Advierten que el Gobierno dejará una pesada herencia
Por Jorge Oviedo.
La economía argentina podría soportar un año más sin grandes sobresaltos. Un escenario en el cual la inflación no vaya más allá de donde ya estuvo, en el que las exportaciones vuelvan a caer pero el rojo de la balanza comercial no crezca, con aumento de la desocupación, reducción del valor de la cosecha y, por supuesto, recesión. Sin un intento reactivador sobre la base de emisión monetaria, podría finalizar 2015 sin una corrida ni un estallido.
Lo dijo el prestigioso economista, profesor y consultor Ricardo Arriazu. «Aclaro que lo que puede durar un año más no puede durar más de un año», sostuvo, antes de expresar que no le gustaría que un amigo suyo fuera el primer ministro de economía del próximo gobierno, que deberá, según él, encarar un fuerte ajuste.
Arriazu explicó que «el único objetivo del Gobierno es conseguir los votos para 2015». Calculó que sin una corrida cambiaria «llegan con reservas por US$ 18.000 millones» al final del mandato de Cristina Kirchner. «Todo lo que digo que puede aguantar un año más también digo que no aguanta más de un año», señaló, para precisar el difícil escenario que prevé: «Caerá el valor de las exportaciones por caída de precios internacionales; no crecerá el déficit comercial porque también caerán importaciones, por recesión y por prohibiciones». También calculó que «sólo para compensar la caída del valor de la cosecha, para crecer de manera importante el año próximo harían falta ingresos de capitales por US$ 11.000 millones», y bromeó: «No quisiera ser amigo del primer ministro de economía que tenga el próximo gobierno; lo que hay que arreglar es enorme y el ajuste es imposible de evitar».
Arriazu disertó en la última comida de 2014 organizada por Consenso Republicano, que preside Guillermo Alchouron. El economista y consultor señaló que «se terminó el viento de cola» de los altos precios de las materias primas internacionales. Y también desconfió de que sea rentable explotar los recursos de petróleo y gas en yacimientos no convencionales como Vaca Muerta con la baja de los precios internacionales y los altos costos locales.
También detalló que, de todas formas, «la incertidumbre es muy grande», y contó: «Tengo en mi estudio tantas consultas de empresas extranjeras como a principios de los 90; de cada cien que vienen, dos consultan cómo pueden hacer para irse de este desastre; los otros 98 quieren entrar porque a estos precios, la Argentina es barata y, con un poco de racionalidad en la próxima gestión, habrá grandes ganancias».
De todas formas, con semejante nivel de incertidumbre calculó que «habrá que ver mes a mes cómo evolucionan los números».
También calculó que «la inflación ya tocó su máximo» y previó que el Gobierno «va a negociar con los holdouts a partir de enero, pero vamos a demorar un rato en ver un acuerdo». Dijo que esa demora sería la normal por la complejidad de las negociaciones.
Señaló que prevé que el Gobierno mantendrá un nivel de devaluación similar al de los últimos meses, de modo que descartó un salto brusco como el que hubo en enero. Y detalló que espera que el resultado de la cuenta corriente de la balanza de pagos iguale este año y el próximo al de 2013: déficit de US$ 4500 millones.
Para financiar el déficit fiscal calculó que será necesaria en 2015 una emisión de 300.000 millones de pesos, que irán como transferencias del Banco Central al Tesoro. Que serán absorbidos en parte por la demanda normal, también irán a parar un poco a pérdida de reservas y en parte serán absorbidos también por Letras del Tesoro y bonos con valor ligado al dólar oficial.
Pero señaló que en su opinión la principal preocupación del Gobierno son los votos. Y por ello pronosticó que el año próximo «entre agosto, septiembre y octubre habrá una avalancha de subsidios».
Campo en baja
También explicó que la caída del sector agrícola tendrá efectos generalizados. «El campo es el que compra maquinarias, paga transporte, invierte en valores inmobiliarios y sufrirá un efecto pobreza, simétrico al efecto riqueza que se genera cuando sube la valuación de los campos por el mayor valor de la cosecha». Ahora, calcula, ocurrirá lo contrario.»
También señaló que no espera que la tendencia cambie pronto, aunque tampoco un superdólar que abarate las materias primas. «El nuevo valor de equilibrio de dólar es 1,20 euros.»
Detalló también que «China multiplicó por seis la producción e importa ahora sólo 4% de lo que consume», dijo, y calculó que el valor de la cosecha caerá US$ 3700 millones este año y US$ 7700 millones en 2015.
Voraz inflación: 100 pesos de hoy rinden como 10 de 1999
El poder de compra de un billete de 100 pesos actual equivale al de uno de 10 pesos de 1999 debido a la erosión que sufrió el poder adquisitivo promedio en ese período por la sostenida inflación. El cálculo lo hizo la consultora Ecolatina en un informe difundido ayer en el que afirma que virtualmente se le ha sacado «un cero al poder de compra del peso».
La firma, fundada por el ex ministro Roberto Lavagna y hoy dirigida por su hijo Marco y por Santiago Paz, sostiene que el poder de compra del billete de $ 100 es comparable al que tenía uno de $ 10 hace 15 años, ya que ronda el 10 por ciento.
«En 1999 se necesitaban cerca de $ 60 para comprar una canasta básica alimentaria (CBA), es decir, una sexta parte del billete, mientras que hoy esa canasta cuesta $ 1070 pesos, casi once billetes de 100», insiste, antes de ocuparse de las distorsiones que esta situación provoca, ya que, vale recordarlo, el billete de $ 100 es el de mayor denominación de la moneda local.
Y advierte que «realizar transacciones cotidianas con billetes de bajo poder de compra dificulta las operaciones y genera costos innecesarios a los ciudadanos y las empresas».
Un claro ejemplo de la falta de denominación más grande está en los cajeros automáticos, que hasta hace unos años expendían billetes de 10, 20 y 50 pesos. «Ahora es casi imposible obtener cambio, ya que los bancos prefieren cargar las celdas donde van las unidades, que pueden ser cuatro u ocho por cajero, sólo con billetes de 100 pesos porque, de lo contrario, tienen que estar recargándolos muchas veces en el día».
Según cifras que se manejan en los bancos, la extracción promedio en la Argentina ya supera los 15 billetes, mientras en el resto del mundo es de solamente cuatro. Esto ocurre porque el más grande es el de $ 100 y el Gobierno se niega a imprimir uno de mayor denominación en un intento más de ocultar los costos de convivir con una inflación elevada y persistente.
Un grande que quedó chico
«Un billete de máxima denominación con tan poco poder de compra no sólo es incómodo de usar, sino que también implica un peso sobre las arcas públicas», señala el trabajo. «Desde 2007 hasta hoy se gastaron más de $ 7000 millones (a valor actual) en impresión de billetes y monedas, gasto que podría haber sido mucho menor si tuviéramos billetes mayores», agrega. Por el contrario, lo que el Gobierno hizo fue concentrarse especialmente en billetes de $ 100, al punto de que hoy en día más del 62% de los billetes en circulación ya son de esta denominación.
Al reparar sobre el deterioro en el poder de compra detalla que con $ 100 de ahora se compran sólo $ 6,25 de alimentos y bebidas de hace 14 años; $ 9,52 de indumentaria; $ 10,33 de servicios de educación; $ 11,39 de esparcimiento; $ 11,50, de otros bienes y servicios; $ 12,47 de salud; $ 14,34, en transporte y comunicaciones; $ 14,72 en equipamiento y mantenimiento del Hogar y $ 15,78 en vivienda y servicios básicos (ver infografía).
Silicon Valley’s productivity guru takes a month off in Bali. It might be the most demanding vacation ever.
Drink Deeply: Tim Ferriss enjoys a break from his break.
Tim Ferriss wants me to know that pigs have an extremely high feed conversion ratio, or FCR. They grow fast. We’re watching a pair of Balinese pig farmers wrestle a giant seven-month-old pig into a cylindrical metal cage, hoist it onto their shoulders on a fat bamboo rod, and carry it off to slaughter. This is taking place just across a small courtyard from Ferriss’s bedroom for the next month, a spare room with a cot in a brick-walled compound shared by several families and dozens of farm animals in rural Bali, near the famous hippie town of Ubud.
Ferriss has his own version of a high feed conversion ratio, in which he goes native and absorbs as much of an experience as possible, as quickly as possible, with a kind of obsessive discipline. He’s been in Bali only three days, and already he’s speaking basic Indonesian with a convincing accent, laughing easily with his host family, waking with the roosters every morning, and helping feed the pigs. Vacation is hard work if you’re Tim Ferriss.
None of which should be all that surprising if you’re familiar with the Ferriss oeuvre. Ferriss is the author of the mega-best-selling 4-Hour series of self-help books (The 4-Hour Workweek, The 4-Hour Body, and his latest, The 4-Hour Chef), which have made him something of a celebrity among the entrepreneurial set for a focus on maximizing results while minimizing time spent, whether in the realm of making money or acquiring skills.
It’s been about six years since the publication of The 4-Hour Workweek, his first and most famous book, and Ferriss’s life has changed profoundly in the interim, largely because of the book’s success. When he was writing 4HWW, as his acolytes call it, Ferriss was running a dietary supplement company, BrainQuicken. He sold BrainQuicken to a London private equity group in 2009 and now spends his days promoting his books (and himself) and advising and investing in tech start-ups, an existence that earns him, he says, «comfortably many millions a year–more than three and less than 100.»
The story of how Ferriss got to this point is something of a legend by now. After running BrainQuicken for a couple of years, he was bringing home about $40,000 a month and working nonstop seven days a week. He realized it was making him miserable and resolved to remove himself from day-to-day operations as much as possible, automating or outsourcing everything. He started with a plan to spend four weeks in Europe to clear his head and wound up traveling the world for 15 months. His business continued to thrive without him. When he returned, he kept the company on autopilot and started the process of writing about how he had managed to take back his life. Twenty-seven publishers passed on the book before one finally made a small bet on it and printed a paltry 12,000 copies. Then Ferriss the self-promoter got to work, and the book took off.
But if the autopilot version of running BrainQuicken afforded Ferriss a life of leisure–or at least a lifestyle he could tout as leisure while he was busy working on his next act–the business of being Tim Ferriss, Self-Help Guru, is not quite as accommodating. In The 4-Hour Workweek, Ferriss advises taking regular «mini retirements,» ideally a month off for every two months of work. But he hasn’t had a proper mini retirement in more than a year now.
Hence the Bali trip, which is an attempt to apply that core principle to his new life and keep from looking like someone who doesn’t live by his own advice. Over four weeks, he’s planning to become fluent in Indonesian, learn to play gamelan music, exercise or do yoga at least one hour per day, and immerse himself in the life of the family compound. He didn’t bring a laptop and swears he won’t touch his phone or email or calendar. He has a personal assistant in California handling his day-to-day affairs, and he alerted the founders of the companies he advises that he would be unreachable. «This is the first real complete power reset in the past year,» he says. «You can’t just set up systems and not test them. So this is a stress test.»
It’s not hard to understand why Ferriss’s message has achieved mainstream success. It promises an easy path to big rewards–in Ferriss’s case, quality of life as defined by Corona ads, with or without the attendant riches. What’s less obvious is why The 4-Hour Workweek became a runaway success in the technology start-up world and has given Ferriss vast credibility in Silicon Valley.
On the surface, there’s a disconnect between most ambitious entrepreneurs and the audience Ferriss seems to target in The 4-Hour Workweek. The book is about, and for, people who dislike what their work has done to their lives. A lot of tech entrepreneurs, on the other hand, want nothing more than to work.
But there are also similarities between Ferriss’s approach to lifestyle and the hacker mindset of Silicon Valley. Both are looking for the shortest path to a desired outcome, and both take it as an inherent good to exploit an existing rule to your benefit, or, better yet, to write an entirely new set of rules. «The 4-Hour Workweek was really about hacking your time,» says Mike Maples, founder of the venture capital firm Floodgate and an occasional co-investor with Ferriss. «The book could have just been called Time Hacks. 4-Hour Body could have been called Body Hacks. To some degree, even though those weren’t the titles, the idea immediately resonated with that hacker mentality.»
One of the key ways Ferriss tries to disrupt how people think about productivity is by urging them not to think in terms of time management. «I think time management as a label encourages people to view each 24-hour period as a slot in which they should pack as much as possible,» Ferriss says. For maximum productivity, in his view, people should focus on doing less, not more. The point is to maximize the outcome, not the amount of work.
One of Ferriss’s more heretical pieces of advice is based on what he calls the 80/20 rule. Eighty percent of your productivity comes from 20 percent of your efforts, and likewise, 80 percent of your wasted time comes from 20 percent of the possible causes. So eliminate the 20-percent time wasters, and spend as much energy as possible on the productive 20 percent. Ferriss’s favorite example of acting on this phenomenon comes from his BrainQuicken days, when he realized two customers were the source of nearly all of his work stress, and the effect was carrying over into his personal life. He read those customers the riot act. One reformed. The other Ferriss fired. Immediately, he had more time for his healthier business relationships, and his bottom line grew.
«That passage just leapt off the page for me,» says Tobi Lütke, the CEO of the e-commerce platform Shopify, another company Ferriss advises. «If you go into business school and suggest firing a customer, they’ll kick you out of the building. But it’s so true in my experience. It allows you to identify the customers you really want to work with. If you never engage in the process, it’s very difficult to have such a crisp definition of the kinds of people you’re looking for.»
Ferriss’s fans tend to cherry-pick techniques from his work, something he encourages. He himself has had to cherry-pick and improvise a bit, now that he’s not running a business on autopilot. His assistant, whom he found through TaskRabbit, still helps run his schedule, ships books to the cities where he’s doing readings, and does research projects (she set up the whole Bali trip, for example–a process that involved a 40-page PowerPoint presentation detailing his options). But marketing, for instance, is trickier. «It’s harder now to set up systems,» he concedes. «In the BrainQuicken days, people wanted a product, but now they want me, so the key for me is to create products that don’t require me to be there»–blog posts, say. But he insists on writing his own blog, and that’s harder and more time-consuming than outsourcing the manufacture and distribution of supplements. «There are certain things I will automate, but when it comes to quality control, I want to keep a very close eye.»
As part of his ascetic trip, Ferriss is abstaining from alcohol while he’s in Bali, so one day we spend happy hour at an organic café in Ubud nursing glasses of turmeric juice, a chalky concoction the color of ballpark mustard that’s said to have myriad healing properties. «I feel like they might have blended some carrot in this to make it more palatable,» he says, disappointed.
If there’s one idea that ties Ferriss’s three books together, it’s continuous self-improvement. Ferriss runs his life like a high-tech Japanese auto factory, in which every move is evaluated, every input and output is measured for efficiency. (In the latter case, quite literally: While he was writing The 4-Hour Body, he even weighed his excrement.)
Much as he’s planning to learn Indonesian and gamelan in Bali, Ferriss is constantly pursuing new skills. Among his biggest education projects in the past few years has been learning to operate like a tech entrepreneur, despite never having worked in a tech start-up. The pursuit has paid off handsomely. He’s invested in or advised (in exchange for equity) about 30 start-ups, many of which make tools that help people be more productive. It’s an impressive list of companies–in addition to Shopify and TaskRabbit, he’s invested in Evernote, Uber, Rally, and Reputation.com, among others. His co-investors include Digg founder Kevin Rose (now a partner at Google Ventures), About.me founder Tony Conrad, Instagram founder Kevin Systrom, and Mike Maples.
This immersion raises the question of whether Ferriss himself harbors dreams of his own tech start-up–maybe a suite of productivity tools or an online life-coaching service–and cashing in big. But his sights are on less obvious ideas. «I’m not averse to making a lot of money,» he says. «But where does that end? I hang out with people with hundreds of millions of dollars. Is that the standard by which I should measure myself? Where does that take you if you’re in my business? I think it takes you to pretty dark, corrupt places. And every time I find myself stressed out, it’s because I do things primarily driven by growth.»
Ferriss is toying with the idea of a digital animation studio, to create how-to videos. He’s interested in pursuing a TV deal–maybe something focused on «rapid learning with some high stakes involved.» He’s interested in acquiring rights to foreign or out-of-print books and other content and selling it to his audience–creating, in effect, a Ferriss-approved self-help network.
«I have plenty of money to do what I want to do, and I have the relationships,» Ferriss says. «Part of this trip is trying to push back from keeping up with the Joneses. It’s easy to get caught up in that. But to unplug like this, which a lot of people in Silicon Valley will not do…. They want to keep up with me.»
El fondo que transformó el mercado del oro refleja el menor atractivo del metal
Por Tatyana Shumsky.
El primer fondo que cotiza en bolsa de Estados Unidos que les dio a los inversionistas la oportunidad de apostar a las fluctuaciones en el precio del oro fue el producto financiero de crecimiento más explosivo de su tipo cuando fue lanzado hace 10 años.
Hoy, SPDR Gold Trust, más conocido por su símbolo GLD, es el que se achica con mayor velocidad.
Su trayectoria refleja el atractivo del metal dorado como inversión. Los activos de GLD se expandieron notablemente tras la crisis financiera de 2008, cuando los inversionistas buscaban un refugio e impulsaron la cotización del oro a máximos en 2011.
GLD, no obstante, conmemoró el martes su décimo aniversario con unos US$27.000 millones en oro en posesión, un descenso de US$50.000 millones frente al máximo de agosto de 2011. El precio alcanzaba US$1,191 la onza el miércoles tras el cierre de los mercados, cerca de sus mínimos de los últimos cuatro años.
“La gente realmente pensó que estaba realizando una asignación permanente (en el oro) y ahora quieren abandonarlo de forma permanente”, dijo Michael Shaoul, presidente de Marketfield Asset Management, que gestiona US$14.480 millones.
En los 10 años transcurridos desde el lanzamiento del fondo muchos se han preguntado si es mejor comprar oro que acciones estadounidenses. La respuesta depende del periodo elegido para comprar y si se vendió.
Los precios del oro cayeron 28% el año pasado, mientras que el índice bursátil S&P 500 acumuló un retorno de 32% incluyendo el reparto de dividendos, según la proveedora de datos Morningstar. El oro suma un descenso en torno a 1,7% este año y el S&P 500 ha subido alrededor de 12%.
No obstante, los inversionistas que compraron acciones del fondo a fines de noviembre de 2004, es decir cuando se lanzó, han tenido un mejor desempeño que quienes optaron por las acciones. GLD ha acumulado un alza de 157% en ese lapso, por encima del incremento de 113%, incluyendo dividendos, del S&P 500, según Morningstar.
Las acciones de GLD compradas después de octubre de 2007 han tenido un mejor desempeño que el retorno total del S&P 500 si hubiesen sido adquiridas al mismo tiempo y no hubiesen sido vendidas, según los cálculos de Morningstar que incluyen información hasta fines de octubre. No obstante, los inversionistas que compraron acciones de GLD después de esta fecha tuvieron una inversión menos rentable que las acciones, siempre y cuando no se hayan desprendido de sus posiciones.
De todos modos, muchos inversionistas y analistas sostienen que el fondo ha transformó el metal precioso desde una alternativa marginal para quienes veían calamidades e inflación a la vuelta de la esquina a una inversión principal.
El mercado del oro estaba cerca de un mínimo histórico cuando SPDR Gold fue lanzado en 2004. Los bancos centrales vendían sus activos y algunos cuestionaban el papel del metal precioso en el sistema financiero cuatro décadas después de que las principales economías del mundo dejaran de usar el oro para respaldar sus monedas. Reglas misteriosas y tarifas altas para almacenar y operar el oro físico mantuvieron alejados a muchos inversionistas individuales e institucionales.
El Consejo Mundial del Oro, un grupo financiado por empresas mineras, intentaba reactivar la demanda al facilitar la compra y venta del metal físico y crearon un fondo que cotiza en bolsa (ETF, por sus siglas en inglés), un producto de inversión relativamente desconocido en aquel momento. Los ETF venden acciones y usan los ingresos para comprar otro activo, como oro o acciones.
GLD debutó en el mercado el 18 de noviembre de 2004 bajo la marca streetTRACKS, que luego fue rebautizada SPDR. Por el precio de una acción —unos US$44 en ese momento y US$114 hoy— los inversionistas pueden comprar participaciones de lingotes de oro almacenados en las bóvedas del banco británico HSBC PLC en Londres.
Antes, muchos inversionistas debían comprar monedas de oro —a menudo a un precio mucho mayor— o reservar grandes cantidades de efectivo para apostar a los precios en el mercado de futuros.
Los compradores inyectaron más de US$1.000 millones al fondo en sus tres primeros días de operación, cifra que sigue siendo récord para el debut de un ETF. La popularidad del fondo fue reforzada por la crisis de 2008. Grandes cantidades de inversionistas buscaron un refugio ante la caída libre de las acciones o como un lugar para guardar efectivo y capear la recesión global. Luego de la crisis, la puesta en marcha de medidas de estímulo sin precedente por parte de los bancos centrales del mundo despertaron los temores de un alza de la inflación, lo cual incrementó el atractivo del metal.
Los precios del oro se cuadruplicaron en los primeros siete años de existencia del fondo. En diciembre de 2012, GLD tenía 1.353 toneladas de oro, siendo solamente superado por los gobiernos de Estados Unidos, Alemania, Italia y Francia. Hoy, el fondo posee 720 toneladas de oro.
“Volvimos a convertir al oro en un tema corriente porque todos podían comprar y vender”, dijo Stuart Thomas, quien ayudó a diseñar el fondo como director ejecutivo de World Gold Trust Services.
La perspectiva de un aumento de las tasas de interés en EE.UU. y el Reino Unido, junto con la recuperación de la economía mundial tras la crisis de 2008, han opacado el atractivo del oro. Hoy, el mayor EFT, el SPDR S&P 500, tiene activos por unos US$198.000 millones, más de siete veces lo que posee GLD.
“El oro se disparó porque aumentó el temor y comenzó a tener problemas cuando la confianza comenzó a repuntar”, afirma Jim Paulsen, director general de inversión de Wells Capital Management.
Algunos analistas sostienen que GLD ha creado una fuente permanente de demanda de oro que, de otra manera, no existiría, sumándole hasta US$200 por onza al precio del metal. Los inversionistas representan más de 30% de la demanda global de oro, comparado con 11% antes del lanzamiento de GLD.
Sin embargo, los días en que los inversionistas volcaban miles de millones de dólares al fondo y los precios batían una marca después de otra podrían haber quedado atrás.
“Ahora se parece más a cualquier otra clase de activo relacionado con los fundamentos de la oferta y la demanda y si son lo suficientemente atractivos para que los inversionistas quieran tener exposición (a ellos)”, aseveró Suki Cooker, analista de metales preciosos de Barclays.
Allanan Hotesur, la empresa que administra los hoteles de Cristina
Por Nicolás Wiñazki.
SOSPECHAS DE CORRUPCIÓN. También hay operativos en la AFIP y la IGJ. Lo decidió el juez Bonadio tras una denuncia de Stolbizer, por irregularidades en la firma.
El juez Claudio Bonadio y el fiscal Carlos Stornelli ordenaron allanar esta mañana la sede de la empresa, Hotesur, la firma con la que la familia presidencial maneja su hotel más grande, el Alto Calafate. (Juan José Traverso)
Acaba de iniciarse una causa judicial que investigará si una de las empresas de Cristina Kirchner funciona de modo irregular. Se trata de Hotesur, la firma con la que la familia presidencial maneja su hotel más grande, el Alto Calafate.
El juez Claudio Bonadio y el fiscal Carlos Stornelli ordenaron allanar esta mañana la sede de la empresa, ubicada en Lavalle 975; y también se están realizando procedimientos similares en la Inspección General de Justicia (IGJ).
Asimismo, se requirió información a la AFIP mediante una orden de presentación a la que asistieron cinco agentes de la policía Metropolitana y testigos, según informó el organismo que conduce Ricardo Echegaray.
«En este momento, AFIP está haciendo entrega de toda la información requerida por el Juzgado Federal Nº 11 de Comodoro Py, a cargo del Dr. Bonadío, con la intervención de la Fiscalía Nº 4 a cargo del fiscal Carlos Stornelli.y la AFIP», señalaron a través de un comunicado.
“No se conocen los activos ni los pasivos de la sociedad anónima ni la conformación societaria actual», señaló Stolbizer en su denuncia,
AFIP aclaró que «generalmente este tipo de información la Justicia la pide por oficio, siendo extraordinario y poco frecuente que la Justicia haga este requerimiento mediante una orden de presentación, como ocurrió en este caso«.
El programa Periodismo Para Todos (PPT) y Clarín habían informado que Hotesur no funciona en su sede registrada ante el Estado; tampoco presentó sus últimos balances; no informó sobre la renovación de sus autoridades; e incluso adeuda las tasas que deben pagar las firmas comerciales en la IGJ. Son los requisitos básicos que deben cumplir las empresas comerciales para funcionar de acuerdo a las normas gubernamentales.
Báez puso una cuenta suiza a nombre de una fundación
Por Daniel Santoro.
Saludos. Martín Báez recibe la semana pasada de parte del director de Vialidad Nacional un contrato por 200 millones de pesos para que Austral construya pavimentos./opi santa cruz
El dueño de Austral Construcciones y socio de la presidenta Cristina Kirchner, Lázaro Báez, puso una de sus cuentas bancarias en Suiza a nombre de una fundación trucha. En esta sociedad sin fines de lucro, él figura como presidente y sus cuatro hijos Martín Antonio (33 años), Leandro Antonio (23), Luciana Sabrina (34) y Melina Soledad (22 años) como directores.
La cuenta de la fundación en un banco suizo, cuya denominación se desconoce hasta ahora, está bloqueada por la justicia suiza junto a otras dos que figuran a nombre de compañías de cartón y todas tienen en total 22 millones de dólares. El embargo judicial también incluye cajas de seguridad a nombre de los imputados y “voluminosa documentación”. Las cajas de seguridad se usan para guardar documentos sensibles o piedras preciosas.
Estos nuevos datos están contenidos en dos fallos de la justicia suiza a los que accedió Clarín en exclusiva. Estos también dicen que en la cuenta a nombre de la Fundación entraron 15 millones de dólares entre enero y febrero del 2012 “a través de pequeñas transferencias”. Generalmente, las operaciones de lavado de dinero se realizan con cuenta gotas para no levantar sospechas.
Como la causa suiza está bajo secreto de sumario, esos fallos de carácter público omiten los nombres de los imputados y solo los identifican con letras. Por ejemplo, uno de los fallos dice que el fiscal suizo ordenó la inmovilización de estos fondos “incluyendo las cajas de seguridad de (C) y sus hijos (F, H, I y J)”. Con esas letras se refiere a Báez y sus cuatro hijos.
El fallo que rechazó el pedido de los abogados de Báez de levantar el bloqueo precisa también que hay un “administrador” que podría ser la empresa de fondos fiduciarios Helvetic Services Group que maneja el enigmático cordobés Néstor Ramos.
Hasta ahora solo está imputado Martín, el hijo varón mayor, en la causa por lavado de dinero que investiga el juez federal Sebastián Casanello en Argentina. En este expediente, la diputada de Confianza Pública, Graciela Ocaña, entregará hoy la copia de los dos fallos y pedirá una serie de pruebas.
Ocaña adelantó a Clarín que le solicitará al juez que certifique si Báez declaró estas cuentas a la AFIP y si éste organismo ya abrió, como corresponde, un sumario administrativo para averiguar si hubo, además, evasión fiscal. La legisladora porteña, junto al diputado radical Manuel Garrido, fueron los denunciantes originales de la causa abierta en Suiza.
El programa de TV de Jorge Lanata reveló el año pasado que Martín Báez abrió una cuenta a nombre de la empresa de Belice llamada Teegan donde hubo, por lo menos, un depósito de US$ 1,5 millones en Lombard Odier de Lugano.
Clarín, por su parte, reveló que hay en Suiza dos cuentas a nombre de las empresas fantasma uruguaya Debruk y de la panameña Resen Corp que son parte de la ruta del dinero K. Están en los bancos Schroder & Co Bank AG de Zurich y en el AGI Private Bank de Zurich, respectivamente, pero no se sabe quién las maneja por el secreto bancario. Una tercera la controla el financista histórico y dueño de Invernest Ernesto Clarens, está en el banco Pictet & Cie de Ginebra y a nombre de la empresa norteamericana Kerry Consultants.
El ex dueño de SGI “La Rosadita” tuvo movimientos financieros con la cuenta de Debruk desde sus cuentas en el Ocean Bank de Miami y en el JP Morgan de Nueva York.
Los fallos hablan de “tres cuentas” bloqueadas. Una es la de Teegan de Martín Báez, otra de la fundación descubierta ahora y la tercera podría ser una de las tres a nombres de Debruk, Resen o Kerry.
En medios judiciales, llamó la atención que los fallos suizos reproducen argumentos del abogado de Báez, Mauricie Harari -uno de los más costosos de Suiza- afirmando que el juez Casanello “probablemente” no hará un segundo pedido de intercambio de información sobre el caso Báez luego de que fracasara el año pasado el primero. Sin embargo, el juez insistió este año con ese pedido de cooperación judicial clave para que estos datos puedan eventualmente entrar al expediente argentino.
Llamativamente, Harari es el mismo abogado que defendió al secretario privado de Carlos Menem, Ramón Hernández, quien manejaba en el 2001 una cuenta en Suiza a nombre de la fundación Red Spark con 6 millones de dólares. En el mercado financiero negro, se usan fundaciones fantasma para pagar menos impuestos al Fisco suizo.
Cuando asumió Néstor Kirchner en el 2003, por consejo de su ministro de Justicia Gustavo Beliz, contrató a un abogado suizo para que pida se levante el secretario bancario sobre la cuenta de Hernández. El final fue oscuro: Kirchner echó a Beliz luego de que éste denunciara a la SIDE y la Justicia suiza cerró la causa contra el secretario de Menem. ¿Con Báez pasará lo mismo que con Ramoncito?
National Western Life Announces 2014 Third Quarter Earnings
AUSTIN, Texas, Nov. 6, 2014 /PRNewswire/ — Ross R. Moody, President of National Western Life Insurance Company , announced today third quarter 2014 consolidated net earnings of $28.5 million, or $8.05 per diluted Class A common share, compared with consolidated net earnings of $24.8 million, or $7.00 per diluted Class A common share, for the third quarter of 2013. For the nine months ended September 30, 2014, the Company reported consolidated net earnings of $77.5 million, or $21.91 per diluted Class A common share, compared with $68.4 million, or $19.32 per diluted Class A common shares, a year ago. The Company’s book value per share increased to $421.91 as of September 30, 2014 from $416.89 at June 30, 2014.
The Company reported earnings from operations, excluding net realized gains and losses on investments, of $27.1 million for the three months ended September 30, 2014, or $7.65 per diluted Class A common share, compared to $22.6 million, or $6.40 per diluted Class A common share, in the same period for 2013. Mr. Moody commented on the earnings results saying, «The profitability levers of our business continue to perform well. The third quarter results benefited from favorable mortality experience as well as our emphasis on managing operating expenses commensurate with business levels.» Earnings from operations for the nine months ended September 30, 2014 increased 15% over the comparable prior year period. Mr. Moody observed that the Company’s increased profitability was achieved despite continuing market challenges. «As most are aware, the interest rate environment has not been very conducive for some time in obtaining higher yields on credit instruments such as the investment grade corporate bonds we purchase to support our policy obligations. Our commitment to credit quality, prudent diversification, and careful matching of asset durations with policyholder liabilities is a discipline we dedicate ourselves to in maintaining National Western’s reputation for financial soundness and stability,» Mr. Moody indicated.
Insurance revenues for the quarter ended September 30, 2014 increased to $154.0 million compared to $149.3 million in the third quarter of 2013. Mr. Moody noted, «We are pleased with our growth as this year has been a challenging one for the life insurance industry. The tepid economic recovery has not generated meaningful gains in consumer personal income thus muting the demand for life insurance products. The Company’s portfolio of life and annuity products with equity-index crediting mechanisms continue to stand out in this environment as the driver of new product sales and additions to our level of business in force from which we generate insurance revenues.»
Founded in 1956, National Western Life is a stock life insurance company offering a broad portfolio of individual universal life, whole life and term insurance plans, annuity products, and investment contracts meeting the financial needs of its customers in 49 states as well as residents of various countries in Central and South America, the Caribbean, Eastern Europe, Asia, and the Pacific Rim. The Company has approximately 270 employees and 20,100 contracted independent agents, brokers, and consultants, and at September 30, 2014, maintained total assets of $11.3 billion, stockholders’ equity of $1.5 billion, and life insurance in force of $22.7 billion.
National Western Life
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Summary of Consolidated Operating Results (Unaudited)
(In thousands except per share data)
Three Months Ended Nine Months Ended September 30, September 30, ————- ————- 2014 2013 2014 2013 —- —- —- —- Revenues: Revenues, excluding investment and index option gains 153,973 149,292 468,440 468,145 Realized and unrealized gains on index options 3,479 35,615 49,278 126,739 Realized gains on investments 2,169 3,285 6,747 7,199 —– —– —– —– Total revenues 159,621 188,192 524,465 602,083 ======= ======= ======= ======= Earnings: Earnings from operations 27,056 22,646 73,089 63,725 Net realized gains on investments 1,410 2,136 4,386 4,680 —– —– —– —– Net earnings 28,466 24,782 77,475 68,405 ====== ====== ====== ====== Net earnings attributable to Class A shares 27,661 24,081 75,284 66,470 ====== ====== ====== ====== Basic Earnings Per Class A Share: Earnings from operations 7.65 6.41 20.68 18.03 Net realized gains on investments 0.40 0.60 1.24 1.32 —- —- —- —- Net earnings 8.05 7.01 21.92 19.35 ==== ==== ===== ===== Basic Weighted Average Class A Shares 3,436 3,435 3,435 3,435 ===== ===== ===== ===== Diluted Earnings Per Class A Share: Earnings from operations 7.65 6.40 20.67 18.00 Net realized gains on investments 0.40 0.60 1.24 1.32 —- —- —- —- Net earnings 8.05 7.00 21.91 19.32 ==== ==== ===== ===== Diluted Weighted Average Class A Shares 3,438 3,439 3,437 3,440 ===== ===== ===== =====
Investor Relations Contact: Brian M. Pribyl – Senior Vice President, Chief Financial Officer and Treasurer
6 razones por las que debes dejar de usar Facebook
Por A.Carlos González.
Con más de 1.200 millones de usuarios en todo el mundo y unos 750 millones de cuentas activas, Facebook se ha convertido en la red social más adictiva. Pero los estudios revelan que Facebook te hace gastar más, trabajar menos y, en general, nos desalienta, por lo que Facebook se ha convertido en un pasivo de nuestra vida, y en un «restador» de nuestra productividad.
Dice esta periodista que ella se unió a Facebook hace unos 8 años, y a pesar de los límites que ella misma se pone en el uso de Facebook – 1 hora máximo cada día + 2 horas los sábados y domingos – son 10 horas a la semana, 4160 horas o 173 días de forma continua que ella ha tirado en Facebook desde 2007, momento en que se abrió la cuenta.
Ahora hay que tener en cuenta que incluso cuando no estás conectado a Facebook en tu PC, lo llevas contigo en el smartphone. Muchas personas lo usan en su trabajo, otras miran sus muros cada hora.
¿Dedicarías 6 meses de tu vida viendo las fotos de las vacaciones de tus amigos y extraños?, probablemente si te obligaran a ello y te dieran un sueldo, no querrías ese trabajo.
2. Facebook es un pozo de dinero.
En 2012, como todos sabemos, Facebook salió a bolsa. En la actualidad, esta empresa tiene una capitalización bursátil de más de 200.000 millones de dólares. No vende camisas ni zapatos. Ese precio es lo que valen los datos de nuestros perfiles. Nuestros datos son una mina de oro para Facebook, pues como se suele decir: «Cuando te ofrecen algo gratis, es porque el producto eres tú». Tú eres el negocio, tus datos son el oro.
Lo que comenzó siendo una plataforma de diversión sin complicaciones, y que incluso su fundador Mark Zuckerberg dijo el mismo día de su salida a bolsa que Facebook seguiría centrándose en el bien de los usuarios, todo eso ahora es papel mojado.
Incluso para los que hacían un uso productivo de la red social siguiendo a las páginas y perfiles que les interesaban, ahora, no recibes el 100% de las publicaciones de la gente o páginas que sigues (más bien un 9%). Pero sí recibes el 100% de la publicidad que está segmentada para alguien con tus intereses y gustos según tu historial de navegación.
Dicho de otro modo, Facebook ahora es un lugar donde tu muro lo invaden los anunciantes. Y el problema es que muchos de estos anunciantes ofrecen productos que realmente son una estafa o un timo.
De hecho, Facebook ha servido como propagador de servicios que han puesto en peligro tu información y la seguridad de tu ordenador, ya que no ejerce ningún control sobre los anunciantes. De esta forma, a pesar de las innumerables quejas y denuncias a través del formulario de Facebook, se han seguido propagando software maliciosos a través de la red social.
3. Problemas de adicción a Facebook.
Los psicólogos advierten de que Facebook puede causar adicción como cualquier otra ludopatía. De hecho, el Hiffington Post publicó un artículo para explicar cómo salir de Facebook sin experimentar el mono, ya que realmente, dejar de usar Facebook puede producirte ansiedad, debiendo buscar un sustituto, como puede ser Twitter o Linkedin, que si bien son redes sociales, al menos podrían emplearse para algo más productivo, sobre todo si eres un empresario o un profesional.
De hecho, una vez que cierras tu cuenta de Facebook, existe un período de 14 días de reflexión, donde cuando una persona elimina su cuenta, dispones de esos 14 días para arrepentirse, pudiendo recuperar su cuenta tal y como la dejó. Facebook te da esos 14 días, sabiendo que un alto porcentaje de personas tienen un momento de debilidad (mono) y deciden finalmente no eliminarla.
Linkedin es una plataforma que no está hecha para ver fotos de vacaciones sino para promover tu carrera. De hecho, a raíz de tantos ajustes del algoritmo de Facebook, Linkedin cada vez nos está enviando más tráfico a nuestra web con menos «me gusta» y «compartir». Eso nos ha llevado a crear hace unos días la página de empresa de Negocios1000 en Linkedin.
4. Los perfiles ya no son privados.
Tras su polémico movimiento el año pasado, Facebook ahora marea a los usuarios con una agotadora sección de opciones de privacidad disponibles, pero finalmente, la única forma de ser invisible para los desconocidos en Facebook, es bloquear a esa persona antes de que te agregue.
Pero aún hay más. Desde la compra de Whatsapp, ahora Facebook tiene aún más acceso a tus contactos del teléfono, por lo que no te extrañes si la red social te recomienda a aquella novia que tuviste hace 10 años, con la no has vuelto a hablar, pero nunca borraste el teléfono. Probablemente a ella también le hayas aparecido como recomendación.
5. Facebook te hace menos feliz.
Un reciente estudio elaborado por el Departamento de Ciencias del Comportamiento de la Utah Valley University, encontró que las personas que más usan Facebook, eran mucho más infelices que aquellas personas que no lo usaban o lo usaban menos. También influye el tipo de noticias que consumes y lo que comparten tus amigos.
6. No se puede confiar en Facebook.
¿Recordáis el experimento que Facebook realizó manipulando el muro de sus usuarios para recibir distintas y únicas noticias de una temática concreta (negativa o positiva)?. Ese es el serio alcance que puede tener una red social de este calibre.
Facebook manipuló los muros de 689.000 usuarios que no dieron su consentimiento para comprobar su teoría de «contagio emocional» y la capacidad de manipular las emociones de una persona a través de Facebook.
La mayoría de las personas que se abren una cuenta en Facebook no leen las condiciones ni los términos del servicio. Si lo hicieran y se lo tomaran en serio, realmente nadie se abriría ninguna cuenta en la red social. Claro que tampoco nos instalaríamos el 99% de las aplicaciones para smartphones.
El problema es que incluso hoy quizá puedes confiar en Facebook y en el uso que hace de tus datos, pero…. ¿puedes confiar mañana?.
No obstante, fuera de la privacidad o del uso de nuestros datos, la cuestión no es si usar Facebook es bueno o malo, sino el uso que se hace. Si crees que Facebook te ayuda en tu negocio o en tu carrera (en definitiva a ganar más dinero o conocimiento), bienvenido sea. Pero si no es así, es cuestión de comenzar a plantearse si compensa ese tiempo de dedicación, que en ocasiones, es mucho tiempo.
Futuros de commoditiesPor diversos escándalos de manipulación de mercados multan a varios de los mayores bancos del mundo.
JPMorgan. Sanciones de la comisión de trading de futuros de commodities de EE.UU.
LONDRES. The Guardian – Reguladores de Gran Bretaña, EE.UU. y Suiza aplicaron a algunos de los mayores bancos del mundo una multa combinada de US$4.250 millones por asociarse para manipular los mercados de moneda extranjera, en un nuevo revés para un sector al que se vigila cada vez más y que debe pagar costos legales crecientes por sus faltas del pasado.
Las multas ocurren en momentos en que los reguladores están apuntando cada vez más a una cultura empresaria del sector financiero que, dicen, alienta las conductas impropias de los empleados. Los bancos todavía podrían enfrentarse a cargos penales.
Están en juego los cerca de US$5.300 millones negociados cada día en divisas, el mayor mercado financiero del mundo. Las cotizaciones se ajustan a diario, y a los traders de los grandes bancos que están siendo multados, así como los de otros bancos que todavía están siendo investigados, se los acusa de manejar los tipos de cambio para beneficiar a sus bancos.
El miércoles, la Autoridad de Conducta Financiera británica dijo que había llegado a un acuerdo global por un total combinado de más de US$1.700 millones, con cinco empresas: el banco suizo UBS, los prestamistas británicos HSBC y Royal Bank of Scotland, y los bancos estadounidenses JPMorgan Chase y Citigroup. Es un arreglo grande para los estándares europeos, y un récord para la autoridad financiera británica.
La autoridad londinense dijo que está trabajando con las 36 empresas que participan en el comercio de divisas en Londres en un programa de remediación destinado a identificar deficiencias en sus controles y para lograr un cambio cultural en el sector.
Por separado el miércoles, la Comisión de Negociación de Futuros de Materias Primas de los Estados Unidos impuso US$1.400 millones en multas contra Citigroup, HSBC, JPMorgan, RBS y UBS.
La Oficina del Contralor de la Moneda multó a Citigroup, JP Morgan y Bank of America por un total de US$950 millones lo que, dijo, eran “prácticas inseguras y poco sólidas”en su comercio de divisas. Y los reguladores en Suiza penalizaron a UBS en alrededor de US$138 millones.
De enero 2008 a octubre 2013, dijo la autoridad financiera británica, los bancos permitieron a los traders de los mercados de divisas anteponer los intereses de sus bancos a los de sus clientes, los de otros participantes del mercado y los del sistema financiero británico en general. Eso incluyó intercambios de información confidencial de clientes e intentos de manipular los tipos de cambio en connivencia con los traders de otras compañías. En documentos dados a conocer, se detallan las conversaciones en jerga entre los traders en las salas de chat electrónicos.
“En agosto de 1991, Alexandre Grothendieck, a quien todo el mundo consideraba el matemático más lúcido del siglo xx, un hombre por cuya agudeza y profundidad se comparaba con Albert Einstein, de un día para otro quemó 25.000 páginas correspondientes a sus escritos. Acto seguido, sin decir nada a nadie, se fue de su casa rumbo a los Pirineos y no se le volvió a ver.” Así comienza El Artista y el Matemático, de Amir D. Aczel, libro que cuenta la historia de Nicolás Bourbaki, el genio matemático que nunca existió.
El que sí existió es Grothendieck, quien nació en 1928 y acaba de morir hace unos días a los 86 años de edad, envuelto en la bruma del misterio.
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Murió en Francia un genio de la matemática
Vivía recluido en una aldea de los Pirineos
NUEVA YORK (The New York Times) – Alexander Grothendieck, un matemático que abrió nuevos rumbos en el campo conocido como geometría algebraica y que desarrolló las bases teóricas para resolver algunos de los problemas más complejos, murió el jueves en Ariège, en los Pirineos franceses, a los 86 años. Dueño de una personalidad desconcertante, Grothendieck dejó la matemática en la cumbre de su creatividad, en los años setenta, y vivió en reclusión desde los noventa. Era considerado «el más grande matemático del siglo XX». En un comunicado difundido el viernes, el presidente François Hollande lo calificó de «personalidad extraordinaria».
La geometría algebraica es un campo de la matemática pura que estudia las relaciones entre las ecuaciones y los espacios geométricos. Grothendieck contestó preguntas concretas de esta área descubriendo principios universales que arrojaban luz sobre ellos. Sus resultados fueron aplicados en áreas tan diversas como la genética, la criptografía y la robótica.
«Tenía una capacidad para la abstracción extremadamente poderosa, casi de otro mundo, y la usaba con exquisita precisión», escribió Allyn Jackson en un ensayo biográfico de 2004 para la revista de la Sociedad Norteamericana de Matemática.
Hijo de un anarquista judío y fotógrafo callejero, y de una aspirante a escritora, Grothendieck había nacido el 28 de marzo de 1928. A fines de los años 40 ya era considerado uno de los matemáticos europeos más destacados. Enseñó en la Universidad de San Pablo, en la de Kansas y en Harvard.
Se había casado por lo menos una vez, con Mireille Dufour, con la que tuvo tres hijos. Tenía otros dos con otras mujeres, pero no se tiene información sobre sus sobrevivientes.
Fuente: La Nación, 17/11/14.
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Alexander Grothendieck
Alexander Grothendieck (Berlín, Estado Libre de Prusia, 28 de marzo de 1928 − Saint-Girons, Ariège, 13 de noviembre de 2014)1 fue un matemático apátrida, nacionalizado francés en los años 1980. Durante la segunda mitad del siglo XX llevó a cabo un extraordinario proceso de unificación de la aritmética, la geometría algebraica y la topología, dando gran impulso al desarrollo de estas tres ramas fundamentales de las matemáticas.
Antecedentes familiares
Su padre, Alexandre Shapiro (Novozybkov, 6 de agosto de 1890 – Auschwitz, ¿1942?), fue un judío anarquista ruso. Fue condenado a muerte por el régimen zarista en 1907, pero se le conmutó la pena por la de cadena perpetua a causa de su juventud. Liberado por la revolución de 1917, fue condenado a muerte por el régimen comunista; emigró clandestinamente a Berlín, donde conoció en medios anarquistas a la periodista ocasional Hanka Grothendieck (Hamburgo, 21 de agosto de 1900 – Montpellier, 16 de diciembre de 1957). Estos hechos se narran en su novela autobiográfica inédita Eine Frau hasta la concepción del único hijo que tuvo con Shapiro: Alexandre Grothendieck.
Entre los años 1934 y 1939, Grothendieck vivió en Hamburgo con una familia adoptiva, mientras sus padres estaban en Francia y participaron en la Guerra Civil Española junto a los anarquistas. En 1939 se reunió con su madre Hanka en Francia. En 1940, al ser alemán, se le internó en el campo de Rieucros junto con su madre, y estudió en el cercano Instituto de Mende. Mientras, su padre fue internado en el campo de Le Vernet y deportado por los nazis en 1942 a Auschwitz —figura con el nombre de Alexandre Tanaroff en la lista de víctimas del Holocausto—.
En 1942 Grothendieck fue acogido en La Guespy, hogar infantil del Socorro Suizo para refugiados en Le Chambon-sur-Lignon, y terminó el Bachillerato en el Collège Cévénol.
Primeros trabajos Entre 1945 y 1948, Alexandre Grothendieck estudió matemáticas en la Universidad de Montpellier y de allí se marchó a París, donde asistió al seminario de Henri Cartan. Laurent Schwartz dirigió su tesis doctoral sobre análisis funcional en Nancy. Posteriormente Grothendieck entró a formar parte del grupo Bourbaki. En ese grupo se interesó por saber cuáles han de ser los conceptos naturales que sirvan de base a la geometría. Entre 1957 y 1962 expuso en el Seminario Bourbaki una renovación total de los fundamentos de la geometría algebraica, y en 1958 introdujo la K-teoría. Dentro de ese trabajo enunció y demostró el teorema de Riemann-Roch-Grothendieck, resultado que le daría fama mundial como matemático.
Trabajos de madurez
En 1959 se crea en Bures-sur-Yvette, cerca de París, el IHES y se le ofreció la plaza de matemáticas. Allí desarrolló un trabajo intenso hasta 1970 renovando la geometría algebraica de cabo a rabo. Sus Elementos de Geometría Algebraica, de los que llegó a escribir 4 volúmenes de los 12 previstos, y la serie de siete Seminarios de Geometría Algebraica realizan una síntesis con la aritmética y la topología alrededor de los dos conceptos cruciales de «esquema» y «topos» (una de las más vastas labores de fundamentos jamás realizada en matemáticas). Inspiración central de esta etapa fueron las conjeturas de Weil, que en gran parte demuestra, terminando la labor su alumno más brillante Pierre Deligne. En 1966, en el Congreso Internacional de Matemáticas de Moscú, al que no acudió en rechazo de la Unión Soviética, recibió la Medalla Fields. En estos años también desentrañó (aunque no publica) la teoría de motivos, fantástica visión de una unión más íntima de la aritmética y la geometría que aún permanece sin demostrar en gran parte, y expuso en las llamadas «conjeturas estándar» los principios que permitirían desarrollar la teoría de motivos.
Posiciones políticas y últimos años
En 1970 abondonó el IHES, porque esta institución aceptaba fondos de instituciones militares, y se mueve en ambientes pacifistas y ecologistas. Ante el estancamiento espiritual que le supone su absorbente dedicación a las matemáticas, abondonó también todas las actividades matemáticas tradicionales.
En 1972 pasó a ser profesor en la Universidad de Montpellier, dando clases en su Facultad de Ciencias y continuando sus investigaciones matemáticas fuera de los «circuitos oficiales». En 1984 solicitó una plaza en el CNRS, para lo que escribió la memoria Esquisse d’un Programme2 , esbozo de los temas matemáticos que estudió en los últimos años y de un programa para continuarlos en el futuro. En esta época escribió miles de páginas con meditaciones matemáticas y no-matemáticas, destacando entre estas últimas Eloge (¿perdido?), Récoltes et Semailles,3 donde repasa su trayectoria vital en el mundo matemático, y La Clef des Songes,3 donde explica su descubrimiento de Dios (ambas obras todavía inéditas).
En 1988 se jubiló y, junto con su alumno Pierre Deligne, recibió el Premio Crafoord de la Real Academia Sueca de las Ciencias. A pesar de su cuantiosa dotación económica, lo rechazó porque «dado el declive en la ética científica, participar en el juego de los premios significa aprobar un espíritu que me parece insano» y porque «mi pensión es más que suficiente para atender mis necesidades materiales y las de los que de mí dependen».
En 1990 trasladó su residencia a un lugar desconocido cerca de los Pirineos, aceptando sólo el contacto humano directo con sus más allegados, convecinos y visitantes esporádicos, mientras prosigue sus reflexiones.
En enero de 2010 envió una carta en la que expresa claramente su voluntad de que no se publiquen ni se difundan sus escritos.5
Falleció el 13 de noviembre de 2014 en el hospital Ariège Couserans de Saint-Girons.
But if the autopilot version of running BrainQuicken afforded Ferriss a life of leisure–or at least a lifestyle he could tout as leisure while he was busy working on his next act–the business of being Tim Ferriss, Self-Help Guru, is not quite as accommodating. In The 4-Hour Workweek, Ferriss advises taking regular «mini retirements,» ideally a month off for every two months of work. But he hasn’t had a proper mini retirement in more than a year now.
