El IPC Congreso dio 1,86% en noviembre y supera 40% en el año
El grupo de diputados de la oposición volvió a presentar ayer el índice de inflación alternativo (IPC Congreso), que arrojó una suba de 1,86% en noviembre, la menor desde mayo de 2013, aunque el acumulado de doce meses sigue arriba del 40 por ciento.
Como cada mes, referentes de los partidos de oposición al Gobierno difundieron desde el Congreso el resultado del promedio de varias consultoras privadas y de algunas direcciones de Estadística provinciales.
La inflación promedio resultante fue en noviembre de 1,86%, la menor desde mayo de 2013, tal como habían anticipado algunas consultoras.
Sin embargo, por cuarto período consecutivo la tasa anualizada se ubicó por arriba de 40 por ciento, en línea con las mediciones de las provincias que siguen calculando sus estadísticas por fuera del Indec.
Aunque la intención del Ministerio de Economía y de legisladores del oficialismo fue imponer un recurso de amparo para que los legisladores no informaran el resultado, la diputada macrista de Unión por Todos, Patricia Bullrich, había anticipado su defensa del llamado IPC Congreso.
«Vamos a seguir dando este índice. Tenemos en nuestro país libertad de expresión y de palabra. No nos van a censurar», sostuvo la diputada en declaraciones radiales.
Por su parte, el diputado por Pro Federico Sturzenegger indicó que «si el kirchnerismo no está contento con la difusión de este índice, nosotros estamos menos contentos que ellos. No es de nuestro agrado estar todos los meses desenmascarando la mentira del Indec, y seremos los primeros en salir a defender el índice oficial si éste comienza a reflejar la realidad».
Por otro lado, señaló: «Quisiera, a nivel personal, hacer un reconocimiento al presidente de la Cámara de Diputados, Julián Domínguez, que se opuso a censurarnos, cuando muchos diputados kirchneristas intentaron no permitir difundir el IPC del Congreso».
Para el economista, «una de las razones de mayor peso por las que el Gobierno no quiere dar el verdadero IPC es para no tener que actualizar los sueldos en las paritarias con los verdaderos valores de inflación. Pero si quieren achicarle el sueldo a la gente más aún que los miembros del Gobierno tengan el coraje de decir la verdad y dejar de tratar de engañar a la gente».
Por otro lado, subrayó que «la Argentina está entre los tres o cuatro países con más inflación del mundo», al tiempo que defendió los números dados por las consultoras, al apuntar que se acercan a los datos difundidos por los gobiernos de Neuquén, San Luis y la ciudad de Buenos Aires.
El diputado radical Miguel Giubergia señaló: «Venimos a ratificar las facultades que tienen los diputados de dar su opinión y a defender la libertad de prensa». Luego indicó: «Si el Frente para la Victoria no está de acuerdo con este índice, discutamos los muchísimos proyectos para reformar el Indec».
En tanto, la diputada nacional y presidenta de la Comisión de Defensa del Consumidor, Patricia De Ferrari, participó, como todos los meses, de la difusión del indicador, y destacó: «Es una pena que sigamos teniendo un índice tan alto, porque si bien es cierto que algo bajó respecto del mes pasado, sólo significa que se está traduciendo la retracción económica, la menor actividad industrial que todos están reconociendo que existe y la pérdida de empleo. Eso es en verdad lo que nos dice el menor índice».
El lunes se conocerá el resultado del Indec, pero Economía anticipó que el año cerrará con una inflación de 24 por ciento.
La inflación de las consultoras
1,86%
Aumento
Fue la suba de los precios promedio, según las consultoras relevadas por el IPC Congreso, que el oficialismo quiso censurar, tanto desde el Ejecutivo como desde el Legislativo
40,6%
Aumento anual
Es el incremento anualizado de la inflación, según consultoras y las direcciones provinciales de estadística, como ciudad de Buenos Aires, Neuquén y San Luis, entre otras
24%
Indec
Sería el resultado previsto para este año por el Indec, según lo anticipado por el ministro de Economía, Axel Kicillof.
Robins inspecciona la instalación de la cúpula Fly’s Eye (Ojo de mosca) de Buckminster Fuller frente a una nueva construcción diseñada por el arquitecto Sou Fujimoto en el Distrito del Diseño de Miami. Photography by Audra Melton
Por más que la complejidad de cualquier metrópolis moderna resista la influencia de un solo individuo, Craig Robins, de 51 años y fundador de la empresa de desarrollo inmobiliario Dacra, está haciendo mucho para que se le considere el autor del futuro de Miami, su ciudad natal. Tras ayudar en los años 80 y 90 a transformar la moribunda zona de South Beach en un glamuroso distrito de hoteles Art Deco meticulosamente restaurados, concibió el lanzamiento de Art Basel-Miami Beach y cocreó la feria de diseño Design Miami. Ahora, Robins está por ver los frutos de más de una década de planes y construcciones: otra de las áreas revitalizadas por él, el otrora abandonado Distrito del Diseño, se está llenando de tiendas de lujo como Louis Vuitton, Tom Ford y Dolce & Gabbana, con la apertura de 50 locales el próximo año.
Esta profesión le llegó a Robins, en parte, por herencia. Su padre, Gerry, fue un exitoso agente inmobiliario en la ciudad de Nueva York que se mudó a Miami en los años 50. Su paso por la universidad en Barcelona despertó en el joven Robins el interés por las artes y la idea de conservar la historia cultural. Esto modeló su interés en renovar hoteles icónicos en el Ocean Drive de Miami Beach junto a sus mentores, el fundador de Island Records, Chris Blackwell, y el promotor inmobiliario Tony Goldman.
Su visión para el Distrito del Diseño, que abarca unas doce manzanas, es aún más ambiciosa: quiere un diseño urbano peatonal enmarcado con obras de arte de Marc Newson y John Baldessari y arquitectura elegante de nombres como el del japonés Sou Fujimoto.
Como buen negociante, Robins es enérgico y directo. Hace la mayor parte de sus acuerdos por teléfono, y si durante una reunión se entera de un retraso operacional, suele llamar al responsable en el momento. Los aspectos personales y profesionales de su vida están elaboradamente entrelazados; con frecuencia invita a luminarias a su casa y su vestimenta —zapatos Louboutin, pantalones Berluti, cinturón Hermès— refleja su relación con el Distrito del Diseño. Como podría esperarse de un hombre que tiene en su escritorio una copia de la Historia de la decadencia y caída del Imperio Romano, de Gibbon, Robins apuesta por su ciudad. “Somos libres de ser una ciudad del futuro”, dice.
8:29 a.m.
Photography by Audra Melton
Desayuno en casa: fruta, salmón y omelette de claras de huevo.
10:18 a.m.
Photography by Audra Melton
Oficina de Dacra. Reunión con el director ejecutivo de Design Miami, Rodman Primack, para hablar sobre la organización de la feria de diseño.
12:21 p.m.
Photography by Audra Melton
Visita al Distrito del Diseño para evaluar el progreso de las obras.
3:29 p.m.
Photography by Audra Melton
Estaciona su auto antes de una reunión en un local de arte contemporáneo en el Distrito del Diseño. Robins maneja un Tesla S85.
4:00 p.m.
Photography by Audra Melton
Reunión con Ibett Yáñez (izq.), directora del Espacio de Arte Contemporáneo Colección de la Cruz, y Suzanne Weaver, directora interina del Instituto de Arte Contemporáneo de Miami, para hablar sobre nuevas colaboraciones.
6:07 p.m.
Gimnasio privado
Photography by Audra Melton
Rutina con su entrenador personal, Matt Roy, con intervalos de flexiones, sentadillas con una pierna y tiros de polea.
Los numeros de Robins
1.000
obras de arte en la colección privada de Robins, incluidas piezas de John Baldessari, Mike Kelley, Richard Tuttle y Paul McCarthy.
US$12,6 millones
el precio de un avión privado que está en el centro del juicio entre Robins y otros dos promotores. Una de las personas que le interpuso la demanda, Jackie Soffer, es ahora su novia.
1
perro, Laz, un boxer marrón que ha sido entrenado para entrar y salir de la casa de Robins apretando un botón.
92.900
metros cuadrados de espacio comercial en el Distrito del Diseño permiten que las marcas abran grandes tiendas, algunas de ellas de más de 900 metros cuadrados.
0
el número de empalmes visibles en los pisos, paredes, ducha y lavabos, hechos a medida para el baño que Zaha Hadid diseñó para Robins.
24
años, la edad de Robins cuando fundó Dacra.
US$100
precio del mejor regalo que le ha hecho su novia, según ella: un Kindle. Robins es un lector compulsivo.
40,5 millones
Pasajeros que llegaron o salieron del aeropuerto de Miami el año pasado, un récord.
Ganarse la vida en un tren, la difícil tarea diaria del vendedor ambulante
Por Tomás Carrió.
Como si fuera un actor condenado a repetir una y otra vez una misma escena, Abel finaliza su representación con la esperanza de haber causado un impacto. No será la última función que deba ofrecer hoy, pero espera haber logrado persuadir a quienes se convirtieron, por un breve instante, en sus involuntarios espectadores.
Pero a diferencia de quienes se dedican a interpretar papeles con fines artísticos, Abel sabe que el público al que se dirige no está allí para verlo trabajar. Y es por eso que en cada intervención debe redoblar sus esfuerzos para llamar la atención, ser notado y convencer. Porque, a fin de cuentas, de eso vive un vendedor ambulante.
Con 28 años próximos a cumplir, pasa todos los días de su vida en la plataforma de trenes de Retiro buscando vender «alfajores en invierno y helados en verano». Recorre durante 12 horas diarias los vagones de los trenes que llegan a la terminal, con el único objetivo de agotar su stock.
Padre de dos hijos, trabaja entre los trenes desde los cinco años. Recuerda que comenzó cantando por monedas, pero con el tiempo se convirtió en vendedor. Y estima que su oficio le permite recaudar alrededor de $ 150 por día, y que lo hace «porque de algo hay que trabajar».
De acuerdo con las cifras estimadas por el Sindicato de Vendedores Ambulantes de la República Argentina (Sivara), Abel es uno de los 2,5 millones de vendedores informales que trabajan día a día en el país.
Claro que esta cifra no representa únicamente a quienes ofrecen sus productos en el transporte público. El número proyectado incluye a todos los involucrados en el proceso de venta informal, como pueden ser los manteros, que trabajan en ferias informales como La Salada, o aquellos que venden bebidas en los estadios.
Todos ellos pertenecen a una marginada porción de la sociedad que lucha cada día por sobrevivir en tiempos de ajustes de cinturón, inflación e incertidumbre económica.
Un informe presentado en julio último por la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) estimó que, en 406 ciudades de todas las provincias relevadas entre el 1° y el 26 de junio, las ventas informales habían ascendido hasta generar más de $ 2227 millones por mes.
Consultados respecto al crecimiento de la industria y a la proliferación de «Saladitas» (539 sólo en las 406 ciudades relevadas por CAME, lo que supone un nuevo récord), dos jóvenes vendedores que recorren diariamente la terminal de colectivos y trenes de la estación Retiro coinciden en que la situación para ellos no cambia: «La competencia es dura y siempre lo fue, pero nosotros sólo pensamos en vender».
Y es por eso que las estrategias persuasivas son muy importantes para cualquier vendedor. Hay quienes memorizan y entonan monólogos, otros que extienden la mano en forma de saludo para llamar la atención, otros que simplemente exhiben el producto que ofrecen, y quienes lo anuncian de viva voz.
Entre estas últimas dos estrategias alterna Maia, de 19 años. Muestra y anuncia su colección de libros titulados Mis primeras 1000 palabras en inglés. Maia lleva tres años como vendedora ambulante en los trenes de la Capital y el conurbano, oficio que aprendió de su padre. Y cree que pocos productos le han rendido tan bien como los que trae consigo hoy.
«Hago alrededor de 10 trayectos diarios entre Retiro y Tigre. A veces todos los días de la semana, pero cuando no lo necesito no», dice. Confiesa también que sueña con que sea un trabajo pasajero, ya que en un futuro tiene la ilusión de estudiar Historia en la Universidad de Buenos Aires.
La joven dice que logra recaudar $ 250 por día, y que los libros y revistas educativas son los productos que mejor rédito le dieron.
La mayoría de los vendedores ambulantes consultados por la nacion coincide en que no hay una receta mágica a la hora de elegir el producto que van a comercializar. «Es a prueba y error», argumenta un joven que prefiere no dar a conocer su identidad. También concuerdan en que la competencia es férrea, y que el mejor lugar -en términos económicos- para conseguir su mercancía son los mercados mayoristas del barrio porteño de Constitución, y que por lo general, recaudan entre $ 150 y $ 250 por día.
Cada día, los vendedores ambulantes recorren lo largo y ancho del país con la necesidad de subsistir en tiempos en los que los vientos parecieran soplar en la otra dirección.
Números de la proliferación
2,5
Millones
Es la cantidad de vendedores informales que trabajan en el país, de acuerdo con el Sindicato de Vendedores Ambulantes de la República Argentina
116
«Saladitas porteñas»
Registró un estudio publicado en junio pasado. La CABA es la ciudad con mayor concentración.
Que el Mediterráneo no sea una tumba de inmigrantes
Por Juan Carlos de Pablo.
En un discurso pronunciado en el Parlamento Europeo, el papa Francisco fue categórico. «No se puede tolerar que el Mediterráneo se convierta en cementerio de inmigrantes», aludiendo a la cantidad de seres humanos que perecen ahogados al intentar huir del norte de África. El pronunciamiento está en línea con la visita que el año pasado realizó a la isla de Lampedusa. ¿Cómo se explica este dramático hecho y qué tendría que ocurrir para que desapareciera?
Al respecto hablé con Alfred James Lotka (1880-1949), quien nació en Lemberg, ciudad actualmente ubicada en Ucrania. Químico de profesión, fue pionero de la teoría matemática de la población. Creó una teoría demográfica de la población estable, como caso particular de una teoría general de la renovación. Desarrolló los conceptos de tasa neta de reproducción y tasa intrínseca de crecimiento natural y propuso una explicación fisicoquímica de la evolución. En la década de 1920 publicó Elementos de biología física, obra que, según Herbert Alexander Simon, anticipó buena parte de lo que Paul Anthony Samuelson desarrolló en su Fundamentos del análisis económico.
-La migración no es nueva.
-Así es. Entre 1830 y 1950 alrededor de 65 millones de personas abandonaron Europa. Cerca de 34% de ellas dejó Gran Bretaña; 19% Italia; 10% Austria-Hungría y otro tanto Alemania; 9% dejó España. El 61% del total migró a Estados Unidos; 12% a Canadá; 10% a Argentina, calcularon Oscar Cornblit, Ezequiel Gallo y Arturo O’Connell. La Argentina recibió a igual cantidad de italianos y españoles, pero esto equivalió a 13% de la migración italiana total, y a 70% de la española, agregó Vicente Vázquez Presedo.
El migrante, ¿huye de lo que sufre o se entusiasma con lo que espera encontrar?
-Lo primero es una realidad, lo segundo, una expectativa. En el caso de la migración de África a Europa, a la luz de los riesgos físicos que corre el migrante, la clave está en la desesperante realidad que experimenta. La mayoría de los migrantes que llegaron a la Argentina hace un siglo sufrieron las incomodidades propias de viajar en clase económica, en un barco de aquel entonces, pero nada que ver con los riesgos asociados con cruzar el mar Mediterráneo, o llegar a Estados Unidos procedente de Cuba.
-¿Responsabilidad de quién es lo que está sucediendo en el Mediterráneo?
-El Papa habló ante el Parlamento Europeo, pero el primer tirón de orejas lo tienen que recibir las autoridades de los países que expulsan a algunos de sus ciudadanos. África es un continente heterogéneo, dividido en más de 50 países. Algunas de sus fronteras, trazadas en Europa, separaron artificialmente a miembros de algunas tribus, y las rivalidades se dirimen a los tiros. Así como en el plano interno la cuestión de la migración tiene que incluir la mejora de la calidad de vida en las porciones de los países que expulsan gente, en el plano internacional no todo el peso tiene que recaer en las decisiones que se adoptan en los países receptores de migrantes.
–John R. Harris y Michael Paul Todaro plantearon una nítida explicación de la migración.
-Lo que hicieron es aplicar principios básicos del análisis económico a un fenómeno específico. Sugieren analizar el proceso migratorio como un «tubo»: por una punta ingresan quienes comienzan a migrar y por la otra salen aquellos que no solamente ya lo hicieron, sino que a través de ayudas estatales, o de otro tipo, lograron «zafar».
-¿Cuál es la consecuencia desgarradora de este enfoque?
-Los citados economistas no son inhumanos, pero su conclusión es que cuando alguien que migró mejora su situación porque el Estado lo ayuda, llama por teléfono a sus familiares y amigos, y les explica cómo funciona el sistema. Según esta perspectiva, la ayuda es contraproducente porque no solamente no vacía el tubo sino que lo agranda. El presidente de los Estados Unidos, Barack Obama, acaba de regularizar, por decreto, la situación de más de cinco millones de indocumentados. Harris y Todaro sugieren que, de esta manera, está promoviendo más migraciones e incubando futuros blanqueos migratorios.
Existen tres autopistas seguras que llevan al futuro
Por Sergio Kaufman
Hacer predicciones es muy difícil, especialmente cuando se trata del futuro. Niels Bohr, Premio Nobel de Física en 1922.
La tecnología acelera su ritmo, el mundo se interconecta, surgen nuevas profesiones cada año. Una película en celuloide muta en un videocasete que se transforma en un DVD que a su vez se reinventa en Blue Ray y que en un acto -¿final?- se esfuma en un on demand en la Nube de datos. Y todo esto en 15 años que alcanzaron para casi agotar la capacidad de dar giros lingüísticos al verbo cambiar.
¿Cómo hacer para poder planear y proyectarnos a un futuro que a todos nos cuesta vislumbrar? Siendo todo incierto, ¿no sería más razonable concentrarnos en lo que va a ocurrir mañana?
La respuesta es que hay tres vías o líneas de acción sobre las que proyectarnos como sujetos y como organizaciones que dan un fundamento sólido para armar una agenda de largo plazo.
La primera línea sería concentrarnos más en el conocimiento. Esto es la base del éxito de las organizaciones y de las personas. Frente al cambio nos da un activo sobre el cual diferenciarnos. Requiere el ejercicio continuo de la actualización y la adaptación. Hoy el conocimiento está al tope de la agenda de largo plazo de los ejecutivos.
Tenemos en el país una infraestructura de conocimiento de excelencia, un sistema de universidades públicas y privadas envidiable, empresas y emprendedores nacionales e internacionales líderes que invierten en innovación localmente y una estructura pública de investigadores de destacada trayectoria y logros notables que van desde las centrales atómicas para exportar hasta los recientes logros en el campo aeroespacial.
La segunda línea, prepararnos para las rupturas tecnológicas. La flexibilidad de las organizaciones y las personas frente a lo nuevo se pone a prueba cada día y la capacidad de adaptarnos y explorar las oportunidades que surgen es un valor central. Aquellos que adopten la innovación no como un eslogan, sino como una disciplina de vida crecerán con los cambios en lugar de sufrirlos.
Y, por último, abrazar la diversidad. Vamos hacia un futuro donde lo variado es mejor. Lo diverso, en todos los aspectos, enriquece. La época de los estereotipos corporativos ha muerto. Las organizaciones que fomenten la inclusión y aprovechen la pluralidad de nuestra sociedad para maximizar el talento saldrán fortalecidas.
En resumen, frente a una agenda de largo plazo difícil de concebir en su totalidad por los alcances aún insospechados que surgirán, existen líneas muy claras que si bien no aseguran éxito, nos preparan en forma sólida para aprovechar al máximo las oportunidades que se presenten.
Y no se trata de predecir estrategias fijas y rigurosas que nos permitan «adaptarnos al cambio», sino de convertirnos nosotros en agentes de cambio para tomar la vía más rápida hacia el desarrollo. La buena noticia es que, en nuestro país, tenemos los cimientos para seguir construyendo estas autopistas: conocimiento, tecnología y diversidad.
Anteayer, la Secretaría General de la Presidencia negó formalmente el acceso a una copia del títuloporque la considera «información referida a datos personales [conforme a la ley 25.326 -de protección de datos personales- y a dictámenes de la Dirección Nacional de Protección de Datos Personales]», que no precisa.
Éste es el mismo argumento que utilizó por años la cartera a cargo de Alicia Fernández de Kirchner para negar información sobre los beneficiarios de los planes sociales al Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento (Cippec).
Lo curioso es que la Secretaría General de la Presidencia, de paso y sin que nadie lo preguntara, recordó que según el artículo 89 de la Constitución Nacional no se necesita título para ser Presidente.
Este año, la Corte Suprema señaló que sólo se puede exceptuar la entrega de información pública si esta refiere «a datos personales de carácter sensible», que incluye «datos de origen racial y étnico, opiniones políticas, convicciones religiosas, filosóficas o morales, afiliación sindical e información referente a la salud o a la vida sexual». El título de la Presidenta no se ajusta a ninguno de estos parámetros.
Las explicaciones que la Presidenta todavía le adeuda a la sociedad
Por Claudio Jacquelin.
El Gobierno y sus representantes en el Consejo de la Magistratura, y los legisladores oficialistas, han emprendido una auténtica cacería contra el juez Claudio Bonadio luego de que el magistrado decidió hurgar en la relación comercial entre la familia presidencial y el magnate patagónico de la obra pública Lázaro Báez. Lo curioso es que el vínculo ya había sido reconocido por el propio titular de la AFIP, que nos aclaró, casi oscureciéndolo todo mucho más, que Báez y la familia Kirchner no son «técnicamente socios».
En tanto, la misma Presidenta que profesa el dogma de la comunicación directa con el pueblo, contra la intervención de los medios de comunicación, prefiere ampararse en la descalificación o la persecución de los que la critican o investigan antes que darle explicaciones a la ciudadanía sobre los hechos que se le cuestionan.
El caso del crecimiento del patrimonio familiar desde la llegada al poder de ella y de su fallecido esposo es elocuente: saltó de 7 a 89 millones de pesos entre 2003 y 2012. Aun así, la única argumentación pública que se le recuerda al respecto es su célebre exposición en la Universidad de Harvard hace ya dos años, cuando le respondió a un estudiante que su fortuna personal se debía a que había sido una «abogada exitosa».
Cristina Fernández de Kirchner no explicó entonces ni después cómo es que los réditos de su ejercicio profesional los obtuvo y se incorporaron a su patrimonio cuando ya hacía más de una década que había dejado la abogacía para dedicarse a tiempo completo a la política.
La falta de explicaciones públicas sobresale, entonces, cuando se observa que Bonadio no es precisamente un allanador precoz. Su investigación llega después de numerosas investigaciones periodísticas que han mostrado y demostrado irregularidades administrativas inexplicables, negocios inverosímiles, inconsistencias contables y relaciones comerciales opacas, en muchos casos incompatibles con el ejercicio de la función pública.
Más allá de lo que avance o resuelva definitivamente la Justicia, sobresale que la Presidenta no diga por qué comparte negocios con el hombre que se ha quedado con la casi totalidad de la obra pública de la provincial natal del kirchnerismo. Negocios en muchos casos difíciles de entender hasta por los más crédulos, tales como pagar alquileres millonarios por habitaciones en sus hoteles que jamás se usarían.
Podría apelarse a la paciencia social y dejar que la Presidenta encuentre el momento apropiado para dar explicaciones, si no fuera porque estos hechos no son los primeros, sino uno más de una larga saga de la que nunca se han dado respuestas a lo largo de casi una década. Al respecto, vale mencionar tres casos sólo a título de ejemplo:
1) Nunca Néstor ni Cristina Kirchner explicaron públicamente por qué un banco cuyos propietarios tenían estrechos vínculos con el ex presidente les pagó intereses que excedían largamente la tasa de mercado y nunca demostró haberles pagado lo mismo a otros clientes habituales. Con estos ingresos, hay que agregar, se justificó parte del primer salto sideral del patrimonio de los Kirchner. Y el banquero fue impuesto por el Gobierno como socio de YPF.
2) Nunca el matrimonio presidencial explicó públicamente por qué el contratista del Estado Juan Carlos Relats, que entonces además era acreedor de la Nación, alquiló para su explotación el primer hotel de la familia Kirchner en El Calafate y pagó por ello cifras que ningún operador hotelero habría pagado si ése fuera su negocio principal, ya que el monto excedía las perspectivas razonables de rentabilidad del negocio. De hecho, el propio Relats terminó por admitir que ese alquiler le causó pérdidas millonarias. Debe añadirse que poco después de que el empresario se convirtió en inquilino de los Kirchner logró cobrar deudas millonarias que el Estado tenía con su empresa.
3) Nunca Cristina ni Néstor Kirchner explicaron públicamente cómo hicieron para que una cadena de hipermercados chilena le comprara un terreno por un valor 50 veces superior al que había pagado sólo dos años antes el matrimonio presidencial. Para aumentar las curiosidades, el terreno sigue hoy estando tan desierto como hace 6 años. Del hipermercado prometido para justificar la sospechada compra no hay aún ni un ladrillo. Al matrimonio presidencial, en cambio, le quedaron más de dos millones de dólares de ganancia.
Se sabe que los tiempos judiciales no son ni tienen por qué ser los de la opinión pública, aunque también es cierto que justicia lenta no es justicia. De cualquier manera, nada impide que, más allá de la defensa que ejerza en Tribunales, la Presidenta le aclare al pueblo tantas aparentes oscuridades. Oportunidades y medios no le faltan. Y sería coherente con su declamado modelo de comunicación directa con el pueblo.
Las Salas de Conferencias virtuales son una poderosa herramienta de comunicación y marketing, que permite hacer reuniones por Internet.
Una sala de conferencias, es un lugar donde nos podemos reunir con personas de todo el mundo, para tratar cualquier tema, a través de una conexión de internet.
Una Sala de Conferencias virtual debe reunir las siguientes funciones:
Audio Video Chat de texto Compartir el escritorio de Tu PC/notebook. Navegar por cualquier sitio web Pizarrón (con funciones de escritura y dibujo) Crear encuestas Presentaciones en PowerPoint Compartir archivos Grabar la conferencia para después compartirla
Una Sala de Video Conferencias, es útil para:
Empresarios Vendedores Predicadores Distribuidores de empresas multinivel Consultores Profesores Conferencistas Periodistas Fortalecer su marca personal Reuniones de Asamblea, de consejo de administración… Conferencias Seminarios Sesiones terapéuticas Presentar productos y servicios para generar nuevos clientes. Dictar capacitación y entrenamiento. Dictar conferencias, eventos para negocios Multinivel Hacer presentaciones escolares Reuniones de consejo de administración de Edificios o de cualquier asociación Prospectar en Multinivel por internet, Reuniones familiares, de amigos, exalumnos, etc.
Una sala de video conferencias, además de seguridad, confort y bajos costos es la herramienta perfecta para cualquier negocio físico o en Internet, como empresas de turismos, inmobiliarias, hoteles, etc. les ahorraría miles de dólares en reuniones presenciales.
¿Se imagina poder reunir a todos los miembros de una familia, por grande que sea, o reunir a todos tus compañeros del colegio o de la universidad, sin importar en que ciudad del mundo se encuentren? Y sin tener que descargar ningún programa.
Una sala de video conferencias es completamente segura, porque es una Sala privada, donde solamente ingresan las personas que usted invite y la confiabilidad de lo que allí se hable va a quedar solamente entre los participantes.
La sala de video conferencias que nosotros empleamos y recomendamos brinda capacitación tres veces por semana utilizando la propia sala, donde enseñan paso a paso cómo utilizar todas sus funciones.
The prudential regulator for UK insurance firms is consulting on regulatory changes that it hopes will herald a new era of personal accountability for senior insurance managers. Yet the ball is also going to be put very firmly in the hands of the firms they work for. If recent thematic reviews from the conduct regulator are anything to go by, many regulated insurance firms will have their work cut out to meet the proposed standard.
The Prudential Regulatory Authority (PRA) has just released its proposed ‘senior insurance managers regime’ (SIMR) for consultation. It’s described as a new regulatory framework for individuals, designed “to ensure the fitness and propriety of all those individuals who are effectively running an insurer or performing a key function”. And the roles covered are executive ones: chief executive officer, chief finance officer, chief risk officer and head of internal audit (collectively to be called senior insurance manager functions – SIMFs) .
That’s OK, many of you will think: “I’m not one of them”. A closer look into the SIMR consultation indicates a different story. Here’s how.
These SIMFs have to be able to able to demonstrate that they meet three generic standards: acting with integrity, acting with due skill, care and diligence, and dealing with regulators in an open and co-operative way. How they do this is focussed around a set of ‘prescribed core responsibilities’. Five of the 10 listed caught my eye:
ensuring that the firm has complied with the obligation to satisfy itself that persons performing a key function are fit and proper;
leading the development of the firm’s culture;
embedding the firm’s culture and standards in its day-to-day management;
induction, training and professional development for all the firm’s key function holders;
maintenance of the independence, integrity and effectiveness of the whistleblowing procedures, and the protection of staff raising concerns.
It then talks about embedding these responsibilities in policies, disciplinary and recruitment procedures, and the like. This all has a familiar ring to it, so what’s new for firms?
Firms have to “…carry out their own fit and proper assessment of those ‘key function holders’…“, as well as (everyone take note) those to whom a SIMF holder has delegated those prescribed core responsibilities. The PRA will then supervise those assessments on an ex-post basis. In other words, the regulator will be monitoring firms’ assessment of their senior managers’ responsibilities, just as much as the individuals themselves.
So while the SIMR may indeed herald a new era of personal accountability in the UK insurance market, it will also put a new onus on firms to prove that their executives have met the ‘fit and proper’ standards. I suspect that ‘self assessment’ by the SIMF holder in question, or a few references and checks by the firm, will see the regulator do one of those quick draws in of breath that UK builders are famous for when asked how much repairs will cost.
The PRA will be looking for evidence of training and ongoing professional development around issues like conflicts of interest, ethical culture and whistleblowing. And for evidence of how the firm has assessed its ethical culture and taken steps to guide it in the right direction. It will pay particular attention to whistleblowing. And, as ever, it will want to see evidence of monitoring and oversight of all this.
Individual accountability – yes, and the two regulators are sure to hold up failings in a quite public manner. But what we will see more of will be firms fined for having inadequate ‘fit and proper’ assessments. Just as insurance firms have been fined for poorly implemented processes to control bribery (even though no bribery was found), the same will happen for inadequate ‘fit and proper’ assessments, even when all the executives were above reproach. Indeed, those insurance firms most as risk of this could be those run by executives with impeccable credentials. That would be a hard blow to such executives to take.
“Me interesa el futuro porque es el sitio donde voy a pasar el resto de mi vida”. Woody Allen. Nuevas necesidades, nuevos conceptos, nuevas tareas, nuevas especialidades
El futuro ya está aquí en materia de Empleabilidad
El futuro de los nuevos empleos ya está aquí y para sobrellevarlo es importante investigar cuales profesiones y sus especialidades darán respuesta a las necesidades organizacionales, ecológicas, productivas y tecnológicas del siglo XXI, en esta colaboración caso nos referimos al extraordinario fenómeno de Social Media, de las redes sociales, de la tecnología informática y de las comunicaciones en lo general, las cuales, además, exigen ser operadas con profesionalismo también con ética.
Lo que determina el camino de las nuevas profesiones
Los decididos cambios en la sociedad naciente del siglo XXI principalmente surgidos por la adopción de nuevas prácticas o hábitos sociales y la aplicación de nuevas tecnologías están generando el florecimiento de profesiones emergentes y/o sus especialidades; dichos hábitos sociales son referidos a diversos aspectos, ver imagen “Cambios en la sociedad del siglo XXI”
También otros temas adicionales como
Democratización del conocimiento y del acceso al mismo, Competencia en los mercados y en el acceso a las fuentes de financiación. Tecnologías digitales. Mobilidad global. Integración con otros sectores económicos, etc.
Es ya incuestionable que para las empresas y las personas el estar al día, en el manejo profesional de la tecnología digital, de las redes sociales, representará un retorno de su inversión en varios rubros muy importantes, comenzando por la posibilidad de estar “on-line”, conectados con el mundo.
Las profesiones sus especialidades y las instituciones educativas
La misma sociedad del siglo XXI se está reinventando y con ella las nuevas tareas, los nuevos puestos, las nuevas profesiones y/o especialidades; el reto será la velocidad con las que las instituciones educativas respondan a estas necesidades y a la velocidad supersónica de cambio. Sin embargo, existen riesgos por pensamientos conservadores; sabemos de estudios que recogen opinión de responsables de universidades que expresan que sus modelos de negocio continuarán siendo muy similares a los actuales, utilizando como argumento que “las universidades no han cambiado mucho en los últimos mil años”.
Ante lo anterior, están siendo las propias empresas las que tienen que recurrir a sus propios formatos de capacitación, adiestramiento, formación, desarrollo; ahí están las universidades corporativas, el e-learning, la capacitación contratada o desarrollada en lo que presuntuosamente llamamos “in house”. Esto aplica para la persona en lo particular que en muchos casos, ante el rezago de las universidades, tenemos o más bien debemos recurrir al autoaprendizaje vía Web.
Los requerimientos profesionales a raíz de las redes sociales ¿dónde están?
En materia de redes sociales, hay nuevos nichos de empleo a los cuales hay que atender. Un abanico de oportunidades se está presentado ante los ojos de cientos de miles de jóvenes que no encuentran cabidas en profesiones tradicionales, en algunos casos, saturadas y hasta transformadas; como lo son la contaduría, mercadotecnia, administración, abogacía, ingenierías, medicina, etc.
¿Donde están las oportunidades?
Hablando de redes sociales, las oportunidades estén, sin lugar a dudas, en las ciencias sociales, comunicación, marketing, administración, etc. todo relacionado con la Tecnología Informática y de Comunicación, con la llamada Web 2.0 y la cercana* Web 3.0 o Web semántica. El mundo se abre a nuevas posibilidades de empleo ligadas a estos conocimientos. Y en verdad cualquier área del saber y entender humano, tendrá cabida en la Web.
Social Media, Redes Sociales y su impacto en la empleabilidad
Cuando hablamos de redes sociales estamos hablando de comunidades, de un fenómeno que fue visualizado desde los 70´s por Marshall McLuhan, en los 90´s por Alvin Toffler, Don Tapscot y aterrizado en la practica y la ejecución a finales del siglo XX, fortalecida en el XXI por genios como Steve Jobs, Bill Gates, Mark Zukerman y otros más; este fenómeno que transforma las tareas en las empresas y consecuentemente las profesiones y sus especialidades está impactado por temas como el llamado “Prosumidores” y otros determinantes como “Trabajo Colaborativo” y Wikinomía. Debemos releer a estos grandes pensadores del siglo XX que visualizaron, como un Julio Verne el devenir tecnológico del Siglo XXI.
Amplio abanico de posibilidades
Los conceptos, hoy principios básicos para el trabajo en red, como lo son; “Prosumidores”, “Trabajo Colaborativo” y “Wikinomía” entre otros, han abierto un amplísimo abanico de posibilidades para los miles de jóvenes que no encuentran trabajo con profesiones tradicionales. Los perfiles ligados a la comunicación, mercadotecnia, sociología y su conexión con las redes sociales son y serán cada vez más demandados por las grandes, medianas e incluso pequeñas empresas; hay que estudiarlos, asimilarlos y transformarlos en acciones.
Perfiles requeridos para operar profesionalmente las redes sociales
La combinación entre diferentes áreas temáticas; como los son la sociología, la comunicación, mercadotecnia, etc. con las nuevas tecnologías ha dado lugar a nuevas especialidades, nuevos perfiles y hará emerger otros diversos e insólitos; sólo hay que ver las profesiones que existen hoy en día, son especialidades que eran impensables hace 10 o 20 años.
Reflexión
Personas, empresas, gobiernos e instituciones educativas deben de transformar la forma de valorar e incorporar en sus planes las nuevas especialidades dentro del espacio de las profesiones. Hoy son tareas que demandan los negocios, que demanda la creación de un nuevo mercado laboral, un nuevo mercado del llamado Talento: un sistema que hoy identificamos fácilmente como Mercados 2.0, 3.0 y seguramente ante tanta creatividad e innovación, impulsados por el avance tecnológico, llegará el Mercado 4.0, o más allá.
De no actuar con rapidez, y hasta bajo un concepto disruptivo, en la forma de entender el empleo, el trabajo, las formas de incrustarnos en la economía de nuestras naciones, estaremos sin duda alguna en rezago, por un lado desde el punto de vista de los negocios y por otro de la responsabilidad social de generar o autogenerarnos oportunidades de empleo para este Siglo XXI, para los jóvenes y no tan jóvenes, que día a día intentan sumarse por miles a la fuerza laboral de los países en todo el mundo, y hoy día es un reclamo llamado empleo o también autoempleo.
Esta profesión le llegó a Robins, en parte, por herencia. Su padre, Gerry, fue un exitoso agente inmobiliario en la ciudad de Nueva York que se mudó a Miami en los años 50. Su paso por la universidad en Barcelona despertó en el joven Robins el interés por las artes y la idea de conservar la historia cultural. Esto modeló su interés en renovar hoteles icónicos en el Ocean Drive de Miami Beach junto a sus mentores, el fundador de Island Records, Chris Blackwell, y el promotor inmobiliario Tony Goldman.
