Argentina 2013

Análisis contrafáctico
Por Enrique Szewach

Hacer historia contrafáctica resulta siempre un ejercicio interesante, aunque poco práctico.

La pregunta: ¿Qué hubiera pasado si…?, que a menudo nos hacemos frente a distintas situaciones de nuestra vida personal o profesional, o de la vida de una empresa,  o país, obliga a realizar un gran número de conjeturas en torno a las acciones, reacciones, consecuencias e interacciones sucesivas, que terminan en necesarias simplificaciones para el razonamiento, pero arriesgadas para las conclusiones.

Está claro, a estas alturas, que la Presidenta de la Nación después de su triunfo arrollador de octubre del 2011, y ante el dilema de cambiar de «modelo» o prolongarle la vida útil al que la llevo a dicho triunfo, prefirió lo malo conocido.

De todas maneras, se vivió un «amague» de cambio, cuando se discutió, en ese momento, la alternativa de terminar con los subsidios a la energía y el transporte de los sectores medios y altos, del área metropolitana de Buenos Aires, invitados a renunciar a los mismos con spots publicitarios que apelaban a un «país con buena gente».

O cuando se obligó a formar largas colas al sol del verano, para conseguir la tarjeta SUBE, con el  objetivo de generalizarla, para poder discriminar la tarifa según el portador y subsidiar a la demanda.

O cuando se planteó la posibilidad de instrumentar, oficialmente, un desdoblamiento del mercado cambiario, para incrementar más bruscamente el precio del dólar, al menos para cierto tipo de transacciones y racionar por precio y no por cantidad.

O cuando se sugirió un nuevo intento por renegociar la deuda con el Club de París, y normalizar así las relaciones financieras con el exterior.

O cuando se comenzó a negociar con el FMI el armado de un nuevo Índice de Precios al Consumidor, nacional, que si bien no reemplazará al IPC de Capital y GBA, para no tener que reconocer las mentiras, iría, lentamente, sincerando el problema inflacionario.

Sin embargo, como es evidente, la Presidenta optó por una reducción muy limitada de los subsidios, y seguir, por lo tanto, financiando los servicios públicos que consumen algunos, con los impuestos y la inflación que pagan todos.

Decidió  eludir una devaluación brusca del tipo de cambio, reemplazándola por restricciones a la compra de dólares, y con el cierre del movimiento de capitales con el exterior y admitir  un desdoblamiento de facto y controlado del mercado, tratando de regular la brecha resultante con presiones «telefónicas» a los participantes del mercado, y algo de «ortodoxia» con la tasa de interés en pesos.

En lugar de normalizar las relaciones financieras y comerciales con el exterior, prefirió el camino de ahondar el aislamiento con el mencionado cierre del movimiento de capitales, con mayores restricciones a las importaciones, con la confiscación de las acciones de Repsol en  YPF, etc.

A priori, por lo tanto, y  desde la óptica de la Presidenta y su equipo, la continuidad del modelo, con las correcciones mencionadas, daría mejores resultados que encarar el camino alternativo sugerido.

Pero por el camino escogido, la economía argentina casi no ha crecido. Ha mantenido una elevada tasa de inflación. No ha vuelto a crear empleo privado y ha agravado sus problemas estructurales en materia de energía, infraestructura y falta de dólares.

No ha tenido consecuencias peores, primero, por el poder político que la mencionada elección del 2011 le dio al oficialismo. Segundo, porque el mundo, en particular el precio de la soja (en un buen año productivo) y la liquidez global, ayudaron directa o indirectamente. Y, además, porque las reservas acumuladas previamente, permitieron compensar parcialmente la falta de dólares  y financiar pagos de deuda e importaciones imprescindibles.

Pero la consecuencia política de este rumbo económico, si se ratifican en octubre los resultados de las PASO, es la pérdida de un porcentaje importante de apoyo ciudadano, desde aquél idílico 54%. (Aunque, seguramente, no todo es la economía. Los intentos de reformar la Constitución de facto y la inseguridad, también habrán influido).

Hoy, entonces,  podría ser, quizás, que la Presidenta realice, en su intimidad, un ejercicio contrafáctico y llegue a la conclusión de que la extraordinaria elección que realizara en el 2011, la llevó, paradójicamente, a una mala elección de políticas en los dos años que siguieron.

Visto desde la economía, el desafío que se viene de aquí en más no es menor.

Hasta octubre, como sugirió la Presidenta anoche, nada o muy poco va a cambiar desde el gobierno. ¿Y desde la actitud de los agentes económicos? Si la sospecha de un eventual “fin de ciclo” llevó a  frenar inversiones, y a demandar bienes “brecha cambiaria” (automóviles, turismo, algunos durables)  y dólares, la certeza profundizará estas tendencias.

Mientras el gobierno intentará frenar la demanda de dólares y aumentar, a toda costa la oferta. (Recuerden que los dólares que le falta al gobierno, lo tienen los particulares y las empresas).

Después de octubre, insisto, si las elecciones ratifican el resultado de las PASO, estaremos frente a un escenario desconocido para este gobierno desde que asumió.

En efecto,  en los primeros años de ejercicio, la debilidad política de partida fue compensada con las condiciones “heredadas” de capacidad ociosa, desempleo, fuerte devaluación y un escenario internacional muy favorable, Cuestiones que le permitieron “hacerse fuerte” y consolidar el poder en el 2007.

De la derrota electoral del 2009, se rehizo en base a la mejora del escenario internacional, pos crisis del 2008, y gracias a una oposición dividida y débil, que le permitió ganar tiempo, recuperar el poder perdido y llegar a la rotunda victoria del 2011.

El pos 2013, en cambio, presenta un escenario internacional poco favorable,  el agotamiento de un modelo interno con escaso margen para seguir postergando soluciones en torno a las crisis fiscal y externa mencionadas, y con una oposición que se presenta, ahora sí, con actores capaces, si se mueven con inteligencia con más proyecto que egos, de ser alternativa cierta de poder.

En otras palabras, estaremos ante un gobierno débil, con problemas estructurales serios, poco margen de maniobra,  y con un escenario internacional menos favorable.

En síntesis, ingredientes suficientes para  armar un cocktail no necesariamente explosivo, pero claramente complejo.

Buenos Aires, 12/08/13.

Las promesas económicas, clave para sumar votos

Las promesas económicas, clave para sumar votos
Por Juan Carlos de Pablo

En internas abiertas, simultáneas y obligatorias, los argentinos elegimos hoy a los candidatos a las elecciones legislativas del 27 de octubre próximo. La ocasión amerita analizar las siguientes cuestiones: ¿cuál es la relación entre las teorías económicas y las políticas económicas?; ¿cómo influye la política sobre la economía, y viceversa?; ¿cuál es la relación entre lo que dicen los candidatos, y lo que hará quien triunfe cuando tenga que ejercer su cargo?

Al respecto conversé con el brasileño Roberto de Oliveira Campos (1917-2001), quien en el prólogo de su autobiografía, La linterna de popa, afirmó: «Cuento en este libro las peripecias del pibe de Pantanal, que se hizo teólogo en el claustro, diplomático en la guerra y en la paz, economista testigo de la arquitectura económica de posguerra, pasando después a ser tecnócrata, administrador y político. Fui algo apóstol, careciendo del coraje para ser mártir. A veces profeticé, no por ver más que otros, sino por ver antes. Nunca tuve profundidad, inteligencia o poder para erigir un farol que lanzase un faro de luz a las futuras generaciones. Por eso estas memorias son apenas la lucecita de popa de un pequeño barco, que sobre la base de la experiencia apenas ilumina las olas que dejamos atrás». Fue ministro de Economía y fue sucedido por Antonio Delfim Netto y Mario Henrique Simonsen.

-¿Cuál es la relación entre las teorías económicas y las políticas económicas?

-Si entre los datos, los modelos y los resultados, existiera una única relación, los gobiernos podrían delegar en un robot la porción de las políticas públicas que tienen que ver con la economía. Pero tampoco nos vayamos al otro extremo, porque que la relación no sea biunívoca no quiere decir que pueda ser cualquiera.

La teoría, la historia y la introspección ayudan a entender los límites. En particular nunca está de más aclarar que el principio de escasez, según el cual no hay de todo, para todos, gratis, está más allá de cualquier ideología o escuela económica.

-¿Cómo utilizan los gobiernos la economía, con fines electorales?

-Michal Kalecki formuló un modelo en el que los capitalistas producen recesiones, para disminuir los costos, particularmente los laborales. Hay ciclos porque la presión política obliga a que más tarde se afloje la política económica y la economía se reactive. Kalecki inauguró lo que se conoce como el ciclo económico de raíz política.

-¿Funciona?

-Si los gobiernos pudieran manipular la situación económica de manera perfecta, nunca perderían las elecciones. Pero sin llegar a tanto, es claro que tanto Raúl Ricardo Alfonsín en 1985, como Carlos Saúl Menem en 1991, eligieron el momento de lanzar los planes austral y de convertibilidad, pensando en sendas primeras renovaciones parciales de la Cámara de Diputados.

-¿Qué valor tienen las afirmaciones que, referidas a la economía, se hacen durante una campaña electoral?

-Otto von Bismarck afirmó que nunca se miente tanto como antes de una elección, durante una guerra o después de una cacería. En la Argentina 2013 el oficialismo sugiere que si sigue en el gobierno podrá repetir en la próxima década los resultados obtenidos en la pasada.

Algo imposible, dado que la reactivación se basó en la recesión anterior, el agotamiento de los stocks y la mejora de los términos del intercambio, factores de naturaleza irrepetible.

Pero si el oficialismo sugiere que dos más dos es nueve, la oposición no tiene más remedio que decir que dos más dos es 25. Entonces, afirma que se puede pagar el 82% móvil a todos los jubilados, que gravar la renta financiera permitirá desgravar los impuestos al trabajo, que se necesitarán un par de años para eliminar la inflación, etcétera. Mensajes incongruentes con las cuentas más elementales y la lectura de la historia.

-¿Qué dice la historia?

-Que en la agenda de quien asume responsabilidades públicas pesan mucho más las circunstancias que hay que enfrentar que la ideología con la cual llegó al cargo. ¿Por qué 2015 va a ser una excepción?

-Don Roberto, muchas gracias..

Fuente: La Nación, 11/08/13.

Estados Unidos: La revolución de lo intangible

La innovación arrastra a EE.UU. fuera de la crisis
Por Jorge Castro

La recuperación de la economía norteamericana supera las previsiones más optimistas, y tras dejar atrás la crisis desatada en septiembre de 2008 (caída de Lehman Brothers) y sus consecuencias -nueve meses de recesión y tres años posteriores de bajo crecimiento económico-, ha comenzado a crecer acercándose a su promedio histórico de expansión potencial de largo plazo (3% por año).

La industria manufacturera, que encabeza este restablecimiento de la economía estadounidense, creció en julio a la tasa más elevada de los últimos dos años, con un índice del sector (ISM) que trepó a 55,4, el mayor desde junio de 2011, tras superar en 5 puntos (50,9) el nivel del mes anterior, y orientarse a alcanzar en la segunda parte del año el récord histórico de la actividad.

Lo actual se acercaría a lo posible en el tercer trimestre de este año, con una expansión que alcanzaría a 2,5% anual, después de haber logrado, en los 3 meses previos, un nivel de 1,7% en el año.

No solo la manufactura ha adquirido niveles récord. Las exportaciones (bienes de equipo y de capital en sus 3/4 partes) aumentaron 2,2% en junio con respecto a mayo (22% anual) y alcanzaron un pico histórico de US$ 191.200 millones.

La expansión industrial se sustenta en un factor disruptivo de extraordinaria intensidad, y es que la revolución del shale gas ha adquirido un carácter explosivo.

La agencia de energía estadounidense (USEIA)  ha duplicado el stock de reservas de gas del campo de Marcellus (Pennsylvania, Dakota del Norte),  el mayor reservorio de shale (gas/petróleo) de EE.UU., al tiempo que comunicó que su producción aumentó 45% este año. Por eso, el precio del gas cayó 30% en lo que va del año y las tasas de retorno de las firmas que explotan Marcellus superaron 120%. Lo que sucede en EE.UU. anuncia uno de los grandes cambios estructurales de su historia, superior en intensidad a los 30 años posteriores a la Guerra Civil (1861-1865), o a la formidable explosión de productividad de la Segunda Guerra Mundial.

El gobierno norteamericano informó que ha incluido al gasto en investigación y desarrollo (I&D) como parte integrante de la tasa de inversión, y ha descartado su condición de costo de la producción. El resultado es que el PBI ha aumentado 3%, proveniente de una inversión en I&D (capital intangible) de US$ 550.000 millones en 2012 (2/3 obra del sector privado y 1/3 del Estado).

Más de la mitad de la tasa de inversión en EE.UU. se realiza en capital intangible (innovación tecnológica, científica y organizativa); y en la etapa de crisis, en que la inversión en capital fijo (tangible) cayó 30%, el gasto en I&D aumentó más de 40%.

De ahí que ese período haya sido al mismo tiempo una etapa de extraordinario auge de la productividad de todos los factores (PTF), que revela una de las más gigantescas olas de innovación de la historia de EE.UU.

Así, la productividad, tras crecer 3,57% anual entre 1997 y 2003, y caer luego a 1,62% de 2004 a 2009, aumentó — PTF mediante — a 3,8% anual en el período 2009-2012, con un pico de 6,1% en el primer trimestre de 2010.

El predominio de la inversión en capital intangible revela que el capitalismo se ha transformado en un proceso de acumulación que se confunde con el conocimiento; y donde el actor relevante ya no es la fuerza de trabajo, ni siquiera el capital, sino la “inteligencia colectiva” (stock de conocimiento acumulado, intensificado por la multiplicación incesante de los protagonistas).

El capitalismo avanzado se torna cada vez más un sistema “liviano”, en el que “todo lo que es sólido se desvanece en el aire”, que se aleja de la inversión en toneladas, metros cúbicos y maquinarias pesadas (capital tangible) y se vuelca al dominio de lo cualitativo, de lo nuevo y de lo sorprendente, que se reencuentra con la magia (capital intangible). El dominio del capitalismo no es más el de las pesas y las medidas.

Fuente: Clarín, 11/08/13.

¿Sabe si le está abriendo la puerta a los hackers?

Si conecta su puerta a Internet, ¿le está abriendo la puerta a los hackers?
Por Danny Yadron

LAS VEGAS — Daniel Crowley puede abrir una cerradura sin siquiera ver la puerta.

Desde su computadora, Crowley también puede desarmar el sistema de seguridad de una vivienda, abrir la puerta de un garaje y apagar las luces. Sólo necesita que esos aparatos estén conectados a Internet, un paso que los consumidores dan cada vez más seguido para controlar facetas de sus vidas a través de teléfonos inteligentes y tabletas.

Crowley, un joven de 27 años del estado de Texas, con un corte de pelo moderno, no tiene pinta de ladrón. Más bien, el consultor de la firma de seguridad Trustwave Holdings Inc. es uno de los miles de investigadores informáticos —algunos los llaman piratas informáticos o hackers— que llegaron a Las Vegas la semana pasada para hacer alarde de las numerosas formas en que pueden usar la tecnología para hacer cosas terribles.

Actualmente, la piratería informática no está limitada a computadoras o teléfonos inteligentes. Cuando hace poco los hackers chinos atacaron la Cámara de Comercio de Estados Unidos en Washington, se descubrió que un termostato en un edificio de la Cámara enviaba señales a China.

A medida que más aparatos domésticos —estufas, bombillos, e incluso inodoros— pueden ser controlados en línea, ofrecen nuevos caminos para que los hackers hagan daño.

La semana pasada dos investigadores mostraron cómo pueden hacer que un nuevo televisor de Samsung Electronics Co., que cuenta con una cámara, lo observe. Una de ellas mostrará que lo puede hacer incluso su usted cree que el aparato está apagado.

«Samsung toma muy en serio todas las preocupaciones sobre la privacidad del consumidor y la seguridad de la información», indicó la empresa en una declaración escrita. Sugirió, entre otras soluciones, ajustar la cámara para que quede cubierta, o desconectar la televisión de Internet cuando no se usan sus funciones en línea.

Por diversión, Crowley hace poco también tomó el control de un inodoro automático fabricado por Lixil Corp., una firma japonesa, de forma que lo podía hacer tirar la cadena o reproducir música, una de sus funciones promocionadas, controlándolo de forma remota. Lixil no respondió a un pedido de comentarios.

La parte seria es que los llamados electrodomésticos inteligentes presentan desafíos de seguridad distintos a las computadoras. Por un lado, ofrecen una posibilidad de hacer daño físico de una forma que no es posible al leer el e-mail de otra persona. Es más, esos aparatos no suelen recibir la misma encriptación y las pruebas contra hackers que los teléfonos y computadoras.

«A medida que aumentamos la inteligencia de todo, realmente significa más superficies de ataque», indicó Aaron Grattafiori, un investigador en seguridad de iSEC Partners en San Francisco que es uno de los investigadores que hackeo un televisor Samsung.

«Muchas veces los fabricantes se preocupan por el tiempo para llevar un producto al mercado y las fechas límite, y no realizan ningún control de seguridad», sostuvo David Bryan, un consultor en seguridad de Trustware, quien trabajó para la firma estadounidense en el proyecto de ataque informático a una vivienda junto a Crowley.

Bryan y Crowley tomaron control de una variedad de aparatos conectados a una red doméstica que funcionan como centros inalámbricos que pueden usar los consumidores para controlar su casa

Una red, llamada VeraLite, fabricada por la firma de Hong Kong Mi Casa Verde, se conecta con electrodomésticos que usan tecnologías nuevas conocidas como Z-Wave e Insteon para comunicarse con electrodomésticos compatibles.

Los consumidores usan sus redes domésticas de Wi-Fi para controlar los aparatos desde sus computadoras o teléfonos. El problema: esas redes, incluso si tienen contraseñas, usan tecnología que es muy fácil de descifrar.

Crowley afirma que alertó a Mi Casa Verde pero que no arreglaron la falla.

La empresa sostiene que sus aparatos son seguros, según un vocero.

Kwikset, la empresa de cerraduras, no respondió a pedidos de comentarios.

Crowley y Bryan dijeron que depende de las empresas fabricar productos más seguros para vender.

Pero el sentido común también podría tener su papel. «Quizás podrían no conectar algo tan importante como la cerradura de una puerta a la red», indicó Crowley.

Fuente: The Wall Street Journal, 05/08/13.

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Los cinco ‘hackeos’ más temibles que quizá ni siquiera imaginas
Por Heather Kelly

(CNN) — Si algo puede conectarse a una red, puede hackearse. Las computadoras y los teléfonos son blancos populares, pero también lo son los autos, los sistemas de seguridad doméstica, los televisores y hasta las refinerías petroleras.

Ese fue el mensaje que se transmitió en las conferencias anuales de seguridad para computadoras Black Hat y DefCon, celebradas la semana pasada en Las Vegas. Las conferencias anuales atraen a una mezcla de investigadores sobre computadoras y hackers que presentan los fallos y las vulnerabilidades que descubrieron recientemente. Es una combinación de servicio público, negocio y hobby.

Estos son algunos de los blancos más populares de los que se trató en las conferencias de este año. Al llamar la atención sobre ellos, los “hackers de sombrero blanco” esperan animar a los diferentes fabricantes e industrias a aumentar la seguridad y a los consumidores a prestar más atención.

Típicamente, los presentadores informan a los fabricantes sobre los fallos antes de dar sus conferencias para que las empresas puedan arreglar los problemas antes de que los criminales los aprovechen.

1. Autos a control remoto

El que alguien hackee tu computadora puede ser una molestia. El que alguien hackee tu auto puede ser letal. El viernes pasado se realizaron dos presentaciones sobre el hackeo de autos en la conferencia DefCon. El hacker australiano Zoz enumeró los problemas de seguridad a los que se enfrentarán los autos totalmente autónomos y dijo que su hackeo es inevitable.

Los vehículos autónomos como autos y drones son esencialmente robots y dependen de sensores para funcionar. Dijo que en teoría, un hacker podría apoderarse por completo del control de un auto por medio de las redes inalámbricas o engañar a los distintos sensores para que muestren al conductor datos falsos sobre ubicación, velocidad y proximidad de otros autos u objetos.

Aún faltan varios años para que existan los autos totalmente libres de conductor, pero ya es común encontrar sistemas computarizados en los vehículos que circulan actualmente. Las unidades de control electrónico pueden controlar varias funciones del auto como el frenado, la aceleración y la dirección. Manejan funciones de seguridad, indicadores dentro del auto e incluso cinturones de seguridad.

Los investigadores Charlie Miller y Chris Valasek estudiaron el daño que los hackers podrían hacer a un auto al tomar el control de un Prius, de Toyota, y de un Escape, de Ford, con apoyo de una beca de la Agencia de Investigación de Proyectos Avanzados de Defensa del Ejército de Estados Unidos (DARPA, por sus siglas en inglés).

Para acceder a los sistemas, tuvieron que conectar físicamente una computadora a los autos por medio de un puerto de diagnóstico. Escribieron un software a la medida para poder secuestrar los sistemas de los autos.

Una vez que tuvieron el control, desactivaron los frenos, cambiaron los indicadores para que mostraran velocidades o niveles de gasolina incorrectos y manipularon la dirección y los cinturones de seguridad. Pudieron apagar el motor y jugar con otras características del auto como la bocina y las luces.

Toyota minimizó la demostración y señaló que se están concentrando en las medidas de seguridad para evitar ataques inalámbricos.

2. Poner en riesgo a los smartphones

Los delincuentes cibernéticos solían ganarse la vida con ataques a computadoras personales, lo que propició un lucrativo mercado negro de malware y de los programas antivirus que lo combaten.

El siguiente gran blanco son los smartphones. Los dispositivos móviles no son inmunes a los ataques aunque las tiendas de aplicaciones bien defendidas han mantenido a raya a la mayor parte del malware.

Kevin McNamee demostró que un fragmento de malware pude transformar a un smartphone Android en un “teléfono espía” que vigile a distancia a su dueño y envíe información sobre la ubicación, comunicaciones y contenidos —como fotografías— a un tercero.

La intrusión no es nueva, pero McNamee se las arregló para inyectar el código malicioso en aplicaciones populares como Angry Birds. Una vez instalado, el usuario ignoraría que su teléfono está actuando como un dispositivo de vigilancia a distancia.

Los investigadores de seguridad de iSEC Partners penetraron en las femtoceldas de Verizon —pequeñas cajas que se usan para extender la cobertura del servicio celular— e interceptaron llamadas y otros datos que se enviaron por medio de las redes celulares, como mensajes de texto, imágenes e historiales de exploración. El proveedor de servicios inalámbricos publicó una actualización para reparar todas sus femtoceldas, pero los investigadores dicen que otras redes podrían tener el mismo problema.

Con un equipo con valor de 45 dólares (580 pesos), los investigadores Billy Lau, Yeongjin Jang y Chengyu Song transformaron un aparentemente inofensivo cargador para iPhone en una herramienta para recabar información como contraseñas; correos electrónicos y otras comunicaciones, y datos de localización directamente del smartphone. Apple agradeció a los investigadores y señaló que presentará un remedio para la falla en su actualización de software del iOS 7 que saldrá este año.

3. Un hogar demasiado inteligente

Gracias a los sensores baratos y de bajo consumo de energía, cualquier cosa en casa puede volverse un dispositivo inteligente y puede conectarse a internet para que puedas controlarlo desde una computadora o un smartphone. Los dispositivos de seguridad doméstica tienen el potencial de causar el mayor daño si se los hackea y en dos demostraciones independientes se mostró cómo entrar en una casa al abrir las cerraduras inteligentes de las puertas principales.

Otra tendencia inquietante revelada en las conferencias es la de espiar a las personas sin que se den cuenta a través de sus propias cámaras. Cualquiera que quiera entrar en la casa puede desactivar las cámaras domésticas de seguridad, o las pueden transformar en dispositivos de vigilancia remota. Un investigador demostró lo fácil que es tomar el control de la transmisión de video de un juguete infantil desde una computadora.

Los investigadores Aaron Grattafiori y Josh Yavor encontraron fallos en el modelo 2012 del televisor Samsung Smart TV que les permitió encenderlo y ver una transmisión de video desde la cámara del dispositivo. Samsung señaló que había publicado una actualización de software para reparar el problema. (Muchos expertos en seguridad sugieren que coloques un trozo de cinta sobre cualquier cámara si no quieres que te observen, solo por si acaso).

4. Los hackers se lo toman personal

Incluso tras las revelaciones que la NSA hizo este año, es perturbador pensar en un dispositivo casero de vigilancia que detecte fragmentos de datos procedentes de tus diversos dispositivos de cómputo aún cuando no estén en línea.

Brendan O’Connor, quien dirige una empresa de seguridad y está terminando la carrera de Derecho, creó ese dispositivo al que llamó CreepyDOL (DOL significa localizador de objetos distribuidos, creepy significa perturbador). Fabricar el dispositivo costó 57 dólares (730 pesos) y consiste en una computadora Raspberry Pi, un puerto USB, dos conexiones para wi-fi, una tarjeta SD y una batería USB dentro de una caja negra común.

Las computadoras y los teléfonos actúan como dispositivos de rastreo y filtran información constantemente, de acuerdo con O’Connor. Cuando se conecta, el CreepyDOL detecta a los teléfonos y computadoras cercanos y los usa para rastrear la ubicación de las personas y sus patrones, descubre quienes son, a dónde van y qué hacen en línea.

Para demostrar el dispositivo sin violar la ley, O’Connor mostró cómo uno de los dispositivos detectó su propia información. Por medio de un motor de juegos y de Open Street Maps, se colocó sobre su punto en un mapa. Surgió su nombre, su dirección de correo electrónico, una foto, el nombre del sitio de citas que usaba, detalles sobre sus dispositivos y los lugares que frecuenta en la ciudad.

En el peor de los casos —como lo imaginó O’Connor— un malhechor podría conectarse a alguno de los dispositivos que haya en cualquier Starbucks cerca de un edificio en la capital para detectar a un senador y esperarlo a que haga algo comprometedor.

“Encuentras a alguien que tenga poder y lo explotas”, dijo O’Connor.

La sencillez de la creación es notable. Es probable que otras personas tengan conocimientos y equipos similares que exploten las mismas fallas de seguridad en aplicaciones, sitios web, dispositivos y redes.

5. Complejos industriales

Lo más atemorizante fue que en la conferencia se puso énfasis en blancos totalmente diferentes a las personas.

La infraestructura estratégica, como las tuberías de petróleo y gas o las plantas de tratamiento de agua son blancos potenciales para los hackers. Muchas industrias se controlan con sistemas de control de supervisión o de adquisición de datos (SCADA).

Los sistemas son más viejos, fueron instalados en una época en la que no se temía a los ataques cibernéticos y se conectan a internet por medio de un protocolo de red no seguro.

La primera razón por la que los sistemas están conectados es para que sean fáciles de monitorizar. Algunos, como las tuberías de petróleo, se encuentran en lugares remotos.

En varias demostraciones en las conferencias se demostró lo sencillo que es hackear los sistemas de energía.

Los investigadores Brian Meixell y Eric Forner hicieron una representación de un hackeo a un pozo petrolero falso y usaron unas bombas y un contenedor lleno con un líquido color azul verdoso. Entraron al sistema, apagaron y encendieron las bombas e hicieron que se desbordaran los contenedores al introducir datos falsos en el sistema. Si eso ocurriera en un pozo petrolero real, el hackeo podría provocar una catástrofe ambiental, según los investigadores.

Es posible apagar todo un complejo industrial a 65 kilómetros de distancia por medio de un radiotransmisor, de acuerdo con los investigadores Carlos Penagos y Lucas Apa. En su demostración introdujeron medidas falsas, lo que provocó que el dispositivo que las recibió se comportara de forma extraña. Por ejemplo, alguien podría provocar que un tanque de agua desbordara al fingir una temperatura anormalmente elevada.

Las industrias y el gobierno estadounidenses están conscientes de la vulnerabilidad de los sistemas industriales, pero la lejanía y la antigüedad hacen que la actualización sea costosa y difícil. No hay un sistema integrado por medio del que se pueda transmitir software de reparación como en el caso de las computadoras personales.

En varias demostraciones en las conferencias se demostró lo sencillo que es hackear los sistemas de energía.

Los investigadores Brian Meixell y Eric Forner hicieron una representación de un hackeo a un pozo petrolero falso y usaron unas bombas y un contenedor lleno con un líquido color azul verdoso. Entraron al sistema, apagaron y encendieron las bombas e hicieron que se desbordaran los contenedores al introducir datos falsos en el sistema. Si eso ocurriera en un pozo petrolero real, el hackeo podría provocar una catástrofe ambiental, según los investigadores.

Es posible apagar todo un complejo industrial a 65 kilómetros de distancia por medio de un radiotransmisor, de acuerdo con los investigadores Carlos Penagos y Lucas Apa. En su demostración introdujeron medidas falsas, lo que provocó que el dispositivo que las recibió se comportara de forma extraña. Por ejemplo, alguien podría provocar que un tanque de agua desbordara al fingir una temperatura anormalmente elevada.

Las industrias y el gobierno estadounidenses están conscientes de la vulnerabilidad de los sistemas industriales, pero la lejanía y la antigüedad hacen que la actualización sea costosa y difícil. No hay un sistema integrado por medio del que se pueda transmitir software de reparación como en el caso de las computadoras personales.

Fuente: CNN México, 06/08/13.

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¡Cuidado!, un hacker podría abrir su puerta

Lo conocen como Cody, tiene 24 años y asegura que ha encontrado la llave maestra para abrir millones de cerraduras electrónicas de los hoteles de todo el mundo.

Su nombre es William Brocious, hacker que, con menos de $50 y un poco de programación, fue capaz de crear un sistema para tener acceso, sin dejar huella, para abrir las puertas de los hoteles, protegidas con tarjetas magnéticas.

El hackeo fue demostrado por Brocious, desarrollador de software de Mozilla, en la conferencia Black Hat Security, en Las Vegas, a inicios de agosto.

Es la reunión mundial de hackers más popular que se realiza cada año desde 1992 y a la que asisten miles de piratas informáticos interconectados, en la que se considera la red más peligrosa y hostil en cuanto a software se refiere.

Según el hacker, al menos 4 millones de cuartos de hotel protegidos por el sistema de tarjetas magnéticas de Onity han sido vulnerados con su invento.

Él asegura que el problema no se puede arreglar fácilmente. Se necesita actualizar el firmware y, para asegurarse de que no vaya a entrar un amigo de lo ajeno, hay que cambiar la cerradura electrónica de cada habitación.

El sistema desarrollado por este experto informático consiste en un dispositivo que funciona como tarjeta universal para abrir cualquier puerta con un sistema de bloqueo de la empresa Onity, líder en el sector.

El dispositivo hace las veces de ganzúa que se introduce en el cerebro de la cerradura y que lee el código magnético.

Al respecto, los directivos de Onity dijeron que estarán atentos al trabajo de Brocious y que solucionarán los posibles problemas que causen su hallazgo, debido a que la empresa tiene alrededor de 10 millones de cerraduras instaladas en hoteles de todo el mundo.

«Vamos a revisar y analizar la presentación y cualquier otra información que se publica sobre este tema», dijo la compañía a la BBC en un comunicado.

En la cita de Las Vegas, el hacker dijo que había descubierto que la memoria de cada cerradura estaba expuesta a cualquier dispositivo que intente leerlo a través de un puerto de alimentación. Pero no todas las pruebas fueron satisfactorias.

La revista Forbes lo llevó a un hotel de Nueva York para que demostrara su invento. Después de probar su dispositivo en tres puertas, solo pudo abrir una.

Según dijo, la falla se debió a un problema de sincronización porque debe hallar una ventana de escasos segundos para abrir las cerraduras.

Brocius descubrió que las cerraduras también pueden ser abiertas cuando se agota su batería y reveló que hizo sus hallazgos mientras trabajaba como director de Tecnología de la empresa Plataforma Unificada de Gestión, que busca competir con los grandes de la industria de cerraduras de hotel.

Fuente: hoy.com.ec, 03/09/12.

El hacker Cody.

¡Oro parece plata-NO es!

¡Oro parece plata-NO es!
Por Carlos Biurrun

Todos recordáis la adivinanza ¿verdad?, y …

¿Qué tendrá que ver esta adivinanza con el mundo de los fondos de inversión?

Aunque no lo creáis, dado el comportamiento que están tomando con algunos clientes las entidades financieras, mucho tiene que ver,  es más, estoy convencido de que hay clientes que “compartes” con la Banca comercial, que perfectamente se verían reflejados en el resto del contenido de este post, pregunta… pregunta, y alguno te sorprenderá. ¿No me crees? …….

De todos es sabido que la “magnífica época de los “super” tipos de interés en los depósitos pasó”

Parece como si nuestros compañeros de viaje, la banca, hubiera estado esperando como “agua de mayo” la “recomendación” del Banco de España,  para llevar a cabo una drástica rebaja en la remuneración a sus clientes de pasivo.

Pues bien, en más de una ocasión, me he “puesto el traje de supuesto cliente” y tras un breve recorrido por varias sucursales, me he sorprendido de las “estrategias” de venta para intentar captar pasivo.

Pasivo que antes iba a depósitos y que ahora se destina a otros productos como por ejemplo, los “Reyes indiscutibles del Barrio” Los Fondos de Inversión.

Esto en principio no tendría por qué ser problemático, en principio…. , pero …

Todo depende de “cómo” se ofrezca al cliente el fondo de inversión

Hace un par de semanas, pude comprobar tras leer un artículo en el semanario“Inversión & Finanzas” ….

El tiempo se ha detenido en las sucursales Bancarias

…. de la mano de su Director, Alejandro Ramírez (link twitter Alejandro Ramírez), y en cierta manera me alegré de leer lo que leí, y digo en parte, porque me confirmó que “mis” experiencias en este sentido no son únicas, sino que la “historia” se repite por otros lugares del país”.

Hay una frase en la introducción de dicho artículo que particularmente me gustó, pero queda mucho camino para llegar a ver y percibir esa situación, la frase dice:

“Las oficinas bancarias tienen que convertirse en auténticos templos de cultura financiera”

Sin embargo …….

¿Cómo es posible que la Banca en general no acabe de aprender la lección y siga exactamente igual?

¿No hemos aprendido nada de lo ocurrido con las Preferentes, o con otros instrumentos financieros?

Según una encuesta del Instituto de Estudios Bursátiles e Inversis, el 87% de los clientes acuden a su sucursal bancaria buscando asesoramiento, pero al final, le “venden” más que le “asesoran”.

¿Y porqué sucede aún esto? ¿Es tan difícil de entender ……

….Que al cliente NO se le puede “colocar” cualquier tipo de producto sencillamente porque a la entidad le interesa?

Ya da para reflexionar ver que más del 85% de las suscripciones “netas” en los primeros 6 meses del año se han destinado a productos cuyo componente de renta fija es del 100%, o fondos con algún tipo de garantía, o fondos con un “objetivo” de rentabilidad “no garantizado”.

¿Ir a lo fácil? ¿Intentar no complicarse la vida? ¿Realmente es lo que el cliente demanda o lo que se le vende?

En concreto a estas “familias” se han ido más de 7.673.- Millones de euros, un 86% del total.

No tiene porqué existir ningún problema ¿verdad?,  salvo…., que el mensaje “de venta” que le haya llegado por parte de su “asesor” no sea del todo claro, o …. , enfoque al cliente en una dirección no acertada.

Hablamos de ASESORAMIENTO, PERO …….(un ejemplo real como la vida misma)

¿Qué pensaríais si escucháis las siguientes afirmaciones al recibir información de un fondo de renta fija?

– 1 –

“Aquí  no vas a perder dinero, en cuanto que podamos ofrecerte algo mejor en un depósito nosotros mismos te lo dejamos todo hecho”

– 2 –

“La ventaja que tienes de colocar de momento aquí el dinero es que lo vas a tener disponible, es como la cuenta corriente pero sin gastos añadidos y hasta le puedes ganar más dinero que con el depósito”

– 3 –

“Este fondo obtuvo el año pasado casi el doble de rentabilidad de la que hoy te podríamos dar con un depósito”

– 4 –

“Aquí no hay liquidación de intereses, como en el depósito, vas a poder ganar incluso más que con el depósito y no tienes que tributar, si sacas el dinero si tributas como en el depósito”

– 5 –

“Este tipo de fondos se han puesto ahora de moda, porque no renuncias a poderte marchar cuando quieras y si te quedas un plazo estimado de “x” no normal es que obtengas la rentabilidad “y” (objetivo de rentabilidad ojo ¡¡ no garantizado)

¿Cómo os habéis quedado?

No hablemos de la fiscalidad recuperando la inversión antes de 12 meses, ni del valor de mercado, ni de las posibles pérdidas de la renta fija, y por supuesto no expliquemos, que una cosa es tener como “objetivo” alcanzar una rentabilidad y otra muy distinta… GARANTIZARLA.

Podría seguir, para qué, os “puedo prometer y prometo” (como decía cierto político español );  que todas estas frases y otras más, las he escuchado de primera mano.

No olvidemos que gran parte del ahorro de este país está fundamentalmente en manos de personas de mayor edad, solo hace falta ver los clientes de las preferentes que salen en la TV, ¿cultura financiera de estos clientes? Juzgar vosotros mismos.

¿Qué contestaban en las entidades financieras cuando les preguntaban sobre “esto que es” (cuando ofertaban participaciones preferentes)?….

“Esto es como un depósito pero que vas a ganar más” les contestaban….

Ahora, cuando alguien pregunta (yo lo he hecho a conciencia y repitiendo la pregunta)

¿Pero aquí puedo perder dinero?

¿Si yo necesito el dinero por ejemplo en 6 meses puedo tener menos de lo que he metido? Contestación ….

“No, aquí puedes ganar menos pero no puedes perder dinero”

(Me estaban ofreciendo un fondo de inversión de renta fija a largo plazo, el cual, si lo buscáis en algún portal de internet,  os encontraréis con la sorpresa que en este año lleva más de un 0,50% de rentabilidad negativa acumulada, y en los últimos 3 años, no ha obtenido casi rentabilidad positiva (claro que pensaréis que se trata de un caso excepcional )

Es cierto, no debemos de generalizar, pero …..

Volviendo al principio del post, tal y como comentaban en el artículo de “Inversión & finanzas”,  sigue siendo “extraordinariamente normal” encontrarse con este tipo de actitudes en la venta, bastante poco profesionales, y enlazo con la última pregunta planteada.

¿Cómo se están explicando los detalles de estos productos? MAL

Se quiere “simplificar” al máximo lo que por contra se debería de “detallar” al cliente.

Hay que amarrar al cliente SI o SI, ese parece ser el lema.

¿Porqué no lo cambiamos por? ….

“Hay que asesorar al cliente Si o Si”

Conclusión …..

Al menos dentro de nuestro “círculo más cercano” por favor, actuemos con responsabilidad, informemos a nuestros clientes, amigos, familiares, difundamos dentro de nuestra capacidad de relación que …..

Hay otra forma de hacer las cosas

“Se puede ofrecer al cliente lo que realmente necesita, y si lo que necesita no lo podemos ofrecer nosotros, es mejor informar al cliente honestamente, y en el futuro quien sabe, quizás el cliente si nos necesite realmente”

No me canso de repetir, la vida de un cliente por suerte es larga, si hoy no puede estar con nosotros, no nos cerremos la puerta para el futuro, el trabajo “incorrecto” de asesoramiento tiene las “patas muy cortas”, al igual que la mentira.

¿ Qué opinas ?

En un mercado como el actual, y con los niveles de presión en las ventas que tenemos …..

¿Vale todo?

Me encantaría conocer tu opinión ¡¡¡

Os incluyo algunos links interesantes, como por ejemplo este vídeo del canal youtube de EFPA

Resumen EFPA Congress 2012 Forinvest – Pensar en el cliente , no en el producto –

Para las empresas, Detroit tiene dos caras

Para las empresas, Detroit tiene dos caras
Por Matthew Dolan

DETROIT — Para Kirlin Lighting Co., el costo de hacer negocios aquí incluye contratar dos equipos que proporcionan seguridad día y noche después de que alguien intentara derribar su cerca de aluminio con una camioneta.

«El costo del crimen es muy grande, pero duplicar el impuesto corporativo en 2012 es probablemente una de las decisiones más sorprendentes que he visto tomar al concejo municipal y a la ciudad de Detroit», señaló Jana Kirlin Brownell, presidenta ejecutiva de la empresa de alumbrado comercial que cuenta con 70 empleados y está ubicada a 2,4 kilómetros del centro de la ciudad.

Desde que el mes pasado Detroit se acogió a la protección por bancarrota, sus empresas se han esforzado para salir adelante. La mayoría de los propietarios indican que la decisión de la ciudad no ha cambiado su perspectiva inmediata y que esperarán a ver cuál será el efecto a largo plazo.

Detroit es cada vez más una historia de dos ciudades para el sector empresarial. Su zona céntrica vibra nuevamente conforme los urbanizadores renuevan edificios de oficina y los departamentos residenciales se llenan. Pero los barrios en la periferia permanecen lastrados por lotes vacantes, fachadas de tiendas vacías y empresarios agotados.

«Hay muy pocos Kirlins que se quedarán en Detroit», expresó Brownell, en referencia a su compañía y su familia. «Las corporaciones grandes reciben incentivos y los recién llegados obtienen reducciones de impuestos. Pero nosotros batallamos para sobrevivir cada día».

Para otros, la perspectiva es positiva. Dan Gilbert, presidente ejecutivo de Quicken Loans, una de las firmas de créditos hipotecarios más grandes del país, trasladó su empresa de los suburbios hace unos años para atraer a una fuerza laboral joven y con conocimientos tecnológicos. Desde entonces, ha comprado edificios enteros de oficinas, estacionamientos y hasta un casino, acumulando un total de 700.000 metros cuadrados en una apuesta para renovar el centro de la ciudad.

«Estamos más comprometidos que nunca con Detroit y las oportunidades en el centro», afirmó Gilbert en un comunicado reciente.

En junio, los líderes de la ciudad dieron luz verde a una operación pública y privada respaldada por los contribuyentes que financiaría un estadio deportivo de US$450 millones para el equipo de hockey los Red Wings de Detroit y US$200 millones en proyectos residenciales, minoristas y de oficinas a lo largo de 45 cuadras. Los funcionarios de desarrollo económico pronostican que el proyecto generará más de 8.300 empleos.

No se prevé que la bancarrota detenga estos proyectos, pero fuera del centro de la ciudad las empresas batallan con trámites burocráticos y otros obstáculos.

«Francamente, no estamos ayudando a la comunidad empresarial a hacer algo en este momento con los procesos en la forma en la que están», dijo Gary Brown, un ex concejal de Detroit contratado por el gerente de emergencia Kevyn Orr para reformar el gobierno de la ciudad. «Y las empresas siguen dispuestas a invertir. ¿Qué sucederá cuando arreglemos estas cosas?»

Los problemas de Detroit tienen pocos paralelos entre las ciudades grandes. Desde 1950, su población ha disminuido más de 60%, a poco mas de 700.000 habitantes. La tasa de desempleo ha mejorado desde la profundidad de la recesión, pero a 18,3% sigue siendo más del doble que el promedio de EE.UU. La mayoría de los habitantes de Detroit trabajan fuera de los 360 kilómetros cuadrados de la ciudad.

En Detroit, sólo hay 27 empleos por cada 100 residentes, indicó Bruce Katz, del centro de investigación Brookings Institution. Filadelfia, por otro lado, tiene 35 puestos por cada 100 residentes, Denver 60 y Atlanta 73.

En consecuencia, Detroit ha sufrido un fuerte descenso en sus ingresos de impuestos sobre la renta y propiedad. Para empeorar las cosas, sus tasas de recaudación de impuesto cayeron de 77% en 2008 a 68% en 2012.

Según la organización sin ánimo de lucro Milken Institute, la zona metropolitana de Detroit ocupaba el puesto 190 en su lista de las 200 ciudades con mejor desempeño en crecimiento económico de 2012.

Algunos emprendedores están intentando aprovechar el talón de Aquiles de la ciudad: terrenos subdesarrollados o vacíos. Gary Wozniak lidera un proyecto llamado RecoveryPark, que busca aprovechar la nueva ley agraria de la ciudad para construir una granja de 12 hectáreas para cultivar verduras, un criadero de tilapia y un centro modernizado de procesamiento de alimentos.

Pero la falta de servicios básicos en la ciudad continua abrumando a empresarios como Karl Kurz. Como propietario de un restaurante, ha visto a muchos de su clientes mudarse a los suburbios desde los disturbios de 1967 en Detroit.

Ahora, Kurz se preocupa por un hundimiento en la calle frente a su negocio.

«Espero que estemos en un buen camino hacia la recuperación», apuntó. «Pero igual, pensé que venía hace 20 años».

Fuente: The Wall Street Journal, 10/08/13.

Artículo relacionado: Detroit se declaró en quiebra

Encuesta Diputados PASO Ago 2013, prov. de Buenos Aires

Encuesta de opinión pública en la provincia de Buenos Aires

Candidatos a Diputados

Fuente: Giacobbe & Asociados

Ver informe completo: Prov-Bs-As-intencion-voto-PASO-2013-Giacobbe

Lotería y juegos para reducir el tráfico

Lotería y juegos para reducir el tráfico
Por David Wessel

La congestión es una inconveniencia cada vez más desagradable y más costosa de la vida en la ciudad y motiva toda clase de intentos por mitigarla.

Una solución común es cobrar más durante la hora pico. En Estados Unidos, el sistema de transporte público de Seattle cobra hasta 75 centavos más entre las 6 y las 9 de la mañana y las 3 y las 6 de la tarde. MetroNorth cobra US$3,50 más para ir en tren desde Stamford, en Connecticut, hasta la estación de trenes Grand Central en Nueva York durante la hora pico. Singapur experimenta con tarifas gratuitas para quienes salgan del metro en 16 estaciones céntricas antes de las 7:45 de la mañana.

Londres cobra una «tarifa de congestión» de 10 libras (US$15) para los autos que ingresan al centro entre las 7 de la mañana y las 6 de la tarde. Los peajes en una nueva carretera en el estado de Virginia, EE.UU., varían según el tránsito, y oscilan entre US$2,05 y US$7,55 para el trayecto de 22 kilómetros.

Pero cobrar un recargo durante las horas pico suficientemente alto como para cambiar los hábitos de mucha gente puede ser difícil. Y los viajes gratuitos se promocionan con facilidad pero pueden resultar costosos.

Balaji Prabhakar, científico de la computación de la Universidad de Stanford tiene una mejor idea. Se basa en dos observaciones sobre la naturaleza humana. Primero, nos encanta jugar a la lotería. Segundo, nos gusta la competencia amistosa.

La primera prueba de Prabhakar fue en Bangalore, India, donde 14.000 trabajadores viajan a sus oficinas en Infosys Technologies, 500209.BY +1.15% muchos de ellos en unos 200 autobuses chárter que solían quedar atrapados en el tránsito de hora pico. Subir después de las 7:30 de la mañana agregaba entre 70 y 90 minutos al viaje diario de un trabajador, pero muchos lo hacían igualmente.

Entonces los investigadores les ofrecieron créditos parecidos a boletos de lotería si llegaban antes de las 8:30. Cuantos más créditos reunieran, mayores eran sus posibilidades de ganar entre US$10 y US$240 en un sorteo semanal. Funcionó: la cantidad de pasajeros que llegó antes de las 8:30 se duplicó, y el viaje promedio en bus se redujo de 71 minutos a 54 minutos. Infosys reprogramó 60 buses para salir más temprano.

En su prueba siguiente, promover que los empleados de la consultora Accenture ACN -0.35% en Estados Unidos caminaran más, los investigadores de Stanford agregaron una variable: los amigos.

Casi 3.00 empleados usaron podómetros para contar sus pasos y grabarlos electrónicamente. Mientras más pasos, más puntos. Los puntos se usaron para participar en un juego que otorgaba recompensas en efectivo. También funcionó: los participantes dieron un promedio de 500 pasos adicionales por día, un poco menos de medio kilómetro.

A las cinco semanas, los investigadores incorporaron una función similar a Facebook FB +1.50% para que los participantes compararan su desempeño entre sí.

En encuestas posteriores al programa piloto, los participantes afirmaron que lo que los motivó fue el dinero, la tecnología involucrada y la diversión del juego.

Pero los hechos sugirieron otra cosa: tener dos amigos en el concurso, que era común, sumó 664 pasos diarios, frente a los pasos dados antes de que se incluyera la posibilidad de seguir a los amigos. «Lo que los motivó fue el dinero», dice Prabhakar, «pero sabemos por los datos que los amigos tienen un gran efecto».

El equipo de Prabhakar incorporó la función de los amigos en la campaña reciente para lograr que los pasajeros en Singapur se desplazaran en metro una hora antes o después de la hora de máximo tránsito. Como en otras pruebas, los pasajeros reciben puntos que pueden usar para jugar por efectivo.

Las autoridades de transporte de Singapur parecen satisfechas: extendieron el experimento inicial de seis meses en 2012 hasta fin de este año. En abril del año pasado, había 85.000 personas inscritas, aunque aún es una pequeña fracción de los 2,5 millones de pasajeros que usan el metro. En promedio, 10% de los viajes de participantes ya no se producen en la hora pico, dice Prabhakar.

Hace poco, su equipo llevó la técnica a Stanford, con un experimento para ayudar a la universidad a aliviar el tráfico durante la hora pico. Los 3.900 participantes —una parte significativa de los 8.000 conductores que tienen permiso de estacionamiento en el campus— instalaron aparatos en sus autos y recibieron puntos por llegar o irse una hora antes o después de la hora pico. Alrededor de 15% de los viajes de los participantes cambiaron de horario.

Desviar 10% o 15% de los viajes durante la hora pico puede no parecer mucho, pero inducir pequeños cambios en el comportamiento de la gente puede tener un gran impacto.

Fuente: The Wall Street Journal, 04/08/13.

El mundo emergente crece en otra dirección

El mundo emergente crece en otra dirección
Por Jorge Castro

La desaceleración de los países emergentes es un hecho. China creció 14,2% en 2007, y se expandiría 7,8% este año. India, 10,1% en 2007, y 5,6% en 2013; y Brasil, tras crecer 7,8% hace 5 años, ahora lo hace a una tasa de 2% anual o menos. La importancia global de este fenómeno se advierte al comprobar que entre 1992 y 2012, la economía mundial se duplicó y 3/4 partes de su crecimiento fue obra de los países emergentes.

El mundo emergente no solo se está desacelerando. Algo más importante está ocurriendo, y es que la naturaleza de su crecimiento se está modificando en sus raíces.

En China -eje del sistema emergente-  la convergencia estructural (aumento de la productividad por encima de los niveles norteamericanos), que caracterizó su expansión en los últimos 33 años, ha culminado; y ahora se ve obligada a pasar, a través de un proceso históricamente comprimido en los próximos 5/10 años, de la convergencia (catch up) a la innovación. Su punto de referencia ya no es el promedio de productividad de la economía norteamericana, sino la explosión de creatividad de Silicon Valley.

El capitalismo es un proceso de desarrollo combinado y desigual, donde lo decisivo es lo que sucede con su segmento más avanzado (ahora, el vínculo EE.UU.-China). Por eso, EE.UU., y sobre todo su vanguardia científica y tecnológica,  se convierte en el espejo que revela el futuro del mundo (en productividad e innovación), y en especial el de los países emergentes, sobre todo China.

La globalización, en un sentido espacial, comenzó en 1991, cuando el colapso de la Unión Soviética y la unificación del sistema duplicó la fuerza de trabajo del mercado mundial (pasó de 1.500 millones de trabajadores a 3.000 millones en 5 años). Esto ocurrió en el momento en el que las empresas transnacionales (ETN’s), convertidas en firmas globales por la revolución tecnológica, pudieron aprovechar de inmediato y en gran escala -a través de la inversión directa/IED- las enormes cantidades de fuerza de trabajo prácticamente sin costo que hasta ese momento habían permanecido ajenas a la demanda capitalista.

El catch up de los países emergentes, sobre todo en China,  es obra directa de la inversión de las ETN’s, que desató un proceso de incremento de la productividad, en especial en el sector exportador, de nivel global y no meramente doméstico. La clave de la IED en China, sobre todo a partir de 2001 (ingreso en la OMC) es su condición “vertical”, que integra su economía a las cadenas globales de producción, responsables de 2/3 del comercio internacional.

La presencia de la IED en China se puede resumir en los siguientes términos: representa 28% del PBI industrial y 60% de sus exportaciones, que trepan a 70%/80%/90% del total, a medida que aumentan en la escala del valor agregado y la complejidad tecnológica; y más de 80% de la IED se ha dirigido a la industria manufacturera, y un porcentaje superior es de tipo “vertical”.

El eje de la globalización es el sistema integrado transnacional de producción, constituido por 88.000 firmas globales (42% norteamericanas/20% europeas). Frente a este fenómeno central de la época, el mérito histórico de los países emergentes, y en primer lugar el de China, ha consistido en abrir sus mercados y su fuerza de trabajo a la inversión de las empresas transnacionales.

¿Qué viene después del catch up?

La necesidad de innovar; y esto en China significa dar un salto cualitativo en su relación con EE.UU., a través de la drástica reforma del sistema financiero (convertibilidad del renminbi); y como en el capitalismo todo cambio estructural se manifiesta en términos espaciales, llegar a un acuerdo de integración con la potencia norteamericana en la región Asia-Pacífico. La globalización es la integración mundial del capitalismo, y la desaceleración de los países emergentes es una fase decisiva de este proceso de convergencia y unidad del sistema.

Fuente: Clarín, 04/08/13.

Taller Insight: Los tipos de personalidad – 10/08/13

Taller: “Carta de Colores: ¡la energía del color!“

¿Cómo podemos aprender sobre nosotros mismos a través de la metodología de cartas de colores?

Sábado, 10  de Agosto de 2013

Opción 1: de 10:00 a 14:00 horas
Opción 2: de 16:00 a 20:00 horas

(Lugar: sede de la Fundación Argentina de Networking – Talcahuano 446 9º B, Buenos Aires)

Más información: http://coachtube.info/

Resumen de taller: Numerosas investigaciones sobre el comportamiento, sugieren que las personas más efectivas, son las que se conocen a sí mismas, por lo que son capaces de desarrollar estrategias que den respuesta a las demandas del entorno.

En el taller, se presentará el modelo de “cartas de colores” y, con la base de esa metodología, los participantes podrán explorar su uso en situaciones de la vida cotidiana. Las cartas de color, son herramientas prácticas para aprender sobre la diversidad del potencial de cada  persona, y para optimizar los vínculos y la comunicación.

Contenido principal:

– Funciones básicas de la Teoría del Comportamiento Insights.

– Lograr un mejor entendimiento tanto del propio comportamiento, como de las actividades, relaciones y toma de decisiones.

– Mejorar el funcionamiento personal y la interacción grupal mediante la identificación de las características del comportamiento de otro tipo de personalidades (similares y diferentes).

– Contar con las herramientas para construir puentes entre las personas.

A través del taller, se mostrará cómo aplicar diversa metodología para abrir la mente,  potenciar las ideas, desafiar los límites, y encontrar, en la energía del color, herramientas para mejorar las comunicaciones profesionales y la calidad de vida.

Entrenadora: Darja Zorko Mencin

MA en Gestión de Organizaciones sin fines de lucro,  Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad de Ljubljana, Eslovenia.  Certificación internacional de Insights Análisis  Profesional de Efectividad Personal y  de Equipos.  Certificación Internacional de Master Coach en PNL por la International NLP Trainers Association (INLPTA).  Se capacitó en Hungría, Gran Bretaña y Alemania. Adquirió una valiosa experiencia a partir de los mejores expertos de Insights en Suecia (Ann Anderson) y Bélgica (Fons Feekes). Ha trabajado como mentora de los consultores de innovación de la compañía AT Kearney y como moderadora.

Realizó entrenamientos y talleres desde 2004 para diversos grupos profesionales que incluyen: líderes, ingenieros, empresarios, maestros, trabajadores sociales, consejeros, enfermeras, doctores, abogados. Su especialización incluye un marco de la gestión del Fondo Social Europeo, la gestión de proyectos,  coaching intercultural de  Philippe Rosinski, principios del diálogo de Glenna Gerard para reunir personas de distintas características para crear un buen equipo de trabajo en organizaciones, aumentar su eficacia personal y energía positiva, y mejorar su potencial interior y la satisfacción. La capacitación que ofrece se centra en la mejora de las habilidades personales, lo más cercana posible a la situación real en la que se ven inmersos los participantes de los talleres. Darja es un ejemplo de una entrenadora que tiene una amplia experiencia, habiendo vivido y trabajado en cuatro países diferentes. La clave del éxito es el uso de metodologías de colores.

Características personales a destacar:

Es una persona con una gran cantidad de energía positiva, le gusta trabajar en un equipo altamente motivado y comprometido o el forma individual. En los últimos años adquirió una gran cantidad de horas en la realización de talleres y conocimiento que le ayuda en la gestión de los procesos de coaching exitoso. Constantemente explora cómo las estrategias de comunicación pueden ser adaptados a las necesidades de las personas y socios de negocios, y cómo identificar las mejores soluciones de innovación y como se aplican a las competencias básicas, habilidades y potencial, con gran compromiso de explorar la eficacia de su relación e interés en participar en la construcción de equipos de alto rendimiento.

Algunos comentarios de los participantes:

– Definitivamente el taller es espectacular, la metodología única y fuera de lo común, nunca lo imaginé. Los instrumentos son simples y fáciles de aplicar, la flexibilidad que transmite el tema hace que el proceso sea permeable en su totalidad. Me ha ayudado a ser una mejor persona, más positiva para afrontar lo que se me aparezca por delante y superar mis problemas.

– Darja te traslada de una manera divertida y motivante hacia el descubrimeinto del poder interno que hace tu vida más feliz, divertida, motivante e ilimitada. Una metodología nueva y diferente que ha permitido quedarse en la mente como para no olvidar. Aprender -viviendo- y compartiendo…

El taller con Darja tiene la virtud de abrir nuevos horizontes en la comunicacion con personas diferentes. Estoy muy contenta por darme la oportunidad de estar aquí, y agradecida por la oportunidad de aprender todas estas estrategias. El taller es de mucho provecho, las herramientas aprendidas para conocer mejor nuestro comportamiento y poder dominar mejor ciertas situaciones que nos afectan, harán que aumentemos no sólo la productividad sino nuestra felicidad.

– Darja, de todo corazón muchas gracias por tus enseñanzas, para mí  ha sido una experiencia maravillosa. Jamás pensé que este seminario me  haya servido en muchas cosas. Me he dado cuentade la realidad de la vida, que  aún no me daba cuenta. Tus palabras las llevaré siempre en mi mente y en mi corazón. Lo compartiré con mi familia y mis compañeros de trabajo.

– Esta me pareció una experiencia muy enriquecedora, y aunqeu parezca que soy muy joven, yo se que si me va a ayudar mucho con mi vida personal y más que todo profesional. Quiero Felicitarte porque en estas horas de taller que han cambiado mi forma de enfocar las cosas y proyectarme como una persona con metas más claras e innovadoras.

Precio normal: $975.

Promoción lanzamiento: Contado efectivo: $ 475 o  Pago en 12 cuotas: $ 75 c/u.

INSCRIPCIÓN PREVIA: [email protected] o  011 15 4414-3127

El número de participantes es limitado.  Favor de anotarse antes del 30 de Julio a las

18.30 hs.

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