Google y Amazon disputan nichos de mercado

mayo 22, 2019

Google invade el territorio de Amazon (y viceversa)

Por Daisuke Wakabayashi y Karen Weise.

SAN FRANCISCO — Google y Amazon se apegaron durante años a sus puntos fuertes. El monopolio del motor de búsqueda y el universo de servicios en línea de Google parecían coincidir poco con el imperio comercial en internet de Amazon.

Sin embargo, a medida que se han ampliado las ambiciones de cada uno, se está volviendo inevitable e irremediablemente claro que los gigantes terminarán por chocar.

El 14 de mayo, en su conferencia anual Google Marketing Live, Google develó una lista de productos nuevos que tienen como propósito convertirlo en un destino para compradores y comerciantes que esperan comunicarse con los consumidores que están considerando gastar su dinero.

El movimiento más reciente de Google dentro del negocio principal de Amazon está desarrollándose conforme el gigante de las ventas minoristas consigue ganancias en lo que tradicionalmente ha sido el territorio del motor de búsquedas: la publicidad digital.

A medida que el comercio en línea se ha convertido en sinónimo de Amazon, los compradores están comenzando más de sus búsquedas de productos en el sitio web de la empresa en vez del de Google —la plataforma tradicional para dirigirse a todo lo que hay en internet— y los anunciantes están gastando dinero publicitario en ese sitio web.

En 2015, alrededor del 54 por ciento de las búsquedas de productos comenzaron en Google, y el 46 por ciento comenzó en Amazon. Para 2018, los números ya habían cambiado de posición, de acuerdo con Jumpshot, la firma de análisis de mercadotecnia.

Google quizá sea sinónimo de muchas cosas —búsquedas, anuncios, correo electrónico e incluso inteligencia artificial—, pero las compras en línea no son una de ellas. Eso no quiere decir que la empresa no lo intente.

El sitio de compras de la compañía, Google Express, se parece al mercado en línea que ya conocemos de Amazon. Ya sea que alguien compre un artículo de 99 Ranch Market y 1-800-Flowers, por ejemplo, los productos se muestran de la misma manera y los pagos se manejan a través de Google Pay, el sistema de pagos digitales de la empresa. Los clientes deben tener un total mínimo de compras para obtener la entrega gratuita, la cual solo está disponible en Estados Unidos.

Los informes financieros de Google no desglosan cuánto dinero obtiene la empresa mediante el comercio electrónico, tampoco señalan cuántas personas usan Google Express, pero los analistas suponen que se trata de una pequeña tajada de los 116.000 millones de dólares en ventas anuales que Google obtiene de anuncios.

Por otro lado, Amazon vendió 277.000 millones en productos en línea el año pasado, que, según cálculos de analistas, está entre un tercio y la mitad de todas las ventas de comercio electrónico. El «otro» segmento comercial de Amazon, que, según señala, son principalmente anuncios, aportó 10.800 millones de dólares en los últimos doce meses, una pequeña suma en comparación con los negocios publicitarios de Google y Facebook, pero sigue creciendo.

«Ambas compañías están llegando a la misma conclusión desde distintas perspectivas», dijo Juozas Kaziukenas, fundador de Marketplace Pulse, una empresa de investigación. «Para Amazon, tiene sentido, pues ¿por qué no lo harían? Tienen todo ese tráfico en línea y mucho interés de distintas marcas».

Amazon no respondió a una petición para hacer comentarios sobre los nuevos planes de compras de Google.

Ambas compañías, que compitieron solo en la periferia de sus negocios durante años, ahora tienen una serie de intereses coincidentes.

Google Cloud está desafiando a Amazon Web Services en los servicios de computación en la nube. Twitch de Amazon se está convirtiendo en una alternativa popular a YouTube de Google para el contenido de videos en línea. Google Home y Amazon Echo son altavoces inteligentes que funcionan con los asistentes inteligentes rivales de las empresas.

Google dijo el 14 de mayo que planeaba reforzar su comercio electrónico con una función de compras que permitiría que la gente hiciera compras directamente a partir de las búsquedas, imágenes y videos de YouTube. Al dar clic en los anuncios en ese contexto, un cliente compraría productos mediante Google.

Para los usuarios cuya tarjeta de crédito e información de envío están almacenadas en Google —que rechazó decir cuántos son—, la compañía llenaría esa información para acelerar el proceso de compra. Google dijo que quería hacer que los compradores se sintieran más cómodos comprando productos de minoristas que quizá no conozcan al fungir como intermediario que garantiza una política de devolución y un servicio al cliente congruentes.

Google también dijo que planeaba presentar nuevos anuncios de «Discovery» en YouTube, su canal de noticias de Discover, que aparece debajo del campo de búsquedas en la aplicación de Google y el sitio web para teléfonos móviles, y en Gmail a finales de este año. El objetivo es dirigirse a audiencias en diferentes propiedades de Google usando lo que la compañía sabe sobre los usuarios a partir de sus búsquedas en línea, los videos que ven en YouTube, los sitios web que exploran y las aplicaciones que descargan.

«Estamos haciendo que se puedan llevar a cabo compras en más sectores de Google», dijo Brad Bender, vicepresidente de gestión de productos para la división de anuncios de la compañía.

Google ha implementado otras iniciativas para hacer frente a Amazon en el comercio electrónico, aunque no ha tenido mucho éxito. Comenzó con un servicio de compras en 2013: inicialmente ofrecía entregas gratuitas el mismo día y después las eliminó. También probó el envío de comestibles pero, de igual forma, canceló ese proyecto.

Más recientemente, Google pasó varios años construyendo su servicio Google Express, con más de mil comerciantes minoristas, entre ellos Best Buy, Costco y Target. Como parte de su nueva iniciativa de compras, Google dijo que creará una página de inicio de compras que esté personalizada con base en las preferencias de sus usuarios.

Google agregará nuevos productos de anuncios y compras mientras intenta acallar preocupaciones acerca de que el aumento de sus ingresos ha comenzado a desacelerarse.

La gente quizá recurra a Google para investigar sobre sus intereses, pero «Amazon se trata de comprar los productos reales», dijo Brian Wieser, que analiza medios para GroupM, que dirige más de 48.000 millones de dólares en anuncios cada año a nombre de las marcas. «En realidad lo estás haciendo, no solo pretendes hacerlo, por lo que se considera mucho más útil».

El núcleo de las ofertas de anuncios de Amazon son listados de «productos patrocinados», que dirigen a los compradores a artículos específicos con base en las palabras clave que buscaron. La parte superior de la mayoría de las páginas de búsqueda ahora también tiene un afiche rectangular, llamado marca patrocinada, que dirige a los compradores a la página de una compañía o a artículos específicos.

Amazon también ha estado creando herramientas discretamente para ayudar a que las marcas muestren videos y desplieguen anuncios para los consumidores en otros sitios web a partir de los datos específicos que tienen sobre sus clientes. Alguien que use una tarjeta de crédito de un banco determinado para pagar las compras en Amazon, por ejemplo, quizá vea anuncios para tarjetas de otro banco cuando lea las noticias en línea.

La estrategia más reciente de Google permite que la empresa venda anuncios y servicios que están vinculados más de cerca con transacciones reales, por las que pueden cobrar más.

Kaziukenas dijo que, por ahora, los planes de Google «no eran un riesgo en absoluto» para Amazon. El motivo, dijo, es que Amazon tiene una gran ventaja respecto de otros vendedores minoristas después de más de una década de construir la infraestructura para enviar artículos rápida y confiablemente, mientras que Google depende de los comerciantes para completar pedidos de manera independiente.

«Históricamente, Google ha intentado no hacer cosas en el mundo físico», dijo Kaziukenas. «Para ellos esa estrategia obviamente ha sido muy rentable».

*Copyright: c.2019 New York Times News Service.

Fuente: infobae, 22/05/19.

______________________________________________________________________________

Vincúlese a nuestras Redes Sociales:

LinkedIn      YouTube      Facebook      Twitter

______________________________________________________________________________

banner EP info mundo negocios siglo xxi

.

.

Más formas de Ganar Dinero en YouTube

mayo 9, 2019

Cómo Ganar Dinero En YouTube, Todo Lo Que Necesitas Saber Sobre La Plataforma

 Por Carlos González.

Internet, desde hace años, es una ‘plataforma’ interesante para montar un negocio o extenderlo. Entre muchas otras posibilidades que existen, está YouTube. Sí, se puede ganar dinero en YouTube, pero hay mucha información que deberían conocer los que estén pensando en montar un canal en la plataforma y empezar a subir vídeos. Conceptos clave, opciones, cuánto dinero se puede ganar y de qué manera. Y hemos recogido todo lo esencial en un artículo.

¿Cuánto dinero se puede ganar en YouTube?

La horquilla de ingresos que se pueden generar a través de la plataforma YouTube es tremendamente amplia. El mínimo es tan decepcionante como cero euros y, de hecho, es como empieza cualquier canal, en tanto que se tienen que cumplir unos requisitos mínimos para empezar a generar ingresos. El máximo no se puede establecer, pero puede ser de varios miles de euros al mes. Y esto, teniendo en cuenta únicamente los ingresos generados por reproducciones por el sistema de monetización propio de la plataforma, que es AdSense, y que dependerá de múltples factores como, por ejemplo, la categoría dentro de la que encajan los contenidos y, por tanto, el público que los reproduce.

Cómo saber cuánto dinero gana un youtuber

No lo vas a poder saber a ciencia cierta, pero sí puedes ver estimaciones. Hay plataformas, como SocialBlade, que nos permiten revisar datos de estadísticas y analítica de cualquier canal de YouTube. Entre estos datos, efectivamente, podemos ver los ingresosgenerados por un canal. No obstante, esta plataforma tiene en cuenta horquillas típicas de CPM y, en base a esto, conociendo las reproducciones, calcula un mínimo y un máximo de ingresos mensuales –estimado-. Pero ¿es fiable? Es una referencia a tener en cuenta, pero el CPM de un canal de YouTube depende de muchos factores y, entre otros, el público que reproduce los vídeos y la categoría de los contenidos. Además, únicamente se tienen en cuenta los ingresos generados por AdSense.

Qué es el CPM y por qué determina los ingresos de un youtuber

Existen otras formas de explotación de un canal de YouTube, o de monetización de los vídeos. Pero los ingresos básicos de un youtuber son los generados por AdSense, que es el sistema de anuncios de Google; los anuncios de vídeo que aparecen antes, durante y después de la reproducción. Y estos anuncios funcionan, en su mayoría, según un sistema de subasta automatizada que provoca que el precio pagado por el anunciante sea variable; el que más paga es el que aparece.

El CPM es el ‘Coste Por Mil’; es decir, el ingreso medio en euros por cada mil reproducciones. El CPM depende, como decíamos, de la categoría en que encajen los vídeos y, por tanto, el público que los reproduce. Desde el sexo de la audiencia hasta la edad, pasando también por su localización geográfica. Por ejemplo, están mejor pagados los anuncios reproducidos en contenidos de motor que en los de videojuegos. El CPM puede variar incluso de un mes para otro, por la oferta y demanda de los espacios publicitarios.

Por tener una referencia, un CPM de 2,30 euros es posible y, en este caso, estaríamos generando unos ingresos de 2,30 euros por cada 1.000 reproducciones. Es decir, que un canal que alcance las 100.000 reproducciones mensuales estaría generando 230 euros. Pero hay que tener en cuenta que difícilmente el 100% de las reproducciones mostrarán anuncios –por diversos factores- y también que YouTube se queda una parte.

Reparto de ingresos: Cuánto se queda YouTube y cuánto paga a los youtubers

Del total de reproducciones que genera un canal, de forma mensual, sólo una parte de ellos muestra publicidad. Es posible que sea el 90%, por ejemplo, pero difícilmente se alcanzará al 100% por diversos motivos. Uno de ellos es que hay plataformas en las que no se pueden mostrar anuncios; además, hay usuarios que los bloquean con software específico y, por otro lado, desde que un vídeo está recién subido y disponible para reproducir, hasta que se empiezan a mostrar anuncios en él, es habitual que pase algo de tiempo y, por lo tanto, con algunas de las primeras reproducciones no se muestre ningún anuncio.

La relación entre el creador de contenidos y propietario del canal, y la propia plataforma YouTube, está delimitada por el Programa de Partners de YouTube. Existe una relación contractual entre ambas partes, y los detalles de la misma están recogidos por este acuerdo. En él, entre muchas otras cosas, se establece lo siguiente:

“YouTube te pagará el 55% de los ingresos netos reconocidos por YouTube por anuncios mostrados o transmitidos en streaming por YouTube o por un tercero autorizado en las páginas de visualización de tu Contenido o en el reproductor de vídeo de YouTube en conjunto con la transmisión en streaming de tu Contenido.”

Lo anterior quiere decir algo tan sencillo como que el reparto de ingresos generados por la publicidad en YouTube, en lo relativo únicamente a AdSense, es de un 55% para el creador de contenidos y un 45% para YouTube. Es decir, que la plataforma se queda prácticamente con la mitad de los ingresos que genere el canal con las reproducciones. Por lo tanto, del mismo ejemplo anterior en el que estaríamos generando unos ingresos de 230 euros, como creadores de contenido únicamente nos llevaríamos a nuestro bolsillo 126,50 euros.

¿Cuándo y cómo paga YouTube?

La plataforma de contenidos de vídeo en streaming tiene una herramienta de analítica ‘interna’ o privada para los creadores de contenidos o gestores de canales de YouTube. Esta herramienta es YouTube Studio, y es la que muestra entre otros datos los ingresos que está generando el canal. Ahí, el propietario del canal puede comprobar cuánto va a cobrar por las reproducciones de un mes. Cuando termine el mes, la plataforma confirmará de forma automática los ingresos generados y en torno al día 15 del mes siguiente lo añadirá al saldo de AdSense.

Sin embargo, ese dinero no se llega a cobrar hasta aproximadamente el día 20 del mes siguiente al cierre. Es decir, que mayo, por ejemplo, no se vería reflejado en el saldo de AdSense hasta aproximadamente el día 15 de junio, y no llegará a la cuenta bancaria hasta el 20 de junio, aproximadamente. El ingreso se recibe por transferencia bancaria, y todo el proceso se lleva a cabo de forma automática cuando la cuenta de AdSense está ya configurada y el usuario la tiene vinculada a su cuenta de YouTube.

Requisitos para monetizar los vídeos y ganar dinero en YouTube

YouTube ofrece, de forma directa a los creadores de contenidos, varias opciones de monetización de su canal. Para acceder a los pagos hay que ser mayor de 18 años en cualquier caso, o contar con un tutor legal mayor de 18 años que pueda gestionar los pagos. Por otro lado, se exige siempre que se cumplan las directrices de contenido adecuado para los anunciantes al crear los contenidos. Y a partir de aquí, será imprescindible que se alcancen las 4.000 horas de visualización como mínimo durante los últimos 12 meses y se cuente con 1.000 suscriptores como mínimo. Esto último, para que se pueda conceder acceso al Programa de Partners de YouTube.

Una vez dentro del Programa de Partners de YouTube, entonces se activarán los ingresos procedentes de anuncios, con pagos a través de AdSense. Pero además, se podrá acceder a la opción de Miembros del canal al contar con 30.000 suscriptores como mínimo, siempre y cuando no se tenga ningún aviso de incumplimiento de las normas de la comunidad. Y acceder al escaparate de merchandising con un mínimo de 10.000 suscriptores. Para el Super Chat, el requisito es que se viva en un país o una región en que esta función esté disponible. Por otro lado, se generarán ingresos de YouTube Premium siempre que suscriptores con este servicio vean contenidos creados por nosotros.

Los requisitos que impone YouTube para empezar a permitir la monetización de vídeos en su plataforma llegaron, o al menos de una forma más restrictiva, después de importantes polémicas que sufrió YouTube por determinados creadores de contenidos. Con estos requisitos se trata de garantizar el atractivo de la plataforma hacia los anunciantes y que, en cierta medida, sea la propia audiencia la que determine la calidad de un canal. Es decir, que si tienes público y apoyo del mismo, entonces YouTube te concede el acceso a la explotación económica del canal de YouTube con sus propias herramientas.

Cómo configurar la monetización de vídeos en YouTube

La monetización de vídeos de YouTube se configura dentro del YouTube Studio, el panel interno para creadores de contenido. No obstante, hay dos apartados importantes: uno de ellos corresponde a los valores predeterminados para los vídeos subidos, y el otro a la configuración específica para cada vídeo.

Valores predeterminados

En este apartado hay varias opciones a tener en cuenta. La primera es ‘Monetización’, que aparece con el mensaje ‘Obtener ingresos con anuncios’. Al tenerla activada, entonces se habilitarán el resto de opciones de configuración de monetización para ganar dinero en YouTube con los vídeos que se suban. A partir de aquí veremos los Formatos de anuncios y, evidentemente, depende del creador de contenidos que se activen unas, u otras, para generar mayores o menores ingresos. Lo más recomendable, evidentemente, es que se activen todas las posibilidades en cuanto a los formatos publicitarios. E igualmente, que se activen las ‘Pausas para anuncios’, con los anuncios mid-roll colocados de forma automática.

Todos estos valores predeterminados se aplicarán a los nuevos vídeos que se suban. Así, aunque quizá después queramos configurar la monetización del vídeo de forma manual, automáticamente cada vídeo que se suba tendrá esta configuración habilitada de forma predeterminada.

Monetización de vídeos

Además de los valores predeterminados, tenemos opciones de configuración específicas para la monetización de todos y cada uno de los vídeos que se suban al canal. Hay que tener en cuenta que algunas de las opciones únicamente estarán disponibles para vídeos de al menos 10 minutos de duración, lo que explica que algunos creadores de contenidos se esfuercen por llegar, por lo menos, a esta duración.

En YouTube Studio pulsaremos sobre la opción Vídeos, en la barra lateral izquierda, para que se muestren todos los contenidos subidos. Ahora tendremos que pulsar sobre cualquier vídeo, y se abrirá el editor de metadatos específico de ese contenido, pero la opción que nos interesa volverá a aparecer en la barra lateral izquierda, y es la sección de ‘Monetización‘. Pulsamos sobre la misma, y entonces nos encontraremos con la configuración específica del vídeo, en cuanto a la monetización.

Aquí podremos activar o desactivar la monetización, que es la primera opción, y después podremos habilitar o deshabilitar todos y cada uno de los formatos publicitarios. Tenemos las opciones de ‘Anuncios display’, que no se puede desactivar, ‘Anuncios superpuestos’, ‘Tarjetas patrocinadas’, ‘Anuncios de vídeo saltables’ y también Anuncios de vídeo no saltables’. Por otro lado, justo debajo vamos a encontrar las opciones ‘Antes del vídeo’, ‘durante el vídeo’ y también ‘después del vídeo’.

Editor de anuncios de vídeo en YouTube

Para los vídeos subidos que sean de al menos 10 minutos de duración, la plataforma nos dará la posibilidad de colocar, de forma manual, los anuncios de vídeo que se reproducen a lo largo de nuestros contenidos. Esto lo haremos siguiendo los pasos anteriores, pero adentrándonos en una opción en concreto. Dentro de ‘Durante el vídeo’, en los detalles de esta opción, encontraremos el enlace Gestionar en el editor. Tenemos que pulsar sobre el mismo y se nos abrirá el editor de vídeos, el que puedes ver en la captura de pantalla anterior.

El editor de vídeos es algo tan sencillo como un reproductor con la vista previa del contenido y una línea de tiempo en la que se muestran imagen y audio en canales separados. Pero además, en la parte inferior, con un icono parecido al símbolo del dólar, tenemos una barra en la línea de tiempo correspondiente a la monetización. Sencillamente, tendremos que colocar la barra de reproducción en el segundo o minuto que queramos y pulsar, justo debajo, en + pausa publicitaria, para añadir la pausa específica.

Al añadir pausas publicitarias estaremos indicándole a la plataforma en qué momentos exactos queremos permitir que se puedan mostrar anuncios, aunque es posible que no siempre se aprovechen estas pausas. No obstante, cuanta mayor sea la cantidad de pausas, mayores serán los ingresos potenciales. Habría que tener en cuenta también el tiempo de retención promedio de los vídeos, para colocarlas de forma estratégica y que sean consumidas por la audiencia y, evidentemente, no abusar porque se puede perder audiencia por este motivo.

Otras formas de publicidad para ganar dinero en YouTube

Si hablamos de cómo ganar dinero en YouTube, evidentemente hay que hablar de AdSense, que es el sistema que genera ingresos a partir de la propia plataforma. Son los ingresos que se generan con los anuncios de vídeo que aparecen antes, durante y después de la reproducción de un vídeo de forma automática, y servidos por la propia Google. Pero con esta herramienta los ingresos son -casi- insignificantes para la mayoría de los creadores de contenidos. Si realmente queremos ganar dinero en YouTube, entonces hay que explotar el canal y sus contenidos de otras formas, y son las siguientes.

Patrocinio

El formato de patrocinio no es exclusivo de YouTube, ni del vídeo, ni es algo nuevo. Los patrocinios se pueden llevar a cabo de formas muy diversas, de manera puntual o a largo plazo, y al patrocinador hay diferentes opciones que se le pueden ofrecer para que le resulte interesante ‘invertir’ en el canal, en el creador o en el contenido. El aspecto fundamental está en que la audienciainterese al patrocinador por edad, género o localización –entre otros- y que los contenidos o el creador sirvan para dar difusión al producto o servicio del patrocinador.

Se pueden hacer vídeos patrocinados, pagados al completo por una marca; o parcialmente patrocinados, reservando un espacio de tiempo para mostrar un producto o servicio, por ejemplo. En función de las particularidades del patrocinio, y de la audiencia, entre otros factores, el precio a pagar será mayor o menor por parte del anunciante. En este formato publicitario entra lo que se denomina ‘influence marketing’y, evidentemente, depende de la conexión entre el creador de contenido y su audiencia.

Afiliación

A través de terceros, podemos recurrir a la afiliación. Amazon, por ejemplo, ofrece un programa específico. Este sistema de monetización, aplicado a YouTube, consiste en algo tan sencillo como aportar a la audiencia una serie de enlaces a productos; estos enlaces son especiales, obviamente, y están rastreados y asociados a nuestra cuenta. Por cada venta o suscripción que generemos –también para sites de determinados servicios-, estaremos consiguiendo un ingreso fijo –CPA- o bien un ingreso variable en función, por ejemplo, del precio del producto.

Suscripciones de pago

Desde hace algún tiempo, YouTube incluye entre sus opciones de monetización las suscripciones de pago, o ‘membresías’. Si un canal cuenta con al menos 30.000 suscriptores, se activa esta opción y los usuarios pueden pagar una cuota de 4,99 euros al mespara apoyar al creador de contenido. A cambio de esta cuota mensual, el creador puede definir ventajas específicas en su canal como insignias o emojis, por ejemplo, o formas de comunicación más directa, entre otros.

Merchandising

A través de YouTube se puede ofrecer merchandising oficial del canal, siempre y cuando se cuente con un mínimo de 10.000 suscriptores. La propia compañía de Mountain View, a través de su socio TeeSpring, nos da la posibilidad de personalizar diferentes productos como fundas de móvil, camisetas y tazas –entre otros- y venderlos directamente desde el canal, con una sección específica con gran visibilidad.

No obstante, el merchandising ya se vendía en canales de YouTube antes de que fuera apoyado por la plataforma de forma directa y oficial. Hay multitud de compañías que pueden hacer productos personalizados como ropa, utilidades –y demás- y aquí está en manos del creador escoger el precio de venta calculando los costes, y demás, para conseguir cierto beneficio adicional con unos ingresos extra.

Super Chat

El Super Chat es otra de las opciones de explotación económica de un canal de YouTube de forma oficial. Es una opción que se habilita para todos los canales que estén ya monetizados, aunque solo en algunos países –entre ellos sí está España-. Gracias al Super Chat, los suscriptores pueden conseguir que sus mensajes, en las emisiones en directo, estén destacados sobre el resto y que, de esta manera, sea más probable que los lea el creador de contenidos cuando el volumen es elevado. Si son varios los que están pagando por destacar sus mensajes, además de que aparece la cantidad que han pagado, se destacarán en mayor medida los que hayan supuesto un precio mayor, determinado por el propio suscriptor de forma voluntaria.

MCN o Network ¿es necesaria para ganar dinero con un canal de YouTube?

No. Las ‘Network’, MCN de canales de YouTube, son efectivamente redes. Es decir, que detrás de ellas hay una empresa que se dedica a la gestión y administración, de forma parcial, de una determinada cantidad de canales de YouTube de terceros. Si hemos conseguid un canal relativamente grande, por reproducciones mensuales o por cantidad de suscriptores, es posible que nos llegue la oferta de una network para unirnos a su grupo y así disfrutar de unas ventajas, pero siempre con un porcentaje de los ingresosque se quedarán ellos cada mes. Además de que, por las particularidades de la plataforma, pasarán a ser ellos quienes gestionen los cobros de AdSense.

Qué ventajas ofrece a los creadores de contenidos estar en una MCN o Network

Cada network ofrece unas ventajas diferentes, pero parten sobre los mismos principios. Un único canal de YouTube puede ser grande, sí, pero el poder de negociación con anunciantes, para la comercialización de publicidad de venta directa es mayor si se asocian varios de ellos y se ‘venden’ a los anunciantes como una única audiencia. A priori, la capacidad de una network para conseguir campañas publicitarias debería ser mayor. Por otro lado, la gestión de esta cuestión por parte de la network es, en cierta medida, un alivio para el creador de contenidos, que no tendrá que emplear recursos ni tiempo en la gestión comercial de su canal.

La anterior es una de las ventajas, y habría que añadir –en algunos casos- la formación y el apoyo que ofrecen las MCN para adaptarse a las evoluciones de la plataforma en cuanto a criterios y en cuanto a posicionamiento de contenidos –YouTube SEO-, o en cuanto a técnicas de grabación y de edición. También hay muchas MCN que prestan a sus creadores formación para la optimización de sus redes sociales, entre otros.

Otra ventaja adicional es que, al estar dentro de un ‘grupo de creadores’, compuesto por todos los socios de la network, se facilitan las colaboraciones entre creadores de contenidos, algo que bien aprovechado es una herramienta excepcional para el crecimiento del impacto de un canal. Y por supuesto, muchas MCN o network prestan a sus creadores de contenidos recursos como espacios para la grabación de vídeos, o incluso equipo y materiales de grabación y edición, que pueden resultar interesantes. Esto, y recursos de software. o acceso a fuentes de música, para nutrir los contenidos sin sufrir problemas con los derechos de autor.

¿Con cuántas visitas o cuántos suscriptores se puede vivir de YouTube?

Deja de buscar, porque no existe una cifra exacta. Es algo muy variable. El volumen de ingresos no depende únicamente de las visualizaciones, sino también de la audiencia a la que se sirven los contenidos, el tiempo de retención, la categoría en la que encajan los contenidos, y la estacionalidad del negocio publicitario en vídeos online. En definitiva, hay multitud de factores de los cuales depende el volumen de ingresos, y no únicamente de las visualizaciones.

Y en lo relativo a los suscriptores, de la cantidad de los mismos no depende, en absoluto, nuestro volumen de ingresos. Si bien un elevado volumen de suscriptores se puede usar como argumento de negociación en campañas publicitarias de venta directa, no define por sí solo los ingresos que obtendrá un youtuber. Únicamente en caso de que esos suscriptores se acogieran, todos ellos, a la membresía del canal que tiene un precio fijo de 4,99 euros al mes.

Entonces ¿cómo se consigue realmente ganar dinero en YouTube?

Como hemos ido viendo a lo largo de este vídeo, los ingresos por visualizaciones según el modelo de explotación propio de YouTube –con AdSense- hace que solo algunos pocos puedan conseguir ‘un sueldo’ en la plataforma. El volumen de reproducciones con que hay que contar es realmente elevado para que sea por las propias visualizaciones por las que se genere un ingreso significativo. Y prácticamente cualquier youtuber que se ha pronunciado sobre cuánto se gana en YouTube, ha hablado exactamente en los mismos términos. YouTube, como tal, da poco dinero. Y además, se queda una parte tan importante como un 45%; a eso habría que sumarle que, en muchos casos, la MCN o Network se queda otro tanto.

Para ganar dinero en YouTube, hablando en términos de un proyecto rentable o interesante como trabajo, es imprescindible recurrir a las opciones de explotación económica y monetización externas a la plataforma YouTube. Negociar patrocinios completos o parciales y, en definitiva, gestionar el canal de YouTube y sus contenidos, a nivel comercial, en paralelo a la plataforma de vídeo en streaming. De hecho, muchos youtubers no solo explotan a nivel comercial el propio canal de YouTube sino el resto de sus redes sociales, en asociación con esta plataforma, para optimizar sus ingresos.
Fuente: www.adslzone.net, 08/05/19.

______________________________________________________________________________

Vincúlese a nuestras Redes Sociales:

LinkedIn      YouTube      Facebook      Twitter

______________________________________________________________________________

como ganar dinero con youtube

.

.

Internet: El futuro está en la web

marzo 15, 2019

Negocios que apuestan por Internet y lo hacen con éxito

Por Redacción GM.

Negocios de éxito por Internet

Durante la última década, Internet ha cambiado la forma de conectar a los consumidores y clientes con las empresas. Millones de empresas ven hoy en día oportunidades de desarrollar industrias, servicios e ideas en segmentos que antes eran insospechados.

Que una empresa o industria no comprenda aún la importancia de la presencia online puede significar su extinción en los próximos 10 años. Las siguientes cinco industrias decidieron dar ese gran salto, apostaron por Internet como plataforma de negocio y hoy son casos de éxito:

Tiendas globales

Prácticas comerciales aprovechan con éxito la plataforma tecnológica para globalizar sus mercados, como es el caso de las ventas por Internet.

Amazon es una de las más reconocidas mundialmente, pues ofrece casi cualquier producto de un sinfín de tiendas afiliadas, virtuales y también físicas. Este gigante de las ventas en la red ha conseguido que comprar cualquier artículo sin salir de casa, desde la comodidad del sofá, sea lo más fácil.

Agencias virtuales

Las agencias de viajes también se han virtualizado y han cambiado su forma de hacer negocios. Décadas atrás solo era posible vender billetes, preparar los itinerarios de vuelo y asesorar al viajero desde un escritorio, en un local físico.

Actualmente, desde los móviles inteligentes o un ordenador portátil se pueden hacer reservas desde sitios como Booking, uno de los principales representantes de ventas de billetes y reservas de hoteles en el mundo.

Casinos online

Un ejemplo interesante, que mezcla lo comercial y lo lúdico, es el sector de los casinos. Además del éxito de recaudación en las salas físicas, los casinos virtuales como Casino Billions brindan a los jugadores una experiencia similar a la real. La mayor ventaja de este sitio es que evalúa las webs de apuestas según los métodos de depósito, plazos de retiro, proveedores de juegos y la seguridad en las transacciones.

Muchos teclean su página de casino favorita para divertirse en el ciberespacio como una actividad de simple ocio, aunque también es posible llevarse algo de dinero a casa. En definitiva, esto es lo que atrae a tantos seguidores, que han extendido el éxito de los casinos en la red.

Entretenimiento a la carta

En materia de entretenimiento, las cosas han cambiado tanto que es imposible no sentirse aturdido. Los internautas tienen en servicios como Netflix una de las más populares plataformas de reproducción de contenidos, principalmente de series y películas.

Spotify ha llevado a otro plano la posibilidad de almacenar toda la música preferida. A la industria del entretenimiento nunca le ha ido tan bien como ahora.

Comunicación rápida y fácil

Los teléfonos de disco y auricular ya son piezas de museo. La comunicación en tiempo real es en la actualidad algo barato, rápido y accesible para todo el que tenga un móvil inteligente, tableta y conexión a Internet. Skype y otras plataformas han permitido conectar a gente de todo el mundo mediante llamadas de voz, chat y videollamadas.

En conclusión, cada vez son más los que apuestan por prestar servicios online innovadores y atención especializada en distintos campos.

Fuente: Grandes Medios.

______________________________________________________________________________

Vincúlese a nuestras Redes Sociales:

Google+      LinkedIn      YouTube      Facebook      Twitter

______________________________________________________________________________

ingresos con redes sociales

.

.

Cómo generar interés hacia nuestros productos y servicios

octubre 21, 2018

Cómo hacer para que las personas se interesen en lo que vendemos

clientes

La clave del éxito de cualquier negocio son las ventas.
.

El error en el que caen muchos vendedores es en solo enfocarse en vender y no en pensar lo que sus clientes quieren o lo que está dentro de sus posibilidades.

clientesTambién sabemos que si tienes una empresa pequeña o un negocio que recién emerge tu principal misión es hacer que la gente se interese en lo productos que tienes, pero para eso existe la generación de demanda, una herramienta que siempre debes tener en mente y que no solo se enfoca en hacer publicidad.

Esta herramienta te ayudara a identificar a los clientes potenciales, con los que podrás cerrar ventas más rápido. También podrás hacer que tus productos parezcan únicos y que sean lo que tus clientes necesitan, siempre teniendo en cuenta tres aspectos muy importantes:

  • Crear un canal de comunicación constante y eficaz con tus clientes.
  • Saber las necesidades y posibilidades de los mismos.
  • Lograr que las personas siempre estén atentas en tu empresa y retengan la información de los productos que ofreces.

Este es un proceso muy largo que solo es posible si se tiene una meta clara. Esto se puede lograr mediante varias estrategias que te proporcionaran información adecuada para lograrlo. Estas son algunas estrategias:

Si algo es bueno, puede ser mejor

Crea un puente emocional entre las personas y los productos que vendes, esto ayudara a que tus clientes recuerden tus productos y estarás un paso por delante de tus competidores. Por ejemplo, si ofreces medicamentos puedes relacionarlo con la fiabilidad, el bienestar y la calidad.

Sin gastos innecesarios

No trates de tener el mejor local ni los mejores precios ni un mejor diseño general de tu negocio, invierte de manera prudente y enfócate más en el primer punto.

Un desencadenante

Aunque al principio un movimiento así te puede asustar, debes tener en cuenta que se puede convertir en el empujón que necesita tu negocio. Estas pueden ser rebajas, pruebas gratis, etc. Trata de ser muy imaginativo con la estrategia que usaras y las que le van mejor a tu negocio.

La innovación es fundamental

En el mundo de hoy, el cambio siempre está presente y tomar esto en cuenta es fundamental para no quedar rezagado o superado por nuevos negocios.  Trata de estar al frente de las tendencias y de las nuevas problemáticas de tus clientes.

Estas estrategias se pueden llevar a cabo gracias a las herramientas que enunciaremos después. Con ellas podrán encontrar a las personas adecuadas para negocios y que te puedan encontrar a ti.

Marketing de eventos

Apoya eventos en grupo y trata de relacionarte con tus clientes. Esto te ayudara a crear lazos con proveedores y clientes, además de aumentar la moral de los empleados. En términos generales, mejora la imagen de tu negocio.

Testimonios

Da a conocer opiniones de clientes satisfechos recomendando los productos y servicios que tu negocio puede ofrecer. Es de las herramientas más efectivas y mejorar tu imagen.

Revistas

Constituye una forma fundamental de contacto con el exterior, así das a conocer a tus clientes sobre nuevos productos, cambios en la empresa, promociones, etc., al mismo tiempo que abres nuevos mercados e interesas a nuevos clientes.

Publicidad

Así puedes dar a conocer un producto o un servicio generalizado para así posicionarte de mejor manera que la mayoría de las empresas. Esta se puede manifestar de diversas formas como las siguientes:

-Telemercadeo

Es de las mejores técnicas, ya que permite darte a conocer al mismo tiempo que concretas ventas por teléfono.

-Mailling

Esta herramienta consiste en enviar correos electrónicos o por correo postal, así envías información sobre tu negocio sin invertir demasiado.

Marketing digital

De las formas que se ha popularizado mucho en los últimos años. Consiste en estar presente en redes sociales o en páginas web populares que puedan enviarlos a tu página web o alguna otra forma de contacto con tu empresa.

A pesar de que suena muy difícil, con el tiempo tu empresa tendrá que acostumbrarse a este nuevo modelo de negocio y veras las ventajas a corto, mediano y, sobre todo, largo plazo. No te desanimes y atrévete a hacer cosas nuevas, pero siempre con prudencia.

banner plataforma de marketing digital integrada 01

Fuente: grandesmedios.com


Vincúlese a nuestras Redes Sociales:

Google+      LinkedIn      YouTube      Facebook      Twitter


Promocione su negocio con el marketing digital

.

.

Siete profesiones que caerán en el olvido

agosto 25, 2018

Las primeras 7 profesiones que caerán en el olvido por culpa de la inteligencia artificial

Ante el rápido avance de las tecnologías, estos empleos serán los primeros en caer en el olvido en un futuro próximo.

robot

.

 

Muchas personas comparten cierto entusiasmo sobre las comodidades que los algoritmos inteligentes y los robots van a traer a nuestra vida cotidiana y permanecen optimistas sobre sus puestos de trabajo. Mientras tanto los empleos de los que se empezará a expulsar a los humanos en primer lugar no se limitarán simplemente al trabajo para los que carecen de experiencia o la labor manual.

La automatización robótica será responsable para el 2020 de la pérdida de más de 5 millones de puestos de trabajo en 15 naciones desarrolladas, informa la revista ‘Forbes’ citando un informe del Foro Económico Mundial.

Otro estudio, elaborado por la corporación IDC, supone cambios dramáticos en la mano de obra y la cultura laboral debido a innovaciones robóticas, incluidas nuevas leyes, nuevos cargos y nuevos métodos de trabajar al lado de compañeros no solamente humanos.

donde quieras office estilo de vida internet

Camioneros

Hay unos 3,5 millones de camioneros en Estados Unidos hoy en día, pero si se cumplen las predicciones de que dentro de menos de una década un tercio de todos los camiones circularán de manera autónoma, ya es tiempo que los conductores empiecen a entrenarse para nuevos empleos.

Otto Motors, una empresa con apoyo financiero de Uber fundada por exempleados de Google responsables de la inteligencia artificial, tiene como objetivo convertir a los conductores humanos en obsoletos.

Obreros

El sistema SAM es dos a tres veces más productivo que los albañiles humanos. Coloca 1.200 ladrillos al día, en comparación con los 300-500 colocados por los humanos. Y esto es solo el comienzo de la automatización en la construcción.

Los operadores de grúas y los conductores de buldóceres deben prepararse para que las máquinas inteligentes les arrebaten los empleos en breve.

Personal de apoyo jurídico

Conforme al informe de Deloitte Insight, el 39% de los empleos en el sector jurídico será automatizado para el 2020. Revisar la documentación y buscar información pertinente para los casos legales son tareas que van bien con las capacidades de la inteligencia artificial.

Por el momento la infiltración de la inteligencia artificial se limita a diligencias de auditoría, la búsqueda de datos electrónicos y evaluación de contratos, pero su aplicación va expandirse en el futuro, sin duda alguna.

Doctores y otro personal médico

Los robots ya están siendo empleados en la medicina de hoy en día y van a responder a la demanda crítica de servicios médicos por la creciente población mundial.

Varias organizaciones médicas ya están introduciendo sistemas computarizados para la detección y tratamiento del cáncer. Los diagnósticos y cirugía son ámbitos apropiados para el uso de robots.

Contables

Calcular cifras, manejar hojas de balance, cuentas a pagar y recibir, evaluar pérdidas y ganancias y mantener el inventario son tareas donde los robots pueden ser más competentes que los humanos. Por lo tanto hay que esperar un significativo crecimiento en la contabilidad robótica en los próximos años.

El trabajo de analistas financieros también corre riesgos, dado que el análisis de la inteligencia artificial es capaz de detectar una tendencia de forma más rápida y precisa.

Escritores de informes

Los novelistas, tal vez, van a mantener el trabajo pero los escritores de informes y los escritores financieros probablemente estén en riesgo de irse al paro.

Las máquinas están siendo enseñadas y son cada vez más competentes en la creación del contenido legible.

Vendedores

A medida que más personas se fijan en el comercio electrónico y la búsqueda basada en precio, especificaciones y disponibilidad de cada artículo que quieren comprar, la figura del vendedor tradicional -de productos simples- va siendo eliminada de la ecuación.

Fuente: actualidad.rt.com, 29/04/17.


Más información:

La mutación del Trabajo

El Futuro del Trabajo Hoy

Diez claves sobre el Trabajo del Futuro

La digitalización moldea el futuro del trabajo


Vincúlese a nuestras Redes Sociales:

Google+      LinkedIn      YouTube      Facebook      Twitter


oportunidades on line

.

.

Éxito en las Redes Sociales: el caso de Mami albañil

julio 20, 2018

Mami albañil, la mujer que se hizo famosa enseñando albañilería en Instagram

Por María Julieta Rumi.
Conocida como Mami Albañil, la instagramer ganó protagonismo en los medios por los tutoriales que realiza sobre trabajos de refacción
Conocida como Mami Albañil, la instagramer ganó protagonismo en los medios por los tutoriales que realiza sobre trabajos de refacción.
.

Bernardita Siutti, de 34 años, es más conocida como Mami Albañil, el nombre de su cuenta en Instagram donde sube las refacciones que hace en su casa y tutoriales asesorando a las mujeres en estos temas. Por el rubro al que se dedica se hace llamar la anti influencer, aunque también es buscada por las marcas para mostrar productos y sortearlos en su comunidad. Y, más allá de las redes sociales, planea publicar un libro con editorial Planeta y también se prepara para participar en el programa que el ex tenista Pico Mónaco tiene en el canal KZO.

-¿Cuándo comenzó con la cuenta de Instagram?

instagram logo-Empecé con la cuenta de Instagram hacia fines de septiembre del año pasado, pero en realidad hice arreglos toda mi vida. En la casa en la que vivimos antes alquilábamos, pero cuando nació mi segunda hija en 2013 el dueño la puso en venta, la compramos y ahí empecé con las obras grandes. Antes pintaba muebles o tapizaba sillas. Todas iniciativas que demandaban poco dinero.

-¿Qué presupuesto fue el que la hizo pensar que podía realizar los trabajos por usted misma?

-Lo primero que hice fue el piso del cuarto de mis hijas. Me querían cobrar $30.000 y dije «no puede ser tan difícil» entonces miré un video en Youtube sobre cómo trabajar con microcemento. Lo instalé y me costó solo $3500. Justo en la misma época una amiga contrató a un albañil para realizar el mismo trabajo y gastó fortunas y, para peor, no le quedó bien. Cuando vio el mío no lo podía creer. Luego, realizamos la pileta con un albañil, pero teníamos que hacer el borde térmico y nos presupuestaron $60.000 para instalar las baldosas. Finalmente las coloqué con una inversión que osciló entre los $8000 y los $9000. Así de a poco me fui animando. Hoy pinto, pongo zócalos nuevos, realizó hidrolaqueados, entre otros trabajos.

-¿Estudió algo relacionado?

-No. Estudié cocina y luego estuve en el mundo de la publicidad y el cine, hace ya 15 años atrás. Tenía una inmobiliaria para cine que alquilaba casas por día, entonces trabajaba desde casa y tenía tiempo para hacer cosas. Además, mi casa es vieja y lo necesitaba.

-¿Cómo surgió la idea de abrirse la cuenta de Instagram?

-Estaba en un asado con amigos y comenté que estaba colocando microcemento en la escalera. Entonces me cargaron y me dijeron «¿Qué te hacés la albañil?» y les respondí que iba a abrir una cuenta para que me siguiera todo el mundo. Al principio eran amigos y familia, pero luego llegué a los 1000 seguidores, a los 5000, a los 6000 y en el verano explotó.

-¿Y los tutoriales cuándo empezaron?

-Al principio me daba vergüenza aparecer en Instagram y no hacía videos ni historias hasta que produje el primer tutorial en el que explicaba como instalé el borde de la pileta. La gente se enganchó, me di cuenta que iba por el lado de los tutoriales y me animé a mostrarme. El 90 por ciento de mis seguidoras son mujeres. La albañilería es un rubro con mala prensa y aburrido. Entonces me empecé a disfrazar y cantar. Hice un tutorial para despedirme de la humedad con el tema de Valeria Lynch «Qué ganas de no verte nunca más». Mi cuenta tiene humor y, además, aprendés. La albañilería no está asociada a la mujer, pero mostrándola como algo divertido se animan a hacerlo. Me empezaron a llamar de la tele, de diarios y en febrero se acercó la gente de editorial Planeta para hacer un libro. En un momento sentí que se me iba todo de las manos porque era mucho en poco tiempo.

-¿ De qué tratará el libro?

-Es un libro de tutoriales con fotos con indicaciones de lo que necesitas y medidas de seguridad para hacer grandes y pequeños arreglos. Desde colgar un cuadro hasta poner cerámicos.

.

-¿Cuándo la buscaron las marcas?

-Las marcas aparecieron bastante temprano. Pensé que surgirían en los 50.000 seguidores, pero a los 5000 ya me llamó la gente de Sinteplast y después más marcas y está bueno. Trató de que no sea publicidad acartonada o forzada porque es algo que a mí no me gusta cuando lo veo. Además de marcas me llamaron de canales para ir a la tele y voy a tener una participación en el programa de Pico Mónaco en KZO en vivo con competencias.

-¿Interactúa con sus seguidores?

-Sí, total. Al principio cuando arranque la cuenta recibía más halagos tipo «¡Qué genia!» pero hubo un momento en que con videos sobre cómo pintar las paredes a los tres días recibía un millón de fotos de gente que me mostraba lo que estaba haciendo del estilo de «Estoy pintando», «Estoy hidrolaqueando». Yo uso el hashtag girlpower para empoderar a las mujeres, pero siempre con responsabilidad. No soy arquitecta ni maestra mayor de obras. No me meto en cosas estructurales ni con el gas porque no sé, ni me corresponde. Para eso hay profesionales. Contesto todos los mensajes aunque a veces me retraso. Cuando uno crece en Instagram se debe a sus seguidores, me parecería mal no contestar.

-¿Por qué se define como anti influencer?

-Me autodenomino anti influencer porque mis fotos son un desastre. Ahora hice un curso con una fotógrafa, pero a la gente le gustan las imágenes auténticas y descontracturadas que tiene la cuenta. Además, Instagram se actualiza todo el tiempo y yo voy aprendiendo a los ponchazos. No sigo al pie de la letra los códigos de las influencers y a la gente le gusta. Se identifican mucho. Porque muestro fotos de mis hijas y mi casa que es un caos, no es perfecta. No es una casa de revista de decoración y me genera una conexión y una llegada diferente.

Fuente: La Nación, 14/07/18.

Más información:

Es atractiva y enseña a escribir bien en Instagram

El negocio de los influencers de Redes sociales

La ciclista más bella del mundo incendió las redes sociales

La banquera española que revoluciona Madrid con sus osadas fotos

Cómo aprovechar Linkedin

Cómo ganar dinero con YouTube

Cómo conseguir más clientes con Twitter

Facebook: FanPage vs Perfil personal

Cómo potenciar tu Google+

Contenidos para Redes Sociales

Las Redes Sociales como herramienta de marketing

Cómo atraer clientes a través de las Redes sociales


Vincúlese a nuestras Redes Sociales:

Google+      LinkedIn      YouTube      Facebook      Twitter


ingresos con redes sociales

.

.

Cómo multiplicar sus Negocios y sus Ventas

febrero 16, 2018

Cómo obtener Prospectos y Clientes

Para que sus Negocios crezcan es indispensable obtener Tráfico en sus páginas web, esto es visitantes que conozcan sus Propuestas de Valor. Veremos ahora diversas fuentes de tráfico web que harán crecer sus negocios.

ganar dinero en internetLos prospectos obtenidos alimentarán sus negocios online y también los offline. Servirán para potenciar sus actividades de promoción, marketing profesional, network marketing, marketing de afiliados,  marketing CPA, PTC, membresías y cualquier tipo de venta online en todos los nichos de mercado.

En esta publicación omitiremos Facebook,  Facebook Ads, Google adwords y YouTube porque ya fueron analizadas en artículos anteriores. Ahora veremos algunas Fuentes de Tráfico muy directas y sencillas, que no requieren de profundos conocimientos para su aplicación.

.

Fuentes de Tráfico:

  • Twitter Ads

    Multiplica sus resultados en Twitter. Permite obtener nuevos seguidores -con un competitivo costo por click- en esta fantástica red social. Sin embargo, las Estrategias con Twitter se pueden apalancar sin necesidad de pagar por click usando herramientas inteligentes como Twittmate (permite conseguir miles de seguidores).

.

  • Trafficvance

    Proporciona prospectos de España y América Latina a bajo costo y permite retargeting o remarketing. Sus costos por clicks (CPC) son muy competitivos, con públicos de calidad.

  • Leadimpact

    Permite acceder a millones de contactos provenientes de Redes de contenidos y los contactos son confirmados con doble optin. Permite usar Palabras clave y enlace individual para rastrear el origen de los contactos, optimizando las campañas. Permite Geo-Targeting.

  • 50onred.com

    Accesible en plataforma RTX. Permite anuncios de CPV (costo por visión) que aumentan la presencia de marca y provee tráfico calificado.

  • LinkedIn Ads

    Linkedin es la mayor red social exclusiva para profesionales. Su costo es mayor que el de Facebook o Twitter. Posee diversas opciones publicitarias y una gran capacidad de segmentación de ámbitos profesionales:

-LinkedinIn Marketing Solutions, anuncios gráficos con inventario y entrega garantizada.

-Inmail LinkedIn, campañas que se envían a una base de datos de correos electrónicos de la propia red social.

-LinkedIn Ads, campañas de publicidad de autoservicio segmentadas a profesionales y sectores concretos o, incluso, a empresas concretas en formato CPC o CPM.

  • Bing Ads

    Además de Google Adwords, existen otras plataformas alternativas. Una de ellas es Bing Ads, servicio que incluyen los buscadores Bing y Yahoo. Algunos navegadores muy conocidos como Mozilla han optado por usar Yahoo como buscador predeterminado.
    Aquí van algunas de las ventajas de esta modalidad, todavía bastante desconocida, aunque quizá sea la más recomendable en cuanto a calidad/precio por el momento.
    .

  • Visitas Gratis

    Es una pagina web que le permite generar tráfico y conseguir visitas a sus sitios web, además también le paga por recomendar el servicio.VisitasGratis.es | intercambio manual de visitas gratis.

.

Sistemas de Marketing

Para obtener Tráfico calificado y aprovecharlo al máximo resulta indispensable contar con un Embudo de Marketing diseñado a tal efecto. Existen diversas alternativas muy recomendables, que son Plataformas integradas de Marketing Digital. Recomendamos las siguientes:

  • IngresoCybernetico

    Una potente Plataforma integrada de Marketing Digital. Permite centralizar los esfuerzos de marketing en internet en forma eficiente y económica.

.

.

.

embudo de marketing

.

La Página de captura (landing page) funciona acoplada al Embudo de ventas donde comienza a funcionar el sistema de marketing para realizar el proceso de ventas al Tráfico obtenido (frío, tibio y caliente).

Sin un Embudo de ventas optimizado se malgastará la inversión en publicidad o tráfico.

Todo el sistema de Embudo de marketing, Carta de ventas, carnadas, ofertas irresistibles, upsells y downsells se administran con las plataformas antes mencionadas.

El seguimiento por email marketing, mediante Auto-Respondedores (también incluidos) permite asegurar que los Prospectos compren en el momento en que se encuentren oportunamente dispuestos.

embudo de marketingEste sistema de Páginas de aterrizaje se basa en Tráfico de calidad, bien segmentado, lo que significa visitas de personas interesadas en su nicho de mercado y en sus productos y servicios.

Para asegurar dicho tráfico es preciso medir y rastrear de donde procede, a fin de distinguir lo que funciona de lo que no.

Toda publicidad se debe poder rastrear y medir para obtener datos fundamentales. Estos datos son básicos pero necesarios para poder llevar estadísticas y escalar el sistema para multiplicar los resultados.

Herramientas de información simples y gratuitas

Rastreo de Enlaces con acortadores de URL

El usuario ingresa la URL completa y el sistema le asigna una URL corta, en algunos casos personalizable.

Existen gran cantidad de acortadores de URL en el mercado. Mencionaremos tres de los más difundidos. Permiten rastrear de donde proceden las visitas y los clics que recibe en su Página de captura o URL con su oferta.

  • Bitly

    El más grande, aunque ha perdido fuerza desde que actualizó su herramienta con un sistema más complejo, que puede llegar a confundir al usuario. Bitly ofrece la posibilidad de crear códigos QR con nuestros enlaces.

.

  • Google URL shortener

    Es el acortador URL de Google, permite acortar cualquier URL y hacer un seguimiento con los datos de quienes accedieron a su página web y desde dónde llegaron al enlace. También permite generar códigos QR, igual que el anterior.

sin-titu

.

  • Su.pr

    Este acortador fue creado por el motor de búsqueda StumbleUpon. Permite realizar análisis de tráfico y programar las publicaciones. Se puede registrar con una cuenta de StumbleUpon o con una de Twitter.

.
.
.

Fuente: Ediciones EP.

Más información:

Una máquina de hacer dinero

Cómo potenciar sus Negocios

Cómo conseguir Tráfico web gratis

Cómo diseñar una Landing page

Potencie Su Empresa con el Marketing Digital

Nuevas Tendencias del Comercio electrónico en 2017


Vincúlese a nuestras Redes Sociales:

Google+   LinkedIn   YouTube   Facebook   Twitter


como promocionar un negocio de Network Marketing

.

.

Jan Koum: De mendigo a millonario

noviembre 16, 2017

Quién es Jan Koum, el cofundador de WhatsApp, que pasó de vivir de subsidios a ser multimillonario

Antes de trabajar como ingeniero en Yahoo, tuvo que arreglárselas viviendo con un bajo ingreso; un viaje de mochilero a América latina fue el disparador para que creara la app de mensajería instantánea.

La fortuna de Jan Koum está valuada en US$9.700 millones.
La fortuna de Jan Koum está valuada en US$9.700 millones.
. 

Antes de trabajar como ingeniero en Yahoo, el ucraniano Jan Koum tuvo que arreglárselas viviendo con un bajo ingreso familiar y subsidios que incluían vales de comida, conocidos en Estados Unidos como food stamp.

Como tenía una pasión casi incontrolable por la tecnología, aprendió a programar poco antes de ingresar a la universidad, pero terminó abandonando los estudios para dedicarse a sus propios proyectos, una historia que se repite una y otra vez en el sector emprendedor tecnológico.

En esa época, a mediados de los 90, ni las barreras de seguridad tecnológicas ni la legislación que protege actualmente a las empresas y personas estaban bien desarrolladas.

Entonces Koum se divertía junto a sus amigos usando «wardialers«, programas que utilizan llamadas telefónicas para lograr tener acceso a equipos y redes.

«Internet era muy insegura en esa época. Yo lo hacía más bien por curiosidad, como un desafío», dijo Koum, de 41 años, en una entrevista con la revista Forbes.

El empresario reconoce que formó parte de un grupo de hackers llamado w00w00, donde se hizo amigo de los futuros fundadores de la empresa Napster, aunque en varias ocasiones ha dicho que nunca llegó a hacer nada estrictamente ilegal.

La aplicación de mensajería fue vendida a Facebook en cerca de US$20.000 millones en 2014
La aplicación de mensajería fue vendida a Facebook en cerca de US$20.000 millones en 2014. 

Pero al mismo tiempo, como queriendo dejar un manto de duda, declaró que no daría más detalles sobre sus aventuras adolescentes en el mundo hacker, cuando intentaba traspasar las barreras de seguridad informática.

Probablemente contar los detalles de sus andanzas juveniles no sería una maniobra útil para el cofundador y director ejecutivo de WhatsApp, una de las redes de mensajería celular más famosas del mundo, cuya fortuna llega a los US$9.700 millones, según Forbes.

Hoy ocupa el lugar 28 de los millonarios en el sector tecnológico y se sienta en el directorio de Facebook, luego que le vendiera WhatsApp a Mark Zuckerberg hace 3 años.

Mochileando por América Latina

Su primer trabajo tecnológico fue en la empresa financiera Ernst & Young, donde trabajaba en seguridad informática. Pero lo más importante es que allí conoció a Brian Acton, con quien más tarde fundaría WhatsApp.

Se le ocurrió el nombre WhatsApp pensando en la expresión en inglés "what''s up?", que en español significa algo así como "¿qué tal?" o "¿qué pasa?".
Se le ocurrió el nombre WhatsApp pensando en la expresión en inglés «what»s up?», que en español significa algo así como «¿qué tal?» o «¿qué pasa?».
. 

Juntos trabajaron durante 9 años en Yahoo antes de tomarse un año sabático y emprender un viaje como mochileros por América Latina. Solo llevaban una cámara, un par de ideas y una laptop.

Fue ahí que terminarían de gestar la idea de la aplicación, cuyo nombre que se le ocurrió por su parecido a la expresión en inglés «what’s up?», que en español significa algo así como «¿qué tal?» o «¿qué pasa?».

Idas y vueltas con Facebook

Koum y Acton postularon en su momento para trabajar en Facebook, pero fueron rechazados, una mala noticia que, en verdad, terminó incentivándolos a embarcarse en un proyecto independiente.

Koum reconoció haber sido hacker en su adolescencia.
Koum reconoció haber sido hacker en su adolescencia.
. 

A comienzos de 2009, contó el empresario, se compró un iPhone y al entrar a la tienda de aplicaciones, vio que era un mercado gigantesco y apostó por desarrollar una.

El proyecto fue evolucionando hasta que en poco tiempo WhatsApp se popularizó, llamando la atención de Zuckerberg,que contactó al emprendedor en 2012.

Pasaron dos años hasta que finalmente le vendiera su empresa en cerca de US$20.000 millones, pagados en dinero y acciones.

Koum se desprendió de su gran proyecto, aunque mantuvo las acciones que le han permitido seguir incrementando una fortuna que, a los 16 años recién llegado de Kiev, nunca se habría imaginado.

Fuente: lanacion.com.ar, 16/11/17.


Vincúlese a nuestras Redes Sociales:

Google+      LinkedIn      YouTube      Facebook      Twitter


banner asesor financiero

.

.

El fracaso de la transformación digital se debe al Factor Humano

septiembre 13, 2017

El nombre del fracaso en transformación digital se llama Factor Humano

Por Virginio Gallardo Yebra.

economia digital

La transformación digital es un fenómeno de aceleración del entorno competitivo, que provoca que sólo las organizaciones mejores y más rápidas en incrementar su ratio de innovación tienen posibilidades de mantener o incrementar su mercado.

La razón por la que las empresas no dan respuestas rápidas a su entorno competitivo  es por que sus profesionales, especialmente sus directivos, no pueden avanzar con la misma rapidez que el mercado.

Las organizaciones que sean más rápidas en digitalizar a sus profesionales serán las más rápidas en ofrecer nuevas soluciones de mercado y serán las que sobrevivan.

Ninguna empresa será más digital que lo sean la mayoría de sus empleados.

Ninguna empresa acelerará su ratio innovador si sus empleados y la empresa no cambian los sistemas de trabajo.

Sólo si ponemos en marcha nuevos procesos de gestión que aceleren el aprendizaje organizativo, su capacidad innovadora y ayudamos a la rápida y radical “reconversión” de nuestros profesionales y directivos tendremos algunas posibilidades de tener éxito en el nuevo entorno.

.

Prioridad 1: Profesional  social y trabajador en red (socialnetworker)

Las principales dificultades de la empresa consisten tanto en incrementar los “conocimientos y competencias digitales”  cómo cambiar las formas de trabajo de nuestros profesionales.

Los dos principales problemas de las organizaciones actuales son de velocidad: la rapidez en la toma de decisiones y rapidez en dar respuesta al mercado- en la actuación y gestión del cambio-. Esto requiere organizaciones donde la capacidad creativa y de innovación crece de forma exponencial.

Convertir la tasa de cambio organizativo de incremental a exponencial implica nuevas formas de organización en red que requieren nuevos profesionales los socialnetworkers  que no sólo tienen más conocimientos digitales si no que trabajan de forma diferente.

Conseguir una organización que se enfrente a entornos más complejos supone crear una organización en red dual, dónde una parte de la organización trabaja para conseguir y mejorar los resultados de negocio (con una estructura funcional jerárquica entorno predecible) y otra parte de la organización trabaja para cambiar e innovar (con una estructura en red y proyectos, entornos complejos) .

Para que esta segunda parte de la organización que es la que trabaja en incorporar la innovación digital funcione de forma eficiente esas organizaciones tienen cómo máxima prioridad que sus profesionales sean digitales,  socialnetworker.

estilo de vida internet

.

Nada más peligroso que un profesional analógico (si es directivo su impacto es letal)

Un profesional que no entienda las nuevas tendencias digitales y sus implicaciones, no entenderá el mercado ni por qué los procesos de su empresa se tienen que transformar y cómo el cambio le afectará a su organización. Tampoco entenderá por que deben cambiar sus valores respecto al trabajo y sus formas de trabajo o cómo su rol como profesional, su forma de aprender y relacionarse, debe cambiar.

La principal prioridad de una organización es dar soporte para ayudar una transición profesional hacia los nuevos estilos profesionales. E intentar disminuir el brutal impacto negativo de los profesionales que no consigan realizar esta transición.

Una estrategia de transformación digital que no sitúe en el centro un cambio cultural es una estrategia errónea (lo son la mayoría).

La estrategia de cambio cultural debe sobre todo asegurar el cambio de forma de trabajar de nuestros profesionales, hacía estilos socialnetworkers.

Se hace necesario establecer con más precisión en qué consisten los nuevos perfiles profesionales  y potenciar dos grandes tipos o familias de comportamientos: el Social Networker Interno y el Social Networker Externo (ver gráfico inicial).

Cómo Social Networker interno el profesional social es un intraemprendedor que impulsa la innovación en red, creando espacios de inteligencia colectiva mediante herramientas sociales corporativas de conversación potenciando valores cómo la colaboración.

El Social Networker externo utiliza las redes sociales “externas” para crear relaciones donde compartir este conocimiento, para hacerlo evolucionar como base fundamental de su trabajo, para buscar y encontrar clientes, socios, proveedores, empleabilidad, eficiencia, creatividad, ideas, conocimiento y desarrollo personal, basándose en la filosofía de compartir.

estilo de vida internet

.

Éxito =  Tasa de aprendizaje organizativo y profesional (Digital Learnibility)

Si el principal reto de la transformación digital es cambiar las formas de trabajo y cambiar las características de nuestros profesionales y convertirlos en profesionales del SXXI o socialnetworkers, nuestro principal reto es que consigan incrementar la tasa de aprendizaje e incorporen nuevos conocimientos, valores y formas de trabajo.

El principal problema del nuevo profesional digital es que la creación exponencial del conocimiento hace que sus habilidades y conocimientos se conviertan junto con él rápidamente en obsoletos.

La principal característica de este nuevo profesional socialnetworker  es que capaz de dedicar al aprendizaje una parte de su tiempo que otros profesionales considerarían desproporcionada y que lo hace especialmente utilizando redes sociales virtuales (internas/externas).

Los departamentos de RRHH, a los que la digitalización ha convertido en reliquias de museo obsoletas, deben hacer una enorme apuesta, entre otras cosas, por cambiar su foco hacia potenciar el aprendizaje organizativo, en red de tipo social.

Hablar de competitividad en entornos digitales es hablar de tasa de aprendizaje organizativo. Las herramientas más eficaces para crear aprendizaje social en red son las comunidades virtuales mediante herramientas sociales de forma que creen un Entorno Organizativo de Aprendizaje.

Tenemos que conseguir potenciar que nuestros empleados constituyan sus Entornos Profesionales  de Aprendizaje con materiales externos a la organización y con entornos de soporte internos..

El objetivo final es conseguir que cada profesional de nuestra organización sea un experto en términos de autoaprendizaje profesional y darle los medios para ello.

Si bien todos los profesionales son importantes, algunos lo son más. No hay ninguna inversión con más retorno de la inversión (ROI) que ayudar a la digitalización de los profesionales más importante de la organización:  los directivos. En caso contrario,  si no se substituyen, los directivos analógicos son la garantía más clara y la apuesta más decidida de una organización hacía el suicidio empresarial.

Fuente: supervivenciadirectiva.com


Vincúlese a nuestras Redes Sociales:

Google+      LinkedIn      YouTube      Facebook      Twitter


.

.

Mercado Libre vale más que YPF

mayo 5, 2017

Mercado Libre ya vale US$ 12.000 millones, más que la petrolera YPF

Las acciones de la empresa de comercio electrónico subieron 15% en Wall Street, tras conocerse su balance.

Por Gustavo Bazzan.

Mercado Libre ya vale US$ 12.000 millones, más que la petrolera YPF

Marcos Galperin, creador de Mercado Libre.
.

La empresa Mercado Libre, creada por el argentino Marcos Galperín, alcanzó un valor de mercado récord: 12.051 millones de dólares. Así, superó largamente el valor de la petrolera YPF, que al cierre de ayer alcanzaba los US$ 9.679 millones, y quedó “solo” 6.000 millones de dólares debajo de Tenaris, la empresa del grupo Techint, que ayer valía US$ 18.245 millones. Paradojas: Galperín trabajó para YPF entre 1994 y 1997. Se fue y a los dos años fundó Mercado Libre.

Otra empresa digital de origen argentino –Globant, conducida por Martín Migoya– valía ayer 1.300 millones de dólares. La empresa de servicios turísticos On Line Despegar quiere aprovechar la ola. Se prepara para salir a la bolsa de Nueva York en los próximos meses.

donde quieras office estilo de vida internet

.

Como en todas partes del mundo, las empresas de la nueva economía, de base digital, desplazan a las compañías más tradicionales.

mercado libreMercado Libre dio un salto ayer tras una suba de sus acciones del 15%, que se registró ayer en Wall Street. La disparada se dio al conocerse el balance trimestral de la compañía. Qué dice el balance?

– Las ventas netas fueron de US$ 273,9, un aumento del 73,8% en dólares.

– Las ventas del Marketplace (la plataforma de compra y venta) crecieron un 68,4% en dólares, mientras que las ventas por fuera del Marketplace crecieron un 81,8% en dólares.

La utilidad neta reportada para el trimestre fue de US$ 48,5 millones, resultando en una utilidad neta básica por acción de 1 dólar y 10 centavos.

“Seguimos enfocados en la transformación del comercio y los servicios financieros a través de la innovación en productos, fomentando el espíritu emprendedor y ofreciendo las mejores experiencias de usuario. Estamos consolidando nuestra posición de liderazgo en tecnología, pagos en línea y comercio electrónico en América” dice el comunicado de Mercado Libre.

Otras cifras que mostró ayer la compañía.

– El total del volumen de dinero transaccionado en la plataforma Mercado Libre fue de US$ 2.334 millones, un aumento del 31% en dólares o de 61,4% en moneda neutral año contra año.

– Los artículos vendidos aumentaron a 53,2 millones, un 38,6% más que el año anterior. A su vez, los productos publicados aumentaron un 58% durante el trimestre, alcanzando los 85 millones de ítems listados.

– Los usuarios registrados aumentaron un 20,3% en la región, llegando a 182,2 millones, resultado de la continua mejora en la experiencia de compra y de venta gracias a la consolidación del ecosistema de Mercado Libre en los distintos países.

– Los artículos enviados a través de Mercado Envíos aumentaron un 58,6% a 27,3 millones de ítems.

– El negocio de Clasificados sigue impulsando el crecimiento de clientes profesionales que aumentaron a 22 mil vendedores, un 29% más que el año anterior. Los listados de anuncios se encuentran en un máximo histórico de 3,8 millones, creciendo un 11% año contra año.

Fuente: Clarín, 05/05/17.

banner gane dinero con mercado libre 01


Vincúlese a nuestras Redes Sociales:

Google+LinkedInYouTubeFacebookTwitter


oportunidades on line

.

.

Página siguiente »