Las claves de ‘Calvin y Hobbes’, la tira cómica estadounidense más profunda
Por Christopher Caldwell.
Bill Watterson (Andrews McMeel Publishing)
En 1985, los lectores de diarios de Estados Unidos conocieron a un terrible niñito. Volvía loca a su madre (“prepárate para la aniquilación, desgraciada terrícola”), atormentaba a una compañera de clase diciéndole que había traído un “termo lleno de flemas” para el almuerzo, y tenía un letrero sobre su dormitorio con la leyenda: “Entre y muera”. Millones de personas se enamoraron de él.
Publicada en cientos de periódicos durante la siguiente década, “Calvin y Hobbes”, de Bill Watterson, no era sólo la más extraña historieta estadounidense. Era también la más divertida, la más tierna y la más profunda.
Pero en 1994, en el pico de su popularidad, Watterson, que rondaba los treinta y tantos, decidió retirarse. Poco y nada se ha escuchado de él desde entonces, a pesar del notable éxito de convocatoria de una retrospectiva de su obra organizada el año pasado por la Biblioteca y Museo de la Historieta Billy Ireland de la Universidad de Ohio. El catálogo de la muestra, Exploring Calvin and Hobbes (algo así como Explorando Calvin y Hobbes), que salió a la venta en Estados Unidos en la segunda semana de marzo, nos permite tener una idea más acabada del trabajo de Watterson, así como del misterio de su retiro.
A primera vista, se trata de una tira acerca de la amistad entre un brillante e inadaptado chico de seis años, Calvin, y su tigre mascota, Hobbes. El “truco” es que cuando otros personajes están presentes, Hobbes es un animal de peluche, y cuando este y Calvin están solos, Hobbes es un alegre e ingenioso compinche del pequeño. La historia puede ser así entendida en varios niveles: como un comentario sobre la riqueza de la imaginación y la fuerza subversiva de la creatividad, o sobre el irreconciliable conflicto entre los deseos íntimos y las realidades del mundo exterior. Cuando Calvin ve un monstruo con forma de hojas de árboles que lo persigue para tragárselo, su padre ve el montículo de hojas que su travieso hijo está desparramando por el jardín, después de haberlas rastrillado durante toda la tarde.
Dos cosas diferencian a esta tira del resto. En primer lugar, su calidad artística, desde la amplia paleta de colores (los domingos) al dinamismo y fisicalidad de las figuras dibujadas con pincel. Calvin y Hobbes tienen una conversación sobre un tobogán que se desprende de los labios de un mongol, o estiran sus brazos para hacer equilibrio al cruzar un arroyo sobre un tronco vacilante, o saltan de un cuadro a otro de la tira mientras pelean entre ellos. Calvin está dibujado con la simplicidad de un Charlie Brown, pero los dinosaurios que pasan por su mente están dibujados con el marcado claroscuro del realismo fotográfico de los comics de los años 50. Las fantasías de Calvin son siempre más vívidas, más reales que la realidad.
Bill Watterson (Andrews McMeel Publishing)
El verdadero tema de la tira son estos sueños: la ciudad de Stupidopolis, que Calvin construye—y luego destruye—con castillos de arena; el Transmogrifier (de hecho, una caja de cartón), que le permite convertirse en un tigre como Hobbes; los esfuerzos de El Hombre Estupendo para evitar los deberes, y los del Astronauta Spiff (“erguido precariamente sobre un chorreante montón de pasta pútrida”) para eludir las comidas preparadas por la madre de Calvin (para el desayuno, éste prefiere un cereal llamado Bombas de Azúcar de Chocolate Helado).
De estas situaciones aflora una visión social y filosófica, asistemática pero profunda. El fallecido politólogo James Q. Wilson describió a “Calvin y Hobbes” como “nuestra única explicación popular de la filosofía moral de Aristóteles”. Wilson quería decir que el orden social se basa en el auto-control y la postergación de la gratificación, algo que está más allá de la capacidad de Calvin, que piensa que “la vida debería ser más como la TV” y que él está “destinado a la grandeza” haga o no haga sus deberes. Su deporte favorito es “Calvinball”, en el cual él tiene el derecho de cambiar las reglas a medida que avanza.
Día a día, Calvin choca contra la evidencia de que el mundo no está construido acorde a sus (nuestras) reglas. De una u otra manera, todo humor nace de nuestra resistencia a esta evidencia.
¿Tomó Watterson la decisión correcta al interrumpir “Calvin y Hobbes” hace 20 años? “El mundo de la tira parecía completo”, dice el dibujante en la entrevista de la Biblioteca Ireland. No quería simplemente dedicarse a “cortar el césped”, volver a pasar por terreno ya transitado.
De haber seguido dibujando “Calvin and Hobbes”, Watterson habría enfrentado enormes desafíos. Internet ha destrozado los medios; ya no hay cientos de periódicos independientes en los que un caricaturista pueda sindicar su trabajo.
Y el actual clima cultural podría haber hecho más difícil para Watterson pintar la vida imaginativa de un niño de manera realista. Calvin no sólo fantasea con dinosaurios que vuelan F-14 sino también con destruir su escuela con un tanque. En cierta ocasión le dice a Susie Derkins (su vecina, rival y amor secreto): “Debe ser frustrante saber que los hombres son más grandes, más fuertes y mejores en pensamiento abstracto que las mujeres”. Que todas estas sean bromas importa muy poco; los responsables de imponer las reglas del buen gusto no son conocidos por su sentido del humor.
Por eso uno siente una doble nostalgia al releer las tiras de Bill Watterson: primero, por un artista que es probablemente el más grande que ha dado el género. Segundo, por la cultura de la cual él habló, que en muchas maneras era más libre que la nuestra.
— Caldwell es un editor senior de la revista The Weekly Standard.
Con la devaluación de 2014 y el impuestazo a los vehículos de gama alta y media, las compañías modificaron los beneficios a sus empleados jerárquicos
Por Paula Urien.
Prefieren no cambiar el auto para no bajarse de categoría. No importa que ya hayan pasado dos o tres años desde que la compañía se lo entregó, o que hayan superado con viarios ceros la cantidad de kilómetros marcados para un cambio. El año pasado gran cantidad de ejecutivos en la Argentina les comunicaron a sus compañías que preferían «tirar un poco más». Y así lo hicieron.
El diciembre de 2013, el Senado convirtió en ley el aumento de los impuestos para los autos de gama media y alta. Entre 170.000 y 210.000 pesos pasaron a tributar una tasa de un 30 por ciento y aquellos que superan esos montos, del 50 por ciento. En enero de 2014 se sumó una devaluación del 23 por ciento.
El resultado fue el aumento de las tarifas de los autos, y la mirada incrédula de las casas matrices de compañías multinacionales, que vieron subir sus costos en dólares al doble de un mes a otro. En muchos casos, entonces, dieron la orden de bajar de categoría. «Notamos que en términos generales se han mantenido en dólares los montos otorgados para la adquisición de autos corporativos por nivel jerárquico, con lo cual la gama ha bajado», dice Daniel Iriarte, director asociado de Glue Consulting.
Según el cálculo de Ignacio Martínez Escalas, gerente de Servicios de Información sobre Compensaciones de Hay Group, si en 2013 un auto valía 300.000 pesos -entre 40.000 y 50.000 dólares-, a principios de 2014 ese mismo auto pasó a costar unos 700.000 pesos o 86.000 dólares a valor oficial. «Esto generó distorsiones en el nivel ejecutivo. ¿Qué pasará durante este año con los autos que ya deberían haberse cambiado en 2014? Todo dependerá de la performance de la compañía durante el año pasado y las perspectivas para el que viene.»
Alrededor de 85% de las compañías brindan este beneficio a sus gerencias medias con autos que van de los 180.000 pesos a los 270.000, y los modelos suelen ser Volkswagen Vento o Bora, Toyota Corolla, Hilux o Volkswagen Amaroc en el caso de quienes necesitan todoterreno.
Para la alta gerencia, autos arriba de los 300.000 pesos en general Audi, Volkswagen Passat, Honda Accord y también camionetas de alta gama. Para el gerente general y presidente, no menos de 500.000 pesos en modelos como los Audi de alta gama y el Passat Full. Siempre con el equipamiento completo.
Según Iriarte, dentro de las industrias, las automotrices, las petroleras, los laboratorios y las agrícolas son las que tienen el beneficio más extendido. Además del CEO y sus reportes directos, el beneficio suele extenderse a posiciones inferiores en áreas comerciales.
presidente y ceo
Tienen autos de más de 500.000 pesos con equipamiento full
alta gerencia
La cifra parte de los 300.000 pesos y llega a las camionetas de alta gama
gerencia media
Desde los 170.000 pesos y también llega a posiciones inferiores de áreas comerciales.
El 8 de abril 2015, Suiza se convirtió en el primer país en emitir un bono a 10 años con tasa de interés negativa. ¿Qué significa esto? Significa que los inversores están aceptando que les devuelvan menos dinero del que pagaron. El bono en cuestión vence en julio 2025 y paga un cupón anual del 1,5%. La tasa de interés de emisión fue -0.055%, dando un precio de emisión de CHF 115,6. Es decir, que si un inversor mantiene el bono hasta el vencimiento le devolverán CHF 100 más el cupón correspondiente.
Las tasas de interés de los bonos, tanto al momento de la emisión como en las operaciones posteriores en el mercado, reflejan las expectativas (de inflación, riesgo, recesión, etc.) de los inversores. Una tasa de interés negativa refleja una falta de confianza de que la economía se reactive en el corto plazo. En este caso, el miedo a la deflación sumado a las acciones del Banco Central Suizo para combatir la recesión, influyó en que los inversores aceptaran este nivel de tasas.
El gráfico a continuación muestra la evolución de la inflación (deflación) en el país. Desde hace más de 3 años el promedio mensual de variaciones del IPC (índice de precios al consumidor) resulta deflacionario.
Considerando a las tasas en parte como reflejo de las expectativas de recuperación económica, y en parte como medida de riesgo, entonces se puede hacer un análisis comparativo de las expectativas.
Comparando la curva de rendimiento de bonos de la Unión Europea (siguiente gráfico) con la de Suiza, se puede ver que hasta el plazo de 8 años ambas tienen rendimientos negativos (tasas de interés negativa). Esto tiene sentido dado que el miedo a una espiral deflacionaria está presente en ambas zonas.
Ni siquiera Japón, que sufre una presión deflacionaria desde hace más años logró colocar bonos a tasas inferiores a cero. Francia e Italia pudieron colocar pero para plazos más cortos, mientras que para Reino Unido la curva es superior a cero para todos los plazos.
Últimos comentarios
El Banco Central Suizo estima continuar desalentando las inversiones en francos suizos (a través de tasas de interés negativas) dado que esta moneda se encuentra sobrevaluada. Esto último fue reforzado por la caída en los precios del petróleo y el consenso del mercado de que el franco suizo es una moneda segura para refugiarse ante la crisis.
La inflación estimada es de -1,1% para 2015, y de -0,5% para 2016. Recién para 2017, el Banco Central espera que la inflación sea de 0,4%.
Aquí van 17 hábitos que nos permitirán triunfar en la vida.
1. Elige un hobby atlético que puedas hacer a través de los años.
De lo contrario, el estilo de vida sedentario que comenzaste en el colegio (y que continúa en la oficina) hará cosas horribles con tu postura, espalda y estómago. Tu trabajo de oficina está tratando de matarte. Es tu trabajo evitar que eso suceda. -David cañón
2. Escribe los puntos claves de lo que hiciste en el día.
Esto puede parecer trivial, pero te va a mostrar cómo gastaste tu día. La investigación de Harvard Business School muestra que tan sólo 15 minutos de reflexión escrita al final del día pueden hacerte mucho más productivo en tu trabajo. -Stan Hayward
3. Habla con un extraño cada día.
Extraños = Oportunidad.
Oportunidades para hacer nuevos amigos, obtener nuevas ideas, deshacerte de ese miedo de hablar con extraños, iniciar un negocio, y mucho más. A quién conoces predice como te irá en tu carrera, felicidad y salud, Así que expande tu red de contactos tanto como puedas. -Ashraf Sobli
4. Aprende a escuchar bien.
A la gente le encanta hablar de sí mismas, así que cultiva la capacidad de dejar que o hagan. –Charles Tips
5. Desperdicia menos tu tiempo.
La vida está compuesta de días, los días de horas, las horas de minutos. Y sólo te dan unos cuantos en la vida. Anónimo
6. Encuentra la felicidad en el proceso de lograr tus sueños.
Evita el “proyecto de vida diferida.” En lugar de “hacer lo que tienes que hacer” ahora y luego “hacer lo que quieres hacer” en algún momento nebuloso del futuro, encuentra la manera de hacer lo que te gusta HOY. -Dan Lowenthal
7. Construye amistades fuertes, y sé amable con la gente.
Eres más como tus amigos de lo que piensas. -Edina Dizdarevic
8. Diversifica tus experiencias.
Entre más amplias sean las experiencias de tu vida, más creativas serán tus ideas y mejor podrás relacionarte con la gente. -Dan Lowenthal
9. No gastes todo tu dinero.
Aparta un poco de tu salario cada mes, y hazlo de forma automática para que no se te olvide. -India L. J. Mitchell
10. Bebe con personas mayores.
Han estado allí, lo han hecho, y han sobrevivido para contar el cuento. -Ben Hinks
11. Empieza a meditar.
Entrena tu cerebro para que sea capaz de hacerle frente a la locura de todos los días. Anónimo
12. Aprende a trabajar con vergüenza y dudas.
Todo el mundo experimenta estas emociones, como evidenció el sociólogo Brene Brown, pero pocas personas aprenden cómo hacerles frente de manera saludable. -Diego Mejia
13. Sal afuera.
Es fácil quedarse en casa todo el tiempo. Así que sal a dar paseos. Los psicólogos cognitivos demostraron que un poco de “caminata al aire libre” puede ser una herramienta muy poderosa contra la depresión y el agotamiento. -Stephen Steinberg
14. Conoce a personas que sean diferentes a ti.
Si eres liberal, hazte amigo de personas conservadoras. Si eres parte de un movimiento social, hazte amigo de un banquero. Si eres un ratón de ciudad, conoce a algún ratón de país. ¿Por qué? Muchas razones, una de ellas es que tomamos mejores decisiones en diversos grupos. -Judy Tyrer
15. Ponle fecha a todo.
Ya sea que estés conectando con una persona, tomando notas durante una reunión, o poniendo las compras en la heladera, saber la fecha de cuando sucedió algo es útil de formas que no puedes predecir. Dee Vining
16. Lee novelas.
La ficción es una “simulación emocional y cognitiva;” las novelas que entrenan para comprender las experiencias de la vida de otras personas. -Anunay Arunav
17. Fija metas mínimas.
Lee 15 páginas por día, haz 20 flexiones de brazos, usa el hilo dental en un diente. De esta manera podrás partir proyectos gigantescos en tareas diarias. -Christopher Webb
Inicia la etapa de investigación. Esta etapa requiere la revisión minuciosa del material bibliográfico. Para no caer en el problema de exceso de información debes delimitar tu búsqueda en los siguientes aspectos: Conceptos ligados al tema o problema investigado, trabajos preexistentes sobre la temática, diferentes métodos que se han usado para resolverlo, autores que lo han tratado.
Organiza la información para que sea más fácil su manipulación. La forma de organización puede ser física o lógica. Si hablamos de un método físico hacemos referencia a un archivo basado en fotocopias, manuscritos, fotografías, etc. Cuando hablamos de un archivo lógico nos referimos a la toma de citas o puntos claves de las bases bibliográficas, estas pueden ser recopiladas en medio magnético o en la elaboración de fichas.
Empieza la redacción. No olvides que la redacción debe ser muy prolija, pues tu documento se convertirá en un material de investigación para otras personas. La coherencia en la redacción, la claridad y buena ortografía son de mucha importancia.
A lo largo de la redacción debes conservar el estilo, no olvides que ayuda mucho acudir a recursos gramaticales. Es aconsejable el uso de palabras y frases cortas.
Cuando una frase sea larga o complicada, por que la idea que refleja es larga y complicada, debes tratar de aclararla. Ten presente que la ciencia debe ser escrita en voz activa y de modo impersonal, por lo tanto evita juicios de valor.
Aplica diferentes técnicas dentro de la estructura de la tesis. Puedes desarrollar el tema de formas diversas, como por medio de cuadros sinópticos y mapas conceptuales. Estos ayudan a exponer de forma más específica y directa los conceptos que estás desarrollando.
Elabora cada sección de la tesis. La tesis debe estar compuesta por una serie de divisiones dan orden y sentido al contenido de la misma. Una tesis bien expuesta y completa debe contar con las siguientes secciones:
Portada: aquí aparece el título de la tesis, la validez y el reconocimiento del estudio, los autores del trabajo, la entidad de edición y la fecha de impresión.
Contraportada.
Dedicatorias.
Agradecimientos.
Introducción: es donde realizas la presentación de tu trabajo de manera formal, expresando el objetivo de tal investigación, las razones que te llevaron a realizarla y las bases que la sustentan. En la introducción puedes incluir:
Prólogo, donde preparas al lector acerca de lo que va a encontrar cuando lea la tesis.
Objetivo, aquí manifiestas lo que pretendes con la presentación de tu tesis.
Justificación, pones de manifiesto el por qué de la tesis y el para qué de la misma.
Hipótesis, es la suposición o idea principal que pretendes demostrar con tu investigación.
Metodología utilizada, muestras el cómo se hizo y el con qué se hizo.
Índice: lugar donde desarrollas el contenido de la tesis, organizado por capítulos, títulos y páginas donde se encuentran.
Capítulos: aquí es donde expones, demuestras y das las conclusiones derivadas de la experimentación.
Conclusiones: es donde manifiestas lo más importante de la investigación. Debes especificar los hallazgos y la comprobación de la hipótesis planteada.
Bibliografía: es la parte donde escribes todas las referencias bibliográficas y documentos que utilizaste para desarrollar tu tesis. Debe ser información completa que contenga el nombre completo del autor, el nombre de la obra, la casa de edición, el país de origen y el año en que fue editada.
Parte complementaria: Es la última sección de la tesis, donde incluyes los anexos, apéndices, glosario de términos y gráficas y cuadros.
Consejos
Para asegurar el éxito de tu trabajo de investigación toma en cuenta seguir una disciplina de trabajo, aprovechar el tiempo lo mejor posible.
Se recomienda escoger un lugar donde se pueda trabajar relajado y tener a mano material de escritorio y otros tipos de materiales necesarios para realizar este trabajo (diccionarios, libros de gramática, etc.).
OLA 4 es un excelente libro de información y análisis de la Industria del Network Marketing de los últimos años. Richard Poe es un reconocido escritor y analista de negocios, experto en el funcionamiento del cerebro, la mente y la autoayuda.
Richard recibió a los 15 años una beca de la Fundación Nacional de Ciencia, a los 16 entró en la Universidad y tuvo la oportunidad de estudiar en varios países entre otros lugares en la Universidad estatal de Leningrado y en el Instituto Naropa, de inspiración budista. Siempre tuvo una visión con una perspectiva destacada y ha sabido interpretar qué rumbo iban a tomar distintas industrias.
Richard Poe también escribió acerca de investigaciones revolucionarias sobre el cerebro y la mente, sus publicaciones acerca de este tema y los comportamientos humanos fueron referencia en el mundo de la autoyuda y el automejoramiento. Ejemplo de ello es El Efecto Einstein, un libro que Richard Poe escribió junto con el Doctor Win Wenger. Respecto a sus publicaciones en el ámbito empresarial ha conseguido colocar los títulos de sus libros entre los Best Sellers destacados por New York Times, Wall Street Journal, USA Today y BusinessWeek. A los 29 años, Scott deGarmo, el entonces Jefe editorial y Editor de la revista Success fichó a Richard Poe para escribir la columna de la última página. Al poco tiempo Poe se convirtió en referencia para los lectores y el sector de las publicaciones de Negocios, lo que provocó, como reconoce el propio Scott de Garmo, un notable aumento de los lectores de Success. En Mayo de 1990, Poe fue el primero en colocar un artículo serio y de análisis profundo sobre el Network Marketing en una publicación específica de Negocios seria y respetada como era Succes.
El título del artículo era: “Network Marketing: la manera más poderosa de llegar a los consumidores en la década de los años 90″ Desde entonces sus vaticinios y su exhaustiva investigación de campo acerca de cómo funcionaban las compañías por dentro, la interacción de los distribuidores independientes, que personas están detrás de las compañías de Network Marketing y de las filiales que distribuyen con este modelo, la influencia de esta fuerza de ventas sobre la economía, la relación distribuidor-consumidor y otros aspectos fundamentales de nuestro oficio han sido certeros, extremadamente analíticos y de gran contribución para que la Industria se regenere desde dentro y pueda hacer frente a los problemas coyunturales derivados de los cambios de época.
La lectura de este libro es obligatoria para todo aquel que quiera ser un profesional del network marketing.
Liderazgo al Estilo OLA 4 – Richard Poe
Este interesante libro continúa la línea del manual sobre Network Marketing del mismo autor, Ola 4 – Network MArketing en el Siglo XXI. En Ola 4, Richad Poe nos habla de la evolución del Network Marketing hasta nuestros días y las tendencias que definen cómo deben readaptarse las compañías de Network Marketing en el Nuevo Siglo en cuánto a logística, planes de compensación, comunicación, viabilidad y operabilidad dentro de su propia estructura y sus organizaciones de redes de distribución.
El Liderazgo juega un papel imprescindible en toda actividad de Autoempleo, siendo en el Network Marketing una de las llaves del éxito. Para allanar el camino, aclarar conceptos y ayudar a interpretar mejor sobre qué bases se asienta el liderazgo acorde a los nuevos tiempos dentro de la distribución en red, Richard Poe publicó en 2005 este libro continuación desu Ola 4.
El Negocio del Siglo XXI – Robert Kiyosaki
En este libro, Robert Kiyosaki habla extensa y delicadamente del Network Marketing. Analiza sin tapujos ni medias tintas al Network Marketing como un negocio sólido, solvente y de gran futuro.
En su línea de promoción de la Autosuficiencia del Individuo para obtener riqueza, Kiyosaki desglosa esta fuerza de ventas con los datos y las reflexiones que resultan de su propio análisis de la industria. Podemos pensar que Kiyosaki utiliza su propio prestigio y el auge del Network Marketing y su aceptación definitiva en el mundo Corporativo y empresarial para lanzar un libro que potencialmente puede ser líder de ventas. Resulta evidente que Robert Kiyosaki ya no necesita siquiera vender un libro más para vivir muy cómodamente el resto de su vida, y menos aún dedicar todo el largo tiempo que se ha enfocado en estudiar y analizar la Industria del Network Marketing.
La negativa del Poder Ejecutivo para actualizar por inflación el mínimo no imponible del impuesto a los ingresos, y la escala de quienes lo tributan, además de un paro general generó propuestas. La actualización por inflación; la eliminación total del pago por los ingresos generados por el trabajo personal; que sólo paguen los gerentes y los ejecutivos de las empresas, etcétera. ¿Qué se puede afirmar, desde el punto de vista técnico?
Al respecto conversé con el norteamericano Joseph Aaron Pechman (1918-1989), quien dedicó toda su vida a la elaboración del mejor sistema de impuesto a los ingresos posible.
A esta cuestión dedicó la conferencia presidencial de la Asociación Americana de Economía, que no pudo pronunciar porque falleció de manera súbita. «Tenía gran talento para la crítica despiadada pero que no generaba rencores. Podía decirte en la cara que estabas totalmente equivocado, que estaba en completo desacuerdo, que estabas fuera de la lista de los invitados al almuerzo… y te invitaba a almorzar. Mantuvo relaciones cordiales y afectuosas con Milton Friedman y James Buchanan, a pesar de tener con ellos diferencias fundamentales sobre cuestiones de política económica», afirmó Henry Jacob Aaron en su obituario.
-¿Quién tiene que pagar el impuesto a los ingresos y quién no?
Comencemos por enfatizar lo obvio: los impuestos financian los gastos públicos, por eso nadie quiere aportar y todos quieren recibir. Somos generosos recomendando que aumenten las jubilaciones y el presupuesto universitario, pero cada uno intenta que esos gastos sean afrontados por otros. ¿Se acuerda de cuando, durante la década de 1990, se creó la «oblea docente» para financiar el aumento del salario de los maestros y así acallar las protestas gremiales?
-Insisto: ¿quién tiene que pagar el impuesto a los ingresos y quién no?
-Distingamos entre los impuestos universales y los específicos. Ejemplos de los primeros: a los ingresos, al valor agregado, a los patrimonios. Ejemplos de los segundos: a los cigarrillos, a los combustibles, a los autos de alta gama. Cuando en 1932 se creó la Dirección General Impositiva, se recaudaba más por el impuesto interno a los fósforos que a los neumáticos.
-¿Qué significa que el impuesto a los ingresos es un impuesto universal?
-Que para calcular lo que cada uno tiene que pagar lo único que importa es el ingreso de cada contribuyente, no si saluda a sus vecinos o de qué cuadro de fútbol es simpatizante.
-Pero siempre se hizo una diferenciación con el ingreso derivado del trabajo personal.
-Efectivamente. En el cálculo del mínimo no imponible, el ingreso del trabajo personal siempre se benefició con un adicional. El problema en la Argentina es que ni dicho adicional, ni la escala, se ajustan por inflación, y por consiguiente cada vez que aumentan las remuneraciones nominales más personas ingresan al «club» de los contribuyentes, que a su vez es cada vez más grande.
-¿Qué le parece eximir del impuesto a los ingresos, a ciertas categorías de trabajadores, pero no a otras?
-La verdad es que me parece pésimo. Suena muy bonito restringir el cobro del referido impuesto a directivos y gerentes, o eximir a los asalariados incluidos en los convenios colectivos de trabajo, independientemente de lo que ganan. Pero esto es «abrir la tranquera» de una negociación donde la presión se impondrá a la equidad contributiva.
-¿Qué debe hacerse, entonces?
-Fijar la deducción adicional, para ingresos derivados del trabajo personal, y ajustarla por inflación. Luego de lo cual, se paga según el nivel de ingreso, cualquiera que sea la categoría laboral en la que se lo genera.
-¿Incluiría a los jueces en este razonamiento?
-Sí, pero en este caso hay que plantear dos consideraciones. Primera: si entiendo bien, ellos nunca pagaron impuesto a los ingresos, de manera que eliminar la exención obliga a discutir nuevamente sus salarios. Segunda: los jueces son empleados públicos, de manera que si como consecuencia de esa negociación aumenta su salario bruto de manera que el neto quede igual que antes, la modificación no tiene ningún efecto fiscal.
Universidades en la “nube”: ¿moda o innovación educativa?
Tendencias en Educación Superior. Para algunas universidades, el acceso y la disponibilidad de herramientas que permite la nube repercuten en los modelos educativos.
En los últimos 12 meses, la Universidad Di Tella, el IAE, la UCA, la UAI, la Universidad Kennedy, la Universidad de La Matanza y la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA firmaron convenios con Microsoft para trasladar sus sistemas de computación a la nube. ¿Se trata de una moda, de una necesidad de las administraciones o de un proyecto de innovación educativa?
La “nube” no es otra cosa que un conjunto de servidores a los que se accede a través de Internet, lo que permite almacenar contenidos y hacer correr software fuera de los servidores locales. Las universidades que se han sumado sostienen que, además, les permitirá desarrollar herramientas que impactan directamente en los modelos educativos.
A partir de la implementación del campus virtual en la nube, “logramos que la relación alumno-profesor no se limite a 4 o 6 horas semanales, y eso enriquece las clases”, dice José Luis Giusti, decano de la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA. Las autoridades propusieron a las cátedras subir sus contenidos al entorno virtual, donde además hay foros y también un “cibercafé”, pensado para encuentros sincrónicos. Por el momento, se sumaron 35 de las 200 cátedras que componen la facultad en forma voluntaria. Según el decano, este proceso también implica un mayor control de calidad, ya que las cátedras “se encuentran con el desafío de rearmar sus contenidos y bibliografías”.
Daniel Piorun, secretario de Innovación en la misma facultad, señala que es una oportunidad para que “las cátedras se repiensen”. De hecho, organizaron el taller “Reinventar las cátedras” y un equipo de pedagogas apoya a los profesores en el proceso de virtualización. Para Piorun, “la nube implica un cambio de paradigma, por ubicuidad y disponibilidad de contenidos. Pero lo importante es armar el concepto de red con los docentes”.
En la UCA, “estamos empezando a usar la videoconferencia para actividades entre distintas sedes y para algunas clases de posgrado hacia el exterior”, dice José Aboy, director de Sistemas de esa casa de estudios. La idea, explica, es que el Office 365 de Microsoft que da acceso a los servicios en la nube interactúe con la plafatorma Moodle de e-learning que la universidad ya tiene en uso en servidores propios. “El objetivo final es desarrollar una red social de la UCA que funcione como una comunidad en la nube a la que se pueda acceder desde cualquier lugar, dispositivo y momento”, agrega Aboy.
En la UNLAM, migraron todas las casillas de correo de docentes y empleados y habilitaron 38.000 cuentas para los alumnos. Marcelo Pérez Guntin, secretario de Informática y Comunicaciones, señala como ventajas que “se acortan los tiempos de respuesta y la disponibilidad y la seguridad son mayores”.
A nivel regional, la empresa Citrix trabajó, entre otras, con la Universidad de San Pablo (Brasil) y la Javeriana (Colombia). “La nube extiende el acceso a aplicaciones y mantiene a las universidades actualizadas”, dice Juan Manuel Gómez, gerente regional de Ventas.
Cristina gastó casi la mitad de las reservas que heredó
La escasez de dólares. Asumió con US$ 46.176 millones y llegaron a US$ 52.000 millones. Para fin de año las estiman en US$ 24.000 millones.
Por Ezequiel Burgo.
Cristina Kirchner asumió en diciembre de 2007 con US$ 45.566 millones de reservas. Tres años después el Banco Central llegó a atesorar US$ 52.564 millones. El promedio de un sondeo realizado por Clarín entre 11 estudios dedicados a seguir la coyuntura económica, señala que a fin de año las reservas serán US$ 25.268 millones, 44% menos que en 2007.
Los especialistas advierten que US$ 25.268 millones de reservas es una cifra baja porque, al menos la mitad de ese monto, son dólares que importadores, multinacionales y bonistas reclamarán al gobierno que asuma en diciembre. Además, hay que tener en cuenta que el Banco Central dejará una deuda en títulos -en manos de los bancos- que el Estudio Bein estima en $440.000 millones para fin de año.
Jorge Carrera, actual subgerente de Investigaciones Económicas del Banco Central, publicó un informe sobre el nivel óptimo de reservas donde cita algunos criterios a tener en cuenta para dilucidar qué herencia recibe el próximo gobierno. Uno de ellos consiste en la cantidad de dólares necesarios para afrontar el pago de importaciones. Según esta vara, las reservas a fin año alcanzarían para hacer frente a ocho meses de importaciones y cuatro si se tiene en cuenta las reservas netas.
Otro criterio, utilizado por el directorio del banco años atrás, es el conocido como ‘regla Guidotti’: los dólares necesarios para afrontar los vencimientos de la deuda externa en los próximos 12 meses. Pablo Guidotti, profesor de UTDT y ex secretario de Hacienda, calcula que el país necesita entre US$ 20.000 y US$ 25.000 millones por año si pretende no financiar el déficil fiscal a través del Central. “Las reservas se encuentran por debajo del criterio financiero”, dice Guidotti.
El trabajo de Carrera sobre el nivel óptimo de reservas fue publicado en 2006. En aquel momento entraban dólares al país. Cuatro años después, cuando se aprobó el uso de reservas para pagar la deuda externa y mientras el ingreso de divisas mermaba (ver primer gráfico de la infografía), la situación era distinta. Mercedes Marcó del Pont, Juan Carlos Fábrega y Alejandro Vanoli arrojaron más nafta al fuego al acelerar el financiamiento monetario al aumento del gasto público en los años siguientes (ver segundo gráfico). ACM calcula que a diciembre la entidad habrá otorgado $320.000 millones al Tesoro, que equivale a 6,3% del PBI.
El Gobierno argumenta que utilizó las reservas para el desendeudamiento. Pero según cifras del Ministerio de Economía, la deuda pública bruta subió de 39,6% del PBI en 2009 a 42,8% en el segundo trimestre de 2014 (último dato).
En sus informes más recientes, Miguel Angel Broda y Miguel Bein coinciden en una cuenta: el Banco Central no tendrá reservas propias en diciembre si se descuentan los swaps firmados con bancos extranjeros, la deuda con importadores, los depósitos en dólares de los bancos comerciales y los intereses pagados a bonistas que fueron bloqueados por Griesa (ver tercer gráfico). Bein es asesor del candidato presidencial oficialista, Daniel Scioli.
Las consultoras que participaron del relevamiento de las reservas fueron: Gabriel Rubinstein y Asoc., ACM, Estudio Bein, Empiria Consultores, Elypsis, Estudio Broda, Fundación Capital, Analytica, LCG, Econviews y Dujovne & Asoc.
Más de 25.000 chicos colmaron el festival de youtubers en La Rural
Las estrellas de los videos en Internet hicieron reír a sus seguidores y ya preparan una gira por varias capitales de la región.
Por Cintia Perazo.
Buenos Aires – La larga fila de adolescentes, niños y sus padres bordea La Rural, desde la avenida Sarmiento hasta Santa Fe. Cualquier transeúnte desprevenido podría creer que se trata del recital de una estrella internacional, pero no es así, está por comenzar la primera edición de Club MediaFest, que se presenta como el primer evento latinoamericano que reúne a la nueva generación de artistas youtubers de la región.
Aunque para muchas personas éste es un fenómeno totalmente desconocido, se trata de una tendencia que ya está consolidada. Hace varios años que los youtubers, las «estrellas» de los canales de YouTube, el portal de videos de Google, son vistas por millones de usuarios. Pero tener la posibilidad de tenerlos cerca, hablarles y ver a los artistas que, incluso vienen del exterior, era un sueño que pudieron alcanzar recién ahora, con el MediaFest, que fue organizado por Fenix Entertainment Group.
El público seguidor de las estrellas emergentes de YouTube son mayormente chicos de entre 10 y 25 años, por eso muchos concurrentes fueron acompañados por sus padres e, incluso, había varias familias completas, como los Cáseres Díaz. «Nuestras hijas, Brenda y Natalí, querían venir. Así que vine en la semana a comprar las entradas desde Merlo. Finalmente traje también a mi sobrino, así que compramos cinco tickets y estamos acá, acompañándolos», dice Germán (41) con tono de resignación, mientras mira a su mujer y a sus sonrientes hijas. Es que, además del boom de público, el precio de las entradas también fue noticia: el pase VIP para los tres días que dura el encuentro fue de $ 1550, uno por dos días, $ 550, y sólo un día, $ 350.
Otra de las felices concurrentes es Daniela, de 20 años. «Hoy es mi cumpleaños y mirá dónde estoy. Mi novio me regaló la entrada y vine desde Hurlingham para ver a Rubius y a Luzu y Lana. Estoy muy feliz», dice emocionada. Más atrás, luciendo una campera que dice «Rubius en Argentina», está Josefina, de 12 años. No hizo falta preguntarle por quién venía, pero también comentó que sigue a otros youtubers, como Luzu y Lana. «Me gustan mucho los que hacen humor. La verdad es que siento que aunque no me conozcan están ahí para mí», asegura. Mientras tanto su mamá, Marina Campano, sostiene que compró las entradas en cuanto se enteró del evento porque comprende esta pasión de su hija. «Josefina no mira televisión. Sé que sus artistas preferidos son los que sigue en YouTube. Además yo también hago videos, así que entiendo de qué se trata», asegura esta madre comprensiva.
El siguiente es el top ten de los youtubers más exitosos en cantidad de suscriptores: El Rubius, un español de Málaga, tiene 11,9 millones; Werevertomorro, de México, 9,6 millones; Dross Rotzank, un venezolano que vive en la Argentina, es el plato fuerte local y tiene 5,5 millones; Manguel, otro español, 1,1 millones; Luzu y Lana, un dúo español, 1,1 millones; Julián Serrano, otro argentino, tiene 1,1 millones; Lucas Castel, también local, tiene 772.000; YellowMellow, español, 771.800; Marito Baracus, argentino, 494.700, y Dustin Luke, el estadounidense que se hizo famoso por hablar «como porteño», que tiene 232.800.
¿Qué piensan las estrellas del encuentro? «Creo que gracias a este evento van a empezar a tomarnos un poco más en serio. Esto, que empezó como una juntada en el Planetario con Marito (por Marito Baracus), ya se transformó en un megaevento. Empezamos compartiendo sandwichitos y ahora tenemos catering», dice Martín Domingo, conocido como Kion, con tonada cordobesa y una sonrisa contagiosa.
«Nosotros ya hacemos giras por el interior desde 2009, pero ahora estamos empezando a tener presencia en los medios tradicionales. En eso Rubius ayudó un montón», reconoce Juan Arnone, conocido en el mundo digital como Marito Baracus.
Pero lo interesante es que a pesar de su popularidad este grupo continúa el espíritu de comunidad, donde entre los artistas se ayudan y colaboran en los videos de unos y otros. «No hay espíritu de competencia. Colaboramos entre todos porque así fue desde el comienzo», dice Damián Crescenti, cuyo nombre «digital» es Pelado Justiciero. Marito concuerda y, como es su costumbre, bromea: «Esto surgió de las ganas de jugar, divertirse y del amor. Después el exitismo nos irá destruyendo y separando, pero bueno, nació de esa unión».
«Hace un años notamos que los artistas de YouTube argentinos conversaban bastante con el resto de los youtubers de habla hispana y nos dimos cuenta de que nunca se habían reunido con su público. Lo llamé a Marcelo Fígoli, que es mi amigo y dueño de Fenix Entertainment Group, y le propuse hacer este festival. Al otro día me llamó y me dijo que quería hacerlo en La Rural. Me pareció mucho, porque esperábamos que convocara a 10.000 o 12.000 personas. Pero hemos superado por lejos esa cifra, ya hemos vendido más de 25.000 entradas y creemos que llegaremos a vender cerca de 30.000, en total», asegura José Luis Massa, productor general del evento.
Es la primera vez que se hace en América latina un encuentro de youtubers de esta magnitud. El festival, que comenzó anteayer y terminará hoy, reunió a 16 youtubers del exterior y más de 50 locales. Pero no termina aquí, en julio comenzará la gira del evento por otros países de la región.
«Haremos una edición del MediaFest en México, Colombia, Ecuador, Perú, Chile y, posiblemente, volvamos a la Argentina en septiembre, con otros artistas», adelanta Massa.
Fuente: La Nación, 12/04/15.
El festival de los youtubers, un negocio millonario
Los fans de las estrellas hispanoamericanas de YouTube pagarán 350 pesos diarios para participar del encuentro; los organizadores podrían facturar 8,75 millones de dólares
Entre hoy y el domingo se hará el Club Media Fest, el primer encuentro que, en la Argentina, reúne a varias estrellas de YouTube del mundo hispano, que darán charlas, explicarán cómo hacen sus videos, pasarán música, etcétera.
Es un negocio millonario: para verlos en La Rural hay que pagar entre 350 pesos por día hasta 1550 pesos por el pase VIP. También hay un pase semanal de 550 pesos.
En total podrían facturar unos 8.750.000 pesos en los tres días, sólo por la venta de entradas, que excedieron las expectativas, según le dijeron los organizadores al Cronista.com. Los organizadores esperaban vender 10.000 entradas, pero la demanda superó esos números.
Para muchos es una sorpresa que cientos de personas se hayan agolpado ayer para recibir a ElRubius, un español de 24 años que es el más popular de los youtubers que vienen al encuentro, con 11 millones de seguidores en su cuenta de YouTube. Pero está lejos de ser el único: la tercera cuenta individual más popular del mundo es la del chileno Germán Garmendia, con 21 millones de seguidores.
Y es un fenómeno que recién en los últimos años creció en el mundo hispanoamericano, pero que en Estados Unidos, Europa y Asia lleva ya muchos años de vigencia, con usuarios que usando medios de comunicación alguna vez considerados no tradicionales (YouTube, blogs, redes sociales) construyen personalidades online que rivalizan con las que generan los medios tradicionales, apoyándose sobre todo en la interacción con sus seguidores que pueden generar con estas herramientas, y en una construcción casera de su identidad (y de los videos) que los deja más cercanos a sus fans, que los consideran sus pares.
Alguna vez fueron los fotologs, con Cumbio a la cabeza. Pero la difusión de los smartphones, la facilidad para crear videos y la popularidad de YouTube la impuso como la plataforma elegida. Los youtubers apuntan al humor en dosis breves, al hágalo usted mismo y al mostrar cómo juegan a un videojuego; a probar nuevos celulares o computadoras, explicar cómo se cocina o (como Justin Bieber) mostrar su talento musical sin intermediarios.
Y ganan dinero: en promedio, YouTube paga como mínimo uno o dos dólares cada mil reproducciones de un video visto en la red, pero el número varía dependiendo de la ubicación geográfica de la persona que reprodujo ese video y de la campaña publicitaria. HolaSoyGermán, por ejemplo, publica un video por semana, que suma unas diez millones de reproducciones cada uno [ 10.000.000 de reproducciones x 0,001 U$S/reproducción = U$S 10.000 una cifra nada despreciable]
