Avances en la lucha contra el Alzheimer y el Parkinson
abril 27, 2016
Logran revertir los síntomas del Alzheimer y el Parkinson
Es gracias a la inhibición de dos enzimas. La investigación abre las puertas para terapias más efectivas contra las enfermedades neurodegenerativas.
El principal factor de riesgo de las enfermedades neurodegenerativas es la vejez.
Una nueva investigación que demandó 5 años de trabajo abre una nueva esperanza en la lucha contra las temibles enfermedades neurodegenerativas, hoy incurables, como los males de Alzheimer y Parkinson, y la enfermedad de Huntington. Es que el estudio descubrió compuestos que podrían revertir los síntomas de esos males.
La investigación, que fue realizada por un equipo internacional de científicos dirigido por la Universidad de Leicester, en el Reino Unido, junto a la Escuela de Medicina de la Universidad de Maryland, en Estados Unidos, halló que la inhibición de dos enzimas específicas (denominadas KMO y TDO) logró dar “marcha atrás” con los síntomas de las enfermedades neurodegenerativas en las llamadas moscas de la fruta (cuyo nombre técnico es Drosophila melanogaster), que utilizaron como sujetos de prueba.
“Hay un delicado equilibrio entre los niveles “bueno” y “malo” de los metabolitos que se producen en la vía de quinurenina (también conocido como ácido quinurénico (KYNA) que es capaz de contrarrestar los efectos de los metabolitos tóxico). En la enfermedad, éstos se desplazan hacia lo “malo”, pero mediante la inhibición de las enzimas KMO y TDO logramos cambiar de nuevo hacia lo “bueno”. Por ejemplo, encontramos que si inhibimos TDO o KMO en las moscas de Huntington reducimos la pérdida de neuronas. En las moscas de Alzheimer o de Parkinson vemos la extensión de la vida útil acortada exhibida por estas moscas, y también revertir los defectos que tienen en movimiento. Incluso hemos utilizado una sustancia química similar a un medicamento para inhibir TDO y encontró que esto también alivia los síntomas”, explicó el profesor del Departamento de Genética de la Universidad de Leicester, Flaviano Giorgini.
“Hay un interés considerable en el desarrollo de fármacos que “bajen” estas enzimas, por lo que nuestra esperanza es que nuestro trabajo podría conducir a medicamentos para el tratamiento de estos trastornos devastadores en el futuro. Los desórdenes neurodegenerativos son devastadoras enfermedades con opciones de tratamiento limitadas. El principal factor de riesgo de estas enfermedades es el envejeciendo, y como nuestra sociedad es cada vez longeva, estamos frente a un aumento espectacular en el número de personas que sufren de estos trastornos”, sostuvo por su parte el Dr. Carlo Broda, también del departamento de Giorgini.
Gracias a este trabajo, que fue publicado en la revista Proceedings of the National Academy of Sciences, los investigadores han demostrado que los enfoques genéticos y farmacológicos pueden emplearse para disminuir los niveles de metabolitos tóxicos en el sistema nervioso y por lo tanto aliviar algunos de los síntomas de la neurodegeneración.
“Los dos trastornos neurodegenerativos más comunes en todo el mundo son la enfermedad de Alzheimer y de Parkinson. Las opciones de tratamiento para estas enfermedades son limitadas, y hasta la fecha no existen curas. Nuestra esperanza es que al mejorar nuestro conocimiento de cómo estas células nerviosas se enferman y mueren en el cerebro, podemos ayudar a idear formas de interferir con estos procesos, y por lo tanto ya sea retrasar la aparición de la enfermedad o prevenir la enfermedad por completo”, añadió Giorgini.
El experimento se llevó a cabo con la mosca de la fruta Drosophila melanogaster con el fin de explorar qué metabolitos específicos son los que causan la pérdida de células nerviosas en modelos de mosca con la enfermedad de Alzheimer, Parkinson y Huntington.
“Esta investigación que se centra en la protección de las células del cerebro, tales como los que se perdieron en el Parkinson, al encontrar proteínas en la vía de quinurenina, podría proporcionar un punto de inflexión en la lucha contra esta enfermedad, que en la actualidad no tiene cura”, expresó Claire Bale, jefa de comunicaciones de investigación en el Reino Unido de Parkinson.
“Estamos muy emocionados por estos resultados, ya que sugieren que la inhibición de TDO y KMO podría ser una estrategia general empleada para mejorar los síntomas en una gran variedad de trastornos neurodegenerativos, no sólo el Parkinson y el Alzheimer, por lo que nuestro siguiente paso es validar nuestro trabajo en modelos de mamíferos y en última instancia ver si estos fármacos podrían ser útiles para los pacientes en los ensayos clínicos”, cerró Giorgini.
Fuente: clarin.com, 27/04/16.
PELIGRO: El BCRA apunta a eliminar el dinero en efectivo
abril 27, 2016
Sturzenegger apunta a una bancarización al estilo sueco
En ese país ya casi no usan monedas ni billetes; inquietud por la apreciación del peso.
El presidente del Banco Central (BCRA), Federico Sturzenegger, se comprometió ayer a avanzar hacia una mayor bancarización y reveló estar manejando al respecto una agenda de «implementación gradual», que comenzó con la puesta en práctica de las cajas de ahorro gratuitas, pero será tan «ambiciosa» que abrevará en la experiencia sueca.
La definición sorprendió en una economía con casi un tercio de sus operaciones en negro, pero deja bien en claro su nivel de objetivos: Suecia es el país con menor nivel de uso de efectivo del mundo.
Comentario de EconomiaPersonal.com.ar:
Es un enorme peligro eliminar el dinero en efectivo, podemos literalmente vernos inmersos en un mundo orwelliano donde los gobiernos puedan controlar literalmente cada compra, transacción, y movimiento económico, de cada persona.
Sturzenegger disertó ayer en un seminario del Consejo Profesional de Ciencias Económicas de Buenos Aires. Allí ratificó que el objetivo principal de su mandato es lograr que la inflación «sucumba definitivamente».
Además, volvió a reiterar que no avanzará en el «reacomodamiento de su política monetaria», en el sentido de auspiciar una baja en las tasas, hasta no terminar de ponderar «cuán sostenido, definitivo y claro es el proceso de desaceleración» de la inflación que dice haber detectado durante abril. «Excluyendo los precios regulados», aclaró.
Pero las definiciones más novedosas las dio cuando se refirió a los problemas que enfrenta para evitar una apreciación cambiaria y cuando se atrevió a mirar más allá.
En el primer caso dijo estar lidiando con el problema que implica convivir con un «exceso de dólares». «Tratar evitar una apreciación del peso por la vía monetaria no es una opción, porque genera emisión y, a la postre, inflación», dijo, en relación a su resistencia a comprar reservas con ese fin. Pero admitió que tampoco es bueno que el tipo de cambio lo defina el flujo de capitales. «No quiero que pase porque dos tipos en una oficina en Wall Street decidan que ahora es momento de invertir en Argentina. Quiero que el peso se aprecie cuando tengamos un boom exportador», proclamó, aunque no dio pistas sobre las herramientas a que apelaría para lograrlo.
Más adelante, fue incluso más allá. Fue cuando comentó al auditorio que mantiene contacto fluído con Stefan Ingves, su par del Riksbank (Banco Central de Suecia). «Hoy estamos recibiendo su asesoramiento personal», dijo. La mención constituye toda una definición: Suecia ya es caso de estudio en el mundo como el país que ha desterrado el uso del efectivo.
Actualmente, los billetes y las monedas representan apenas un 2% del circulante total en esa economía, donde menos del 20% de las transacciones se cancelan con efectivo, frente a un promedio del 75% en el resto del mundo, según la agencia Euromonitor.
Y en los últimos años se ha multiplicado el número de suecos que ni siquiera usan tarjetas de crédito o débito para hacer los pagos más cotidianos, sino que ya los realizan por medio de aplicaciones móviles. Incluso la mitad de sus bancos ni siquiera manejan efectivo ni aceptan depósitos cash. Ese escenario se ve muy lejano para la Argentina, pero peor sería no proponérselo.
Fuente: lanacion.com.ar, 27/04/16.
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¡ATENCIÓN! – Nota del Editor:
El uso de la tecnología para crear una moneda digital implica el enorme riesgo de que el Estado transforme el sistema tributario en violatorio de los derechos individuales, al exigir al contribuyente que le proporcione información privadísima para fiscalizarlo.
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El 80 por ciento de los argentinos sufre ruidos molestos
abril 27, 2016
El 80 por ciento de los argentinos sufre ruidos molestos en el trabajo o en la casa
Por Víctor Ingrassia.
Tráfico, obras en construcción y ladridos de perros son las causas más denunciadas, en el marco del Día Mundial contra el Ruido.
El Día Internacional de Concienciación sobre el Ruido es una actividad que se desarrolla anualmente a nivel mundial, desde hace más de 20 años, el último miércoles del mes de abril.
Es una problemática común a las grandes urbes. Y la ciudad de Buenos Aires, o cualquier capital provincial del país no es la excepción: los argentinos reconocen a la exposición al ruido como una problemática de contaminación medio ambiental que termina perturbándolos en su diario vivir y les genera problemas de estrés y de oído.
En el marco del Día Mundial contra el Ruido, una encuesta determinó que casi el 80% de los argentinos reconocieron su exposición a ruidos molestos que los perturban, tanto en el los barrios donde viven, como así también en el trabajo.
Los datos surgen del primer Estudio sobre el nivel de ruido y el Medio Ambiente en Argentina realizado recientemente por GAES Centros Auditivos en CABA, GBA, Córdoba y Santa Fe.
Los encuestados reconocieron que los ruidos molestos que los perturban se dan en mayor medida en sus casas o en sus barrios -61%- que en el trabajo -49%- y destacaron como el efecto más perjudicial la pérdida de capacidad auditiva, la perturbación del sueño, los zumbidos de oidos (acúfenos o tinnitus) y la interferencia en la comunicación hablada
Los jóvenes argentinos, entre 18 y 30 años, son los más sensibles al tema y manifestaron en un 45% de los casos que se mudarían a un lugar más silencioso, siendo en Córdoba en donde más se destaca esta tendencia en el 41% de los consultados.
En Capital Federal la mayoría de los porteños considera al ruido como un problema de contaminación ambiental -97%- y 7 de cada 10 reconoce la existencia de ruidos molestos en la casa o el barrio. El 67% colaboraría con medidas gubernamentales para reducir el impacto, sin embargo solo un 3% estaría dispuesto a dejar de usar su auto para evitar los ruidos del tránsito.
Tráfico, obras en construcción y ladridos
La mayoría de los argentinos, un 93%, considera que la población no está concientizada en evitar generar ruidos molestos.
Según los resultados del último Estudio sobre la Audición, el 79% de los encuestados considera que vive en una población ruidosa, siendo el tráfico (57%), las obras en construcción (46%) y los ladridos de perro (37%) aquellos tres sonidos más odiados.
«El ruido -entendido como un factor de estrés ambiental- puede intervenir en trastornos del sueño y del aprendizaje, la memoria, la motivación, la resolución de problemas y en el incremento de la irritabilidad y la agresividad», precisó a LA NACION la doctora Mónica Matti, fonoaudióloga y gerente de formación de GAES.
«Incluso cuando la persona consigue afrontar con éxito su respuesta frente a la exposición al ruido (adaptándose, vivenciándolo de forma menos negativa o generando respuestas, como protegerse activamente, luchar contra sus causas, etc.) ésta puede conllevar unos efectos secundarios que generan consecuencias negativas en la salud, interfiriendo con el bienestar del individuo», destacó la experta.
El doctor Mario Emilio Zernotti, jefe del Servicio de Otorinolaringología del Sanatorio Allende de Córdoba explicó que es común que en las grandes ciudades generalmente se presenten altos niveles de ruido, es decir, mayores de 70 decibles (dB).
«El trauma acústico crónico se produce cuando el individuo es sometido a niveles altos de ruido (mayores de 80 dB) durante periodos prolongados de tiempo y según datos arrojados por el último censo poblacional (realizado en 2011), se estima que el 30% del segmento etario comprendido por púberes, adolescentes y jóvenes (entre 10 a 24 años) tendrán trastornos auditivos por exposición al ruido», puntualizó el experto, referente de Med-El, la empresa global de tecnología que se dedica a la investigación en el área de la pérdida auditiva.
Según, Zernotti, en la actualidad existen todo tipo de soluciones específicas para tratar las patologías auditivas, desde los audífonos convencionales hasta tecnologías más sofisticadas como audífonos implantables e implantes cocleares.
«Estas soluciones seguirán mejorando con el correr de los años, sin embargo, es recomendable crear conciencia en los jóvenes para evitar situaciones de riesgo y prevenir el daño en los oídos. Evitar la exposición a sonidos muy fuertes, usar racionalmente los auriculares -por períodos cortos y a un volumen moderado- y emplear protectores adecuados en el campo laboral si la persona trabaja en sitios ruidosos (como aeropuertos, fábricas u obras de construcción) son claves para preservar la salud auditiva», concluyó el especialista.
Fuente: lanacion.com.ar, 27/04/16.
Más información:
Ruido, un contaminante que no se ataca.
La importancia de los amigos
abril 26, 2016
La ciencia de hacer amigos
He tenido una serie de citas últimamente.
Intercambié números de teléfono con la persona sentada a mi lado en una degustación de vinos cabernet organizada por mi bar favorito y tomé un café con otra que conocí mientras paseaba a mi perro. Retomé el contacto con personas que no había visto en años.
Estoy tratando de hacer nuevas amistades.
Un número importante de estudios muestra que las personas que disfrutan de amistades sólidas tienen vidas más largas y saludables que las que no las tienen. La amistad disminuye la presión arterial y el estrés, reduce el riesgo de caer en depresión y aumenta la longevidad, en gran parte porque alguien está pendiente de nosotros.
Una investigación publicada en febrero por la revista especializada British Journal of Psychology analizó 15.000 casos y encontró que las personas que tenían más interacciones sociales con amigos cercanos reportaban ser más felices, a menos que fueran muy inteligentes. Las personas con coeficientes intelectuales más altos eran menos felices cuando pasaban más tiempo con amigos. En teoría, dicen los expertos, estas personas se mantienen intelectualmente estimuladas sin necesidad de tener mucha interacción social y a menudo siguen un objetivo a largo plazo.
A partir del momento en que entramos en la adultez, nuestra cantidad de amigos comienza a disminuir en forma constante. Los cambios de amistades suelen ocurrir en momentos de transición de la vida, como graduarse de la universidad, tener hijos, perder un empleo, divorciarse o sufrir la muerte de un cónyuge. Un estudio publicado en 2015 por Evolutionary Behavioral Sciences analizó 540 hombres y mujeres y mostró que cuando ganamos una pareja perdemos en promedio dos amigos.
“Estamos permanentemente desprendiéndonos de nuestros amigos”, dice Irene S. Levine, profesora de psiquiatría clínica de la Escuela de Medicina de la Universidad de Nueva York y autora de Best Friends Forever: Surviving a Breakup with Your Best Friend (algo así como Mejores amigos para siempre: cómo sobrevivir a una ruptura con su mejor amigo). “Nos dirigimos en una dirección, nuestros amigos van en otra, y no hay mucho más en común”, explica.
A medida que pasan los años se vuelve más difícil hacer amigos: tenemos menos tiempo para dedicarles. Al mismo tiempo, es más difícil encontrar personas con intereses y estilos semejantes a los nuestros cuando ya no podemos contar con el grupo de compañeros de escuela para facilitarnos la vida a hora de elegir amigos. Con sus rutinas constantes, la escuela es además un ámbito que favorece de manera natural el desarrollo paulatino de la intimidad entre las personas.
Con el tiempo también nos volvemos más inhibidos. La mayoría de los niños no tiene problemas para atravesar el patio para preguntarle a otro niño si quiere ser su amigo. Imagínese hacer eso en una cafetería.
¿Cómo se hacen amigos en esta etapa de la vida? Levine sugiere que el primer paso es superar el estigma de que si no tiene suficientes amigos o está buscando hacer más, tiene un problema. Los adultos, dice la experta, tienden a pensar que todo el mundo tiene amigos y que nosotros somos los que los estamos buscando. “Nada podría estar más lejos de la verdad”, asevera. En especial las mujeres se sienten juzgadas si no tienen amigos, ya que se supone que la amistad es algo en lo que aquellas sobresalen.
A los hombres les podría costar más entablar una amistad. Las mujeres se sienten más cómodas haciendo contacto con desconocidas, dice Geoffrey Greif, profesor de la Universidad de Maryland y autor de Buddy System: Understanding Male Friendships (algo así como Compinches: Cómo entender las amistades masculinas). Grief dice que a los hombres a menudo les preocupa que si buscan acercarse a otro hombre esto pueda ser interpretado como un avance sexual. En general, además, los varones “están menos dispuestos a mostrarse vulnerables”, observa.
Si desea hacer nuevos amigos, debe saber dónde apuntar. Al igual que cuando busca pareja, tiene que buscar gente con la que tenga algo en común y que esté emocionalmente disponible.
Tara Massan ha hecho amigos invitando a salir a otra voluntaria de un banco de alimentos, asistiendo a la misma cafetería a la misma hora todos los y ubicándose en su clase de gimnasia al lado de una mujer cuyas destrezas atléticas admiraba.
Hace algunos años, mientras trabajaba como asistente legal, advirtió que una compañera de oficina venía a trabajar todos los días en zapatillas. Massan mencionó que a ella también le gustaba correr y le pidió consejos para una carrera de 10 kilómetros en la que tenía que participar pronto. Al poco tiempo, las dos empezaron a charlar todos los días sobre el tema y la compañera invitó a Massan a su grupo de corredores. Ahora ambas se reúnen todas las semanas para ir a correr o ponerse al día.
“Si siente química con otra persona, preséntese”, recomienda Massan, una profesora de violín de Blaine, Minnesota, de 33 años. “Nunca se sabe qué tipo de amistad florecerá”.
Estas son algunas estrategias que pueden dar resultado en la ampliación del rango de amistades:
Comience por conocer a las personas. Cuando está buscando hacer amigos, no espere lograr demasiado en poco tiempo. Nunca se sabe quién se convertirá en un amigo cercano.
Busque con amplitud. Cuando ensancha sus horizontes, multiplica sus opciones.
Comparta algo personal. “Es como un baile”, señala Levine. “Usted comparte algo, luego le da a la otra persona la oportunidad de compartir” algo con usted, asevera. “Debe ser un despliegue mutuo de información sobre el otro”.
Siga sus intereses. Involúcrese con grupos o actividades que le gusten. De esa forma se encontrará con personas de gustos similares y se volverá más interesante. Eche un vistazo a Meetup.com, un sitio de grupos creados en torno a actividades o intereses específicos y que siempre están buscando conectar gente nueva.
Sea constante. Participar regularmente en una actividad permite conocer a alguien de manera natural, a lo largo del tiempo. “Cuesta llevar [la amistad] al siguiente nivel si usted no se ve con esa persona con regularidad”, dice Carlin Flora, autora de Friendfluence: The Surprising Ways Friends Make Us Who We Are (algo así como Aminfluencia: Las sorprendentes maneras en que los amigos nos hacen ser quienes somos).
Considere la posibilidad de reanudar una vieja amistad. Las circunstancias de las personas cambian y alguien que estaba demasiado ocupado en el pasado puede ahora tener más tiempo.
Ofrezca su amistad cuando alguien la necesite. Ofrezca dejarle una sopa al vecino enfermo o invite a tomar un café a un compañero de trabajo estresado.
He hecho amigos charlando con extraños en aviones, trabajando como voluntaria para una organización benéfica que ayuda a veteranos de guerra y participando en regatas de veleros los miércoles por la noche.
Recientemente, he decidido que no tengo suficientes amigas en Miami, donde me mudé hace varios años. Un conocido me informó que existía un grupo de Facebook llamado Scuba Girls para mujeres a las que les gusta bucear, que es una de mis pasiones. Mandé un mensaje al grupo presentándome y dije que estaba buscando amigos. A los 15 minutos tenía 11 respuestas. Tres eran de mujeres que ya conocía, que me saludaban.
Hice planes para juntarme con varias de las mujeres que no conocía. Todas eran interesantes y divertidas y estoy segura de que, con el tiempo, saldré a bucear con ellas.
Hubo un caso especial. Tan pronto como nos vimos hicimos una buena conexión a partir del hecho de que las dos tenemos el cabello rizado. Al final, nos quedamos charlando unas tres horas sobre nuestros trabajos, libros favoritos, relaciones y el Medio Oeste de EE.UU., donde ambas crecimos. A mitad de la conversación la interrumpí para informarle que estaba en una “cita entre amigas”.
“¡Lo sé!”, respondió con entusiasmo. “Va muy bien, ¿no te parece?”
Cinco pasos para comenzar una amistad
Encontrar un amigo se parece mucho a las citas.
—Los amigos conducen a nuevos amigos; bienvenidos a estos amigos “puente”.
—No se limite a conocer personas que sean iguales que usted.
—No hay que esperar mucho en poco tiempo.
—Sea abierto y comparta sobre usted.
—Haga el seguimiento. Una llamada o una salida no son suficientes para cimentar una amistad. Es necesario alimentar la relación con alguien con un buen potencial.
Fuente: The Wall Street Journal, 20/04/16.
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La batalla entre YouTube y la TV tradicional
abril 26, 2016
YouTube batalla para ampliar su tajada de la publicidad que migra de la TV a la web
A medida que más gente opta por medios digitales en lugar de tener una suscripción de televisión por cable, los índices de audiencia de muchas cadenas están en declive y ha surgido una nueva camada de estrellas de la web. Los anunciantes siguen de cerca esta migración de televidentes, en su mayoría jóvenes, destinando enormes porciones de su presupuesto publicitario a los videos digitales.
Facebook y Snapchat hacen mucho ruido en estos días con sus miles de millones de vistas diarias de sus videos, pero hay sólo una plataforma que se lleva todas las nueces a la hora de quitarle ingresos por publicidad a la TV: YouTube.
El sitio de videos de Google ha sido uno de los mayores beneficiarios del cambio de enfoque de los anunciantes hacia la audiencia en línea, pero incluso YouTube capta apenas una fracción de los presupuestos publicitarios de las empresas. El sitio enfrenta persistentes desafíos para captar más ingresos televisivos, entre ellos interrogantes sobre sus precios, la forma en que están estructuradas las agencias publicitarias y dudas en torno a la calidad de su contenido, según los compradores de avisos.
Ver: Cómo ganar dinero en YouTube
Las dificultades de YouTube ponen de relieve los obstáculos que afrontan los nuevos sitios de video en línea que buscan capitalizar el muy anunciado ocaso de la TV tradicional.
“Las propiedades que operan sólo en la web aún están presentando sus argumentos para ganar un asiento en esa mesa versus sentarse en la mesa de los niños”, dice Adam Shlachter, presidente de VM1 en la agencia de publicidad Zenith Media. “No creo que cambie drásticamente este año”.
Se prevé que el gasto total en publicidad televisiva a nivel mundial aumente 1,4% este año, a US$195.700 millones —excluyendo eventos no recurrentes como los Juegos Olímpicos, la Copa América, la Eurocopa y las elecciones presidenciales en Estados Unidos—, según la firma Magna Global.
En tanto, la publicidad en videos en línea en EE.UU., por ejemplo, crecería 28% a US$9.800 millones en 2016, según eMarketer, pero aun así no dejaría de ser una pequeña parte del gasto en TV. Si bien la publicidad en videos en Internet registra un fuerte crecimiento, los compradores de anuncios dicen que, en su mayor parte, este incremento no es a expensas de la TV.
Haz click en la imagen de abajo:
YouTube es el rey de los videos en Internet, con US$9.500 millones en ingresos publicitarios globales en 2015, según eMarketer. En EE.UU., se prevé que YouTube genere unos US$2.000 millones este año, frente a los US$1.200 millones de 2014, pero su cuota de mercado disminuirá a 20% conforme más compañías incursionan en el segmento, señala eMarketer. Más allá de los ingresos quitados a la TV, el crecimiento de los ingresos de YouTube es impulsado por el aumento de los presupuestos para medios digitales y la reasignación de fondos de la publicidad impresa y convencional en línea.
De todos modos, hay varios factores específicos que, según los anunciantes, restringen un mayor gasto en YouTube. Los avisos en el sitio pueden costar entre US$15 y US$20 por cada mil personas alcanzadas en demografías clave, según los compradores de avisos. Esas cifras superan los precios promedio de comerciales en las cadenas de cable, que cuestan cerca de U$10, y son similares a los anuncios en cable en los horarios de mayor audiencia, agregan.
El problema es que algunos compradores de publicidad y sus clientes no consideran que el contenido de YouTube sea de la misma calidad que la programación de cable de primer nivel, y mucho menos que los programas de horario estelar de canales de señal abierta. “No hay duda de que la programación de YouTube en total se dirige a una audiencia considerable, apasionada y enganchada”, dice Kris Magel, director de inversión en EE.UU. de la firma de compra de espacio publicitario Initiative. Esa conexión y compromiso vale mucho para un anunciante que apunta a jóvenes, pero no es ilimitada. Hay que fijar precios competitivos para estar entre los considerados”.
Algunos anunciantes aún ven los medios digitales y la TV como entidades completamente separadas con presupuestos diferentes. Por lo tanto, varios compradores de comerciales televisivos no tienen la capacidad de trasladar dinero de un canal de TV a YouTube.
En los últimos años, YouTube ha hecho todo lo posible —a veces a regañadientes— para que comprar avisos en su plataforma sea lo más similar posible a hacerlo en la TV, desde los análisis que provee hasta la mecánica de llevar a cabo campañas publicitarias.
Uno de los principales argumentos para publicitar en YouTube es su establecida legitimidad como destino de entretenimiento para la gente joven. El sitio, que ha dado lugar a una generación de creadores que para muchos consumidores son más famosos que las estrellas del cine y la TV, alcanza a un promedio de 1.000 millones de personas al mes.
Según Google, Nielsen halló que el servicio alcanzó a más personas de entre 18 y 49 años solamente en dispositivos móviles que cualquier cadena de TV de EE.UU. en diciembre del año pasado. La firma comScore indicó que 44% de la audiencia de YouTube en ese grupo etario no ven TV en horarios estelares en una semana típica.
Empresas como Facebook y Snapchat están más rezagadas que YouTube en lo que se refiere a quitarle presupuesto publicitario a la TV, pese a que ambas se jactan de alcanzar 8.000 millones de vistas de videos al día. En parte, se debe a que YouTube ha estado en este segmento desde hace más tiempo.
Sin embargo, los compradores de espacio publicitario ven el consumo de video en esas plataformas de forma diferente. Mientras que YouTube permite a un anunciante mostrar sus avisos al lado de una figura o contenido popular, una gran porción de los videos en Facebook y Snapchat son producidos por usuarios y no llevan publicidad.
Además, colocar comerciales en el feed de redes sociales de un usuario es considerado más invasivo por algunos compradores de publicidad en comparación con la TV o con YouTube, donde los usuarios esperan ver avisos junto a videos.
Los compradores dicen que es más difícil comparar los comerciales en video en línea con los de la TV desde el punto de vista de los precios y su efectividad. Muchos anunciantes grandes también tienen décadas de evidencia que muestran el impacto de la publicidad televisiva en sus ventas. Eso es algo que YouTube recién ha empezado a seguir.
“La medición sigue siendo un desafío”, dice Christina Norman, presidenta ejecutiva de la agencia Media Storm. “Uno tiene que poder ir a su cliente o jefe y decir: ‘Gasté X dinero en esta plataforma y obtuve Y’”.
Pese a que los ratings de la TV no son lo que solían ser, los anunciantes se dan cuenta que reemplazar este medio no es una tarea fácil.
Fuente: The Wall Street Journal, 25/04/16.
Cuidado con las estafas en WhatsApp
abril 26, 2016
Estafas en WhatsApp a Gran Escala
El equipo de investigación de ESET analiza una nueva tendencia muy utilizada por los ciberdelincuentes y que utiliza a diferentes marcas reconocidas a nivel mundial para engañar a los usuarios desprevenidos mediante promociones en WhatsApp.
Varias de estas falsas campañas afectaron a marcas de diversas tiendas muy populares como Zara, Starbucks, McDonald’s y finalmente el supermercado argentino COTO.
Utilizando el nombre de reconocidas tiendas o marcas de confianza, que normalmente no están ligadas a fraudes digitales ni manejan información sensible, los ciberdelincuentes despistan a los usuarios explotando la relación de confianza hacia esas marcas, que nunca antes fueron afectadas ni vinculadas a incidentes de seguridad.
Todas las plantillas utilizadas para el ataque son muy similares, personalizándolas para cada marca con sus respectivos colores y logos.
La Ingeniería Social, es decir el arte de persuadir a las personas con algún fin, es uno de los puntos fuertes en este tipo de fraudes. Complementándolas con técnicas de geolocalización, los ciberdelincuentes han logrado una potente propagación convirtiendo a un usuario distraído no solo en víctima, sino también al mismo tiempo en cómplice de la propagación de este tipo de estafa.
Al investigar los servidores involucrados se encontró que están alojados en la República de Moldavia y, en los DNS con los cuales se involucran las estafas, se encontró evidencias de que adicionalmente otras empresas han sido y podrían estar siendo afectadas.
Moldavia es un país ubicado en Europa, situado entre Rumania al oeste y Ucrania al norte, este y sur. Tiene una superficie de 33 843 km² y la mayoría de su territorio se encuentra entre sus dos ríos principales, el Dniéster y el Prut. Fuente: Wikipedia, 2016.
Dentro de ellas, se puede mencionar a grandes tiendas presentes en múltiples países que fueron elegidas de forma minuciosa bajo la premisa de ser muy populares y encontrarse en cuantas naciones sea posible.
Estafas en WhatsApp: Algunas de las empresas usadas como señuelo
IKEA
Es una corporación multinacional de origen sueco radicada en Holanda que cuenta con 238 tiendas distribuidas en 44 países. Es una de las principales campañas, debido que constó solamente para la parte inicial de la estafa, el usó de cinco subdominios asociados que involucran al nombre e imagen de la empresa:
- giftcards-promo.com
- ikea-jo.giftcard-promotions.com
- nl-waardebonnen.com
- ikea-uk.giftcards-promo.com
- giftcard-promotions.com
H&M
Es otra cadena sueca que opera en 44 países desde Europa, Asia, África y América. Por este motivo los ciberdelincuentes se benefician de la gran diversidad de locaciones de sus tiendas de indumentaria, y utilizaron dos dominios para esta marca, como veremos a continuación:
- hm-voucher.giftca***-***mo.com
- hm-voucher.nl-wa*****en.com
Nuevamente, como vemos en las siguientes imágenes, los patrones de encuestas coinciden, personalizándose con los colores de H&M. Además, se presentan con la fecha actualizada.
KFC (Kentucky Fried Chicken)
Es una tienda de comidas con más de 18 mil restaurantes distribuidos en 144 países y, al igual que ocurrió con McDonald’s, fue víctima de esta astronómica campaña de fraude.
SPAR
Esta mega cadena de supermercados cuenta con más de 20 mil sucursales en 35 países, y así luce el engaño que utiliza su nombre:
No obstante, los ciberdelincuentes buscaron un grado mayor de penetración a nivel mundial, y es por eso que en países donde no se encuentran presentes estas tiendas buscaron la forma de reemplazarla para lograr el mismo alcance masivo.
COTO
Por ejemplo, en Argentina utilizaron la cadena de supermercados COTO, que posee alrededor de 120 sucursales en todo el país.
7-Eleven
Otra tienda utilizada para este fraude que cuenta con 52.000 establecimientos en 16 países, especializada en la venta de consumos básicos y muy presente en América del Norte y Asia.
Otra empresa del mismo rubro afectada fue la cadena de supermercados Walmart, que posee 11 mil tiendas en 28 países. El subdominio utilizado en este caso fue:
- giftc*******.com
La técnica empleada
En el caso de usarse encuestas, el siguiente paso es compartir el enlace de inicio a 10 contactos a través de WhatsApp, limitando al usuario a unos pocos minutos, con el fin de no dejarlo reflexionar acerca de la acción que se está realizando.
En otras palabras, en la ansiedad del momento que se le impone, no se le da tiempo de sospechar acerca de un posible fraude.
Si bien este tipo de técnica no es tan frecuente, evidentemente es efectiva y probablemente se comenzará a ver en mayor medida en futuros casos similares.
El fin de la campaña viene acompañado de diversas actividades que engañan al usuario, ya que se encontraron fraudes de distintas naturalezas: casos de suscripción a números SMS Premium e instalación de Aplicaciones Potencialmente No Deseadas.
En otros casos, si se accede desde una PC y direcciones IP de Estados Unidos, el usuario es redirigido a páginas que advierten acerca de un virus que infectó su sistema y con un mensaje del tipo pop up y un audio muy persistente indican comunicarse a un número telefónico con el fin de recibir soporte.
En caso de no hacerlo e intentar cerrar esa página, se perderá todo el contenido de su disco rígido. Claro que esto es completamente falso; al igual que los premios de las encuestas o bonos de regalo, son solo artilugios de la Ingeniería Social con el fin de inducir al usuario a realizar algún tipo de acción.
Conclusiones
Es interesante destacar la gran cantidad de recursos utilizados en estas operaciones, teniendo en cuenta que son apuntadas a múltiples países, varias monedas e inclusive a diversos idiomas.
Con la flexibilidad y automatización de estos ataques, sumado a la naturaleza de las entidades afectadas y teniendo en cuenta que no hay muchos antecedentes de este tipo procedimientos en cuanto a incidentes de seguridad, es natural que exista una cantidad elevada de usuarios que hayan sido víctimas y que inclusive aún no se hayan dado cuenta.
Este tipo de estafa demuestra que la educación es la primera barrera de protección; en ese sentido, nos proponemos hacer reflexionar a los usuarios y alertar sobre estas nuevas tendencias que utilizan antiguas técnicas en canales como WhatsApp.
Fuente: ESET, 2016.
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El avance del ciberdelito
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El riesgo cibernético en las empresas
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Cómo lograr un ascenso laboral
abril 25, 2016
¿No lo ascendieron? Planee con cuidado cómo superar la competencia
Nada puede alterar la ecología del lugar de trabajo como un empleado hipercompetitivo que busca ganar a toda costa.
Cada oficina tiene al menos uno: el empleado supercompetitivo que quiere ganar a toda costa.
Este tipo de personas va más allá del esfuerzo normal por conseguir el éxito. Intencionalmente o no, dicen los psicólogos, convierten cada labor en una competencia. Y generan una fuerte reacción en sus colegas, desde responder activamente hasta simplemente querer evitarlos.
Por cierto, la competencia es a menudo saludable y alentada en el trabajo. Las personas que compiten de forma sana lo ven como una vía para desarrollar sus habilidades, alcanzar metas comunes, permanecer motivados y prosperar laboralmente.
Estudios realizados sobre las personas hipercompetitivas las colocan en una categoría especial. De acuerdo con un estudio de 2010 de la Universidad de Harvard, una rivalidad intensa está ligada a una mentalidad de ganar a cualquier costo y a una tendencia a ignorar las perspectivas y decisiones de otros. Otras investigaciones muestran que las personas altamente competitivas se concentran en obtener estatus por encima de realizar su trabajo, y fácilmente anteponen sus intereses sobre los de otros.
La forma en la que reaccionamos a la competencia varía ampliamente. Las personas pueden estar condicionadas por experiencias de la niñez a ver a un colega supercompetitivo como un reto —y a responder haciendo un esfuerzo mayor— o como una amenaza, activando un repliegue hacia el miedo y la ansiedad.
La raíz está en parte en la genética: Según un estudio de 2015 realizado por investigadores de la Universidad Eötvös Loránd de Budapest, los científicos han identificado una variante de “guerrero” en un gen ligado al desempeño bajo presión que da una ventaja en situaciones amenazantes, y una variante de persona aprensiva, ligada a un desempeño pobre.
Estas tendencias configuran la toma temprana de decisiones. Los estudiantes universitarios que son competitivos por naturaleza suelen apuntar hacia empleos competitivos, como entrenadores, según un estudio de 2015 liderado por John M. Houston, profesor de psicología en el Rollins College, de Winter Park, Florida. Aquellos que son menos competitivos se inclinan por empleos más colaborativos, como los consejeros escolares.
¿Qué tan competitivo es usted?
Estas preguntas puede ayudar a determinar su nivel de competitividad. Responda con “verdadero” o “falso”:
- 1. Ganar en una competencia me hace sentir poderoso como persona.
- 2. No veo a mis oponentes en una competencia como enemigos.
- 3. Me gustan las competencias porque me enseñan mucho sobre mí mismo.
- 4. No soporto perder una discusión.
- 5. La competencia puede llevar a formar nuevas amistades con otros.
- 6. Fracasar en una competencia me hacen sentir menos como persona.
- 7. No me molesta que alguien me pase en la carretera cuando voy conduciendo.
- 8. La competencia no me ayuda a desarrollar mis habilidades.
- 9. El éxito en una competencia atlética no me hace sentir superior a los demás.
- 10. Si puedo perturbar a mi oponente en alguna forma hasta el límite, lo haré.
- Puntaje: Respuestas de “verdadero” a las preguntas 1, 2, 4, 6, 7, 9 y 10 revelan una tendencia hacia la hipercompetitividad. Aquellos que respondieron “verdadero” solo a las preguntas 3, 5 y 8 suelen tener una actitud saludable hacia la competencia.Fuente: Richard Ryckman y colaboradores, Journal of Personality Assessment (Diario de evaluación de la personalidad).
Las personas que se ponen ansiosas y evitan a los hipercompetitivos en el trabajo a menudo perjudican su propio desempeño, dice Shelley Reciniello, psicóloga y autora de “El líder consciente”. Después de que un rival criticara fuertemente a una ejecutiva por sus habilidades oratorias, esta “perdió el equilibrio. Empezó a afectarla” y empezó a equivocarse durante las presentaciones, dice Reciniello.
Confrontaciones de este tipo pueden causar una respuesta visceral tan poderosa que pueden cegar a la gente, dice. “Saben que están enojados, se siente enfermos, tristes. Empiezan a imaginar fantasías de venganza”, señala Reciniello.
Igualmente en riesgo en el trabajo están los que prefieren mantenerse al margen de cualquier competencia. “Algunas personas ni siquiera quieren competir”, dice Steve Sims, jefe de producto de Badgeville, desarrollador de herramientas de motivación laboral con sede en Redwood City, California. Si usted le muestra un listado de los 10 colegas con el mejor desempeño en la oficina, esa persona probablemente tirará la toalla.
Patti Johnson detectó el comportamiento supercompetitivo de una colega cuando competía con ella por un ascenso. La mujer retuvo información que Johnson necesitaba para hacer su trabajo y asumió el crédito ante el jefe por un trabajo que habían realizado las dos, dice Johnson, presidenta ejecutiva de PeopleResults, una firma estadounidense de asesoría en recursos humanos y cambios de gestión.
Photo: Mitch O\’Connell para The Wall Street “Me di cuenta que parte de mi trabajo era manejarla”, señala Johnson. Empezó a pedirle a su jefe que la incluyera en las reuniones de proyectos conjuntos, y le informó personalmente de todas sus contribuciones, dice. “Le hice cada vez más difícil [a la otra empleada] que pusiera piedras en mi camino”.
Algunas veces, la presencia de personas supercompetitivas puede llevar a otros a lograr más cosas. Jay Bower dice que el haberse sentido superado al comienzo de su carrera por colegas del tipo “guerrero” con maestrías en administración de empresas de universidades prestigiosas lo llevó a estudiar en las noches por cuatro años y medio para obtener su propio título de MBA. Bower es hoy presidente de la firma de servicios de marketing Crossbow Group, en Connecticut.
Decidir confrontar un colega ultracompetitivo puede tener sus desventajas. “Depende de la situación. Tiene que evaluar lo que podría perder”, dice Susan Packard, autora de New Rules of the Game (algo como Las nuevas reglas del juego), un libro sobre la forma en que las mujeres pueden competir en el lugar de trabajo. Puede que unas cuantas maniobras políticas de un rival no lo perjudiquen mucho. Pero si los supercompetidores empiezan a interferir con sus metas laborales, o con la financiación de recursos que necesita para hacer su trabajo, tiene que actuar, dice.
El primer paso es estar al tanto de sus propias reacciones. Luego, practique confrontar a colegas, si es necesario, para insistir en que dejen de socavar a sus compañeros o las metas comunes.
Reúna ejemplos específicos del mal comportamiento del supercompetitivo y las reacciones que causó en los demás. Una persona hipercompetitiva no entenderá qué le está pidiendo que haga a menos de que le explique los comportamientos que necesita cambiar, dice Jessica Bigazzi Foster, socia de RHR International, firma de asesoría en liderazgo y psicología empresarial con sede en Chicago. Prepárese para explicarle cómo ese comportamiento perjudica a la empresa o al equipo.
Empiece con una actitud positiva, dice Elaine Varelas, socia gerente de Keystone Partners. Dígale, por ejemplo, “Usted es muy exitoso y aprecio eso. Pero encuentro difícil trabajar con usted porque no comparte información”. Luego dé ejemplos y describa el comportamiento que le gustaría ver en el futuro, dice Varelas.
Puede que los empleados que están atrapados con un colega hipercompetitivo no consigan mucha ayuda del jefe, al menos al principio. El lado oscuro de una persona altamente competitiva a menudo pasa desapercibido porque el jefe “ve a esta persona como alguien activo, orientada a lograr resultados”, dice Ralph Roberto, presidente de Keystone Partners, una consultora de gestión de carrera de Boston.
Las personas hipercompetitivas tienden a ignorar su impacto en los demás, así que lograr que cambien requiere a menudo indicarles que se están perjudicando a sí mismos. David Hoffeld alguna vez supervisó a un vendedor de buen rendimiento que acosaba a compañeros de trabajo, diciendo: “Tal vez debería trabajar más duro, porque me he dado cuenta que siempre estoy por encima de usted en el tablero de ventas”, recuerda Hoffeld, presidente ejecutivo de una firma de entrenamiento en ventas de Minneapolis. “No estimulaba a sus compañeros a trabajar más duro. Los hacía enojar”.
Hoffeld le dijo al vendedor que estaba alienando a sus compañeros de trabajo, haciendo que estuvieran menos dispuestos a ayudarlo en proyectos futuros. El vendedor cambió su comportamiento.
Fuente: The Wall Street Journal, 24/04/16.
Argentina salio del default
abril 23, 2016
Cinco claves del nuevo escenario posdefault
Tras 14 años de marginalidad: Las posibilidades que se abren para la actividad económica después del pago a los holdouts.
Firma. Alfonso Prat-Gay autoriza el pago a los holdouts.
Entre diciembre de 2001 y abril de 2016 la Argentina tuvo una parte de su deuda en default. Los canjes de 2005 y 2010 no alcanzaron para alcanzar la regularización total (o casi) que se alcanzó recién ayer, con el levantamiento de las cautelares que había dictado el juez Thomas Griesa. Se abre un nuevo escenario, y estas son las claves.
1. Volver a la normalidad
Con el pago a los holdouts Argentina normaliza la situación de su deuda. La posibilidad de reclamar judicialmente del puñado de bonistas que no aceptó las propuestas ofrecidas por el país son reales, pero el riesgo es mínimo. En cierta forma, la Argentina quedó blindada por el propio juez Thomas Griesa, que bendijo judicialmente las condiciones de los acuerdos alcanzadas por el Gobierno y los holdouts.
2. Bajar el costo del crédito
La vuelta a la normalidad le permitirá al Gobierno nacional, a las provincias y a las empresas privadas volver a los mercados internacionales de crédito y aprovechar el aún vigente escenario de tasas de interés bajas. Los actores económicos durante varios años miraron la fiesta de liquidez mundial y tasas baratas desde afuera, lo que demoró inversiones en todos los ordenes. La Argentina volvió a los mercados con una emisión récord, con tono eufórico, y felicitaciones de todo el mundo, pero debió aceptar pagar una tasa algo superior al 7 %. En Paraguay, Bolivia, Uruguay, Brasil, Chile o Perú, hace rato que pagan menos del 5 %. La misión del Gobierno es conseguir las mismas tasas que pagan los vecinos.
3. Revivir la inversión privada
Las empresas privadas también se alistan para salir al mercado internacional, sobre todo las más grandes, que desde hace años tienen que buscar líneas de financiamiento en el mercado local, desplazando a las empresas más chicas.
4. Crédito para financiar el gradualismo
Es un punto sobre el que se discute mucho entre economistas. El Gobierno argentino aprovechará el regreso a los mercados internacionales y la posibilidad de tomar dólares de a miles de millones y a tasas decrecientes para financiar el ajuste gradual del déficit fiscal, hoy ubicado en cerca del 7 % del PBI. La crítica a esta estrategia es que demora el ajuste y expone al riesgo del sobreendeudamiento, que ya provocó otras crisis en el pasado.
5. No más riesgos de embargos
Se terminan los riesgos de embargos contra activos del Estado. El caso más paradigmático es el que sufrió la Fragata Libertad. El Buque Escuela se vio obligado a navegar solo por países amigos.
Fuente: Clarín, 23/04/16.
La importancia del Payout ratio
abril 21, 2016
La estadística más importante para los inversores en dividendos
El payout ratio – el dividendo dividido por el beneficio – puede darnos una idea de lo bien cubierto que está el dividendo así como su posible crecimiento.
Jeremy Glaser: Soy Jeremy Glaser para Morningstar. Hoy está conmigo Josh Peters – editor de la newsletter Morningstar DividendInvestor y director de estrategias de acciones con dividendo. Recientemente dijo que el payout ratio es el dato más importante para un inversor en dividendos, y está aquí para explicarnos por qué esto es así.
Josh, gracias por estar conmigo.
Josh Peters: Un placer estar aquí, Jeremy.
Glaser: Empecemos con la definición de lo que el payout ratio es en realidad, y entonces podremos hablar sobre por qué crees que es más importante que cosas como la rentabilidad por dividendo. ¿Qué piensas sobre el payout ratio?
Peters: El payout ratio es simplemente el dividendo de una compañía dividida por sus beneficios. Poniéndolo de forma muy sencilla, si una compañía paga por ejemplo 2 dólares por acción y consigue beneficios de 5 dólares por acción, dos entre cinco es 0,4 o el 40%. Ese es el payout ratio. La razón por la que encuentro el payout ratio más poderoso que la rentabilidad por dividendo es debido más o menos – dependiendo de la situación – a que es una estadística de valoración. Si el precio de las acciones es alto o bajo esto se correlacionará con una rentabilidad por dividendo baja o alta, todo lo demás estando igual. El payout ratio va un poco más allá. Hay una gran correlación entre un payout ratio alto y una alta rentabilidad por dividendo; pero el payout ratio también le va a dar una perspectiva sobre si la empresa está o no está dedicando una parte significativa de sus beneficios al dividendo, y le proporciona un marco para evaluar si ese dividendo es seguro o no y si probablemente continuará creciendo o no.
Glaser: Hablas mucho de la seguridad. Pero, ¿cómo sabes cuándo un payout ratio elevado es un signo de que los directivos están comprometidos con el dividendo o si tienen demasiada liquidez y tienen que reducirla pronto?
Peters: Por eso no tengo ninguna regla en cuanto a los payout ratios – sé que hay algunas estrategias de inversión, índices y productos indexados que las tienen. Simplemente dirán no a los payout ratios si son superiores al 60%, pero hay algunas grandes compañías cuyos payout ratios son del 75% o el 80% — Paychex, la pequeña empresa que procesa nóminas, es una de mis favoritas y su payout ratio está siempre por encima del 80%. Podríamos compararlo con el mercado que está alrededor del 40% o menos, o con la industria, y parece muy alto. Pero lo que hay que hacer, de hecho, es no tener una regla sino usar ese dato para evaluar el negocio. Cuando veo un payout ratio como el de una compañía como Paychex, pienso sobre lo estable que son los ingresos, lo primero de todo, y luego sobre cuánto varían – ¿cuánto se redujeron los ingresos en la última recesión?
De hecho, no cayeron mucho. La gente asocia Paychex con cambios en el desempleo; pero de hecho, el número de nóminas procesadas está relacionado con el número total de gente contratada, y no cambia tanto. Quizás va del 95% al 90% en una recesión terrible, en contraposición del desempleo que puede ir del 5% al 10%. Además, la compañía no tiene deuda pero sí una gran posición en efectivo. Así que podemos observar que se pueden permitir mantener este dividendo.
En segundo lugar, también juega un papel importante en el crecimiento. Paychex no tiene que gastar casi nada en términos de inversiones para hacer crecer su negocio. Emplean a unas pocas personas más en ventas; asumo que les compran portátiles, dan tarjetas de negocio, y les envían fuera de la oficina. Esto es todo lo que tienen que gastar para expandirse.
Si comparamos esto con, por ejemplo, una compañía de servicio público regulada que puede tener que gastar cientos o miles de millones al año para incrementar los beneficios un 5%. Paychex está en una gran posición para pagar un gran dividendo y continuar haciendo crecer su negocio al mismo tiempo. Dicho esto, deberíamos poner la compañía bajo la lupa para asegurarnos de que cualquier payout ratio es el que proporciona ese equilibrio. Hay que asegurarse de que tenemos un margen de seguridad en caso de que algo vaya mal, la ciclicidad de los ingresos, u otro tipo de problema, como ser capaz de abastecer ese crecimiento a largo plazo. Incluso si una acción ofrece un 3%, 4% o 5% de rentabilidad por dividendo, si el dividendo no crece, se trata de una rentabilidad total terrible.
Glaser: ¿Qué dirías que es demasiado poco, en términos del payout ratio? Sé que no hay ninguna regla establecida, pero ¿cuándo sería un signo de que la directiva no está comprometida en devolver esa liquidez?
Peters: Cuando estamos en el rango 30-40%, podemos ver que el dividendo no es una prioridad. Es común en este mercado que estos estén correlacionados con rentabilidades por dividendo por debajo del 3%. Si el payout ratio es del 10-5%, esto puede significar que el dividendo simplemente es lo último – algo que se estableció hace años o décadas. No le podría importar menos a la directiva actual, pero no quieren pasar por el proceso de eliminarlo. En ese caso, no es probable que funcione. El mejor equilibrio está en el rango del 50-70% para la mayoría de compañías, y quizás un poco más para las de servicios públicos porque sus ingresos son más estables. Para un negocio más cíclico, habría que ver el ratio un poco más en el rango bajo – como para UPS por ejemplo.
UPS está alrededor del 50%. Creo que es un buen número para ellos porque es un negocio cíclico y los ingresos van a reducirse en la próxima recesión. No quiero que tengan que pedir prestado dinero para poder pagar el dividendo o tener que pensar en reducirlo. Ese es un buen equilibrio. Pero quizás por eso el payout ratio es el dato más importante, porque no solo nos ayuda a evaluar si la rentabilidad por dividendo o el crecimiento del dividendo son suficientes. Es un dato que puede influir en todos estos diferentes aspectos del negocio a medida que lo estás evaluando. Así es como uso el payout ratio y por eso creo que es tan importante.
Glaser: Josh, gracias por estar conmigo hoy.
Peters: Gracias igualmente, Jeremy.
Glaser: Soy Jeremy Glaser para Morningstar. Gracias por seguirnos.
Fuente: morningstar.es, 20/04/16.
Feria del Libro de Buenos Aires 2016
abril 20, 2016
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¿Cuándo abre? ¿Cuánto cuesta la entrada? Entrada gratuita: ACTIVIDADES EN EL STAND DE EDITORIAL DUNKEN Firmas de ejemplares y plasmas Presentaciones de Libros de la Editorial Suelta de Libros |
Fuente: dunken.org, 20/04/16.
