Cómo conseguir empleo gracias a tus Redes sociales

marzo 10, 2017

4 tips para que tus redes sociales sean útiles al momento de buscar empleo

Consigue aumentar el interés de tu perfil profesional construyendo una buena reputación en linea y dando un uso adecuado a tus redes sociales.

reputación en línea

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Hoy día, el acceso a las redes sociales se ha convertido en la principal actividad de los internautas en todo el mundo. A su objetivo inicial que era el de compartir y establecer relaciones, se suma el de permitir a las empresas observar y conocer tus campos de interacción a través de los perfiles que tengas establecidos.

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Ya no sorprende el hecho de que tengas que suministrar tus perfiles de las diferentes redes sociales como información complementaria para las agencias o firmas reclutadoras, pues esto lo hacen con el fin de conocerte y analizarte integralmente, seguramente más allá de lo profesional.

Incluso la Sociedad Internacional de Recursos Humanos estima que aproximadamente un 26% de las empresas tienen en cuenta la reputación online de los candidatos al momento de elegirlos para cubrir un puesto laboral.

Obtener Código

Ante esto, un nuevo reto se presenta para los candidatos, y es el de construir una reputación en línea que permita presentar datos interesantes, actualizados y acorde a los requerimientos profesionales, además del reto de mantener una buena imágen y ser consciente que en la actualidad el factor “privacidad” se encuentra en vía de extinción.

Teniendo en cuenta lo anterior, te presentamos estos 4 tips para que tus redes sociales sean útiles al momento de buscar empleo:

Anunciar lo que sabes hacer

Definitivamente internet es la mejor oportunidad para dar a conocer tu perfil laboral. De esta forma muestras tu experiencia, compartes información, comentas sobre temas de tu campo profesional y tus aspiraciones o proyecciones en el futuro.

Calidad en los contenidos

Ante la masiva interacción en redes sociales, quizás creas que no es necesario enfatizar o insistir en el cuidado que debes tener con las fotos, vídeos y comentarios que allí compartes. Pero cada día los reclutadores encuentran en estos elementos razones suficientes para descartar perfiles, como por ejemplo imágenes violentas o comentarios desagradables, entre otras.

Que exista interacción

Luego de configurar tu perfil profesional y de incrementar tu actividad en las redes, es importante que otras personas u organizaciones puedan recomendar tu trabajo, que validen tu experiencia y principales habilidades. Esta práctica se considera necesaria y muy valiosa en redes con perfiles profesionales, como LinkedIn, en donde se pueden definir tus competencias de forma más adecuada y beneficiosa.

La frecuencia

Para consolidar una buena reputación en línea se necesita mucho más que un comentario o post al mes. Esta se debe conformar con una continua actividad realizando comentarios, compartiendo contenidos de interés y en general, manteniendo una visible interacción con tus seguidores y más aun cuando corresponden a tu actividad, lo que motiva a trazar un plan para realizar comentarios tanto a nivel laboral, como informativo.

Fuente: Grandes Medios.

Más información:

Qué NO hacer en Twitter

Multiplique sus Negocios con Twitter

Cómo conseguir seguidores en Twitter

LinkedIn al máximo

Cómo lograr un alto impacto en LinkedIn

Las claves de Linkedin para conseguir un mejor trabajo

Cómo ganar dinero con YouTube


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estilo de vida internet

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El Trabajo ideal

abril 1, 2016

En busca del Trabajo ideal

¿La Búsqueda del trabajo ideal es una utopía? ¿El Trabajo ideal existe o uno debe crearlo? ¿Odio o Amo mi Trabajo?

Las respuestas que demos a estas preguntas forjarán el futuro de nuestras vidas. Conviene entonces tomar un tiempo de reflexión antes de responderlas y luego meditar a fondo sobre las conclusiones que obtengamos.

Para colaborar en este análisis aquí van diversos artículos que hemos publicado en esta web sobre estos trascendentes temas:

Nuevas formas de trabajar en la empresa del futuro

trabajo ideal 01¿Debería renunciar a mi trabajo?

The New Dream Jobs

Generación Ego: Trabajar sin jefes

Nómades digitales: Trabajar con independencia

¿Qué es un Networker?

¿Cambios en la jornada laboral?

trabajando en la playa 04Cómo acomodar una empresa en su casa

El Futuro del Trabajo Hoy

El impacto del estrés en la salud

Las ventajas del Network Marketing

Nuevas formas de trabajar en la empresa del futuro

trabajo de oficina rutinario 01Trabajo en el siglo XXI

Cómo obtener lo mejor del Tele-Trabajo

El Futuro ya está aquí

Los peligros de apoltronarse en el trabajo

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La importancia de Asistir a Conferencias o Convenciones

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El equilibrio entre el trabajo y la familia

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Tu Trabajo ideal

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The New Dream Jobs

febrero 29, 2016

The New Dream Jobs

What a survey of millennials might tell us about the workplaces of the future.

When the National Society of High School Scholars asked 18,000 Americans, ages 15 to 29, to rank their ideal future employers, the results were curious. To nobody’s surprise, Google, Apple and Facebook appeared high on the list, but so did the Central Intelligence Agency (CIA), the Federal Bureau of Investigation (FBI) and the National Security Agency (NSA). The Build-A-Bear Workshop was No. 50, just a few spots behind Lockheed Martin and JPMorgan Chase. (The New York Times came in at No. 16.)

dream jobsHowever scattershot, the survey offers a glimpse into the ambitions of the millennial generation, which already makes up more than a third of the work force. By 2020, it will make up half. Survey after survey shows that millennials want to work for companies that place a premium on employee welfare, offer flexible scheduling and, above all, bestow a sense of purpose. These priorities are well known and frequently mocked, providing grist for the oft-repeated claim that millennials are lazy, entitled job-hoppers.

But it’s important to remember that this generation was shaped by a recession, an unprecedented crush of student debt and a broad decline in the credibility of all kinds of institutions. Stability is an abstract concept to these young workers, so they instead tend to focus on creating a rich, textured life now, rather than planning for a future obscured by uncertainty. How these desires map onto companies like Google and Facebook is clear, given their strong roots in philanthropy and innovation. But the high ranking of national-security employers also speaks, just as clearly, to millennials’ hope to make a difference in the world.

Companies that want to attract the best young workers are already finding that they need to accommodate these wishes. The question is whether, when millennials are running things, they will abandon these priorities as youthful indiscretions — or establish them as the norm. Maybe one day, even the N.S.A. will have nap pods.

Source: The New York Times Magazine, Feb 25, 2016.


 

Los pro y las contras de ser freelancer

marzo 2, 2015

Los pro y las contras de ser freelancer

Por  Cony Soaje y Sofía Carmona.

Trabajar sin jefes ni horarios fijos parece ser el sueño de todos, sin embargo, esta modalidad laboral no siempre es tan idílica. Para sacar la máxima ventaja sin estresarse y no agotarse de más, es vital aprender a organizarse y armarse una rutina adecuada. Aquí, algunos consejos.

freelance 03Un trabajador  freelance es aquel que no debe cumplir un horario laboral ni asistir a un lugar físico determinado para realizar su trabajo. En nuestro país existen cada vez más, y si bien tiene muchas ventajas, no siempre es tan idílico como parece. Para lograr llevar adelante un emprendimiento propio donde no hay jefes ni horarios fijos, es vital poder organizarse y llevar adelante pequeñas rutinas diarias. Aquí, los pro y contras de esta actividad y algunos tips para que todo marche sobre rieles.

Flexibilidad. Podés trabajar en el momento del día que más cómodo te venga.

Lo bueno de esto es que, por ejemplo, si una amiga se casa y hace el civil un martes al mediodía te queda comodísimo, y si tenés hijos podés trabajar mientras están durmiendo la siesta o están en el colegio. ¿Lo malo? Tu entorno cuenta con tu tiempo libre, entonces siempre creen que vos vas a “poder adaptarte al horario que le quede más cómodo a los demás”.

El espacio de trabajo lo elegís vos. Puede cambiar a lo largo del día, o bien se trabaja donde esté tu computadora, que es en general la herramienta más importante de trabajo. Lo más lindo de esto es que tu casa, un barcito inspirador o la casa de un amiga que necesita compañía son escenarios perfectos y siempre posibles.

Lo negativo: a algunos les parece que vivís sin nada que hacer en tu casa” y no comprenden que ése es tu espacio de trabajo.

freelance 01Sos tu propio jefe. Los tiempos y objetivos los administrás vos. Esto parecería lo mejor que puede pasarte, sin embargo, hay que tener cuidado: ser nuestros propios jefes tiene el riesgo de que no seamos suficientemente exigentes con nosotros mismos en determinadas ocasiones, o bien, vayamos auto-perdonándonos ante errores de distracción que sólo entorpecen el trabajo. Además…. decile chau a las vacaciones pagas y faltas por enfermedad.

Control de ganancias. Ser freelance no supone un gasto de infraestructura muy grande, por eso tu esfuerzo es proporcional a tus ingresos. Lo bueno de esto es que no pasás por filtros de dinero que disminuyen la plata que ves entrar a la empresa. Sin embargo, hay que ser muy táctico y saber que invertir un poco de ganancias en empleados, publicidad no tradicional o una memoria externa para respaldar los archivos de tu computadora es fundamental.

Consejos

Antes de tomar esta decisión, hacé una autoevaluación de tus capacidades de ser responsable y efectiva bajo esta modalidad de trabajo.

1. Concentrate. Si trabajás en la compu, hay aplicaciones que detienen el funcionamiento de Facebook durante la cantidad de horas que quieras, o incluso te impiden el acceso a internet.

2. Administrá bien los tiempos. Hacé un planeamiento semanal de tareas y especificá cuánto tiempo te llevará hacer cada una de ellas. Cumplir con tus propios plazos es fundamental.

3. Relajá. La ambigüedad propia de esta modalidad hace que la llegada de un whattsapp durante una cena con tus amigas te haga trabajar en momentos del día que no son los que corresponden. Si es necesario ¡apagá el celular para estar al 100% en esos momentos!

4. El que mucho abarca… poco aprieta. No intentes acaparar mucho trabajo en lapsos cortos, al contrario, una cosa a la vez te permite enfocarte y concentrarte para resolverlo de la mejor forma posible… ¡cortá con el multitasking!

Ser freelance no es fácil, pero tampoco es imposible, sobre todo si querés darle a tu estilo de vida un giro de 180º. Sólo es cuestión de saber cómo hacerlo.

Fuente: Clarin.com – 2015
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Freelance

Se denomina freelance (o trabajador autónomo, cuenta-propia o trabajador independiente) a la persona cuya actividad consiste en realizar trabajos propios de su ocupación, oficio o profesión, de forma autónoma, para terceros que requieren sus servicios para tareas determinadas, que generalmente le abonan su retribución no en función del tiempo empleado sino del resultado obtenido, sin que las dos partes contraigan obligación de continuar la relación laboral más allá del encargo realizado. Otras veces pueden firmar contratos por obra o trabajo y cobrar por tiempo, sobre todo en el mundo de las tecnologías de la información.

Origen del término

La etimología de la palabra deriva del término medieval inglés usado para un mercenario (free-independiente y lance-lanza), es decir, un caballero que no servía a ningún señor en concreto y cuyos servicios podían ser alquilados por cualquiera.

caballero freelanceEl término fue acuñado inicialmente por Sir Walter Scott (1771-1832) en su reconocido romance histórico Ivanhoe para describir a un «guerrero medieval mercenario». La frase en inglés luego hizo la transición a un sustantivo figurativo alrededor de 1860 y fue luego reconocido como un verbo oficialmente en 1903 por varias autoridades en lingüística tales como el Diccionario Oxford de Inglés. Solamente en tiempos modernos ha mutado el término de un sustantivo (un freelance o un freelancer«freelanceroz») y un adverbio (un periodista que trabaja freelance).

Esta palabra es empleada como anglicismo en castellano como dos palabras separadas «free lance» (del inglés) o autónomo o consultor, pero no tiene aplicación como verbo.

Ventajas y desventajas

Las diferencias entre el freelance y el empleo fijo pueden significar una ventaja o una desventaja para el freelancer según sean sus características personales.

Así, por ejemplo, en general el trabajador freelance tiene una mayor variedad de asignaciones que en un empleo regular, y casi siempre tiene más libertad de escoger su horario de trabajo. Esto representa una ventaja para quien guste de una labor creativa y tenga la capacidad de administrar debidamente su tiempo de trabajo pero si el trabajador en cuestión prefiere el trabajo rutinario o carece de autodisciplina en cuanto al tiempo de trabajo, la modalidad le significará una desventaja.

freelance 08La mayor ventaja de contratar a un freelance es asegurar una comunicación efectiva, ya que el cliente tiene una comunicación directa con él, esto aumenta la calidad de respuesta y evita malentendidos entre ambas partes.

El mismo razonamiento vale en el aspecto económico. Se considera en general que el trabajo freelance recibe mejor retribución que el fijo pero carece de beneficios laborales tales como seguro médico o indemnizaciones de retiro (a no ser que cotice en el sistema nacional de la Seguridad Social) y está sujeto a una posibilidad de variación en los ingresos. También aquí es importante la personalidad del freelancer porque le requiere prever por sí mismo la cobertura de tales riesgos (enfermedad, edad avanzada, disminución temporal de ingresos, etc.) contratando dichos servicios en el sector privado (sanidad privada, plan de pensiones privado, etc.). Donde se aprecia mejor retribución es en los consultores que optan a trabajos en el extranjero, normalmente en tareas de alta carga tecnológica.

Otro aspecto a considerar es que, en general, el freelance se debe preocupar por la obtención de nuevos clientes, la realización de nuevos productos, la actualización de sus conocimientos, etc. lo cual, a su vez, le brinda la oportunidad de incrementar sus ingresos e incluso, a veces, la de iniciar una empresa o la de obtener un empleo fijo de relevancia. Sin embargo, hay personas que no tienen la capacidad o la voluntad para aprovechar esas ventajas y que, por el contrario, hallarán más conveniente un empleo fijo con menores ingresos pero también con menores requerimientos, riesgos y con más estabilidad a largo plazo.

freelancer 01A veces un freelancer trabajará con uno o más freelance o vendedores para formar una «agencia virtual» para servir a las necesidades particulares de un cliente para un trabajo o asignación de corto plazo o permanente. Este versátil modelo de agencia virtual puede ayudar a un freelancer a conseguir trabajos que requieren de experiencias y destrezas específicas y segmentadas fuera del ámbito de un individuo. A medida que cambian los clientes, de la misma manera pueden cambiar la base de talentos que una agencia de este tipo escoja para sus proyectos.

Muchas publicaciones y periódicos han comenzado a ofrecer recientemente la opción del «escritor o autor fantasma». El Autor Fantasma se da cuando un freelancer firma con un editor, pero su nombre no aparece listado como crédito de su(s) artículo(s). Esto permite al escritor recibir beneficios, mientras continúa siendo clasificado como un freelance, e independiente de cualquier organización establecida.

Otra desventaja es que los freelance a menudo tienen que lidiar con contratos, asuntos legales, contabilidad, mercadeo, y otras funciones de negocios ellos mismos. Si deciden pagar por servicios profesionales, a menudo pueden convertirse en desembolsos significativos. Las horas de trabajo pudieran extenderse más allá de las jornadas laborales. Normalmente se contratan esos servicios a gestorías o agencias especializadas.

El trabajo freelance está considerado con una opción de ingresos adicionales, y en tiempos de crisis el autoempleo es una de las mejores opciones.

Freelance Technology

Perspectivas culturales de los freelancers

Desde un punto de vista cultural, el ser freelance es percibido tanto por encima como por debajo del sistema social. Para serle fiel al sentido original del término acuñado por Scott, algunos americanos y la mayoría de los europeos ven el trabajo freelance como una posición socialmente más elevada ya que muchos son muy especializados y altamente tecnológicos.

Aunque la metodología de trabajo freelance se extendió previamente en países anglosajones, sobre todo en Estados Unidos, en los últimos años ha entrado con fuerza también en todo el mercado de habla hispana. Es por eso que tanto en España como en los países latinoamericanos es una modalidad creciente y está considerada para muchos como la nueva forma de trabajar. Este trabajo 3.0 está asociado con el talento, ya que con la llegada de las nuevas tecnologías desaparecen las barreras geográficas y se puede acceder al mejor talento aunque se encuentre a miles de kilómetros de distancia.

Freelance Trabajo 3.0

Internet ha abierto muchas posibilidades para los freelance, especialmente para aquellos que trabajan en países con mano de obra barata, normalmente dedicados a la programación informática y tecnologías de la información en general. Para muchos expertos, cabe un matiz en esta afirmación, y es que Internet no entiende de barreras geográficas, pero sí culturales, por lo que nos es mucho más fácil trabajar con alguien que comparta nuestro idioma.

Fuente: Wikipedia, 2015.

 

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Las Franquicias del futuro

febrero 11, 2015

¿Cómo serán las franquicias del futuro?

¿Quiere saber adónde se dirigen las franquicias? Imagine un sistema que es en parte una franquicia y en parte no.

Como una pintoresca hostería rural atendida por sus dueños, decorada con objetos de recuerdo y otros toques personales, pero cuyo personal de cocina y de limpieza fue evaluado y capacitado por un franquiciador según las directrices de una corporación.

O un restaurante de barrio con un menú ecléctico que se promociona como una alternativa a las grandes cadenas, pero cuyos propietarios llegaron a un acuerdo con un franquiciador para encontrar una ubicación y para que se hiciera cargo de todos los trámites para preparar y operar el sitio.

Una operación de dos cabezas

Es una idea que llamamos cuasifranquiciamiento. La mayoría de las cadenas de servicios operan reproduciendo un modelo: la reconocida marca está al frente y una operación bien pulida trabaja detrás. Lo que proponemos es separar las dos.

Nuestro método les da a los dueños de franquicias el control de la parte frontal del negocio —el nombre, la imagen, la apariencia y el estilo del lugar— y les permite modificarla según su propia creatividad y el mercado local. Sin embargo, deja la parte trasera —la operación tras bambalinas en las cocinas y las oficinas— al franquiciador. Las franquicias, de hecho, pagan para colocar sus propias marcas sobre una operación existente y bien encaminada.

¿Por qué las franquicias emplearían este método cuando la estrategia tradicional parece estar funcionando tan bien? Porque les ofrece la oportunidad de alcanzar a un enorme grupo de consumidores que se alejan de las usuales franquicias.

La Generación X y la Generación Y se han cansado de la “McDonaldización” de tantos aspectos de la vida del consumidor. Buscan algo más que la vieja y repetida experiencia que ofrece la mayoría de las franquicias, en particular en nichos como los bares, hoteles boutique, cafeterías y restaurantes. A las marcas y todo lo que representan, en palabras de Kevin Roberts, el presidente ejecutivo de la junta de Saatchi & Saatchi, ya se les ha exprimido todo el jugo.

En tanto, las personas que incursionan en el sistema de franquicias con un sueño de emprendedor se sienten cada vez más frustradas con la imposibilidad de poner su propio sello en el negocio. En los últimos años, más y más dueños, de una variedad de cadenas, han buscado mayor autonomía de la sede central.

Y estos problemas sólo empeorarán. Las generaciones X e Y constituirán pronto los mayores mercados para los negocios de franquicia como sus consumidores, además de proveer el grupo demográfico más grande de posibles dueños.

El cuasifranquiciamiento busca encontrar soluciones para estas cuestiones. Nuestro método permite a los emprendedores hacer lo que más desean, es decir darle su propia impronta al negocio, al tiempo que deja que los ejecutivos de la empresa hagan lo que mejor hacen: operar tras bambalinas la maquinaria que es tan difícil de crear desde cero para el dueño.

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Niveles de ayuda

En nuestro modelo, las franquicias podrían comprar un paquete completo de servicios administrativos del franquiciador o elegirlos a la carta, dependiendo de en qué necesiten más ayuda.

Por ejemplo, un franquiciado podría simplemente tener a la empresa matriz como un arrendador. Un franquiciador podría usar su tamaño y poder para comprar potenciales espacios y luego rentarlos, tal vez ofreciendo financiamiento para el emprendimiento.

Luego, los dueños de franquicias podrían pagar tarifas regulares por cualquier otro servicio que necesiten. Eso podría incluir un acuerdo para el que franquiciador compre equipos e suministros, aprovechando nuevamente su poder para obtener mejores precios. Los franquiciados también podrían solicitar que la empresa matriz contrate y capacite a trabajadores según un manual de operaciones hecho a la medida hasta que cumplan los estándares de la compañía. El franquiciador también podría ofrecer servicios como marketing y apoyo legal y regulatorio.

La idea de recurrir a un proveedor externo para recibir servicios podría sonar similar a la tercerización, pero el cuasifranquiciamiento puede ser mucho más completo. El dueño no sólo está comprando servicios específicos, sino toda una manera de hacer las cosas. El propietario de un café que pagó para que el franquiciador administre su personal, por ejemplo, recibiría empleados altamente capacitados en los métodos de hacer café y otros estándares (si bien el establecimiento en sí no llevaría el logotipo de la empresa en la puerta).

dinero-arbolHay algunos antecedentes de este tipo de modelo. Se está volviendo cada vez más común que un franquiciador tenga múltiples marcas en su portafolio. Por lo tanto, tener muchos operadores cuasi-independientes no representaría un esfuerzo extra tan grande para muchas cadenas.

Por supuesto, este arreglo no funcionaría en todas partes. Está diseñado para nichos —como restaurantes y hoteles— donde la gente busca toques personales y un servicio al cliente que se destaque.

No obstante, creemos que las ventajas lo convertirán en un sistema atractivo para las empresas de franquicias. No sólo cobrarían el alquiler y otras tarifas a los franquiciados, sino que también recibirían los beneficios de atraer a dueños comprometidos con una visión sólida y que de otra forma no adoptarían un modelo de franquicia tradicional. Además, al cultivar franquiciados que creen marcas eclécticas, las empresas podrían llegar a clientes que no quieran una experiencia de servicio estandarizado.

—Terry es presidente de disciplina de derecho empresarial y profesor de regulación de empresas de la Escuela de Negocios de la Universidad de Sidney y Di Lernia es una profesora de la institución.

Fuente: The Wall Street Journal, 05/02/15.

 

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Su propia definición de éxito

diciembre 16, 2014

Cómo encontrar su propia definición de éxito

Después de dar clases de física de bachillerato durante ocho años, Eric Adler decidió cambiar de rumbo. Le gustaba enseñar pero quería crear algo. Por eso obtuvo un MBA y consiguió un puesto como consultor de gestión en Dean & Co., una consultora en Vienna, Virginia. Solo se quedó allí un año.

exito 17“Mucha gente a mi alrededor estaba extremadamente emocionada con la idea de convertirse en consultores y me contagiaron de su entusiasmo. Pero al final la consultoría resultó no ser lo mío”, apunta Adler, cuyos pensamientos seguían regresando a una idea que había concebido mientras impartía clases. Adler se percató que los estudiantes de barrios pobres que asistían a su colegio privado con becas batallaban, a pesar de contar con el mismo acceso que sus compañeros a libros, maestros e instalaciones. Pensó que un internado público urbano podría nivelar el terreno. Los estudiantes de internados reciben un ambiente de aprendizaje más enfocado y el apoyo de programas de enriquecimiento.

Un colega presentó a Adler a Raj Vinnakota, también consultor, quién le compartió sus ideas sobre la educación de niños en riesgo. Después de hablar sobre la idea en la cena, ambos renunciaron a su trabajo y fundaron la SEED Foundation, una organización que desarrolla internados públicos en zonas urbanas que preparan a sus alumnos para la universidad. El éxito de su primera escuela en Washington, D.C., desde entonces ha llevado a la construcción de otras tres escuelas alrededor del país, y una cuarta en etapa de planeación en Cleveland. La fundación afirma que 92% de los egresados de SEED se han inscrito en la universidad. “Cuando me pregunté a mi mismo sobre lo que quería hacer, la respuesta es que siempre quise desarrollar algo de importancia social”, expresa Adler. “Siento que he logrado eso”.

Piense por sí mismo

Los empleados insatisfechos con sus carreras quizás no tengan toda la culpa de las elecciones que han hecho. Muchas ideas sobre el éxito a menudo no son nuestras, señalan los expertos. Ocurre en etapas tempranas y a menudo en el inconsciente. La gente es influenciada por los sencillos sistemas de recompensas que se aprenden en el bachillerato y la universidad y lo que se presenta como éxito en los medios de comunicación y la cultura popular. También existen fuertes expectativas de los padres para continuar el negocio familiar o ingresar a profesiones estables y respetables.

Debido a esto, la gente puede despertarse años más tarde con incertidumbre sobre el motivo de su insatisfacción, apunta Richard Shell, profesor de la Escuela de Negocios Wharton de la Universidad de Pensilvania y autor de “Springboard: Launching Your Personal Search for Success” (que podría traducirse como Trampolín: Lanzando su búsqueda personal del éxito). Este un motivo por el que recomienda que la gente hagan un alto en el camino para evaluarse a sí mismos.

“Desafortunadamente, muchos estadounidenses piensan que su carrera es una competencia y sienten que si se detienen a cambiar una llanta, todos los rebasarán”, indica Shell, quién ha visto que muchos estudiantes descubren a medio camino de su MBA que quieren hacer algo distinto a las finanzas. “Los europeos tienen años sabáticos rituales entre el bachillerato y la universidad y entre la graduación y el trabajo. Ese tiempo les permite pensar sobre su siguiente paso importante. La virtud de tener una parada como esta es que podría percatarse que se encuentra en la carrera equivocada”.

El primer paso es poner el éxito en su propio contexto. Coloque su perspectiva en lo que es importante para usted, a diferencia de algo externo a usted, aconseja Shell. Quizás usted se siente más contento haciendo trabajo que puede controlar directamente, como el diseño gráfico. O ayudando a gente como maestro o abogado sin fines de lucro. Es útil elaborar una narración de las decisiones que ha tomado en su carrera para que pueda repasar y superar cualquier limitación que se ha impuesto a sí mismo.

Una vez que ha superado la idea de ser la persona más rica o más famosa y tiene una buena idea de lo que es realmente significativo, póngase metas a largo plazo y comience a tomar pasos en esa dirección. Quizás no termine al lugar exacto que idealiza, pero al menos avanzara hacia algo que puede ser más satisfactorio.

Para recibir más pistas, solicite ayuda de sus colegas, mentores e incluso su jefe para que le ayuden a descubrir en donde necesita estar. Mucha gente puede ser miope de sus propias cualidades y debilidades. Podría descubrir que se encuentra en el lugar correcto y que está teniendo un impacto mayor de lo que se da cuenta en su trabajo o industria. O quizás solamente necesite realizar algunos ajustes para mejorar su situación en el trabajo: como alejarse de un mal jefe.

Encuentre su pasión

Ninguna elección es inmutable. Muchas personas no cambian porque es más fácil encontrar excusas para quedarse en el mismo camino, dice Larry Smith, profesor adjunto de la Universidad de Waterloo, en Canadá, que dio una charla de la organización TED (Tecnología, Entretenimiento y Diseño) sobre por qué la mayoría de la gente no consigue forjar carreras grandiosas.

Nunca alcanzará todo su potencial en un trabajo que no le despierta pasión, dice Smith. “Un gran trabajo es aquel en el que está profundamente satisfecho con lo que hace”, afirma. “Podría parecer desalentador y demasiado lejano, pero la pasión por el trabajo es lo que lo impulsará a resistir cualquier adversidad que se requiera para que funcione”.

Fuente: The Wall Street Journal, 16/12/14.

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