ISO 37.001: Medidas de control antisoborno

septiembre 19, 2016

Medidas de control incluidas en la nueva norma antisoborno ISO 37001

soborno     Como un recurso que viene a fortalecer la lucha contra la corrupción pública y privada es visto el nuevo estándar ISO 37001 Sistema de Gestión Antisoborno, que se espera sea publicado durante este mes de septiembre.

     Esta norma de la Organización Internacional de Estandarización (ISO) especifica los requisitos y proporciona una guía para establecer, implementar, mantener y mejorar un sistema de gestión antisoborno, contemplando que éste puede ser independiente o integrado a un sistema de gestión general.

     La norma ISO 37001 está diseñada para ofrecer importantes beneficios para las entidades que la implementen, al proporcionar:

  • Requisitos mínimos y orientación para la implementación o evaluación comparativa de un sistema de gestión contra el soborno.
  • Garantías para los gerentes, los inversores, socios de negocios, personal y otras partes interesadas de que la organización está tomando medidas razonables para prevenir el soborno.
  • Evidencia en los tribunales de que una organización ha tomado medidas razonables para prevenir el soborno.

Medidas de control

     ISO 37001 especifica una serie de medidas que la organización debe implementar de una manera razonable y proporcionada:

  • Implementar un programa antisoborno.
  • Comunicar el programa a todo el personal relacionado y socios de negocios (socios de empresas conjuntas, subcontratistas, proveedores, consultores, etc.).
  • Nombrar un director de cumplimiento (a tiempo completo o tiempo parcial) para supervisar el programa.
  • Proporcionar capacitación contra el soborno ajustada al tipo de personal.
  • Evaluar los riesgos de soborno, incluyendo la adecuada debida diligencia.
  • Tomar medidas razonables y proporcionadas para garantizar que las entidades dependientes y los socios de negocios implementen controles adecuados contra el soborno.
  • Verificar en la medida de lo razonable que el personal estará sujeto a la política antisoborno.
  • Establecer controles sobre los regalos, atenciones, donaciones y beneficios similares que reciben los empleados y relacionados para asegurarse de que no tienen un propósito corrupto.
  • Implementar apropiados controles financieros, comerciales y sobre el proceso de adquisiciones para prevenir el riesgo de soborno.
  • Implementar procedimientos de reporte (denuncia de irregularidades).
  • Investigar y tratar adecuadamente con cualquier soborno o acto que se sospeche sea soborno.

     Es importante señalar que la norma establece una excepción en la implementación de estas medidas, cuando su aplicación puede ser parcial o totalmente violatoria de una ley vigente en la jurisdicción. En estos casos, la entidad no está obligada a cumplir esa medida puntual, pero el resto de los controles si deben ser instaurados.

Fuente: lavadodinero.com, 07/09/16.

ISO 37001

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Cómo encontró a quien lo estafó por internet

septiembre 18, 2016

La sencilla estrategia con la que encontré al joven que me estafó por internet

Un experto en seguridad informática contó cómo combinó técnicas digitales y prácticas más tradicionales para encontrar una persona que lo había estafado.

Si sos un experto en ciberseguridad y caés víctima de una estafa por internet, la indignación debe ser doble. Y la venganza está asegurada. A Christian Haschek le sacaron US$ 500. Y, según cuenta en su blog -en un artículo que ya fue visitado más de 100.000 veces en tan sólo cinco días- logró recuperar su dinero.

Lo hizo valiéndose de Facebook y una peculiar estrategia: se lo contó a su mamá.

scam-alert-alerta-de-estafas-02Haschek dice que la persona que le estafó utilizaba el mismo nombre de usuario en otras partes de la red, lo cual le permitió encontrarlo sin dificultades. Pero el joven austriaco asegura que tuvo «sentimientos encontrados» cuando lo logró.

«Por un lado, esta persona me había robado US$ 500 y eliminado todas las cuentas que había utilizado para contactar con él. Y nunca respondió a mis mensajes», le contó Haschek a la BBC.

«Descubrí que había tratado de estafar a muchas otras personas, siempre con tarjetas de regalo», dijo Haschek. Pero el estafador le dijo que estaba arrepentido y asustado. Le contó que estudiaba a tiempo completo. Haschek cree que provenía de una familia con pocos recursos. «Es sólo un muchacho que eligió el camino equivocado», explicó Haschek quien, no obstante, informó sobre él a las autoridades.

Pero ¿cómo sucedió el robo?

Un falso comprador

Haschek había promocionado en varios foros de internet unos vales regalo para productos Apple que ganó en un concurso. El estafador se hizo pasar por un falso comprador, quien aceptó pagarle por los vales en la moneda virtual Bitcoin. Haschek decidió aceptar el pago en esa moneda, pues pensó que eso haría más difícil que se tratara de un estafador.

Pero el supuesto comprador le dijo que le pagaría una vez que tuviera los códigos, como prueba de que los vales eran auténticos. «El problema para el comprador es que nunca sabes si los cupones siguen siendo válidos aunque ya los hayas pagado. Aun después de haberlos vendido, yo podría haber seguido utilizándolos», explica Haschek.

«(El estafador) me dijo que yo podría estar estafándole y que no me iba a pagar hasta que tuviera los códigos», agrega. Haschek había tratado, sin éxito, de vender los cupones durante cuatro años. Una vez que el estafador recibió los códigos digitales comenzó a utilizar los vales directamente, al tiempo que reclamaba no haber recibido los cupones físicos.

«Comencé a preocuparme porque había confiado en él. Le había dado el beneficio de la duda», dijo Haschek. «Me di cuenta de que era un estafador cuando comenzó a borrar sus cuentas». Pero a Haschek tan sólo le tomó cuatro días dar con él.

No se lo digas a mamá

La víctima del robo descubrió que el ladrón utilizaba el mismo nombre de usuario en otros sitios de internet, hasta en páginas web de búsqueda de empleo. De esa forma, pudo encontrar más información sobre él, incluidos los nombres de sus familiares y amigos.

El estafador no contestaba a sus mensajes, así que Haschek decidió escribir a su madre y a su hermano en Facebook explicándoles lo sucedido. «10 minutos después de que Facebook me confirmara que su hermano había leído el mensaje, el estafador me contactó en Reddit», dice Haschek.

El joven asegura que el ladrón le envió una nueva tarjeta de regalo y se disculpó, diciéndole que lo hizo porque no tenía dinero.

El consejo de Haschek a quienes venden productos en internet es que utilicen un servicio de garantía tradicional, el cual permite que el dinero y los productos sean intercambiados a través de un tercero. «Corrí el riesgo a sabiendas; pagar antes de obtener algo siempre es arriesgado», concluye.

Fuente: La Nación, 18/09/16.

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La mutación del comercio internacional

septiembre 18, 2016

La caída del comercio internacional

El intercambio de bienes físicos cayó, pero aumentó de manera exponencial el flujo de datos de la economía digital.

Por Jorge Castro.

Jorge Castro

El comercio internacional disminuyó en valor 13,8% en 2015 medido en dólares constantes, la mayor caída desde 2008-2009 (crisis Lehman Brothers), mientras que aumentó 2,5% anual en volumen, por debajo del auge de la economía global (3,1%). Esto mismo es lo que ha ocurrido en los últimos 6 años y constituye una pauta no experimentada desde la década del’70.

La regla de los 15 años previos a 2008 ha sido que el comercio internacional crecía el doble que el PBI mundial, en tanto aumentaba el triple la inversión extranjera directa (IED) de las empresas transnacionales (ETN).

Esta era la ecuación básica de la globalización. Por eso, el comercio internacional –sumando exportaciones e importaciones– era en más de 80% obra del intercambio de las ETN entre sí, cada vez más integradas en un mismo sistema de producción internacional.

Las ETN ascendieron a 88.000 en 2015, y contaron con 600.000 asociadas y afiliadas en todo el mundo. Disponen de 3% de la fuerza de trabajo mundial, pero originan más de 80% del alza global de la productividad. Como sistema integrado, son sólo 15% de la economía internacional.

La causa inmediata de la caída del comercio internacional es la desaceleración de la economía china (pasó de 11% en 2007 a 6,5% en 2015) y de su consecuencia inmediata, el derrumbe del mercado mundial de commodities (se ha hundido más de 40% en los últimos 5 años).

De ahí que el canal del comercio global que más ha disminuido (60%) es el Sur-Sur (Asia-América Latina/China-Brasil). Pero mientras el intercambio de bienes ha disminuido sistemáticamente, ha aumentado como contrapartida en forma exponencial el flujo de datos de la economía digital, sobre todo a través del comercio por Internet (e-commerce).

Web 3.0 - Die Zukunft der Zukunft im InternetAsí, se ha duplicado el flujo de información digitalizada entre 2013 y 2015 y ha alcanzado ahora a 290 terabytes por segundo (+30% anual). Esto significa que ha aumentado 20 veces entre 2008 y 2016 y tiende a crecer 60% por año a partir de 2018 (McKinsey).

Esto tiene una conclusión: la fase histórica de la acumulación capitalista fundada en el intercambio de bienes físicos y la expansión de las empresas transnacionales se ha agotado.

Implica que la globalización, como interconectividad e integración del sistema, se profundiza aceleradamente. El resultado es que el flujo de valor agregado de la economía digital asciende ya a US$2,8 billones por año, con una tasa de crecimiento similar a la de su expansión (30% anual).

La historia del comercio internacional de bienes y servicios en la era de la globalización (1991-2008) se puede formular en los siguientes términos: ha aumentado más de US$20 billones en tres décadas, y ha pasado de US$4 billones en 1990 a US$24 billones en 2014. Era 20% del PBI mundial en 1991 y trepó a 30% en 2015 (UNCTAD).

Dentro del comercio internacional, 15% del total es ya intercambio digitalizado, que alcanzaría a 20% en 4 años, para extenderse a 50% en 2030. La economía mundial se transforma en virtual en este período.

Los actores de la nueva fase de la globalización –esencialmente digitalizada– ya no son las compañías transnacionales, sino nuevas empresas –ante todo pequeñas y medianas– que utilizan el e-commerce como plataforma de producción y reproducción, convertido en la electricidad de la época.

Esto coincide con la aparición en gran escala de una ola antiglobalización y anticomercio internacional en EE. UU. (Donald Trump/ Bernie Sanders) y Europa (Brexit). Se trata de una reacción contra el pasado. Es el rechazo a una fase histórica que en lo esencial ha terminado. El conocimiento sólo surge al atardecer, y la protesta también.

El futuro transforma al presente. La nueva revolución industrial digitaliza completamente la manufactura y los servicios, y los convierte en un código de señales virtualmente transmitido.

Lo real no es sólo lo actual, sino también lo posible; y en el mundo de hoy, lo virtual ha adquirido más realidad que el presente.

Fuente: Clarín, 18/09/16.

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La contabilidad del Vaticano

septiembre 17, 2016

Las tribulaciones del jefe de las finanzas del Vaticano

La contabilidad del Vaticano nunca ha seguido reglas unificadas. Los informes anuales no son públicos, los diferentes departamentos utilizan diversos principios contables y los datos de las distintas áreas son inconsistentes entre sí e incomparables.

 Por Francis X. Rocca.
El cardenal George Pell es el encargado de ordenar y uniformar las disparatadas finanzas del Vaticano.
El cardenal George Pell es el encargado de ordenar y uniformar las disparatadas finanzas del Vaticano. 

CIUDAD DEL VATICANO — A finales del año pasado, el cardenal George Pell, el jefe de finanzas del Papa, contrató los servicios de PricewaterhouseCoopers (PwC)para realizar una exhaustiva auditoría de las cuentas del Vaticano.

vaticano banderaPell invocaba un mandato de Francisco, que le había encomendado ordenar las confusas finanzas de la ciudad-estado. Entre otras cosas, el poderoso cardenal había descubierto unos 1.400 millones de euros que no figuraban en ningún registro contable.

El cardenal australiano quería que PwC se cerciorara de que los 136 departamentos del Vaticano —cada uno de los cuales utiliza sus propias reglas contables— se ajustaba a una estricta disciplina presupuestaria.

Era como embestir de cabeza contra el muro de piedra de una basílica.

Un grupo de funcionarios vaticanos encabezados por el Secretario de Estado, el cardenal Pietro Parolin, conocido como el primer ministro del Papa, le hicieron saber que esa auditoría no iba a funcionar. El Vaticano anunció en junio la cancelación del proyecto y, poco después, el cardenal Pell comenzó a ser despojado de muchos de los amplios poderes de los que había disfrutado hasta entonces.

Fue un revés para la reforma financiera, un engranaje clave de la ambiciosa renovación de la burocracia de la Iglesia Católica, o Curia romana, que Francisco había convertido en una pieza central de su pontificado. También fue una señal de que los intereses tradicionales del Vaticano habían logrado el apoyo del Papa, apenas tres años después de su histórica elección.

El cardenal Pell, un prelado de 75 años sin pelos en la lengua, había utilizado un impreciso mandato papal para acumular amplias facultades y no pensaba retroceder.

“Mi trabajo consiste en seguir presionando”, dijo en una entrevista en junio. “El objetivo es que El Vaticano sea reconocido dentro y fuera de la Iglesia, en todo el mundo, como una entidad que administra sus finanzas de manera correcta y apropiada”.

La contabilidad del Vaticano nunca ha seguido reglas unificadas. Los informes anuales no son públicos, los diferentes departamentos utilizan diversos principios contables y los datos de las distintas áreas son inconsistentes entre sí e incomparables. Antes de que Francisco asignara esta misión al cardenal Pell, el grupo de cardenales encargados del control de las cuentas del Vaticano se reunía sólo dos veces al año. No había ni presupuesto ni desglose de los gastos.

Cuando los cardenales eligieron como Papa a Francisco, en marzo de 2013, le dieron un mandato para reformar la Curia. La renuncia de su predecesor, Benedicto XVI, se había producido en medio de una serie de acusaciones de amiguismo, ineficiencia y corrupción dentro de la Santa Sede.

El gasto de 550.000 euros en un pesebre navideño para la plaza de San Pedro y las preocupaciones por la falta de supervisión del dinero donado por los fieles encendieron algunas alarmas.

Francisco se movió rápidamente. A principios de 2014 estableció una nueva Secretaría de Economía y puso al cardenal Pell al frente. En la designación, un documento de dos páginas, el Papa daba al cardenal autoridad sobre “estructuras administrativas y financieras” y sobre ‘todo lo que de algún modo” concernía a la actividad económica de la Curia. El cardenal reportaría directamente al Papa.

En Pell, el Sumo Pontífice encontró un raro ejemplo de un prelado de alto rango con destreza mediática, experiencia financiera y una personalidad audaz.

Con su metro noventa de estatura, el cardenal educado en Oxford tiene una figura imponente. En su juventud jugó fútbol australiano (un deporte parecido al rugby) en la posición de ruckman, un puesto similar al del pivot en el baloncesto.

El cardenal Pell es “un hombre de Australia sin rodeos, realista, sin pelos en la lengua”, dijo el cardenal de Nueva York, Timothy Dolan, poco después del nombramiento. “Va a hacer que las cosas funcionen”.

En Australia, Pell había supervisado la fusión de ocho universidades en una sola institución católica nacional. Como arzobispo de Sídney, simplificó los procedimientos de contratación de la arquidiócesis, que en 2013 tenía activos por cerca de US$770 millones y una plantilla de 11.000 personas. Durante su arzobispado, la rentabilidad de las inversiones de la Iglesia en bienes raíces aumentó gracias a que comenzaron a cobrarse alquileres a precios de mercado. Esto ayudó a triplicar el presupuesto, dice Danny Casey,gerente de negocios de la arquidiócesis bajo el cardenal Pell y ahora uno de sus cercanos colaboradores en El Vaticano. El cardenal también fue miembro del grupo de purpurados que asesoró a Benedicto XVI sobre temas económicos.

Los críticos apuntan contra lo que consideran un estilo autocrático. En Australia, todo el personal encargado de la instrucción espiritual de un seminario arquidiocesano renunció en protesta por su intención de imponer un horario obligatorio de oración y asistencia a misa para los estudiantes.

BALANCE SANTO

El Vaticano nunca ha publicado informes financieros anuales, pero cifras parciales han sido publicadas en los últimos años. Esta es una estimación aproximada de los principales activos, fuentes de ingresos y gastos del Vaticano, con base en las cifras disponibles más recientes.

ACTIVOS
Inmuebles: 1.000 millones de euros. Miles propiedades residenciales y comerciales de alquiler
Cartera de inversión: 1.000 millones de euros. Efectivo y valores
Estructuras históricas: 1 euro cada una. La Basílica de San Pedro y otras iglesias y lugares de trabajo religiosos son contabilizados con un valor simbólico
Obras maestras de arte: 1 euro cada una. Valiosas obras de Miguel Ángel, Giotto, Rafael y otros, están registradas en libros con un valor simbólico

INGRESOS ANUALES
Ventas de mercancías libres de impuestos al interior del Vaticano:
100 millones de euros. Venta de una tienda por departamentos, tiendas de comestibles y estación de gasolina

Ingreso por alquiler de inmuebles: 60 millones de euros
Fondos del Banco del Vaticano:
50 millones de euros

Fondos del Óbolo de San Pedro: 50 millones de euros. Es un fondo tradicionalmente utilizados para obras de caridad del Papa, y también puede ser usado para operaciones, creadas por donaciones de católicos individuales
Ingreso por inversiones: 40 millones de euros
Entradas al museo:
40 millones de euros
Fondos enviados por las diócesis globales:
21 millones de euros

GASTOS ANUALES

Nómina: 250 millones de euros. Costo de un personal de 4.810
Costos de operación: 150 millones de euros
Embajadas en el extranjero: 40 millones de euros. La Santa Sede mantiene relaciones diplomáticas con 180 países
Gasto en medios: 25 millones de euros. El costo de producir Radio Vaticano y el diario del Vaticano, L’Osservatore Romano

La policía australiana lo investiga por denuncias de abuso sexual de menores, crímenes supuestamente perpetrados décadas atrás. Además, organizaciones de defensa de víctimas del abuso sexual dicen que no reportó abusos supuestamente cometidos por otros clérigos durante las décadas de 1970 y 1980.

En julio, el cardenal Pell dijo que rechazaba “enfática e inequívocamente cualquier acusación [de haber cometido] abuso sexual”. También ha señalado que la Iglesia cometió “enormes errores” en el manejo de este tema y que se arrepiente de no haber hecho más para investigar las acusaciones contra otros sacerdotes en el pasado, aunque niega haber cometido irregularidad alguna.

Una vez nombrado en su nuevo puesto, el cardenal Pell avanzó con rapidez. En una rueda de prensa de julio de 2014 presentó a su oficina como la contrapartida financiera del secretario de Estado, tradicionalmente el segundo en importancia del Vaticano después del Papa. Los medios aclamaron entonces al cardenal australiano como el “Zar” financiero del Vaticano.

“Nuestra ambición es llegar a ser algo así como un modelo de gestión financiera en lugar de un motivo de escándalo de tanto en tanto”, dijo Pell en ese momento.

El término “Vaticano” se refiere al mismo tiempo a la Santa Sede, la administración central de la Iglesia Católica mundial, y a la Ciudad del Vaticano, el estado soberano donde reside el Papa.

Los ingresos de esta ciudad-estado provienen en gran parte de la venta de entradas a los museos del Vaticano, rentas de bienes raíces e inversiones varias. Las diócesis de todo el mundo también remiten anualmente millones de dólares y el Instituto para las Obras de Religión, popularmente conocido como Banco Vaticano, un órgano independiente que brinda servicios financieros a la Iglesia, generó 50 millones de euros sólo en 2014.

A pesar de contar con estos activos, las finanzas vaticanas han sido deficitarias por mucho tiempo. En 2014, la brecha ascendió oficialmente a 26 millones de euros y el año pasado, según el cardenal Pell, habría llegado a 35 millones de euros. Los intentos realizados en los últimos años para generar más ingresos, como el aumento del número de visitantes a los museos del Vaticano, no alcanzaron para revertir la situación, y el tipo de medidas normalmente adoptadas para reducir costos en el mundo empresarial, como los despidos de personal, son difíciles de instrumentar debido a la tradición asistencialista italiana y a la preocupación del Papa sobre el desempleo como un “mal social”.

El cardenal Pell y su equipo se propusieron cerrar el déficit “de modo que [haya] una cantidad cada vez mayor de dinero” para financiar obras de la Iglesia y proyectos de caridad, dijo el cardenal en la entrevista con The Wall Street Journal.

Fue entonces que se contrató a consultores externos como McKinsey & Co. para revisar las cuentas. Entre otras cosas, recordó el cardenal, los consultores descubrieron que había unos 1.400 millones de euros que no figuraban en los libros. Pell atribuyó las discrepancias a la azarosa contabilidad y las decisiones ad hoc. “No estoy diciendo que [ese dinero] estuviera siendo mal administrado… simplemente estaba allí para una emergencia”, observó.

En una oportunidad, recordó, el jefe de una oficina del Vaticano lo llamó para decirle que tenía decenas de millones de euros en dinero de caridad y no sabía cómo dar cuenta de ellos.

Con un equipo básico de alrededor de ocho personas, la Secretaría de Economía emitió nuevas reglas contables para todas las dependencias vaticanas, que ahora debían tener sus presupuestos aprobados por dicha oficina. En 2015 y por primera vez en la historia, el Vaticano tuvo un presupuesto consolidado.

Pell también detectó una rica fuente de ingresos que podía ayudarlo a cerrar el déficit: la Administración del Patrimonio de la Santa Sede, o APSA, que gestiona la mayor parte de la amplia cartera de bienes raíces del Vaticano. Se trata de un patrimonio estimado en unos 1.000 millones de euros, que incluye miles de espacios comerciales y viviendas en Roma.

El cardenal dijo que la gestión de esos inmuebles no era satisfactoria. En julio de 2014, el Papa le cedió el control de todas las propiedades administradas por APSA, junto con la responsabilidad de hacer contrataciones y de pagar facturas y nóminas.

APSA también controla gran parte de la cartera financiera del Vaticano. El cardenal Pell quiso también reorganizar esa área; una de sus ideas era transferir la gestión de las inversiones de la Iglesia a administradores de dinero profesionales basados en Luxemburgo.

Ambas medidas generaron un tremendo revuelo. Un funcionario del Vaticano dijo que muchas de las propiedades administradas por APSA no pueden alquilarse a precios de mercado, ya que serían prohibitivamente caras para sus ocupantes. El presidente de APSA, el cardenal Domenico Calcagno, se limitó a decir que estaba “desconcertado” por las declaraciones del cardenal Pell. Calcagno ha forjado una fuerte relación con Francisco: suelen comer con frecuencia en Santa Marta, la casa de huéspedes del Vaticano donde vive el Papa.

El Secretario de Estado también controla grandes inversiones, y los poderes del cardenal Parolin para hacer contrataciones y efectuar pagos estaban amenazados por los avances de Pell.

El Papa comenzó entonces a recortar los poderes del cardenal australiano.

En los últimos 18 meses, Francisco lo despojó del control sobre la cartera de bienes raíces de APSA, se negó a aprobar sus recomendaciones para reorganizar la gestión del portafolio financiero y estableció que todas las contrataciones y transferencias de personal debían ser aprobadas por la Secretaría de Estado. La auditoría contratada por el cardenal Pell fue desechada. En julio, APSA recuperó la mayoría de sus funciones administrativas, incluyendo el pago de sueldos y servicios.

“Cuando se crea un nuevo órgano administrativo, siempre demora un tiempo hasta que encaje en la organización más amplia”, dijo Greg Burke, portavoz del Vaticano. “No debemos distraernos por el ruido”, concluyó.

Algunos funcionarios del Vaticano creen que el espíritu de libre mercado del cardenal Pell no ha sido bien recibido por la Curia, en particular bajo un Papa que ha vilipendiado el libre mercado.

La Capilla Sixtina dentro el Museo del Vaticano. Las entradas a los museos son una de las principales fuentes de ingresos del Vaticano.
La Capilla Sixtina dentro el Museo del Vaticano. Las entradas a los museos son una de las principales fuentes de ingresos del Vaticano. 

En mayo, el australiano dijo a un grupo de empresarios católicos que “si todos vivieran como San Francisco de Asís, la economía colapsaría”.

“El Papa cree que el Vaticano tiene que ser especialmente prudente utilizando las palancas de las finanzas”, dijo el periodista italiano Andrea Tornielli, coautor de “Esta Economía mata”, un estudio del pensamiento de Francisco sobre el capitalismo. “Se puede poner en peligro la fe de millones si la gente empieza a decir, ‘el Vaticano habla de la pureza, pero luego van y ganan dinero de dinero”.

El cardenal Pell atribuyó algunos de sus reveses a “personas que quieren mantener su terreno, su papel tradicional”, en particular en APSA y la Secretaría de Estado.

“A algunas personas no les gusta el cambio, a algunas personas no les gusta [tener] una autoridad disminuida”, dijo. “Y siempre hay una posibilidad hipotética de que algunas personas tengan algo que ocultar”.

Los funcionarios de APSA y de la Secretaría de Estado no quisieron comentar sobre las palabras del cardenal.

Hasta el momento, la Secretaría de Economía ha logrado poco de lo que se había propuesto hacer.

“Una gran cantidad de personas en El Vaticano se está preguntando por qué teníamos que pasar dos años y gastar un montón de dinero en consultores de alto poder sólo para volver al punto de partida”, dijo Robert Mickens, editor en jefe de Global Pulse, una revista que cubre el Vaticano, respecto de los esfuerzos del cardenal Pell.

Fuente: The Wall Street Journal, 16/09/16.

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Investigan a Wells Fargo por tácticas inadecuadas de ventas

septiembre 15, 2016

Investigan a Wells Fargo en EE.UU. por tácticas de ventas

wells-fargo-co-logoLa investigación se está llevando a cabo desde las oficinas de la fiscalías del distrito del sur de Nueva York y el distrito del norte de California, según estas fuentes. Los fiscales aún no han decidido si los casos, si es que deciden proceder con alguno, se llevarían por la vía civil o penal, indicaron las fuentes.

Los fiscales enviaron un requerimiento al banco en el que le solicitan documentos y material, añadieron las fuentes.

Una portavoz de Wells Fargo declinó hacer declaraciones al respecto, al igual que un portavoz de la fiscalía de Manhattan. No se pudo contactar con un portavoz de la fiscalía del distrito del norte de California para recabar sus declaraciones al respecto.

Fuente: The Wall Street Journal, 15/09/16.

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Uber y sus autos sin conductor

septiembre 15, 2016

Uber debuta robotaxis en experimento de vehículos autónomos

Con una pequeña flota de Ford Fusions, la empresa pone a prueba la efectividad de los autos sin conductor.

Por James R. Hagerty y Greg Bensinger.
Una flota de vehículos de conducción autónoma de Uber en el Centro de Tecnología Avanzada de la empresa en Pittsburgh, Pensilvania.
Una flota de vehículos de conducción autónoma de Uber en el Centro de Tecnología Avanzada de la empresa en Pittsburgh, Pensilvania.

UBEREl lunes pasado, vehículos Ford Fusion autónomos propiedad de Uber, tripulados por un conductor de respaldo y un ingeniero —por prevención de seguridad—, avanzaron lenta y cautelosamente a través de algunos de los barrios más ásperos de Pittsburgh, en el estado de Pensilvania, mientras los peatones miraban con curiosidad. Durante un viaje de demostración para The Wall Street Journal, el robotaxi respetó los límites de velocidad, se mantuvo en su carril y nunca avanzó en luces amarillas. Tuvo en cambio problemas con algunos obstáculos y en una oportunidad frenó en seco.

La prueba puso de manifiesto la audaz visión del presidente ejecutivo de Uber, Travis Kalanick, que espera poder reemplazar algún día los 1,5 millones de conductores de la empresa con vehículos autónomos que trasladen pasajeros, paquetes y alimentos por los centros urbanos. Es un sueño compartido por las automotrices estadounidenses, incluyendo Tesla Motors Inc., de Elon Musk, y por una serie de startups, que creen que este tipo de automóviles sin conductor serán un día más seguros que los vehículos manejados por humanos.

No está claro cuándo vehículos totalmente autónomos recorrerán las calles de las ciudades, aunque Ford Motor Co. tiene una meta de cinco años.

Mientras tanto, Uber está convirtiendo a Pittsburgh en un laboratorio experimental, convocando al público a participar antes de que se sancione alguna ley al respecto. Uber invitó a unos 1.000 de sus clientes “más fieles” de Pittsburgh a ensayar los vehículos futuristas en la primera prueba en el mundo real de vehículos de conducción autónoma en Estados Unidos.

“Parece que las pruebas pueden hacerse en un entorno urbano sin pasajeros humanos, por lo que esto puede tratarse más de marketing que de un experimento del mundo real”, dijo David Zuby, vicepresidente ejecutivo y director de investigación del Instituto de Seguros para la Seguridad en las Carreteras.

Uber dijo que el experimento permitirá reunir retroalimentación valiosa de los clientes. “Hemos hecho pruebas exhaustivas durante 18 meses y varios miembros de nuestro equipo han dedicado sus carreras a este tipo de tecnología”, dijo una portavoz de Uber.

Dave Power, de 23 años, conductor de Uber, monitorea el avance de un vehículo autónomo mientras recorre las calles de Pittsburgh.
Dave Power, de 23 años, conductor de Uber, monitorea el avance de un vehículo autónomo mientras recorre las calles de Pittsburgh. 

Una vista preliminar demuestra que todavía hay problemas por resolver. Durante nuestro viaje, el sedán se desplazó unos pocos metros antes de encontrarse con un obstáculo que hizo que se detuviera: un camión estaba parado en medio de una calle lateral, a mitad del carril central. En estos casos, los autos están programados para detenerse y permanecer en sus carriles, por lo que el conductor humano tuvo que tomar el control para manejar alrededor del camión.

El auto avanzó por una zona de depósitos y luego a través del tráfico pesado del centro de Pittsburgh. Cuando varios peatones detectaron el dispositivo de radar girando en la parte superior, se detuvieron en medio de la calle para mirar. El auto esperó a que se movieran para continuar avanzando.

Minutos después, el auto frenó en seco ante la proximidad de un vehículo que pareció atravesarse brevemente en su carril. Los desarrolladores de software de Uber están ajustando sus programas para ayudar al auto a distinguir entre amenazas probables e improbables.

“Todavía estamos aprendiendo”, dijo Raffi Krikorian, director del Centro de Tecnologías Avanzadas de Uber en Pittsburgh.

Los autos no pueden todavía hacer giros a la derecha cuando el semáforo esta en rojo (lo cual es permitido en varias localidades), frustrando a pasajeros impacientes y a los autos detrás de ellos. La maniobra, que requiere avanzar y mirar con cuidado el tráfico, está más allá de los límites del programa. Los gerentes de Uber se comprometieron a rectificar esto pronto.

Uber ha programado sus autos para conducirse generalmente dentro de los límites de velocidad, pero está considerando hacerlos un poco más agresivos para mezclarse con los flujos de tráfico donde la gente rutinariamente sube la velocidad.

El servicio sin conductor no cubrirá toda la ciudad en las etapas preliminares. Los límites iniciales abarcarán el centro de Pittsburgh y varios barrios a unos pocos kilómetros a la redonda. Uber dijo que espera llegar al aeropuerto en cuestión de meses e incluir toda el área metropolitana en un año.

Los autos Fusion se ven normales, a excepción del hardware en la parte superior del techo que desarrolló Uber. Un dispositivo láser que gira se encuentra sobre varias cámaras y otros dispositivos electrónicos.

Inicialmente, sólo cuatro de los vehículos estarán en funcionamiento, aunque Uber tiene más de una decena de autos Fusion disponibles y dijo que planea sacar a las calles de Pittsburgh hasta 100 Volvos XC90 especialmente equipados. Vehículos similares han sido vistos conduciendo por San Francisco.

Uber dijo que escogió a Pittsburgh para su centro de investigación y desarrollo en parte porque la ciudad es la sede de la Universidad Carnegie Mellon, uno de los centros líderes en tecnología de conducción autónoma, lo que ofrece una reserva de talento para la compañía.

Pittsburgh también tiene sus propias peculiaridades. Es habitual que el primer conductor que está indicando un giro a la izquierda en un semáforo tenga prioridad sobre el tráfico en sentido contrario cuando la luz cambia a verde. La gente en los carriles en dirección opuesta permite por lo general que el vehículo opuesto gire hacia la izquierda y se confunden o incluso se enojan si esto no sucede. Uber ha programado sus autos para permitir que otros vehículos hagan el “giro a la izquierda Pittsburgh”, pero no lo hacen ellos mismos.

La ciudad también es muy difícil de conducir ya que cuenta con colinas escarpadas y tres ríos que hacen que las calles se retuerzan y giren de forma impredecible. Puentes en mal estado y baches proporcionan más emociones. Las vías que parecen cruzarse en un mapa no lo hacen en la vida real, ya que sus elevaciones son muy diferentes. La maleza suele ocultar los puntos de referencia durante el verano y el hielo hace que las colinas sean mortales en invierno.

“Si usted es capaz de conducir con éxito en Pittsburgh, ya está listo” dijo Ragunathan Rajkumar, profesor de la Universidad Carnegie Mellon que se especializa en vehículos autónomos.

Fuente: The Wall Street Journal, 15/09/16.

Más información:

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Sexo, videos y suicidio

septiembre 15, 2016

El video sexual que terminó en una tragedia

La presión de la red: El caso de Tiziana Cantone conmociona a Italia. Las imágenes se viralizaron de forma imparable. Y la mujer se quitó la vida.

Tiziana Cantone. Se suicidó luego que la acosaran en la red por un video sexual publicado por su ex novio.

Tiziana Cantone. Se suicidó luego que la acosaran en la red por un video sexual publicado por su ex novio.

Un video sexual casero terminó en una tragedia en Italia. La Justicia de ese país abrió hoy una investigación para determinar si hubo una instigación al suicidio en el caso de Tiziana Cantone, la protagonista de ese video, que se quitó la vida el martes.

La historia comenzó el año pasado, cuando esta mujer de 31 años de Nápoles descubrió que una serie de videos de contenido sexual en los que ella aparecía se habían filtrado y subido a diversas páginas web y redes sociales.

Tiziana Cantone era de Nápoles y tenía 31 años.

Tiziana Cantone era de Nápoles y tenía 31 años.

Según reflejan los medios europeos, la viralización de esos videos y en particular de uno de ellos, en el que dice la frase “¿Me estás grabando? ¡Bien”, fue tremenda. El video lo grabó Cantone con un amante, y habría sido la misma chica quien lo envío, despechada, a su ex novio y a algunas amigas. Pero nunca habilitó a los destinatarios a que a su vez lo compartieran.

La madre de Tiziana apuntó a ese ex como responsable de la viralización. Destruida por el dolor, María Teresa, de 58 años, declaró en la fiscalía que el hombre, al que los medios identifican como S., sabía que su hija tenía relaciones con otros, y que lo alentaba porque encontraba placer en ver las filmaciones de esos encuentros. «Le lavó el cerebro a mi hija», dijo la mujer, según reprodujo el diario La República.

Cantone se convirtió en foco de burlas e insultos continuados en su perfil de Facebook, y perdió el trabajo. Esa frase ahora famosa se reprodujo en memes, se imprimió en remeras y hasta hubo videos paródicos, como el que hizo el grupo musical cómico Tapandos y el de los jugadores del Nápoles Flores y Cannavaro, que fue luego retirado de las redes.

Tiziana cayó en una depresión que la llevó hasta a intentar cambiar su identidad y a abandonar Nápoles. Tiziana no se quedó de brazos cruzados: llevó el caso a la Justicia, para lograr que los buscadores dieran de baja los videos.

Cantone obtuvo un fallo ambiguo en la Justicia.

Cantone obtuvo un fallo ambiguo en la Justicia.

La semana pasada, un tribunal de Nápoles se expidió, pero la sentencia fue ambigua. Ordenó suprimir estos videos y los comentarios que los usuarios habían escrito en la red y condenó a varios sitios que los habían difundido al pago de costas. Sin embargo, en el mismo fallo también se consideró que Cantone consintió las grabaciones y fue condenada a pagar otros 20.000 euros de costas a otros cinco sitios web.

El martes, días después del fallo, Tiziana se suicidó en la casa que compartía con su tía y su madre. Se ahorcó en el sótano, donde la encontró la tía. “Mi sobrina fue asesinada por la web y por la indiferencia de muchos”, denunció la mujer.

suicidio

«Todo lo que se podía y se debía hacer, las redes sociales, la remoción del video, la responsabilidad de las personas, debería haberse hecho antes. Por la vida de Tiziana, mi única hija, que crié sola porque su padre nunca fue su padre», reclamó la madre, quien admitió que la joven ya había tenido tentativas de suicidio previas por este episodio. «Lo había intentado otras dos veces. De esta historia no se podía liberar. Era una chica sensible. Vivió con S. casi un año, del verano del 2014 a diciembre de 2015, era su novio. Tiziana no era fuerte, quizás por su propia historia. Pero siempre fue una chica sana, normal, sin perversiones ni autolesiones. Para mí, él le lavaba la cabeza. Desde que se fueron a vivir juntos, la veía cambiada»

El debate que explotó ahora en los medios italianos pasa por las presiones que ejerce la red y si esta muerte se podría haber evitado. Y la misma Justicia que la obligó a pagar, ahora investigará sus causas. “Sobre el fallecimiento de Tiziana hemos abierto un sumario por inducción al suicidio”, dijo hoy el fiscal jefe de la Fiscalía de Nápoles Norte, Francesco Greco.

Fuente: Clarín, 15/09/16

suicidio

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El shale oil norteamericano estabiliza los precios del petróleo

septiembre 13, 2016

La producción de esquisto en EE.UU. estabiliza los precios del petróleo

El rango más estrecho frustra a muchos inversionistas a largo plazo, pero alivia la presión sobre las grandes petroleras.

Por Nicole Friedman.
Depósitos de petróleo en Cushing, Oklahoma.
Depósitos de petróleo en Cushing, Oklahoma. 

Después de un largo período de auges y caídas, la nueva realidad de los precios del petróleo es un rango más estrecho que frustra a muchos inversionistas a largo plazo, pero alivia un poco la presión sobre las grandes compañías petroleras.

usa-bandera-02La cotización del crudo en Estados Unidos está entrando en su sexto mes de negociación entre US$40 y US$50 el barril. Numerosos inversionistas apuestan a que, más allá de las fluctuaciones, el mercado permanecerá en ese rango hasta finales de año.

La relativa calma refleja la forma en que los productores estadounidenses, que gracias al gran rendimiento de los yacimientos de esquisto empujaron el mercado global a un exceso de oferta en 2014, han cambiado la dinámica del sector. Su capacidad para iniciar o detener rápidamente su producción ha hecho que el mercado se estabilice a precios más bajos.

Las cotizaciones por encima del rango actual los alentarían a aumentar su producción, mientras que una caída por debajo de US$40 los obligaría a reducir aún más los gastos. Otro declive pronunciado de los precios también podría obligar a grandes potencias exportadoras de crudo, como Arabia Saudita y Rusia, a estudiar más a fondo la limitación o disminución de la producción.

Aunque muchas petroleras siguen en aprietos, los actuales niveles de precios ofrecen cierto alivio a una industria que sintió los estragos a principios de este año, cuando el crudo cayó a un mínimo de 13 años. Menos productores están perdiendo dinero en efectivo a raudales, aunque los precios siguen demasiado bajos como para estimular la inversión en nueva producción que muchos analistas estiman que el mercado necesitará en los próximos años.

Los consumidores estadounidenses y los sectores que dependen del combustible, como las aerolíneas, continuarán cosechando los beneficios de las bajas cotizaciones.

Debido al estrecho rango de precios, muchos inversionistas parecen estar adoptando una estrategia a corto plazo, entrando y saliendo rápidamente de posiciones con el fin de obtener modestas ganancias, según datos de la Comisión de Comercio de Futuros de Materias Primas de EE.UU.

En la semana terminada el 26 de julio, por ejemplo, las apuestas a una baja del precio realizadas por fondos de cobertura y otros inversionistas especulativos registraron la mayor alza semanal de la historia. Cuatro semanas más tarde, redujeron sus apuestas a la caída de las cotizaciones, también en una cantidad récord.

“Es un mercado de negociación como nunca he visto”, dice Lee Kayser, gestor de cartera de Russell Investments, que administra US$244.000 millones, incluyendo US$1.200 millones en materias primas. “Parece que hay muchos jugadores a corto plazo en el mercado en este momento (…) debido a esta volatilidad”.

El crudo de referencia en EE.UU. para entrega en octubre subió 0,89% el lunes en la Bolsa Mercantil de Nueva York, para quedar en US$46,29 el barril.

El colapso de la cotización del petróleo desde más de US$100 el barril a mediados de 2014 a menos de US$30 durante el primer trimestre de 2016 benefició a los seguidores de tendencias que apostaron por la caída de los precios y que mantuvieron sus posiciones durante meses o incluso años.

El mercado actual —volátil y sin una dirección clara— refleja una nueva era en la caída del precio del petróleo, dicen los analistas. Desde el 8 de abril, los precios del barril de crudo de referencia para el mercado estadounidense en la Bolsa Mercantil de Nueva York han oscilado entre US$39,51 y US$51,23, el tramo más largo en un rango tan estrecho desde los primeros ocho meses de 2014.

Pocos aguardan un descenso a nuevos mínimos o un aumento considerable en los próximos meses. Los economistas encuestados este mes por The Wall Street Journal pronostican una cotización promedio de US$47,02 el barril para el último día de 2016.

Después de dos años de descenso de los precios y turbulencias en sus carteras, la mayor tranquilidad del mercado podría ser bien recibida por los inversionistas de acciones y bonos. Los bonos chatarra de empresas de energía se han recuperado desde el primer trimestre, una señal de que el actual rango de cotizaciones ofrece cierta protección para los productores más pequeños y reduce el riesgo de incumplimiento de pagos en todo el sector.

Algunos analistas advierten, sin embargo, que los precios del petróleo podrían superar el actual rango antes de lo que muchos piensan. El crudo podría dispararse si la Organización de Países Exportadores de Petróleo llega a un acuerdo para congelar o reducir la producción, o si el suministro es interrumpido por crisis políticas o desastres naturales. En cambio, los precios pueden caer por debajo de US$40 si los nuevos datos muestran fuertes aumentos en los inventarios globales.

Por ahora, en todo caso, muchos inversionistas están posicionando sus fondos para beneficiarse de los niveles en que encuentran los precios desde hace unos meses.

Empresas de inversión como Credit Suisse Asset Management, Union Investment, Cohen & Steers Inc. y Columbia Threadneedle dijeron que probablemente elevarán su exposición al petróleo si los precios caen a US$40 o menos y la reducirán si rondan los US$50 el barril, lo que significa que estiman que el actual rango de cotizaciones se mantendrá.

Una estrategia, conocida como selling strangles, utiliza opciones para apostar simultáneamente a un mismo activo subyacente con precios de compra y venta distintos para el mismo vencimiento, lo que en el fondo representa una apuesta a que los precios seguirán en el rango actual, pero puede producir grandes pérdidas si las cotizaciones se salen de los límites superiores o inferiores.

“Si hace eso, no va a ganar mucho dinero”, asegura Greg Sharenow, gestor de portafolio de Pacific Investment Management Co., que administra US$1,5 billones, incluyendo US$13.000 millones en materias primas.

Abraham Trading Co., que gestiona cerca de US$265 millones y utiliza estrategias de inversión de seguimiento de tendencias para identificar movimientos sostenidos de precios, se benefició del petróleo en los últimos años, pero ahora está casi al margen de ese mercado, dice Salem Abraham, presidente de la firma.

“Ya no está en nuestra lista de 10 mercados más emocionantes”, explica.

—Timothy Puko contribuyó a este artículo.

Fuente: The Wall Street Journal, 12/09/16.

El petróleo de esquisto (en inglés: shale oil), es un petróleo no convencional producido a partir de esquistos bituminosos mediante pirólisis, hidrogenación, o disolución térmica. Estos procesos convierten a la materia orgánica contenida dentro de la roca (querógeno) en petróleo sintético y gas. El petróleo resultante puede ser utilizado como combustible o ser mejorado para ajustarse a las especificaciones del material que alimenta una refineria mediante el agregado de hidrógeno y la eliminación de impurezas tales como azufre y nitrógeno. Los productos refinados pueden ser utilizados para los mismos fines que aquellos obtenidos a partir del petróleo crudo. Fuente: Wikipedia, 2016.

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Skype y WhatsApp: Más limitaciones en Europa

septiembre 12, 2016

La Unión Europea prepara mano dura para las aplicaciones de chat

Servicios en línea como Skype y WhatsApp podrían ser sometidos a las mismas normas que rigen a las empresas de telecomunicaciones tradicionales.

Por Sam Schechner en París y Stu Woo en Londres.
La pelea entre empresas tecnológicas y de telecomunicaciones tradicionales sigue esta semana en Europa.
La pelea entre empresas tecnológicas y de telecomunicaciones tradicionales sigue esta semana en Europa.

Se prevé que el brazo ejecutivo de la Unión Europea proponga esta semana someter servicios de internet como Skype, de Microsoft Corp., y WhatsApp, de Facebook Inc., a algunas de las misma reglas que han regulado el negocio de las telecomunicaciones desde hace muchos años, según expertos en lobby de ambos sectores que fueron informados recientemente por funcionarios del bloque.

skype-iconoSkype, por ejemplo, podría tener que ofrecer servicios de llamadas de emergencia a los clientes europeos que utilizan su servicio en línea para marcar a números de teléfono tradicionales. En casos en los que asigna números de teléfono a los usuarios —lo que permite recibir llamadas de teléfonos tradicionales— podría ser obligada a permitir que esos usuarios se lleven sus números si deciden cambiarse de proveedor.

El servicio de chat WhatsApp, por su parte, podría ser sujeto a la supervisión de los reguladores de telecomunicaciones nacionales en cuestiones como la seguridad de redes.

El borrador de las propuestas aún no está determinado, pero lo que queda claro es que la UE está sugiriendo un cambio de dirección hacia lo que los ejecutivos de telecomunicaciones han estado pidiendo durante años. Los directivos del sector dicen que quieren competir en igualdad de condiciones con las empresas tecnológicas ante el auge de los nuevos servicios de comunicaciones en línea, en su mayoría gratuitos, que consideran que han socavado los servicios tradiciones de voz y texto.

Desde hace tiempo, estas empresas han querido que la UE revoque algunas de las regulaciones específicas que enfrenta su industria, en particular sobre la privacidad de los usuarios. Al no poder lograrlo, han presionado para que algunas de las normas de telecomunicaciones sean aplicadas a los servicios basados en internet.

“Sería mejor eliminar las reglas para nosotros”, dijo un ejecutivo de telecomunicaciones al tanto de las propuestas. “Pero esto es un progreso real”.

Una vocera de la Comisión Europea dijo que las normas propuestas, que también apuntan a estimular la mejora de las redes de internet de alta velocidad del continente y el proceso de asignación de frecuencias celulares, forman parte de la estrategia del bloque de “alentar inversiones en redes de próxima generación, establecer las condiciones adecuadas para redes digitales modernas y proveer igualdad de condiciones para todos los actores del mercado”.

Las propuestas aún podrían enfrentar años de debates y cambios antes de ser adoptadas. Sin embargo, representan un inusual impulso para las compañías de telecomunicaciones en sus pujas con la poderosa maquinaria de lobby de Silicon Valley.

Si bien los ejecutivos de telecomunicaciones reconocen cada vez más que servicios como Snapchat y WhatsApp les ayudan a vender planes de datos más caros, en muchas partes del mundo también han estado a la defensiva acerca de la forma en que los servicios de transmisión por internet (over-the-top) han socavado sus ofertas tradicionales.

Las dos partes también se han enfrentado en torno a cuestiones regulatorias como la neutralidad de red en Estados Unidos, cómo conectar el mundo en desarrollo y quién se beneficiará de la información detallada que las empresas de ambos sectores tienen sobre los hábitos en internet y fuera de ella de sus clientes.

Las líneas de combate están marcadas de forma particularmente clara en Europa, donde los operadores tardaron más que sus pares de EE.UU. en adoptar un modelo para generar ingresos vendiendo planes de datos en lugar de servicios de voz y texto. Gigantes de telecomunicaciones como la española Telefónica S.A. y la alemana Deutsche Telekom AGse han fastidiado desde hace muchos porque sus servicios enfrentan restricciones e impuestos específicos para su industria a los cuales no están sujetas ofertas similares de las grandes firmas tecnológicas.

Las grandes empresas de tecnología rechazan esa idea y argumentan que si bien a veces ofrecen servicios comparables, sus negocios son marcadamente distintos y necesitan normas diferentes.

“Este no es un campo en igualdad de condiciones; es un campo con distintas capas, y las reglas necesitan reflejar eso”, dijo un ejecutivo de una firma tecnológica con sede en EE.UU.

Las empresas de tecnología dicen que la supervisión de los reguladores de telecomunicaciones nacionales de la UE podría elevar los costos y conducir a disputas jurisdiccionales, lo que las desalentaría a lanzar nuevos servicios.

“Podría verse la desaparición de estas opciones más baratas de llamadas y video del mercado”, afirma James Waterworth, vicepresidente de Europa de la Computer & Communications Industry Association, un grupo de presión con sede en EE.UU. que representa a Microsoft, Facebook y Alphabet Inc., la matriz de Google, entre otras empresas.

Las nuevas propuestas son en parte el fruto del lobby del sector de telecomunicaciones durante varios años en asuntos que van más allá de las relaciones con las firmas tecnológicas.

Los lobistas del sector de telecomunicaciones se muestran optimistas en que la UE propondrá reglas que harán más fácil que los grandes operadores cobren más por el acceso a nuevas redes, lo que, según ellos, les dará incentivos para invertir en conexiones de internet más rápidas.

“Tenemos grandes esperanzas y expectativas de que creará los incentivos adecuados para invertir”, señala Steven Tas, presidente de la junta de la Asociación Europea de Operadores de Redes de Telecomunicaciones.

Las empresas de telecomunicaciones europeas no están obteniendo todo lo que buscan. La UE, que ya ha aprobado legislación para eliminar las lucrativas tarifas de roaming en el bloque, dio marcha atrás la semana pasada en una norma que habría limitado el roaming gratuito a 90 días al año, después de recibir fuertes críticas de grupos de defensa al consumidor.

Otro tema controvertido es si las llamadas reglas de acceso legal, que exigen a las empresas de telecomunicaciones que permitan a la policía hacer interceptaciones telefónicas, deberían ser expandidas a las firmas de tecnología. No queda claro si las propuestas de la UE incluirían tal cambio, pero esta posibilidad plantea el riesgo de una renovada pelea sobre si las firmas de tecnología deberían ser obligadas a construir “puertas traseras” en sus servicios codificados, dicen expertos en lobby de los sectores de telecomunicaciones y tecnología.

“Hay mucho dinero que los operadores invierten en acceso a datos para las autoridades”, dice un ejecutivo de telecomunicaciones. “Deberían ser los mismos servicios, mismas obligaciones”.

Fuente: The Wall Street Journal, 11/09/16.

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Los extranjeros vienen a estudiar a Argentina

septiembre 10, 2016

Argentina, el país más elegido por extranjeros para estudiar

Buscan aprender o perfeccionar el idioma español y cursar carreras universitarias o de posgrado.

Turistas en el centro de la ciudad de Buenos Aires (Rolando Andrade Stracuzzi)

Turistas en el centro de la ciudad de Buenos Aires.

Argentina es el destino más elegido en Latinoamérica por los extranjeros para estudiar el idioma español y realizar carreras universitarias de grado y posgrado, según datos de la Asociación Centros de Idiomas (ACI).

Turistas en el centro de la ciudad de Buenos Aires (Rolando Andrade Stracuzzi)

Turistas en el centro de la ciudad de Buenos Aires.

Buenos Aires, Córdoba, Mendoza, Salta y Rosario son las ciudades preferidas por los ciudadanos de otros países que llegan a la Argentina para aprender o perfeccionar el español y, explica Marcelo García, integrante de la ACI, «esto se debe a que cuentan con universidades y una intensa vida cultural».

El encanto de la capital salteña.

El encanto de la capital salteña.

García señala que «el 80% de los extranjeros que llega a la Argentina para aprender el idioma lo hace a través de algún centro de lenguas arancelado en el que cursan 20 horas semanales» y dijo que tanto ese porcentaje como los que arriban en forma particular «también hacen actividades turísticas y culturales y se involucran con la sociedad».

La ACI y el Ministerio de Turismo de la Nación trabajan en forma conjunta para garantizar la calidad de las instituciones educativas a las que llegan los extranjeros y también con los operadores turísticos dedicados a este segmento con el objetivo de que los servicios turísticos sean de calidad.

Turistas en Buenos Aires, Caminito (Lucia Merle)

Turistas en Buenos Aires, Caminito.

«Así podemos garantizar la calidad de las instituciones académicas e idiomáticas y también una buena red de prestadores de servicios turísticos para estos estudiantes», subrayó el miembro de la ACI.

argentinaMuchas de estas acciones se presentarán durante el 6° Congreso Internacional de Turismo Idiomático que se realizará en la ciudad de Salta entre el 26 y el 29 de octubre. El objetivo es elaborar un plan estratégico que facilite la llegada de estudiantes extranjeros a la Argentina.

Fuente: Clarín, 10/09/16.

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