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Detuvieron al ex JP Morgan Hernán Arbizu
Lo extraditan a Estados Unidos. Fue denunciado por varios delitos gravísimos, además de un desfalco de unos US$ 2 millones. Era buscado por la Justicia de EE.UU. Aquí daba clases a La Cámpora y lo protegía Cristina.
Hernán Arbizu, ex vicepresidente de la filial local de la banca JP Morgan, quedó hoy detenido a pedido de la justicia de los Estados Unidos, donde lo acusan de fraude bancario, robo de identidad agravado, fraude en ocho maniobras de transferencia electrónica de fondos por más de dos millones de dólares y desfalco.
La extradición está pedida desde 2008 por Estados Unidos, pero ahora Arbizu resolvió aceptar ser remitido al hemisferio norte para enfrentar las acusaciones en la justicia de ese país, indicaron fuentes judiciales.
Conocida la intención de aceptar la extradición, el juez federal Sebastián Ramos dispuso su arresto ante la certeza de que apenas pise suelo norteamericano quedará detenido, y por lo tanto el empresario podría fugarse antes.
La fecha de partida de Arbizu es el 22 de junio por América Airlines y va a ser acompañado por dos agentes del FBI, dijeron las fuentes judiciales.
Los portavoces indicaron a que el cambio de decisión de Arbizu estaría ligado directamente al cambio de Gobierno, y no se descarta que su defensa haya negociado algún acuerdo en la justicia norteamericana para cumplir con la pena.
Hernán Arbizu trabajó entre 2006 y 2008 para JP Morgan en las oficinas de esa entidad financiera en la ciudad de Nueva York y habría cometido delito contra esa entidad, que lo denunció y pidió su extradición.
Mientras el expediente lo instruía el juez Marcelo Martínez De Giorgi, y para evitar ser extraditado, Arbizu se presentó ante la justicia local alegando que sus actividades en Nueva York eran supuestamente ilícitas para el Estado argentino.
Con ello buscaba que se lo acusara criminalmente en la Argentina para evitar rendir cuentas ante la justicia del lugar en el que se habrían cometido los delitos que se le imputan.
Arbizu tiene en la justicia de Nueva York quince diferentes cargos por fraude y se estima que si resultara condenado podría recibir una pena de hasta treinta años de prisión, además de enfrentar una abultada multa.
El gobierno de Cristina Fernández nunca concedió la extradición de Arbizu porque lo consideró un arrepentido e incluso declaró ante la bicameral que investiga mecanismos de lavado de dinero y fuga de capitales para dar detalles sobre como los bancos de inversión abren cuentas afuera con dinero del país.
El «empresario» declaró en varias causas sobre presunto lavado de dinero y entregó listados originales sobre los casi 500 clientes de la banca JP Morgan de Nueva York que, según ese material, habrían sacado unos 400 millones de dólares del país -presuntamente por evasión impositiva- de 2006 a 2008.
Fuente: Clarín, 16/06/16.
«La burra»: tesoros ocultos de la corrupción K
El furor kirchnerista por la plata «física» multiplicó las fortunas enterradas o escondidas por ex funcionarios o empresarios asociados al Estado.
Por Claudio Savoia.
La salida de José López de la Fiscalia de General Rodríguez, ayer.
Mina. Trucho. Pollerudo. Buchón. Patovica. Son algunos de los cientos de términos que sólo cobran sentido en la Argentina, más precisamente junto al Río de la Plata. Pues bien, el diccionario de argentinismos –aceptado en su particularidad por la Real Academia Española– ya podría incorporar una nueva creación local: “la burra”. Así le dicen al dinero en efectivo producto del cobro de coimas u otros mecanismos de corrupción, en la jerga cotidiana de los funcionarios, empresarios y agentes de inteligencia habituados a esos oscuros menesteres.
“La burra” puede corporizarse en bóvedas, cajas de seguridad, bolsos, valijas, baúles de autos, entrepisos y dobles paredes disimuladas en estancias y propiedades –varios ex funcionarios kirchneristas y algún sindicalista importante desarrollaron la singular técnica de acondicionar espacios especiales en los huecos de los ascensores, entre los resortes–; ayer se sumó un nuevo depósito a la lista de guaridas: conventos de monjas de clausura. La imaginación todo lo puede.
La predilección de Néstor Kirchner por “el físico” –otro término cuyo nuevo significado los argentinos aprendimos a comprender gracias al profesor Leonardo Fariña– creó una cultura del acopio de dinero en efectivo infrecuente aún entre los políticos más corruptos, y que derramó en el comportamiento de muchos de sus colaboradores y allegados, tanto funcionarios como empresarios o contratistas. Así fue que desde 2003 se multiplicaron las “burras”, su magnitud creció de forma exponencial y proliferaron los portadores de billetes.
Debería estar prohibido por lo fácil –pero es fatalmente inevitable– acudir a las novelas de piratas y tesoros como analogía para los trasiegos de la “nueva política” que buscó inaugurar la prodigiosa casta de brahmanes kirchneristas. Ni Sandokan, su fiel lugarteniente Yáñez –piratas de la Malasia en la imaginación de Emilio Salgari– o Billy Bones, el protagonista de “La isla del tesoro”, habrían soñado con un suelo agujereado por todos lados para enterrar fortunas, como ocurrió en la Argentina K.
Excavadoras y perros sabuesos de dólares husmearon en Santa Cruz, Chubut, Jujuy –recordemos la exposición de valijas de Milagro Sala dispuesta ante los canes especializados– y ahora también en las adyacencias de un monasterio bonaerense, alimentan el pánico de muchos ex funcionarios y la codicia de los ladrones. De los otros ladrones.
Policías, gendarmes y sobre todo espías cuentan historias tan apasionantes como incomprobables sobre supuestos mejicaneos a distintas “burras” conocidas o sospechadas. Una de ellas habla de un grupo de falsos militantes camioneros que hace unos años golpearon las puertas de una sede gremial con la supuesta intención de guardar bombos y banderas: franqueada la puerta, los visitantes redujeron al eventual portero y se dirigieron sin desvíos al escondite de la plata.
Otra leyenda es más sofisticada: los ladrones habrían alquilado el piso de abajo del departamento de la familia Kirchner en Recoleta –el mismo en cuyo balcón Cristina bailoteó hace dos meses– y con sumo profesionalismo hicieron un agujero en el techo del tamaño suficiente como para que una persona pudiera pasar, buscar varios bolsos grandes de marca Hugo Boss rellenos con billetes y huir por el mismo pasadizo para dejar abandonado el departamento. Los juglares ubican este cuento en tiempos en que aún vivía Néstor, quien habría multiplicado sus maldiciones cuando comprobó que todos los papeles del alquiler eran falsos.
En los últimos meses, sin embargo, el país de las “burras” ofrece otra curiosidad: el tránsito inverso de paquetes. Asustados por el despertar judicial, muchos de sus tenedores circunstanciales los devolvieron o rechazaron.
Fuente: Clarín, 15/06/16.
Más información:
Por Germán Angeli.
Creo que quedó claro que el modelo de negocio de Spotify me parece uno de los mejores casos de éxito que existen hoy en internet. El que leyó este post que escribí hace algunos meses, se habrá dado cuenta. Creo que la propuesta de valor de esta “red social” es la clave de su éxito.
El lunes rendí mi tesis de MBA (aprovecho para agradecer los saludos y felicitaciones que recibí de parte de todos los amigos y lectores). Una de las cuestiones clave de mi trabajo fue la propuesta de valor en torno a los contenidos editoriales en caso de implementar un sistema de paywall o muro de pago en un diario digital. En un momento, uno de los docentes que conformaba el tribunal evaluador me preguntó por este punto. Mi respuesta fue que el contenido va a seguir siendo la propuesta de valor por excelencia de los medios de comunicación, en especial de los periodísticos. Mencioné incluso que la propuesta de valor de los periodistas está cambiando: ya no es (sólo) la información ni el dato en una era de sobreabundancia informativa, sino el criterio de selección, análisis, contextualización e interpretación de esa información. El contenido, insistía, va a seguir siendo clave. Pero además de eso, la propuesta de valor de los medios en un entorno digital va a ser la organización de la información: cómo el lector puede autogestionar el contenido de un medio para facilitar el acceso a lo que más le interesa, hacer seguimiento de los temas a los que quiere prestarle mayor atención, “cocrear” su propia home de contenidos en base a sus preferencias e intereses. La propuesta de valor pasa a ser la auto-gestión de ese contenido. Y comenté que Spotify era el mejor ejemplo.
Todos coincidimos en que la música se puede conseguir en forma clandestina. La propuesta de valor de Spotify no es la música: es su veloz sistema de descarga; es que puedo sincronizar toda la música que me gusta en todos los dispositivos que manejo; es que también tengo la posibilidad, no sólo de aprovechar las listas de canciones ya curadas para ahorrar tiempo en la búsqueda y selección de cada una de ellas, sino también que tengo la chance de poder generar listas personalizadas, privadas o públicas, que puedo compartir y cocrear con otros usuarios de Spotify. Soy un fanático de esta aplicación, por si no se dieron cuenta.
“Spotify también es una red social. La música es algo social por naturaleza. Recuerdo cuando yo iba a las fiestas con los vinilos y con casetes, con mi nombre en cada uno de ellos. Los llevaba a una fiesta porque era algo social, para compartirlos. La empresa creció pensando que la música viene de tres pilares. El primero, son las personas (social): la música no es una experiencia individual, sino que es colectiva. El segundo, es la personalización: a través del algoritmo más desarrollado del mercado, cuanto más utilizas Spotify, más te conozco y te hago sugerencia de música que te gusta pero que no sabías que te gustaba. Y el tercer pilar es el contenido editorial, la curaduría humana”. El que declaró esto fue Gustavo Diament, gerente regional para América Latina de Spotify, en una entrevista que le hice para Fortunaweb. ¿Se imaginan el aspecto “social” aplicado a los medios?
Los medios debemos aprender mucho de estos modelos de negocios, adaptar las propuestas de valor y aplicar estas estrategias a las estructuras que ya existen. Sin dudas los diarios tienen ventajas competitivas, pero aún no se tradujeron correctamente en el entorno digital. Hay que encontrar caminos para que estas ventajas se traduzcan en valor para los usuarios. El primer paso es que las empresas de medios tienen que tecnologizarse.
Ayer, la aplicación anunció que alcanzó los 20 millones de suscriptores pagos (uno de esos soy yo), y más de 75 millones de usuarios activos en 58 mercados. Spotify sumó 10 millones de abonados en un solo año: un nuevo suscriptor cada tres segundos en el último año.
Spotify alcanzó los 20 millones de suscriptores pagos y más de 75 millones de usuarios activos en 58 mercados.
En el blog oficial de la compañía anunciaron las nuevas cifras y también señalaron que distribuyeron más de US$3mil millones para los propietarios de derechos, incluyendo US$300 millones solamente en los primeros tres meses del 2015. Este punto fue uno de los que más me generó intriga, porque la aplicación también ofrecía valor hacia otra parte clave de la cadena: los artistas y los productores musicales. No todos están de acuerdo con el modelo, desde ya. Pero fue contemplado y por eso el sistema funciona.
En fin… mucho que aprender, ¿no? Les dejo una playlist que distribuyó la empresa “para celebrar” el hito.
Hay más de Spotify en el archivo:
→ El modelo de negocio de Spotify
→ Secretos del éxito de Spotify
Fuente: germanangeli.com, 12/06/15.
La deuda de Austria y Holanda seguiría a Alemania hacia territorio negativo
Por Jon Sindreu.
Con los rendimientos de los bonos soberanos alemanes a 10 años cayendo por debajo de cero por primera vez en la historia, los inversionistas se preguntan cuáles serán los próximos países cuyos bonos ingresarán en territorio negativo.
Austria y Holanda aparecen como los candidatos naturales a seguir los pasos de Alemania.
En realidad, cuando el rendimiento del bono o bund alemán a 10 años tocó -0,032% el martes, el de los bonos austriacos cayó a 0,203%, muy cerca del record histórico de 0,183% que alcanzó en abril del año pasado. Los bonos holandeses se movieron de manera similar y su rendimiento descendió a 0,220%, acercándose al mínimo de 0,133% registrado en abril de 2015.
Otros países del corazón de la zona euro no están muy lejos Los rendimientos de los bonos franceses a 10 años bajaron a 0,377% y los de la deuda soberana belga han seguido una trayectoria muy parecida a la de Francia.
La causa de esta caída de los rendimientos es que los países de la zona euro emiten deuda de forma independiente, pero en la misma moneda. Los inversionistas que buscan activos seguros denominados en euros evalúan por lo tanto el riesgo de que estos países no cumplan sus obligaciones, agregando al precio de sus bonos una prima o valor adicional por encima del precio del bund alemán, que está considerado como exento de riesgo. En el caso de los países que forman parte del núcleo de la zona euro, este margen es muy pequeño, es decir, se espera que sus bonos se muevan en general al unísono con los alemanes.
“Si [el rendimiento de] los bunds cae a -20, se puede esperar que [el de los bonos de] Holanda se acercará a cero, al igual que el de Bélgica o Austria”, dijo Charlie Diebel, director de tasas de Aviva Investors. “¿Podrían llegar a -20? Claro, por qué no. Los mercados pueden ser irracionales mucho más tiempo de lo que se cree”.
Otro claro ejemplo de la búsqueda de los inversionistas por activos seguros es Finlandia, que durante los últimos años ha enfrentado los retos de una desaceleración económica y un alza del desempleo. Sin embargo, los rendimientos de su deuda soberana a 10 años tocaron 0,327% el martes y varios analistas subrayaron durante la semana que el precio de los bonos finlandeses seguía siendo atractivo.
Por el contrario, los rendimientos de los países periféricos de la eurozona como Italia y España apenas se han movido.
En cambio, los rendimientos de los bonos de los países de la periferia europea, como España e Italia, apenas se han movido.
La política de tasas de interés negativas del Banco Central Europeo, reforzada por las compras mensuales de 80.000 millones de euros (US$90.000 millones) en bonos soberanos, es la razón principal por la cual la rentabilidad de los bonos de la zona euro ha sido tan mínima.
“Los bancos centrales se han convertido en actores dominantes en bonos”, dijo Salman Ahmed, jefe de estrategia de inversiones de Lombard Odier Investment Managers, que considera que el entorno actual “es otro claro recordatorio de que los inversionistas tienen que replantearse su estrategia de renta fija”.
Sin embargo, el mayor nerviosismo de los mercados después del sombrío informe laboral de EE.UU. divulgado a principios de este mes ha sido un factor clave para que el dinero se refugie en activos seguros, como la deuda de los países más confiables del mundo, o en monedas como el yen japonés o el franco suizo. La incertidumbre en torno al resultado del referendo de la próxima semana sobre la permanencia del Reino Unido en la Unión Europea es otro factor que ha sacudido la confianza de los inversionistas.
“Si quieres echarle la culpa a algo por los rendimientos negativos del bund, el [principal] culpable es probablemente el referendo sobre la UE”, manifestó Luke Hickmore, gestor de fondos de Aberdeen Asset Management PLC.
Esto sugiere que un triunfo de la moción de dejar la UE podría hacer que los rendimientos de los bonos de los principales países de la zona euro caigan por debajo de cero. “Puede ser razonable esperar que si Reino Unido abandona la Unión Europea se produzca un nuevo repunte en [el precio de] los bonos”, dijo Andy Chaytor, analista en Londres del banco japonés Nomura Holdings Inc., quien de todos modos enfatizó que el resultado del referéndum sigue siendo demasiado incierto para que los inversionistas se sientan cómodos apostando por un resultado u otro.
Sin embargo, los analistas también ponen de relieve que la salida de Reino Unido de la UE, un fenómeno conocido como brexit, podría desencadenar movimientos anti-UE en muchos de los países “seguros” de la zona euro, forzando a los inversionistas a vender sus bonos [y haciendo por lo tanto subir los rendimientos].
“Las preocupaciones del mercado probablemente estarán supeditadas a las consecuencias de los riesgos políticos”, dijo Jan von Gerich, analista de Nordea Bank, con sede en Estocolmo. Desde esta perspectiva, indica, los bonos holandeses, italianos y franceses parecen ser especialmente vulnerables.
De todos modos, los rendimientos también podrían caer por debajo de cero en países europeos que no usan la moneda común y donde los bancos centrales han fijado tasas de interés negativas.
En Suecia y Dinamarca, por ejemplo, el costo de endeudamiento es incluso más negativo que en la zona euro. Sin embargo, las expectativas de que esas economías tendrán un mejor desempeño que la zona euro (y por lo tanto, la expectativa de que las tasas aumentarán más en el futuro), han mantenido los rendimientos de su deuda a largo plazo en torno a cero. Esto podría cambiar, no obstante, si el apetito internacional por estos activos se vuleve insaciable o si las perspectivas económicas se ensombrecen.
Los rendimientos de deuda soberana de Japón y Suiza de hasta 15 y 30 años, respectivamente, están también bajo cero, y es probable que estos valores negativos se extiendan a los bonos de plazos más largos. A nivel mundial, la deuda soberana con rendimiento negativo asciende en este momento a US$10 billones.
Los gobiernos no están solos en el mundo de los rendimientos negativos. Algunas de las empresas europeas más reconocidas están emitiendo deuda con una rentabilidad nominal negativa.
Los bonos del conglomerado francés de artículos de lujo LVMH están entre aquellos que han entrado en el mundo de los rendimientos negativos. Una emisión de 600 millones de euros (US$673,5 millones) con vencimiento en 2019 se ha transado en territorio negativo en las últimas semanas. A comienzos de 2014, los bonos rendían 1,8%.
El gigante anglo-holandés de bienes de consumo Unilever se encuentra en una posición similar: su deuda de 750 millones de euros (US$841,8 millones) con vencimiento en 2020 se negociaba el martes a la mañana a -0,03%.
—Mike Bird contribuyó a esta nota.
Fuente: The Wall Street Journal, 15/06/16.
Email Marketing Vs. Social Media ¿Quien gana? La verdad es que no es uno u el otro, lo mejor es usar ambos. La gente que usa internet como un canal de venta suelen utilizar las redes sociales para hacerse de una gran lista de suscriptores; pero para maximizar las ventas se apoyan en el email marketing.
Como ya lo hemos dicho en mas de una ocasión, el punto fuerte de las redes sociales consiste en desarrollar relaciones, no en vender. De hecho NO es sencillo vender en Facebook o Twitter, porque la gente no va a Facebook de compras, va a reunirse con amigos y conversar un rato, en otras palabras, va a entretenerse, a pasar el rato.
Por otro lado si quieres tener éxito con las redes sociales debes saber que vas a necesitar ofrecer mucho material gratuito de calidad, pueden ser artículos propios como de terceros que te parecen interesante compartir. Y un detalle muy importante, este contenido que vas a compartir debe responder las preguntas que se hacen tus clientes actuales y potenciales.
En fin, que el contenido debe ser de utilidad para ellos y estar relacionado con tu temática, aunque por supuesto siempre puedes publicar un pequeño porcentaje de contenido que no está directamente relacionado con tu temática pero útil para tu audiencia.
En lo que respecta a los emails, uno de sus puntos fuertes es que permite personalizar la relación con los lectores, lo que les hace sentir que ese email está dirigido exclusivamente a esa persona. Mucha gente sabe perfectamente que no es así, que la tecnología permite una cierta “personalización masiva”, pero aún los que lo saben sienten que ese email les habla solo a ellos. O no saben o lo olvidan o no les importa, lo importante para ti es que en sus mentes sienten que ese email es absolutamente personal.
Eso permite redactar textos que son muy persuasivos con lo que el email marketing es uno de los canales de venta más exitosos. Ni que decir que hay muchas más cuentas de email que usuarios de redes sociales. Y si no lo crees piensa en las actividades que has hecho últimamente, te piden el email en el consultorio médico, en el banco, en cualquier repartición pública, en el gimnasio, en el supermercado, etc., etc.
De esta manera, el tráfico proveniente de las acciones de email marketing, es tráfico calificado, bien segmentado. Además muchísimas personas revisan su casillas de emails varias veces al día (algunas hasta la dejamos abierta en otra ventana como yo), pero no todas usan los buscadores a diario. En resumen el email es algo íntimo, más que las redes sociales, y muy a menudo contienen mensajes de venta. Y debido justamente a esa intimidad que crea el email, las redes sociales no pueden competir en cuanto a la atención de los clientes actuales y potenciales, al mensaje.
Las redes sociales son ideales para desarrollar relaciones con la gente, pero si lo que realmente necesitas es llamar la atención, el email es muy superior.
Pero para usar el email marketing es necesario primero tener una lista y es allí donde tu blog o tus redes sociales te van a ayudar.
Y volvemos al comienzo, no tenemos que pensar en usar uno u otro medio, tenemos que apalancarnos en ambos, explotar con inteligencia las potencialidades de ambos canales para alimentar nuestro negocio.
Fuente: mujeresdeempresa.com, 2016.
Las bóvedas con plata de la corrupción existían
Lázaro Báez habría alertado que los fondos negros de ex funcionarios estaban en Buenos Aires.
Por Nicolás Wiñazki.
La plata que encontraron en el operativo contra José López.
Los bóvedas con dinero de la corrupción de la obra pública nacional existían. El ex secretario del área durante los 12 años de la era K, José Francisco López, fue descubierto esta mañana intentando enterrar al menos 8 millones de dólares en efectivo en un monasterio de General Rodríguez. ¿Por qué quiso enterrar esa plata sucia en este momento? La Justicia acechaba a su jefe, el ex ministro de Planificación Federal, Julio De Vido. El juez Luis Rodríguez intentó allanar a éste último aunque sabía que el ahora diputado tiene fueros. El Gobierno tenía también potencial información al respecto. Uno de los hombres que más y mejor trataba tanto a López como a De Vido, el empresario Lázaro Báez, preso por lavado de dinero en el penal de Ezeiza, dejó trascender que “la plata de los funcionarios nacionales con los que yo trataba está en Buenos Aires”.
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Mientras esta nota estaba siendo escrita, las autoridades policiales y de la Justicia llevaban contados 3 millones de billetes de la más altanumeración que emite la Reserva Federal de los Estados Unidos encontrados antes de ser enterrados en el monasterio elegido por el señor López para esconder sus “ahorros”, en un jardín, mientras aun era noche.
El dinero que se encontró en la Chevrolet Meriva patente FEI 444, en la que López llevó al lugar donde fue encontrado “in fraganti”. El electo diputado del Parlasur estaba solo.
En el lugar se encontraron además joyas, y relojes, dijeron fuentes oficiales al tanto de esta pesquisa. También se encontró un fusil calibre 22. López fue la mano derecha en los negocios de la construcción financiada por el presupuesto nacional de Néstor y Cristina Elisabet Fernández. Manejaba políticamente Vialidad Nacional, el organismo que le otorgó contratos millonarios a Báez.
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El actual titular de Vialidad Nacional, Javier Iguacel, denunció a López y a De Vido por haber aceptado que el empresario K ganara conratos por obra pública con sobreprecios.
Por su cargo, López tenía potestad sobre otros entes públicos, como Aysa. Y era el encargado de armar las licitaciones de infraestructura. La ex Presidenta solía recordar que la primera licitación de obra pública que firmó su esposo fallecido fue la remodelación de la Basílica de Luján.
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El monsterio de General Rodríguez de la deseada bóveda de la naturaleza de López fue un lugar también refaccionada por el Estado K. El prelado que consiguió esa resolución gubernamental fue monseñor Rubén Di Monte. Ex obispo de Avellaneda. Ex obispo de Mercedes y Luján.
López es tucumano. Soñó con ser candidato a gobernador de su provincia. Tenía perfil bajo. El verbo es en pasado por razones obvias.
Fuente: clarin.com, 14/06/16.
La Justicia, cerca de golpear la puerta de Cristina
Por Joaquín Morales Solá.
Cristina Kirchner no puede caminar por las calles de Río Gallegos. Tampoco por las de la Capital. Corre el riesgo de chocar con la protesta de la gente común. Sólo por algunos barrios (no pocos) del Gran Buenos Aires podría pasear sin inconvenientes. El círculo de la Justicia se va cerrando sobre ella. Nada indica que sucederá algo espectacular en tiempos inminentes, pero todo apunta a que la ex presidenta será investigada en varias causas por presunta corrupción. Esa encerrona entre la calle y los jueces explica su reciente carta de rencor y odio, y las instrucciones para que sus seguidores sacudan con fuerza el árbol del conflicto social (que existe, sin duda). La mayoría del peronismo aspira a dejar atrás a Cristina y el cristinismo, pero carece de un liderazgo alternativo capaz de eclipsar la presencia política de la ex presidenta.
Cómo y cuándo son las únicas preguntas que pueden hacerse sobre el destino judicial de Cristina. Cómo y cuándo la Justicia golpeará las puertas de su casa. Ya no cabe preguntar si lo hará o no. Lo hará. El caso Báez terminará en ella. Si fuera cierto que el juez Sebastián Casanello quiere cerrar la causa con el juicio a Báez, el magistrado estaría desafiando el sentido común. Báez está siendo investigado por lavado de dinero. Cuando se compruebe ese delito, la Justicia deberá preguntarse qué dinero lavó. ¿Quién le dio el dinero que requería de un blanqueo? Generalmente, el dinero negro proviene del narcotráfico o de la corrupción. Descartado el tráfico de drogas en este caso, queda la corrupción. Se trata del mayor contratista de obras públicas de Santa Cruz, la provincia que Néstor y Cristina Kirchner gobernaron y gobiernan desde hace 25 años.
Lázaro Báez disiente de sus hijos, Martín y Leandro. Éstos lo espolean a declararse arrepentido y a dar información sobre las cuentas y las sociedades que existieron (¿existen?) entre él y los Kirchner. La primera respuesta de Lázaro fue que prefiere el silencio y dos años de cárcel antes que la delación. Uno de sus hijos, posiblemente Leandro, le hizo una pregunta sagaz: ¿y quién te dijo que serán dos años y no diez? En efecto, ¿quién le garantizaría que serían sólo dos años de prisión a cambio de nada? Cristina está en vilo. Una palabra de más de Báez podría anticipar dramáticamente su futuro.
En su declaración ante la Cámara Federal, Báez se mostró como un hombre envuelto por la nube negra de una depresión. Y dijo: yo no sé por qué estoy preso. Soy un empresario de la construcción que ganó licitaciones de obras públicas. ¿Qué hice mal? La exposición no deja de tener su razón formal. En tanto el juez Casanello no vaya más allá del presunto lavado de dinero, la culpa de Báez es confusa y difusa. ¿De dónde sacó el dinero que lavó? Su realidad cambia radicalmente si se colocan otros ingredientes al presunto lavado. Fue socio (o es) de quienes fueron presidentes de la Nación. Compartió propiedades con los Kirchner y les alquiló los hoteles a ellos. Recibió de los dos presidentes Kirchner la concesión de casi todas las obras públicas de Santa Cruz. No es un contratistas más.
¿Por qué tuvo dinero negro si el que recibió de las obras públicas fue dinero blanco? Los investigadores judiciales suponen que el dinero blanco de los sobreprecios debió pasar a negro para pagar sobornos y comisiones a funcionarios públicos. También es posible que haya tenido que devolver gran parte del dinero a sus auténticos dueños, la familia Kirchner. El dinero que recibió Báez, en síntesis, debió hacer un círculo interminable: pasar de blanco a negro y de negro a blanco. Por eso, la supuesta intención de Casanello de limitar su juicio a Báez refutaría cualquier noción de justicia. De hecho, el fiscal Guillermo Marijuan imputó en la causa de Báez a Cristina Kirchner y a Julio De Vido. Nada se explicaría sin Cristina y los Kirchner.
Una cosa es cuestionar a Casanello por lo que hace como juez. Otra cosa es la campaña que se abatió sobre él, que tiene la forma, el color y el perfume de las operaciones de los servicios de inteligencia, oficiales o residuales. La mejor muestra de que esa campaña existe fue la divulgación de una información imprecisa: se detectó, trascendió, que su celular estaba en Olivos cuando lo estaba el de Báez, en tiempos de Cristina Kirchner. Estaba en la zona de Olivos, pero todos entendieron que era la residencia presidencial. La madre de Casanello y su familia directa viven en Olivos. Inculpa más a Cristina Kirchner que el celular de Báez haya estado en Olivos; el empresario no tenía ahí otro lugar amigo que no fuera la casona presidencial. También las otras versiones (sobre supuestos pagos de Báez a Casanello) son típicas del espionaje, que desinforma con informaciones incomprobables.
Se supone que Mauricio Macri no tiene ningún interés concreto en apartar a Casanello de la causa. Gran parte de los servicios de inteligencia están, a su vez, fuera de control, y hay viejos espías que se quedaron sin trabajo con la caída del kirchnerismo. La estrategia de golpear sobre Casanello consistiría, según fuentes judiciales, en poner la causa de Báez en un laberinto sin fin de sorteos y recusaciones en la búsqueda de su prescripción. El problema de los que conspiran es que casi todos los sectores de la Justicia con poder son conscientes de la campaña contra Casanello, estén de acuerdo o no con sus decisiones. La mayoría de los jueces (incluida la Corte Suprema) comprendió, además, que una nueva era de impunidad provocaría la decepción social y una crítica colectiva a la Justicia como institución reguladora de la moral pública.
No es el único infortunio de Cristina. El juez Claudio Bonadio secuestró documentos importantes en su allanamiento a la empresa Indalo, la casa matriz de todas las empresas de Cristóbal López. El juez estaba buscando pruebas para la causa de la empresa Los Sauces, propiedad de los Kirchner y dueña de ocho edificios en varios lugares del país, que eran alquilados exclusivamente a López y Báez. La suerte de Cristina es esquiva. Esta causa, que también investiga el delito de lavado de dinero, está en manos del juez Bonadio, implacable con Cristina, y del fiscal Carlos Rívolo, otro magistrado que enfrentó al cristinismo en sus tiempos de gloria. Le tocó probar que Boudou se quedó con Ciccone sin pagar nada.
Mariana Zuvic, santacruceña y dirigente del partido de Elisa Carrió, denunció que Indalo, empresa de Cristóbal López, es en realidad propiedad de Cristina Kirchner. Dio una prueba de peso: después de la muerte de Néstor Kirchner, Romina Mercado, hija de Alicia Kirchner y, por lo tanto, sobrina del ex matrimonio presidencial, fue nombrada miembro del directorio de Indalo. La información fue corroborada por otras fuentes con acceso a las empresas de López. ¿Mercado está ahí sólo para cobrar un sueldo o es la representante de confianza de accionistas importantes del conglomerado? La respuesta podría definir el destino de Cristina.
The Orphic Egg, sketched from ancient sources in Jacob Bryant, A New System, London, 1774.
Miguel Pichetto, Diego Bossio, Sergio Massa y muchos gobernadores e intendentes jóvenes dicen que ese pasado no puede ser el futuro del peronismo. Cristina insiste: quiere ser presente y futuro. Se propuso acabar cuanto antes con Macri y terminar, así, con sus desastres judiciales. Su carta en Facebook fue amarga y resentida, pero dijo cosas muy graves. Escribió que las decisiones de Macri son como el huevo de la serpiente. Así se llamó una película de Ingmar Bergman en la que describió magistralmente los inicios del nazismo en Alemania. Días antes, Guillermo Moreno había dicho que el ex dictador Videla fue mejor que Macri. Semejantes comparaciones sólo pueden salir de mentes aterrorizadas por el previsible curso del destino.
Fuente: La Nación, 12/06/16.
A dos semanas de las urnas hay sólo hastío y desagrado en España
Un voto que no enamora. La elección general será el 26 de junio. Pero casi no hay campaña en las calles. Son los segundos comicios en 6 meses tras el fracaso en formar gobierno que obligó al nuevo llamado. Es fuerte la crítica a los políticos.
El candidato de la alianza Unidos Podemos a la Presidencia, Pablo Iglesias (izq.), junto al líder de IU, Alberto Garzón (der.).
MADRID. DPA – Primer fin de semana de campaña electoral en España. En el Paseo del Prado de Madrid nadie lo diría. Es un día caluroso y el paisaje en el centro de la capital española lo salpican turistas colorados y sudorosos para los que las gafas de sol y la botella de agua se han convertido en sus mejores aliados.
Ni rastro de la batalla política que se libra en una España ingobernable, que tras las elecciones de diciembre quedó sin Ejecutivo por primera vez en casi 40 años de democracia.
En la campaña para las elecciones del 26 de junio, de las farolas no cuelgan las tradicionales banderolas de los partidos con la imagen de sus candidatos y el lema con el que intentan ganar votos.
Tampoco se ven carteles electorales. Son los segundos comicios en seis meses, una repetición de facto de los de diciembre, tras los cuales los partidos fueron incapaces de llegar a un acuerdo para dotar al país de Gobierno. “Nos han tomado el pelo”, se queja a dpa Carmen, sexagenaria, en la cercana calle de Atocha.
En esta campaña, las formaciones políticas no solo batallan entre sí. Además se enfrentan al hartazgo ciudadano. Su incapacidad para ponerse de acuerdo antes de que el rey Felipe VI tuviera que volver a convocar elecciones, algo sin precedentes, envió el mensaje de que votar el 20 de diciembre no sirvió de nada.
Aquel día acudió a las urnas el 73,20 por ciento del electorado, una participación de más de cuatro puntos superior a la de las elecciones de 2011, animada por la concurrencia de los partidos emergentes Podemos y Ciudadanos.
La irrupción de estos dos puso fin a cerca de cuatro de décadas de hegemonía del Partido Popular (PP) y del Partido Socialista (PSOE) y forzó a negociar para formar una coalición de Gobierno que no se logró. El gran temor ahora es que la situación se repita después del 26 de junio y haya que ir a una tercera convocatoria electoral.
“Esta vez la participación será más baja por el cansancio que supone ir a votar otra vez y por el descontento por los pactos fallidos”, dice a DPA el politólogo Pablo Simón, profesor de la Universidad Carlos III y editor de la publicación “Politikon”.
Esta es una campaña austera. Ante la repetición de comicios y el hastío ciudadano, los partidos vieron que había que reducir gastos, pero no lograron un pacto y cada uno recorta en lo que cree oportuno. La campaña de diciembre costó 130 millones de euros.
Ya no hay banderolas en las farolas, tampoco grandes mítines en polideportivos. La acción proselitista se libra ahora sobre todo en televisión, en pequeños actos, en paseos de los candidatos y hasta en el puerta a puerta, algo que carece de tradición en el país. El líder del PSOE, Pedro Sánchez, toco este viernes el timbre y se metió en varios hogares de la localidad madrileña de Móstoles.
En algunas paradas de autobús de la madrileña glorieta de Carlos V, frente a la estación de tren de Atocha, alguien pegó la noche del arranque de campaña unos pocos carteles en los que Alberto Garzón ofrece “un nuevo país”. El de la pegada de carteles es un acto tradicional en vías de extinción.
La imagen de ese joven líder de Izquierda Unida (IU) sobre las mamparas de cristal es el único indicio electoral en la céntrica plaza. “Es el que va ahora con el de la coleta”, dice a esta agencia Leonardo, que a su avanzada edad se apoya en un bastón al caminar.
Con “el de la coleta” se refiere a Pablo Iglesias, el líder de Podemos que usa colita atada en el cabello. La alianza Unidos Podemos, entre Iglesias y Garzón, ha arrancado la campaña como segunda fuerza por detrás del PP de Rajoy, superando al PSOE de Sánchez. “Qué más da, van todos a lo suyo: Rajoy, Pedro Sánchez, estos dos …”, sentencia Leonardo.
Luis, cercano a los 40, forma parte del tercio de indecisos de los que habla el Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS), que realiza la encuesta más importante del país, y no descarta acabar siendo uno de los abstencionistas. En diciembre votó a Podemos.
“No puedo volver a votar a Pablo Iglesias después de la soberbia con la que se ha comportado tras las elecciones”, confiesa. “Pero es que tampoco puedo votar a ninguno de los demás”. Seis meses después de ir a las urnas, asegura estar cansado. “Lo que ha ocurrido después de las elecciones de diciembre ha sido un circo”, se lamenta. “Realmente estoy harto”.
Fuente: Clarín, 11/06/16.
La rentabilidad de los alquileres: San Telmo le gana a Puerto Madero
Mercado inmobiliario. Los propietarios obtienen un mejor retorno en los barrios donde los precios de los inmuebles es más bajo.
Por Natalia Muscatelli.
Alquileres en la Ciudad de Buenos Aires.
La rentabilidad promedio que puede sacar el propietario de un departamento en la Capital Federal oscila entre 3,04 y 5,59%, según el barrio. San Telmo y Balvanera son las zonas más rentables, mientras que en Puerto Madero y Caballito es donde rinde menos el negocio de comprar para luego alquilar.
La rentabilidad, que surge de la relación entre el precio del alquiler y el de la propiedad, tiende a ser más alta en barrios donde los inmuebles son menos costosos. Básicamente porque la diferencia entre el valor de un alquiler para una propiedad de similares características en los distintos barrios no es tan grande como la brecha que existe en los precios de los departamentos.
«Los departamentos de dos ambientes en Monserrat son los que ofrecen el rendimiento más alto (5,59 %). Por el contrario, una unidad similar pero ubicada en Puerto Madero, el barrio que posee los precios más altos tanto de venta como de alquiler, ofrece el más bajo rendimiento, con sólo el 3,04 % anual como promedio», explica Germán Gómez Picasso, analista de Reporte Inmobiliario.
La renta anual más alta por monoambientes también la logran las unidades de Monserrat, con el 4,90 %, mientras que para los departamentos de tres ambientes el pico de rentabilidad anual se obtiene en Constitución, con el 5,22 % anual. «De todas maneras, la renta sigue siendo baja respecto de los niveles históricos, aunque tuvo una recuperación en el último año cuando pasó del 3,93% en promedio, en julio de 2015, al actual 4,25%«, agrega José Rozados, también de Reporte Inmobiliario.
Para la consultora CDi, la renta promedio se ubicó en abril en 4,16%, según el dólar oficial. En tanto, según el sitio especializado Zona Prop, llegó al 4,8%.«En los últimos 7 meses, los alquileres subieron un 17%, y el dólar inmobiliario, un 9%. Este aumento de la renta del alquiler medida en dólares es mayor que el aumento de 4% registrado en el precio de venta de los departamentos, con lo cual hubo una recuperación de la rentabilidad del alquiler», indicaron en un informe.
Hacia el futuro, Gomez Picasso explica que la evolución de la renta por alquiler»dependerá del dólar y de cuánto aumenten los alquileres». Por ejemplo, en los últimos 12 meses, la suba de los alquileres fue del 32% (por debajo de la inflación) y el precio de las propiedades en dólares no registró variaciones importantes. Por eso, la renta se mantiene baja. Imagino, almenos en los próximos dos años, que la rentabilidad va a mantenerse», señala el analista.
En las inmobiliarias, aseguran que la renta se mantiene muy baja para los propietarios porque estos no pueden ajustar los alquileres según las subas de sus propios costos. Y apuntan que el negocio está centrado más en la revalorización de la propiedad, es decir, en la reventa.
Según Roberto Ledo, director de la Inmobiliaria Bullrich, la renta a veces es aún menor. “Actualmente, la rentabilidad de un departamento en Capital Federal oscila entre un dos y tres por ciento anual en moneda constante. De todos modos, debería estar en un seis por ciento, tendría que alcanzar la misma rentabilidad que un bono. Hoy en día tenemos una gran perspectiva hacia delante, estamos esperanzados», sostiene. El experto opina que «el futuro blanqueo de capitales impactará en una mayor demanda de alquileres y ventas. El país está dando la confianza y seguridad que se necesita para invertir en propiedades”, dijo.
Fuente: Clarín, 10/06/16.
Getting Formal With an Investment Policy Statement
Your defined contribution (DC) plan clients have an investment policy statement (IPS), whether they realize it or not. Those with formal policies probably have a written document; others have an unwritten, and probably unrecognized, policy based merely on the investments their plan offers. Given the investment policy’s potential importance, especially if participants ever pursue litigation against the plan, it makes sense to take control of it, make it intentional, put it in writing and review it periodically.
Motivation
Jon Chambers, managing director with SageView Advisory Group in Orinda, California, points out that ERISA regulations do not require an IPS. In practice, however, the Department of Labor (DOL) almost always asks for it when they are investigating a plan. While it’s not a fatal mistake to tell the DOL a formal statement doesn’t exist, it’s certainly not a good way to start communications with the agency, he cautions.
“The bigger factor is ERISA, as a statute, is all about process. It’s not about results,” says Chambers. “It’s very difficult to have a good process for fund selection and fund monitoring if you haven’t spent some time committing your rationale and approach to paper and putting it in a document. If you’ve done that, you’ve really done what you need to do to create investment policy.”
A well-designed IPS also makes a plan committee’s work easier, he adds. It sets basic standards for investment monitoring and retention, which helps the plan consultant’s reviews. It also keeps the plan committee on track by avoiding emotional decisions during turbulent markets. “You usually draft investment policy when times aren’t so dire and you spend some time thinking about what makes sense for the plan long term. We find that referencing back to the investment policy during times of market stress helps committees avoid knee-jerk reactions that might seem important at the time but in retrospect were probably imprudent.”
There are numerous resources available online that provide in-depth guidance on writing IPSs for DC plans
—See Chambers’ white paper “Investment Policy for Defined Contribution Plans” here.
—ERISA attorney Fred Reish with Drinker Biddle & Reath LLP has a helpful guideline on the topic here.
Contents
There’s no such thing as a perfect IPS that fits every situation, Chambers adds. The most important thing is that it outlines both the plan’s objectives and how it intends to meet them.
Jerry Huggins, a principal with Denver-based Innovest Portfolio Solutions LLC, says that a well-structured IPS should contain:
- Information about the plan’s committees and operating procedures
- Statement of the policy’s objectives and the plan’s investment requirements
- Guidelines and investment policies to meet objectives
- Securities guidelines on the plan’s investment alternatives
- Details on the investment manager selection process
- Control procedures for the plan’s service providers identifying roles and responsibilities
This information creates “institutional memory” of a plan’s decisions, says Huggins, which is important when committee members leave and new members are brought in. It also benefits participants. “Participants can feel more assured that the investments are being more prudently selected and monitored by having something in place that is governing the decision makers,” says Huggins.
Review Process
Consultants who cobble together a cut-and-paste IPS aren’t providing added value, says Tom Krusic, CPA, AIF, lead advisor with Retirement Plan Services with Brighton Jones in Seattle. A better approach is to first ensure that the statement reflects the plan’s investment philosophy. For example, strategies like sustainable, responsible and impact investing (SRI) won’t be suitable for every sponsor and employee demographic. Nonetheless, an IPS should be sufficiently flexible to include that option for clients who want it. It’s also important to conduct formal, periodic IPS reviews at least annually in addition to ad hoc reviews, says Krusic: “I think it needs to be dynamic based on how quickly organizations change directions and change strategies, and an investment policy statement should also be looked at in that light, as well.”
Chambers agrees that there is no single timeline standard but recommends annual reviews to his clients. A review doesn’t necessarily result in amendments, however—roughly two-thirds of his reviews result in no changes. But when circumstances change, such as the addition of new plan features or modifications to investment options or portfolio managers, that can be a reason to amend the document, he adds.
Source: wealthmanagement.com, Jun 8, 2016.
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Creo que quedó claro que el modelo de negocio de Spotify me parece uno de los mejores casos de éxito que existen hoy en internet. El que leyó este post que escribí hace algunos meses, se habrá dado cuenta. Creo que la propuesta de valor de esta “red social” es la clave de su éxito.
