El futuro de Europa – 2016

junio 29, 2016

Cuatro fuerzas que definen el futuro de Europa

El Reino Unido se ha convertido en el primer país en votar para abandonar la Unión Europea, pero el debate sobre el bloque recién empieza.

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Fuente: The Wall Street Journal, 30/06/16.


Más información:

La crisis migratoria en Europa

La crisis migratoria toma un giro violento en Europa

Tasas de interés negativas en Europa

La decadencia de Europa


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Las posibles repercusiones del Brexit

junio 29, 2016

Las posibles repercusiones del Brexit

28 de junio de 2016

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El voto sorprendente del Reino Unido para dejar la Unión Europea —que se ha denominado Brexit— ha hecho que la libra esterlina cayera a su nivel más bajo en 30 años frente al dólar y sembró la histeria en los índices bursátiles de todo el mundo. El fantasma resultante de la incertidumbre llevó a los inversores a buscar un lugar más seguro. La decisión de abandonar la Unión Europea también le costó el puesto al primer ministro, David Cameron.

El 24 de junio, el día después del referendum, el Industrial Dow Jones cayó un 3,4%, situándose en 17.400, el índice S&P 500 experimentó una caída similar, mientras que el Nasdaq cayó fuertemente y se situó en el 4,1%. El oro tuvo el mayor incremento en dos años, mientras que los futuros del petróleo cayeron. En Europa, el FTSE 100, de Londres, tuvo un retroceso del 3,2%, el francés CAC cayó un 8% y el índice alemán DAX terminó el día en un 6,8%. El mayor volumen de ventas lo registraron el FTSE MIB italiano y español IBEX, cada uno se dejó más de un 12%. En Asia, el índice Nikkei 225 cayó un 7,9% y el índice Hang Seng de Hong Kong retrocedió un 2,9%. El euro cayó un 2,5% frente al dólar. Los títulos del Gobierno de Estados Unidos se dispararon y el rendimiento del Tesoro a 10 años cayó a menos del 1,4%, un nivel casi histórico.

Jeremy Siegel, profesor de Finanzas de Wharton, dijo que los mercados respondieron como se esperaba en vista de lo que ocurrió en el Reino Unido, un resultado no previsto por la mayoría de los políticos y los brokers. Sin embargo, Siegel no tiene dudas en cuanto a la reacción de la Fed. Los acontecimientos están alejando “por completo cualquier expectativa de un aumento del índice este año”, dijo, añadiendo que “futuros de enero basados en los fondos de interés de los EE.UU. están siendo negociados exactamente a los valores de hoy en día”.

Joao Gomes, profesor de Finanzas de Wharton, está de acuerdo en que la Fed va a tomarse una pausa. “En el caso de Estados Unidos, la respuesta seguramente consistirá en retrasar los aumentos de las tasas de interés y quizás algunas declaraciones tranquilizadoras que dejen claro a los inversores que hay un refugio seguro y que cualquier riesgo de impacto negativo será limitado”.

Siegel cree realmente que la tragedia actual que vive el mercado va a ser fugaz. “Creo que habrá una gran cantidad de cambios a causa de lo que sucedió”, dijo durante el programa “Behind the Markets” [Detrás de los mercados], que se transmite desde Wharton Business Radio en el canal 111 de SiriusXM. Siegel señaló que el Ibex se mantuvo operando por encima del valor registrado hace una semana y el mercado, en dólares, disminuyó sólo un 3% en comparación con el 7% y el 9% de otros mercados regionales en Europa.

BrexitPor otra parte, “no hubo pánico. Había una gran cantidad de liquidez en estos mercados. Todos los principales mercados abrían con mucha efervescencia, pero sin mayores trastornos. Había liquidez”, dijo Siegel. “Esta imagen dice mucho acerca de un cambio importante de dirección en este escenario”. Siegel añadió que los futuros de acciones de Estados Unidos tuvieron una caída de 700 puntos, pero los mercados abrieron con normalidad y reaccionaron a la caída.

Gomes añadió que aunque “este es el tipo de incertidumbre y volatilidad que más puede mitigar las perspectivas de crecimiento a corto plazo” en el largo plazo, el impacto de Brexit debe ser contenido. “En el momento en que se tranquilicen las cosas, el efecto no será sustancial”, dice. “Europa no crece significativamente desde 2008 y no crecerá significativamente el próximo año. Ya estamos acostumbrados a este escenario y esta forma de crisis permanente”.

Impacto sobre EE.UU. y la UE

Scheherazade Rehman, directora del Centro de Investigación de la Unión Europea en la Universidad George Washington, dijo que el Brexit es lo que “nosotros llamamos un evento ‘cisne negro’ en Washington, D.C. Nadie lo esperaba”. ¿Cómo afectará a los EE.UU.? Además de la volatilidad del mercado, “hemos perdido efectivamente nuestro campeón del libre mercado, la globalización, nuestros ojos y oídos sobre el terreno en materia de seguridad y otros intereses hoy puestos sobre la mesa de la UE, puesto que ya el país no estará reunido junto a los demás a puertas cerradas”, dijo Rehman durante el programa de Knowledge@Wharton, canal 111 de SiriusXM.

En cuanto al Reino Unido, Rehman dijo que su economía se verá sacudida. “Será más caro negociar con la UE”, dijo. La UE le dirá el Reino Unido: “Todavía tienes acceso al mercado común, pero tendrás que pagar por ello. Tendrás que pagar más de lo que pagas hoy en día, pero ahora no tienes poder de decisión”. Sin embargo, Brian Klaas, investigador de la London School of Economics, dijo en “Behind the Markets” que la UE sólo puede castigar el Reino Unido en cierta medida. “Si el castigo es demasiado severo, la UE también se verá perjudicada”, ya que el Reino Unido representa el 6% de la economía europea. Sin embargo, si el castigo no es lo suficientemente grave, otros países querrán irse.

El Reino Unido tratará de preservar los acuerdos comerciales y de inversión existentes con la UE, pero el bloque no facilitará nada. “Al principio, veremos una posición, como mínimo, muy poco flexible de Bruselas en las negociaciones con el Reino Unido”, dijo Gomes. Olivier Chatain, profesor de HEC París e investigador principal en el Instituto Mack de Gestión de la Innovación de Wharton, considera que la UE —Francia y Alemania, en particular,— va a querer hacer del Reino Unido un ejemplo para evitar que otros países se marchen, dijo durante el programa de Knowledge@Wharton.

Todavía hay muchas dudas acerca de las condiciones de salida y cómo deben ser las negociaciones entre el Reino Unido y la Unión Europea. El viernes, el Financial Times se refirió a un artículo publicado en un periódico alemán según el cual tienen una copia de la “estrategia post-referéndum del Brexit”. El informe dice que el Reino Unido no debe ser tratado con indulgencia en las conversaciones sobre su partida, ya que podría alentar a otros países a seguirle. El Handelsblatt informó, según el Times, que no habría ”acceso automático al mercado único”, porque otros países, entre ellos Francia, Alemania, Austria, Finlandia, Hungría y los Países Bajos podrían buscar acuerdos similares”. ‘El alcance de dichos efectos de imitación dependería en gran medida de cómo se trata al Reino Unido’”.

Sin embargo, el temor de que pueda haber una carrera hacia la puerta de salida tal vez sea exagerada. Siegel dijo que los países de la UE que han adoptado el euro como moneda son menos propensos a dejar el bloque. “Nadie quiere renunciar al euro”, dijo. “Esa es la diferencia con respecto a lo que está ocurriendo en el Reino Unido”. Para un país de la UE, que utiliza el euro, cambiar de moneda “es algo de una magnitud muy compleja e impopular” en comparación con el Brexit. Tomemos el caso de Grecia. A pesar de sus dificultades financieras, los griegos no quieren abandonar el euro para volver al dracma y enfrentarse a la devaluación. Si Grecia quiere quedarse, es probable que otros también, dijo Siegel.

En el futuro, Gomes espera que haya un acuerdo entre el Reino Unido post Brexit y la UE. “Después de algunas recriminaciones mutuas, que pueden durar algún tiempo, todos en Bruselas y Londres van a trabajar a favor de un acercamiento porque ambos tienen un fuerte interés personal en que esta relación funcione”, dice. “Esto significa básicamente la elaboración de un nuevo tratado que preserve lo más posible los lazos económicos más importantes, tranquilizando, al mismo tiempo, a los británicos de que la inmigración puede ser controlada”.

Sería irónico, sin embargo, que la UE utilice su influencia en las negociaciones para obligar al Reino Unido a adoptar sus políticas de inmigración. “El referéndum fue utilizado como una plataforma para negociar las consecuencias de la crisis de inmigrantes en Europa”, dijo Rehman. “Será interesante ver si, en el caso de las negociaciones de la UE con el Reino Unido, la inmigración entra de nuevo en la agenda de discusión. En otras palabras, ‘estaremos de acuerdo con los términos comerciales si ustedes están de acuerdo —sea lo que sea— con la cuestión de la inmigración’. Eso sería algo irónico”.

Gomes añadió que el “gran factor imprevisible” será el papel de los movimientos nacionalistas y anti-europeos en países como Francia, Polonia y España. “Habrá tensión en las próximas semanas y meses entre dos pensamientos y visiones del mundo opuestas”, dijo Gomes. Por un lado, se espera que la corte central en Bruselas actúe rápidamente “para tranquilizar a las empresas de que no habrá ningún cambio fundamental”. Por otro lado, él dice que los políticos hacen hincapié en que Europa está “rota” y que algo tiene que cambiar. “Hay un deseo por parte de los defensores del Brexit, los partidos y los votantes anti-europeos en varios otros lugares, empezando con las elecciones celebradas recientemente en España, para explorar el asunto, para obtener concesiones especiales de la UE o, simplemente, para ganar las elecciones”.

¿El futuro de Escocia en juego?

Entre los muchos resultados políticos del Brexit, uno que da mucho que pensar es la posibilidad de que Escocia exija un segundo referéndum sobre su permanencia o no en el Reino Unido. En el primer referéndum, en 2014, los escoceses votaron para permanecer en el Reino Unido. “Escocia es pro-Europa, y si los escoceses sienten que están saliendo de Europa por el voto de los ingleses, que no les gustaban mucho, pueden pedir un segundo referéndum”, dijo Sebastián Mallaby, investigador principal de economía internacional del Consejo de Relaciones Exteriores, en un reciente artículo de Knowledge@Wharton.

Una vez concluido el Brexit, la primer ministro de Escocia, Nicola Sturgeon, dijo que ahora es muy probable que haya un segundo referéndum. Ella también dijo que comenzaría a crear la legislación necesaria para una nueva votación sobre la independencia de Escocia. Irónicamente, algunos de los argumentos más sólidos utilizados en Inglaterra para convencer a los escoceses a permanecer en el Reino Unido en 2014 era que Escocia podría verse obligada a salir de la UE si se separaba del Reino Unido. Ahora es el voto del Brexit el que llevará a Escocia fuera de la UE a menos que, como algunos analistas creen que es posible, Escocia apruebe su independencia en un nuevo referéndum y decida permanecer donde está. El voto de los escoceses fue del 62% (frente al 38%) a favor de permanecer en la UE.

La respuesta de los escoceses también dependerá del próximo primer ministro del Reino Unido, de cómo se ejecuten las negociaciones y la creciente fuerza de la economía en los próximos años, dice Gomes. “En última instancia, la consulta es un reflejo de la conclusión a que han llegado muchas personas de que la economía estará mejor fuera de la UE”, dijo. “Escocia, en particular, tendrá que tomar su propia decisión, ¿qué es mejor, estar relacionado con el Reino Unido o la Unión Europea?”

Siguiente turno de la UE

El principal problema de la crisis europea es la falta de liderazgo a la hora de hacer frente a los problemas de la gente, dijo Gordon Brown, político del Partido Laborista británico, ex primer ministro y ex ministro del Tesoro del Reino Unido en la conferencia pronunciada en el Foro mundial de Wharton en Amsterdam. “El nivel de debate durante el referéndum en el Reino Unido era tan pobre que nadie trató de explicar los problemas de los cuales la gente se queja”. Inmigración y seguridad en el trabajo son las dos cuestiones clave.

Brown dijo que las personas son desplazadas por las “grandes fuerzas globales que cambian rápidamente, y no por la Unión Europea”. Mientras tanto, los ataques terroristas por parte de los radicales islámicos y grupos extremistas también generan prejuicios, intolerancia y odio. “Hay escepticismo en muchos países europeos donde la gente injustamente culpa a la Unión Europea de los problemas que surgen principalmente por el cambio global”, dijo. “A menos que haya líderes preparados para asumir esto y decirle a la gente: “Miren, estamos tratando de gestionar el cambio global. Vamos a trabajar juntos en esto”, aumentará el escepticismo.

Aunque algunos cuestionen si la UE sigue manteniendo su importancia, Brown dijo que Europa aún necesita esta estructura institucional única. “Europa tuvo que hacer frente en los últimos 30 años al hecho de que las identidades nacionales siguen siendo fuertes”, añadió. “Tenemos 28 naciones con tradiciones, culturas y lenguas propias y una forma particular de pensar sobre cómo se pueden integrar. Es necesario equilibrar este sentido de identidad con la necesidad de cooperación. No se puede suponer que es posible enterrar las identidades y avanzar hacia la formación de un superestado federal”.

Al final, los ciudadanos del Reino Unido decidieron que eran más británicos que europeos. “El voto a favor del Brexit era esencialmente un voto nacionalista sobre el control nacional y la reafirmación de orgullo sobre las decisiones que afectan a los ciudadanos británicos”, dijo Gomes. Chatain, sin embargo, cree que el Reino Unido es muy consciente de que las implicaciones de salir de la UE, “y el arrepentimiento del consumidor puede manifestarse antes de lo que pensamos”.

Fuente: knowledgeatwharton.com.es, 28/06/16.


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Brexit: Impact on Pensions and Investments

junio 29, 2016

Brexit: impact on pensions and investments

By Kirsten Hastings.

Everyone is still struggling to get to grips with the UK voting to leave the European Union, and quite frankly it has been ‘brexhausting’. Moving past the politics, Fidelity International has provided some tips about what this could mean for pensions, investments, and markets.

Brexit: impact on pensions and investments

Pensions

“As with many of the consequences of Brexit, it’s too early to say how pensions will be affected in the long term,” says Richard Parkin, head of pensions.

Brexit

“The key message for retirees is to stay calm and avoid taking any unnecessary risks. Consider whether you really need to take cash from your retirement investments now. We sometimes see people taking cash from their pension savings at retirement just because they can.

“Many don’t realise that most pensions allow you to leave the money invested until you need it. If you do need cash now, taking smaller withdrawals over a longer time period will often be less risky than taking a large withdrawal all at once.

“If you are looking to convert your savings to guaranteed income by buying an annuity then it’s more important than ever that you shop around for the best deal. Annuity rates are based on long term interest rates which are already low and could be adversely affected by market uncertainty,” Parkin says.

Investments

“Investors can’t be blamed for feeling unnerved at the moment. With Britain exiting the EU the only certainty for now is uncertainty,” says Maike Currie, investment director for personal investing.

“At times like this it sensible to take a deep breath and focus on your long-term investment goals.»

“In uncertain times, wealth preservation is key. In an environment which is likely to continue to be punctuated by market and political uncertainty, your best defence is to diversify. An effective way to achieve this is via a multi-asset fund, which aims to smooth returns by combining a range of different assets.

“While the referendum clearly has global repercussions, its impact, like the ripples from a stone thrown into a pond, will be most intense closest to the action,” she says.

Markets

Tom Stevenson, investment director for personal investing, expects market uncertainty will remain for some time to come.

“At times like this it sensible to take a deep breath and focus on your long-term investment goals.

“Volatility is part and parcel of equity investing and shareholders are invariably rewarded over time for accepting the risks of stock market investing. Attempts to time the market are usually doomed to fail, which is why we caution against trying to finesse the ups and downs of the market.

“Remember that the best days in the stock market very often follow hot on the heels of the worst ones and missing these rallies can seriously compromise long-term investment returns. We calculate that missing just the 10 best days in the market over the past 30 years would have reduced the annualised return over that period from 8.8% to just 6.6%.

“That might not sound much but it has the effect of reducing the cumulative return from 1,168% to 572%, a massive difference,” Stevenson says.

Tags: Brexit, European Union, United Kingdom, Pensions, Investments.

About Author

—Kirsten Hastings is a reporter for International Adviser, covering global news stories about the financial services industry. She joined Last Word Media in October 2015 after two years working as a reporter covering the staffing and recruitment industry. Kirsten has a Masters in Financial Journalism from the University of Stirling. 

Source: international-adviser.com, June 29, 2016.


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Polémica forma de sugerir «amigos» que utiliza Facebook

junio 29, 2016

Revelan la polémica forma de sugerirte «amigos» que utiliza Facebook

Sirve para conectarse con personas que hayamos conocido en una reunión, al igual que vulnerar todo tipo de privacidad. Te explicamos cómo desactivarlo.

Facebook utiliza la ubicación de sus usuarios para sugerir contactos. (La Vanguardia)

Facebook utiliza la ubicación de sus usuarios para sugerir contactos. (La Vanguardia)

De la misma manera que la red social de Mark Zuckerberg es capaz de sugerir nuevos contactos a partir de amigos en común, como así también tu lugar de trabajo, estudio o de los grupos de los que formás parte, otro de los factores —mucho menos conocido— es a través de la ubicación de tu dispositivo móvil.

El uso de la ubicación puede resultar útil para conectar con personas que hayamos conocido en una reunión, una fiesta o cualquier otro lugar. (Foto Unicef) - PROPIAS CLARIN

El sitio web Fusion recoge el caso de un padre que acudió a una reunión sobre suicidio adolescente y al día siguiente descubrió cómo Facebook le sugería hacerse amigo de otros padres presentes en aquel encuentro. Ninguno de ellos tenía nada en común, solamente el haber asistido con sus smartphones a un mismo lugar.

facebookAl ser consultado por este hecho, un portavoz de Facebook confirmó que, efectivamente, la red social utiliza la ubicación de sus usuarios para sugerir nuevas amistades. Sin embargo, se asegura que los datos de localización son solamente uno de los factores que se utilizan para proponer una amistad, y que es necesario que haya algo más en común, por ejemplo formar parte de una misma red.

“La información de localización no indica que dos personas puedan ser amigos”, afirman desde la red social de Mark Zuckerberg. Y agregan: “Es por ello que la localización es solo uno de los factores que utilizamos para sugerir amigos que puedas conocer”.

Lo cierto es que el uso de la ubicación puede resultar útil para conectar con personas que hayamos conocido en una reunión, una fiesta o cualquier otro lugar; no obstante, también tiene implicaciones negativas para aquellas personas que quieran salvaguardar su privacidad.

Para aquel usuario que quiera deshabilitar esta opción en los dispositivos con el sistema operativo Android hay que dirigirse a “Configuración” y una vez allí entrar en “Ubicación”. Una vez dentro hay que desmarcar la opción de servicios de ubicación.

No obstante, en los celulares y tablets de Apple hay ingresar en “Configuración”, después a “Privacidad”, y finalmente entrar en “Servicios de ubicación”, para acabar desmarcando la opción “Servicios de ubicación”. (Fuente original: La Vanguardia)

Fuente: next.clarin.com, 29/06/16.

Brexit, twilight of globalization?

junio 29, 2016

Brexit, twilight of globalization? Not quite, not yet

By Mireya Solís.

The Brexit vote has stunned us. It has shaken us. It has forced upon us a set of dreadful questions none of us ever wished answers were required for:

  • How do you disarticulate deeply integrated economies? How do you prevent the rancor of the U.K.’s divorce from the EU wreaking more havoc, not only in Europe but in the rest of the world? The divorce metaphor is apt here as it signals the treacherous waters ahead when the feeling of betrayal and the temptation of revenge may result in a misguided punitive approach to separation. Let’s not forget that almost half of U.K.’s referendum voters chose «remain.» Let’s not forget that the youth in the U.K. overwhelmingly chose the EU for their future. EU leaders therefore face the ultimate test of leadership. In negotiating exit terms they must strengthen this constituency for internationalism. The U.K. needs committed internationalists. We all need them.
  • How do you prevent rising nationalism from dialing back globalization? Is the «Great Convergence» at risk? In the past few decades, developing countries have emerged into the international trading system, and in opening their economies they have lifted millions from abject poverty. Will this future be off-limits to the next round of poor nations seeking to avail themselves of the opportunities of the international marketplace? Has globalization already peaked and are we to be the unlucky generation that lives through the tumultuous process of retrenchment? Are we to feel firsthand the dread that the generation of a century ago experienced when they all suffered from beggar-thy-neighbor policies?
  • Are we next? Are the forces of economic nationalism and nativism that drove the referendum outcome in the U.K. unstoppable elsewhere? Will they decide the outcome of the American presidential election this fall? And if so, what happens to the international economic order?

BrexitThese are still imponderable questions, but I would venture two answers: Brexit is not the final indictment of globalization, and our futures are not yet destined to be ruled by the politics of grievance.

The United States need not become the next domino to succumb to the harmful influence of populism. The parallels in the anti-globalization campaign on both sides of the Atlantic are of course unnerving:

  • Anti-elitism: Fueled by the sense of economic disenfranchisement of older white voters who feel that a future of «splendid isolation» is possible.
  • Nationalism: Driven by a desire to «take back» our country.
  • Nativism: Spurred by strong anti-immigration feelings and rejection of a multicultural polity.

But the differences are also striking, especially when it comes to the issue of trade which commanded so much attention during both the Brexit campaign and the American presidential nomination debates. In reading the «Leave» campaign’s statement on trade policy, you will not find:

  • The rejection of trade deals for «killing jobs» with special blame placed on developing countries (aka China) for inflicting a mortal wound on manufacturing prowess;
  • The promise to impose punitive tariffs on major trading partners even at the risk of initiating a trade war;
  • The call for a boycott of firms that relocate part of their production overseas.

Brexit then is not an endorsement of the Trump brand of predatory protectionism.

Instead, what the Leave campaign offered on trade policy are heaps of wishful thinking and hidden truths. It sought to downplay the importance of the EU market to U.K. producers in order to justify setting its sights on other horizons. It promised to open up trade opportunities and job growth by negotiating trade deals with emerging economies such as China and India. And it confidently stated that trade links with the EU could be restored through a U.K.-EU trade deal that would mirror what countries like Norway have done. But this optimistic prognosis left out a lot. For starters, a future U.K.-EU free trade agreement will most likely yield pared-down benefits. Norway gained access to the single market by agreeing to free movement of labor that Brexiters vehemently reject. Moreover, the U.K. cannot chart its own course on trade policy until its separation from the EU is complete. Restructuring U.K.’s trading relations will take years and the results are hard to predict. But the costs of uncertainty are immediate as companies and investors will recalibrate their strategies without waiting for a protracted process of trade negotiations.

Brexiters struck a xenophobic note, but did not produce an overtly protectionist manifesto. Yet, their success at the ballot did deliver a major blow to economic internationalism. Trumpism is both xenophobic and protectionist, and were it to prevail in the November election, its negative impact on globalization will be vastly more profound. But the die has not been cast, and there are sound reasons to doubt a Trump victory.

If we are to prevail in overcoming the politics of grievance, we must first reckon that populism did not materialize from thin air. It is based on a fact: As globalization intensified during the past two decades, the middle classes in the industrialized world experienced stagnant incomes. The inward push is enabled by the manipulation of this fact: Offering trade as an easy scapegoat for a vastly more complex set of factors producing economic disparities (such as technological change and political decisions on taxation, education, and safety nets). And this populism is based on a false promise—that «taking control,» i.e., taking our countries out of the existing trading regime will make those left behind better off. Its one unmistakable deliverable will be to make all of us worse off.

  • Mireya Solís is the Philip Knight Chair in Japan Studies and senior fellow in the Brookings Center for East Asia Policy Studies. An expert in Japan’s foreign economic policies, Solís earned a doctorate in government and a master’s in East Asian studies from Harvard University, and a bachelor’s in international relations from El Colegio de México. Her main research interests include Japanese politics, political economy, and foreign policy; international and comparative political economy; international relations; and government-business relations. She also has interests in broader issues in U.S.-Japan relations and East Asian multilateralism.

Source: brookings.edu, .


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Olli: La combi impresa 3D

junio 28, 2016

Olli, la combi impresa 3D

Esta combi (Olli), está construida con una impresora 3D y es completamente autónoma, capaz de interactuar con los pasajeros sobre el destino al que se dirigen, e inclusive pedir recomendaciones para visitar lugares.

Está diseñada con una plataforma cognitiva de IBM (Watson).

 

Transporta doce pasajeros y cuenta con 30 sensores capaces de ver a dónde se dirige, en qué estado se encuentra el camino que recorre, el tránsito a su paso e identificar personas y lugares.

 

 

Olli se encuentra en National Harbor para que la gente lo pueda ver e interactuar con él. Luego la compañía Local Motors producirá nuevos ejemplares.

Fuente: perfil.com, 28/06/16.

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El Brexit, un problema para los bancos europeos

junio 28, 2016

El ‘brexit’, un gigantesco dolor de cabeza para los bancos europeos

Por Jenny Strasburg y Max Colchester.
Las oficinas de Citigroup, HSBC y Barclays en el distrito de Canary Wharf de Londres.
Las oficinas de Citigroup, HSBC y Barclays en el distrito de Canary Wharf de Londres. 

Hace apenas unos años, los bancos europeos lograron por muy poco superar la crisis provocada por la crisis de la deuda. No obstante, la salida del Reino Unido de la Unión Europea podría volver a empujarlos al abismo, temen analistas e inversionistas.

Brexit

Una amplia gama de instituciones financieras europeas está en riesgo: gigantes heridos que llevan a cabo reestructuraciones difíciles, como Deutsche Bank AG y Credit Suisse Group AG ; bancos regionales presionados por las tasas de interés negativas; y bancos de la periferia de la zona euro abrumados por el peso de las carteras incobrables.

Los bancos europeos todavía no superan del todo las secuelas de la crisis de la deuda de la zona euro y necesitan la confianza de los inversionistas y un crecimiento económico estable para prosperar. La salida británica de la UE, un proceso conocido como brexit, ha puesto ambos requisitos en peligro.

El brexit también pone en duda la durabilidad de la UE y del euro. De repente, la probabilidad de que el marco político de Europa se desmorone en su centro —algo inverosímil hace apenas unos días— ha aumentado. “Si el mercado teme el riesgo de cola de una ruptura de la zona euro, [el brexit] podría desconcertar a los bancos”, indicó en una nota de investigación publicada el viernes Huw van Steenis, analista bancario para Europa de Morgan Stanley.

Y es posible que la medicina tampoco ayude. El mercado podría prever que los bancos centrales intervengan bajando las tasas de interés o recomprando deuda, añadió Van Steenis. Sin embargo, los recortes de tasas, que en numerosos mercados europeos ya son negativas, auguran un deterioro del entorno de negocios para los prestamistas.

Esto ayuda a explicar el desplome de los bancos europeos. Las acciones de Bankia S.A. cayeron 21% y las de UniCredit SpA 24% el viernes. Aunque el banco español repuntó 6,87% el lunes, la entidad italiana retrocedió otro 8,09%. El banco francés BNP Paribas, considerado uno de los más sólidos y mejor gestionados de Europa, se derrumbó 17% el viernes, a lo que sumó un descenso de 6,32% el lunes.

Al otro lado del Atlántico, las acciones de gestores de fondos y aseguradoras estadounidenses cayeron el lunes por culpa del brexit. Invesco Ltd. cedió más de 9%, mientras que las acciones de Affiliated Managers Group Inc., Waddell & Reed Financial Inc. y Legg Mason Inc. perdieron entre 5,5% y 6% de su valor.

Muchos bancos europeos deberán responder preguntas sobre cuánto han avanzado para recaudar capital adicional, reducir el uso de dinero prestado y desprenderse de activos de riesgo. La opinión de los inversionistas es negativa: las valuaciones de decenas de bancos, tanto grandes como pequeños, son muy bajas.

Aunque las autoridades europeas logren erradicar las preocupaciones existenciales, es probable que la economía reciba un golpe. Según la calificadora de riesgo Standard & Poor’s Global Ratings, el brexit podría restar 0,5 puntos porcentuales al crecimiento económico de la zona euro el próximo año. Es una cifra considerable: antes del referendo, la Comisión Europea había pronosticado una expansión de 1,8% en 2017.

El crecimiento es vital para las ecuaciones de viabilidad de la banca. En países como Italia y Grecia, donde los préstamos incobrables son endémicos, los bancos necesitan que sus atribulados deudores salgan a flote para pagar sus deudas. Eso es mucho más difícil si la economía se frena, los precios de las viviendas caen y aumenta el desempleo.

El brexit alimenta también preocupaciones de que los colchones de capital de los bancos europeos son demasiado escuálidos. El mayor banco alemán, Deutsche Bank, y su rival suizo Credit Suisse han prometido elevar sus niveles de capital mediante la venta de activos, la reducción de costos y el acaparamiento de las ganancias.

No obstante, la desaceleración de las fusiones y adquisiciones, sumada a la renuencia de las empresas a emitir nuevas acciones y deuda, podría abrir grietas en los negocios de banca de inversión y corretaje de valores, dos motores de ganancias. Las acciones de Deutsche Bank y Credit Suisse acumulan derrumbes de 44,2% y 51,6% este año, respectivamente. Eso se compara con un descenso de 34,7% del año hasta la fecha en el índice Stoxx Europe 600 Banks. El lunes, el índice cayó 7,7% y alcanzó su menor nivel desde 2011 tras una caída de 14,5% el viernes.

Aunque parece poco probable que se desate una crisis de acceso al crédito como la de 2008, los bancos británicos enfrentan gran incertidumbre a largo plazo. El resultado del referendo genera dudas sobre la continuidad de las sedes en Escocia de Lloyds Banking Group PLC y Royal Bank of Scotland Group PLC. Los líderes políticos escoceses han dicho que pedirán un nuevo plebiscito por la independencia de Escocia del Reino Unido, con el propósito de permanecer en la UE. Las acciones de Barclays PLC, con sede en Londres, cayeron 18% el viernes, tras un desplome de 30% durante la jornada. El lunes bajaron otro 17,35%.

El equipo de analistas bancarios de Citigroup Inc. dirigido por Andrew Coombs cambió el viernes la recomendación de Barclays de “comprar” a “vender”, previendo un fuerte aumento de los costos de financiación y menores ganancias.

Una de las preocupaciones es cómo abordarán Barclays y otros bancos que poseen grandes divisiones de corretaje de valores en Londres los acuerdos regulatorios que les exigen tener un domicilio legal en la UE. El tema está en el corazón de preocupaciones más amplias sobre la capacidad de Londres para conservar su enorme fuerza laboral en la industria de servicios financieros.

“Teniendo en cuenta que esto va a ser un cambio de combustión lenta, ¿los reguladores obligarán a los bancos a aumentar el capital ahora o esperarán seis meses?”, se pregunta Chirantan Barua, analista de bancos de Bernstein Research.

Es probable que los bancos de inversión con sede en Londres vuelvan a sacar las tijeras y eliminen potencialmente miles de puestos de trabajo, vaticina Barua.

El estado de ánimo en los pisos de negociaciones y entre los banqueros de inversión de Londres es pesimista, dijeron empleados de las entidades. “Mi equipo tiene una gran cantidad de [empleados de] diferentes nacionalidades, y están preocupados por sus empleos y por su capacidad de permanecer en el país”, reconoce un alto ejecutivo de un banco de inversión estadounidense en Londres.

El brexit está generando “muchas incertidumbres que agravarán los problemas de los bancos italianos y españoles”, advierte Filippo Alloatti, analista sénior de Hermes Credit en Londres.

Banco Santander S.A. , el mayor banco de España, genera una cuarta parte de su ganancia neta total gracias a los créditos hipotecarios y otros productos que vende en el Reino Unido. El viernes, las acciones del banco cayeron 20%, arrastrando al índice bursátil de referencia de la Bolsa de Madrid a la mayor caída diaria de la historia. La acción del banco retrocedió otro 2,48% el lunes.

Su presidenta, Ana Botín, quien antes de tomar el timón de Santander dirigió la filial británica, trató de tranquilizar a los inversionistas y señaló en un comunicado que el foco del banco en la banca minorista le confiere estabilidad. Se trató de un reconocimiento implícito de las preocupaciones de los inversionistas de que los bancos de inversión, en particular, podrían ser muy golpeados por la volatilidad financiera post-brexit.

Kian Abouhossein, analista de banca europea de J.P. Morgan, incluyó el viernes a Santander en su lista de “bancos más afectados” por una potencial debilidad del crédito en el Reino Unido.

Por otra parte, la banca italiana se ha visto sacudida por préstamos en mora, falta de capital y complicaciones gerenciales. Los analistas han advertido de que el mayor banco del país, UniCredit, está mal posicionado para hacer frente a las consecuencias del brexit. Su asediado presidente ejecutivo, Federico Ghizzoni, aceptó renunciar a finales de mayo, pero el banco no ha podido encontrar un sucesor.

En Portugal, los analistas dicen que aunque los bancos casi no tienen exposición directa al Reino Unido, van a sufrir debido a la aversión al riesgo de los inversionistas en un momento en que el sistema ya está luchando con una baja rentabilidad y una gran cartera en mora. Los analistas dicen que sus bancos necesitan reforzar sus niveles de capital. Además, la economía atraviesa una etapa de bajo crecimiento y altos niveles de deuda pública y de las empresas. Los prestamistas también han invertido en la deuda del gobierno portugués, que puede llegar a desvalorizarse en medio de la incertidumbre.

—Giovanni Legorano, Patricia Kowsmann, Jeannette Neumann, Sarah Krouse y Leslie Scism contribuyeron a este artículo.

Fuente: The Wall Street Journal, 27/06/16.

Telecomunicaciones: Se avecinan grandes cambios

junio 28, 2016

“El negocio actual de los operadores va a sufrir un golpe de muerte”

Fernando Carvalho, Director de Marketing, Comunicaciones y Estrategia para Nokia América Latina.

telecomunicacionesLos operadores de telecomunicaciones enfrentan desde hace algunos años una etapa de transformación, forzada por la aparición de diferentes servicios basados en Internet (Skype, WhatsApp, Netflix, entre los de mayor nombre) y el avance de las plataformas tecnológicas globales (Google, Facebook). Estos jugadores digitales promovieron la adopción de servicios de banda ancha (fija y móvil) pero, a su vez, replantearon el marco regulatorio y apremian las estrategias de los operadores y las finanzas de los proveedores de infraestructura.

“Los operadores compiten por entregar el bit al menor precio posible. Eso lleva a la baja todos los valores de la cadena de entrega de conectividad”, explica a Fernando Carvalho, Director de Marketing, Comunicaciones y Estrategia para Nokia América Latina, en entrevista exclusiva con TyN Magazine.

TyN Magazine: La actualidad del mercado indica que los operadores no pueden seguir la innovación en servicios que generan otros actores. En este sentido, el papel de los operadores pareciera volver a ser el de proveer caños o tuberías por los que circulan los contenidos y servicios digitales que ofrecen otros jugadores, ¿cuál es el su visión?

Fernando Carvalho: Hace diez años, las comunicaciones se ofrecían en silos: uno para servicios fijos, otro de móviles, uno de TV paga… En ese entonces había tasas de crecimiento espectaculares. Ahora los operadores añaden servicios a las redes, pero se encuentran que otros jugadores del tipo over-the-top (OTT) o lo hacen de mejor manera que ellos mismos. En los próximos años, el negocio de los operadores como lo conocemos desde hace una década va a sufrir un golpe de muerte.

TyN Magazine: ¿Cuáles son las alternativas?

Fernando Carvalho: Los operadores enfrentan un dilema estratégico: optan por márgenes grandes ofreciendo servicios a sus clientes, o escogen un camino de oferta de conectividad, basado en la calidad y capacidad de la red, con menores márgenes de ganancia

Hay distintas apuestas en el mercado. Un ejemplo de operador volcado a servicios es AT&T, que apuesta a servicios como hogar inteligente e Internet de las Cosas. Otro ejemplo más cercano a la región es el de TIM en Brasil, que le abre las puertas a aplicaciones y lanza promociones con WhatsApp y poco le importa lo que haga el usuario, siempre y cuando lo haga en su red.

TyN Magazine: Competir con los jugadores digitales no parece sencillo…

Fernando Carvalho: Si el operador apunta a subir en la escala de la cadena de valor y va por servicios, su competencia serán Netflix, Google, Facebook, y miles de startup que intentarán competir en ese mercado de valor añadido. Hay que tener en cuenta que los exitosos son las empresas que vemos, pero hubo cientos de emprendimientos que quedaron en el camino. Es un ecosistema durísimo. Quienes sobrevivieron a este universo darwiniano se transforman prácticamente en indestructibles. Los operadores de telecomunicaciones están acostumbrados a modelos de negocios de la era industrial: la red era una fábrica de minutos que para competir había que crear otra red que funcionaba como otra fábrica de minutos.

La única forma de sobrevivir en el mundo digital es que los operadores dispongan de una enorme capacidad de inversión para hacer cientos de apuestas digitales para que alguna sea exitosa. No se puede probar con una o dos y esperar a que resulten. La probabilidad de éxito es de 2% o 3%, hay que apostar a muchas cosas.

TyN Magazine: ¿Cómo afectaría la elección de un modelo de conectividad?

Fernando Carvalho: El temor que enfrentan los operadores es poder mantener los márgenes de rentabilidad que permiten conectar el punto A con el punto B. En esos modelos, los márgenes de Ebitda dejan de ser superiores al 30% para pasar al 20-22%. Sin embargo, hay un premio por tener una red de altísima calidad y capacidad, que vale más que otra que solo ofrece “best efforts”. Los operadores pueden generar una red masiva en términos de capacidad y calidad, de manejo de experiencia de calidad hacia el usuario y pueden mantener una parte de los valores. En mi opinión, es una apuesta mucho más segura que incursionar en un ecosistema muy riesgoso y que no es natural para el operador. De todas formas, hay una coincidencia en ambos modelos: la red debe ser de mucha mayor capacidad.

TyN Magazine: ¿Internet de las Cosas representa una oportunidad para los operadores?

Fernando Carvalho: En IoT los operadores tienen algunas palancas que le permiten pelear mejor con las startups. Cuentan con canales corporativos, conocen los clientes, poseen aplicaciones verticales instaladas en los clientes y tienen seguridad. En este punto, será clave monitorear la red de punta a punta y entender muy pronto donde puede haber una amenaza. No se debe perder de vista que las redes IP pueden ser atacadas desde cualquier punto: una app, un dispositivo, etc. Un solo punto de acceso puede transformarse en un ataque industrial.

TyN Magazine: ¿Cómo ve el camino a 5G?

Fernando Carvalho: La tecnología está en fases de estandarización. A fin de año habrá muchas cosas definidas y el año próximo se culminarán otras, comenzando con producciones prototipos.

TyN Magazine: ¿Y en qué consistirá 5G?

Fernando Carvalho: Será mucho más que conexiones más veloces. Será un “core” de red que permitirá cientos de veces más conexiones, utilizará una combinación de frecuencias de espectro (altas y bajas). 5G será una solución de altísima diversificación de redes. De todas formas, 4G aun tiene mucho para ofrecer.

TyN Magazine: Esta evolución tecnológica tiene lugar en un contexto de baja continua de precios, como Ud. ha señalado, ¿hasta cuándo se puede esperar la baja en el precio del bit?

Fernando Carvalho: Hasta siempre. Un análisis que hicimos hace poco dice que el precio promedio del gigabit móvil en Latinoamérica estaba en US$ 11 en 2014; a fines de 2015 ya estaba en US$ 8 y ahora probablemente se encuentra cerca de US$ 7. En 2020 llegará a US$ 1,30. El motivo de la bajada es la expansión de 4G, que abarata la transmisión, por eficiencias tecnológicas.

TyN Magazine: ¿Y quiénes sobrevivirán a esta baja de precios?

Fernando Carvalho: Los que sobrevivan a la consolidación. Se necesitan economías de escala. La gran ola de consolidación en el mundo de proveedores de equipos ya pasó. Continuará, pero de manera más específica, más granular. Pero la concentración en operadores continuará. No hay escala para todos.

Fuente: tynmagazine.com, 27/06/16.


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Por qué se equivocaron las casas de apuestas con el Brexit

junio 27, 2016

Por qué se equivocaron las casas de apuestas con el ‘brexit’

Por Jon Sindreu.
Graham Sharpe, portavoz de la casa de apuestas William Hill, señala las probabilidades para el referendo británico.
Graham Sharpe, portavoz de la casa de apuestas William Hill, señala las probabilidades para el referendo británico.
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Cuando la Liga Premier comenzó su última temporada en agosto pasado, los apostadores asignaban una probabilidad de 0,0002% a que el Leicester City se coronara campeón. Cuando el equipo levantó el trofeo y dio la vuelta olímpica al final de la temporada, unos pocos hinchas acérrimos ganaron miles de libras esterlinas, pero la mayoría de los apostadores perdieron todo su dinero.

casas de apuestasAlgo parecido ocurrió el viernes, cuando se anunció que la mayoría de los británicos había optado por abandonar la Unión Europea, lo cual dejó atónitos a los mercados. Al momento del cierre de las últimas mesas de votación, algunas casas de apuestas asignaban que las probabilidades de un voto a favor de dejar la UE, una opción conocida como brexit, eran menores de 10%.

“No puedo recordar ninguna otra ocasión en que las casas de apuestas se hubieran equivocado tanto”, dijo Christian Gattiker, estratega jefe del banco privado suizo Julius Baer Group AG.

Las probabilidades de los apostadores representan presuntamente la “sabiduría de las multitudes” y toman en cuenta una gama más amplia de factores que una simple encuesta, que refleja el momento en que fue hecha. Pero lejos de ser predictores puramente racionales, las probabilidades de los apostadores están sujetas a una serie de sesgos, dicen los observadores.

En principio, la mayor parte de las apuestas se estaban realizando en Londres, donde cerca de dos tercios de la población se pronunció a favor de la permanencia en la UE.

Los inversionistas también podrían haber sido víctimas de sus propios prejuicios. La comunidad británica de inversionistas locales e internacionales reside casi exclusivamente en Londres y en Edimburgo, que también votó a favor de seguir en la UE por un margen de casi tres a uno.

En la casa de apuestas londinense William Hill PLC, cuando todavía faltaban unos dos meses para la votación de la semana pasada, una mujer que dijo ser de la zona central de Londres colocó una apuesta de 100.000 libras (US$136.500) a un triunfo de la opción de permanecer en la UE, lo que le daba la posibilidad de obtener una ganancia de 40.000 libras esterlinas.

La suya fue la mayor apuesta hecha en William Hill, dice Graham Sharpe, portavoz de la compañía.

En cambio, la mayor apuesta por una votación de dejar la UE hecha con William Hill fue de apenas 10.000 libras esterlinas. La apuesta la realizaron tres personas, dos de ellas desde Londres. “Todas las grandes apuestas se hicieron en Londres, pero eso no es inusual”, manifestó Sharpe.

La casa de apuestas londinense Paddy Power, parte de Betfair Group PLC, dijo que sus probabilidades se inclinaron a favor la alternativa de quedarse debido a las grandes apuestas. Alex Donohue, vocera de la empresa de apuestas Ladbrokes PLC, indicó que cerca del 80% de las apuestas colocadas fuera de Londres fueron a favor de salir de la UE.

Ambas casas de apuestas asignaban, en la víspera de la votación, una probabilidad de 10% o menos al brexit.

El lunes pasado, Betfair tenía una probabilidad una votación a favor de abandonar la UE de cerca de 25%, una caída frente al 40% de dos semanas atrás. El jueves en la noche, el día del referendo, Betfair asignaba una probabilidad de 94% al triunfo de la opción de permanencia y la libra esterlina alcanzó su mayor nivel del año frente al dólar.

“La cotización parecía moverse al ritmo de las probabilidades que asignaban las casas de apuestas”, dijo Ben Inker, codirector de asignación de activos de la firma de gestión de fondos GMO.

Bon Browne, director de inversión de Northern Trust Corp. , manifestó que el portafolio de múltiples activos de la firma, de más de US$10.000 millones, registró una caída de 2,8% el viernes, pero agregó que el resultado no fue tan negativo tomando en cuenta las pérdidas en los mercados globales. La mayoría de las pérdidas fueron provocadas por la exposición a las acciones internacionales, las cuales hundieron 8% al portafolio, y la exposición a bonos estadounidenses de alto riesgo, explicó. De todos modos, el equipo de Northern Trust no esperaba la victoria de la opción de dejar la UE.

“Todos estaban trabajando con la misma información que estaba distorsionada y altamente correlacionada con sus propios sesgos” aseveró. Pero “hay una diferencia entre apostar e invertir”.

Muchos inversionistas tenían convicciones arraigadas de cara a la votación de la semana pasada, dijo Browne, pero lo importante era preguntar “¿es un punto de vista bien informado?”, puntualizó.

Naomi Totten, vocera de Betfair, dijo que “este mercado del referendo fue tan extraordinario como el resultado mismo”.

El viernes, no obstante, las casas de apuestas ya habían dejado atrás el brexit y estaban asignando probabilidades sobre quien será el próximo primer ministro británico.

Fuente: The Wall Street Journal, 27/06/16.


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How to think about the future of oil prices

junio 27, 2016

Black swans and barrels: How to think about the future of oil prices

By Scott Nyquist.
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No one can be sure where oil prices are headed. McKinsey’s Scott Nyquist answers the questions business leaders are asking about the state of the market.

With the intensity of ancient seers examining runes, policy makers, analysts, and economists watch every squiggle of movement in the oil markets, scrutinizing rig counts and poring over the footnotes in annual reports to glean portents of the future. With crude oil now hanging in there around $50 a barrel—a significant jump from January and February, when it lingered below $30—there is a sense that the price of crude is recovering.

That makes sense. But it could still be wrong. The track record of oil-price predictions is not great, even among specialists. Very few people—possibly none—saw the run-up to $107.95 a barrel in June 2014 and the dive to less than $30 for much of February 2016. So I am not going to make any predictions. But I spend a lot of time talking with business leaders. Here are some of the questions I am hearing, and my answers.

It looks like equities are following oil prices. Why?

In the past, falling oil prices were seen as a net benefit for the global economy, and stock values therefore rose when prices fell. Cheap oil is a form of consumer stimulus; the rule of thumb has been that a fall in price of $10 a barrel boosts global GDP growth by about 0.2 percentage points.1 Importers benefit a little more than exporters suffer.

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This time, though, the market saw trouble in the form of a slowdown in China (a huge importer) and other developing markets, as well as in generally unexciting global economic conditions. And the slump was worse than usual for exporters. Russia and Saudi Arabia are both cutting public spending, for example, and diminished oil sales are another blow to struggling Brazil and Venezuela. Also, oil companies have cut back on investment sharply, with almost $400 billion in projects set aside. That has knock-on effects for manufacturing. Finally, because energy companies are a major factor in equities, when they suffer, so do other stocks.

The stimulus effect of cheap oil has not vanished, but it is not enough to outweigh the general pessimism. In a sense, the fact that prices fell so far, so fast, was the problem: it hinted at deeper worries about the global economy—worries that also showed up in the equity markets. What has happened (or not happened) since the trough in February has changed the dynamics. Specifically, the economies of China and of the major oil-producing countries have not fallen off the cliff, so demand hasn’t suffered as much as feared. As confidence has recovered to some extent, both oil prices and equities have risen. The correlation is not exact, but it remains broadly relevant.

Why aren’t more oil companies going out of business?

Oil executives have learned from their experience of previous price swings, and many have hedged prices. McKinsey looked at a sample of 25 US exploration-and-production (E&P) companies and saw that around 30 percent of production was hedged through 2015 and about 15 percent was hedged through 2016. This gives companies time to wait out the cycle. Canceling projects and cutting capital investment will also help many stay afloat. Investors, for their part, have proved willing to bet that prices will not stay low forever and have injected both debt and equity into the sector. There has been a great deal of bottom-fishing, particularly from private equity. Between November 2014 and September 2015, North American E&P companies issued more than $23 billion in equity, and an estimated $20 billion of asset sales has been injected into the system over the same period, according to the Oil & Gas Financial Journal.2

That said, there are only so many tools in the kit, and most have been used. Debt in many energy companies is trading below par, and prolonged low prices will certainly begin to drive some players into bankruptcy—sooner rather than later. “At $40 [a barrel], the [US] industry doesn’t work,” Steven Woods of Moody’s told the Financial Times.3 “Companies can’t earn an adequate return on capital.” And in fact, there have been some notable bankruptcies of late. At $50 a barrel, there is more breathing room, but companies with weak balance sheets remain vulnerable, and a number have missed payments, filed for bankruptcy, or publicly warned of bankruptcy.

Why is production running higher than consumption?

Global demand growth dropped by half between 2013 and 2014, to 0.7 percent. At the same time, supply stayed strong because the Organization of the Petroleum Exporting Countries (OPEC), in a bid to maintain its market share, continued to pump lots of low-cost oil. Supply growth rose to a record 2.2 percent annual rate in 2014. Demand growth recovered to some extent, rising by 1.7 million barrels in 2015, or 1.8 percent per year. However, new supply, both from OPEC and from non-OPEC projects that began when prices were higher, kept capacity growing, to a record 97.2 million barrels a day in the fourth quarter, according to the International Energy Agency.4 In 2015 and in the first quarter of 2016, the global market was oversupplied by 1.5 million to 2.0 million barrels a day. That figure has diminished slightly as a result of growing demand, lower production from mature fields, and supply disruptions in several oil-producing nations.

In late February 2016, Saudi Arabia’s longtime (and now retired) oil minister, Ali Ibrahim Al-Naimi, stated that cutting production “is not going to happen.”5 His successor, named in May, Khalid Al-Falih, former chairman of Saudi Aramco, has not said or done anything different so far.6 In effect, Saudi Arabia is going to let the market do the rebalancing, and if that means that high-cost producers, such as those reliant on shale, oil sands, or deepwater resources, cannot keep going, so be it.

That sorting out is under way. Deepwater projects are prominent among canceled new capital projects. And US production has begun to decline, as low prices have taken some of the highest-cost assets out of production. Relatively high costs and aging assets are affecting fields in Colombia, Mexico, Nigeria, the North Sea, and Russia. All are hurting, and declines in production in these markets are adding up. The US Energy Information Administration projects that non-OPEC production will fall by 400,000 barrels per day in 2016, which would be the first such decline since 2008.7 With production exceeding consumption, inventories grew. At the end of 2015, commercial inventory for crude oil and other liquids reached a record three billion barrels.

Where is the market going?

Left alone, the market will balance demand and supply; that is what markets do. And in the unlikely event that OPEC and Russia manage some kind of production freeze, this will happen faster. One way or another, though, the factors that sent oil prices way down are changing. Drawing on the work of my McKinsey colleagues, here are two possible scenarios. One is that the current price rally continues and prices, now around $50, creep upward this year and next. The other scenario is that supply disruptions get worse, and inventories begin to decline. In that case, prices would rise faster.

Source: mckinsey.com, June 2016.

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