Isla Contadora: la ‘maldición’ del resort de lujo que acabó abandonado
A veces los Negocios salen mal…
En los años 80 Isla Contadora (Panamá) era un lugar de vacaciones frecuentado por los ricos y famosos de todo el planeta. Incluso el mismísimo ‘Sah’ de Persia pasó allí una temporada exiliado de Irán. Sofía Loren, Christian Dior, la familia Kennedy o John Wayne fueron otros de sus ilustres visitantes durante los años dorados de la isla.
Además, allí se firmaron los ‘Acuerdos de Paz de Contadora’, que sentaron las bases del fin de las hostilidades en Centroamérica tras décadas de conflictos armados. Contadora es una de las 39 islas y cerca de 100 islotes que forman el Archipiélago de las Perlas, que recibió su nombre por ser el lugar donde los españoles contaban las perlas antes de enviarlas a España.
Sin embargo, el brillo de la isla se fue perdiendo hasta casi el abandono. Los marineros locales aseguran que en tiempo de los españoles allí se cometieron muchos crímenes y está ‘maldita’. Del mayor resort de lujo de Contadora hoy quedan solo las ruinas. Más de 300 habitaciones exclusivas reducidas a escombros. Hay hasta un barco abandonado y varado en la playa.
La pregunta pude sonar extraña, pero no carente de interés. Hoy Aleppo es hoy una ciudad en ruinas:
Este ejemplo pone de relieve la importancia de evaluar las inversiones con una perspectiva amplia, considerando períodos largos y no subestimando los riesgos. Similares preguntas podrían plantearse con relación a cualquier otro tipo de inversión, como los Depósitos bancarios, Carteras de Acciones o Bonos, Mutual Funds, Hedge Funds o ETFs.
El valor y la calidad de una inversión depende del contexto, del lugar donde está radicada, del marco jurídico y de la estabilidad institucional.
Lo que quedó de Aleppo: un drone sobrevoló la ciudad devastada
Edificios derruidos, escombros, cementerios colapsados; un video capturado desde un drone muestra parte de la mayor ciudad de Siria..
DAMASCO — Cuerpos en la calle, enterrados en los fondos de las casas o abandonados en las morgues, desbordadas. Hospitales colapsados y el banco de sangre, destruido. Ambulancias y vehículos de rescate sin posibilidad de circular: son blanco de balas o se quedan sin combustible. Escuelas paralizadas. Edificios derruidos. Abastecimiento de agua y comida en peligro. Aleppo es una ciudad destruida.
Dividida desde 2012 entre el gobierno sirio y las milicias rebeldes, más de tres cuartos de lo que era el sector insurgente de Aleppo pasó progresivamente desde mediados de noviembre bajo control del gobierno, en una ofensiva que no concedió respiro.
Según el Observatorio Sirio de Derechos Humanos (OSDH), los bombardeos de las últimas dos semanas de las fuerzas del gobierno en Aleppo han dejado un saldo de más de 310 víctimas civiles, incluidos 42 chicos, y hasta 220 combatientes opositores.
El coordinador de ayuda de emergencia de las Naciones Unidas, Stephen O’Brien, pidió anteayer tener acceso al este de Aleppo, donde viven unas 275.000 personas, «antes de que se convierta en un gigantesco cementerio».
La ofensiva sobre Aleppo, uno de los frentes del dramático conflicto sirio, está a un paso de convertirse en la principal victoria del régimen de Bashar al-Assad en más de cinco años de guerra. El ejército dejó contra las cuerdas a las fuerzas rebeldes, que están desabastecidas y exhaustas tras cinco meses de asedio. Ya se preparan para la evacuación.
El director del departamento forense en los territorios rebeldes, Mohammed Abu Yaafar, pidió a la comunidad internacional que detenga la ofensiva. «Este llamamiento de socorro podría ser el último», dijo en un mensaje de audio. «Aleppo está destruida y la ciudad está casi muerta», sentenció.
Todos los hospitales que quedaban fueron atacados y destruidos, las escuelas están totalmente paralizadas, se agotaron los suministros esenciales y lo único que queda es el abastecimiento de pan, que según el alcalde «en los próximos días no se podrá garantizar más».
Donald Trump gastó la mitad que Hillary Clinton para llegar a la presidencia
El ex candidato republicano gastó solo 600 millones de dólares frente a los 1.200 de su rival demócrata, durante la campaña presidencial.
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Washington (EFE) — El presidente electo de Estados Unidos,Donald Trump, ganó las elecciones presidenciales con una inversión en campaña que fue prácticamente la mitad de la de su rival, la demócrata Hillary Clinton, revelaron hoy medios estadounidenses.
Clinton, los comités afines al Partido Demócrata y los comités de acción política a su favor, recaudaron más de 1.200 millones de dólares para el ciclo electoral completo, según los últimos informes presentados por la Comisión Federal de Elecciones (FEC, en inglés), mientras que Trump recaudó tan solo la mitad, 600 millones.
Hasta mediados de octubre, la campaña de Trump había gastado 238,9 millones de dólares, frente a los 450,6 millones de Clinton.
Esfuerzo extra
Y según los datos de la FEC, la exsecretaria de Estado hizo un esfuerzo extra en el tramo final de la campaña y gastó en el último mes cerca de 132 millones, lo que le dejó con un excedente de apenas 839.000 dólares.
La campaña de Trump gastó 94,5 millones en mismo período y aun cuenta en el banco con 7,6 millones sin gastar.
Según los datos de la FEC, la campaña reembolsó a Trump y a sus hijos 17.424,29 dólares por comidas y viajes, sin embargo es una cifra mucho menor que los 66,1 millones que el propio Trump inyectó a su campaña, 10 millones en el tramo final.
En lo que más gastó el multimillonario fue en publicidad en medios de comunicación convencionales, con 38,9 millones de dólares, y en publicidad de campaña online, con 28,9 millones
La campaña gastó 2,3 millones en servicios audiovisuales y 970.000 en consultoría de eventos para producir grandes mítines. La empresa de encuestas de la directora de campaña del magnate, Kellyanne Conway, recibió 427.000 dólares en el período final.
A través de los comités de acción política, el multimillonario recibió donaciones en el tramo final por parte de Peter Thiel, el inversionista de Silicon Valley que está aconsejándole en su periodo de transición, 10 millones de dólares del magnate Sheldon Adelson y otro millón de Linda McMahon, a quien Trump acaba de elegir para dirigir la Administración de Pequeños Negocios.
El Palacio Pereda: un rincón de París en el barrio de Recoleta
Cómo es la tradicional mansión que hizo construir en 1917 el médico Celedonio Pereda, de la aristocracia porteña, y donde hoy reside el embajador de Brasil; desde las lujosas paredes de nogal hasta las aberturas de bronce.
Por Mercedes Uranga.
La escalera que da al gran parque, en forma de herradura, uno de los gustos que se dio Pereda al construir la mansión.
Las agujas de un reloj antiguo marcan las cinco de la tarde. El vestíbulo del Palacio Pereda, donde funciona la residencia del embajador de Brasil, se embebe de un sonido que emula el de varias campanadas. El ambiente está frío. Las paredes, pisos y columnas de mármol del hall central impiden que el calor de la tarde penetre por el enorme ventanal que alumbra la mansión de estilo academicista francés. Allí, los zapatos de taco retumban entre puertas ovaladas recubiertas de espejo y que dan al ambiente una mayor amplitud. Las columnas, con fuste de mármol, basamento de bronce y detalles en dorado a la hoja, terminan de darle al lugar una impronta palaciega.
Debajo de la escalera principal, una pila bautismal recuerda que los bautismos de la familia Pereda, de quien era esta residencia, se hacían allí mismo a principios del siglo XX. Y aunque no hay registro de ello, se cree que los seis hijos de don Celedonio Pereda y María Justina Girado nacieron en una sala del primer piso que hoy funciona como capilla y que había sido creada originalmente como sala de juego.
Esta embajada, que comenzó a funcionar como tal en 1945 y donde reside actualmente el embajador Sérgio França Danese y su mujer, es un tesoro perdido en pleno corazón de Recoleta, en Arroyo 1130, frente a la plaza Carlos Pellegrini. Ambos viven en el segundo y tercer piso y reservan la planta baja y el piano nobile (primer piso) para cócteles y ceremonias protocolares. A pesar del paso del tiempo, unos cien años desde que comenzó a construirse alrededor de 1917, el lugar conserva su esencia.
Dentro del programa «Embajadas abiertas», que es impulsado por el Ente de Turismo del gobierno de la ciudad, LA NACION recorrió el lugar. Los dos portones del Palacio posibilitaban antaño la entrada y salida de carruajes. Y aunque hoy quienes ingresan y salen son vehículos motorizados, los gobelinos -tapices-, el cortinado, la boiserie de las paredes y los muebles de época de las numerosas salas del primer piso sumergen a cualquiera que lo visita en una nebulosa francesa suspendida en el tiempo.
Esta embajada, que comenzó a funcionar como tal en 1945, es un tesoro perdido en pleno corazón de Recoleta, en Arroyo 1130, frente a la plaza Carlos Pellegrini.
Solo se advierte que ese suelo es brasileño por el guaraná que contienen unos vasos sobre una mesa; y que la casona queda en Buenos Aires, por la vista a la plaza Pellegrini a la que da la gran terraza ubicada contra la biblioteca, el salón de música, el salón dorado y el comedor principal del primer piso.
A diferencia de la mayoría de los salones de esa planta, que poseen madera de Eslabonia en sus paredes, el comedor principal ostenta paredes de nogal y se alumbra por una gran araña de caireles. En el siglo XX, la familia solía abrigarse con el fuego que despedía la estufa a la cabecera de la gran mesa. En el cielo raso, se observa la obra El aseo de Don Quijote del artista europeo José María Sert. En cada sala se descubre una obra suya si se mira hacia el techo.
Además del piano de cola, la sutil advertencia para descubrir que se está ante la sala de música son los dibujos de violines en lo más alto de las paredes. En el techo, yace la obra El agujero celeste. Al lado, el salón dorado alberga a Diana Cazadora.
Las salas se replican entre grandes cortinados antiguos y pesados, aberturas de bronce de minucioso diseño, tapizados, boiseries con destellos dorados y candelabros grandes y pequeños.
En el cielo raso del gran salón que da al jardín, y que alguna vez oficio como sala de baile, la obra Los equilibristas muestra a Susana Pereda -una de las hijas de Celedonio- representada entre muchos otros equilibristas.
Las salas se replican entre grandes cortinados antiguos y pesados, aberturas de bronce de minucioso diseño, tapizados, boiseries con destellos dorados y candelabros.
Al pasar por la biblioteca, donde resaltan dos armaduras al lado de un escritorio y algunos libros acomodados cada lado de la estufa de estilo Tudor, un visitante comenta: «Por los pocos libros que hay en la biblioteca, que además es chica, parece que Pereda no era un hombre muy ilustrado». «Puede que haya tenido una biblioteca también en su cuarto o en otro espacio del segundo piso, dale una chance», contesta otro. A los pisos superiores el público no tiene acceso. Según explicó a LA NACION el historiador Eduardo Lazzari, presidente de la Junta de Estudios Históricos del Buen Ayre, en esa época no era usual tener grandes bibliotecas. Con lo cual, la cantidad de volúmenes acumulados por el dueño no sería un gran indicador de su intelecto.
El diseño del Palacio construido por el acaudalado y hacendado médico Pereda, recibido en la UBA y perteneciente a la aristocracia porteña, surgió ante su deseo de realizar un pastiche, es decir, una copia de una obra preexistente y que él adoraba, el museo Jacquemart-André, de París. Cuando hacia 1917 Pereda contrata al arquitecto Louis Martin, que había estudiado en la École des Beaux Arts de París, le pidió explícitamente que en el diseño de la casa se respetaran dos cosas: que la escalera central fuera igual a la del museo de Francia (con forma de herradura) y que tuviera la misma fachada y distribución de salones. Sin embargo, por la disposición del terreno, al arquitecto le fue imposible construir una escalera en herradura. Eso generó que el belga Julio Dormal, que había estudiado en la École Centrale París y que antes había concretado la obra del Teatro Colón de Buenos Aires, terminara el edificio.
El capricho de don Celedonio pudo concretarse afuera, en la escalera con forma de herradura que baja desde el gran salón al parque de la casa. Pero no adentro, donde la escalera principal que recorre los cuatro pisos tiene forma de caracol.
La escalera principal que recorre los cuatro pisos tiene forma de caracol; a pesar del paso del tiempo, unos cien años desde que comenzó a construirse alrededor de 1917, el lugar conserva su esencia. Foto: LA NACION / Rodrigo Néspolo
Según Lazzari, la característica más importante del Palacio es que lo que se ve desde la calle es la parte de atrás de la casa. «La fachada está en el jardín. La casa está hecha de espaldas a la calle», explicó.
Los Pereda vivieron allí desde 1920 hasta el momento de su venta, que luego se convirtió en embajada.
Una placa de mármol recuerda la visita, en 1935, del cuatro veces presidente de Brasil Getúlio Vargas. Por aquel entonces, según contaba la guía de la visita, Soraya Chaina, no se estilaba que las familias acaudaladas se hospedaran en hoteles, sino en las mansiones de las familias aristocráticas que les cedían el lugar y se iban a otra residencia por esos días. Vargas, que había quedado fascinado con la casa, la compró no bien estuvo en venta en 1941, tras la muerte del matrimonio. Al gobierno de Brasil la casa le valió cuatro mil toneladas de hierro. Recién tomaron posesión en 1945.
En ese entonces, la embajada era también el lugar de trabajo del embajador; hoy, solo es la residencia. Dentro del mismo programa del ente de turismo, otras dos embajadas fueron abiertas. El Palacio Bosch -embajada de Estados Unidos-, que por primera vez recibió a unos 300 vecinos en octubre pasado, y el Ortiz Basualdo -embajada de Francia-, que también se sumó a la iniciativa.
El embajador de Brasil, Sérgio França Danese, vive en el segundo y tercer piso y reserva la planta baja y el piano nobile (primer piso) para cócteles y ceremonias protocolares.
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Bancos detectarán ilícitos mediante computación cognitiva
El Software costarricense trabajará con tecnología Watson de IBM.
Por Selene Aguero.
“Estamos desarrollando dos pilotos con instituciones bancarias en el país donde van a empezar a utilizar estas soluciones para comprobar y entender cómo les puede ayudar en el día a día esta aplicación”, dijo Ronald Vargas, de Crux Consultores.
Los bancos y otras instituciones financieras empezarían a detectar lavado de activos y financiamiento del terrorismo a través de una herramienta inteligente que analiza las publicaciones que hacen los medios de comunicación sobre este tema.
El software, llamado Nebulosa, trabaja con la tecnología de computación cognitiva Watson de IBM y sus capacidades le permiten hacer en 15 minutos o menos, el trabajo que hace el equipo completo de administración de riesgo de un banco.
El objetivo principal de la solución es extraer de noticieros, blogs, listas negras y sitios web, información de ilícitos y detectar si existe relación de este tipo de noticias generadas en el ámbito nacional o internacional con el comportamiento transaccional de sus clientes internos, para así dar con personas que están cometiendo actos delictivos.
“Nebulosa identifica la identidad, por ejemplo puede analizar una noticia sobre una persona donde no se hace referencia a su nombre, sino al alias con el que se le conoce y el sistema puede detectar la identidad y relacionarla con los datos almacenados del cliente”, explicó Ronald Vargas, de Crux Consultores, empresa creadora de la herramienta.
Esta tecnología reconoce si la noticia que se está analizando tiene relación con lavado de dólares o de activos, esto es posible porque los componentes estudian el lenguaje natural con el cual se comunican los seres humanos e identifica cuál es la intención que hay detrás de cada una de esas noticias.
Debido a que el 80% de las personas está conectado a algún tipo de red social, el equipo configuró el programa para que analice información de las redes sociales.
Si el banco tiene información de que el cliente cuenta con una cantidad específica que proviene de salarios y en las redes sociales coloca información de compras recurrentes de objetos o servicios muy caros, el sistema toma esa información, establece una relación entre los datos, y alerta si está ocurriendo algo anormal en cuanto a dinero.
La aplicación web tiene un panel de control con el cual las instituciones financieras pueden programarla para realizar análisis de las informaciones en momentos definidos, por tipo de medios y publicaciones, y genera un ranking de posibles casos ordenados de mayor a menor probabilidad para investigar.
Al día de hoy el equipo de Consultores de Crux ha establecido conversaciones con siete instituciones financieras y a partir de enero de 2017 dos instituciones probarán planes pilotos para comprobar y entender el funcionamiento de la aplicación.
Amway México Entre las de Mayor Crecimiento a Nivel Mundial
Pese al difícil entorno económico internacional, la filial de Amway en México fue de las que más registraron crecimiento a nivel mundial durante este año, aseguró el director general de la compañía en el país, Omar Zarur.
Estimó que al finalizar este año, la empresa en México habrá registrado un crecimiento de 23 por ciento en ventas en comparación con el año fiscal anterior, mientras que para 2017 espera una expansión mínima superior a 10 por ciento.
“Esperamos que en 2017 logremos un crecimiento muy superior al promedio que tendrá la economía en el país. Para esto ya tenemos planeada una estrategia en donde integraremos nuevas marcas y productos, tendremos apertura de más tiendas y continuaremos realizando esfuerzos para los empresarios”, expuso.
Nombrado director general de la compañía en México desde el segundo semestre del año, Zarur explicó en conferencia de prensa que el comportamiento de la paridad peso-dólar ocasionó que el precio final de sus productos se incrementara 11 por ciento.
No obstante, aseguró, el próximo año se vislumbra que “todo se va a asentar. El mundo se acostumbra rápido y más lo hace el mercado local. Por lo pronto a nosotros como empresarios nos toca hacer cada vez mejor nuestra tarea”, aseguró el directivo de la empresa de venta directa de productos como de cuidado personal, cosméticos y nutrición.
Zarur expuso que la meta de la empresa a nivel internacional es duplicar para 2019 el número de empresarios que llevan a cabo las ventas directas por catálogo.
Mencionó que durante este año el número de empresarios en México aumentó 14 por ciento respecto al año anterior. “Hoy por hoy hay más de 100 mil empresarios en territorio nacional, quienes distribuyen los más de 160 productos de la compañía que se tienen disponibles en el país”.
Agregó que su compromiso será superar los resultados obtenidos en periodos anteriores y liderar en México en ventas directas a nivel mundial.
Al cierre de 2015, Amway reportó ventas a nivel internacional por U$S 9.500.000.000 y en ese mismo año, 70 por ciento de los 20 mercados principales de la empresa reportaron crecimiento.
En todo el mundo genera 19 mil empleos permanentes y realizan negocios en 60 idiomas al estar presentes en más de 100 países en donde opera actualmente con unos 450 productos.
Lego se reorganiza con la mira puesta en nuevos mercados
Por Ellen Emmerentze Jervell.
Jorgen Vig Knudstorp, presidente ejecutivo de Lego, pasará a supervisar todos los negocios de la marca bajo una nueva estructura.
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La familia danesa detrás del imperio de Lego sacudió la estructura directiva de la empresa, ascendiendo a un ejecutivo al que se le da crédito por rescatar al fabricante de bloques de plástico del borde de la quiebra para que gestione toda la empresa y explore nuevas avenidas de negocios.
La familia Kirk Kristiansen dijo que el presidente ejecutivo de Lego A/S Jørgen Vig Knudstorp, quien transformó a la empresa danesa en un gigante de juguetes y entretenimiento dejará su cargo al terminar el año.
En su nuevo rol, Knudstorp liderará una entidad llamada Lego Brand Group, la cual gestionará la participación de 75% de la familia en la empresa de juguetes, así como participaciones en los parques temáticos Legoland y en un negocio de educación que promociona el uso de Lego en las escuelas. El director de operaciones Bali Padda, fue nombrado presidente ejecutivo de la empresa de juguetes. Padda, quien es británico, será el primer no danés en dirigir Lego desde su fundación en 1932.
La reorganización se presenta en momentos en que Lego enfrenta retos para mantener el explosivo crecimiento que registró en los últimos años en Europa y EE.UU., a la vez que se abre paso en nuevos mercados como China e India.
Lego, que cuenta con 18.500 empleados está en un cabeza a cabeza con la estadounidense Mattel Inc. por el trono de la mayor empresa de juguetes del mundo. Lego registró una sorpresiva caída en sus ganancias en la primera mitad del año a 3.490 millones de coronas danesas (US$505 millones) en septiembre, a lo que atribuyó a un estancamiento de las ventas en EE.UU.
No obstante, los ingresos del primer semestre subieron 11% a 15.700 millones de coronas.
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Knudstorp, quien ha dicho que planea quedarse con Lego por el resto de su carrera, trabajará en Lego Brand Group junto a Thomas Kirk Kristiansen, uno de los dueños de la empresa.
“Con nuestro reciente crecimiento y globalización se abren nuevas y emocionantes oportunidades para la marca, por lo que creamos Lego Brand Group para explorar estas nuevas oportunidades, dijo Kristiansen.
Antes de su ascenso, Knudstorp, un ex consultor de McKinsey & Co. se había ganado la reputación de ser un experto en recuperaciones corporativas.
Cuando llegó a Lego en 2004 con 35 años y con el rótulo de ser el primer presidente ejecutivo que no pertenece a la familia fundadora, la empresa había pasado penurias financieras por años. Sus clientes, los niños, estaban dejando a un lado sus icónicos bloques para pasarse a los juegos digitales.
Knudstorp vendió los parques temáticos de Legoland y redujo el catálogo de bloques disponibles para los diseñadores de la empresa. También licenció el nombre de Lego a los estudios de cine, creando así un nuevo flujo de ingresos.
Thomas Kirk Kristiansen, el colíder de Lego Brand Group con Knudstorp, reemplazó en abril a su padre, Kjeld Kirk Kristiansen, como vice presidente de la junta de Lego A/S y presidente de la junta de la caridad de la familia, la Fundación Lego.
El patriarca Kirk Kristiansen fue quien entregó la dirección de la empresa a Knudstorp en 2004. Posteriormente adquirió las participaciones de otros miembros de la familia en la empresa, concentrando la propiedad de esta en sus manos y las de sus tres hijos.
Si no se hace nada, el euro puede desaparecer pronto
Si no se llevan a cabo cambios, el euro podría desaparecer en unos años. Palabras del premio Nobel de Economía Joseph Stiglitz en la presentación de su nuevo libro El euro. Cómo la moneda común amenaza el futuro de Europa.
Defiende que es necesario que los países miembros compartan instituciones como la garantía de depósitos, las prestaciones por desempleo o la emisión de deuda, para que la moneda común asegure su funcionamiento y no lastre el proyecto europeo.
El euro nació defectuoso desde el principio
De esta manera Stiglitz sentenciaba la idea que puede ser el punto de partida de su libro. El euro fue creado como instrumento para impulsar el proyecto común, pero no se dotó a Europa de las instituciones pertinentes en un momento en que reinaba la confianza en los mercados y se tenía la creencia de que la UE marcharía hacia adelante mientras los Gobiernos mantuvieran el déficit por debajo del 3% del PIB y la deuda por debajo del 60% (del PIB).
Dirigiendo el origen del problema a las estructuras y no tanto a las decisiones políticas, ha remarcado que se deben realizar reformas “no solo en las instituciones de cada Estado miembro, sino también en las de la propia Eurozona”, ya que ha quedado demostrado con la crisis que el sistema actual ha acrecentado las diferencias entre los “países ricos y pobres”.
“Si no se realizan las reformas, es posible que haya que abandonar la moneda para salvar el proyecto europeo”. Duras palabras que ha argumentado con el ejemplo del Brexit y el peligro de lo que una persona en una situación desesperada puede llegar a votar.
El dólar fuerte realínea ganadores y perdedores en el comercio global
Por Theo Francis y Eric Sylvers.
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El dólar no deja de subir y eso está llevando a las empresas estadounidenses y europeas a reconfigurar sus estrategias.
Los exportadores estadounidenses se preparan para tiempos difíciles. Sus productos se han encarecido bruscamente en muchos mercados y las ganancias que obtienen en el exterior disminuyen cuando son convertidas en dólares.
En el caso de los exportadores europeos, en cambio, el alza del dólar genera oportunidades. La divisa estadounidense se ha apreciado 4,3% desde la elección presidencial del 8 de noviembre y alcanzó recientemente su mayor nivel de los últimos 14 años.
Los movimientos en los mercados de divisas suelen ser veleidosos, por lo que tratar de contrarrestarlos presenta riesgos. En esta ocasión, no obstante, los fundamentos parecen inclinarse decididamente en favor del continuo fortalecimiento de la moneda estadounidense.
“Nos dirigimos hacia la paridad, la pregunta es cuándo llegará”, dice en referencia a la relación dólar-euro Bob Kunze-Concewitz, presidente ejecutivo del fabricante de bebidas italiano Davide Campari-Milano SpA.
El euro se transaba recientemente en US$1,0718. La libra esterlina, mientras tanto, ha caído pronunciadamente frente al dólar tras la decisión de los británicos de abandonar la Unión Europea, un proceso conocido como brexit.
En general, un alza de 10% en el valor del dólar eleva en 3% la ganancia operativa de Campari. En una entrevista, Kunze-Concewitz reconoció que la empresa está en busca de adquisiciones que podrían aumentar esa exposición.
Campari adquirió hace algunos meses Grand Marnier, un fabricante francés de licor de naranja que genera más de la mitad de sus ventas en el mercado estadounidense.
La mayoría de los economistas prevé que la Reserva Federal de Estados Unidos suba las tasas de interés de corto plazo a mediados de diciembre y sume dos nuevas alzas el próximo año. La Fed podría acelerar el alza de los intereses si las promesas de estímulo fiscal del presidente electo, Donald Trump, desatan presiones inflacionarias. Los aumentos de tasas tienden a apuntalar el valor de una moneda al aumentar el atractivo de invertir en activos denominados en ella.
Otra razón que favorece al dólar es que el futuro gobierno republicano contempla incentivos tributarios destinados a estimular la repatriación de ganancias por parte de las empresas estadounidenses. Si las compañías reinvierten una parte importante de esos dólares, la economía de EE.UU. podría recibir una inyección de adrenalina, lo que aumentaría la presión para elevar las tasas de interés.
Eso, sin embargo, se está volviendo un gran dolor de cabeza para las empresas estadounidenses con una alta exposición internacional. Cerca de 60% de las ventas de las empresas de tecnología que forman parte del índice S&P 500 proviene del exterior, según la firma de datos FactSet. En el caso de las compañías de materiales básicos, la cifra asciende a cerca de la mitad y en el de las energéticas e industriales a más de un tercio.
Para algunas empresas, la exposición es mucho más alta. Molson Coors Brewing Co., Qualcomm Inc., Texas Instruments Inc., Priceline Group Inc., Intel Corp. y Yum Brands Inc. indicaron que tres cuartas partes de su facturación o más provienen de fuera de EE.UU., según FactSet.
De todos modos, la exposición internacional de las compañías estadounidenses es matizada. Las petroleras, los fabricantes de aviones y los fabricantes de maquinaria pesada, por ejemplo, habitualmente venden sus productos en dólares en el resto del mundo.
No obstante, numerosas empresas estadounidenses han recibido golpes significativos y evalúan formas de mitigar el daño. El fabricante de productos de consumo masivo Procter & Gamble Co. informó que las fluctuaciones cambiarias redujeron en siete puntos porcentuales una medida de sus ganancias ajustadas del trimestre terminado el 30 de septiembre. Cisco Systems Inc. advirtió en noviembre que los movimientos de divisas habían llevado a algunos clientes fuera de EE.UU. a detener sus gastos de capital hasta obtener una mayor claridad sobre el tipo de cambio.
Los ejecutivos de Procter & Gamble advirtieron el mes pasado que no hay una solución fácil para contrarrestar la persistente alza del dólar y que estrategias como la reducción de costos y cambios de precios de productos y de líneas de artículos demoran tiempo.
“No son aspectos que probablemente podamos atacar en el trimestre”, dice Jon Moeller, director financiero de P&G. “No contemplamos reducir inversiones como una manera de abordar estos acontecimientos, de modo que tendremos que ver cómo evoluciona la situación” durante el año.
Hewlett-Packard Enterprise Co. indicó que la caída del euro de US$1,10 a US$1,06 en noviembre mermó sus resultados, aunque la empresa tiene coberturas y ha redoblado sus esfuerzos para mantener a raya los costos.
“Tomando en cuenta nuestra presencia global, hay algo de presión sobre las operaciones”, reconoció el director financiero, Tim Stonesifer, ante un grupo de inversionistas el mes pasado. “Seguimos muy de cerca las monedas. Al mismo tiempo, también estamos implementando acciones operativas para ayudar a mitigar cualquier presión”.
La fortaleza del dólar ha afectado con particular dureza al euro. El Banco Central Europeo aún está muy lejos de considerar un aumento de tasas. De hecho, se espera que en los próximos días haga lo opuesto y extienda el programa de compra de bonos orientado a mantener bajas las tasas.
Esto ha sido una gran noticia para los exportadores de la región a EE.UU., como la automotriz Fiat Chrysler Automobiles NV, que genera dos tercios de sus ventas en ese país, pero mantiene su contabilidad en euros.
“Esperemos que dure la mayor cantidad de tiempo posible”, dijo recientemente su presidente ejecutivo, Sergio Marchionne.
Además, allí se firmaron los ‘Acuerdos de Paz de Contadora’, que sentaron las bases del fin de las hostilidades en Centroamérica tras décadas de conflictos armados. Contadora es una de las 39 islas y cerca de 100 islotes que forman el Archipiélago de las Perlas, que recibió su nombre por ser el lugar donde los españoles contaban las perlas antes de enviarlas a España.
![El resort "maldito" en Panamá](https://st1.idealista.com/news/archivos/styles/imagen_galeria/public/2016-03/contadora_001.jpg?sv=RWaUx1_B&itok=OMRoefvd "El resort "maldito" en Panamá")
