OLA 4 es un excelente libro de información y análisis de la Industria del Network Marketing de los últimos años. Richard Poe es un reconocido escritor y analista de negocios, experto en el funcionamiento del cerebro, la mente y la autoayuda.
Richard recibió a los 15 años una beca de la Fundación Nacional de Ciencia, a los 16 entró en la Universidad y tuvo la oportunidad de estudiar en varios países entre otros lugares en la Universidad estatal de Leningrado y en el Instituto Naropa, de inspiración budista. Siempre tuvo una visión con una perspectiva destacada y ha sabido interpretar qué rumbo iban a tomar distintas industrias.
Richard Poe también escribió acerca de investigaciones revolucionarias sobre el cerebro y la mente, sus publicaciones acerca de este tema y los comportamientos humanos fueron referencia en el mundo de la autoyuda y el automejoramiento. Ejemplo de ello es El Efecto Einstein, un libro que Richard Poe escribió junto con el Doctor Win Wenger. Respecto a sus publicaciones en el ámbito empresarial ha conseguido colocar los títulos de sus libros entre los Best Sellers destacados por New York Times, Wall Street Journal, USA Today y BusinessWeek. A los 29 años, Scott deGarmo, el entonces Jefe editorial y Editor de la revista Success fichó a Richard Poe para escribir la columna de la última página. Al poco tiempo Poe se convirtió en referencia para los lectores y el sector de las publicaciones de Negocios, lo que provocó, como reconoce el propio Scott de Garmo, un notable aumento de los lectores de Success. En Mayo de 1990, Poe fue el primero en colocar un artículo serio y de análisis profundo sobre el Network Marketing en una publicación específica de Negocios seria y respetada como era Succes.
El título del artículo era: “Network Marketing: la manera más poderosa de llegar a los consumidores en la década de los años 90″ Desde entonces sus vaticinios y su exhaustiva investigación de campo acerca de cómo funcionaban las compañías por dentro, la interacción de los distribuidores independientes, que personas están detrás de las compañías de Network Marketing y de las filiales que distribuyen con este modelo, la influencia de esta fuerza de ventas sobre la economía, la relación distribuidor-consumidor y otros aspectos fundamentales de nuestro oficio han sido certeros, extremadamente analíticos y de gran contribución para que la Industria se regenere desde dentro y pueda hacer frente a los problemas coyunturales derivados de los cambios de época.
La lectura de este libro es obligatoria para todo aquel que quiera ser un profesional del network marketing.
Liderazgo al Estilo OLA 4 – Richard Poe
Este interesante libro continúa la línea del manual sobre Network Marketing del mismo autor, Ola 4 – Network MArketing en el Siglo XXI. En Ola 4, Richad Poe nos habla de la evolución del Network Marketing hasta nuestros días y las tendencias que definen cómo deben readaptarse las compañías de Network Marketing en el Nuevo Siglo en cuánto a logística, planes de compensación, comunicación, viabilidad y operabilidad dentro de su propia estructura y sus organizaciones de redes de distribución.
El Liderazgo juega un papel imprescindible en toda actividad de Autoempleo, siendo en el Network Marketing una de las llaves del éxito. Para allanar el camino, aclarar conceptos y ayudar a interpretar mejor sobre qué bases se asienta el liderazgo acorde a los nuevos tiempos dentro de la distribución en red, Richard Poe publicó en 2005 este libro continuación desu Ola 4.
El Negocio del Siglo XXI – Robert Kiyosaki
En este libro, Robert Kiyosaki habla extensa y delicadamente del Network Marketing. Analiza sin tapujos ni medias tintas al Network Marketing como un negocio sólido, solvente y de gran futuro.
En su línea de promoción de la Autosuficiencia del Individuo para obtener riqueza, Kiyosaki desglosa esta fuerza de ventas con los datos y las reflexiones que resultan de su propio análisis de la industria. Podemos pensar que Kiyosaki utiliza su propio prestigio y el auge del Network Marketing y su aceptación definitiva en el mundo Corporativo y empresarial para lanzar un libro que potencialmente puede ser líder de ventas. Resulta evidente que Robert Kiyosaki ya no necesita siquiera vender un libro más para vivir muy cómodamente el resto de su vida, y menos aún dedicar todo el largo tiempo que se ha enfocado en estudiar y analizar la Industria del Network Marketing.
La negativa del Poder Ejecutivo para actualizar por inflación el mínimo no imponible del impuesto a los ingresos, y la escala de quienes lo tributan, además de un paro general generó propuestas. La actualización por inflación; la eliminación total del pago por los ingresos generados por el trabajo personal; que sólo paguen los gerentes y los ejecutivos de las empresas, etcétera. ¿Qué se puede afirmar, desde el punto de vista técnico?
Al respecto conversé con el norteamericano Joseph Aaron Pechman (1918-1989), quien dedicó toda su vida a la elaboración del mejor sistema de impuesto a los ingresos posible.
A esta cuestión dedicó la conferencia presidencial de la Asociación Americana de Economía, que no pudo pronunciar porque falleció de manera súbita. «Tenía gran talento para la crítica despiadada pero que no generaba rencores. Podía decirte en la cara que estabas totalmente equivocado, que estaba en completo desacuerdo, que estabas fuera de la lista de los invitados al almuerzo… y te invitaba a almorzar. Mantuvo relaciones cordiales y afectuosas con Milton Friedman y James Buchanan, a pesar de tener con ellos diferencias fundamentales sobre cuestiones de política económica», afirmó Henry Jacob Aaron en su obituario.
-¿Quién tiene que pagar el impuesto a los ingresos y quién no?
Comencemos por enfatizar lo obvio: los impuestos financian los gastos públicos, por eso nadie quiere aportar y todos quieren recibir. Somos generosos recomendando que aumenten las jubilaciones y el presupuesto universitario, pero cada uno intenta que esos gastos sean afrontados por otros. ¿Se acuerda de cuando, durante la década de 1990, se creó la «oblea docente» para financiar el aumento del salario de los maestros y así acallar las protestas gremiales?
-Insisto: ¿quién tiene que pagar el impuesto a los ingresos y quién no?
-Distingamos entre los impuestos universales y los específicos. Ejemplos de los primeros: a los ingresos, al valor agregado, a los patrimonios. Ejemplos de los segundos: a los cigarrillos, a los combustibles, a los autos de alta gama. Cuando en 1932 se creó la Dirección General Impositiva, se recaudaba más por el impuesto interno a los fósforos que a los neumáticos.
-¿Qué significa que el impuesto a los ingresos es un impuesto universal?
-Que para calcular lo que cada uno tiene que pagar lo único que importa es el ingreso de cada contribuyente, no si saluda a sus vecinos o de qué cuadro de fútbol es simpatizante.
-Pero siempre se hizo una diferenciación con el ingreso derivado del trabajo personal.
-Efectivamente. En el cálculo del mínimo no imponible, el ingreso del trabajo personal siempre se benefició con un adicional. El problema en la Argentina es que ni dicho adicional, ni la escala, se ajustan por inflación, y por consiguiente cada vez que aumentan las remuneraciones nominales más personas ingresan al «club» de los contribuyentes, que a su vez es cada vez más grande.
-¿Qué le parece eximir del impuesto a los ingresos, a ciertas categorías de trabajadores, pero no a otras?
-La verdad es que me parece pésimo. Suena muy bonito restringir el cobro del referido impuesto a directivos y gerentes, o eximir a los asalariados incluidos en los convenios colectivos de trabajo, independientemente de lo que ganan. Pero esto es «abrir la tranquera» de una negociación donde la presión se impondrá a la equidad contributiva.
-¿Qué debe hacerse, entonces?
-Fijar la deducción adicional, para ingresos derivados del trabajo personal, y ajustarla por inflación. Luego de lo cual, se paga según el nivel de ingreso, cualquiera que sea la categoría laboral en la que se lo genera.
-¿Incluiría a los jueces en este razonamiento?
-Sí, pero en este caso hay que plantear dos consideraciones. Primera: si entiendo bien, ellos nunca pagaron impuesto a los ingresos, de manera que eliminar la exención obliga a discutir nuevamente sus salarios. Segunda: los jueces son empleados públicos, de manera que si como consecuencia de esa negociación aumenta su salario bruto de manera que el neto quede igual que antes, la modificación no tiene ningún efecto fiscal.
Universidades en la “nube”: ¿moda o innovación educativa?
Tendencias en Educación Superior. Para algunas universidades, el acceso y la disponibilidad de herramientas que permite la nube repercuten en los modelos educativos.
En los últimos 12 meses, la Universidad Di Tella, el IAE, la UCA, la UAI, la Universidad Kennedy, la Universidad de La Matanza y la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA firmaron convenios con Microsoft para trasladar sus sistemas de computación a la nube. ¿Se trata de una moda, de una necesidad de las administraciones o de un proyecto de innovación educativa?
La “nube” no es otra cosa que un conjunto de servidores a los que se accede a través de Internet, lo que permite almacenar contenidos y hacer correr software fuera de los servidores locales. Las universidades que se han sumado sostienen que, además, les permitirá desarrollar herramientas que impactan directamente en los modelos educativos.
A partir de la implementación del campus virtual en la nube, “logramos que la relación alumno-profesor no se limite a 4 o 6 horas semanales, y eso enriquece las clases”, dice José Luis Giusti, decano de la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA. Las autoridades propusieron a las cátedras subir sus contenidos al entorno virtual, donde además hay foros y también un “cibercafé”, pensado para encuentros sincrónicos. Por el momento, se sumaron 35 de las 200 cátedras que componen la facultad en forma voluntaria. Según el decano, este proceso también implica un mayor control de calidad, ya que las cátedras “se encuentran con el desafío de rearmar sus contenidos y bibliografías”.
Daniel Piorun, secretario de Innovación en la misma facultad, señala que es una oportunidad para que “las cátedras se repiensen”. De hecho, organizaron el taller “Reinventar las cátedras” y un equipo de pedagogas apoya a los profesores en el proceso de virtualización. Para Piorun, “la nube implica un cambio de paradigma, por ubicuidad y disponibilidad de contenidos. Pero lo importante es armar el concepto de red con los docentes”.
En la UCA, “estamos empezando a usar la videoconferencia para actividades entre distintas sedes y para algunas clases de posgrado hacia el exterior”, dice José Aboy, director de Sistemas de esa casa de estudios. La idea, explica, es que el Office 365 de Microsoft que da acceso a los servicios en la nube interactúe con la plafatorma Moodle de e-learning que la universidad ya tiene en uso en servidores propios. “El objetivo final es desarrollar una red social de la UCA que funcione como una comunidad en la nube a la que se pueda acceder desde cualquier lugar, dispositivo y momento”, agrega Aboy.
En la UNLAM, migraron todas las casillas de correo de docentes y empleados y habilitaron 38.000 cuentas para los alumnos. Marcelo Pérez Guntin, secretario de Informática y Comunicaciones, señala como ventajas que “se acortan los tiempos de respuesta y la disponibilidad y la seguridad son mayores”.
A nivel regional, la empresa Citrix trabajó, entre otras, con la Universidad de San Pablo (Brasil) y la Javeriana (Colombia). “La nube extiende el acceso a aplicaciones y mantiene a las universidades actualizadas”, dice Juan Manuel Gómez, gerente regional de Ventas.
Cristina gastó casi la mitad de las reservas que heredó
La escasez de dólares. Asumió con US$ 46.176 millones y llegaron a US$ 52.000 millones. Para fin de año las estiman en US$ 24.000 millones.
Por Ezequiel Burgo.
Cristina Kirchner asumió en diciembre de 2007 con US$ 45.566 millones de reservas. Tres años después el Banco Central llegó a atesorar US$ 52.564 millones. El promedio de un sondeo realizado por Clarín entre 11 estudios dedicados a seguir la coyuntura económica, señala que a fin de año las reservas serán US$ 25.268 millones, 44% menos que en 2007.
Los especialistas advierten que US$ 25.268 millones de reservas es una cifra baja porque, al menos la mitad de ese monto, son dólares que importadores, multinacionales y bonistas reclamarán al gobierno que asuma en diciembre. Además, hay que tener en cuenta que el Banco Central dejará una deuda en títulos -en manos de los bancos- que el Estudio Bein estima en $440.000 millones para fin de año.
Jorge Carrera, actual subgerente de Investigaciones Económicas del Banco Central, publicó un informe sobre el nivel óptimo de reservas donde cita algunos criterios a tener en cuenta para dilucidar qué herencia recibe el próximo gobierno. Uno de ellos consiste en la cantidad de dólares necesarios para afrontar el pago de importaciones. Según esta vara, las reservas a fin año alcanzarían para hacer frente a ocho meses de importaciones y cuatro si se tiene en cuenta las reservas netas.
Otro criterio, utilizado por el directorio del banco años atrás, es el conocido como ‘regla Guidotti’: los dólares necesarios para afrontar los vencimientos de la deuda externa en los próximos 12 meses. Pablo Guidotti, profesor de UTDT y ex secretario de Hacienda, calcula que el país necesita entre US$ 20.000 y US$ 25.000 millones por año si pretende no financiar el déficil fiscal a través del Central. “Las reservas se encuentran por debajo del criterio financiero”, dice Guidotti.
El trabajo de Carrera sobre el nivel óptimo de reservas fue publicado en 2006. En aquel momento entraban dólares al país. Cuatro años después, cuando se aprobó el uso de reservas para pagar la deuda externa y mientras el ingreso de divisas mermaba (ver primer gráfico de la infografía), la situación era distinta. Mercedes Marcó del Pont, Juan Carlos Fábrega y Alejandro Vanoli arrojaron más nafta al fuego al acelerar el financiamiento monetario al aumento del gasto público en los años siguientes (ver segundo gráfico). ACM calcula que a diciembre la entidad habrá otorgado $320.000 millones al Tesoro, que equivale a 6,3% del PBI.
El Gobierno argumenta que utilizó las reservas para el desendeudamiento. Pero según cifras del Ministerio de Economía, la deuda pública bruta subió de 39,6% del PBI en 2009 a 42,8% en el segundo trimestre de 2014 (último dato).
En sus informes más recientes, Miguel Angel Broda y Miguel Bein coinciden en una cuenta: el Banco Central no tendrá reservas propias en diciembre si se descuentan los swaps firmados con bancos extranjeros, la deuda con importadores, los depósitos en dólares de los bancos comerciales y los intereses pagados a bonistas que fueron bloqueados por Griesa (ver tercer gráfico). Bein es asesor del candidato presidencial oficialista, Daniel Scioli.
Las consultoras que participaron del relevamiento de las reservas fueron: Gabriel Rubinstein y Asoc., ACM, Estudio Bein, Empiria Consultores, Elypsis, Estudio Broda, Fundación Capital, Analytica, LCG, Econviews y Dujovne & Asoc.
Más de 25.000 chicos colmaron el festival de youtubers en La Rural
Las estrellas de los videos en Internet hicieron reír a sus seguidores y ya preparan una gira por varias capitales de la región.
Por Cintia Perazo.
Buenos Aires – La larga fila de adolescentes, niños y sus padres bordea La Rural, desde la avenida Sarmiento hasta Santa Fe. Cualquier transeúnte desprevenido podría creer que se trata del recital de una estrella internacional, pero no es así, está por comenzar la primera edición de Club MediaFest, que se presenta como el primer evento latinoamericano que reúne a la nueva generación de artistas youtubers de la región.
Aunque para muchas personas éste es un fenómeno totalmente desconocido, se trata de una tendencia que ya está consolidada. Hace varios años que los youtubers, las «estrellas» de los canales de YouTube, el portal de videos de Google, son vistas por millones de usuarios. Pero tener la posibilidad de tenerlos cerca, hablarles y ver a los artistas que, incluso vienen del exterior, era un sueño que pudieron alcanzar recién ahora, con el MediaFest, que fue organizado por Fenix Entertainment Group.
El público seguidor de las estrellas emergentes de YouTube son mayormente chicos de entre 10 y 25 años, por eso muchos concurrentes fueron acompañados por sus padres e, incluso, había varias familias completas, como los Cáseres Díaz. «Nuestras hijas, Brenda y Natalí, querían venir. Así que vine en la semana a comprar las entradas desde Merlo. Finalmente traje también a mi sobrino, así que compramos cinco tickets y estamos acá, acompañándolos», dice Germán (41) con tono de resignación, mientras mira a su mujer y a sus sonrientes hijas. Es que, además del boom de público, el precio de las entradas también fue noticia: el pase VIP para los tres días que dura el encuentro fue de $ 1550, uno por dos días, $ 550, y sólo un día, $ 350.
Otra de las felices concurrentes es Daniela, de 20 años. «Hoy es mi cumpleaños y mirá dónde estoy. Mi novio me regaló la entrada y vine desde Hurlingham para ver a Rubius y a Luzu y Lana. Estoy muy feliz», dice emocionada. Más atrás, luciendo una campera que dice «Rubius en Argentina», está Josefina, de 12 años. No hizo falta preguntarle por quién venía, pero también comentó que sigue a otros youtubers, como Luzu y Lana. «Me gustan mucho los que hacen humor. La verdad es que siento que aunque no me conozcan están ahí para mí», asegura. Mientras tanto su mamá, Marina Campano, sostiene que compró las entradas en cuanto se enteró del evento porque comprende esta pasión de su hija. «Josefina no mira televisión. Sé que sus artistas preferidos son los que sigue en YouTube. Además yo también hago videos, así que entiendo de qué se trata», asegura esta madre comprensiva.
El siguiente es el top ten de los youtubers más exitosos en cantidad de suscriptores: El Rubius, un español de Málaga, tiene 11,9 millones; Werevertomorro, de México, 9,6 millones; Dross Rotzank, un venezolano que vive en la Argentina, es el plato fuerte local y tiene 5,5 millones; Manguel, otro español, 1,1 millones; Luzu y Lana, un dúo español, 1,1 millones; Julián Serrano, otro argentino, tiene 1,1 millones; Lucas Castel, también local, tiene 772.000; YellowMellow, español, 771.800; Marito Baracus, argentino, 494.700, y Dustin Luke, el estadounidense que se hizo famoso por hablar «como porteño», que tiene 232.800.
¿Qué piensan las estrellas del encuentro? «Creo que gracias a este evento van a empezar a tomarnos un poco más en serio. Esto, que empezó como una juntada en el Planetario con Marito (por Marito Baracus), ya se transformó en un megaevento. Empezamos compartiendo sandwichitos y ahora tenemos catering», dice Martín Domingo, conocido como Kion, con tonada cordobesa y una sonrisa contagiosa.
«Nosotros ya hacemos giras por el interior desde 2009, pero ahora estamos empezando a tener presencia en los medios tradicionales. En eso Rubius ayudó un montón», reconoce Juan Arnone, conocido en el mundo digital como Marito Baracus.
Pero lo interesante es que a pesar de su popularidad este grupo continúa el espíritu de comunidad, donde entre los artistas se ayudan y colaboran en los videos de unos y otros. «No hay espíritu de competencia. Colaboramos entre todos porque así fue desde el comienzo», dice Damián Crescenti, cuyo nombre «digital» es Pelado Justiciero. Marito concuerda y, como es su costumbre, bromea: «Esto surgió de las ganas de jugar, divertirse y del amor. Después el exitismo nos irá destruyendo y separando, pero bueno, nació de esa unión».
«Hace un años notamos que los artistas de YouTube argentinos conversaban bastante con el resto de los youtubers de habla hispana y nos dimos cuenta de que nunca se habían reunido con su público. Lo llamé a Marcelo Fígoli, que es mi amigo y dueño de Fenix Entertainment Group, y le propuse hacer este festival. Al otro día me llamó y me dijo que quería hacerlo en La Rural. Me pareció mucho, porque esperábamos que convocara a 10.000 o 12.000 personas. Pero hemos superado por lejos esa cifra, ya hemos vendido más de 25.000 entradas y creemos que llegaremos a vender cerca de 30.000, en total», asegura José Luis Massa, productor general del evento.
Es la primera vez que se hace en América latina un encuentro de youtubers de esta magnitud. El festival, que comenzó anteayer y terminará hoy, reunió a 16 youtubers del exterior y más de 50 locales. Pero no termina aquí, en julio comenzará la gira del evento por otros países de la región.
«Haremos una edición del MediaFest en México, Colombia, Ecuador, Perú, Chile y, posiblemente, volvamos a la Argentina en septiembre, con otros artistas», adelanta Massa.
Fuente: La Nación, 12/04/15.
El festival de los youtubers, un negocio millonario
Los fans de las estrellas hispanoamericanas de YouTube pagarán 350 pesos diarios para participar del encuentro; los organizadores podrían facturar 8,75 millones de dólares
Entre hoy y el domingo se hará el Club Media Fest, el primer encuentro que, en la Argentina, reúne a varias estrellas de YouTube del mundo hispano, que darán charlas, explicarán cómo hacen sus videos, pasarán música, etcétera.
Es un negocio millonario: para verlos en La Rural hay que pagar entre 350 pesos por día hasta 1550 pesos por el pase VIP. También hay un pase semanal de 550 pesos.
En total podrían facturar unos 8.750.000 pesos en los tres días, sólo por la venta de entradas, que excedieron las expectativas, según le dijeron los organizadores al Cronista.com. Los organizadores esperaban vender 10.000 entradas, pero la demanda superó esos números.
Para muchos es una sorpresa que cientos de personas se hayan agolpado ayer para recibir a ElRubius, un español de 24 años que es el más popular de los youtubers que vienen al encuentro, con 11 millones de seguidores en su cuenta de YouTube. Pero está lejos de ser el único: la tercera cuenta individual más popular del mundo es la del chileno Germán Garmendia, con 21 millones de seguidores.
Y es un fenómeno que recién en los últimos años creció en el mundo hispanoamericano, pero que en Estados Unidos, Europa y Asia lleva ya muchos años de vigencia, con usuarios que usando medios de comunicación alguna vez considerados no tradicionales (YouTube, blogs, redes sociales) construyen personalidades online que rivalizan con las que generan los medios tradicionales, apoyándose sobre todo en la interacción con sus seguidores que pueden generar con estas herramientas, y en una construcción casera de su identidad (y de los videos) que los deja más cercanos a sus fans, que los consideran sus pares.
Alguna vez fueron los fotologs, con Cumbio a la cabeza. Pero la difusión de los smartphones, la facilidad para crear videos y la popularidad de YouTube la impuso como la plataforma elegida. Los youtubers apuntan al humor en dosis breves, al hágalo usted mismo y al mostrar cómo juegan a un videojuego; a probar nuevos celulares o computadoras, explicar cómo se cocina o (como Justin Bieber) mostrar su talento musical sin intermediarios.
Y ganan dinero: en promedio, YouTube paga como mínimo uno o dos dólares cada mil reproducciones de un video visto en la red, pero el número varía dependiendo de la ubicación geográfica de la persona que reprodujo ese video y de la campaña publicitaria. HolaSoyGermán, por ejemplo, publica un video por semana, que suma unas diez millones de reproducciones cada uno [ 10.000.000 de reproducciones x 0,001 U$S/reproducción = U$S 10.000 una cifra nada despreciable]
Nuevos seguros para los casos en que el clima arruine el negocio o haga caer las ventas
Por Alfonso Simón Ruíz.
Se denominan , ya que están asociados a datos objetivos y oficiales, como el cambio de temperatura o viento; están detrás grandes reaseguradoras y hedge funds
MADRID – Imagine un radiante día de sol en enero. Y otro y otro y otro… Así durante largas semanas. Un calor en pleno invierno que el ciudadano agradecerá, pero no todo el mundo estará contento. ¿Qué reducción de ingresos conllevará para las eléctricas por el menor consumo de calefacción? Zara venderá menos abrigos y las estaciones de esquí se verán en la ruina. Esta variabilidad climática, alejada de las tradicionales catástrofes, también se puede asegurar. Y cada vez más empresas lo hacen, aunque en España en menor medida.
Estos seguros se denominan paramétricos, ya que están asociados a datos objetivos y oficiales como pueden ser el cambio de temperatura, el viento o la falta de sol. «A diferencia de las catástrofes, no hacen falta peritos. Los contratos especifican, por ejemplo, la compensación que recibirá la empresa si la temperatura es un grado mayor o dos o tres», explica Sergi Corbatera, experto en gestión financiera del riesgo. «Lo que el cambio climático está produciendo es una mayor variabilidad en el clima, frente a lo que las empresas se aseguran», señala.
En España, en caso de daños por catástrofes naturales -como las graves inundaciones-, la empresa pública Consorcio de Compensación de Seguros asume las indemnizaciones. En el campo también es bastante frecuente que los agricultores se cubran con pólizas de Agroseguro. La novedad pasa ahora por asegurarse ante otro tipo de riesgos climáticos.
Este tipo de productos nació en los Estados Unidos en 1997, mediante un acuerdo de la compañía energética Enron (ya desaparecida), la aseguradora Koch y el bróker Willis, por el que se compensaba a la empresa si se producía una variabilidad en la temperatura.
«En España se está introduciendo muy poco a poco. No veo que a corto plazo vaya a cambiar porque tiene un coste elevado. La percepción del riesgo del cambio climático es más social y política que dentro de las empresas», opina Alfonso Urquijo, director del área de medioambiente de Willis.
Sin embargo, en otros lugares estos productos se han hecho más complejos, incluso cotizando en forma de derivados en la Bolsa de Chicago, Illinois, donde los índices HDD y CDD recogen su evolución. «En los Estados Unidos es bastante común que las compañías eléctricas se cubran frente a estos cambios de temperatura», apunta Corbatera. Un estudio de Storm Exchange, encargado por el mercado de valores de esa ciudad de los Estados Unidos, recoge que el 35% de las empresas de energía de ese país ya contratan estas pólizas, frente a un 10% en otros sectores.
Detrás de estos derivados climáticos se encuentran las grandes reaseguradoras, que han tomado este mercado, como Allianz, Endurance, Munich Re o Swiss Re. También participan hedgde funds como Nephila Capital y Coriolis Capital, que buscan rentabilidad fuera de los mercados convencionales.
Incluso las empresas de energía EDF y Eon (a través de su filial Energy Trading) han entrado en el mercado. Brokers como Aon y Willis también intermedian en estas operaciones.
Precisamente, AON ha creado un nuevo producto llamado Wexcess, que correlaciona los riesgos y la actividad perjudicada. «El objetivo es proteger a las empresas de la volatilidad climática», detalla Pedro Tomey, gerente de la compañía en España. «No es complejo. Por cada grado que sube la temperatura, por ejemplo, hay una compensación ya definida previamente», explica el ejecutivo.
Datos estadísticos
«Actualmente, este tipo de riesgos se analizan a través de modelos paramétricos, ya que hoy en día es posible obtener datos estadísticos de muchos años, permitiendo transferir al mercado asegurador las consecuencias económicas que puede causar un cambio climático», asevera, por su parte, Fernando Fernández, director técnico del intermediario March JLT.
Respecto del precio, afirma que tienen un alto coste en primas, y también contemplan altas franquicias y periodos de carencia. «Son contratados por grandes empresas para cubrir desviaciones totalmente extraordinarias en su cuenta de resultados», añade.
La Justicia rechazó la acusación de la AFIP a Despegar
Por Hugo Alconada Mon.
La denuncia fue espectacular y ruidosa, con fotos y declaraciones incluidas del director de la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP), Ricardo Echegaray. La empresa Despegar.com, se anunció, evadía el impuesto a las ganancias por montos millonarios. Y se ordenó la clausura preventiva de sus oficinas. Pero ahora, 14 meses después, la Justicia exoneró a la firma, cerró la causa y criticó en durísimos términos a la AFIP, que en silencio consintió el fallo.
La decisión fue tomada por el juez en lo Penal Tributario, Javier López Biscayart, el 17 de marzo pasado, pero recién quedó firme este mes, cuando la AFIP decidió no apelar el sobreseimiento -al igual que la Fiscalía- y sólo recurrió ante la cámara porque el magistrado también le impuso al organismo tributario que afronte las costas del juicio.
López Biscayart tomó esa decisión después de criticar en duros términos a la AFIP por denunciar que Despegar.com había montado una «planificación de acciones fiscales nocivas» por el equivalente a «sumas varias veces millonarias», pero que luego, y según cálculos de la propia AFIP, no fue así.
«Corresponde poner de relieve la desmedida diferencia entre la magnitud del hecho denunciado [por la AFIP] y los exiguos resultados de la labor final de fiscalización, concluyendo un ajuste técnico de mínima significancia», remarcó el juez.
Eso, añadió, generó «un dispendio jurisdiccional innecesario y que, por lo tanto, determina la imposición de las costas de este proceso a la parte querellante [por la AFIP], puesto que en modo alguno puede considerarse razonable que pudiera tener derecho a formular la desproporcionada presentación» con la que comenzó el expediente penal.
El contrapunto comenzó en febrero del año pasado, cuando el organismo recaudador clausuró las oficinas de Despegar.com y suspendió su habilitación para operar en el mercado local, después de acusarla en público de evadir impuestos en la Argentina a través de una sociedad en Delaware, Estados Unidos.
«Las empresas que desarrollan su actividad en la Argentina deben saber que tienen que pagar los impuestos en nuestro país», afirmó entonces Echegaray.
«En el ámbito del G-20, las principales potencias del mundo están planificando qué hacer con las grandes multinacionales que esconden sus activos en sociedades offshore, nosotros hacemos acciones concretas contra aquellos que realizan planificaciones fiscales nocivas.»
Dentro del expediente penal, sin embargo, la AFIP completó un análisis que determinó que no existió tal evasión por «sumas millonarias», como había anunciado a la prensa.
Por el contrario, los expertos de la AFIP estimaron los montos por los que Despegar.com debería ajustar sus declaraciones impositivas, que accedió a rectificarlas. Y a partir de allí se determinó que el monto máximo que el organismo tributario podía reclamarle a la firma ascendería a 300.000 pesos durante 2009, poco más de $ 296.000 por el año fiscal siguiente y otros $ 246.000 durante 2011. Es decir, todos debajo del monto mínimo que establece la ley para abrir una investigación penal por evasión simple, que desde 2011 es de 400.000 pesos.
Sobreseído
Ante las conclusiones de la propia AFIP, López Biscayart dispuso sobreseer al único ejecutivo de Despegar.com que había sido imputado «porque los hechos no encuadran en una figura legal, con expresa mención de que la formación de la presente causa a este respecto en nada ha afectado el buen nombre y honor de que hubiera gozado».
Sin embargo, el magistrado incluyó un segundo punto en su resolución y decidió «imponer las costas del proceso a la parte querellante», en alusión a la AFIP, que sólo decidió apelar esa decisión judicial.
Líder del mercado de turismo online, Despegar.com -con ventas durante 2011 por 184 millones de pesos- atribuyó la clausura que había dispuesto la AFIP sin una orden judicial a restricciones impuestas por el Gobierno.
«La empresa presume que probablemente esta acción sea parte de un esfuerzo más por intentar restringir las opciones de compra de viajes al exterior y que estas medidas se puedan extender al resto de las agencias de viaje», indicaron entonces a este diario desde Despegar.com sólo horas después de aquel operativo.
Sin entrar en esas hipótesis, López Biscayart ordenó archivar la causa.
L’ISO 22 222 définit le processus de conseil en gestion de patrimoine et spécifie les exigences relatives au comportement éthique, aux compétences et à l’expérience requis pour exercer la profession de conseiller en gestion de patrimoine.
Cette norme s’applique à tous les conseillers en gestion de patrimoine, quel que soit leur statut professionnel. Elle décrit et aborde les diverses méthodes d’évaluation de conformité et spécifie les exigences qui s’appliquent à chacune d’entre elles.
Il s’agit d’une démarche individuelle et volontaire : aucune autre formalité n’est exigée.
La création de cette norme ISO est une réponse aux professionnels qui ont voulu :
répondre à un besoin croissant d’information et de protection du consommateur à mesure que la prestation s’ouvrait à un public de plus en plus large et sans expérience préalable de ce type de service,
dissiper un certain flou sur les compétences d’un professionnel délivrant ce service et sur la manière efficace de collaborer avec lui,
souligner la nécessité d’une régulation professionnelle qui prolonge et complète les dispositifs réglementaires.
Conditions d’obtention
La norme ISO 22.222 est un document qui :
décrit les six étapes du processus du conseil en gestion de patrimoine,
précise les exigences éthiques liées à l’exercice,
énumère les compétences requises et la manière d’en démontrer l’actualisation tout au long de la vie professionnelle,
définit les conditions d’expérience nécessaires à l’exercice de ce métier,
énonce les conditions sous lesquelles un conseil en gestion de patrimoine peut revendiquer sa certification ISO 22.222.
L’ISO 22.222 va devenir ou est une norme incontournable pour les professionnels de la gestion de patrimoine. Dans le cadre de ses formations, vous prépare à la mise en place dans votre société de la norme au travers de formations comme le certificat de conseiller en gestion de patrimoine.
Certificat de Conseiller en Gestion de Patrimoine
Le Certificat de Conseiller en Gestion de Patrimoine est un titre professionnel reconnu par l’Etat (JORF du 29 novembre 2014). Ce diplôme permet d’avoir une vision générale de l’activité de conseil et de gestion de patrimoine : de la relation client à la rédaction d’un bilan patrimonial et financier.
Objectifs
A l’issue de cette formation, vous serez capable :
De connaître tous les mécanismes juridiques liés à la profession de gestionnaire de patrimoine
De maîtriser des règles de gestion patrimoniale nécessaires à la réalisation d’un diagnostic patrimonial et financier
Titre reconnu par l’Etat (publication au JORF du 29 novembre 2014), le Certificat de Conseiller en Gestion de Patrimoine permet d’obtenir un niveau II de formation, et ainsi répondre aux exigences de capacité professionnelle des activités règlementées suivantes :
Conseiller en Investissements Financiers (CIF)
Intermédiaire en Opérations de Banque et Services de Paiement (IOBSP) – Courtier et/ou Mandataire non exclusif – Immatriculation ORIAS Niveau 1
Intermédiaire en Assurance (IAS) – Courtier ou Agent général – Immatriculation ORIAS Niveau 1
Carte de Transaction immobilière (carte T)
Conseiller en Investissements Participatifs (CIP)
Intermédiaire en Financement Participatif (IFP)
Prérequis
Préalablement à cette formation, les participants devront :
Avoir au moins 3 ans d’expérience professionnelle dans un secteur lié à la gestion de patrimoine (banque, commerce, assurance, immobilier), une activité stable
ou Avoir un diplôme de niveau bac + 2 dans un domaine juridique, économique ou de gestion
ou Etre titulaire de la Capacité en Investissement et Patrimoine
Modalités d’examen
L’évaluation du Certificat de Conseiller en Gestion de Patrimoine se déroule en 3 étapes :
Première partie de la note : examen sur table de 3 heures (cas pratique) sur le module B. Une session de rattrapage est organisée pour les apprenants qui n’obtiendraient pas 10/20 à cet examen.
Deuxième partie de la note : examen sur table de 3 heures (cas pratique) sur le module C. Une session de rattrapage est organisée pour les apprenants qui n’obtiendraient pas 10/20 à cet examen.
Troisième partie de la note : le projet tutoré (modules A et D sont évalués), qui s’apparente à un cas client découpé en plusieurs étapes, et qui se déroule tout au long de la formation. A l’issue de ces différentes étapes, le dossier client est constitué du recueil d’informations, du bilan patrimonial et du bilan financier. Chaque apprenant est ensuite convoqué devant un jury professionnel pour argumenter ses préconisations (étape qui s’assimile au second rdv client).
Pour être lauréat de la formation, un minimum de 10/20 est requis (calculé à partir de la moyenne des trois notes).
Modalités pratiques
Nombre d’heures : 500 (440 heures d’enseignement à distance par internet dont 104 heures pour le « projet tutoré », 60 heures de formation présentielle)
Nombre de séances de regroupement : 3 séances de trois jours consécutifs dans la ville de regroupement choisie initialement
Formation organisée sur 10 mois consécutifs
Programme
Module A : Prospecter
Communication commerciale
Cadre législatif et réglementaire
Module B : Diagnostiquer
Méthodologie juridique
Régimes matrimoniaux
Transmission du patrimoine (donations et successions)
+Projet tutoré tout au long de la formation (cas client)
5 490,00 €
Fuente: Juriscampus, 2015.
Durée
500h sur 10 mois
Avec 63 Heures en présentiel
Prochaine Session
24 avril 2015
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Produits associés
Capacité en Investissement et Patrimoine
Master 2 mention Droit Notarial, Immobilier et du Patrimoine spécialité Ingénierie du Patrimoine (Cycle de formation continue)
Etiquetas: ISO 22.222 – ISO 22222 – Norma ISO 22.222 – Norma ISO 22222 – Norme ISO 22.222 – Norme ISO 22222 – Planificación Financiera Personal – Conseiller en Gestion de Patrimoine
Los siete hábitos de los profesionales globales efectivos
Por Marcelo Baudino.
Así como los expatriados tienen algunos hábitos que contribuyen a una experiencia internacional positiva, los profesionales con exposición internacional también pueden desarrollar hábitos que optimicen sus interacciones interculturales. Sherwood Fleming, una especialista intercultural de Canadá, identificó 7 hábitos que suelen estar presentes en aquellas personas que se comunican efectivamente a través de las culturas:
1. Toman riesgos en la comunicación
Para muchas personas, tomar riesgos resulta algo incómodo. Hablar un idioma extranjero, adaptarse a diferentes acentos y estilos de comunicación y navegar por temas de conversación delicados, implica asumir un riesgo y salir de la zona de confort. Los profesionales globales efectivos aceptan que el camino del desarrollo de competencias interculturales está lleno de desafíos, y aún así, están dispuestos a enfrentarlos a pesar de algún grado de incomodidad.
2. Se adaptan primero
Los profesionales globales efectivos no llevan una ficha sobre quién debería adaptarse primero a quién. En cambio, practican la adaptación dentro de cualquier situación y con cualquier persona de cualquier cultura. En cada oportunidad que tienen, se adaptan en su forma de hablar, en cómo escuchan, en sus costumbres y hasta en sus valores. Al igual que un atleta, saben que la única manera de dominar algo es a través de la práctica.
3. Escuchan con oídos interculturales y ven con ojos interculturales
Los oídos interculturales permiten escuchar de manera imparcial, dejando de lado los pre-conceptos sobre lo que es “correcto” o “incorrecto”. De esta manera, son capaces de realizar una interpretación más precisa de la verdadera intención de sus interlocutores. También ven con ojos interculturales, ya que eliminan los pre-conceptos sobre los significados de las expresiones faciales y otros lenguajes corporales, ya que estos pueden tener otros significados para otras culturas.
4. Cultivan un corazón intercultural
Todos apreciamos cuando interactuamos con alguien que está verdaderamente dedicado a tratar nuestras inquietudes. Estos individuos construyen puentes comunicacionales, en lugar de alzar barreras comunicacionales, ya que operan con un deseo sincero de conectarse con sus interlocutores, más allá de sus culturas.
5. Construyen una identidad intercultural
Dentro de nuestras culturas nativas, existen muchas maneras en las que podemos formar nuestra identidad profesional: nuestros logros, nuestros títulos, nuestras experiencias laborales, etc. Sin embargo, fuera de nuestra propia cultura, muchos de esos símbolos de nuestra identidad profesional carecen de sentido. Por esto, un profesional global efectivo utiliza cada oportunidad disponible para transmitir un mensaje claro y conciso sobre quiénes son, de qué son capaces, qué les importa y cómo pueden beneficiar a otros.
6. Adaptan sus estilos de comunicación
En contextos globales, nuestros estándares culturales sobre cómo comunicarse a nivel profesional, pueden no ser apropiados. Los profesionales globales efectivos saben que lo que funcionó en determinado momento o en otro lugar, no necesariamente funcionará con personas de otro país, por lo que necesitan adaptarse a nuevos estilos de comunicación, tanto a nivel oral como escrito.
7. Desarrollan una sabiduría intercultural
En cada uno de los seis hábitos anteriores, existe una actitud subyacente de curiosidad y pasión por aprender. No importa por cuánto tiempo hayan trabajado en ambientes multiculturales, los profesionales globales efectivos nunca sienten que lo saben todo. Ellos reconocen abiertamente que siempre es posible aprender más sobre otras culturas.
Fuente: bloginteligenciacultural.com, 2015.
Traditional Pensions: Did a Golden Age Ever Exist?
By Mark Miller.
The defined benefit pension: the golden age of retirement security, or not so much? It’s a key question in the debate about the retirement security crisis facing so many Americans.
The percent of households working in the private sector with a defined benefit (DB) pension has fallen sharply in recent years, and Federal Reserve data shows that they will become nearly extinct in the years ahead. In 2010, 18.3 percent of 55- to 64-year-old households had defined-benefit pensions, but the younger age groups coming up behind them are much less likely to be covered – just 10.4 percent of households age 45-54 had a defined-benefit plan, and the numbers fall sharply from there.
That decline has eroded the amount of guaranteed lifetime income retirees can expect. But is the historic importance of DB pensions over-stated? Some argue that while DB pensions do a good job for workers who stay at a job for many years, they were never a good solution for those who shift jobs frequently.
Under ERISA, employers can require that employees have five years of service to become 100 percent vested, or longer periods with gradual vesting. Research by the Employee Benefit Research Institute (EBRI) found that median tenure for male workers age 55 to 64 topped out at 15.3 years in 1983, and slid to 10.7 years in 2012. For female workers in that age group, the figure has remained more stable, around 10 years. The implication: many workers never received much benefit from their pensions, even when they worked for companies offering them.
That strikes me as a critique of coverage – not much different than the failure of the 401(k) and IRA systems to cover more households. The 2013 Survey of Consumer Finances (SCF) from the Federal Reserve found that ownership of retirement plan accounts is falling sharply among lower-income households. In the bottom half of income distribution: 40 percent owned an IRA or 401(k) account, down from 48 percent in 2007. And the average combined IRA and 401(k) value in that income group was just $39,100 – down more than 20 percent from 2007.
Those numbers shouldn’t be surprising, in light of the huge financial pressures that make it next-to-impossible for middle class households to save for retirement: employment insecurity, soaring college costs, rising credit card balances and student loan overhang.
The vesting critique also masks a simple fact: for workers who have DB pensions, the retirement income they generate dwarfs the value of a 401(k) or IRA. A study of 2010 SCF data by economist James Poterba of the Massachusetts Institute of Technology found that among near-retirement households who had a DB pension and an IRA, the pension accounts for 84 percent of projected lifetime income in retirement; for those who had a DB pension, an IRA and a 401(k), the pension accounts for 63 percent of projected income.
Along with declining pensions, we’ve got another retirement income problem: Social Security benefits are projected to replace a smaller share of income in the years ahead, mainly due to the the Social Security reforms enacted back in 1983. The reforms gradually raise the retirement age; that acts as a benefit cut, since higher retirement ages raise the bar for receiving full benefits. The 1983 reforms also introduced taxation of benefits for higher-income seniors and changes in cost-of-living adjustments.
The National Academy of Social Insurance projects that in 2015, Social Security will replace 35 percent of the median worker’s pre-retirement income at age 65 – down from 39 percent in 2002. And the replacement rate will fall further by 2030, to 31 percent.
We can talk about financial literacy and behavioral economics all day long, but neither have the firepower to overcome these huge structural barriers to restoring retirement security.
—Mark Miller is a journalist and author who writes about trends in retirement and aging. He is a columnist for Reuters and also contributes to Morningstar and the AARP magazine. Mark is the author of The Hard Times Guide to Retirement Security: Practical Strategies for Money, Work and Living. He edits RetirementRevised.com.
Aunque para muchas personas éste es un fenómeno totalmente desconocido, se trata de una tendencia que ya está consolidada. Hace varios años que los youtubers, las «estrellas» de los canales de YouTube, el portal de videos de Google, son vistas por millones de usuarios. Pero tener la posibilidad de tenerlos cerca, hablarles y ver a los artistas que, incluso vienen del exterior, era un sueño que pudieron alcanzar recién ahora, con el MediaFest, que fue organizado por Fenix Entertainment Group.
El siguiente es el top ten de los youtubers más exitosos en cantidad de suscriptores: El Rubius, un español de Málaga, tiene 11,9 millones; Werevertomorro, de México, 9,6 millones; Dross Rotzank, un venezolano que vive en la Argentina, es el plato fuerte local y tiene 5,5 millones; Manguel, otro español, 1,1 millones; Luzu y Lana, un dúo español, 1,1 millones; Julián Serrano, otro argentino, tiene 1,1 millones; Lucas Castel, también local, tiene 772.000; YellowMellow, español, 771.800; Marito Baracus, argentino, 494.700, y Dustin Luke, el estadounidense que se hizo famoso por hablar «como porteño», que tiene 232.800.
