguirlo se apoye este proceso de transformación a través de la educación».
«España no puede perder el tren de la digitalización. Es una iniciativa que se queda, es para siempre. Hay que tomarse la formación digital en serio, desde párvulos a la formación profesional y la universidad y en la Ley de Emprendimiento», ha abogado.
El presidente de CEOE ha valorado que «muchas empresas» están implementando la transformación digital y se han dado cuenta de la importancia de «innovar, digitalizar, la competencia y la competitividad». «Cuantas más empras lo hagan, y lo están haciendo, y lo haga el Estado, mucho mejor nos irá a todos», ha agregado.
Fuente: El País, 17/05/16.
Cómo potenciar sus Negocios
mayo 24, 2016
Descubra Estrategias para incrementar sus ingresos
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Viva el Estilo de Vida de internet
mayo 23, 2016
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México: Los adolescentes y las Redes sociales
mayo 22, 2016
Estudio realizado por IAB México y Millward Brown. México 2015.
Fuente: milenio.com, 22/05/16.
La potencia del E-Learning
febrero 22, 2016
Los nuevos modos de aprendizaje: ¿Qué es el E-Learning?
Por Gustavo Ibáñez Padilla.
Vivimos en un mundo cada vez más tecnológico y cambiante, por lo cual resulta imprescindible el Aprendizaje Continuo. Las comunicaciones digitales por medio de internet facilitan la posibilidad de estudiar y aprender nuevos conocimientos, habilidades y competencias.
El concepto de E-Learning
E-learning es un término en inglés, que significa Electronic Learning. Esta nueva metodología de enseñanza unifica diferentes tecnologías, y novedosos aspectos pedagógicos de la enseñanza y el aprendizaje.
Consiste en la educación, entrenamiento y capacitación a través de internet. Este tipo de enseñanza online permite la interacción del usuario con el material mediante la utilización de diversas herramientas informáticas, que facilitan el aprendizaje.
Los seminarios son una forma de enseñanza muy efectiva y se han adaptado a los tiempos actuales. Hoy contamos -además de los clásicos seminarios presenciales- con seminarios on line, también conocidos como webinarios. Estos tiene dos modalidades: En vivo y Grabados.
Un reciente estudio de la consultora Delta Asesores, dirigida por José Camilo Daccach, revela la evolución de las preferencias -en LatinoAmérica y el mundo- sobre los tipos de seminarios elegidos para adquirir nuevos conocimientos y habilidades. Según el citado experto:
“Con el avance en las tecnologías y la posibilidad de no solo ‘estudiar a distancia’ sino poderlo hacer en el tiempo que uno disponga, y no ceñido a un horario en particular, hemos querido seguir las preferencias y/o aceptación de los usuarios a este tipo de innovaciones.”
“Se presenta una clara preferencia por tomar los cursos de manera virtual, y no solo virtual, sino acceder a grabaciones de los mismos para aprovecharlos en el momento que se puedan acceder y no estar sujetos a un horario particular.”
En este gráfico se observan las preferencias actuales:
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Y aquí podemos ver la evolución de dichas preferencias a lo largo de los últimos años:
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En el caso particular de Colombia, los resultados son similares y se hace foco en este país por el gran número de respuestas recibidas de este origen, lo cual le da mayor validez estadística a las conclusiones.
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Para más detalle se presenta la Tabla General de resultados segregados por país.
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Todos estos datos estadísticos no hacen más que confirmar lo que ya apreciábamos a simple vista:
Internet es el canal que se impone para la presentación de contenidos, promoción de productos y servicios, implementación de sistemas de enseñanza y entrenamiento y todo aquello que requiera interacción de un número importante de personas intercambiando información.
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Los principales beneficios del E-Learning son:
- Reducción de costos: Se eliminan gastos de traslado, alojamiento, material didáctico, etc.
- Rapidez y agilidad: Las comunicaciones a través de sistemas en la red agiliza las comunicaciones.
- Acceso justo a tiempo: Los usuarios pueden acceder al con sólo acceder a internet, cuando surge la necesidad.
- Flexibilidad de agenda: No se requiere que un grupo de personas coincidan en tiempo y espacio.
¿Qué espera para sumarse a esta ola de innovación y conocimiento?
Fuente: Ediciones EP, 22/02/16.
Cómo internet afectará su jubilación
enero 15, 2016
Cómo la “Internet de las cosas” revolucionará su jubilación
La Internet de las cosas, donde todo lo que nos rodea, lo que llevamos encima y, muy pronto, lo que llevamos dentro de nosotros comenzará a hablarnos, tiene un enorme potencial para mejorar nuestra calidad de vida después de la jubilación y en la edad más avanzada. Estos servicios tecnológicos ayudarán a muchas personas jubiladas que viven solas, a menudo a cierta distancia de su familia. Sólo considere que más del 40% de las mujeres estadounidenses de más de 65 años viven solas. Para aquellos que cuidan de un familiar mayor, la Internet de las cosas proporcionará ojos, oídos, e incluso una mano adicional a los atareados cuidadores de ancianos.
Imagine un mundo donde todo lo que nos rodea es “inteligente”. Diariamente, esos dispositivos detectan sus movimientos, sus hábitos y sus cambios de comportamiento. Su casa tendrá dos arquitecturas: una, el diseño físico que vemos y experimentamos todos los días, y la otra un diseño cibernético casi invisible de sensores y los proveedores de servicios conectados a Internet que supervisarán, gestionarán y motivarán comportamientos que mejoren su bienestar. Ya en la actualidad hay un sinnúmero de sistemas que brillan o emiten un sonido para recordarle que debe tomar sus medicamentos. Dispositivos “bobos” que sólo mantenían su comida fría o hacían su café a la mañana serán ahora inteligentes, ayudándolo a asegurar que usted esté comiendo y durmiendo bien. Su refrigerador hará un seguimiento de sus hábitos alimenticios y su cafetera podrá alertarlo acerca de cambios en sus hábitos de sueño y su rutina matutina. Conectada a centros de salud, familiares y amigos, su tostadora contará su consumo de carbohidratos al día. Incluso los actuales dispositivos “geek-chick” portátiles serán un vehículo de información fisiológica y conductual a su teléfono inteligente y más allá.
Aunque proporcionará beneficios extraordinarios, la Internet de las cosas también puede agregar nuevos costos en la edad avanzada.
Los gastos futuros en la jubilación han sido generalmente previsibles. Vivienda y transporte son los cargos más altos, con los costos de salud y de atención a largo plazo como variables. La Internet de las cosas va a generar toda una nueva serie de costos que serán tan rutinarios como lo es hoy el costo de la TV por cable, que alguna vez fue un lujo. Hoy, servicios básicos de monitoreo disponibles sin prescripción médica pueden representar hasta US$100 adicionales a su presupuesto mensual. Muy pronto, el precio de cada nuevo aparato del hogar incluirá una cuota de servicio mensual para que uno acceda a toda su gama de funciones. A quienes digan que no van a pagar un peso por esos “adicionales”, pregunte si son propietarios de un teléfono celular con un costo mensual, con una tarifa de servicio digital para las nuevas aplicaciones recién bajadas de la nube. La Internet de las cosas va a crear un nuevo renglón de costos en nuestros presupuestos de jubilación. Estrictamente hablando, estos gastos no formarán parte de su presupuesto de salud ni de teléfono, sino que serán una nueva parte del costo de vivir bien en la vejez.
Otro costo del que se habla poco tiene más que ver con la información y el tiempo que con el dinero. ¿Cómo van a hacer individuos y familias para identificar la mejor oferta de aparatos, sensores y servicios para proporcionar la comodidad y la atención en el retiro? Actualmente no existen asesores certificados para “compras inteligentes” en la vejez ciber-asistida. ¿Quién proporcionará la instalación, la capacitación y el mantenimiento de estos servicios? Los servicios de call center de hoy no serán aceptables para el usuario del futuro de estas tecnologías inteligentes. Los dispositivos equipados con la Internet de las cosas tienen un increíble potencial, pero los adultos mayores y aquellos que los cuidan quieren soluciones integradas, no productos que generen más trabajo.
Finalmente, el Internet de las cosas es en última instancia comunicación, y esta información que es muy personal. Vivir en una “casa inteligente” tiene como precio su privacidad. Los usuarios de la Internet de las cosas deberán determinar si la información íntima que comparten está protegida por organizaciones de confianza. Por otra parte, los servicios que presten estos implementos tecnológicos deberán proveer un valor suficientemente alto de comodidad y cuidado que justifique su costo, tanto monetario como de privacidad.
La vida del jubilado del futuro estará moldeada por la tecnología. Esta proporcionará beneficios increíbles, pero también traerá nuevos costos, tanto financieros como sociales, que deben ser considerados como una nueva parte de la planificación de la jubilación.
—Joseph Coughlin es director del Instituto de Tecnología de Massachusetts AgeLab.
Fuente: The Wall Street Journal, 10/01/16.
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Más de 200.000 argentinos viven de vender por Internet
diciembre 7, 2015
Ya son más de 200.000 los argentinos que viven de vender por Internet
Se trata de personas que tienen emprendimientos online mediante los cuales comercializan exclusivamente a través de la web y han transformado esta modalidad en su principal actividad y única fuente de ingresos. Muchos son pequeños emprendedores que generan valor y espacios de crecimiento a través de plataformas de venta virtuales como la de Mercado Libre.
Las plataformas de venta online representan para muchos emprendedores su principal y único canal de comercialización de sus productos. Mercado Libre, la principal empresa de e-commerce del país, detalló que ya son cerca de 150.000 las personas que tienen a la plataforma como su principal fuente de ingresos. Si a estos se le suman el resto de las plataformas virtuales similares, la cifra podría superar las 200.000 personas, según datos del mercado.
Fuente: cronista.com, 07/12/15.
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