Cómo conseguir que inviertan en Argentina
marzo 30, 2016
Dónde están los inversores
Por Pablo Venturino.
Cuando se hace más real la posibilidad de dejar atrás a los fondos buitre, es horade hablar de los índices que siguen los tomadores de decisión de inversiónen activos del país, y cuál es su perfil; características y tipos de fondos existentes.
Durante los últimos años hemos sido abrumados por los fondos de activos en default, también llamados fondos buitre. Parece que para nuestro país serían los únicos inversores con los cuales tratamos, pero afortunadamente nuestra realidad está a punto de cambiar.
Partiendo de la base de que un país tiene sólo tres maneras de financiarse (impuestos, endeudamiento e inflación), si verdaderamente estamos comprometidos, como parece ser el caso, con la lucha contra la inflación, habría dos factores que son claves para tener éxito en esta empresa: la primera y fundamental es el achicamiento del gasto público; y la segunda el endeudamiento dentro de parámetros razonables.
Sin endeudamiento es imposible avanzar como país dado que la destrucción de nuestra infraestructura durante la última década (sumados los avances tecnológicos) ha conspirado contra nuestro desarrollo. Por otra parte, los índices de pobreza de nuestro país no soportarían un ajuste mayor que podría afectar seriamente nuestra sociedad. En síntesis, no hay magia si queremos bajar la inflación y el gasto público escalonadamente para no castigar a los que menos tienen.
Sólo nos queda el endeudamiento, siempre y cuando se haga con crecimiento y mesura. Para pensar en otras alternativas habría que redefinir las leyes de las matemáticas.
Características
Ahora la pregunta es quiénes son estos inversores y por qué compran y mantienen nuestra deuda.
La palabra inversor en general nos dice poco acerca de ellos y sus motivaciones para invertir que, en general, van más allá de una tasa de interés o un riesgo lógico, y tampoco tienen que ver con teorías conspirativas de dominación de los «capitales internacionales» que tanto escuchamos.
A veces la respuesta es más simple, o como dice Warren Buffett: «No tenemos que ser más inteligentes que el resto. Tenemos que ser más disciplinados». Precisamente, uno de los principales motivos de inversión proviene de ciertos indicadores poco conocidos fuera del ámbito de finanzas: los índices.
En pocas palabras, un índice de bonos mide el valor de una parte del mercado y se calcula con los precios de los diferentes bonos por medio de un promedio ponderado. En el caso que afecta a nuestro país, un potencial índice luciría como la suma de todos los porcentajes (hasta sumar 100%) dados a cada uno de los países participantes, por ejemplo: 13% Turquía, 12% Rusia, 11% México, etc.
En efecto, gran cantidad de inversores profesionales y fondos definen sus objetivos de inversión con estrategias de seguimiento de un índice. Los administradores de portafolios de inversión se dedican a replicar el componente del índice y eventualmente introducir desvíos de manera tal de poder igualar o superar su rendimiento. El sólo evento de que nuestro país figure en uno de esos índices fuerza a los inversores a tener que comprar la deuda o bonos emitidos por la Argentina.
Cuáles son esos índices
Los principales índices de inversión para los mercados emergentes típicamente son los publicados por JP Morgan y Barclays. En general los primeros son para los inversores tradicionales de mercados emergentes y los segundos para los llamados high grade crossover, es decir, inversores de grado de inversión (deuda de alta calidad) que invierten parte de sus portafolios en activos de más riesgo. Esto último es una consecuencia de la gran cantidad de países de América latina que lograron el grado de inversión durante los últimos años (obviamente la Argentina no es uno de ellos).
Poseer grado de inversión abre la ventana para lograr financiación más barata y volumen, especialmente útil para ejecutar proyectos de envergadura. Esta es básicamente una de las razones por las cuales Petrobras pudo acceder a una deuda de US$ 130.000 millones, de los cuales US$ 50.000 millones son bonos.
Respecto de la Argentina como país, los índices más populares y diversificados son el EMBI+ (donde la Argentina tiene una participación del 3,5%) y el EMBI Global Diversified (donde tiene 2,5%). Esto significa que un inversor que sigue al índice EMBI+ le dedicará a la Argentina 3,5% del total de todo su portafolio de inversión.
Ahora bien, volvamos a los inversores. Si bien no existe una forma oficial de separar a los mismos por función, típicamente se encuadran en cuatro grandes grupos:
1) Administradores de Fondos y Activos (Asset/Fund Managers), donde podríamos incluir a los hedge funds, o fondos de cobertura. Típicamente, estos fondos compraban bonos para revenderlos relativamente rápido, lo cual generaba mayor volatilidad en una emisión, factor que no necesariamente agradaba ni a los emisores ni a los otros inversores. Esto ha cambiado últimamente sobre todo por el gran crecimiento de otros tipos inversores y el parcial achicamiento de los hedge funds.
2) Compañías de seguros y Fondos de pensión. Estos inversores típicamente buscan plazos largos que vayan de acuerdo a las pólizas que emiten. Por ejemplo, si una compañía de seguros emite pólizas de vida de 30 años, busca bonos de plazos similares para calzar de esta manera sus activos y pasivos.
3) Bancos. Son una clase de inversor compleja ya que pueden operar de diferentes maneras. Cuando dan préstamos utilizan una parte de su balance, y cuando compran bonos usan otra parte que depende directamente de su tesorería. En general, los bancos no son la clase de inversores más relevante desde un punto de vista de volumen. Para ello suelen establecer administradores de activos que tienen su mismo nombre, pero una estructura legal separada.
4) Bancos privados, y sector minorista o retail. Este es un sector que está teniendo grandes cambios debido a la embestida global sobre la evasión impositiva. El mismo está integrado fundamentalmente por los grandes bancos suizos, ciertos bancos de Estados Unidos y los llamados «family o multi family offices«, encargados de manejar las fortunas de ciertas familias de altos recursos en forma dedicada.
Ahora que hemos paseado por índices e inversores, la pregunta obvia es para qué nos sirve entender quien está detrás de la etiqueta de inversor. La conclusión más obvia es que estamos frente a gente como nosotros. Maestros, peluqueros, bancarios, etc. que tienen sus jubilaciones en estos grandes fondos de pensiones o tienen pólizas de seguros de vida que protegen a sus familias ante eventualidades. Es decir que esos individuos muchas veces son los accionistas de esos fondos o aseguradores monstruosos. Obviamente, también hay millonarios, aunque en porcentajes irrelevantes frente a la enorme masa aportada por los trabajadores.
Demonizados
Estos fondos de pensiones se han vuelto tan grandes que a pesar de invertir gran parte en su país de origen tienen excedentes que los obligan a explorar otros horizontes como América latina y los mercados emergentes. Lo paradójico es que por muchos años ciertos sectores han demonizado a los «inversores» y han tratado de convencer a la sociedad de que son parte de un plan diabólico e imperialista de dominación mundial, sin verdaderamente reflexionar que detrás de esos fondos había gente de todos los sectores sociales y que las decisiones de compra o venta de esos fondos (o administradores de activos) eran decididos por algo tan trivial como un simple índice.
Como diría Charlie Munger, socio de Warren Buffett y vicepresidente de Berkshire Hathaway: «Nuestras ideas son tan simples que la gente sigue preguntando por nuestro secreto cuando todo lo que tenemos son ideas elementales».
—El autor es socio fundador de White-Bridge Capital, especialista en temas de reestructuración corporativa y gubernamental.
Fuente: La Nación, 29/03/16.
Los Kirchneristas destituyentes
marzo 30, 2016
El plan B del Club del Helicóptero
Por Fernando A. Iglesias.
Pese a las alarmistas prevenciones de quienes ponían en duda la gobernabilidad si Cambiemos llegaba al poder, ni el país estalló ni el dólar se fue a las nubes ni las primeras medidas de gobierno atentan contra los sectores de menos recursos.
Pocos fracasos más estruendosos que el del plan A del Club del Helicóptero. De nada valió asegurar que si Cambiemos ganaba las elecciones sobrevendría un apocalipsis económico, jurar que si se sacaba el cepo la economía explotaría, atestar de bombas de tiempo el sendero del nuevo gobierno, regalar dólares a futuro, llenar con más «ñoquis» el ya abultado plato del Estado, emitir a cuenta de la futura inflación ni ser generoso el último día de gobierno con las provincias a las que por doce años se había esquilmado. Tampoco parece haber sido útil pronosticar que Macri sería el nuevo De la Rúa, negarse a entregar el bastón presidencial y considerar la alternancia democrática como un golpe urdido por las fuerzas de la antipatria. Mucho menos, atrincherarse en la Afsca, resistir con aguante, clamar por la libertad de expresión de 6,7,8 y Víctor Hugo, micromilitar la paciencia ajena, organizar plazas del pueblo y colgarle a la promotora de la tarjeta del Galicia un cartelito contra el FMI. Ni uno solo de estos tiros dio en el blanco. Ni el país estalló ni el dólar se fue a las nubes ni el consabido manual peronista de saqueos y desestabilización de gobiernos mencionado por Cristina Fernández de Kirchner el 27 de diciembre de 2012 funcionó.
Más bien, todo lo contrario. Los que decían que Macri sería un presidente débil claman ahora contra una supuesta dictadura macrista y exigen que pare la mano (sic). Los que pretendían liderar la oposición se enfrentan hoy a la disolución de sus bloques legislativos. Quien despreció con altivez los fueros legislativos contempla con horror, desde su refugio patagónico, el avance de causas penales empujadas por el estado público que han tomado sus fraudes y sus testaferros. Nada salió según lo previsto. Por eso, el Club del Helicóptero ha decidido cambiar de estrategia. Su plan B se llama «Todo para los ricos. Nada para vos».
El argumento es simple: el de Macri es un gobierno de ricos y para ricos. Por eso sus medidas benefician a los sojeros y las empresas mineras. El supuesto oculto de semejante precariedad proviene de ese fundamentalismo anticapitalista preconciliar disfrazado de marxismo que impregna la sociedad argentina: la idea de que la economía es un fenómeno de suma cero en el cual beneficiar a unos es, necesariamente, perjudicar a otros. Un simple repaso de la historia argentina la desmiente completamente. Cualquier argentino puede recordar, con mínimo esfuerzo, lo que les pasó a los sectores de menores ingresos cada vez que la economía del país se detuvo, primero, y estalló, después.
Y bien, el déficit fiscal actual es, cualesquiera que sean la definición que se le dé y la fuente que se tome, mayor que el de diciembre de 2001. Y todas las veces que el país llegó a niveles de déficit similares la economía voló por los aires. Pero el país de Cambiemos no estalló. De manera que ya tenemos aquí la primera y principal medida del Gobierno a favor de los que menos tienen: la evitación de las epopeyas populistas y neoliberalistas que elevaron un 50% la pobreza en 1975, 1982, 1989 y 2002. Si el Gobierno lograra evitar definitivamente una crisis como aquéllas, sería la primera vez que la Argentina cruza este umbral de déficit y gasto público descontrolados sin que la economía y la sociedad exploten.
La segunda contribución del Gobierno a los que menos tienen es también clara y visible. Consiste en el intento de relanzar la economía para que la gente viva de su trabajo y no como subsidiados o «ñoquis». La abolición del cepo es, en este sentido, una medida emblemática a favor de la sociedad y la única vía posible de prevención del estallido. Quienes lo duden pueden dar un vistazo a lo sucedido en los años 90 cuando la Alianza decidió la prolongación de la convertibilidad y de un modelo económico agotado.
Pero el proyecto «Nada para vos» del Club del Helicóptero no sólo es sospechoso por venir de gente que gobernó el país durante los doce años de situación internacional más favorable de su historia y dejó a un 29% de los argentinos en la pobreza, a 16 millones de personas en edad laboral sin empleo y el país lleno de trapitos, manteros, limpiavidrios, saltimbanquis y marginales como nunca antes en su historia. El plan B del Club del Helicóptero es además falaz porque en sus cien días el gobierno de Macri tomó innumerables medidas dirigidas a aliviar la situación de los más vulnerables, a pesar de la desastrosa situación fiscal heredada y del fuerte viento en contra que sopla hoy sobre la Argentina.
El mínimo no imponible del impuesto a las ganancias fue duplicado y las escalas con las que se aplica serán modificadas, como exige la ley, por el Congreso, en el cual la oposición dispone de la mayoría. También fue duplicado el límite de ingresos para percibir la asignación familiar, con lo que más de un millón de chicos reingresaron al sistema. Además, se incluyó en el beneficio al tercio de los empleados que aún trabajan en negro. Las jubilaciones y la Asignación Universal por Hijo se incrementaron respetando el mecanismo establecido por el anterior gobierno y se concluyó con éxito la negociación salarial con el sector docente, con lo que las clases comenzaron puntualmente en casi todas las provincias después de años de huelgas y caos. Y en los próximos meses habrá paritarias libres, extensión de la AUH a los hijos de monotributistas y devolución del IVA a los alimentos para quienes cobran la jubilación mínima. Finalmente, se redujeron drásticamente los subsidios a la energía y el transporte, que beneficiaban al tercio más rico de la población del país, que habita la Capital Federal y su conurbano, se estableció una tarifa social para quienes ganan menos de $ 12.000 y se lanzó un vasto programa de obra pública, el Plan Belgrano, que creará empleo y competitividad en el Norte, el territorio más pobre del país.
No parecen pocas medidas ni intrascendentes; en especial, para un gobierno que fue anunciado como la máscara sonriente de un ajuste criminal. Sobre todo, si se tiene en cuenta el 7% de déficit fiscal heredado, la soja a mitad de precio respecto de su récord histórico, la suba global de las tasas de interés, la caída del 3,8% del PBI de Brasil, la continuidad de la recesión en Europa y la desaceleración de la economía china, nuestros tres principales clientes.
Es cierto: la inflación se hace sentir, hay expulsión de mano de obra en muchos sectores y sólo en el segundo semestre, siendo optimista, se podrá comprobar el efecto de las medidas adoptadas. Sin embargo, el ajuste salvaje que denuncia el Club del Helicóptero no está sucediendo. Basta comparar los resultados del actual sinceramiento del dólar con los de la devaluación de Kicillof. En enero de 2014, una devaluación del 22% llevó a un aumento de precios del 13,35% en tres meses (datos del IPC-CABA, único disponible para la comparación con el actual). En cambio, la liberación del cepo de diciembre de 2015 que aumentó el valor del dólar en casi un 40% provocó una inflación menor, del 12,48%. Ninguna fuente indica, tampoco, que el número de despidos haya superado el récord kicillofiano de 2014, cuando los trabajadores ocupados registrados por el Indec pasaron de 16.081.000 en diciembre de 2013 a 15.686.000 en diciembre de 2014, con una pérdida neta de 395.000 puestos de trabajo y una media de 33.000 por mes.
De manera que si los miembros del Club del Helicóptero buscan al responsable del mayor ajuste de la economía argentina reciente (un ajuste inútil, que no resolvió ninguno de los problemas del modelo de acumulación de matriz diversificada con inclusión social) harían bien en darse una vuelta por las Plazas del Pueblo en busca de un señor bajito, patilludo y con vestuario y estilo oratorio de asambleísta de Ciencias Sociales. Un tipo plagado de buenos consejos destinados a que otros arreglen el divertido combo de inflación alta con atraso cambiario, economía recalentada pero en recesión y déficit fiscal récord con carga fiscal récord que armó en los últimos años.
Los problemas de la economía argentina son, todavía, muchos. No todas las medidas del Gobierno han sido acertadas ni está dicho que zafemos de tiempos peores. Pero tenemos una posibilidad que sería inteligente no desaprovechar. En todo caso, el plan B del Club del Helicóptero tampoco está funcionando. Si los distinguidos caballeros del peronismo republicano que formaron parte, apoyaron y aplaudieron los delirios kirchneristas tuvieran a bien no pedir milagros en tres meses, harían una gran contribución a la patria. Esa que viene antes de los hombres y del movimiento, como dijo un famoso general.
Fuente: La Nación, 29/03/16.
El fin de las cajas registradoras
marzo 30, 2016
La desaparición de las cajas registradoras
Por Ray A. Smith.
En la tienda de Prada en Manhattan, la caja registradora está oculta.
“Disculpe, ¿dónde está la caja registradora?”
No es una pregunta fácil en estos días. Cada vez más boutiques elegantes y grandes almacenes están moviendo la máquina registradora fuera de la vista de los clientes, o eliminándola por completo.
En su lugar, las vendedoras usan dispositivos móviles de pago o manejan las transacciones en rincones discretos. Las tiendas quieren hacer que la experiencia de pagar sea algo más elegante, similar a las compras privadas, y para eliminar un aspecto que hace que algunos se abstengan de completar de una compra: tener que esperar en cola, a la vista de todos. Ocultar la caja registradora también obliga a los compradores a interactuar con los vendedores e incluso podría animarles a comprar más.
En el nuevo local de Barneys en el barrio de Chelsea en Manhattan, los lugares de pago y envío están en su mayoría ocultos en secciones de la tienda que pasan desapercibidas para los clientes, dijo Ashley Calandra, una portavoz de Barneys New York. “Esa idea de tener menos cajas registradoras es muy coherente con nuestra estética”.
En lugar de registradoras, los vendedores llevan iPads u otros dispositivos móviles que permiten a los clientes pagar con una tarjeta de crédito o con Apple Pay, el servicio móvil de pago de Apple. Un empleado retira rápidamente la compra a un área oculta para ser envuelta. Mientras espera que se complete el proceso, los clientes pueden relajarse en uno de los sillones tapizados con felpa de mohair o terciopelo que decoran la tienda.
A Jackie Kim, una maestra de Nueva York, no le gustó hacer cola cuando fue a Barneys un fin de semana a comprar una paleta de maquillaje. Ahora, en cambio, recorre la tienda mientras su compra es envuelta. “Esto hizo que mi experiencia de compra fuera mucho más agradable” y más personal, dice. Otras tiendas en las que recientemente hizo compras y que no tienen colas de clientes son Céline, Prada y Tory Burch. Ella desea que más minoristas adopten esta práctica, que hace más fluida la experiencia de comprar.
En las tiendas de Rebecca Minkoff, los compradores pagan a través de dispositivos móviles o usan PayPal en los probadores. “El pago se realiza en privado, hace que uno se sienta especial”, dijo Uri Minkoff, co-fundador y presidente ejecutivo de la marca. “No le estamos haciendo pasar por [la experiencia de sentirse parte de un] rebaño, esperando en la cola”.
Mientras esperan que le den su compra en la sucursal neoyorquina de WANT Les Essentiels, una firma de accesorios de lujo conocida por sus maletas para hombres, los clientes pueden sentarse y tomar el té, tumbarse en una banqueta o inspeccionar artículos para el hogar en la sala trasera del local. Allí mismo, detrás de una pared, está escondida la registradora.
“Estamos restando importancia a la última parte de la experiencia transaccional…queremos que la interacción humana [sea] uno de los últimos puntos de contacto” del cliente al salir de la tienda, dijo Dexter Peart, co-fundador de la marca. “Este tiempo [ganado] da también a nuestros vendedores la oportunidad de llegar a conocer mejor a las personas que hacen compras en nuestras tiendas”.
Para algunos compradores, estos cambios son un alivio. La sola idea de tener que esperar en fila pone a los compradores ansiosos. Los investigadores han identificado un concepto conocido como “el dolor de pagar”, dijo Ziv Carmon, un profesor de marketing en Insead, escuela de negocios con sedes en Europa, Asia y Oriente Medio. “La eliminación de la fila e incluso de la caja registradora hace que el dolor de pagar sea menos grande”, dijo.
Las tiendas dicen que el éxito y la facilidad de las compras en línea han elevado las expectativas de los clientes, al punto de que esperar en fila parezca una experiencia retrógrada. Los locales de Burberry en EE.UU. permiten que los clientes puedan pagar en cualquier lugar de las instalaciones, para lo cual hay vendedores equipados con iPads.
“Para hacer una compra, nuestros clientes se mueven con frecuencia entre los mundos en línea y fuera de línea…trabajamos duro para asegurar que el vínculo entre estos dos lugares sea tan sencillo y lujoso como sea posible”, dijo un portavoz de Burberry. La etiqueta recientemente habilitó el pago por Apple Pay en sus tiendas de EE.UU. y algunas del Reino Unido. En algunos casos, las compras se envuelven discretamente en rincones y luego son llevadas al cliente.
La tendencia de tener cada vez menos o no tener cajas registradoras a la vista pone más presión sobre los compradores para interactuar con los vendedores, permitiéndoles así a estos construir una relación.
Tanto Burberry y Barneys tienen sistemas incorporados en los iPads de los vendedores que permiten ver el historial de compras en línea y en tiendas físicas de un cliente, así como sus preferencias, para que puedan hacer mejores recomendaciones. Los sistemas también rastrean artículos que podrían no estar disponibles en esa tienda.
Para las tiendas que se enorgullecen de su diseño de vanguardia, eliminar el mostrador es una cuestión de estética. Los mostradores con cajas registradoras ocupan espacio, sobre todo porque muchos dejan espacio para las colas. En la tienda de Londres de Victoria Beckham—que fue noticia hace dos años cuando dijo que las registradoras son “feas”—, todas las transacciones se llevan a cabo a través del iPad. La desaparición de la caja registradora también libera espacio para mostrar más mercancía.
Pero hacer que las cajas registradoras se vuelvan más discretas y alentar a los clientes a interactuar más con los vendedores puede hacer que muchos clientes se sientan incómodos; la falta de costumbre puede hacer que uno se sienta raro al principio.
Las tiendas dicen que esperan que los vendedores detecten cuando un comprador está dispuesto a pagar. “Nuestros vendedores pueden reconocer cuando alguien necesita ayuda”, dijo Calandra de Barneys. Ella también dijo que todavía hay unas cuantas cajas registradoras visibles en la tienda del centro en caso de que un cliente se sienta más cómodo pagando de la manera tradicional.
Las cajas registradoras se remontan a 1878, cuando James J. Ritty, propietario de un bar de Dayton, Ohio, y su hermano John, diseñaron y construyeron un prototipo con una cara cronométrica y una fila de teclas para introducir centavos de dólar y cantidades, de acuerdo al Museo Nacional de Historia Americana del Smithsonian. Las cajas registradoras llegaron a ser ampliamente utilizadas en el Siglo XX.
Pero la caja registradora también ha tenido sus detractores. Algunos grandes almacenes mantienen siempre las cajas registradoras fuera de la vista en las zonas donde se venden artículos de alta calidad, tales como vestidos de fiesta. “Eran como pequeñas tiendas en la gran tienda, donde se daba un servicio personalizado”, dijo Richard Longstreth, autor del libro “The Department Store Transformed, 1920-1960.” (algo así como La transformación de la tienda por departamentos). Tiendas de lujo como Prada y secciones de Bergdorf Goodman han tenido discretas cajas registradoras y han evitado las colas de clientes muchos años de que las compras móviles fueran posibles.
Apple abrió el camino a los escáneres móviles en 2002, cuando inauguró su primera tienda en el Soho de Nueva York. Los vendedores blandían dispositivos de pago y envío manuales y procesaban las operaciones al instante. Apple quería una respuesta minimalista no sólo para dan un sentido estético a sus tiendas, sino también para transmitir un mejor sentido de servicio al cliente, dijo la arquitecta Ronnette Riley, cuya firma trabajó en el diseño dicha tienda de Apple.
Cuando las registradoras ya no estén, dice Riley (quien es también presidenta de la comunidad de conocimiento de venta al menudeo y entretenimiento del Instituto de Arquitectos de EE.UU.), “usted tendrá un servicio al cliente de principio a fin con el mismo agente de ventas. Será más orientado al servicio al cliente”.
Fuente: The Wall Street Journal, 27/03/16.
YouTube: Una Fuente de ingresos
marzo 29, 2016
Cómo ganar dinero en YouTube
Es probable que hayas escuchado historias de gente común que gana dinero en YouTube y pensaste “¡Yo también puedo hacerlo!” A pesar de que ganar miles de dólares no es algo realista, puedes comenzar a ganar dinero rápidamente, en especial si tienes una base grande de suscriptores. Sigue esta guía para monetizar tus vídeos y comenzar a recibir ingresos por las publicidades de YouTube.
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Guía para monetizar tus vídeos
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- El nombre de usuario también puede ser favorable, o no. Si es corto, fácil de recordar y original, es más probable que las personas lo recuerden. Pero, si utilizas una cuenta existente, simplemente quédate con ella porque no es muy útil cambiar de cuentas.
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2. Añade contenido. Intenta subir contenido de alta calidad y que no sea muy largo. (Esta opción puede variar según qué tipo de contenido decidas subir). También, intenta subir contenido de forma regular y mantente consistente con las subidas.
- Si el contenido no es genial al principio, mantenlo, ya que la práctica hace a la perfección. Intenta hacer cada vídeo mejor que el anterior. A menudo, aprenderás a medida que progresas.
- Mejora el contenido, ya sea utilizando una cámara mejor, un software de edición o técnicas mejores. Además, intenta mejorar la forma en que filmas las cosas. Utiliza un trípode, pídele a un amigo que te ayude o ilumina más las escenas. Todo ayuda a lograr un buen producto final, lo cual resulta en una mayor audiencia.
- Al subir contenido regularmente, puedes mantener una audiencia. Es más probable que las personas se suscriban a ti si subes contenido basándote en un cronograma regular y si te aferras a él lo más posible.
- Asegúrate de etiquetar tus vídeos con palabras clave que describan el contenido, al igual que redactar una descripción llamativa. Esto guiará a las personas hacia tu vídeo a través de las búsquedas de YouTube.
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3. Gana audiencia. Conseguir una audiencia es la clave para aumentar los ingresos. Necesitas que las personas vean tus anuncios para ganar dinero a partir de ellos. No existe un secreto para ganar más suscriptores, sólo crea el mejor contenido que puedas y ellos vendrán a ti.
- Continúa subiendo contenido e intenta atraer más gente. Publica tu vídeo en Twitter y Facebook, compártelo con las personas, distribúyelo en Internet. Los suscriptores son esenciales para convertirte en socio.
- Interactúa con las personas que miran el video respondiéndoles los comentarios y colocando algunos vídeos ocasionales directamente relacionados con los comentarios y las preguntas. Conectarte con la comunidad, incluirá más miembros en esa comunidad.
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4. Monetiza tus vídeos. Para comenzar a ganar dinero con tus vídeos, tienes que habilitar la monetización; es decir, autorizas a YouTube para que coloque publicidades en tu vídeo y reconoces que no hay material con derecho de autor en él.
- Puedes monetizar un vídeo a medida que se carga haciendo clic en la pestaña Monetización y marcando la opción “Monetizar con publicidad”.
- Para monetizar un vídeo después de haberlo subido, abre el Administrador de vídeos y haz clic en el signo “$” que está junto al vídeo que quieres monetizar. Marca la casilla “Monetizar con anuncios”.
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5. Configura Google AdSense. Puedes descargar Google AdSense de forma gratuita desde la página de AdSense. Haz clic en el botón Suscribirse ahora para comenzar a crear una cuenta. Debes ser mayor de 18 años para crear una cuenta propia, de lo contrario, necesitarás la ayuda de un adulto.
- Necesitas una cuenta bancaria o en PayPal y una dirección de correo electrónico válida, como también otra información, para que AdSense pueda verificar quién eres y a quién enviarle el dinero. Sólo ganas dinero por cada clic en el anuncio y una pequeña cantidad por verlo, pero todo suma con el tiempo. Es por eso que tener una audiencia es la clave.
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6. Controla tu Analytics. Una vez que tengas algunos vídeos en línea, monetizados y vistos, puedes controlar la analítica para ver cómo se desempeñan. Haz clic en la opción Analytics del menú Canal. Aquí puedes ver los ingresos estimados, el rendimiento de los anuncios, la cantidad de reproducciones de los vídeos, la demografía y más.
- Utiliza estas herramientas para ver cómo impacta tu contenido en la audiencia. Puedes cambiar el contenido o el marketing si te parece que no atraen a los usuarios que deseas.
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7. Comercializa los vídeos en otro lado. ¡No coloques tus vídeos sólo en YouTube! Crea un blog, haz una página web o publícalos en otros sitios sociales o de vídeos. Cuantas más veces sea visto, mejor será. Al compartir el enlace o incrustar el vídeo en Internet, aumentas la posibilidad de que sea visto y que ganes dinero.
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8. Conviértete en un socio de YouTube. Los socios de YouTube son miembros de YouTube que monetizaron sus vídeos con una gran cantidad de reproducciones. Los socios ganan acceso a más herramientas de creación de contenido y pueden ganar premios por la cantidad de seguidores que tienen, además de tener acceso a más consejos y ayuda en la comunidad.
- Puedes aplicar para ser socio de YouTube en cualquier momento a través de la página de Socios de YouTube. Para tener acceso a los programas de Socio más potentes necesitas tener 15.000 horas de reproducción acumuladas en tu canal durante los últimos 90 días.
Consejos
- Sube contenido con regularidad.
- Haz videos con buen contenido y calidad.
- Utiliza palabras clave para que las personas vean tu vídeo.
- Dedica tiempo y esfuerzo en la edición de tus vídeos.
- Asegúrate de que los vídeos están basados en lo que es popular en Internet.
- Asegúrate de añadir etiquetas cuando subas vídeos.
- Crea cuentas en sitios de redes sociales (Facebook, Twitter, etc.) ¡y publícate!
Fuente: WikiHow, 2016.
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Litio: venden 50% de una minera argentina por 25 millones de dólares
marzo 29, 2016
Furor por el litio: venden 50% de una minera argentina por US$ 25 millones
La chilena SQM es la compradora del yacimiento Caucharí-Oraloz.
El litio se utiliza en las baterías de los celulares y de los autos eléctricos.
La carrera por proveer el litio para las baterías recargables que utilizan celulares y autos eléctricos empujó a la firma Sociedad Química & Minera de Chile (SQM) a cruzar los Andres.
SQM, el segundo productor de carbonato de litio, acordó pagar US$ 25 millones a Lithium Americas Corp. por el 50% de Minera Exar, que posee un yacimiento en el norte argentino, Caucharí-Olaroz, indicó la agencia Bloomberg. El proyecto podría producir 40.000 toneladas métricas al año por más de 30 años.
SQM está controlada por Julio Ponce, el ex yerno del dictador Augusto Pinochet. La empresa busca unirse a la coreana Posco y FMC para aprovechar la quita de retenciones que impuso Mauricio Macri. En su país está envuelta en una controversia por investigaciones vinculadas al financiamiento irregular a políticos de distintas tendencias en Chile, indicó Reuters.
Fuente: Clarín, 29/03/16.
Litio
El litio (en griego: λιθίον, ‘piedrecita’)?1 es un elemento químico de símbolo Li y número atómico 3. En la tabla periódica, se encuentra en el grupo 1, entre los elementos alcalinos. En su forma pura, es un metal blando, de color blanco plata, que se oxida rápidamente en aire o agua. Es el elemento sólido más ligero y se emplea especialmente en aleaciones conductoras del calor, en baterías eléctricas y, sus sales, en el tratamiento del trastorno bipolar.
Es el metal más ligero, su densidad es la mitad de la del agua. Al igual que los demás metales alcalinos es univalente y muy reactivo, aunque menos que el sodio, por lo que no se encuentra libre en la naturaleza. Acercado a una llama la torna carmesí pero, si la combustión es violenta, la llama adquiere un color blanco brillante.
Fuente: Wikipedia, 2016.
Descubren en USA otros 30 millones de dólares de Lázaro Báez
marzo 29, 2016
Detectan en EE.UU. otros 30 millones de dólares vinculados a Báez
Por Daniel Santoro.
Se trata de 99 giros financieros que están en la causa abierta por los fondos buitre contra el empresario K. Aparecen el financista de Austral y el comprador de La Rosadita.
Contando millones en La Rosadita. Martín Báez y Daniel Pérez Gadín.
Otros misteriosos 30 millones de dólares vinculados al entorno de Lázaro Báez fueron descubiertos por la justicia de EE.UU., revelaron a Clarín fuentes judiciales. Son fondos enviados desde Argentina o Uruguay por varias de las 148 empresas administradas por Helvetic en Las Vegas e investigadas por el juez federal Sebastián Casanello y el fiscal federal Guillermo Marijuán. Helvetic constituyó la empresa Sernorte que fue la compradora de la financiera “La Rosadita”, clave en la ruta del dinero K.
Además, varias de las operaciones las ordenaron empresas de Ernesto Clarens, el primer financista de Báez y de Néstor Kirchner.
Sernorte compró la financiera SGI “La Rosadita” a Federico Elaskar a mediados del 2011, luego de que Lázaro Báez detectara que había un faltante de dinero en la plata que manejaban ese financista y el valijero Leonardo Fariña. El video que reveló Telenoche de canal 13 de TV corresponde a fines del 2012, cuando “La Rosadita” ya era propiedad de Sernorte y la manejaba el contador de Báez, Daniel Pérez Gadín.
Los 99 movimientos financieros por estos nuevos 30 millones de dólares están en la causa que abrieron los fondos buitre contra Lázaro Báez en Las Vegas (Nevada) gracias al fallo llamado “discovery” que le permitía buscar bienes del estado argentino en los EE.UU. Muchos de estos son por cifras como 199.000 o 399.000 dólares cómo si no quisiera superar los techos de 200 mil o 400 mil dólares.
La diputada de Confianza Pública, Graciela Ocaña, mañana pedirá al juez federal Sebastián Casanello que incorpore este documento oficial de la Justicia de EE.UU. a su causa sobre la ruta del dinero K. En base a este informe, el fiscal federal Guillermo Marijuán, por ejemplo, podría pedir llevar la investigación contra Lázaro y Martín Báez, entre otros, a las financieras y bancos que permitieron la fuga de la plata al exterior. Ocaña también formulará una denuncia en Uruguay debido a que varios de los agentes de bolsa usados en la intermediación financiera tienen domicilio en Montevideo.
La primera operación de los apoderados de las 148 empresas de Las Vegas -creadas por el estudio panameño Mossack Fonseca y administradas por la misteriosa Aldyne de las islas Seycheles– es un giro de 400 mil dólares que el financista histórico de Báez y conocido de Néstor Kirchner, Ernesto Clarens, hizo en noviembre del 2010, a través del corredor de bolsa de Uruguay PT BEX (Ver fácsimil página 4). PT BEX es el mismo corredor de bolsa uruguayo que hizo de intermediario, también en esa época, para que el testaferro del vicepresidente Amado Boudou, Alejandro Vandenbroele, recibiera 620.000 dólares para la compra de esa imprenta privada desde Southern Securities de Nueva York.
PT BEX ya era conocida por intervenir en polémicas compras bursátiles de la ANSES cuando la manejaba Boudou y en el escándalo del Partido Popular de España del llamado caso Bárcenas que movió 22 millones de dólares de plata proveniente de coimas. La principal financiera de Clarens llamada Invernest auxilió al crecimiento de Austral Construcciones desde su creación en el 2003 e incluso comparte la misma dirección que Austral en el pasaje Carabelas de la Capital.
La segunda operación registrada por la justicia de EE.UU. son 181 mil dólares transferidos enviados por Helvetic desde el LGT bank de Liechtenstein a una cuenta en el Citibank de Nueva York que tiene como beneficiario a la empresa Charbonier Corporation. Helvetic es dirigida por el misterioso cordobés llamado Néstor Ramos pero no se sabe quien es el accionista mayoritario de esa firma inscripta en Lugano, Suiza. Según la declaración del ex dueño de La Rosadita, Federico Elaskar, “Helvetic es propiedad de Lázaro Báez”.
La cuarta también la ordenó Helvetic para transferir 427 mil dólares también desde el LGT bank a una cuenta de Mellon Bank Securities Services en el Mellon bank de Nueva York. Más adelante Helvetic hace otra operación de 229 dólares desde el LGT al Northern Trust International bank de Nueva Jersey con beneficiario final a la empresa Nirsin Incorporated de la isla de Samoa.
En otro caso la orden de transferencia por 1.099.000 la dio la empresa uruguaya Cavial para sacar la plata del Standard Chartered Bank de Nueva York para depositarla en una cuenta de Helvetic.
El informe de la Justicia de EE.UU. también señala que a pedido de Helvetic se crearon en Las Vegas las empresas fantasma Huston, Eyden, Ivy Lane Group LLC, Abble Holding LLC, Nat Enterprises Ltd, Trenton Properties Ltd, Neymar Investments LLC, Fintech Holdings LLC, Essex Holdings Group LLC, Coreley Properties Inc LLC y Balmont Holdings Ltd. Y que ahora debería investigar Casanello para qué se usaron.
Fuente: Clarín, 29/03/16.
Las lecciones de Grecia para Puerto Rico
marzo 29, 2016
Las lecciones de Grecia para el caso de Puerto Rico
Por Nick Timiraos.
La bandera de Puerto Rico flamea frente al Capitolio de la isla.
En momentos en que el Congreso de Estados Unidos se dispone a formular un remedio para la crisis de deuda de Puerto Rico, la experiencia de Europa con Grecia ofrece un ejemplo claro de los pasos en falso que deben evitarse.
Un informe del Fondo Monetario Internacional de fines del año pasado destacó los errores que cometió Europa. “La reestructuración de deuda, cuando finalmente se llevó a cabo, fue muy poca y demasiado tardía”, declaró.
La crisis de Grecia estalló en 2010, pero los gobiernos sólo aprobaron una reestructuración de la gigantesca deuda del país dos años después. Para entonces, los acreedores se vieron obligados a asumir grandes rebajas que, de todas maneras, resultaron insuficientes, señaló el reporte.
La lección para Washington sobre Puerto Rico parece sencilla: evitar un remedio amargo ahora —en la forma de una reestructuración de los US$70.000 millones en deuda de la isla principalmente en manos de inversionistas estadounidenses y puertorriqueños— aumenta las probabilidades de un rescate federal más adelante.
El Departamento del Tesoro ha propuesto designar una autoridad de supervisión fiscal para auditar las finanzas del estado libre asociado junto con un mecanismo de reestructuración de deuda, similar a una bancarrota supervisada por un juzgado, que entrará en efecto si las negociaciones voluntarias fracasan.
Los congresistas del Partido Republicano en la Cámara de Representantes se preparan para dar a conocer esta semana un borrador por el estilo, lo que ha desencadenado mucha actividad entre abogados y firmas de lobby para conseguir votos antes de que el Congreso regrese de sus vacaciones de Semana Santa.
El principal problema es simple. La economía de Puerto Rico se ha contraído desde 2006. Las oportunidades de empleo son escasas y disminuyen, las empresas están haciendo las maletas y los precios de las viviendas se desploman.
Los residentes de Puerto Rico, que son ciudadanos estadounidenses, se están mudando a territorio continental. La población se ha estado reduciendo desde 2005, pero el descenso se ha acelerado durante los últimos cinco años. Las personas en edad productiva se están marchando. Uno de cada cinco residentes es mayor de 60 años, una proporción mucho más alta que la de cualquier estado de la unión. La población de menores de 5 años se ha reducido 37% desde 2000.
“Si se espera, la crisis empeorará considerablemente. Más gente se irá”, predijo el mes pasado durante una audiencia Simon Johnson, ex economista jefe del FMI. “La base tributaria se seguirá desintegrando y los acreedores recibirán incluso menos”.
Puerto Rico se ha endeudado significativamente durante la última década para equilibrar sus presupuestos. En julio de 2014, el pago de la deuda absorbió 27% de los ingresos del gobierno, más del doble que cualquier estado de EE.UU., según Moody’s Investors Service.
Puerto Rico ya dejó de pagar algunas deudas pequeñas y el gobierno ha advertido sobre los pagos de más de US$2.000 millones que vencen en mayo y julio. La isla no puede reestructurar deudas municipales en un tribunal de quiebras porque no es un estado. Una ley local que hubiera creado un entorno similar fue anulada por una decisión judicial. La semana pasada, la Corte Suprema de Justicia de EE.UU. escuchó argumentos sobre la apelación y se espera que emita un fallo en junio.
Un factor que complica el asunto es que la isla tiene una serie de emisiones de deuda con promesas de seguridad distintas, diseñadas a lo largo de los años para eludir los estándares de sostenibilidad de deuda. Esto ha hecho que algunos acreedores estén más dispuestos a acudir a los tribunales. Otros han sugerido que la isla ha maquillado sus tribulaciones fiscales.
El resultado es que algunos acreedores han sido reacios a ofrecer concesiones en las negociaciones voluntarias de reestructuración. También están presionando fuertemente en el Capitolio para debilitar la legislación de reestructuración, que algunos han caracterizado como un rescate a pesar de que la reestructuración no pone dinero de los contribuyentes en riesgo.
Analistas de las firmas de gestión de activos Pimco, AllianceBernstein y Nuveen Investments han cuestionado en las últimas semanas los argumentos de que una legislación de reestructuración para Puerto Rico acarrearía nuevos riesgos en el mercado de bonos municipales de US$3,7 billones. Sin un marco de reestructuración ordenada, la alternativa sería una serie de cesaciones de pagos y demandas. “Un calvario largo y costoso para todas las partes involucradas”, dijo Sean McCarthy, jefe de investigación de crédito municipal en Pacific Investment Management Co.
El ex secretario del Tesoro de EE.UU., Larry Summers, ha llamado al caso de Puerto Rico como una prueba para determinar si los intereses financieros controlan Washington.
Para los encargados de políticas, la opción no es necesariamente entre la reestructuración de la deuda o simplemente imponer una supervisión más estricta. Se trata de decidir entre abordar la crisis ahora o enfrentar llamados más costosos de ayuda posteriormente en forma de transferencias del gobierno federal o préstamos, dice Aníbal Acevedo Vilá, que fue gobernador de Puerto Rico entre 2005 y 2009. Por ejemplo, algunos defensores de los tenedores de bonos y líderes políticos locales están invocando los rescates de 2009 a las automotrices de Detroit para solicitar que el Departamento del Tesoro refinancie o garantice deudas.
Esto no es viable para Washington por el momento, ya que podría hacer que los contribuyentes tengan que pagar por un endeudamiento desenfrenado de Puerto Rico facilitado por Wall Street.
Los problemas no terminan allí. Los Centros para el Control y Prevención de Enfermedades de EE.UU. advirtieron el mes pasado que 20% de la población de la isla podría contraer el virus del zika transmitido por mosquitos en un brote durante mediados de año. Por otra parte, la compañía eléctrica de la isla cortó temporalmente a principios de mes la electricidad de un hospital que tiene US$4 millones en facturas pendientes.
La gran pregunta es cómo la economía de la isla va a frenar la emigración y regresar a la senda del crecimiento, una tarea que se vuelve más difícil en momentos en que los acreedores se pelean sobre quién debe asumir los costos de las malas inversiones.
Fuente: The Wall Street Journal, 27/03/16.
Brasil al borde del precipicio económico
marzo 28, 2016
En medio del caos político, Brasil se acerca al precipicio económico
Por John Lyons.
Brasileños leen ofertas de trabajo colocadas en un poste en una calle de São Paulo. El desempleo en el país llega a 9,4%.SÃO PAULO — La crisis económica de Brasil es tan grave como la política.
La mayor economía de América Latina parece dirigirse a una de las peores recesiones de su historia. Se estancó en 2014, se contrajo 3,8% en 2015 y puede sufrir un repliegue similar en 2016. El desempleo subió a 9,5% y los salarios cayeron 2,4%, según las cifras más recientes, y se prevé un deterioro de ambos indicadores. Uno de cada cinco jóvenes brasileños está sin trabajo y el banco de inversión estadounidense Goldman Sachs advierte que el país corre el riesgo de caer en una depresión.
La delicada salud de la economía sirve como telón de fondo de la crisis política. La presidenta Dilma Rousseff, cuya popularidad está por los suelos, enfrenta un proceso de destitución en el Congreso en medio de un creciente escándalo de corrupción ligado a la petrolera de control estatal Petróleo Brasileiro SA, o Petrobras.
La situación absorbe tal cantidad de energía del gobierno y el Congreso que la recesión económica no ha recibido la atención que merece, dicen observadores.
“La gravedad de la situación es la siguiente: tenemos el tipo de problemas en el que si no se hace nada, las cosas definitivamente empeorarán”, asevera Marcos Lisboa, ex funcionario del Ministerio de Hacienda que preside la escuela de negocios Insper, en São Paulo. “Muy pronto podríamos estar hablando de la solvencia del gobierno federal”.
Brasil combatió la crisis financiera mundial de 2008 con políticas de estímulo fiscal y trata de inyectar dinero a la economía para apuntalar la demanda. El gobierno de Rousseff anunció en enero un paquete de créditos subsidiados de bancos estatales, como el BNDES, por unos US$20.000 millones para impulsar la agricultura y las obras de infraestructura.
En esta ocasión, sin embargo, el gobierno tiene un margen de maniobra más reducido para financiar medidas de estímulo. La recaudación tributaria está disminuyendo y el Ministerio de Planificación reveló la semana pasada que el gobierno necesita recortar sus gastos en unos US$5.900 millones para cumplir su meta fiscal. El ministro de Hacienda, Nelson Barbosa, le pidió al Congreso que relajara tal objetivo para permitir un déficit más alto en 2016.
Algunos inversionistas señalan que políticas de estímulo como el otorgamiento de préstamos baratos por parte de los bancos estatales no produce grandes beneficios a largo plazo, puesto que generan déficits y los fondos van a parar a proyectos que arrojan pérdidas, como la construcción de represas y refinerías.
Desde el 17 de marzo, la bolsa de São Paulo y el real han repuntado debido a la creencia de que la presidenta será destituida debido a acusaciones de que utilizó trucos contables para ocultar la verdadera dimensión del déficit fiscal.
“El sólo librarse de algo muy negativo empezará a mejorar la situación y luego veremos qué viene después”, manifiesta Leonardo Monoli, socio de Jive Investments, una firma de gestión de fondos de São Paulo que administra unos US$200 millones, principalmente en deuda en problemas.
Rousseff ha negado cualquier irregularidad y describió la ofensiva para destituirla como un intento de golpe de estado de los grupos conservadores que detestan el énfasis de su gobierno en los pobres. En sus discursos, la mandataria ha atribuido la crisis económica a las vicisitudes de la economía global y ha señalado que la situación sería peor a no ser por las medidas de estímulo y los programas sociales.
Durante buena parte del último siglo, Brasil ha oscilado entre períodos de auges y caídas económicas. Ahora, no obstante, cuenta con al menos dos factores a su favor. Las reservas del banco central son robustas, de alrededor de US$374.000 millones, y la mayor parte de la deuda del gobierno está denominada en reales. Anteriormente, la alta deuda en dólares se volvía difícil de pagar cuando la moneda local se devaluaba, pero tal riesgo ha disminuido.
De todos modos, la deuda sigue siendo un problema. El gobierno federal, las grandes compañías brasileñas y los consumidores aprovecharon el auge de las materias primas para endeudarse. Era una época en que reinaba el optimismo de que una economía rica en recursos naturales como mineral de hierro, petróleo y soya tenía garantizadas altas tasas de crecimiento. Durante los últimos nueve años, la deuda del gobierno se triplicó, a cerca de US$1 billón, según el banco central.
Ahora, llegó la hora de pagar las cuentas. La deuda brasileña equivale a 67% del Producto Interno Bruto. El aumento de la deuda y la recesión han llevado a las calificadoras de riesgo a rebajar la nota de los bonos del país a nivel chatarra y los economistas proyectan que la deuda llegará a 80% del PIB en 2017. Parte del problema es que el déficit fiscal de 10% del PIB es de tal magnitud que el gobierno tiene que endeudarse para financiar los pagos de lo que ya debe.
El problema no sólo atañe al gobierno. La deuda de las empresas se triplicó con creces entre 2002 y 2015 para llegar a cerca de US$290.000 millones, según el Banco de Pagos Internacionales. Varias compañías envueltas en el escándalo de corrupción en torno a Petrobras se han declarado en bancarrota, como la firma de ingeniería Grupo OAS.
Otras empresas que no se han visto involucradas en la investigación tampoco la están pasando muy bien. La siderúrgica Usiminas anunció el 18 de marzo la suspensión del pago de algunos créditos a los bancos. La calificadora de riesgo Standard & Poor’s declaró a la empresa en default.
El grupo de telecomunicaciones Oi SA divulgó la semana pasada una pérdida de US$1.240 millones en el cuarto trimestre, mientras que el servicio de su deuda se triplicó en 2015 respecto del año previo.
Los brasileños con aspiraciones de ascender a la clase media, que ayudaron a impulsar la economía durante el auge de los commodities, ahora tienen problemas para pagar sus tarjetas de crédito. Al final de 2015, alrededor de 54,1 millones de brasileños se habían atrasado en los pagos de cerca de US$60.000 millones en préstamos, según la calificadora de riesgo Serasa Experian.
La contracción y el aumento de la deuda dejan a Brasil en una situación precaria y el ahondamiento de la crisis política dificulta un cambio de rumbo, dicen los expertos.
“La interacción entre la crisis política y los resultados económicos se refuerza mutuamente”, asevera Samar Maziad, analista sénior de Moody’s Investors Service que sigue a Brasil.
Fuente: The Wall Street Journal, 27/03/16.
La Amenaza terrorista y el Lavado de Dinero
marzo 28, 2016
Aumenta la amenaza terrorista pero también los retos de la banca internacional
Por Departamento editorial de LavadoDinero.com
Bélgica y Pakistán en la última semana dan cuenta que el terrorismo aumenta y se globaliza. Aunque algunos países han creado fuertes escudos de protección contra los ataques, los especialistas apuntan a que los sofisticados mecanismos de su financiamiento imponen al mundo financiero nuevos retos. Independientemente de que Latinoamérica sea un territorio – por ahora – libre de esta categoría de ataques, eso no implica que transacciones realizadas en el sistema financiero de la región, no aporten fuerza a la logística de estas acciones criminales.
“Para cometer un atentado terrorista en un país occidental no es necesaria una gran cantidad de dinero. Estamos en presencia de lo que podemos denominar un terrorismo “low cost”. Los préstamos al consumo que se conceden de una forma muy rápida pueden ser un nuevo patrón de financiación terrorista”, explica a Lavadinero.com el catedrático español, Juan Miguel del Cid Gómez experto en temas de terrorismo.
Por citar un ejemplo, Amedy Coulibaly, uno de los terroristas que cometió el atentado de París, obtuvo un préstamo “express” de 6.000 euros que le permitió comprar las armas que se utilizaron. El reciente ataque en el metro de Bruselas tampoco implicó una operación costosa.
Coulibaly al pedir el préstamo, rellenó el formulario con algunos datos falsos que no fueron comprobados por la entidad financiera y tampoco declaró el destino de los fondos.
Sería necesario reforzar el control sobre este tipo de préstamos, aplicando una mayor diligencia sobre el cliente y sobre todo conocer cuál va a ser el destino de los fondos.
Hay que insistir en las diferencias
A diferencia del Lavado de dinero, la Financiación del terrorismo utiliza cantidades de dinero relativamente pequeñas que pueden desplazarse a través del sistema financiero informal, correos de efectivo y organizaciones de caridad.
En ocasiones el dinero sigue una sola dirección: recolección, envío, retiro y rápida utilización para cometer el atentado.
Hay que considerar que la mayoría de las transacciones financieras son neutrales en el sentido de establecer alertas. La transacción toma un significado real sólo cuando la realizan personas consideradas como una amenaza real o potencial (conocidos o presuntos terroristas o que mantienen relaciones con ellos).
“Lo fundamental es la relación entre la persona y la transacción, en lugar de la propia transacción”, insiste del Cid.
Apenas unos días antes de los ataques en Bélgica en la conferencia anual organizada en Miami por la Asociación de Banqueros Internacionales de Florida (FIBA, por sus siglas en inglés) participantes de alto nivel concluyeron que:
– Los bancos deben hacer informes de actividades sospechosas y de dinero procedente de instituciones benéficas. Se deben buscar canales formales e informales para mejorar el intercambio de información. Esto es clave para minimizar las amenazas.
– Investigaciones evidencian que el narcotráfico latinoamericano financia a organizaciones irregulares como Hezbolá.
– La banca ha invertido grandes sumas de recursos en la capacitación de su personal y en sistemas tecnológicos, pero los grupos delictivos también han cambiado la manera de obtener y manejar su capital.
– El adoctrinamiento se puede presentar en zonas donde hay minorías étnicas.
Embestida regulatoria
Las presiones internacionales sobre la banca aumentarán sin duda. Los movimientos terroristas como Isis han lanzado recientemente amenazas al mundo y las grandes potencias apuntarán a quitarle oxígeno financiero.
El director ejecutivo de Lavadodinero.com, Alejandro Baptista reitera que el desafío es fortalecer los procesos de control y detección del financiamiento del terrorismo, porque en los próximos meses se espera una nueva embestida regulatoria que aumente la presión sobre las instituciones financieras.
Fuente: lavadodinero.com, 28/03/16.
Más información:
Paraguay: Lucha contra el Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo
Prevención del Lavado de Dinero
El vaciamiento del castigo al terrorismo
Las denuncias de Elisa Carrió
marzo 28, 2016
Las 20 frases más explosivas de Carrió
Dijo que Ricardo Echegaray va a terminar preso. Volvió a cruzar a los jueces federales y a Angelici por «almorzar con Oyarbide».
Entrevista a Lilita Carrió.
Elisa Carrió volvió a hablar y como siempre, dejó frases para la polémica.
La diputada de la Coalición Cívica-ARI, aliada del gobierno de Mauricio Macri, criticó una vez más al ex funcionario K y hoy titular de la AGN: «Echegaray va a terminar preso».
Y se cruzó una vez más con los jueces federales y en particular con Norberto Oyarbide, a quien vinculó con el titular de Boca y amigo de Mauricio Macr, el empresario Daniel Angelici.
Estas son solo veinte frases que dejó la diputada en «La Cornisa», el programa de Luis Majul en América:
“Acá hay dos figuras; Lázaro Báez y Cristóbal López. El jefe de la Asociación ilícita era Néstor Kirchner y después, Cristina”.
“Lázaro estaba encerrado porque la AFIP lo había investigado, y cuando se ve encerrado llama a un grupo de abogados: la única forma es limpiar una ley de blanqueo. El blanqueo garantizó la impunidad de Lázaro. Cristina le empieza a pedir las acciones a Cristóbal López”.
“Macri va a tener que elegir si lo quiere a Angelici como socio o a mí como socia. Lo puede tener como socio en Boca, no en la Justicia”.
“Angelici conversa con Oyarbide para que se jubile. Ese señor tiene que ir preso por corrupto y por ladrón. Si no hay justicia, este Gobierno va a volver a robar y el siguiente también”.
“Yo tengo la sensación de que Comodoro Py se está riendo del país”.
«¿Cómo es posible que yo tenga que estar con custodia permanente sin poder caminar mientras los señores jueces federales ganan $200.000? Tengo 15 personas de la Policiía Metropolitana».
«Algunos jueces se han enriquecido vilmente, son muy corruptos, hay uno que tiene el sobrenombre ‘coima’. A Norberto Oyarbide lo denuncié por cohecho agravado en 1997. Ese señor tiene que ir preso y ser ajusticiado por ladrón»
«Hay vínculos entre jueces, fiscales, dirigentes políticos y barrabravas».
“El juez Ercolini es una vergüenza, denunciamos en 2008, desmembró la causa, Stolbizer presentó irregularidad… si todos dijeron lo mismo es por algo. Garantizaron un robo al menos de siete u ocho años”.
“Yo ya no creo en nada. Lo único que les digo, y algunos periodistas como (Hugo) Alconada, Jorge Lanata, vos (por Luis Majul), hemos entregado todo para que haya justicia”.
“Yo tengo una excelente relación con Macri”. Pero luego dijo: “Tengo diferencias con mi gobierno”.
“Yo creo que Durán Barba es doble agente; es un personaje que yo detesto, como a todos los asesores de imagen. Asesora que no hay que meterse en temas de corrupción”.
«La inflación es producto del déficit fiscal, de lo que se robaron».
«Si no hay justicia, este gobierno va a volver a robar. Y el que viene también».
«Argentina tiene que salir de la impunidad. No puedo garantizar que este Gobierno no robe si no se termina con la impunidad, como sociedad tenemos que romper la impunidad».
«Le pido al pueblo que salga a pedir justicia a las plazas».
“Enfrente a la aduana se planean los crímenes de la efedrina, el triple cirmen, el de Unicenter y el de Maschwitz”.
Fuente: clarin.com, 28/03/16.