Burton Malkiel: no tendrás éxito como trader, pero con tu trading hay personas que se comprarán un yate.
Por A.Carlos González.
Burton Gordon Malkiel es un economista y escritor, presidente de la Asociación Americana de Finanzas en 1978 y autor de Un paseo aleatorio por Wall Street: la estrategia para invertir con éxito. Según Forbes, en los últimos 50 años, únicamente se han escrito media docena de buenos libros para invertir, y éste se encuentra en esa lista.
Burton dice claramente que la mayoría de traders que conoce suelen verse a menudo con agujeros en los zapatos y los cuellos de las camisas roídas, asegurando que personalmente no ha conocido ni un solo trader de éxito, pero ha visto la situación de muchos que no han tenido éxito.
La teoría de Burton, y parte del mensaje principal de su libro es que la historia pasada de precios en las acciones (que es lo que analizamos con el análisis técnico) no puede ser utilizado para predecir el futuro de la evolución de una acción de forma significativa.
Burton asegura que cualquiera que cualquier inversor que haya invertido en un fondo de índice de bajo costo habrá ganado más dinero que cualquier trader particular. Análisis técnico Vs Análisis fundamental.
Solía decir el mismo Benjamin Graham que tanto los inversores como los especuladores, tenemos una parte de jugadores, y que no se puede hacer nada contra esa parte, simplemente saber que está ahí e intentar controlarla.
Mientras que el análisis fundamental analiza los negocios e industria de la empresa para determinar el valor de la compañía en la que vamos a invertir, determinando si estamos comprando sus acciones caras o baratas y con vistas al largo plazo, el análisis técnico (usado por los traders), únicamente se usa para intentar prever hacia dónde irá el precio de la acción basándose en lo que hizo en el pasado.
Burton sólo ve un problema en el análisis técnico. El problema, sencillamente es que no funciona, a no ser que formes parte de ese limitado y selecto club que hace que funcione al mover grandes cantidades de dinero.
Todos sueñan con conseguir lo que supuestamente otros han conseguido con la especulación de corto plazo (trading), pero ningún trader particular supera a la estrategia de «compra y retención de acciones en el largo plazo» después de los costos de transacciones y operaciones fallidas.
Para Burton, el hecho de hacer repetidas operaciones mirando un gráfico y un supuesto escenario en caso de que un valor supere o choque con una línea, hace que el trading no sea distinto a un juego de casino, que también se basa en probabilidad y aleatoriedad. Y al igual que en los casinos, hay rachas buenas y rachas malas, pero todos los jugadores tienen algo en común, y es que en el largo plazo, todos, absolutamente todos, pierden dinero. Todos excepto el casino. Los más afortunados, consiguen menores rentabilidades que el inversor en un fondo de índice.
Para Burton, el trading es muy rentable y una de las formas más fáciles que tienen los corredores y brokers para hacer grandes sumas de dinero a costa de personas que se dejan el dinero en comisiones, que son el negocio más rentable de las casas de corretaje, donde no viven de ser buenos traders, sino que se alimentan de las jugadas de los malos traders.
«Analizando gráficos y haciendo trading, provocará que andes con agujeros en los zapatos, pero ayudarás a que los corredores se compren un yate». Burton Gordon Malkiel
Burton también dice que en la negociación de divisas y materias primas, el análisis técnico puede llegar a convertirse en una especie de análisis fundamental, debido a que este tipo de activos carecen de capacidad para ser analizados de otra forma, pues son activos que realmente únicamente sirven para especular.
El trading puede ser divertido, a menudo reconfortante, pero no tiene ningún valor real para el inversor, aunque es el negocio principal de los brokers.
Y realmente, tras mucho tiempo conociendo a traders, yo tampoco he conocido a nadie que practique el trading en intradía y que gane dinero de forma recurrente. De hecho, todos los traders que conozco y que ganan dinero, reciben sus principales ingresos de la venta de cursos, la venta de métodos mágicos y la venta de libros.
¿Significa que el análisis técnico no sirve de nada?
Tampoco diría eso. El análisis técnico nos da una información muy valiosa sobre dónde estuvo el valor y las resistencias o soportes con los que puede que jueguen los traders, por lo que es muy útil para elegir un momento de entrada en un trading en tendencia o una inversión de largo plazo, pero estoy de acuerdo en que el análisis de los fundamentales de empresas siempre será una mejor idea para saber si estamos comprando algo atractivo y no una tendencia en un gráfico que en ocasiones representa a una empresa en la que no tiene sentido invertir. Pero tampoco hay que olvidar la manipulación del mercado.
Mi corta o larga trayectoria en la inversión me ha hecho constatar que la manipulación de los mercados es una realidad, y desde que las máquinas de trading de alta frecuencia incrementaron su presencia y su volumen de negociación, la manipulación se ha hecho más que evidente. Dicha manipulación se puede cargar los stop loss de los traders, pero no le afecta al inversor de largo plazo que ha entrado por fundamentales.
Por ejemplo, el análisis técnico indicaba que Pescanova estaba en un buen momento técnico de compra poco antes de ser suspendida de cotización.
Recuerda estas palabras: Ni Dios sabe lo que hará el precio de una buena o mala empresa en los próximos 5 minutos u horas, pero en el largo plazo, la mala empresa caerá, y la buena subirá.
Con respecto a los trucos milagrosos para ganar dinero en bolsa todos los días, únicamente debes saber que lógicamente, todo truco técnico que funcione, en el momento que todo el mundo lo conoce, éste deja de funcionar.
Cuando la pasión del emprendedor amenaza un negocio
Los fundadores deben tener fe en sus ideas y emprendimientos, pero algunas veces deben dar un paso al costado.
Por Noam Wasserman.
Llámelo la paradoja del espíritu empresarial: lo mismo que hace falta para lanzar una empresa a menudo termina destruyéndola.
He pasado los últimos 15 años investigando personas que crean empresas, y hay un tema consistente entre los 16.000 fundadores que he analizado: la pasión. Los fundadores creen en sus ideas con tanta firmeza que dejan de lado empleos seguros y se juegan los ahorros de su vida para perseguir sus sueños. Tienen un entusiasmo tan contagioso que pueden convencer a otros a sumarse, ya sea como cofundadores o inversionistas de riesgo o clientes que prueban primero sus productos.
Pero ese es el lado positivo de la pasión. Otra constante que he visto es que si existe algo que puede hundir un negocio es la pasión. Enceguece a los emprendedores y los lleva a volverse demasiado confiados y a tomar malas decisiones en los peores momentos, poniendo en la cuerda floja incluso a las empresas nuevas más prometedoras. Sólo entonces los fundadores aprecian que el origen de la palabra «pasión» viene de un equivalente en latín que quiere decir «sufrir».
Los emprendedores apasionados son tan impacientes en su deseo de avanzar con su brillante idea que se vuelven muy optimistas sobre la forma en que será vista por potenciales clientes e inversionistas. Debido a que los fundadores están tan comprometidos con su emprendimiento, terminan enceguecidos cuando miembros clave del equipo pierden interés y se alejan. No se dan cuenta de que carecen de las destrezas y el apoyo que necesitan para que un negocio despegue. Y no pueden imaginarse que los inversionistas querrán reemplazarlos con un presidente ejecutivo más experimentado.
A continuación, una guía de cuatro situaciones críticas en las que los fundadores a menudo permiten que la pasión nuble su juicio, y estrategias para evitarlo.
El lanzamiento: ¡que sea lo antes posible!
La primera vez que la pasión puede causar problemas es cuando aspirantes a emprendedores están decidiendo si lanzar una empresa nueva o no. Pueden enceguecerse y creer que todos los factores son favorables, lo cual los hace mucho más propensos a correr riesgos indebidos.
Analicémoslo. Hay tres áreas principales que los potenciales fundadores deben tener en cuenta: sus circunstancias de mercado, sus circunstancias de carrera y sus circunstancias personales.
En cuanto al mercado, un fundador apasionado por una idea es más propenso a malinterpretar si existe una gran base de clientes potenciales para su emprendimiento. Obsesionados con sus propias ideas, los fundadores corren el riesgo de creer que si a ellos les encantaría ese producto, a muchos otros también. Varios son optimistas aunque reciban comentarios negativos sobre sus ideas, y además, la gente tiene una tendencia a no abandonar algo en lo que han invertido dinero.
Cuando se trata de circunstancias de carrera, la pasión suele enceguecer a los fundadores y hacerlos pensar que tienen todas las destrezas que necesitan para desarrollar su negocio, cuando de hecho están mal preparados y quizás no puedan cubrir esas carencias sobre la marcha. Asimismo, los fundadores apasionados tal vez no se dan cuenta de que no tienen las conexiones que necesitan para encontrar cofundadores, empleados o inversionistas.
Finalmente, en el ámbito personal, los aspirantes a emprendedores podrían desestimar el impacto negativo que una empresa nueva tendrá sobre su familia, y es probable que le vendan a su pareja escenarios más optimistas para conseguir su apoyo.
Una cooperación inicial frágil de una pareja probablemente se quiebre cuando el emprendimiento enfrente obstáculos.
El plan de negocios: ¡mientras más grande, mejor!
A continuación, la pasión puede causar estragos en el proceso de toma de decisiones de los fundadores cuando están delineando sus primeros planes de negocios. Se centran en escenarios más optimistas, asumiendo que saldrán adelante con rapidez y acumularán ventas con facilidad.
No hace falta decir que las proyecciones optimistas rara vez se cumplen. En una encuesta que hice entre ex alumnos de la Escuela de Negocios de Harvard que fundaron empresas, 41% afirmó que sus emprendimientos terminaron ocupando al menos «el doble de tiempo y el doble de capital» de lo planeado. Para 79% de ellos, la ejecución fue más lenta de lo planeado. Sólo 4% de los planes se cumplieron.
Distribución de capital: ¡estamos todos juntos!
Cuando un emprendedor apasionado reúne un equipo para ayudar a dirigir una empresa nueva, es fácil entusiasmarse y asumir lo mejor. Todos encajarán bien y tendrán las destrezas que necesita la compañía a medida que crece, opina el emprendedor, y mantendrán el mismo nivel de compromiso a largo plazo.
A menudo, los fundadores redactan acuerdos y contratos con esa mentalidad. Pero esta distribución a menudo resulta contraproducente más adelante. Las cosas cambian, con frecuencia de forma dramática.
A medida que la empresa crece y evoluciona, las fortalezas de un socio se necesitan más de lo anticipado, así que termina adoptando un papel más prominente. Otro socio pierde interés en el emprendimiento y deja de contribuir tanto. Otro tiene problemas familiares y necesita dar un paso al costado por un tiempo prolongado.
Pero todos siguen regidos por los contratos redactados durante los primeros días. Mis datos muestran que 73% de los equipos dividen las acciones durante ese primer mes entusiasta de la fundación, la mayoría sin posibilidad de modificarlo.
Esa inflexibilidad ante el cambio causa tensión. Con el tiempo, según mi investigación, el descontento con la distribución accionaria inicial casi se triplica. Y dar marcha atrás con una mala división inicial es difícil.
El cargo de presidente: ¡seré el líder para siempre!
El último gran desafío llega cuando la startup toma vuelo. Cuando los emprendedores apasionados han conseguido algunos logros grandes, se vuelven más confiados en sus capacidades, al punto de pensar que pueden seguir así para siempre. Y a menudo se sorprenden cuando un gran inversionista o la junta directiva quieren reemplazarlos.
Mis datos muestran que para cuando las empresas nuevas realizan su tercera ronda de financiación externa, 52% de los fundadores han sido reemplazados como presidentes ejecutivos. En 75% de esos casos, el fundador no quería dar un paso al costado.
Hay buenos motivos para reemplazar un fundador en el máximo cargo. Las destrezas necesarias para diseñar un excelente producto y pasar de cero ventas a US$1 millón no son las mismas que se necesitan para alcanzar US$10 millones o US$100 millones.
Cuando los fundadores reciben la desagradable sorpresa, la transición a un nuevo presidente ejecutivo puede perjudicar el valor y aumentar los riesgos.
* * *
Evitar todas estas trampas no es fácil. Los fundadores deberían educarse a sí mismo sobre las decisiones y los obstáculos que probablemente vayan a enfrentar
Aún en la etapa inicial, los emprendedores deben reconocer que su pasión podría enceguecerlos, y es aconsejable que tomen medidas para obtener las destrezas y apoyo que necesitan. Deben ser críticos con sí mismos e identificar sus debilidades para luego cubrir esas brechas con planificación, capacitación y contactos.
—Noam Wasserman, profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard y profesor visitante en la Escuela de Ingeniería de Stanford, es el autor de ‘The Founder’s Dilemmas: Anticipating and Avoiding the Pitfalls That Can Sink a Startup’, algo como Los dilemas del fundador: anticipar y evitar las trampas que pueden hundir una ‘startup’.
El ex operador Jérôme Kerviel logra la libertad condicional
PorInti Landauro.
Jerome Kerviel al momento de su arresto en mayo. Agence France-Presse/Getty Images
PARÍS (EFE Dow Jones) — Un tribunal francés anunció el jueves que ha concedido la libertad condicional a Jérôme Kerviel, el operador de Société Générale SA cuyas arriesgadas apuestas estuvieron a punto de hacer quebrar al banco en 2008.
Kerviel, que cumple una sentencia de tres años de cárcel, tendrá que llevar una pulsera electrónica cuando sea puesto en libertad el lunes, dijo a los periodistas su abogado, David Koubbi. «Dedicará su tiempo en libertad a actividades sociales», agregó Koubbi. El ex operador también tendrá que respetar un toque de queda diario.
Como parte de su sentencia, a Kerviel se le prohibió también trabajar en el sector financiero.
Tras un proceso judicial que duró años, el máximo tribunal francés condenó a Kerviel a tres años de prisión a principios del presente ejercicio. En la misma sentencia, el tribunal revocó una multa de 4.900 millones de euros en daños que se había impuesto al ex operador anteriormente.
Una portavoz de Société Générale dijo que el banco no hará ningún comentario sobre la decisión de conceder la libertad condicional a Kerviel.
Kerviel comenzó a ser investigado en enero de 2008 después de que el banco anunciara que había sufrido una pérdida neta de 4.900 millones de euros al deshacer una serie de apuestas hechas por él.
En 2008, un informe elaborado tras una investigación interna describió al banco galo como un lugar de trabajo caótico con infracción sistémica de los controles, y Société Générale pagó 4 millones de euros en multas al regulador bancario francés.
La entidad dijo que nunca fue consciente de que Kerviel hubiera hecho apuestas no autorizadas porque el operador había encubierto sus actos. Kerviel ha admitido que intentó maquillar sus operaciones.
En los últimos meses, Kerviel ha intentado presentarse como una víctima de la «tiranía» de los mercados financieros. Tras reunirse brevemente en marzo con el Papa Francisco en Roma, participó durante unas semanas en una marcha hacia la frontera francesa en protesta contra los mercados financieros. Finalmente, se entregó a las autoridades galas en mayo. Fuente: The Wall Street Journal, 04/09/14.
Necesidad de proteger el activo más importante de una sociedad: EL SER HUMANO PRODUCTIVO
Por Ángel Moreno CLU, ChF.
El ser humano posee muchos valores, la mayoría son irremplazables y escapan nuestra habilidad para cuantificarlos.
Estos valores tienen sus bases en las creencias religiosas, principios morales y vínculos sociales. Desde el punto de vista religioso, por ejemplo, la vida humana es vista como inmortal y con valor fuera de la comprensión del hombre. Por otro lado, las relaciones con otras personas vienen cargadas de sentimientos y emociones imposibles de medir en términos monetarios o de reemplazar con cosas materiales. La historia humana está llena de ejemplos de personas, que con sus talentos artísticos, científicos u otros atributos, han cambiado el curso de la humanidad. ¿Cómo se mide la vida de Luis Pasteur o Rembrandt?
¡Imposible!
Pero estos valores no son los que crean las bases del seguro de vida. El seguro de vida, a pesar de tener un fuerte componente moral y social, está fundado más en el valor económico que se deriva de la capacidad de una persona de generar ingresos, y proteger aquellos que dependen de esos ingresos – la familia.
El seguro de vida se compra cuando no se necesita. Si lo necesitas, ninguna compañía te lo ofrece.
Como protección familiar:
En su composición física, el cuerpo humano no vale más de unos Pesos. Pero en términos de su capacidad económica, puede valer millones de Pesos. Sin embargo, el poder económico no crea el valor económico que puede servir como base lógica del seguro de vida. Una vida humana tiene valor económico sólo si otras personas u organizaciones esperan una ventaja monetaria de su trabajo. Si un individuo no tiene dependientes, u otras personas u organizaciones que puedan recibir peculio de su vida, ahora o en el futuro, en términos prácticos, no tiene valor monetario para perpetuar. Esos individuos son escasos. La gran mayoría de las personas que generan ingresos tienen dependientes o esperan tenerlos. Otras personas sin dependientes familiares proveen apoyo financiero para organizaciones caritativas o instituciones que dependen para su sostén del apoyo económico de otras personas. En ambos casos existen las bases para el seguro de vida.
Si no tienes presupuesto disponible hoy en día para comprar seguro, menos lo tendrán ellos cuando estén solos.
En muchos casos, la familia se encuentra completamente dependiente de los padres para cubrir sus necesidades básicas y proyectarse en el futuro. En otras palabras, las necesidades familiares son mayores que cualquier acumulación de bienes o ahorros que la familia tenga. La seguridad familiar depende de la capacidad de sus padres de generar ingresos, que es representado por su carácter, salud, educación y experiencia, tanto como su personalidad y motivación para tangibilizar sus capacidades.
Con el tiempo, esas fuerzas económicas se convierten en ingresos. Una parte para auto-mantenimiento, otra parte para beneficio de la familia y si los ingresos son lo suficiente, una porción se destina para el ahorro, emergencias y necesidades futuras. Si el individuo vive y se mantiene en buena salud, el total potencial eventualmente se realizará. Todo para beneficio de la familia y otros que deriven ganancias financieras de sus esfuerzos. Si ese proveedor muere, las entradas económicas no-realizadas de su ingreso potencial, se perderán y en la ausencia de otros medios, la familia pronto se encontrará en la pobreza, o dependiendo de parientes y amigos, o del gobierno; y muy afectada económicamente y sicológicamente y pocas perspectivas de que ellos puedan realizar su propio potencial. Ese potencial perdido se convierte en una cadena que afecta a generaciones futuras.
Esto no tiene porqué acontecer, existen contratos de seguro de vida que en forma parcial o total pueden sustituir la pérdida del asegurado. Gracias a los seguros de vida una persona puede garantizar que su familia recibirá el valor monetario de su potencial independientemente de cuando ocurra la muerte. Capitalizando el valor económico el titular puede dejar a su familia en la misma posición económica que ellos hubieran disfrutado si él hubiera vivido.
El seguro de vida se compra con el sacrificio, no con lo que sobra.
La mayoría de las personas adultas asumen grandes responsabilidades con el soporte y mantenimiento familiar y muchos lo consideran uno de los grandes privilegios. Pero también, la sociedad crea leyes que obligan al padre a proveer por sus dependientes y su esposa considerando que no todos sienten esa responsabilidad. En el caso de divorcio o separación las leyes estipulan una cantidad económica que tiene que ser continuada durante la dependencia de los hijos. Sin embargo, requiere un alto grado de responsabilidad para que el padre voluntariamente provea para la continuidad de sus ingresos a sus dependientes en el caso de su muerte. Esto requiere un sacrificio del padre ya que implica un ajuste en sus ingresos y una reducción de su estándar de vida actual y por poco que sea requiere de madurez para hacerlo.
Pero pocas personas negarían que un padre tiene una obligación moral de proveer a sus dependientes de la protección de los seguros de vida de acuerdo a sus posibilidades económicas.
El seguro de vida se compra porque se ama a alguien.
Igual que un hombre (mujer) de negocios tiene la obligación de proteger su negocio contra una quiebra, la responsabilidad más importante de un padre es también de evitar la quiebra familiar por su muerte. La familia es la primera y el más importante negocio de un hombre y debe de establecerse y administrarlo con seriedad y responsabilidad.
¿Por qué no existe una póliza de vida que acompañe el certificado de matrimonio? Cuando un barco cargado de mercancía sale del puerto a su destino, los bancos y propietarios exigen asegurar el valor de su carga.
El crecimiento del seguro de vida implica un desarrollo en el sentido de la responsabilidad de las personas. La idea de proveer solo para el presente tiene que abrir el paso y reconocer el hecho de que la responsabilidad de una persona hacia su familia no está limitada a los años de vida. Se debe poner énfasis en “el crimen de no asegurar el potencial humano” con el seguro de vida.
El seguro de vida no es el mejor producto para asegurar el futuro de una familia – ¡Es el único!
A pesar del crecimiento económico de la clase media, las personas van a necesitar a alguien que les ayude a ver esa responsabilidad de proteger el valor humano que es el futuro de su familia. Para esto se necesitan corredores con los conocimientos y valentía para ayudar a las personas a tomar las decisiones difíciles, pero necesarias, de proteger el activo más importante de una sociedad: El ser humano productivo.
How annuities are funded and why the current rates are so low
By Pam Atherton.
Most people will buy an annuity when they come to retire but how do they work and why are annuity rates currently so poor?
An annuity is like a mortgage in reverse. An insurance company assessing the risk of underwriting an annuity for a 65 year old man, will assume he will live for around another 18 years to 83 age (the average life expectancy for a male in normal health).
Billy Burrows of William Burrows Annuities says: “Once an insurer has decided on your likely life expectancy, it will then calculate how much capital and interest it needs to provide the annuity, with the yield being based on a long-dated bond.”
Annuity rates are influenced by four factors: life expectancy, the yield (or return) an insurance company can obtain by investing the annuity money in gilts and corporate bonds, the insurer’s internal operating expenses and the cost of meeting EU reserving requirements, known as Solvency II.
Traditionally, insurers have invested in Government gilts to support their annuity books, but because gilt yields are currently so low, most insurers use a mix of gilts and corporate bonds because the latter tend to pay higher yields (albeit with a varying risk of default).
The ratio of corporate bonds to gilts used by an insurer will vary according to the nature and composition of its annuity book, but could be as high as 80/20.
Gilt yields have fallen dramatically since the early 1990s because they are dictated by prevailing interest rates, inflation and supply and demand.
In 1990, base rate hit 15 per cent, inflation soared to 10.9 per cent and there was less demand for gilts than now. This meant that annuity rates were extremely high, so that a 65 year male, buying a level paying annuity with a £100,000 fund in 1990, could have secured an annuity rate of 15.54 per cent from Prudential.
Today, base rate is 0.5 per cent, consumer price inflation is 3.2 per cent and demand for gilts has soared as insurers have bought large quantities of gilts to back the annuities of the baby boomer generation now reaching retirement, and final salary schemes have bought gilts to match their maturing liabilities.
This increasing demand for gilts has served to drive gilt prices higher and yields lower, so that a 15 year gilt today pays a mere 3.37 per cent, compared to 10.9 per cent in November 1990.
This means that annuity rates have fallen steadily since the 1990s. The best rate that a 65 year old man, buying a level paying annuity with a £100,000 fund today, could obtain is 6.8 per cent from Aviva, less than half the annuity rate payable in 1990.
With annuity rates currently so low, it is all the important that people approaching retirement shop around for the best rate by using what is called the “open market option.”
This allows you to scour the market for the best rate for your needs, which may not be from your existing pension fund provider.
Those in poor health, smokers and the obese can obtain rates up to 30 per cent higher than standard annuity rates as they may be eligible for ‘enhanced’ or ‘impaired life’ annuity rates because their life expectancy is likely to be shorter than those in normal health.
Insurance company, Just Retirement, believes up to 40 per cent of retirees could be eligible for these higher rates. But it is still worth shopping around, even if you are healthy, as rates vary considerably across the market.
Some pension analysts, such as Dr Ros Altmann, the director general of Saga, believe the government should issue longevity bonds to relieve insurers of the longevity risk associated with annuities, because even a small increase in life expectancy can increase the cost of providing an annuity significantly.
A longevity bond is a bond which creates a hedge against the financial risks associated with increasing life expectancy by paying coupons (interest) in line with the survival rate of a group of pensioners of a specific age group.
For instance, an insurance company could purchase a longevity bond to cover the life expectancy of all the over-90 year olds, or all the over-70s on its books.
The finance industry has developed various tools to hedge longevity, but if the government were to issue longevity gilts, it would broaden the market and help set a market price.
To date, only a few investment banks have launched longevity bonds backed by investors such as hedge funds. The latter calculate and assume the risk of rising life expectancy and charge the annuity provider or pension fund accordingly.
A group of investment banks is in the process of constructing a mortality index to which longevity bonds could be linked.
Marcos Juárez: la alianza entre el PRO y la UCR se impuso ante el peronismo cordobés
Pedro Dellarrosa superó por más de 6 puntos al delasotista Oscar Fragazzini en las municipales. El kirchnerismo se ubicó cuarto con el 4.79% de los votos. El resultado es clave para el futuro de la provincia en el 2015.
Los resultados de las elecciones municipales en Marcos Juárez concluyen que la alianza entre el PRO y la UCR venció por poco al candidato de José Manual de la Sota. Con el total de las mesas escrutadas, Pedro Gustavo Dellarossa obtuvo el 36.48% y Oscar Daniel Fragazzini el 29.65%. El candidato de «Juntos por Marcos Juárez» será el nuevo intendente. Cumplirá mandato hasta 2018. También se eligieron nueve concejales e integrantes del Tribunal de Cuentas.
En tercer lugar se ubicó la fuerza Unión Vecinal Marcos Juárez, encabezada por Horacio Ángel Latimori, con el 22.88% de los votos.En cuarto lugar muy lejos del podio, el representante del kirchnerismo, Raúl Santiago Gutiérrez, obtuvo el 4.79% de los votos.
En Marcos Juárez estiman que por la noche podrían arribar a la ciudad los máximos dirigentes de las fuerzas políticas que representan para acompañar a sus candidatos. El jefe de gobierno porteño, Mauricio Macri, está presente esta noche para unirse a los festejos. No descartan la presencia de José Manuel de la Sota, Aguad, Mestre y Jure.
Sin embargo, la elección generó expectativa a nivel nacional por la disputa que planteó la alianza entre el PRO y la UCR, «Juntos por Marcos Juárez», ante el peronismo delasotista, dado que marcará una fuerte incursión del macrismo en la provincia y podría afianzar la coalición opositora a otras fuerzas locales.
Ya no tardarán en aparecer las especulaciones políticas de cara al 2015. Una alianza entre el PRO y la UCR pone en riesgo la continuidad del PJ en la gobernación y comenzarán a cambiar las estrategias de algunos dirigentes. Un caso claro es el de Luis Juez, quien ante una victoria de Dellarossa hará callar las críticas sobre Ramón Mestre, el intendente de Córdoba, y apuntará a sumarse al proyecto.
El futuro de José Manual de la Sota también aparece comprometido en el cambio de estrategias. Para que el peronismo no pierde peso en la provincia, la única salida electoral sería su reelección como gobernador. De este modo, tendría que resignar a sus aspiraciones nacionales y al acuerdo de continuidad con Juan Schiaretti, quien lo antecedió en el cargo.
Pedro Dellarrosa.
Con el resultado positivo, el radicalismo y el macrismo saben que esta elección puede dejar mucho más que un intendente. A través de esta fórmula, demostraron que el aparato peronista se está empezando a desgastar en Córdoba y que existe la posibilidad de que empiece un nuevo ciclo político.
Voto electrónico
En esta pequeña localidad cordobesa se inauguró el voto electrónico y el resultado fue sumamente positivo. A lo largo de la jornada no hubo mayores inconvenientes, aunque en el búnker del peronismo aseguraron que hubo algunas dificultades en algunas máquinas del sistema. Desde el municipio informaron que fueron resueltos en pocos minutos.
La mayor utilidad para este tipo de sistema se vio a la hora de mostrar los resultados. En poco más de 1 hora.
Cáncer de ovario: la detección precoz es clave en la sobrevida
Sólo el 20% de las mujeres con esta enfermedad, diagnosticadas en estadios avanzados, sobrevive más de 5 años luego de la detección. Como no hay estudios que permitan el diagnóstico temprano, es crucial la visita anual al ginecólogo.
Es el tipo de cáncer ginecológico más silencioso. Y el más letal. Tiene la tasa de mortalidad más alta entre todos los cánceres ginecológicos en países desarrollados, sobre todo porque alrededor del 70% de los cáncer de ovario se diagnostican en etapas avanzadas, y apenas el 20% de las pacientes diagnosticadas en estadios avanzados sobrevive más de 5 años luego de la detección, con el tratamiento con cirugía más quimioterapia.
«Un tema pendiente relacionado con la enfermedad es el de la existencia de centros especializados para que las pacientes puedan ser derivadas para recibir un tratamiento adecuado. Otro punto importante es el de la educación, tanto para la comunidad médica como para la sociedad en general», sostiene el cirujano italiano Dr. Giovanni Aletti, quien participó de las jornadas de Actualización en el Diagnóstico y Tratamiento del Cáncer de Ovario realizadas recientemente en Mendoza.
Hasta el momento no hay análisis que permitan la detección temprana del cáncer de ovario, enfermedad que se caracteriza por la ausencia de síntomas tempranos y por lo tanto es diagnosticada en etapas tardías. Los síntomas principales, que suelen ser confundidos con problemas mucho menos serios como molestias gastrointestinales, son:
* Aumento del tamaño abdominal / hinchazón persistente
* Dificultad para comer / sensación de saciedad muy rápidamente
* Dolor abdominal o pélvico
* Necesidad de orinar con mayor urgencia o con mayor frecuencia.
Aproximadamente el 15% de los casos de cáncer de ovario tienen una historia familiar detrás. Esto significa que un pariente cercano (madre, hemana, hija, abuela, nieta, tía o sobrina), tanto del lado materno como paterno, ha tenido cáncer de mama antes de los 50 años o cáncer de ovario a cualquier edad.
«La primer necesidad no satisfecha de la enfermedad es la falta de tests que permitan el diagnóstico temprano. También nos hacen falta biomarcadores predictivos que nos ayuden a seleccionar cuáles son las pacientes que se van a beneficiar de un tratamiento determinado. Hoy tratamos a todas de la misma manera; queremos ir hacia la medicina personalizada», señala la Dra. Nicoletta Colombo. La oncóloga italiana agrega: «En un 25% de los cánceres de ovario se puede detectar la presencia de una mutación genética; si detectamos a estas pacientes podemos hacer algo para evitar la enfermedad (un buen ejemplo es el caso de Angelina Jolie). No solamente los antecedentes familiares son importantes, por eso es fundamental que todas las mujeres realicen al menos una visita anual al ginecólogo para realizarse los controles de rutina».
Por su parte, el Dr. Silvestro Carinelli, patólogo del Instituto Europeo de Oncología (IEO) de Milán (Italia), asegura que «el cáncer de ovario es una enfermedad muy agresiva que se disemina con mucha rapidez en el abdomen. Recientemente se descubrió que el tumor no surge del ovario en sí mismo, sino que se origina en la trompa de Falopio en un 70% de los casos más agresivos. En este contexto es muy difícil hacer un ‘screening‘ regular de la enfermedad porque cuando uno la detecta, la misma ya está diseminada. Solo un 15% de los cánceres de ovario son de un tipo de crecimiento lento». Según el especialista, «la única manera de evitar el cáncer de ovario que es muy agresivo es extirpar las trompas y los ovarios después de los 40 años a aquellas mujeres que corren riesgo de desarrollar la enfermedad: son las que presentan una mutación en la línea germinal, es decir que en sus cromosomas tienen un defecto específico». Y concluye. «Queremos lograr pruebas más específicas y tratamientos más efectivos».
Algunos tumores, como el de ovario, tienen mayor expresión de una proteína llamada VEGF, implicada en el abastecimiento de irrigación sanguínea a los tumores, «en el tratamiento de cáncer de ovario hemos enfrentado la falta de nuevos tratamientos durante 15 años. En los últimos 2 años se agregaron tratamientos biológicos como el bevacizumab que hicieron posible mejorar el tratamiento actual de la enfermedad, neutralizando la actividad biológica del VEGF y de ese modo inhibiendo el crecimiento del tumor», indica la Dra. Nicoletta Colombo.
Fuente: Clarín, 06/09/14.
Decenas de habitantes de Monrovia huyen de enfermos de ébola abandonados
Trabajadores médicos vestidos con trajes Equipos de Protección Individual, llevan el cuerpo de una víctima del virus Ebola en una bolsa en el hospital John Fitzgerald Kennedy de Monrovia. (AFP).
Decenas de habitantes de Monrovia, la capital de Liberia, huyeron de sus hogares al descubrir a varios enfermos de ébola abandonados en la calle. Los pacientes habían sido rechazados por un hospital de la zona, que argumentó tener colmada su capacidad.
De acuerdo a la agencia DPA, seis enfermos de ébola fueron llevados hasta el centro de cuarentena del barrio de Paynesville en taxis y ambulancias oficiales. El centro de salud, sin embargo, les negó la entrada al no tener espacio suficiente y los enfermos quedaron abandonados en la calle, afirmaron los vecinos.
Algunos pacientes estaban vomitando y orinando, afirmó un testigo. «Los vi a través de la ventana. Salí y cuando intentaron acercarse a mí, eché a correr», contó una vecina.
Un líder de la comunidad denunció que los vecinos de Peynesville vivían atemorizados e instó al gobierno de Liberia a controlar la situación. Finalmente, los servicios sanitarios acudieron a desinfectar la zona.
Liberia es el país más afectado por el brote de ébola en µfrica occidental, con más de 200 casos semanales en las últimas tres semanas, según la Organización Mundial de la Salud (OMS). En este país hay escasez de trabajadores sanitarios, equipamiento e instalaciones para tratar a los pacientes.
El número de fallecidos en este brote ha superado los 2.100 en Africa Occidental, según la OMS. En total se registraron 2.097 víctimas en Guinea, Liberia y Sierra Leona, y otras ocho en Nigeria, la nación menos afectada. Además hay 3.944 casos sospechosos o confirmados en los tres primeros países, 23 en Nigeria y uno en Senegal.
Comercio ilegal de oro supera los 400 millones de dólares
Por Jorge Orozco.
El río Anchicayá, en zona rural de Buenaventura, es uno de los más afectados por la explotación minera ilegal. Actualmente la CVC investiga quiénes están detras de la actividad minera en esta zona del departamento.
El presidente de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (Andi), Bruce Mac Master reveló que el lavado de activos y la comercialización ilegal del oro en el país supera los 400 millones de dólares.
Según Mac Master, 45 toneladas anuales de oro estarían destinadas a la comercialización ilícita.
Adicionalmente, el presidente de la Asociación Colombiana de Minería (ACM), Santiago Ángel, manifestó que hay 300 municipios del país que se ven afectados directamente por la minería ilegal, lo cual afecta a la comunidad y a las compañías legales que realizan una correcta explotación.
«Una de las cosas que desató la explotación del oro para actividades ilícitas fue el incremento que hubo en el precio internacional, las estimaciones muestran que en el país pudieran darse de 45 a 55 toneladas de oro que se utilizan para el lavado de activos», comentó Ángel.
Los casos más críticos se presentan en las regiones del Sur del Bolívar, Antioquia, Valle del Cauca y Cauca, ya que las bandas criminales han venido financiando sus actividades ilícitas a través del sector minero y el lavado de activos.
«La minería ilegal es un flagelo tan grande como el narcotráfico y el contrabando», puntualizó Ángel.
Según el directivo, uno de los grandes retos que tienen la ACM y la Andi, y en general el país, es lograr desligar la minería artesanal e informal, la cual apoyan para que se logre una formalización de la minería ilegal.
Según la ACM se estima que más de un 65% de la minería del país no cumple con un título que les permita hacer la explotación.
«El 4,7% del territorio nacional está titulado a la minería y sólo el 1% ha sido intervenido», comentó Ángel.
Según Mac Master, hacen faltan normas y una fuerte legislación que permita reformar el Código Minero y de garantías.
Tampoco diría eso. El análisis técnico nos da una información muy valiosa sobre dónde estuvo el valor y las resistencias o soportes con los que puede que jueguen los traders, por lo que es muy útil para elegir un momento de entrada en un trading en tendencia o una inversión de largo plazo, pero estoy de acuerdo en que el análisis de los fundamentales de empresas siempre será una mejor idea para saber si estamos comprando algo atractivo y no una tendencia en un gráfico que en ocasiones representa a una empresa en la que no tiene sentido invertir. Pero tampoco hay que olvidar la manipulación del mercado.
